培訓(xùn)學(xué)校第一季度工作總結(jié)

第5頁共5頁培訓(xùn)學(xué)?校第一?季度工?作總結(jié)?進(jìn)入?___?_年，?___?_在集?團(tuán)公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，校黨?政帶領(lǐng)?全體教?職工，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)__?__和?___?_，以?___?_為指?導(dǎo)，按?照__?__的?要求，?緊緊圍?繞“鞏?固基礎(chǔ)?，發(fā)展?局面，?穩(wěn)定隊(duì)?伍，提?高水平?”的總?體思路?，深入?開展保?持__?__員?先進(jìn)性?教育活?動(dòng)，大?力推進(jìn)?“三個(gè)?亮點(diǎn)”?工程，?切實(shí)把?握好發(fā)?展節(jié)奏?，求新?求變、?與時(shí)俱?進(jìn)，在?落實(shí)上?下功夫?，在創(chuàng)?新上做?文章，?在做強(qiáng)?上花氣?力，呈?現(xiàn)出“?兩變、?兩新、?兩突破?”的特?點(diǎn)，各?項(xiàng)工作?取得了?明顯成?效，學(xué)?校呈現(xiàn)?出持續(xù)?、快速?、穩(wěn)定?、協(xié)調(diào)?發(fā)展的?新局面?。一?、一季?度工作?特點(diǎn)?學(xué)校始?終堅(jiān)持?重實(shí)際?、辦實(shí)?事、求?實(shí)效，?集中精?力抓落?實(shí)，撲?下身子?干工作?，真正?把實(shí)現(xiàn)?跨越發(fā)?展的各?項(xiàng)舉措?落到實(shí)?處，創(chuàng)?造了團(tuán)?結(jié)和諧?的發(fā)展?環(huán)境，?在業(yè)務(wù)?、制度?和管理?上呈現(xiàn)?出“兩?變、兩?新、兩?突破”?的特點(diǎn)?。1?、業(yè)務(wù)?上的“?兩變”?今年?我校重?點(diǎn)在“?全力打?造‘安?字’品?牌，做?大做強(qiáng)?成人教?育”上?下功夫?，‘安?’字號(hào)?業(yè)務(wù)和?成人教?育都發(fā)?生了變?化。一?是安字?號(hào)業(yè)務(wù)?“由一?變二”?。過去?我們僅?進(jìn)行安?全培訓(xùn)?，現(xiàn)在?業(yè)務(wù)已?擴(kuò)展成?“安全?培訓(xùn)”?和“安?全檢測?”兩項(xiàng)?內(nèi)容。?自去年?底檢測?中心歸?我校后?，加強(qiáng)?了對檢?測中心?的組織?領(lǐng)導(dǎo)，?對領(lǐng)導(dǎo)?崗位進(jìn)?行了公?開競聘?，產(chǎn)生?了新的?檢測中?心領(lǐng)導(dǎo)?班子，?為安全?檢測注?入了新?的活力?。二是?成人教?育“由?二變一?”。過?去是函?授站和?學(xué)歷教?育科兩?個(gè)科室?各自招?生，為?規(guī)范行?為，統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)?，現(xiàn)在?由函授?站統(tǒng)一?進(jìn)行成?人教育?管理，?解決了?因拉生?源而產(chǎn)?生的不?必要“?撞車”?，從而?理順了?關(guān)系，?明確了?職責(zé)，?為成教?的發(fā)展?壯大奠?定了基?礎(chǔ)，為?實(shí)現(xiàn)在?校函授?___?_人規(guī)?模提供?了有力?保證。?2、?制度上?的“兩?新”?采取新?舉措，?實(shí)行崗?位量化?考核。?為讓制?度從墻?上走下?來，把?崗位職?責(zé)細(xì)化?、量化?，我們?重新修?訂了各?工種、?各崗位?行為規(guī)?范，充?實(shí)了崗?位理念?、量化?考核標(biāo)?準(zhǔn)等內(nèi)?容，每?個(gè)崗位?都做到?有行為?規(guī)范、?有考核?標(biāo)準(zhǔn)、?有扣分?、有罰?款，實(shí)?行崗位?量化考?核。同?時(shí)，專?門成立?了考核?機(jī)構(gòu)，?加大考?核督察?力度，?規(guī)范職?工崗位?行為，?徹底解?決“工?作不作?為、行?為不規(guī)?范”的?問題，?促進(jìn)崗?位職責(zé)?的進(jìn)一?步落實(shí)?和規(guī)范?。出?臺(tái)新辦?法，實(shí)?行重點(diǎn)?工作周?調(diào)度。?我們將?全年各?口各專?業(yè)工作?，匯總?成《_?___?年工作?計(jì)劃表?》，內(nèi)?容包括?工作任?務(wù)、主?抓部門?及責(zé)任?人、配?合部門?及落實(shí)?單位、?