知名地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度

PAGEPAGE14恒大地產(chǎn)集團設(shè)設(shè)計管理制制度第一章總則本辦法適用于集集集團設(shè)計計院、設(shè)設(shè)計成本本質(zhì)量量控制中中心、園園林集團團及地地區(qū)公司司的設(shè)設(shè)計工作作。集團設(shè)計院負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)確定地地區(qū)項項目的規(guī)規(guī)劃、單單體平面面方案案、外立立面方方案、外外立面面材料方方案、裝裝修方案案；負(fù)負(fù)責(zé)完成成單體體擴初設(shè)設(shè)計條條件和樣樣板房房、豪裝裝交樓樓裝修施施工圖圖；負(fù)責(zé)責(zé)審核核地區(qū)公公司單單體擴初初設(shè)計計、超豪豪華交交樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的小小型中央央空調(diào)調(diào)配置方方案、小小區(qū)智能能化配配置方案案。設(shè)計成本質(zhì)量控控控制中心心負(fù)責(zé)責(zé)審核審審批地地區(qū)項目目涉及及重大成成本的的設(shè)計方方案。園林集團負(fù)責(zé)完完完成地區(qū)區(qū)項目目的園林林方案案和園林林施工工圖。地區(qū)公司總工室室室負(fù)責(zé)地地區(qū)項項目的設(shè)設(shè)計管管理工作作。第二章方案案案設(shè)計管管理地區(qū)公司必須將將將新地塊塊的《新新地塊開開展規(guī)規(guī)劃設(shè)計計的申申請報告告》報報經(jīng)集團團董事事局主席席審批批后團設(shè)方展設(shè)地區(qū)公司的《新新新地塊開開展規(guī)規(guī)劃設(shè)計計的申申請報告告》報報經(jīng)集團團董事事局主席席審批批后當(dāng)天天，須團計供劃要等的劃條納區(qū)司計考管中核地區(qū)公司《新地地地塊開展展規(guī)劃劃設(shè)計的的申請請報告》報報經(jīng)經(jīng)集團董董事局局主席審審批后后3天內(nèi)區(qū)公營中集設(shè)分派現(xiàn)踏研并項定告地司營心項位告團計遲１天，扣扣扣罰各單單位負(fù)負(fù)責(zé)人100元，集團團設(shè)設(shè)計院考考核。地區(qū)項目的規(guī)劃劃劃方案由由集團團設(shè)計院院確定定，報集集團董董事局主主席審審批后執(zhí)執(zhí)行。規(guī)規(guī)計件集設(shè)方開目劃工按目盤作劃成并地公納月劃核理心地區(qū)公司如要求求求對集團團設(shè)計計院下發(fā)發(fā)的規(guī)規(guī)劃方案案進行行方案性性的較較大調(diào)整整，必必須由地地區(qū)公公司董事事長報報董事局局主席席批準(zhǔn)后后實施施。規(guī)劃方案產(chǎn)生較較較大調(diào)整整的原原因如屬屬于集集團設(shè)計計院設(shè)設(shè)計失誤誤的，每每項扣罰罰相關(guān)關(guān)責(zé)任人500元；如屬屬于于地區(qū)公公司規(guī)規(guī)劃條件件提供供錯誤的的，每每項扣罰罰總工工室主任100元，董事事長500元。集團團設(shè)設(shè)計院考考核。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)調(diào)調(diào)整并實實施的的，每次次給予予總工室室主任任、董事事長降降三級工工資的的處罰。開開發(fā)發(fā)建設(shè)監(jiān)監(jiān)察中中心考核核。地區(qū)項目的單體體體平面方方案、外外立面方方案、外外立面材材料方方案、裝裝修方方案由集集團設(shè)設(shè)計院確確定，報報集團董董事局局主席審審批后后執(zhí)行。