2023年咨詢工程師-工程項(xiàng)目組織與管理考試題庫(kù)（帶參考答案）

2023年咨詢工程師-工程項(xiàng)目組織與管理考試題庫(kù)（帶參考答案）（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.單項(xiàng)選擇題(共15題)1.某科研樓的建筑工程,安裝工程和裝飾裝修工程的分部分項(xiàng)工程費(fèi)用分別為2400萬(wàn)元，1200萬(wàn)元，900萬(wàn)元(均不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額)，其中人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)的15%。措施費(fèi)以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)，其中安全文明施工費(fèi)費(fèi)率為2%，其他措施費(fèi)費(fèi)率合計(jì)1%,其他項(xiàng)目費(fèi)合計(jì)900萬(wàn)元(不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額)，規(guī)費(fèi)稅率為8%，增值稅稅率為9%。則該工程項(xiàng)目的招標(biāo)控制價(jià)合計(jì)()。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.862.定量風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)通過(guò)（）進(jìn)行量化分析。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后提出的風(fēng)險(xiǎn)名單B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后的風(fēng)險(xiǎn)因素C.概率和影響矩陣中的風(fēng)險(xiǎn)D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析排出的優(yōu)先順序的風(fēng)險(xiǎn)3.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說(shuō)法，正確的是（）。A.建立WBS不必滿足項(xiàng)目各層次管理者的需要B.建立WBS的主要目的是將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同C.參照類似項(xiàng)目的WBS是進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的方法之一D.WBS是以可交付成果為對(duì)象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)4.下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理主動(dòng)權(quán)的說(shuō)法，正確的是()。A.主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而增加B.主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低C.主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低D.主動(dòng)權(quán)與資金投入量沒(méi)有關(guān)系5.系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)是()。A.控制論B.系統(tǒng)論C.整體觀D.系統(tǒng)工程6.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的基本前提是保證項(xiàng)目的()。A.投資收益B.投資總額不突破C.進(jìn)度不遲延D.功能和質(zhì)量要求7.由國(guó)務(wù)院有關(guān)部門核準(zhǔn)的項(xiàng)目，企業(yè)可以轉(zhuǎn)送項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)，地方人民政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)自收到項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)之日起（）個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)送核準(zhǔn)機(jī)關(guān)。A.3B.5C.7D.108.綠色施工的原則不包括（）A.尊重基地環(huán)境，減少施工干擾B.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染C.結(jié)合資源供應(yīng)條件，合理安排施工計(jì)劃D.關(guān)注工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源9.工程項(xiàng)目管理公司部門劃分為經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部等，這體現(xiàn)部門劃分方法中的（）。A.職能劃分法B.程序劃分法C.業(yè)務(wù)劃分法D.區(qū)域劃分法10.力求在設(shè)計(jì)階段就考慮生命周期的全過(guò)程的所有因素，此為綠色設(shè)計(jì)方法中的（）。A.模塊化設(shè)計(jì)B.循環(huán)設(shè)計(jì)C.并行工程設(shè)計(jì)D.全面設(shè)計(jì)11.（）是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，成為項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。A.項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)間B.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)C.項(xiàng)目績(jī)效準(zhǔn)則D.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告12.項(xiàng)目組織再造時(shí)，新組織需要解決的問(wèn)題是()。A.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題B.原組織中需要解決的所有問(wèn)題C.項(xiàng)目委托單位新提出的所有問(wèn)題D.原組織中不適應(yīng)項(xiàng)目開(kāi)展的關(guān)鍵問(wèn)題

