扎實(shí)開展安全生產(chǎn)年各項(xiàng)工作

中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司 2009 年安全生產(chǎn)工作會議材料扎實(shí)開展安全生產(chǎn)年各項(xiàng)工作促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展—2009年安全生產(chǎn)工作會議工作報(bào)告孫洪水2009年2月13日）同志們：這次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)工作會議和集團(tuán)公司工作會議精神，回顧2008年安全生產(chǎn)工作，部署2009年工作任務(wù)，表彰先進(jìn)，動(dòng)員集團(tuán)系統(tǒng)資源和力量，以更大的決心，更有力的措施，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力投入到“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)中來，扎實(shí)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善切實(shí)有效的方法，整治薄弱環(huán)節(jié)，以檢查考核為抓手，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，有效防范較大事故，堅(jiān)決遏制重特大事故，繼續(xù)降低事故總量，減少事故傷亡人數(shù)，為集團(tuán)的發(fā)展，創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。在集團(tuán)工作會報(bào)告中，范集湘總經(jīng)理從集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，肯定了2008年安全生產(chǎn)工作取得的成績，指出了存在的問題，分析了存在問題的根本原因，一會兒，還要作重要講話，為做好今年的安全生產(chǎn)工作提出更高的要求，使我們倍感責(zé)任重大，不能1中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司 2009 年安全生產(chǎn)工作會議材料有半點(diǎn)松懈和怠慢。下面，我從三個(gè)方面報(bào)告集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作。一、2008年安全生產(chǎn)工作取得新成效2008年，是安全生產(chǎn)“隱患治理年”，按照國務(wù)院安委會、有關(guān)部委的安排和部署，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，我們從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、制度的不完善等方面入手，分階段、分層次，認(rèn)真排查治理事故隱患；以項(xiàng)目安全管理為重點(diǎn)，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)督察制度和安全總監(jiān)制度的落實(shí)，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷探索安全生產(chǎn)長效機(jī)制；以檢查考核為抓手，以督察、督辦為推動(dòng)力，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)， 2008年，集團(tuán)公司安全事故得到有效控制，事故總量和傷亡人數(shù)較上年都有較大幅度的回落，降幅分別達(dá)到 70%和58%，首次實(shí)現(xiàn)了。這個(gè)數(shù)字和結(jié)果來之不易，是集團(tuán)全體員工共同努力的心血結(jié)晶，在此，表示敬意和感謝?；仡欉^去一年的安全生產(chǎn)工作，主要取得以下幾個(gè)方面的新成效：1、系統(tǒng)性開展安全生產(chǎn)管理工作的局面已經(jīng)形成各級領(lǐng)導(dǎo)、各級單位、各個(gè)部門對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識普遍提升，履行安全生產(chǎn)責(zé)任的能力水平和自覺性普遍提高。在公司層面，集團(tuán)公司及時(shí)把握發(fā)展的大局，圍繞集團(tuán)發(fā)展的需要，針對施工一線安全監(jiān)管力量相對薄弱，責(zé)任追究力度相2中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司 2009 年安全生產(chǎn)工作會議材料對淡化的情況，從管理制度上、體制機(jī)制上理順安全生產(chǎn)管理關(guān)系，深入實(shí)施安全督察制度、項(xiàng)目安全總監(jiān)制度，實(shí)施重典治安、全面加大安全事故責(zé)任追究力度。過去的一年中，范總、劉書記在每次會議上都針對集團(tuán)安全形勢提出階段性要求。特別是“5.12”汶川特大地震發(fā)生后，范集湘總經(jīng)理在在總經(jīng)理辦公會擴(kuò)大會議上明確提出，安全是第一位的，效益是第二位的，不管合同怎么約定，不管是誰的責(zé)任，只要發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須立即整改，要為員工營造一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境。