XX公司技能專家管理辦法

PAGEPAGE4XX公司技能專家管理辦法（試行）第一章 總則為全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建設(shè)一支高技能操作人才隊(duì)伍，充分調(diào)動廣大操作人員鉆研技術(shù)、崗位成才的積極性，根據(jù)《XX油田集團(tuán)有限責(zé)任公司技能專家管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。技能專家是指在操作崗位上，具有高超專業(yè)技能，善于技術(shù)創(chuàng)新，積極培養(yǎng)技能人才，技能水平在同類的職業(yè)（工種）處于領(lǐng)先地位，在技改攻關(guān)、解決關(guān)鍵操作技術(shù)和工藝難題方面做出突出貢獻(xiàn)，經(jīng)評選產(chǎn)生的優(yōu)秀操作技能人才。技能專家分為XX集團(tuán)公司技能專家、集團(tuán)公司技能專家、公司技能專家三級。公司人事勞資科負(fù)責(zé)XX集團(tuán)公司技能專家、集團(tuán)公司技能專家的推薦，公司技能專家的選聘、培養(yǎng)、考核及日常管理等工作。技能專家的管理遵循以下原則：（一）發(fā)揮高級技能人才技術(shù)技能優(yōu)勢的原則。（二）調(diào)動廣大操作技能人才積極性、創(chuàng)造性的原則。（三）選聘、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)相結(jié)合的原則。（四）公平、公開競爭和動態(tài)管理的原則。第二章選聘選聘范圍。公司技能專家的選聘范圍原則上限定在維修電工、油氣管線安裝工、水質(zhì)檢驗(yàn)工、凈水工等主要技術(shù)類職業(yè)（工種）。選聘數(shù)額。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營特點(diǎn)，圍繞主營業(yè)務(wù)，合理確定技能專家選聘數(shù)額。公司技能專家的選聘數(shù)額限定在高級技師和技師總量的10%以內(nèi)。選聘條件。技能專家的選聘應(yīng)具備下列條件：熱愛XX事業(yè)，熱愛崗位，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在本職工作中作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)事求是，具有良好的職業(yè)道德。無職業(yè)禁忌癥，身體健康。具備高級技師、技師資格或業(yè)績特別優(yōu)秀的高級工。男性年齡小于53歲（從事特殊職業(yè)工種年齡小于50歲）、女性年齡小于43歲（從事特殊職業(yè)工種年齡小于40歲）的操作人員。技術(shù)技能精湛，具備下列條件之一：獲得一項(xiàng)及以上國家發(fā)明專利，并在生產(chǎn)實(shí)踐中取得顯著經(jīng)濟(jì)效益；在本職業(yè)（工種）獨(dú)創(chuàng)先進(jìn)操作技術(shù)方法，并經(jīng)推廣后經(jīng)濟(jì)效益顯著；本職業(yè)（工種）領(lǐng)域技藝嫻熟精湛，在生產(chǎn)、運(yùn)行和檢修等領(lǐng)域工作速度、數(shù)量、質(zhì)量在同行中處于領(lǐng)先水平；身懷絕招絕技，并被同行公認(rèn)。XX集團(tuán)公司、集團(tuán)公司技能專家候選人的推薦。根據(jù)XX集團(tuán)公司、集團(tuán)公司技能專家管理辦法，按照下達(dá)的推薦數(shù)額，在公司技能專家中擇優(yōu)推薦。第三章考核考核組織。公司人事勞資科組織專業(yè)管理部門、工程技術(shù)中心以及技能專家所在單位聯(lián)合成立技能專家考核工作組，負(fù)責(zé)技能專家的考核?？己藭r(shí)間。技能專家的考核分為年度考核和任期考核。年度考核的時(shí)間一般安排在考核年度次年一季度，任期考核的時(shí)間一般安排在聘期屆滿前最后一個(gè)季度?？己艘罁?jù)?！禭X公司技能專家聘任協(xié)議》是技能專家考核的主要依據(jù)。考核內(nèi)容。技能專家的考核內(nèi)容主要包括職業(yè)道德、革新成果、生產(chǎn)業(yè)績、傳授技藝四個(gè)方面。（一）職業(yè)道德指技能專家在敬業(yè)精神和職業(yè)品德中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)；（二）革新成果指技能專家在技改攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造中，解決關(guān)鍵、疑難操作技術(shù)和工藝難題等情況；（三）生產(chǎn)業(yè)績指技能專家在本崗位率先垂范，完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)情況；或在參加技術(shù)比武活動中，獲得前三名。（四）傳授技藝指開展技術(shù)講座、技能培訓(xùn)和通過傳、幫、帶等形式培養(yǎng)青年技能人才情況。年度考核程序。按照如下程序考核技能專家年度工作情況。(一)自我總結(jié)。技能專家根據(jù)聘任協(xié)議，全面總結(jié)一年來的職業(yè)道德、革新成果、生產(chǎn)業(yè)績和傳授技藝等方面的情況，認(rèn)真填寫《XX公司技能專家考核表》（附件2），并提供相關(guān)業(yè)績證實(shí)性材料。（二）單位審核。技能專家所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核技能專家考核表中工作總結(jié)，對總結(jié)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并在相應(yīng)欄目簽署意見，報(bào)公司人事勞資科。