第5課如何做正確的職場選擇

第5課：如何做正確的職場選擇？

提煉

1、認(rèn)識自己之后，在進(jìn)行選擇的時(shí)候，可以遵循三大步驟：職位分析、職位匹配、職位選擇；

2、在進(jìn)行選擇的時(shí)候，除了從優(yōu)劣勢出發(fā)，還需要結(jié)合自己對工作的需求；

3、即便同一份工作，不同的工作內(nèi)容對人的要求也不同，所以，可以根據(jù)自己的優(yōu)劣勢，有所側(cè)重地選擇工作方法，以最大化自己的優(yōu)勢。

上周，我們學(xué)習(xí)了自我認(rèn)知的冰山模型，也知道了如何對自己進(jìn)行盤點(diǎn)。很多圈柚：那我認(rèn)識了自己，然后呢？我要如何應(yīng)用到自己的職業(yè)發(fā)展當(dāng)中去呢？今天就教大家，用三個(gè)步驟，來進(jìn)行職業(yè)選擇。并且，這個(gè)分析也可以用來衡量現(xiàn)有工作是否適合你，以及，制定自己的升職計(jì)劃。

第一步：職位分析

如果你已經(jīng)有了目標(biāo)職位，那么就針對這（幾）個(gè)職位進(jìn)行分析。否則的話，可以用你目前所在的職位。當(dāng)然，如果你的目標(biāo)是升職到上一個(gè)職位，那么可以用上一個(gè)職位來進(jìn)行分析。找到職位分析的對象之后，具體做法就是：把這個(gè)職位的要求列出來，并且按照冰山模型的要素來進(jìn)行分類。

比如，某互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理招聘要求如下：

具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)能力，能獨(dú)立完成流程圖、概念圖、原型圖等設(shè)計(jì)；

熟悉產(chǎn)品規(guī)劃過程，包括需求分析、產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)等；

責(zé)任心和上進(jìn)心，積極主動(dòng)；

具備良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力；

本科以上學(xué)歷，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，需要有客戶端設(shè)計(jì)背景。

我們做一下歸類，結(jié)果如下：

這里需要說明的是，一般企業(yè)在要求學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，背后的出發(fā)點(diǎn)在于：有這份工作經(jīng)驗(yàn)，那就證明你有這方面的知識、技能和能力。工作經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)輔助判斷工具。

很多時(shí)候，我們在糾結(jié)“我要轉(zhuǎn)行，但沒有經(jīng)驗(yàn)，怎么辦”的時(shí)候，其實(shí)可以從這一點(diǎn)出發(fā)，思考一下：沒有工作經(jīng)驗(yàn)的證明，你要通過什么替代方式來證明自己有這份潛力？

從這個(gè)角度思考之后，我們就可以想到，為什么在轉(zhuǎn)行的時(shí)候，通過目標(biāo)公司的朋友來內(nèi)推是有用的。因?yàn)閮?nèi)推其實(shí)是你的朋友在幫你背書，這也是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一種有效方式。

第二步：職位匹配

清楚了職位的要求，接下來就是匹配了。在這個(gè)步驟，我們不光要考慮匹配度，還需要考慮可培養(yǎng)度。當(dāng)然，可培養(yǎng)度跟我們之前介紹的冰山模型有關(guān)系，越往下的要素，越難培養(yǎng)。為什么要考慮可培養(yǎng)度呢？舉例來說，上進(jìn)心，這個(gè)屬于動(dòng)機(jī)，是冰山下面的特質(zhì)，很難培養(yǎng)；但是，原型設(shè)計(jì)，這是個(gè)技能，就是可培養(yǎng)的。

這兩個(gè)維度對于我們來說，都很重要，因?yàn)椋褐雷约旱钠ヅ涠?，能夠幫我們精?zhǔn)地定位職業(yè)方向；而分清楚那些可培養(yǎng)和不可培養(yǎng)的匹配差距，又能夠在此基礎(chǔ)上，拓寬我們的選擇，不把我們局限在一個(gè)狹小的領(lǐng)域。

具體的匹配方式是，畫出一個(gè)二維矩陣，然后根據(jù)此前自我盤點(diǎn)的結(jié)果，把這些要求放到矩陣?yán)锩嫒?。比如下圖：

第三步：職位選擇

做完匹配之后，接下來就是進(jìn)行選擇了。針對前面提到的兩種主要應(yīng)用場景，分別來說說方法（如果是為了晉升，可以參照場景2，只是分析對象變成了上一級職位）：

場景1：目標(biāo)職位選擇

如果有幾個(gè)目標(biāo)職位，那么分別畫出矩陣圖，看看在這些圖中，哪個(gè)職位的“匹配且不可培養(yǎng)”區(qū)間中的項(xiàng)目最多，就說明：你做這個(gè)職位，長期來說，會(huì)比別人更有競爭力。

當(dāng)然，如果是短期內(nèi)想要做個(gè)選擇，那么“匹配且可培養(yǎng)”中的項(xiàng)目也很重要。

場景2：現(xiàn)有職位評估

在四個(gè)區(qū)間中，如果“匹配且不可培養(yǎng)”中的項(xiàng)目最多，說明這個(gè)職位你長期做下去是可以有競爭力的。當(dāng)然，我們今天的是從自我認(rèn)知的角度來談選擇。除了這些，你可能還需要考慮其它你在意的因素，比如行業(yè)前景等等，我們未來會(huì)繼續(xù)展開。

有了長期競爭力，還得考慮短期。所以，“不匹配且可培養(yǎng)”中的項(xiàng)目，是你未來需要努力改進(jìn)的方面。

如果“不匹配且不可培養(yǎng)”中的項(xiàng)目最多，那么你需要考慮一下，是否要進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)換了。因?yàn)殚L期來說，可能競爭力下降，或者沒有足夠熱情的問題。做完這三步，我們現(xiàn)在應(yīng)該知道：如何從自己的優(yōu)劣勢出發(fā)，來進(jìn)行職業(yè)選擇，才不浪費(fèi)自己的天賦。

最后，還有兩點(diǎn)需要注意：

第一，雖然我們用這種方法進(jìn)行了分析，但是，一份職業(yè)的考量還會(huì)參考其它要素，比如行業(yè)前景，再比如自己的需求，我在咨詢公司時(shí)候的一位同事，天性是很適合做咨詢顧問的，但是對出差非常排斥，每次出差都無法休息，嚴(yán)重影響工作，后來她還是換工作了。

第二，即便同一個(gè)工作，不同的工作內(nèi)容，對人的要求也不一樣。我曾經(jīng)自己在咨詢公司的一段經(jīng)歷，從自身的優(yōu)勢（分析和解決問題）出發(fā)，篩選那

些能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢的客戶（真正想解決問題的客戶，而不只是借頂級咨詢公司“裝點(diǎn)門面”的客戶），最終區(qū)晉升最快的顧問之一。

（這篇文章在我發(fā)過，如果大家想看，可以