劉起濤書記親自抓安全文化建設(shè)，大力支持并親自指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹“一崗雙責(zé)”，走到那里就將安全工作要求講到那里，并在各自分管范圍內(nèi)，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé)。公司機(jī)關(guān)各部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)，認(rèn)真履行本部門在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，自覺地把安全生產(chǎn)職責(zé)納入到本部門的日常管理工作，組織開展安全生產(chǎn)效能監(jiān)察、施工機(jī)械、交通、消防、環(huán)境安全等專項(xiàng)檢查；加強(qiáng)安全投入專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、安全文化建設(shè)、安全技術(shù)和安全信息管理等工作，并取得實(shí)效，初步形成了人人關(guān)心安全生產(chǎn)、事事體現(xiàn)安全責(zé)任的良好局面。子公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重要性的認(rèn)識得到了普遍的提高，把安全生產(chǎn)工作放到企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置上常抓不懈，領(lǐng)導(dǎo)重視安全，員工講究安全，并結(jié)合本單位實(shí)際，開展形式多3中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司 2009 年安全生產(chǎn)工作會議材料樣的安全管理活動(dòng)，安全管理方式方法不斷創(chuàng)新，內(nèi)容不斷豐富，進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)。一局響水澗項(xiàng)目部實(shí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范現(xiàn)場安全標(biāo)識、統(tǒng)一安全檢查內(nèi)容和隱患治理程序。三局積石峽項(xiàng)目部、十二局、十六局仙游項(xiàng)目部根據(jù)重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)管理原則，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)炸藥庫，在庫區(qū)及庫房內(nèi)設(shè)置紅外和視頻監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)雙人雙鎖；規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、退庫制度。四局拉西瓦施工局安全投入統(tǒng)計(jì)工作落實(shí)到位，分工明確，各部門各司其職，做到安全投入和統(tǒng)計(jì)工作同步進(jìn)行。五局紅巖項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和職能部門都能正確表述本崗位安全責(zé)任，都能在工作中正確履行安全責(zé)任。七局、十四局糯扎渡項(xiàng)目部對安全隱患實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、治理責(zé)任到人、措施具體、資金到位。八局構(gòu)皮灘項(xiàng)目部在引航道施工中，堅(jiān)持不安全不施工的原則，及時(shí)撤退存在安全隱患部位的人員、設(shè)備，成功地避免了一起重大安全事故。九局、三局、十一局等單位給予專職安全生產(chǎn)管理人員每月一定的崗位津貼，鼓勵(lì)管理人員技術(shù)人員投身到安全管理崗位。十局京滬高鐵項(xiàng)目部，根據(jù)“安全意識要提高、安全教育要提4中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司 2009 年安全生產(chǎn)工作會議材料前、安全投入要保證、安全措施要到位、安全檢查要經(jīng)常、事故隱患要消除”的“六要”日常安全管理方法開展安全管理。十一局在落實(shí)集團(tuán)總監(jiān)制工作上不走形式、注重實(shí)效，在全局范圍內(nèi)公開招聘安全總監(jiān)。十四局馬鹿塘項(xiàng)目部，根據(jù)“人人是安全管理者，也是被管理者”的理念，明確員工在安全生產(chǎn)工作的義務(wù)和權(quán)力。十五局要求項(xiàng)目部班子成員每半年向安委會遞交個(gè)人安全生產(chǎn)履職工作報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，提出建議，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作起到了積極的推進(jìn)作用；京滬高鐵項(xiàng)目部、武邵高速公路項(xiàng)目在項(xiàng)目施工中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一安全標(biāo)識、標(biāo)牌、安全防護(hù)設(shè)施，較好展示了集團(tuán)公司重視安全生產(chǎn)的良好形象。