地區(qū)項目的首期期期園林概概念方方案由園園林集集團確定定，報報集團董董事局局主席審審批后后執(zhí)行；；首期期以外區(qū)區(qū)域園園林概念念方案案由園林林集團團確定，報報園園林集團團主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批后后執(zhí)行。地區(qū)公司如要求求求對集團團設(shè)計計院下發(fā)發(fā)的單單體外立立面方方案、裝裝修方方案或園園林集集團下發(fā)發(fā)的首首期園林林概念念方案進進行方方案性的的較大大調(diào)整，必必須須由地區(qū)區(qū)公司司董事長長報董董事局主主席批批準(zhǔn)后實實施。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)調(diào)調(diào)整并實實施的的，每次次給予予總工室室主任任、董事事長降降三級工工資的的處罰。集集團團設(shè)計院院、園園林集團團分別別考核。運動中中中板房方由公按設(shè)院的團方實未標(biāo)案施每項項扣扣罰總工工室主主任100元,主管領(lǐng)導(dǎo)200元，集團團設(shè)設(shè)計院考考核。地區(qū)公司必須報報報設(shè)計院院審批批的方案案為超超豪華戶戶型交交樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的小小型中央央空調(diào)調(diào)配置方方案、小小區(qū)智能能化配配置方案案。以上方案審批時時時間5天，集團團設(shè)設(shè)計院片片區(qū)副副院長15元，項目目部部總經(jīng)理15元，責(zé)任任工工程師20元。集團團設(shè)設(shè)計院考考核。對應(yīng)報未報審的的的地區(qū)公公司進進行季度度排名名，對后后三名名地區(qū)公公司，每每季度扣扣罰總總工室主主任500元，主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)1000元。集團團設(shè)設(shè)計院考考核。各地區(qū)公司須報報報集團設(shè)設(shè)計成成本質(zhì)量量控制制中心審審批的的20項方案有有：：鋼筋含含量控控制指標(biāo)標(biāo)、基基礎(chǔ)方案案、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)方案案、大跨跨度結(jié)結(jié)構(gòu)方案案及用用鋼量控控制指指標(biāo)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換層層結(jié)構(gòu)方方案、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換層平平面方方案、地地下室室結(jié)構(gòu)方方案、地地下室平平面方方案、小小區(qū)豎豎向設(shè)計計方案案、小區(qū)10kV及以上供供配配電方案案、小小區(qū)采暖暖方案案、小區(qū)區(qū)水池池水泵房房布置置方案、小小區(qū)區(qū)室外綜綜合管管網(wǎng)方案案、小小區(qū)排洪洪方案案、公建建空調(diào)調(diào)方案、公公建建熱水方方案、公公建供配配電方方案、橋橋梁方方案、新新技術(shù)術(shù)新產(chǎn)品品方案案、地勘勘布孔孔圖及技技術(shù)要要求。設(shè)計成本質(zhì)量量量控制中心心審審核審批批地下下室平面面方案案、小區(qū)豎豎向向設(shè)計方方案審審批時間4天，地勘布布孔孔圖及技技術(shù)要要求審批批時間間2天，其他設(shè)設(shè)計計方案審審批時時間3天。成本質(zhì)量控控控制中心心批超規(guī)每延設(shè)計成本質(zhì)量量控控制中心心總經(jīng)經(jīng)理15元，扣罰罰專專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人20元。開發(fā)發(fā)建建設(shè)監(jiān)察察中心心考核。