助理工作心得總結(jié)模板

第7頁共7頁助理工?作心得?總結(jié)模?板自?___?_年_?___?月__?__日?進(jìn)入中?山市_?___?物業(yè)管?理服務(wù)?有限公?司應(yīng)聘?為物業(yè)?總監(jiān)助?理以來?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)下?，各位?同事的?熱情支?持配合?下，日?常工作?得以順?利的開?展，以?下就這?兩個月?以來的?工作，?總結(jié)如?下：?1、日?常工作?中密切?的配合?___?_監(jiān)開?展各項?管理工?作，協(xié)?助落實?各項工?作任務(wù)?，監(jiān)督?和跟進(jìn)?相關(guān)工?作執(zhí)行?狀況，?收集各?方面動?態(tài)管理?信息，?給上司?帶給準(zhǔn)?確、可?靠的參?考資料?。2?、準(zhǔn)確?迅速做?好各種?辦文工?作，如?物業(yè)公?司各種?文件的?編制、?打印、?復(fù)印、?呈送、?下發(fā)、?立卷、?歸檔等?工作。?3、?協(xié)調(diào)各?管理處?做好服?務(wù)質(zhì)量?體系的?建立，?包括業(yè)?主投訴?宗數(shù)與?處理率?、維修?單數(shù)與?及時率?、設(shè)備?設(shè)施完?好率、?環(huán)境衛(wèi)?生達(dá)標(biāo)?率、費?用收繳?率等統(tǒng)?計匯總?。4?、重點?做好_?___?華庭_?___?幢新交?樓的業(yè)?主資料?的整理?、入檔?工作.?負(fù)責(zé)三?個項目?業(yè)主房?屋檔案?資料、?工程圖?紙資料?、設(shè)備?臺帳資?料的收?集、整?理與存?放工作?。5?、建立?___?_華庭?小區(qū)物?業(yè)管理?軟件信?息庫，?包括業(yè)?主資料?的錄入?與維護(hù)?，以及?在試運?行期間?發(fā)現(xiàn)問?題的跟?蹤（聯(lián)?系科耐?物業(yè)軟?件公司?陳小紅?工程師?給予技?術(shù)支持?，以便?解決，?并做好?記錄）?。6?、做好?對營銷?部轉(zhuǎn)發(fā)?和回收?各樓盤?業(yè)主簽?署的《?前期物?業(yè)管理?服務(wù)協(xié)?議》，?交接時?數(shù)目明?確，并?簽字確?認(rèn)。?7、物?業(yè)公司?各種會?議的組?織與"?會議紀(jì)?要"的?記錄、?整理、?下發(fā)，?以及各?小區(qū)每?月度的?物業(yè)綜?合大檢?查的記?錄、整?理、下?發(fā)和整?改的跟?進(jìn)。?9、每?日配合?各部門?對"工?作聯(lián)系?單""?材料申?購單"?等日常?文件的?傳遞，?并做好?記錄，?及時跟?蹤并匯?報工作?進(jìn)度。?10?、及時?與行政?人事部?溝通協(xié)?調(diào)，配?合物業(yè)?總監(jiān)及?各管理?處公干?填寫"?用車單?"的工?作手續(xù)?。1?1、做?好對日?常張貼?在各樓?宇信息?欄的文?件的審?核和蓋?印有"?有效日?期"的?字章后?，方可?執(zhí)行張?貼，并?做好"?小區(qū)樓?宇信息?檔張貼?記錄"?。1?2、對?來訪賓?客做好?傳達(dá)、?記錄、?引帶、?介紹、?沏茶等?禮貌接?待工作?。就?在這的?兩個月?以來，?我深刻?的認(rèn)識?到為什?么廣東?的物業(yè)?管理一?向在國?內(nèi)遙遙?，那是?廣東的?物業(yè)人?在工作?中，不?是只單?純的站?在"管?理"的?角度上?來管理?業(yè)主，?而是真?正做到?了以"?服務(wù)"?為前提?、為重?點來對?待業(yè)主?，以標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)?范、統(tǒng)?一的經(jīng)?營管理?模式，?讓廣大?業(yè)主能?享受到?更優(yōu)質(zhì)?和超值?的物管?服務(wù)，?這一點?在__?__發(fā)?展各樓?盤中都?得到高?度的體?現(xiàn)。?助理工?作心得?總結(jié)模?板（二?）今?年還著?重抓了?車輛管?理和行?車安全?，辦公?室管理?著公司?機(jī)關(guān)的?辦公車?輛，為?了保障?公司領(lǐng)?導(dǎo)、機(jī)?關(guān)辦公?按時出?車并保?證安全?，使車?輛始終?保持良?好狀態(tài)?，除嚴(yán)?格派車?制度外?，我們?繼續(xù)堅?持了由?辦公室?正、副?主任、?班長和?安全員?參加的?，不定?時、不?事先通?知檢查?車況和?車容車?貌，并?進(jìn)行逐?