新能源公司、房地產(chǎn)公司對項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員開展全面培訓(xùn)教育活動(dòng)。各單位在安全管理工作中的創(chuàng)新不勝枚舉，這表明以人為本，重視人的健康與安全的意識和認(rèn)真履行安全責(zé)任的氛圍正在我們集團(tuán)形成，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用，不斷提高安全監(jiān)督管理水平。2、安全隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)提高安全監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì)是我們做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，主5中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司 2009 年安全生產(chǎn)工作會議材料要是兩項(xiàng)工作，一是通過在項(xiàng)目上推行安全總監(jiān)制，將一批有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和管理能力的管理人員充實(shí)到安全總監(jiān)隊(duì)伍，加強(qiáng)一線的安全監(jiān)管力量，從責(zé)權(quán)利和管理機(jī)制上理順了關(guān)系，取得了明顯的效果，目前，全系統(tǒng)各單位項(xiàng)目安全總監(jiān)到位率都已超過 50％，全面完成預(yù)期目標(biāo)。二是對安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍進(jìn)行全面培訓(xùn)、輪訓(xùn)，提高隊(duì)伍的素質(zhì)和安全監(jiān)管能力， 2008年全年，集團(tuán)公司和各子公司共對安全生產(chǎn)管理人員 3800多人進(jìn)行了培訓(xùn)。3、隱患治理常態(tài)化、制度化為了切實(shí)加強(qiáng)對事故隱患治理工作領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司于 3月初成立了以范集湘總經(jīng)理為組長的隱患治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署、實(shí)施以預(yù)防高空墜落事故、坍塌事故、地下工程事故、特種設(shè)備事故、地質(zhì)災(zāi)害為重點(diǎn)內(nèi)容的隱患治理活動(dòng)，并制訂了隱患排查治理工作方案，分期分階段，針對重點(diǎn)內(nèi)容開展隱患治理工作，主要分為三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段為保兩會安全生產(chǎn)（ 2～4月），主要是對 07年的未完整改項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查，同時(shí)為 2008年治理與督查工作調(diào)研；第二階段為保奧運(yùn)安全生產(chǎn)（ 5～9月），以防洪渡汛為重點(diǎn)，針對地下工程、高邊坡工程、民爆物品管理、防泥石流、防地震次生災(zāi)害、防洪搶險(xiǎn)等開展隱患排查治理。第三階段為歲末年初深入推進(jìn)、鞏固成果（ 10～12月），主要工作為鞏固成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止冒險(xiǎn)趕工搶工。2008年集團(tuán)公司共組織 23個(gè)子公司 1198個(gè)項(xiàng)目部按照“七6中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司 2009 年安全生產(chǎn)工作會議材料查三落實(shí)”的要求，以排查為手段、以治理為目的，認(rèn)真開展安全隱患排查治理工作。共查出一般隱患30977項(xiàng)，整改了29758項(xiàng)，整改率96％；排查出重大隱患864項(xiàng)，整改801項(xiàng)，整改率93％；列入治理計(jì)劃的重大隱患63項(xiàng)，累計(jì)落實(shí)治理資金9160萬元。4、安全信息管理系統(tǒng)初步形成為了進(jìn)一步規(guī)范安全管理，集團(tuán)公司著手安全信息管理系統(tǒng)建設(shè)，經(jīng)過歷時(shí)一年的調(diào)研、測試、改進(jìn)和試運(yùn)行，目前集團(tuán)公司安全信息管理系統(tǒng)已經(jīng)具備正式運(yùn)行條件。這個(gè)系統(tǒng)是以職業(yè)健康安全管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合國家安全總局安全生產(chǎn)績效評估辦法和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)日常管理工作，把強(qiáng)化集團(tuán)和子公司二級總部安全監(jiān)管職能，規(guī)范集團(tuán)總部 --子公司--分局--項(xiàng)目部四級的安全監(jiān)管工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最終促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)安全的信息管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的運(yùn)行有助于集團(tuán)公司安全監(jiān)管工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為進(jìn)一步提升集團(tuán)安全生產(chǎn)管理水平提供了重要的技術(shù)保證。