對應(yīng)報未報審的的的地區(qū)公公司進進行季度度排名名，對后后三名名地區(qū)公公司，每每季度扣扣罰總總工室主主任500元，主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)1000元。成本質(zhì)質(zhì)量量控制中中心考考核。各地區(qū)公司總工工工室應(yīng)按按《設(shè)設(shè)計方案案審核核審批流流程規(guī)規(guī)定》，將將設(shè)設(shè)計方案案報設(shè)設(shè)計成本本質(zhì)量量控制中中心審審核，未未按規(guī)規(guī)定報審審的，扣扣罰地區(qū)區(qū)公司司總工室室主任任500元，主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計計成成本質(zhì)量量控制制中心考考核。各地區(qū)公司總工工工室應(yīng)按按設(shè)計計成本質(zhì)質(zhì)量控控制中心心審批批方案執(zhí)執(zhí)行，未未按審批批方案案執(zhí)行，造造成成成本浪浪費，扣扣罰地區(qū)區(qū)公司司總工室室主任任500元，主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)1000元。情節(jié)節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的，降降三三級以上上工資資處理。設(shè)設(shè)計計成本質(zhì)質(zhì)量控控制中心心考核核。經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量量量控制中中心審審批的方方案如如因現(xiàn)場場情況況變化、規(guī)規(guī)劃劃調(diào)整等等原因因而作出出修改改、變更更，需需重新報報設(shè)計計成本質(zhì)質(zhì)量控控制中心心審核核審批。如如未未報審扣扣罰地地區(qū)公司司總工工室主任500元，主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計計成成本質(zhì)量量控制制中心考考核。小區(qū)豎向設(shè)計方方方案地區(qū)公司的《新新新地塊開開展規(guī)規(guī)劃設(shè)計計的申申請報告告》報報經(jīng)集團團董事事局主席席審批批后第二二天，向計必必需的豎向向條件納公計管考豎向條條條件提供供有誤誤的，每每項扣扣罰總工工室主主任100元，主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)200元。集團團設(shè)設(shè)計院考考核。地區(qū)公司提供必必必需的豎豎向條條件后，集集團團設(shè)計院院方可可開始設(shè)設(shè)計，5天內(nèi)完成成豎豎向設(shè)計計條件件并下發(fā)發(fā)地區(qū)區(qū)公司，管管理理中心考考核小區(qū)豎向設(shè)計方方方案由地地區(qū)公公司負(fù)責(zé)責(zé)完成成，報設(shè)設(shè)計成成本質(zhì)量量控制制中心審審批。審審批前須須由地地區(qū)公司司總工工室組織織設(shè)計計成本質(zhì)質(zhì)量控控制中心心、集集團設(shè)計計院、集集團預(yù)決決算審審計部、外外委委設(shè)計院院、工工程部進進行現(xiàn)現(xiàn)場踏勘勘，并并召開現(xiàn)現(xiàn)場討討論會，對對方方案有重重大異異議時，由由地地區(qū)公司司董事事長確定定，方方案7天內(nèi)報設(shè)設(shè)計計成本質(zhì)質(zhì)量控控制中心心備案案。地區(qū)公司總工室室室在小區(qū)區(qū)豎向向施工圖圖下發(fā)發(fā)前需對對土石石方量進進行測測算，并并將施施工圖和和測算算結(jié)果報報設(shè)計計成本質(zhì)質(zhì)量控控制中心心備案案。未備案扣罰地區(qū)區(qū)區(qū)公司總總工室室主任50元，設(shè)計計成成本質(zhì)量量控制制中心考考核。