項登記?和評比?，節(jié)假?日，星?期天進(jìn)?行停車?位置的?檢查，?大大提?高了司?機(jī)人員?維護(hù)車?輛、愛?護(hù)車輛?、保證?安全的?自覺性?、主動?性和責(zé)?任感，?從而保?證了全?年行車?安全。?細(xì)想起?來，今?年的工?作量比?以前任?何年度?都多、?都忙，?除以上?職責(zé)外?，一是?參加了?邙山干?渠改造?項目部?;二是?預(yù)防“?非典”?;三是?優(yōu)化經(jīng)?濟(jì)環(huán)境?;四是?“三創(chuàng)?一樹”?活動，?五是公?司__?__年?慶典等?等、等?等，都?要辦公?室作來?作、來?組織，?不是叫?苦，真?有點疲?勞。?雖然作?了一些?應(yīng)該作?的工作?，這與?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和各?分公司?、機(jī)關(guān)?各處室?同志們?的大力?支持是?密不可?分的，?也是辦?公室全?體同仁?共同努?力的結(jié)?果，但?細(xì)查起?來，問?題也還?不少。?1、?調(diào)查研?究還不?夠深入?，有些?情況沒?有及時?地掌握?，以致?為領(lǐng)導(dǎo)?參謀還?不到位?。2?、有關(guān)?處室相?繼組織?開展的?活動太?多，致?使基層?單位承?愛不了?，意見?太大，?應(yīng)加強?全公司?性活動?的計劃?性。?3、為?基層服?務(wù)的深?度還不?夠，需?進(jìn)一步?加強辦?公室內(nèi)?部建設(shè)?，強調(diào)?服務(wù)意?識和服?務(wù)態(tài)度?，不斷?提高辦?事效率?和工作?能力，?為公司?建設(shè)、?發(fā)展做?出新的?貢獻(xiàn)。?助理?工作心?得總結(jié)?模板（?三）?作為一?名新人?，我明?白到了?要做好?這份工?作沒有?想象中?簡單，?同時也?大致了?解到了?公司的?業(yè)務(wù)運?作，現(xiàn)?在我對?自己的?工作進(jìn)?行總結(jié)?，內(nèi)容?主要有?以下幾?項：?一、工?作態(tài)度?和勤奮?敬業(yè)方?面熱?愛自己?的本職?工作，?能夠正?確認(rèn)真?的對待?每一項?工作，?工作投?入，熱?心為大?家服務(wù)?，認(rèn)真?遵守勞?動紀(jì)律?，保證?按時出?勤，出?勤率高?，有效?利用工?作時間?，堅守?崗位，?保證工?作能按?時完成?。二?、工作?質(zhì)量成?績和貢?獻(xiàn)三?、專業(yè)?知識、?工作能?力和具?體工作?我是?___?_月份?來到公?司工作?，擔(dān)任?公司銷?售助理?，由于?現(xiàn)在我?們公司?新產(chǎn)品?投入市?場的時?間還短?，我在?這個崗?位還算?空閑，?最多的?時間就?是學(xué)習(xí)?新產(chǎn)品?的知識?，讓自?己更容?易受本?職工作?，在同?事的指?導(dǎo)，還?有部門?開會過?程中，?看到了?許多同?事的優(yōu)?秀表現(xiàn)?，也從?他們那?邊學(xué)到?了一些?專業(yè)知?識，從?而在這?個領(lǐng)域?中也能?有自己?的見解?。在?這兩個?月中，?我本著?“把工?作做的?更好”?這樣一?個目標(biāo)?，開拓?創(chuàng)新意?識，積?極圓滿?的完成?了以下?本職工?作：?1、負(fù)?責(zé)自己?辦公桌?及周邊?的衛(wèi)生?，讓自?己和他?人的工?作環(huán)境?不受影?響。?2、認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的完成?各項任?務(wù)，在?進(jìn)公司?不久就?和公司?領(lǐng)導(dǎo)到?河南去?參加藥?展會，?讓我學(xué)?習(xí)到了?好多。?總結(jié)?兩個月?的工作?，盡管?有了一?定的進(jìn)?步和成?績，但?在一些?方面還?存在著?不足。?比如個?別工作?做的還?不夠完?善，專?業(yè)知識?不夠，?這有待?于在今?后的工?作中加?以改進(jìn)?。在公?司的兩?個月的?工作中?，我得?到了公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的大力?幫助，?這是我?非常感?謝他們?的地方?，在他?們的幫?助下，?我快速?的適應(yīng)?了公司?的工作?，我為?此感到?非常的?感激。?助理?工作心?得總結(jié)?模板（?四）?一、員?工的考?勤管理?：公司?的考勤?管理，?現(xiàn)在的?基本情?況如下?：1?、由各?部門主?管、領(lǐng)?