二、2008年安全事故通報(bào)2008年集團(tuán)公司系統(tǒng)共發(fā)生各類安全事故7起，死亡人數(shù)27人，與2007年相比，事故起數(shù)減少16起、死亡人數(shù)減少38人，分別下降70％和58％，其中較大安全事故6起、死亡25人，同比分別下降 33％和47％。較大事故情況如下：1、承擔(dān)主要責(zé)任的事故 1起、死亡 3人7中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司 2009 年安全生產(chǎn)工作會議材料8月14日，四川金窩電站五局項(xiàng)目部在架設(shè)砼泵管時(shí)，支撐泵管的鋼管排架垮塌，造成3人死亡。2、相關(guān)方承擔(dān)主體責(zé)任的事故3起、死亡11人1）1月2日，四川洪一電站五局分包商福建天翔建設(shè)公司的6名作業(yè)人員，乘坐自制吊籠升井時(shí)，因卷揚(yáng)機(jī)制動(dòng)失靈，鋼絲繩被拉斷，吊籠墜落94m深的井底，死亡3人。2）3月25日，內(nèi)蒙古包西鐵路七局協(xié)作方中鐵十七局二公司在活沙兔隧道支護(hù)拱架架立過程中，工作面坍塌，死亡 4人。（3）6月26日，四川寶興電站七局分包商金周工程公司在鋼管安裝中安裝臺車鋼絲繩斷裂，死亡 4人。3、自然災(zāi)害 2起、死亡 11人（1）6月9日，云南魯?shù)乩娬疽虮┯晷纬赡嗍鳎斐砂司拄數(shù)乩┕ぞ趾蛥f(xié)作方辦公生活區(qū)和拌合站等被沖毀， 6人遇難。（2）7月31日，四川金窩電站降特大暴雨，五局金窩項(xiàng)目部一皮卡從施工現(xiàn)場查看險(xiǎn)情返回營地途中遭遇泥石流， 5人遇難。這些事故的發(fā)生，說明我們的安全管理工作還存在這樣那樣的問題，我們有的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安全意識淡薄、對周邊環(huán)境中存在的危險(xiǎn)因素辨識不深入、隱患排查治理工作還存在死角、對員工的8中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司 2009 年安全生產(chǎn)工作會議材料培訓(xùn)工作還不到位、 作業(yè)人員在執(zhí)行操作規(guī)程方面還存在不嚴(yán)格、安全技術(shù)措施不詳細(xì)缺乏針對性、對協(xié)作隊(duì)伍的安全監(jiān)管還存在漏洞。這些問題的存在需要我們在 2009年的工作中下大力氣予以解決，要有針對性地開展專項(xiàng)治理行動(dòng)，從思想上、行動(dòng)上、措施上徹底根除隱患，沒有發(fā)生事故的單位不能掉以輕心，要舉一反三，對照檢查，制定整治方案，防范于未然。三、2009年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)2009年，是以“深入開展三項(xiàng)行動(dòng)，全面加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)”為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)年”，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 堅(jiān)持以人為本的理念開展安全管理工作，在面對金融危機(jī)所造成的不利影響面前，我們要一如既往地重視安全生產(chǎn)，保證安全投入，繼續(xù)深入開展隱患治理工作，開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理，全面扎實(shí)地抓好“安全生產(chǎn)年”的安全生產(chǎn)管理工作。1、堅(jiān)持以人為本的理念，堅(jiān)持預(yù)防和治理相結(jié)合的原則安全管理必須堅(jiān)持以人為本的理念。不斷改善勞動(dòng)條件是我們從事生產(chǎn)經(jīng)營必須承擔(dān)的基本責(zé)任，也是我們開展安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。繼續(xù)大力倡導(dǎo)集團(tuán)公司“一個(gè)強(qiáng)化，一個(gè)支持，一個(gè)落實(shí)，三個(gè)堅(jiān)決反對”的安全生產(chǎn)工作原則，把這一原則深入貫徹落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)科隊(duì)、每一個(gè)班組、每一名員工。堅(jiān)持安全發(fā)展，牢固樹立正確的業(yè)績觀，抓生產(chǎn)經(jīng)營是業(yè)績，抓9中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司 2009 年安全生產(chǎn)工作會議材料安全生產(chǎn)也是業(yè)績，無論我們發(fā)展有多好多快，沒有規(guī)范、有序、受控的安全生產(chǎn)，就談不上科學(xué)的發(fā)展、也無法可持續(xù)的發(fā)展，必將被社會所摒棄。