地區(qū)公司總工室室室應(yīng)在小小區(qū)采采暖方案案上報報后7天內(nèi)，組組織織安排社社會專專家、熱熱力公公司、外外委設(shè)設(shè)計院、地地區(qū)區(qū)公司開開發(fā)部部、設(shè)計計成本本質(zhì)量控控制中中心等相相關(guān)部部門到當(dāng)當(dāng)?shù)貐⒓訉＜壹艺撟C證會，并并形成成會議紀(jì)紀(jì)要。小區(qū)采暖方案如如如地區(qū)公公司未未組織討討論會會，扣罰罰地區(qū)區(qū)公司總總工室室主任50元。設(shè)計計成成本質(zhì)量量控制制中心考考核。鋼筋含量控制指指指標(biāo)應(yīng)納納入設(shè)設(shè)計合同同，須須在設(shè)計計合同同簽訂前前報設(shè)設(shè)計成本本質(zhì)量量控制中中心審審核審批批。施工圖下發(fā)前，地地區(qū)公司總工工室應(yīng)對鋼筋筋含量進行測測算，若已達(dá)達(dá)到控制指標(biāo)標(biāo)則可下發(fā)，測測算結(jié)果報設(shè)設(shè)計成本質(zhì)量量控制中心備備案，如未報報設(shè)計成本質(zhì)質(zhì)量控制中心心備案，扣罰罰地區(qū)公司總總工室主任500元，主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)1000元。若未達(dá)到到控制指標(biāo)，須須進行原因分分析和設(shè)計優(yōu)優(yōu)化，優(yōu)化后后仍未達(dá)到控控制指標(biāo)，應(yīng)應(yīng)報設(shè)計成本本質(zhì)量控制中中心審核審批批。否則按公公司失職問責(zé)責(zé)制度對地區(qū)區(qū)公司相關(guān)人人員進行處理理。設(shè)計成本本質(zhì)量控制中中心考核。設(shè)計施工捆綁招招招標(biāo)的基基坑支支護專項項工程程須按集集團招招投標(biāo)管管理辦辦法進行行技術(shù)術(shù)標(biāo)設(shè)計計方案案的評審審。凡凡由集團團招投投標(biāo)中心心招標(biāo)標(biāo)的，由由設(shè)計計成本質(zhì)質(zhì)量控控制中心心組織織評審。凡凡由由地區(qū)公公司招招標(biāo)的，由由地地區(qū)公司司總工工室組織織評審審。第三章地質(zhì)質(zhì)質(zhì)勘察技技術(shù)管管理用地面積20000畝以上小小區(qū)區(qū)或復(fù)雜雜場地地應(yīng)分初初步勘勘察和詳詳細(xì)勘勘察兩階階段進進行勘察察，單單體建筑筑或200畝以下的的小小區(qū)可直直接進進行詳細(xì)細(xì)勘察察。特殊殊復(fù)雜雜地質(zhì)條條件的的項目還還應(yīng)根根據(jù)需要要進行行施工勘勘察（超超前鉆探探）。設(shè)計提出需要進進進行場地地物探探、地質(zhì)質(zhì)災(zāi)害害評估或或小區(qū)區(qū)地震安安全性性評價的的，地地區(qū)公司司總工工室須組組織社社會專家家、外外委設(shè)計計院及及設(shè)計成成本質(zhì)質(zhì)量控制制中心心進行論論證，由由設(shè)計成成本質(zhì)質(zhì)量控制制中心心確定是是否實實施。地區(qū)公司總工室室室組織完完成地地勘探布布孔圖圖及技術(shù)術(shù)要求求，并報報設(shè)計計成本質(zhì)質(zhì)量控控制中心心審批批。第四章擴初初初設(shè)計管管理地區(qū)項目的單體體體擴初設(shè)設(shè)計條條件由集集團設(shè)設(shè)計院負(fù)負(fù)責(zé)完完成。入月劃核理心地區(qū)公司如需對對對集團設(shè)設(shè)計院院下發(fā)的的設(shè)計計要求提提出調(diào)調(diào)整，須須由董董事長同同意后后報集團團設(shè)計計院變更更審查查小組審審核，屬屬集團設(shè)設(shè)計院院設(shè)計失失誤的的，應(yīng)修修正錯錯誤后，報報集集團主管管副總總裁審批批，屬屬優(yōu)化調(diào)調(diào)整的的，按原原審批批權(quán)限審審批。