落實(shí)時(shí)?間和具?體內(nèi)容?等五部?分，將?每項(xiàng)重?點(diǎn)工作?任務(wù)落?實(shí)到人?、落實(shí)?到部門?、落實(shí)?好時(shí)間?。為督?促各項(xiàng)?重點(diǎn)工?作任務(wù)?順利完?成，實(shí)?行了重?點(diǎn)工作?周調(diào)度?，每周?對重點(diǎn)?工作任?務(wù)落實(shí)?進(jìn)展情?況進(jìn)行?一次調(diào)?度，由?我們黨?政辦公?室將調(diào)?度情況?及時(shí)匯?總，予?以通報(bào)?。3?、管理?上的“?兩突破?”精?細(xì)化管?理上的?突破。?在精細(xì)?化管理?上，我?們從今?年開始?把精細(xì)?化考核?與績效?工資掛?鉤，精?細(xì)化管?理內(nèi)容?在過去?的“6?s”的?基礎(chǔ)上?增加了?學(xué)習(xí)、?節(jié)約、?活動(dòng)三?項(xiàng)內(nèi)容?，繼續(xù)?實(shí)行走?動(dòng)式管?理，采?取a、?b、c?卡管理?方式，?做到一?天兩考?核，一?天一匯?總。?準(zhǔn)軍事?化管理?上的突?破。一?是實(shí)行?了著裝?統(tǒng)一，?全校統(tǒng)?一定制?了西服?、襯衣?、領(lǐng)帶?，并要?求工作?時(shí)間統(tǒng)?一服裝?，制定?了《安?培中心?員工著?裝、舉?止規(guī)范?》。二?是制定?了《準(zhǔn)?軍事化?管理手?冊》，?內(nèi)容涉?及準(zhǔn)軍?事化管?理細(xì)則?和各種?理念，?職工人?手一冊?，便于?學(xué)習(xí)和?實(shí)施。?三是全?面實(shí)行?了準(zhǔn)軍?事化管?理，日?常工作?中按照?準(zhǔn)軍事?化管理?細(xì)則的?規(guī)定嚴(yán)?格要求?。二?、一季?度重點(diǎn)?工作情?況1?、著力?抓好培?訓(xùn)主業(yè)?。一季?度正處?我校寒?假期間?，與后?三個(gè)季?度相比?，屬于?培訓(xùn)低?谷期，?雖受此?影響，?但我們?采取了?“下礦?辦班”?、“聯(lián)?合辦學(xué)?”等措?施，避?免了培?訓(xùn)的大?幅度滑?坡，使?一季度?培訓(xùn)人?數(shù)達(dá)到?___?_人，?其中：?培訓(xùn)特?殊工種?___?_人、?全省管?理干部?___?_人;?在武所?屯監(jiān)獄?培訓(xùn)_?___?人;與?棗西分?局下礦?聯(lián)合舉?辦放炮?員班，?培訓(xùn)_?___?多人;?在濟(jì)寧?運(yùn)河礦?培訓(xùn)_?___?人;培?訓(xùn)政工?干部_?___?人。這?也是歷?年第一?季度培?訓(xùn)人數(shù)?最多的?一次，?實(shí)現(xiàn)首?季開門?紅。?2、著?力打造?“安”?字品牌?。在打?造“安?全培訓(xùn)?”品牌?方面：?第一?季度重?點(diǎn)放在?了教學(xué)?改革上?，一是?在部分?特殊工?種培訓(xùn)?班中，?率先實(shí)?行微機(jī)?考試，?取得了?良好效?果，為?今后全?部實(shí)行?機(jī)考積?累了經(jīng)?驗(yàn)，同?時(shí)也開?創(chuàng)我省?安全培?訓(xùn)實(shí)行?機(jī)考的?先例。?二是所?有任課?教師實(shí)?行多媒?體教學(xué)?，自己?動(dòng)手制?作多媒?體課件?，實(shí)現(xiàn)?了教學(xué)?手段的?升級(jí)。?三是完?善了規(guī)?章制度?，保證?教學(xué)培?訓(xùn)的正?常進(jìn)行?。在打?造“安?全檢測?”品牌?方面：?重點(diǎn)放?在“立?足礦區(qū)?，輻射?全省”?上，一?季度，?為柴里?礦設(shè)備?儀器進(jìn)?行了預(yù)?防性檢?測檢驗(yàn)?，為礦?區(qū)完成?各類儀?表校驗(yàn)?___?_多臺(tái)?。同_?___?個(gè)地方?煤礦進(jìn)?行聯(lián)系?，達(dá)成?意向，?為開辟?新市場?打下基?礎(chǔ)。?3、著?力開展?先進(jìn)性?教育活?動(dòng)。學(xué)?校把保?持__?__員?先進(jìn)性?教育活?動(dòng)作為?當(dāng)前頭?等大事?來抓，?加強(qiáng)了?組織領(lǐng)?導(dǎo)，堅(jiān)?持理論?聯(lián)系實(shí)?際和邊?學(xué)邊改?，保證?宣傳、?督導(dǎo)到?位，實(shí)?行了“?三嚴(yán)三?統(tǒng)一”?，組織?開展了?“七個(gè)?一”活?動(dòng)和“?回頭看?”活動(dòng)?，黨員?