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持預(yù)防和治理相結(jié)合的原則，開展安全生產(chǎn)工作，居安思危，未雨綢繆，防范事故于未然，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。2、全員參與安全管理，全面履行安全責(zé)任各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各生產(chǎn)崗位正確履行安全責(zé)任是做好安全工作的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的核心。企業(yè)是全面履行安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，如何落實(shí)這個(gè)主體責(zé)任？我認(rèn)為，首先，要落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)，尤其是一把手的安全責(zé)任，主要是認(rèn)識到位、懂法守法；不斷完善落實(shí)制度體系和責(zé)任體系；保證人、財(cái)、物等資源的投入和配置；協(xié)調(diào)把握安全生產(chǎn)與質(zhì)量、效益等其他方面的關(guān)系；督促、督辦，責(zé)任追究。第二，落實(shí)一線作業(yè)人員的安全責(zé)任，主要是六個(gè)字，培訓(xùn)、教育、獎(jiǎng)罰，要通過安全教育培訓(xùn)不斷提高他們的安全意識，解決自覺性問題，把要我安全轉(zhuǎn)變成為我要安全；要通過安全教育培訓(xùn)讓一線作業(yè)人員掌握基本的安全常識、操作技能，熟悉自己的安全責(zé)任，解決技能水平問題，讓他們在生產(chǎn)崗位上能夠正確履行安全責(zé)任、正確操作設(shè)備、正確使用工具；要通過獎(jiǎng)罰，運(yùn)用激勵(lì)和約束手段，解決底線問題，促進(jìn)員工遵章守紀(jì) 。10中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司 2009 年安全生產(chǎn)工作會議材料3、深化安全隱患治理、建立安全監(jiān)管長效機(jī)制隱患是安全事故滋生的土壤，隱患不除，事故不了。做好隱患治理工作，一是加強(qiáng)檢查，做到小的隱患隨查隨治理，不能即時(shí)處理的由項(xiàng)目部確定專人定時(shí)間、定措施、定資金負(fù)責(zé)治理， 。二是對一些重要時(shí)段、重要項(xiàng)目、特殊設(shè)備要組織專業(yè)人員開展專項(xiàng)的隱患排查治理。三是各級安全監(jiān)管部門要加強(qiáng)對隱患治理工作的指導(dǎo)，要發(fā)揮安全督察組在隱患排查治理工作中的作用。要把隱患治理工作天天講天天做，不能將隱患治理作為一項(xiàng)應(yīng)負(fù)性活動(dòng)，等上級有要求、有檢查時(shí)，才被動(dòng)的應(yīng)對4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的增長、經(jīng)營領(lǐng)域的擴(kuò)大給我們安全監(jiān)管工作提出了新的要求，也給我們安全隊(duì)伍建設(shè)提出了新的要求，為了適應(yīng)這一變化，今年，安全隊(duì)伍建設(shè)工作一是要繼續(xù)抓好項(xiàng)目安全總監(jiān)的配置和組織培訓(xùn)，確保到年底項(xiàng)目安全總監(jiān)全部到位達(dá)到規(guī)定要求，并能獨(dú)立開展工作；二是要抓施工技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，讓安全技術(shù)措施成為施工安全的保障；三是要繼續(xù)加強(qiáng)安全督察隊(duì)伍的建設(shè)，讓一批有經(jīng)驗(yàn)、有能力的干部擔(dān)負(fù)安全督察工作；四是要開展對非水電領(lǐng)域的安全監(jiān)管工作培訓(xùn)，為開發(fā)非水電市場保駕護(hù)航；五是多種激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)安全監(jiān)管隊(duì)伍的積極性，穩(wěn)定現(xiàn)有隊(duì)伍，擴(kuò)大監(jiān)管力量。11中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司 2009 年安全生產(chǎn)工作會議材料5、規(guī)范一線員工安全培訓(xùn)按照現(xiàn)代安全管理理論，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，而人的不安全行為又是最主要原因。因此，加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)，是我們夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)的有效方法。從近幾年的員工安全培訓(xùn)情況來看，雖然各單位采取了許多的辦法，但培訓(xùn)效果仍不理想，其中有存在認(rèn)識上的問題，也存在培訓(xùn)師資方面的問題、教材問題和培訓(xùn)資金問題。