供應(yīng)商管理制度

供給商管理制度目的選擇適合的供給商，供給切合安全要求的產(chǎn)品，除去供給產(chǎn)品的不安全隱患，減少財(cái)富損失。合用范圍為我公司供給貨物、設(shè)施的供給商的安全管理。職責(zé)3.1采買科負(fù)責(zé)審察供給商知足安全要求的資質(zhì)。3.2對(duì)采買的器械、設(shè)施、防備用品、用具一定有查收記錄制度，并對(duì)上述產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.3對(duì)生產(chǎn)、試驗(yàn)、研究所需的新化學(xué)物件、采買時(shí)（包含外國(guó)進(jìn)口）一定認(rèn)識(shí)其物理化學(xué)性能，以及安全使用和儲(chǔ)運(yùn)要求，并討取書面資料。3.4采買科負(fù)責(zé)供給商進(jìn)入廠區(qū)前的安全教育和職業(yè)危害見告。3.5各部門單位負(fù)責(zé)供給商進(jìn)入作業(yè)區(qū)前的安全教育和職業(yè)危害見告。程序4.1生產(chǎn)部門審察為我公司供給特種設(shè)施的供給商能否具備國(guó)家規(guī)定的資質(zhì)。4.2采買科審察為我公司供給危險(xiǎn)化學(xué)品的供給商能否擁有危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)允許證，運(yùn)輸資格證及運(yùn)輸車輛能否切合國(guó)家規(guī)定要求，履行《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》。4.3對(duì)不具備安全資質(zhì)的供給商不予成立購(gòu)銷關(guān)系，對(duì)具備資質(zhì)的供給商應(yīng)成立合格供給商名單。4.4各部門單位在提報(bào)所需物質(zhì)計(jì)劃時(shí)，一定注明安全性能。4.5采買科依據(jù)提報(bào)計(jì)劃要求，通知供給商供給物質(zhì)。4.6供給商供給的貨物、設(shè)施等一定擁有安全技術(shù)說(shuō)明書、安全標(biāo)簽，安全維修說(shuō)明書等安全說(shuō)明。4.7采買科負(fù)責(zé)對(duì)供給商進(jìn)入司區(qū)前的安全教育和職業(yè)危害見告。4.8各使用部門對(duì)供給商進(jìn)前進(jìn)入作業(yè)區(qū)的安全教育，內(nèi)容包含：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)、主要危險(xiǎn)和應(yīng)急辦理舉措及安全注意事項(xiàng)。4.9使用部門對(duì)供給商作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全活動(dòng)實(shí)行監(jiān)察管理。4.10采買科向?yàn)槲夜竟┙o危險(xiǎn)化學(xué)品的供給商討取安全技術(shù)說(shuō)明書和安全標(biāo)簽。4.11供給商評(píng)論、查核及續(xù)用狀況以下：每年由辦公室采集用戶的反應(yīng)建議，采納綜合評(píng)分法對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)定，形成《供給商表現(xiàn)評(píng)論表》。依據(jù)《供給商表現(xiàn)評(píng)論表》，推行末位裁減制，存案并從頭評(píng)論經(jīng)認(rèn)同的供給商名錄，從頭編制《合格供給商名單》。有關(guān)文件及記錄5.1《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》5.2供給商表現(xiàn)評(píng)論表5.3合格供給商名單供給商表現(xiàn)評(píng)論表供給商名稱測(cè)評(píng)項(xiàng)目是否部分擁有法人資格，具備較強(qiáng)的資本實(shí)力和技術(shù)基裝備，擁有優(yōu)異的資質(zhì)和信用本產(chǎn)質(zhì)量量切合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或我方技術(shù)要求，具備嚴(yán)格的條出公司查驗(yàn)手段，售后服務(wù)能知足我方生產(chǎn)建設(shè)需要件運(yùn)輸條件能知足我方要求，保證實(shí)時(shí)到貨公司獲得Is09000質(zhì)量管理系統(tǒng)認(rèn)證證書產(chǎn)質(zhì)量量在同行業(yè)中當(dāng)先產(chǎn)品價(jià)錢低于同行業(yè)均勻水平售后服務(wù)實(shí)時(shí)，服務(wù)質(zhì)量好加產(chǎn)品在石化行業(yè)的銷售業(yè)績(jī)較好分公司規(guī)模較大，自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)有序，經(jīng)營(yíng)安穩(wěn)，在近3年里業(yè)績(jī)優(yōu)異公司管理謹(jǐn)慎科學(xué)，質(zhì)量檢測(cè)手段齊全嚴(yán)格，能有效降低成本，實(shí)行技術(shù)進(jìn)步擁有國(guó)際國(guó)內(nèi)著名品牌減經(jīng)我方查收發(fā)現(xiàn)供方所供物質(zhì)不切合管理要求分產(chǎn)品安裝使用后發(fā)惹禍件因?yàn)楣┓皆稍斐傻截洸粚?shí)時(shí)的用戶反應(yīng)事件，確屬供方問(wèn)題的售后服務(wù)不到位售后服務(wù)水平不高，有返修現(xiàn)象因返修延遲工期不實(shí)行技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)質(zhì)量量、性能與同行業(yè)同種類產(chǎn)品對(duì)比，已經(jīng)落伍的供方所供產(chǎn)品連續(xù)兩次發(fā)惹禍故取供方在招標(biāo)采買過(guò)程中有任意亂價(jià)行為的消供方繞開采買科直接向我公司用戶單位銷售商品的訂因供方產(chǎn)品不切合管理要求造成泊車、歇工貨搶修，造成我方較大經(jīng)濟(jì)損失的資經(jīng)營(yíng)困難、債務(wù)過(guò)重、生產(chǎn)沒法正常進(jìn)行或格生產(chǎn)次序雜亂、管理松懈非合法經(jīng)