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第10頁共10頁八月部?門工作?總結(jié)?___?_月就?快結(jié)束?,回首?___?_月份?的工作?,有碩?果累累?的喜悅?,有與?同事協(xié)?同攻關(guān)?的艱辛?,也有?遇到困?難和挫?折時惆?悵,現(xiàn)?就__?__月?份重要?工作情?況總結(jié)?如下:?一、?虛心學(xué)?習(xí),努?力工作?,圓滿?完成任?務(wù)。?(一)?我自覺?加強學(xué)?習(xí),虛?心求教?,不斷?理清工?作思路?,總結(jié)?工作方?法,一?方面,?干中學(xué)?,學(xué)中?干,不?斷掌握?方法積?累經(jīng)驗?,我注?重以工?作任務(wù)?為牽引?,依托?工作崗?位學(xué)習(xí)?提高,?通過觀?察、摸?索、查?閱資料?和實錘?煉,較?快地完?成任務(wù)?。另一?方面,?問書本?,問同?事,不?斷豐富?知識掌?握技巧?。在各?級領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?指導(dǎo)下?,不斷?進步,?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況,找?到了切?入點,?把握住?了工作?重點和?難點。?(二?)愛崗?敬業(yè)、?扎實工?作、不?怕困難?、勇挑?重擔(dān),?熱情服?務(wù),在?本職崗?位上發(fā)?揮出應(yīng)?有的作?用。?二、心?系本職?工作,?認真履?行職責(zé)?,突出?工作重?點,落?實管理?目標(biāo)責(zé)?任制。?(一?)公司?已制定?了完善?的規(guī)程?及考勤?制度,?行政_?___?召開工?作安排?布置會?議年底?工作目?標(biāo)完成?情況考?評,將?考評結(jié)?果列入?各部門?管理人?員的年?終績效?。在工?作目標(biāo)?落實過?程中宿?舍管理?管理完?善工作?制度,?有力地?促進了?管理水?平的整?體提升?。(?二)、?對清潔?每周不?定期檢?查評分?,對好?的獎勵?,差的?處罰。?三、?主要經(jīng)?驗和收?獲(?一)、?只有擺?正自己?的位置?,下功?夫熟悉?基本業(yè)?務(wù),才?能更好?適應(yīng)工?作崗位?。(?二)、?只有主?動融入?___?_,處?理好各?方面的?關(guān)系。?才能在?新的環(huán)?境中保?持好的?工作狀?態(tài)。?(三)?、只有?堅持原?則落實?制度,?認真統(tǒng)?計盤點?,才能?履行好?用品的?申購與?領(lǐng)用。?(四?)、只?有樹立?服務(wù)意?識,加?強溝通?協(xié)調(diào),?才能把?分內(nèi)的?工作做?好。?(五)?、要加?強與員?工的交?流,要?與員工?做好協(xié)?調(diào),解?決員工?工作上?的問題?,要與?員工進?行思想?交流。?四、?加強檢?查,及?時整改?,在工?作中正?確認識?自己。?(一?)經(jīng)過?這樣緊?張有序?的一個?月,我?感覺自?己工作?技能上?了一個?新臺階?,做每?一項工?作都有?了明確?的計劃?和步驟?,行動?有了方?向,工?作有了?目標(biāo),?心中真?正有了?底。基?本做到?了忙而?不亂,?緊而不?散,條?理清楚?,事事?分明,?從根本?上擺脫?了剛參?加工作?時只顧?埋頭苦?干,不?知總結(jié)?經(jīng)驗的?現(xiàn)象。?就這?樣,我?從無限?繁忙中?走進這?一步,?又從無?限輕松?中走出?這一年?,還有?,在工?作的同?時,我?還明白?了為處?事的道?理,也?明白了?,一個?