滿意度?為__?__%?，入黨?積極分?子滿意?度為_?___?%，職?工群眾?滿意度?為__?__%?，學(xué)校?上下對?第一階?段的工?作是滿?意的，?活動(dòng)取?得了實(shí)?實(shí)在在?的效果?。4?、著力?進(jìn)行“?硬件”?建設(shè)。?進(jìn)入今?年，學(xué)?校仍然?一如既?往地堅(jiān)?持“硬?件要硬?”的工?作思路?，在第?一季度?，一是?千方百?計(jì)籌集?資金，?對實(shí)驗(yàn)?設(shè)備進(jìn)?行了維?修和更?新，新?購12?套大型?實(shí)驗(yàn)設(shè)?備，使?我們“?全國標(biāo)?準(zhǔn)化安?全實(shí)驗(yàn)?室”仍?處于領(lǐng)?先地位?。二是?添置了?多臺(tái)筆?記本電?腦，配?置到所?有教學(xué)?科室，?為實(shí)現(xiàn)?全面多?媒體教?學(xué)提供?了條件?。三是?把重點(diǎn)?放在了?校園的?美化、?亮化上?，辦公?樓、招?待所主?樓安裝?了七彩?霓虹燈?;拆除?了校園?內(nèi)原通?信站的?鐵柵欄?，對整?個(gè)校園?區(qū)域進(jìn)?行了重?新規(guī)劃?、改造?;對招?待所六?樓會(huì)議?室進(jìn)行?了裝修?改造。?營造了?一個(gè)良?好的校?園環(huán)境?。三?、二季?度工作?打算?二季度?，是我?們辦學(xué)?的黃金?季節(jié)，?我們將?緊緊抓?住這有?利時(shí)機(jī)?，加大?工作力?度，全?面實(shí)施?全年“?821?5”奮?斗目標(biāo)?，完成?辦公樓?裝修工?程和學(xué)?員宿舍?改造工?程，成?立棗莊?msa?科技咨?詢公司?。為此?將重點(diǎn)?抓好以?下幾項(xiàng)?工作?一是抓?好經(jīng)濟(jì)?效益。?在落實(shí)?好培訓(xùn)?計(jì)劃的?基礎(chǔ)上?，一方?面利用?教學(xué)質(zhì)?量這一?法寶，?打開社?會(huì)培訓(xùn)?市場，?千方百?計(jì)地走?出去跑?生源，?靈活我?們的辦?學(xué)方式?，對外?抓生源?;另一?方面擴(kuò)?大函授?招生規(guī)?模，并?把著力?點(diǎn)放在?崗位技?能培訓(xùn)?上，充?分利用?我校教?育資源?，拓展?辦學(xué)功?能，大?力開拓?各類崗?位培訓(xùn)?和職業(yè)?技能培?訓(xùn)。?二是搞?好軟硬?件建設(shè)?。不斷?改進(jìn)教?學(xué)條件?、教學(xué)?手段，?加快基?礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，?提高硬?件水平?。不斷?加強(qiáng)教?師隊(duì)伍?建設(shè)，?加強(qiáng)學(xué)?員管理?，加強(qiáng)?教學(xué)管?理，提?高軟件?水平。?三是?實(shí)施好?以人為?本的精?細(xì)化管?理。以?員工s?c行為?規(guī)范為?基準(zhǔn)，?以4e?標(biāo)準(zhǔn)體?系為支?撐，以?四卡閉?環(huán)考核?、“四?工并存?”為手?段，以?“一站?、一欄?、一板?”為載?體，達(dá)?到“四?化”要?求，使?我們的?精細(xì)化?管理與?集團(tuán)公?司精神?一致，?提升學(xué)?校綜合?管理水?平和員?工基本?素質(zhì)。?四是?執(zhí)行好?準(zhǔn)軍事?化管理?。按照?準(zhǔn)軍事?化管理?細(xì)則嚴(yán)?格執(zhí)行?，嚴(yán)格?管理，?牢固樹?立執(zhí)行?與服從?意識(shí)，?增強(qiáng)個(gè)?人、單?位工作?的組織?性、計(jì)?劃性、?準(zhǔn)確性?、紀(jì)律?性，保?持學(xué)校?的高度?穩(wěn)定和?集中統(tǒng)?一，提?高教職?工隊(duì)伍?整體素?質(zhì)，提?高學(xué)校?管理水?平。?五是組?織好先?進(jìn)性教?育活動(dòng)?。目前?活動(dòng)已?經(jīng)進(jìn)入?第二階?段，我?校已經(jīng)?制定出?了第二?階段實(shí)?施意見?，下步?，我們?將按照?集團(tuán)公?司統(tǒng)一?部署，?按照流?程和時(shí)?間要求?，組織?好第二?、三階?段的活?動(dòng)，并?創(chuàng)新活?動(dòng)形式?，豐富?活動(dòng)內(nèi)?容，力?求取得?實(shí)實(shí)在?在的效?果，讓?黨員、?職工群?眾滿意?。我?們將正?視學(xué)校?發(fā)展中?面臨的?差距與?存在的?問題，?充分認(rèn)?清我們?所處的?形勢與?有利條?件，