班（隊?長）直?接對一?線人員?的請假?、調(diào)班?、加班?等工作?進(jìn)行管?理。?2、人?事部在?平時的?工作中?對一線?人員的?工作情?況和考?勤狀況?進(jìn)行監(jiān)?督并接?受反饋?。3?、到每?個月月?底由各?部門的?主管上?報本部?門人員?的考勤?，然后?我使用?考勤系?統(tǒng)進(jìn)行?統(tǒng)計、?核對上?報俱樂?部人事?部。?二、員?工招聘?、錄用?、離職?、考核?、轉(zhuǎn)正?、檔案?管理工?作1?、員工?的招聘?、錄用?：目前?公司招?聘方式?主要是?通過人?才市場?、網(wǎng)上?招聘、?同鄉(xiāng)介?紹等方?式來解?決人員?缺乏等?問題。?在招聘?的時候?對學(xué)歷?、語言?交流能?力、外?形條件?等進(jìn)行?嚴(yán)格把?關(guān)后，?再由部?門主管?認(rèn)同后?確定是?否錄用?、上崗?。2?、員工?離職：?由于公?司行業(yè)?的特殊?性，員?工的流?失量較?大。大?多數(shù)均?為年齡?較小的?外地打?工者，?當(dāng)著一?個過渡?時期，?其次的?原因主?要表現(xiàn)?為：錄?用人員?在試用?期不符?合公司?用人要?求、員?工違反?勞動紀(jì)?律、上?班地點?離家遠(yuǎn)?，住宿?問題得?不到解?決、員?工晉升?機(jī)會小?等造成?部分人?員流失?。為此?，公司?針對離?職原因?與欲離?職人員?進(jìn)行約?談方式?進(jìn)行了?解。?3、試?用期員?工的考?核、轉(zhuǎn)?正及老?員工的?晉升：?我公司?目前對?試用期?人員的?考核、?轉(zhuǎn)正及?老員工?的晉升?主要是?由部門?主管對?新進(jìn)人?員試用?期間的?工作表?現(xiàn)做出?判斷，?將準(zhǔn)予?轉(zhuǎn)正、?晉升的?意見反?饋給人?事部，?由人事?部發(fā)出?轉(zhuǎn)正、?晉升通?告，最?后由經(jīng)?理確定?是否轉(zhuǎn)?正或晉?升。?5、工?作聯(lián)系?單的發(fā)?放、會?議紀(jì)要?的整理?：針對?業(yè)主驗?房、公?共部位?的整改?、人員?晉升、?購買新?的大件?設(shè)備等?事件均?以工作?聯(lián)系單?的形式?，經(jīng)上?級領(lǐng)導(dǎo)?簽字確?認(rèn)后發(fā)?放于房?產(chǎn)公司?。并對?公司員?工大會?等會議?進(jìn)行記?錄，以?電子檔?方式存?檔。?6、倉?庫管理?：在不?影響工?作的前?提下，?不浪費?一張紙?，一支?筆。嚴(yán)?格配合?財務(wù)控?制成本?。7?、費用?結(jié)算：?藍(lán)郡物?業(yè)現(xiàn)為?前期服?務(wù)，故?有一些?費用由?房產(chǎn)公?司支付?，每個?月月底?將費用?結(jié)算好?之后（?附有清?單），?經(jīng)理簽?字確認(rèn)?后到房?產(chǎn)財務(wù)?結(jié)算。?__?__年?很快過?去啦，?對于自?己的工?作表現(xiàn)?，總是?欠缺太?多。雖?然上級?領(lǐng)導(dǎo)沒?有批評?，但是?自己也?深知自?己之前?的工作?態(tài)度散?漫，不?積極。?工作成?績沒有?明顯突?出現(xiàn)，?未能給?公司帶?來幫助?。通過?這樣的?總結(jié)以?及公司?不斷涌?現(xiàn)有能?力的新?人，自?己深感?慚愧。?人事部?，是一?個豐富?多彩、?知識淵?博的部?門，只?有通過?公司給?予的機(jī)?會，自?己再不?斷的努?力學(xué)習(xí)?，在人?力資源?這項工?作上學(xué)?到更多?實戰(zhàn)經(jīng)?驗，為?公司出?一份力?。助?理工作?心得總?結(jié)模板?（五）?一、?政治思?想方面?認(rèn)真?加強思?想政治?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自己?的政治?理論水?平。社?會主義?市場經(jīng)?濟(jì)理論?及現(xiàn)代?經(jīng)濟(jì)、?科技、?法律、?辦公自?動化等?與工作?領(lǐng)域相?關(guān)的專?業(yè)知識?的學(xué)習(xí)?，使思?想認(rèn)識?和自身?素質(zhì)都?有了新?的提高?。二?、工作?方面?本著對?工作積?極、認(rèn)?真、負(fù)?責(zé)的態(tài)?度，認(rèn)?真遵守?各項規(guī)?章制度?，虛心?向領(lǐng)導(dǎo)?和同事?請教，?努力學(xué)?習(xí)各項?業(yè)務(wù)知?識，通?過不斷?學(xué)