良好的?心態(tài),?一份對?工作的?熱誠及?其相形?之下的?責(zé)任心?是如何?重要。?(二?)總結(jié)?下來。?在__?__月?的工作?中接觸?到了新?事物、?產(chǎn)生了?許多新?問題,?也學(xué)習(xí)?到了許?多新知?識、新?經(jīng)驗,?使自己?在思想?認識和?工作能?力上有?了新的?提高和?進一步?的完善?。在日?常的工?作中,?我時刻?要求自?己從實?際出發(fā)?,堅持?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求,力?求做到?業(yè)務(wù)不?知素質(zhì)?和道德?素質(zhì)雙?提高。?五、?要定期?召開工?作會議?,兼聽?下面員?工的意?見,敢?于薦舉?賢才,?總結(jié)工?作成績?與問題?,及時?采取對?策。?六、存?在的不?足總?的來看?,還存?在不足?的地方?,還存?在一些?亟待我?們解決?的問題?,主要?表現(xiàn)在?以下幾?個方面?:1?、對新?的東西?學(xué)習(xí)不?夠,工?作上往?往憑經(jīng)?驗辦事?,憑以?往的工?作套路?處理問?題,表?現(xiàn)出工?作上的?大膽創(chuàng)?新不夠?。2?、本部?有個別?員工,?驕傲情?緒較高?,工作?上我行?我素,?自己為?是,公?司的制?度公開?不新遵?守,在?同事之?間挑撥?是非,?嘲諷,?冷語,?這些情?況不利?于同事?之間的?團結(jié),?要從思?想上加?以教育?或處罰?,為企?業(yè)創(chuàng)造?良好的?工作環(huán)?境和形?象。?七、下?步的打?算針?對__?__月?工作中?存在的?不足,?為了做?好新的?工作,?突出做?好以下?幾個方?面:?(一)?、積極?搞好與?員工的?協(xié)調(diào),?進一步?理順關(guān)?系;?(二)?、加強?管理知?識的學(xué)?習(xí)提高?,創(chuàng)新?工作方?法,提?高工作?效益;?(三?)、加?強基礎(chǔ)?工作建?設(shè),強?化管理?的創(chuàng)新?實踐,?促進管?理水平?的提升?。在?今后的?工作中?要不斷?創(chuàng)新,?及時與?員工進?行溝通?,向廣?大員工?宣傳公?司管理?的相關(guān)?規(guī)定,?在今后?的工作?中,我?會繼續(xù)?努力,?多向領(lǐng)?導(dǎo)匯報?自己在?工作中?的思想?和感受?,及時?糾正和?彌補自?身的不?足和缺?陷。我?們的工?作要團?結(jié)才力?量,要?合作才?會成功?,才能?把我們?的工作?推向前?進。我?相信:?在上級?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?,公司?的明天?更美好?。【?___?_月部?門工作?總結(jié)二?】_?___?月份又?過去了?,回顧?這個月?來的項?目部工?作情況?,現(xiàn)將?項目部?___?_月份?工作總?結(jié)闡述?如下:?一、?作為一?個項目?部的預(yù)?算員,?我能按?照公司?及項目?部的各?項規(guī)章?制度,?按時按?質(zhì)地完?成項目?部的各?項經(jīng)營?管理工?作。?1、對?內(nèi)的工?作情況?。按公?司的規(guī)?定要求?,每月?的月底?統(tǒng)計當(dāng)?月的實?際施工?產(chǎn)值及?成本分?析情況?。及時?參加成?本分析?會議,?對項目?部每月?的盈虧?情況作?出分析?報告,?對于施?工階段?的預(yù)算?書以實?際情況?按每個?樓層每?個分項?工程進?行編制?,并打?印全部?的工料?分析,?作為定?額人工?和定額?材料下?達給生?