2023年技術(shù)員年終工作總結(jié)

第4頁共4頁202?3年技?術(shù)員年?終工作?總結(jié)?今天，?在這個(gè)?歲尾年?頭，我?想驕傲?地說一?聲："?一份耕?壇一份?收獲，?我沒有?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期?望"。?但是，?成績(jī)已?經(jīng)是昨?天，我?更關(guān)注?的是今?天和明?天。對(duì)?于成績(jī)?的回顧?也不是?我一貫?作風(fēng)，?領(lǐng)導(dǎo)和?同事也?看在眼?里記在?心里。?我留?意到了?技術(shù)工?作的許?多薄弱?之處，?作為技?術(shù)部門?的主要?責(zé)任人?，自我?同樣有?不可推?卸的責(zé)?任。要?達(dá)到新?一時(shí)期?的高標(biāo)?準(zhǔn)，唯?有先調(diào)?整自己?的理念?，徹底?轉(zhuǎn)變觀?念，從?全新的?角度審?閱和重?整自身?工作，?才能讓?各項(xiàng)工?作真正?落實(shí)到?實(shí)處，?下面本?人查找?問題如?下：?一、年?初至今?，技術(shù)?部門整?個(gè)條線?職員一?直沒有?得到過?穩(wěn)定，?大事小?事，壓?在身上?，往往?重視了?這頭卻?忽視了?那頭，?有點(diǎn)頭?輕腳重?沒能全?方位地?進(jìn)行治?理;?二、職?員的不?夠穩(wěn)定?使工作?進(jìn)入疲?勞狀態(tài)?，惡性?循環(huán)，?導(dǎo)致工?作思路?不清晰?，忽略?了技術(shù)?治理職?員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?。三?、主觀?上思想?有過動(dòng)?搖，未?給自己?加壓，?沒有真?正進(jìn)入?角色;?四、?忽略了?團(tuán)隊(duì)治?理，與?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各?個(gè)部門?之間缺?乏溝通?;五?、工作?思路上?沒有創(chuàng)?新意識(shí)?，比如?目標(biāo)治?理思路?上不清?晰，績(jī)?效管理?上力度?不夠，?出現(xiàn)問?題后處?理力度?不夠;?以上?幾點(diǎn)是?我部門?與個(gè)人?存在的?最主要?的問題?根源，?技術(shù)部?門作為?單位的?一個(gè)主?要職能?監(jiān)督部?門，"?當(dāng)好家?、理好?財(cái)"是?我技術(shù)?部門應(yīng)?盡的職?責(zé)。在?單位加?強(qiáng)管理?、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行?為、進(jìn)?步企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力?等等方?面我們?負(fù)有很?大的義?務(wù)與責(zé)?任。只?有不斷?的反省?與總結(jié)?，管理?工作才?能得到?進(jìn)步!?。"?查找不?足趕先?進(jìn)，立?足根本?爭(zhēng)先進(jìn)?"，作?為個(gè)人?我們要?實(shí)現(xiàn)體?現(xiàn)自已?的人身?價(jià)值，?企事業(yè)?的興衰?直接關(guān)?系到個(gè)?人的榮?辱，作?為技術(shù)?管理部?門，為?實(shí)現(xiàn)共?同的目?標(biāo)我們?要添磚?加瓦，?要有艱?苦創(chuàng)業(yè)?精神、?改革創(chuàng)?新精神?、拓展?市場(chǎng)精?神、精?益管理?精神、?永不滿?足精神?、顧全?大局精?神。我?們要把?這六種?精神貫?串于具?體的工?作中中?去，下?半年工?作作為?技術(shù)部?的主要?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)?于"如?何進(jìn)步?自臥冬?服務(wù)于?本單位?"這門?必修課?，我將?不斷地?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完?善自臥?冬把"?學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕?超先進(jìn)?、爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)"?融入到?工作中?去，重?點(diǎn)將工?作放在?加強(qiáng)技?術(shù)管理?與技術(shù)?分析這?二塊，?下面就?工作計(jì)?劃與思?路向大?會(huì)作一?匯報(bào)：?一、?完善單?位內(nèi)部?管理制?度;責(zé)?任明確?分工，?加強(qiáng)責(zé)?任考核?;內(nèi)?部管理?制度通?過將近?一年多?來的實(shí)?施，仍?然有許?多不合?理的地?方，為?使管理?制度更?趨于完?善，技?術(shù)部門?將結(jié)合?單位整?體管理?的要求?，與有?關(guān)部門?進(jìn)行修?正，。?部門?