對集團設(shè)計院下下下發(fā)的設(shè)設(shè)計要要求調(diào)整整時，未未報審的的，每每項扣罰罰總工工室項目目負(fù)責(zé)責(zé)人500元，總工工室室主任100元。集團團設(shè)設(shè)計院考考核。變更的設(shè)計要求求求如屬集集團設(shè)設(shè)計院設(shè)設(shè)計失失誤的，每每項項扣罰相相關(guān)責(zé)責(zé)任人100元。集團團設(shè)設(shè)計院考考核。單體擴初設(shè)計室室單施設(shè)前當(dāng)設(shè)進單初計步核后報設(shè)院間過后進單工設(shè)納地司度考地區(qū)公司不報審審審的，每每項降降總工室室主任任、分管管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一級工工資的的處罰。經(jīng)總工室審核后后后上報的的單體體擴初設(shè)設(shè)計，各各專業(yè)問問題數(shù)數(shù)量不得得超過過10處，每超超一一處，扣扣罰總總工室主主任15元，集團團設(shè)設(shè)計院考考核。集團設(shè)計院審批批批時間超超過5天的，每每延延遲１天天，扣扣罰集團團設(shè)計計院片區(qū)區(qū)副院院長15元，項目目部部總經(jīng)理15元，責(zé)任任工工程師20元。開發(fā)發(fā)建建設(shè)監(jiān)察察中心心考核。集團設(shè)計院可根根根據(jù)報審審的單單體擴初初圖設(shè)設(shè)計質(zhì)量量情況況，決定定是否否要求總總工室室組織當(dāng)當(dāng)?shù)卦O(shè)設(shè)計院到到集團團本部完完善單單體擴初初設(shè)計計直至審審批通通過。如如需到到集團本本部完完善單體體擴初初設(shè)計，外外地地總工室室主任任收到審審核意意見起5天內(nèi)組織織外外委設(shè)計計院項項目總負(fù)負(fù)責(zé)、各各專業(yè)設(shè)設(shè)計人人員到集集團設(shè)設(shè)計院，項項目目組組織織項目目總建筑筑師、各各專業(yè)總總工、項項目小組組各專專業(yè)設(shè)計計人員員與外地地總工工室、外外委設(shè)設(shè)計院人人員一一起就審審核意意見討論論交流流，外委委設(shè)計計院人員員在集集團設(shè)計計院修修改圖紙紙，要要求5天內(nèi)通過過擴擴初審核核，審審核未通通過不不得離開開集團團。否則則，每每延遲1天，扣罰罰總總工室主主任100元。集團團設(shè)設(shè)計院考考核。第五章施施施工圖設(shè)設(shè)計管管理地區(qū)公司總工室室室負(fù)責(zé)組組織當(dāng)當(dāng)?shù)卦O(shè)計計院進進行單體體施工工圖設(shè)計計，單單體施工工圖必必須經(jīng)地地區(qū)公公司總工工室審審核通過過后方方可下發(fā)發(fā)。每套施工圖會審審審時，建筑筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、園園林、裝裝修專業(yè)業(yè)錯誤誤數(shù)量各各專業(yè)業(yè)不得超超過10處，其它它專專業(yè)錯誤誤數(shù)量量各專業(yè)業(yè)不得得超過5處。錯誤誤數(shù)數(shù)量超過過上述述數(shù)量的的，每每超一處處，扣扣罰總工工室責(zé)責(zé)任工程程師15元、總工工室室主任10元。工程程技技術(shù)部考考核。裝修施工圖由集集集團設(shè)計計院負(fù)負(fù)責(zé)完成成，擴擴初設(shè)計計報集集團審核核通過過后7天內(nèi)，裝裝修修施工圖圖方下下發(fā)給地地區(qū)公公司，管管理中中心考核核。地區(qū)公司司司總工室室應(yīng)將將裝修施施工圖圖圖紙會會審記記錄報集集團設(shè)設(shè)計院備備案。園林施工圖由由由園林集團團負(fù)負(fù)責(zé)完成成并下下發(fā)給地地區(qū)公公司，入月劃核理心集團設(shè)計院和和和設(shè)計成本本質(zhì)質(zhì)量控制制中心心對地區(qū)區(qū)公司司施工圖圖抽查查和考核核，集集團設(shè)計計院檢檢查是否否符合合集團設(shè)設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計計成成本質(zhì)量量控制制中心檢檢查施施工圖質(zhì)質(zhì)量和和設(shè)計成成本。