因此，對一線員工安全培訓(xùn)的重要性，要從抓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識入手，保證培訓(xùn)資金，保證培訓(xùn)時(shí)間，同時(shí)要求各單位，一要規(guī)范培訓(xùn)教材，做到因崗施教，對不同的崗位，設(shè)置不同的課程，編制不同的計(jì)劃，采取不同的教育培訓(xùn)方式。二是在培訓(xùn)工作中要堅(jiān)持“危險(xiǎn)告知制度”，要將不按規(guī)程操作可能造成的嚴(yán)重后果講透。三是要把師資建設(shè)作為搞好培訓(xùn)工作的重要手段，把技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員和安全監(jiān)管人員作為重要師資加以培訓(xùn)。6、進(jìn)一步加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍的安全管理協(xié)作隊(duì)伍是我們完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要組成部分，做好他們的安全監(jiān)管工作是我們安全管理的主要工作和主要內(nèi)容，做好這項(xiàng)工作，一是要建立安全準(zhǔn)入制度，根據(jù)不同的施工內(nèi)容建立相應(yīng)等級的資質(zhì)、人員、設(shè)備要求，規(guī)范隊(duì)伍準(zhǔn)入。二是要建立12中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司 2009 年安全生產(chǎn)工作會議材料安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品與職工同標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，防止協(xié)作單位為省錢而降低標(biāo)準(zhǔn)。三是堅(jiān)守員工培訓(xùn)關(guān)，加強(qiáng)對協(xié)作單位員工的安全培訓(xùn)，要堅(jiān)持不培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、培訓(xùn)不合格也不準(zhǔn)上崗的原則。四是要加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理。7、把好項(xiàng)目的開工關(guān)，建設(shè)一個(gè)本質(zhì)安全的項(xiàng)目近幾年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，抓好一個(gè)項(xiàng)目的開工是搞好安全工作的關(guān)鍵。因此各單位必須高度重視項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備工作，并作好以下幾項(xiàng)工作，一是開工前組織安全評價(jià)、摸清危險(xiǎn)因素、制定相應(yīng)的防范措施。二是要保證安全投入。三是要建立安全監(jiān)管體系，保證工程施工全過程有人管。四是要建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，用制度去管人、管物、管設(shè)備、管施工過程、實(shí)現(xiàn)從一開始就規(guī)范化的安全管理工作。8、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范安全管理“沒有規(guī)矩，不成方圓”，做好安全工作也是如此。搞好安全生產(chǎn)必須抓好生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，首先要建立一個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)化。二是要抓好標(biāo)準(zhǔn)和制度的落實(shí)執(zhí)行，用制度去規(guī)范項(xiàng)目的管理、規(guī)范員工的操作，并通過安全技術(shù)措施的標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化逐步實(shí)現(xiàn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化。9、以安全信息管理系統(tǒng)為平臺規(guī)范日常管理工作13中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司 2009 年安全生產(chǎn)工作會議材料集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)已于進(jìn)入試運(yùn)行階段， 今年，我們要充分利用好這個(gè)平臺，實(shí)現(xiàn)安全教育、安全投入、安全檢查、應(yīng)急救援、安全技術(shù)措施、等重要管理信息的共享；同時(shí)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的聯(lián)動(dòng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、網(wǎng)上咨詢。、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備安全管理設(shè)備安全管理是安全管理的重要組成部分，今年各單位要繼續(xù)加強(qiáng)對設(shè)備（尤其是特種設(shè)備）管理工作