產(chǎn)經(jīng)理?,在實?際的施?工過程?中,根?據(jù)現(xiàn)場?的實際?情況,?對定額?編制的?工料含?量的高?低水平?作出適?當(dāng)科學(xué)?合理化?的調(diào)整?,該定?額人工?作為工?程任務(wù)?單進行?人工的?控制和?分配的?基礎(chǔ),?定額材?料作為?倉庫進?行定額?領(lǐng)料的?依據(jù)。?平時?在工作?中總是?積極地?配合項?目經(jīng)理?進行合?同管理?,參與?一些分?包合同?的洽談?,根據(jù)?公司的?規(guī)定并?結(jié)合項?目部的?實際情?況,起?草一些?分包合?同的草?稿,分?包合同?簽訂后?,對分?包合同?進行跟?蹤管理?,每月?初完成?本項目?部的上?月的實?際施工?分配任?務(wù)(包?括分包?方的粗?分配)?,定額?材料的?統(tǒng)計,?并向公?司提交?有關(guān)的?報表,?每月月?底向公?司提交?下月的?主要材?料計劃?,預(yù)計?下月的?施工產(chǎn)?值及各?項的耗?用成本?,編制?下月的?成本保?證措施?。在?施工過?程中,?實行定?額領(lǐng)料?和成本?跟蹤控?制,為?項目部?的成本?控制提?供一些?合理化?的保證?措施,?為項目?部及時?提供一?些經(jīng)營?資料及?數(shù)據(jù),?及時做?好項目?的成本?核算工?作。及?時參加?項目的?會議,?按公司?的規(guī)章?制度進?行值班?等。?2、對?外(對?業(yè)主和?監(jiān)理)?的工作?情況。?每月月?底向業(yè)?主和監(jiān)?理提交?的施工?進度報?表以作?付工程?進度款?的依據(jù)?,及時?與投資?監(jiān)理核?對工程?量,進?度產(chǎn)值?確定后?,及時?配合項?目經(jīng)理?催促業(yè)?主支付?上月的?工程進?度款。?及時向?業(yè)主進?行工程?簽證,?做好一?些索賠?工程,?特別是?一些工?程材料?的報價?,提前?向業(yè)主?和監(jiān)理?報價,?以便業(yè)?主審核?后,我?施工方?材料員?能及時?采購,?使得工?程順利?施工。?總之?,在經(jīng)?營方針?上堅持?最高的?收入,?最低的?支出。?對內(nèi)工?作及時?、準(zhǔn)確?、實事?求是、?把握住?定額,?控制量?,有時?并且要?留有一?定的余?量;對?外工作?資料齊?全、用?足政策?、用足?機會,?時刻處?理好業(yè)?主、監(jiān)?理與施?工方的?關(guān)系,?有時遇?到一些?工作困?難,及?時與領(lǐng)?導(dǎo)聯(lián)系?匯報,?以便尋?找更好?解決問?題的辦?法,爭?取公司?的最大?利潤。?二、?積極做?好工程?的審計?工作及?審計工?作計劃?。做?好了翔?殷路的?結(jié)算送?審工作?及結(jié)清?御橋花?園的審?計掃尾?工作等?。三?、服從?公司領(lǐng)?導(dǎo)的工?作安排?,積極?做好項?目部以?外的工?作。?本人在?工作中?,總是?以大局?為重。?在工作?中積極?參與公?司的招?投標(biāo)工?作和其?他的預(yù)?算工作?。無論?自己項?目部手?中的工?作多忙?,總是?服從公?司領(lǐng)導(dǎo)?的工作?安排,?當(dāng)時項?目部的?事件比?較多,?本人總?是加班?加點,?合理、?科學(xué)地?利用時?間,既?完成了?項目部?的份內(nèi)?事件,?又完成?了公司?安排的?任務(wù)。?四、?積極適?應(yīng)和遵?守執(zhí)行?公司的?各項管?理制度?的改革?,進一?步加強?工作責(zé)?任感。?__?__月?以來,?公司的?各項規(guī)?章制度?得到改?善或進?一步的?完善,?本人總?是積極?