（三）考核評價(jià)?？己斯ぷ鹘M通過聽取技能專家述職、組織測評和座談等形式，考察評估專家的工作情況，對專家的職業(yè)道德、革新成果、生產(chǎn)業(yè)績、傳授技藝四個(gè)方面的情況分別按照10%、30%、40%、20%的權(quán)重進(jìn)行百分制量化打分，并匯總考核結(jié)果。（四）劃分檔次?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)檔次?？己说梅?0分及以上的為優(yōu)秀，70-89分的為合格，69分及以下的為不合格。任期考核。任期考核參照年度考核的方法和程序進(jìn)行，與聘期內(nèi)最后一次年度考核合并進(jìn)行?？己私Y(jié)果。對考核為合格及以上的技能專家實(shí)施續(xù)聘；不合格的技能專家予以解聘。解聘的技能專家可繼續(xù)聘任為技師或高級技師。第四章培養(yǎng)使用為提高專家的技能水平，由公司人事勞資科牽頭，會同專業(yè)管理部門、工程技術(shù)中心以及專家所在單位共同做好技能專家的培養(yǎng)工作。公司結(jié)合實(shí)際，在技改項(xiàng)目攻關(guān)，進(jìn)行技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，解決本職業(yè)（工種）生產(chǎn)過程或新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備檢修等過程中的關(guān)鍵操作技術(shù)和工藝難題，培養(yǎng)青年技能人才等方面積極發(fā)揮技能專家的作用。適時(shí)吸收技能專家參加公司發(fā)展規(guī)劃、科研計(jì)劃和重大技改項(xiàng)目的調(diào)研、論證及實(shí)施工作。做好技能專家的培訓(xùn)工作。根據(jù)技能專家的業(yè)務(wù)專長和崗位需要，制訂技能專家培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，以改善知識技能結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高綜合素質(zhì)。積極支持技能專家開展技術(shù)革新、技術(shù)交流、技術(shù)考察活動，使技能專家始終掌握本職業(yè)（工種）先進(jìn)技術(shù)技能發(fā)展動態(tài)，開闊視野，提高技能專家的技術(shù)技能水平。第五章管理公司人事勞資科為公司技能專家的管理部門。聘任協(xié)議。公司與技能專家簽訂《XX公司技能專家聘任協(xié)議》。聘任協(xié)議依據(jù)不同的職業(yè)（工種）分別制訂。聘任協(xié)議的主要內(nèi)容包括：參與重點(diǎn)技改項(xiàng)目攻關(guān)，進(jìn)行技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，解決本職業(yè)（工種）生產(chǎn)過程或新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備檢修等過程中關(guān)鍵操作技術(shù)和工藝難題，培養(yǎng)青年技能人才等。聘任期限。技能專家的聘任期限一般為三年。如專家聘任期限長于勞動合同期限，專家聘任終止時(shí)間服從于勞動合同終止時(shí)間。技能專家的續(xù)聘。（一）公司技能專家聘期考核結(jié)束后，聘期考核為合格及以上的技能專家，根據(jù)公司的發(fā)展需要，結(jié)合公司技能專家隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，經(jīng)綜合平衡后，及時(shí)提出技能專家續(xù)聘意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后辦理續(xù)聘手續(xù)。（二）技能專家連續(xù)聘任中，對年齡達(dá)不到一個(gè)聘期的不予續(xù)聘。建立技能專家聯(lián)系制度。每位技能專家與所在單位一位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人建立日常聯(lián)系，了解技術(shù)發(fā)展，接受技術(shù)指導(dǎo)。人事勞資科定期了解技能專家的工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，聽取意見和建議，對反映的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。技能專家的流動。在公司本職業(yè)（工種）內(nèi)，技能專家根據(jù)工作需要進(jìn)行崗位流動，調(diào)入單位依據(jù)公司頒發(fā)的《XX公司技能專家聘任證書》，結(jié)合技能專家的技術(shù)技能專長和單位工作需要在聘書規(guī)定的年限內(nèi)簽訂聘用協(xié)議。技能專家出現(xiàn)下列情況之一的，予以解聘。違紀(jì)違法受到法紀(jì)政紀(jì)處分的；由于本人責(zé)任，給國家或企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，或在安全生產(chǎn)中，導(dǎo)致重大責(zé)任事故的；弄虛作假騙取榮譽(yù)、剽竊他人成果的；已離開所聘職業(yè)（工種)崗位的；因身體原因，不能履行技能專家責(zé)任的；其它不適宜繼續(xù)擔(dān)任技能專家情況的。第六章待遇實(shí)行技能專家津貼制度。公司技能專家津貼每月1000元。技能專家津貼隨工資按月發(fā)放。執(zhí)行技能專家津貼后，原技師、高級技師津貼停止執(zhí)行。對技能專家實(shí)