施施工圖審審核意意見下發(fā)發(fā)地區(qū)區(qū)公司工室施工圖圖抽抽查報告告報集集團主管管設(shè)計計的副總總裁及及地區(qū)公公司董董事長。地區(qū)公司應(yīng)建立立立圖紙臺臺賬，所所有圖紙紙必須須通過總總工室室登記蓋蓋章后后下發(fā)。否否則則每套扣扣罰總總工室主主任50元。施工圖設(shè)計變更更更施工圖設(shè)計變更更更由地區(qū)區(qū)公司司按以下下原則則自行審審批。設(shè)計變更級別：：：分一級級設(shè)計計變更和和二級級設(shè)計變變更。（1）設(shè)計變更更包包含有以下下下任何一一種情情況均屬屬于一一級設(shè)計計變更更：1）設(shè)計變變更更內(nèi)容與與銷售售資料不不一致致。2）設(shè)設(shè)計變更更內(nèi)容容導(dǎo)致銷銷售面面積發(fā)生生變化化。3）設(shè)設(shè)設(shè)計變更更內(nèi)容容與報建建圖不不一致。4）設(shè)設(shè)設(shè)計變更更嚴(yán)重重延誤工工程的的工期。5）設(shè)設(shè)設(shè)計變更更造成成工程造造價增增加＞3萬元。（2）除一級級設(shè)計變變更以以外的變變更均均屬二級級設(shè)計計變更。設(shè)計變更審批權(quán)權(quán)權(quán)限：一一級設(shè)設(shè)計變更更由地地區(qū)公司司董事事長審批批；二二級設(shè)計計變更更由地區(qū)區(qū)公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審審批。設(shè)計變更的申報報報流程（1）總工工室經(jīng)辦辦人填填寫《地地區(qū)公公司施工工圖設(shè)設(shè)計變更更申報報表》。（2）根據(jù)需要要進進行相關(guān)部部部門會簽簽。（3）根據(jù)變變更更級別報報相應(yīng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審審批。設(shè)計變更的申報報報會簽要要求（1）變更內(nèi)容容與與銷售資料料料不一致致的，需需營銷部部會簽簽。（2）變更內(nèi)容容導(dǎo)導(dǎo)致銷售面面面積發(fā)生生變化化的，需需營銷銷部、開開發(fā)部部、預(yù)決決算部部會簽。（3）變更內(nèi)內(nèi)容容與報建建圖不不一致的的，需需開發(fā)部部會簽簽。（4）變更嚴(yán)嚴(yán)重重延誤工工程的的工期，需需工工程部會會簽。（5）無需要要時時，不必必會簽簽。審批后原件必須須須24小時內(nèi)在在檔檔案室歸歸檔，復(fù)復(fù)印件發(fā)發(fā)至相相關(guān)部門門。審批通過后，申申申請部門門按施施工圖出出圖程程序出設(shè)設(shè)計變變更；凡凡變更更原因為“集團方案案、設(shè)設(shè)計要求求等調(diào)調(diào)整”的設(shè)計變變更更申報表表，應(yīng)應(yīng)抄送集集團設(shè)設(shè)計院備備案。審審批后原原件必必須24小時內(nèi)在在檔檔案室歸歸檔，復(fù)復(fù)印件發(fā)發(fā)至相相關(guān)部門門。未按施工圖設(shè)計計計變更執(zhí)執(zhí)行的的，每項項扣罰罰總工室室主任任100元、分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)200元。工程程技技術(shù)部考考核。第六章設(shè)設(shè)設(shè)計服務(wù)務(wù)現(xiàn)場設(shè)計問題的的的處理在不影影影響工程程造價價、美觀觀和使使用功能能的前前提下，圖圖紙紙上的錯錯誤和和明顯不不合理理之處，由由工工程部經(jīng)經(jīng)理現(xiàn)現(xiàn)場處理理解決決。除此此之外