員工招聘管理制度范本

員工招聘管理制度（討論稿）為加強員工招聘錄用管理，確保公司的人才需求和引進合格的人才，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)和人才儲備，為公司的運行提供充足的人才資源，特制定本制度。一、管理職責公司的人力資源與體系管理部（以下簡稱人力資源部）是公司員工招聘錄用的歸口管理部門，負責編制員工招聘計劃，建立人才引進渠道，實施人員招聘，完善人才測評機制等工作。公司各部門負責本部門人員需求計劃的擬定和試用人員的使用、管理及考核。各部門負責人負有為公司人力資源的工作決策提供建議的義務(wù)。公司的人力資源部負責落實重要崗位人員和部門副經(jīng)理以上人員招聘的審核把關(guān)，并由總經(jīng)理審批。二、人員需求計劃.年度計劃各部門在每年底制定下一年度的員工需求計劃，報人力資源部。人力資源部匯總各部門的計劃，并根據(jù)公司全年的經(jīng)營目標要求和人員現(xiàn)狀擬定下一年度公司年度人員編制，報總經(jīng)理審批，同意后安排公司的年度招聘計劃。臨時招聘各部門因工作需要或人員的臨時變動，需補充人員時，應(yīng)填寫《部門用人需求表》提出申請，由人力資源部審核，報分管副總/總經(jīng)理審批，同意后方可招聘。人才儲備對于重要工作崗位的人才，部門認為有儲備必要的，由各部門負責人確認提出，人力資源部審核后，報總經(jīng)理審批，同意后予以招聘。三、依據(jù)招聘崗位的不同，選用不同的招聘渠道。招聘渠道主要有：招聘會招聘：本市人才招聘會、外地人才招聘會等；學校招聘：委托學校選拔、學校現(xiàn)場招聘；媒體招聘：通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視、雜志等；推薦招聘：公司員工推薦、社會推薦、自薦等；委托中介招聘：獵頭公司、人才市場、人才中介等；公司內(nèi)部競聘。四、人力資源部負責與各招聘渠道保持良好的聯(lián)系和溝通，在招聘過程中盡量節(jié)約成本，注重建立和維護公司形象，提高招聘的時效。五、招聘要求人力資源部、用人部門負責人對應(yīng)聘人員同時進行面試，特殊情況可分別面試。面試后各評審人員應(yīng)分別填寫《面試評價表》，簽字后交人力資源部進行綜合匯總審核。詳細招聘流程參照員工招聘流程圖（見附表）。公司要求對所有新進的員工都要進行健康檢查，體檢合格后方能錄用。體檢具體安排由人力資源部組織進行，第一次體檢的費用個人自理。食堂人員到所屬的衛(wèi)生防疫部門按相關(guān)要求進行體檢，取得體檢合格證明。其他員工要求到公司指定的醫(yī)院進行體檢，體檢項目有：內(nèi)、外、眼、耳鼻喉科的體檢常規(guī)項目檢查，胸透、B超（肝、膽）、肝功能、血常規(guī)、尿常規(guī)等。凡有下列情況者，公司不予錄用：1）品行不良或有劣跡記錄者；2）被其他單位開除者；3）體檢結(jié)果不適合本公司要求者；4）未滿16周歲者；5）所提供的個人資料有虛假情況者。六、錄用審批應(yīng)聘面試、體檢、筆試等程序結(jié)束后，人力資源部應(yīng)及時整理好應(yīng)聘人員資料，相關(guān)的背景調(diào)查及面試錄用意見，用人部門技術(shù)考核等意見，填寫《員工報到單》由部門負責人簽署意見，報分管副總審核后，并報總經(jīng)理審批。七、報到通知經(jīng)審批同意錄用的人員，由人力資源部通知錄用人員，并與被錄用人員協(xié)商確定報到時間。新員工報到應(yīng)向人力資源部提供下列資料：1）被錄用者本人填寫的《員工登記表》；2）原服務(wù)單位出具的《勞動合同解除證明書》或者被錄用者的失業(yè)證明；3）醫(yī)院出具的個人體檢合格資料；4）身份證、畢業(yè)證書及其它相關(guān)職稱、資格證書的原件及復(fù)印件；5）3個月內(nèi)的正面半身免冠一寸照片3張；6）公司指定的其他資料。八、入職、培訓.人力資源部負責給新員工發(fā)放考勤卡、工作證等，負責組織、落實對員工進行入職前的各項培訓，如介紹公司概要、發(fā)展方向、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝流程、綜合管理體系等內(nèi)容，并解答新員工的疑問；.用人或試用部門需指定一位老員工作為新進員工的指導老師，隨時就工作問題提供幫助和指導，并對新員工試用期的表現(xiàn)做記錄，及時向部門負責人和人力資源部反饋。九、試用期新進員工的試用期一般為1-3個月，管理崗位人員在試用期間必須下基地一線實習， 實習的內(nèi)容和時間要求由用人部門和人力資源部按其崗位要求確定。 試用人員通過試用期考核合格后方可轉(zhuǎn)為公司正式員工，享受各種福利待遇。公司特殊招聘人員經(jīng)公司領(lǐng)導批準后可另行執(zhí)行。十、試用期實習新進員工在試用期內(nèi)每周須向人力資源部提交一份實習報告。人力資源部應(yīng)隨時聽取試用部門對該員工試用期間工作的評價，并經(jīng)常找員工談話，了解他們的思想、工作情況，聽取其合理化建議。中層管理人員試用，由公司領(lǐng)導對其進行考核，人力資源部負責監(jiān)督。新員工試用期如有下列不良行為的，用人部門應(yīng)立即報人力資源部，經(jīng)調(diào)查、核實后可隨時停止試用，予以辭退：無故礦工；破壞團隊的安定團結(jié)；工作態(tài)度不好經(jīng)批評教育不改；工作技能與素質(zhì)不能勝任其工作崗位的；故意損壞公司財務(wù)的；證實有過劣跡或個人材料提供虛假；不服從工作分配；其它嚴重違反公司規(guī)章制度或違反《勞動合同書》中約定事項。十一、轉(zhuǎn)正新員工試用期結(jié)束由員工填寫《試用期員工評價表》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》，由所在部門簽署意見