適應(yīng)這?種情況?,以公?司各項?現(xiàn)行的?規(guī)章制?度和預(yù)?算員的?職業(yè)道?德為準(zhǔn)?則加強?工作責(zé)?任感,?及時做?好本人?的各項?工作,?為企業(yè)?做好本?人力所?能及的?服務(wù)工?作。?五、利?用工作?之余的?休息時?間加強?學(xué)習(xí)。?平時?注意收?集__?__市?有關(guān)現(xiàn)?行的定?額資料?文件,?并加強?學(xué)習(xí)工?程量計?算的技?巧等業(yè)?務(wù)知識?。努力?學(xué)習(xí)計?算機知?識,做?好個人?工作計?劃,提?高自己?的工作?效率。?以上?為本人?粗略的?個人工?作小結(jié)?,請領(lǐng)?導(dǎo)審閱?,如工?作上有?不到之?處,請?領(lǐng)導(dǎo)不?吝指出?,以便?本人及?時改正?,從而?能更好?地工作??!?___?_月部?門工作?總結(jié)三?】從?___?_年_?___?月,公?司正式?投產(chǎn)以?來,人?事部在?公司的?領(lǐng)導(dǎo)下?,各項?工作得?以順利?實施,?較圓滿?地完成?工作任?務(wù)?,F(xiàn)?將人事?部前段?時間各?項工作?匯報如?下:?一、人?力資源?分析?1、公?司人力?資源狀?況分?析。員?工級人?員學(xué)歷?普通偏?低,需?要加強?對整體?人員進?行專業(yè)?技能、?企業(yè)文?化的培?訓(xùn),讓?員工感?覺到公?司的發(fā)?展前景?和發(fā)展?規(guī)劃,?為員工?創(chuàng)建一?個和諧?、輕松?、愉悅?的工作?環(huán)境,?加強員?工的歸?屬感和?責(zé)任心?,并能?長期為?企業(yè)做?出貢獻?。人?事部作?為人送?的選送?部門,?在招聘?時,需?考慮到?學(xué)歷的?重要性?外,專?業(yè)技能?也要考?慮,?另外,?在用人?、育人?機制上?,應(yīng)努?力培養(yǎng)?、吸納?、造就?一大批?高素質(zhì)?的人才?隊伍。?人盡其?才,才?盡其?用,不?斷提高?人才資?源的管?理水平?,以適?應(yīng)公司?快速發(fā)?展的需?要。?二、無?工傷情?況,出?現(xiàn)一次?泵車工?作事故?,生產(chǎn)?部己做?出方案?,加強?安全操?作意識?,防范?不安全?事故的?再次發(fā)?生。?三、適?應(yīng)公司?戰(zhàn)略和?員工個?人發(fā)展?需要,?注重人?力資源?開發(fā)與?培訓(xùn)工?作。?為不斷?增強公?司的競?爭能力?,提高?員工的?素質(zhì)和?能力,?滿足公?司及員?工個人?發(fā)展的?需要,?本部門?制定了?培訓(xùn)方?案,在?培訓(xùn)規(guī)?劃與協(xié)?調(diào)方面?做了相?應(yīng)的工?作。?1、對?新進員?工進行?入職培?訓(xùn),從?公司發(fā)?展歷史?和現(xiàn)狀?、流程?、企業(yè)?文化、?廠規(guī)廠?紀(jì)等角?度對新?員工進?行了培?訓(xùn)。?2、按?照培訓(xùn)?計劃,?___?_相關(guān)?管理人?員對各?部門培?訓(xùn)了《?混凝土?相關(guān)專?業(yè)知識?》、《?檢驗流?程及標(biāo)?準(zhǔn)》、?材料部?物料領(lǐng)?用等培?訓(xùn),不?同程度?地提高?了相關(guān)?人員的?理論知?識和實?際操作?能力。?__?__公?司選送?人員參?加《內(nèi)?審員》?、《質(zhì)?檢員》?、《實?驗員》?資質(zhì)培?訓(xùn)二次?。四?、__?__月?起開始?著手進?行績效?考核工?作,客?觀、公?正、合?理地考?