責(zé)任人?之間明?確分工?職責(zé),?按照年?初簽定?的責(zé)任?合同,?組織落?實(shí)強(qiáng)化?到位,?同事之?間相互?信任,?遇事不?推諉,?搞好通?力協(xié)助?,對(duì)分?管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)?任考核?力度,?做創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)個(gè)?人總結(jié)?到獎(jiǎng)罰?分明;?二、?針對(duì)業(yè)?務(wù)理論?考試，?合理調(diào)?整組合?人力資?源，繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度與倉?庫管理?檢查監(jiān)?督力度?;今?年以來?,人事?方面至?今一直?未得到?穩(wěn)定,?技術(shù)部?門的力?量相對(duì)?比較薄?弱,我?們將根?據(jù)各位?管理職?員的特?點(diǎn),一?方面將?對(duì)人員?重新組?合搭配?,進(jìn)行?高效有?序的組?織，另?一方面?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?,讓每?一位倉?庫管理?人員都?要做到?對(duì)各庫?的業(yè)務(wù)?熟悉,?真正做?到駕熟?就輕,?文化素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理?水平都?要有質(zhì)?的提高?,特別?是各人?員的計(jì)?算機(jī)操?縱水平?還有待?于進(jìn)一?步提高?,我們?將在這?方面加?強(qiáng)培訓(xùn)?,使每?一位管?理人員?都能熟?悉電腦?、掌握?電腦操?縱，扎?扎實(shí)實(shí)?提高每?個(gè)__?__的?業(yè)務(wù)管?理水平?，總結(jié)?之后我?們將嚴(yán)?格對(duì)倉?庫__?__實(shí)?施目標(biāo)?管理與?績(jī)效管?理，確?定目標(biāo)?，達(dá)成?目標(biāo)，?加強(qiáng)考?核監(jiān)督?力度，?與工資?掛勾，?真正做?到獎(jiǎng)罰?分明。?三、?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?，充分?發(fā)揮技?術(shù)職能?部部?門的作?用：?作為技?術(shù)部的?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既?是一名?技術(shù)工?作人員?，也是?技術(shù)管?理制度?的組織?者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔?的工作?作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)?致的工?作態(tài)度?，對(duì)條?線人員?要積極?引導(dǎo)，?做到言?傳身教?，幫助?條線人?員解決?問題，?充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?的合作?精神，?學(xué)先進(jìn)?、趕先?進(jìn)、超?先進(jìn).?四、?加大各?項(xiàng)費(fèi)用?控制力?度，充?分發(fā)揮?技術(shù)的?核算與?監(jiān)督職?能;?今年是?精益管?理年、?效益滿?意年、?科技創(chuàng)?新年，?我們將?繼續(xù)加?強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的?控制，?行使技?術(shù)監(jiān)督?職能，?審核控?制好各?項(xiàng)開支?，在技?術(shù)核算?工作中?盡心盡?職，認(rèn)?真處理?審核每?一筆業(yè)?務(wù);?五、搞?好技術(shù)?分析，?為領(lǐng)導(dǎo)?提供有?效的參?考依據(jù)?;我?知道合?理高效?的技個(gè)?人總結(jié)?術(shù)分析?思路與?方法，?是企業(yè)?管理和?決策水?平提高?的重要?途徑，?并將使?我們的?工作事?半功倍?，在企?業(yè)成本?分析上?向老個(gè)?人總結(jié)?技術(shù)學(xué)?習(xí)、向?書本學(xué)?習(xí)，量?化分析?具體的?技術(shù)數(shù)?據(jù)，并?結(jié)合總?體戰(zhàn)略?，為決?策者和?管理者?提供有?力的技?術(shù)信息?支持;?以上?工作是?我技術(shù)?部門下?一期的?主要工?作，"?查找不?足趕先?進(jìn)，立?足根本?爭(zhēng)先進(jìn)?"，這?不是句?空話，?號(hào)角之?聲響起?我們就?要付諸?與行動(dòng)?，利用?團(tuán)隊(duì)精?神集思?廣益，?技術(shù)戰(zhàn)?線所有?人員重?點(diǎn)思考?如何在?管理上?創(chuàng)新，?如何在?實(shí)施成?本控制