車間主任物流經(jīng)理簡(jiǎn)歷參考

車間主任物流經(jīng)理簡(jiǎn)歷參考男|172CM|36歲|5年以上工作經(jīng)驗(yàn)|高中|企業(yè)管理|已婚

技術(shù)控溝通能力強(qiáng)學(xué)習(xí)力強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)誠(chéng)信正直責(zé)任心強(qiáng)沉穩(wěn)內(nèi)斂善于創(chuàng)新有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷求職意向希望職位：生產(chǎn)方案/物料管理〔PMC〕生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任物流經(jīng)理/主管

工作類型：全職

目前月薪：6500元〔人民幣〕

其它要求：社保

冀望月薪：7500元〔人民幣〕

自我評(píng)價(jià)樂(lè)觀積極、擅長(zhǎng)溝通、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神.人才以陶治而成，不可眼孔太高，動(dòng)那么謂人之無(wú)用.善于溝通,熱愛(ài)本職工作。工作認(rèn)真、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),和同事能相處融洽.工作經(jīng)歷鉑亮光學(xué)有限公司

2022年07月—2022年01月[6個(gè)月]

私營(yíng)企業(yè)|商業(yè)/貿(mào)易/進(jìn)出口/批發(fā)/零售職位：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

工作描述：本公司隸屬浙誠(chéng)商貿(mào)旗下的分部，負(fù)責(zé)浙誠(chéng)商貿(mào)分部的加工要求。

1、根據(jù)車間日常生產(chǎn)方案，安頓物料方案，及時(shí)供給生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；

2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)方案實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出方案調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

3、加入生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)方案執(zhí)行情況，提出有效倡議；

4、根據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報(bào)表及設(shè)備運(yùn)行記錄；

5、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫(kù)存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理；

6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；

7、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

甌海眼鏡有限公司

2022年08月—2022年01月[2年5個(gè)月]

私營(yíng)企業(yè)|商業(yè)/貿(mào)易/進(jìn)出口/批發(fā)/零售職位：供給鏈管理

工作描述：由物流經(jīng)理申請(qǐng)，總經(jīng)理審批調(diào)任委外科科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)委外科的所有事物。

1、管控委外加工交付率。

2、收集委外加工品質(zhì)情況。月別進(jìn)行分析并對(duì)外加工提出改善要求。

3、月別加工費(fèi)的核算。

4、每年第一季度內(nèi)組織部門對(duì)委外加工進(jìn)行審核。

5、組織進(jìn)行月別供給商會(huì)議。

6、委外加工廠的優(yōu)劣評(píng)價(jià)。

7、對(duì)委外作業(yè)員的工作進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。

甌海眼鏡有限公司

2022年03月—2022年07月[4個(gè)月]

私營(yíng)企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工職位：生產(chǎn)主管/組長(zhǎng)

工作描述：由生產(chǎn)副總調(diào)任為成品生產(chǎn)主管，擔(dān)任主管的所有行政生產(chǎn)事物。

1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序規(guī)范，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)方案：

〔1〕根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方案，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)方案；

〔2〕負(fù)責(zé)按方案組織、安頓生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

〔3〕合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)過(guò)程管理：

〔1〕主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

〔2〕對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

〔3〕監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

〔4〕參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

〔5〕監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，避免不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

〔1〕建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

〔2〕推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間規(guī)范化管理；

〔3〕按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

5．車間生產(chǎn)平安管理：

〔1〕負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)平安制度，發(fā)展經(jīng)常性平安檢查；

〔2〕控制關(guān)鍵要害部位，杜絕平安隱患，避免平安事故的發(fā)生；

〔3〕定期組織平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工平安作業(yè)。

6．車間生產(chǎn)本錢控制：

〔1〕統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

〔2〕統(tǒng)計(jì)分析車間的本錢耗費(fèi)，制定可操作性本錢控制措施。

甌海眼鏡有限公司

2022年04月—2022年03月[11個(gè)月]

私營(yíng)企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工職位：生產(chǎn)方案/物料管理〔PMC〕

工作描述：1、主導(dǎo)訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；

2、編制生產(chǎn)方案和生產(chǎn)訂單并組織實(shí)施；

3、生產(chǎn)方案和生產(chǎn)訂單實(shí)施情況跟進(jìn)；

4、根據(jù)車間日常生產(chǎn)方案，安頓物料方案，及時(shí)供給生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；

5、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)方案實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出方案調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進(jìn)行跟進(jìn)；

7、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。

8、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)方案、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

教育培訓(xùn)霧度河高中(1997年09月-2000年07月)

學(xué)歷教育|數(shù)學(xué)|高中

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