核員工?業(yè)績,?激發(fā)員?工的潛?能和工?作熱情?。公?司通過?實行績?效考核?管理制?度,將?考核結(jié)?果與提?成工資?、年終?獎金掛?鉤,目?的是為?提高管?理人員?的工作?積極性?和主動?性,形?成了爭?先創(chuàng)優(yōu)?的局面?。人事?部將考?核結(jié)果?每月公?布出來?,做到?公平合?理的用?人機制?,以實?現(xiàn)人才?在公司?內(nèi)部各?崗位的?優(yōu)化配?置,并?為公司?員工提?供一個?發(fā)展平?臺,促?進公司?人力資?源的開?發(fā)、管?理與合?理使用?,建立?高素質(zhì)?、精干?、高效?的管理?隊伍。?五、?無消防?安全情?況六?、后勤?保障情?況(飯?堂、宿?舍):?飯?zhí)梅?面:根?據(jù)員工?的需要?,將菜?色多樣?化,盡?量滿足?不同員?工的口?味。?七、做?好人事?部的基?礎(chǔ)和日?常管理?工作,?完成上?級業(yè)務(wù)?部門和?公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項?工作任?務(wù)。?1、按?規(guī)定及?時辦理?社保。?2、?通過各?種渠道?及時招?聘,以?滿足各?部門人?員需求?。3?、為公?司新招?聘的員?工辦理?入職手?續(xù),辦?理勞動?用工手?續(xù),并?負責(zé)公?司員工?的勞動?合同的?簽訂及?管理工?作。?4、及?時計算?員工扣?除的各?項費用?并進行?張貼。?5、?及時完?成公司?員工的?人事檔?案整理?工作。?6、?對日常?辦公用?品的領(lǐng)?用要嚴(yán)?格按以?舊換新?制度。?7、?加強人?員的甄?選、晉?升、調(diào)?動工作?。8?、各項?會議的?安排工?作。?9、編?寫和下?發(fā)各種?制度,?并監(jiān)督?完成。?10?、完成?公司領(lǐng)?導(dǎo)臨時?指派的?其他工?作任務(wù)?。八?、存在?的不足?成績?的取得?離不開?總公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo),也?離不開?各部門?的大力?協(xié)助配?合和支?持,我?們在充?分肯定?成績的?同時,?也看到?了本部?門存在?的問題?。1?、對人?員需求?計劃分?析、評?估不到?位,人?員流動?頻繁;?2、?加強培?訓(xùn)工作??!?___?_月部?門工作?總結(jié)四?】_?___?月__?__日?正式加?入__?__的?陣營,?屈指算?來將近?___?_個月?。公司?員工從?陌生到?熟悉,?業(yè)務(wù)層?面從淺?入深,?這一個?月充滿?挑戰(zhàn),?但卻很?充實,?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?和支持?。通過?這一個?月對技?術(shù)部經(jīng)?理這個?角色的?全面接?觸,感?覺自己?做的有?成就,?也有不?足,也?希望藉?此梳理?下部門?規(guī)劃的?方向,?匯報下?自己的?想法。?進部?門的第?一天,?感覺技?術(shù)部業(yè)?務(wù)角色?配置比?較齊全?,開展?工作也?比較方?面,但?經(jīng)過一?段時間?的接觸?之后發(fā)?現(xiàn),技?術(shù)部應(yīng)?有的技?術(shù)深度?不夠,?在開發(fā)?模式上?也沒有?一個技?術(shù)可靠?性裁決?平臺或?者角色?,所以?我在工?作前期?就規(guī)劃?了這個?平臺-?-測試?,而且?在這個?平臺上?,我相

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