13.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心的是(

)A.咨詢工程師B.業(yè)主C.政府D.承包商14.()目前通常應(yīng)用于污水處理領(lǐng)域。A.CM模式B.DBO模式C.DM模式D.DB模式15.工程項(xiàng)目（）階段的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、設(shè)備采購(gòu)監(jiān)造等工作。A.準(zhǔn)備B.運(yùn)營(yíng)C.決策D.實(shí)施與竣工二.多項(xiàng)選擇題(共15題)1.關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系，下列說(shuō)法正確的有()。A.PMBOK的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系中那些已被普遍接受的知識(shí)體系B.ICB作為項(xiàng)目管理資質(zhì)與能力評(píng)估模型，建立在美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的方法論及道德倫理基礎(chǔ)之上C.PRINCE說(shuō)明了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、大型項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理及項(xiàng)目施工人員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的要求D.PRINCE2現(xiàn)在已發(fā)展成為通用于各個(gè)領(lǐng)域、各種項(xiàng)目的管理方法E.PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)科的最大貢獻(xiàn)是它首次提出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的概念，首次為項(xiàng)目管理學(xué)科建立了理論和實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中應(yīng)用的信息采集方法主要有()。A.訪談法B.決策樹(shù)法C.頭腦風(fēng)暴法D.德?tīng)柗品‥.因果分析法3.關(guān)于工程項(xiàng)目投標(biāo)文件的傳送與簽收表述正確的是(）A.在截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)視為無(wú)效投標(biāo)文件而原封退回，不得進(jìn)入開(kāi)標(biāo)階段B.為了保證充分競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于投標(biāo)人少于3個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)C.招標(biāo)人收到標(biāo)書(shū)以后應(yīng)當(dāng)簽收，可以開(kāi)啟D.如果投標(biāo)人因?yàn)檫f交文件的地點(diǎn)發(fā)生錯(cuò)誤，延誤投標(biāo)時(shí)間的，不可作為無(wú)效投標(biāo)拒收E.投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，按照招標(biāo)文件規(guī)定的地點(diǎn)，將投標(biāo)文件密封送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)4.關(guān)于部門劃分方法中職能劃分法的說(shuō)法，正確的有()。A.職能劃分法有利于工程項(xiàng)目多目標(biāo)管理B.職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度C.職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平D.職能劃分法不利于高級(jí)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)E.職能劃分法有利于培養(yǎng)專業(yè)人員的綜合能力5.在初步設(shè)計(jì)前，咨詢工程師要督促設(shè)計(jì)單位做好前期準(zhǔn)備工作。主要內(nèi)容有(

)。A.取得設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)B(niǎo).整理工程設(shè)計(jì)合同和有關(guān)協(xié)議書(shū)C.接受設(shè)計(jì)委托，收集基礎(chǔ)資料D.取得項(xiàng)目位置紅線圖E.組織投標(biāo)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘6.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備的條件有()。A.有建設(shè)單位簽署的工程保修書(shū)B(niǎo).完成工程結(jié)算備案C.有主要建筑材料的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告D.有監(jiān)理單位和施工單位共同簽署的質(zhì)量合格文件E.有勘察單位簽署的質(zhì)量合格文件7.下列關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的表述，不正確的有（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表人的代理人C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者D.項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令E.項(xiàng)目經(jīng)理可以是從外部選定8.設(shè)定工程項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的基本要求有（）。A.髙標(biāo)準(zhǔn)B.以工作分析為依據(jù)C.定量化D.足夠清楚和客觀E.可實(shí)現(xiàn)9.承包商對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的目的有()。A.保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造符合委托合同規(guī)定的進(jìn)度與質(zhì)量方面的要求B.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望C.追求自身收益的最大化D.努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)E.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)10.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)包括（）。A.業(yè)主需求文件B.進(jìn)度報(bào)告C.評(píng)價(jià)報(bào)告D.各種假設(shè)E.完成的可交付成果11.工程項(xiàng)目綜合管理過(guò)程包括項(xiàng)目（）。A.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B.計(jì)劃的實(shí)施C.計(jì)劃的制定D.計(jì)劃的構(gòu)思E.計(jì)劃的變更控制12.投標(biāo)報(bào)價(jià)中的其他項(xiàng)目費(fèi)主要包括（）。A.暫列金額B.暫估價(jià)C.計(jì)日工D.總承包服務(wù)費(fèi)E.現(xiàn)場(chǎng)簽證13.下列選項(xiàng)中，可作為索賠證據(jù)的有（）A.招標(biāo)文件B.會(huì)議紀(jì)要C.往來(lái)信件D.施工組織設(shè)計(jì)E.資格預(yù)審文件14.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，圖中錯(cuò)誤有（）A.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.工作代號(hào)重復(fù)D.存在循環(huán)回路E.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤15.項(xiàng)目經(jīng)理在結(jié)束項(xiàng)目階段的主要工作有（）A.項(xiàng)目后續(xù)工作安排B.項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送C.宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)E.項(xiàng)目資料整理卷I參考答案一.單項(xiàng)選擇題1.正確答案：C,2.正確答案：D,3.正確答案：C,4.正確答案：B,5.正確答案：D,6.正確答案：D,7.正確答案：B,8.正確答案：C,9.正確答案：A,10.正確答案：C,11.正確答案：B,12.正確答案：D,13.正確答案：B,14.正確答案：B,15.正確答案：D,二.多項(xiàng)選擇題1.正確答案：A,B,D,E,2.正確答案：A,C