全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容

.全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀理信息化領(lǐng)域已經(jīng)深耕了7年。據(jù)筆者了解，易磐EP全面預(yù)算管理軟件作為在謝謝閱讀行業(yè)內(nèi)首屈一指的產(chǎn)品，其項目實施成功率同樣名列前茅。感謝閱讀方法/步驟1.1資源配置。預(yù)算管理能將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過內(nèi)部化來節(jié)約精品文檔放心下載交易成本，達到資源利用效率最大化。2.2管理協(xié)調(diào)。對于企業(yè)尤其是大企業(yè)，管理跨度加大，需要通過一個機制感謝閱讀感謝閱讀而不是人的管理。3.3全員參與。預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情，而是企業(yè)綜合的全面的感謝閱讀精品文檔放心下載為部門管理的想法是錯誤的。4.4戰(zhàn)略支持。預(yù)算管理通過規(guī)劃未來的發(fā)展指導(dǎo)當(dāng)前的實踐，因而具有戰(zhàn)謝謝閱讀精品文檔放心下載算形式，將未來置于現(xiàn)實之中。5.5自我控制。預(yù)算管理是一種控制機制，預(yù)算作為一根“標桿”，使所有精品文檔放心下載謝謝閱讀否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。感謝閱讀全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資感謝閱讀源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既謝謝閱讀定的經(jīng)營目標。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。精品文檔放心下載..步驟/方法1.1精品文檔放心下載主要包括：(1)銷售預(yù)算;(2)生產(chǎn)預(yù)算;(3)直接材料消耗及采購預(yù)算;(4)精品文檔放心下載直接人工預(yù)算;(5)制造費用預(yù)算;(6)產(chǎn)品成本預(yù)算;(7)期末存貨預(yù)算;(8)感謝閱讀謝謝閱讀收入與費用的構(gòu)成情況。2.2財務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況有關(guān)的各項預(yù)算。謝謝閱讀主要包括：(1)現(xiàn)金預(yù)算;(2)預(yù)計損益表;(3)預(yù)計資產(chǎn)負債表。這些預(yù)算謝謝閱讀以價值量指標總括反映經(jīng)營預(yù)算和資本支出預(yù)算的結(jié)果。3.3專門決策預(yù)算主要涉及長期投資，故又稱資本支出預(yù)算，是指企業(yè)不經(jīng)感謝閱讀常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)的預(yù)算，如企業(yè)固定資產(chǎn)的購置、擴建、改建、更精品文檔放心下載謝謝閱讀間、規(guī)模、收益以及資金的籌措方式等。4.4預(yù)算管理是信息社會對財務(wù)管理的客觀要求。市場風(fēng)云變幻，能否及謝謝閱讀時把握全面預(yù)算管理謝謝閱讀提升戰(zhàn)略管理能力謝謝閱讀感謝閱讀略目標。－通過預(yù)算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機遇和挑戰(zhàn)，這些信精品文檔放心下載精品文檔放心下載提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。有效的監(jiān)控與考核－預(yù)算的編制過程向集團企業(yè)和子公司雙方提供了設(shè)定合理業(yè)績指謝謝閱讀標的全面信息，同時預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績考核的重要依據(jù)。－將預(yù)感謝閱讀算與執(zhí)行情況進行對比和分析，為經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控手段。精品文檔放心下載高效使用企業(yè)資源..精品文檔放心下載謝謝閱讀源的起點。－通過全面預(yù)算的編制和平衡，企業(yè)可以對有限的資源謝謝閱讀進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用。有效管理經(jīng)營風(fēng)險精品文檔放心下載前暴露。－參照預(yù)算結(jié)果，公司高級管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險所感謝閱讀在，并預(yù)先采取相應(yīng)的防范措施，從而達到規(guī)避與化解風(fēng)險的目的。謝謝閱讀收入提升及成本節(jié)約精品文檔放心下載體追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費用。－編制全面預(yù)算過感謝閱讀感謝閱讀長和成本節(jié)約計劃切實可行。－預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控過程關(guān)注收入和成謝謝閱讀精品文檔放心下載成本節(jié)約造成的影響作出迅速有效的反應(yīng)，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。謝謝閱讀5.5全面預(yù)算的特點：(1)對未來的精確規(guī)劃。(2)以提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益為根本出謝謝閱讀精品文檔放心下載聯(lián)合管理、聯(lián)合行動，大大提高了管理效率，從而增進企業(yè)經(jīng)濟效相關(guān)謝謝閱讀書籍益。(3)以價值形式為主的定量描述。(4)中較好地運用規(guī)律為企業(yè)創(chuàng)造效益。(5)(6)以財務(wù)管理

為核心。預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和考評等一系列環(huán)節(jié)，以及眾多信息的精品文檔放心下載..精品文檔放心下載中堅力量，具有不可替代的重要作用。6.6明確組織機構(gòu)精品文檔放心下載感謝閱讀的職責(zé)。7.7明確組織實施全面預(yù)算管理依據(jù)預(yù)算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預(yù)算，實施預(yù)算精品文檔放心下載管理并依據(jù)預(yù)算對責(zé)任單位和個人進行考核。通過實施全面預(yù)算管理，落實謝謝閱讀了企業(yè)各級管理人員的責(zé)任和目標，簡化各項支出的審批程序，增加了決策謝謝閱讀的效率，使企業(yè)具有更強的適應(yīng)市場的能力。8.9完善企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)不僅強調(diào)流程的管理，更加注重量化各項指標，感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載的績效考核和薪酬體系。9.10樹立全面預(yù)算的基本觀念1、整體觀念預(yù)算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和企業(yè)在各具體方面的基本策略為感謝閱讀感謝閱讀完善的工作流程為基礎(chǔ)。2、全面觀念精品文檔放心下載..精品文檔放心下載關(guān)系。3、計劃觀念精品文檔放心下載精品文檔放心下載計劃目標明確并且相互銜接。4、責(zé)任觀念謝謝閱讀謝謝閱讀的預(yù)算報表,負責(zé)上報及下發(fā)整體預(yù)算和執(zhí)行中的各種分析報告。稽核部感謝閱讀根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行狀況和其他因素組織進行績效考評工作。5、彈性觀念形勢的變化做出高效的應(yīng)對。謝謝閱讀10.11挖掘預(yù)算信息資料來源由各相關(guān)部門提供的信息資料：1感謝閱讀制定年銷售量的預(yù)測。2、價格預(yù)測，公司結(jié)合政府部門對產(chǎn)品的限價、公司定價策略、本

年的實際價格以及銷售部對未來市場的預(yù)測等等因素，制定價格預(yù)測。

3計算產(chǎn)品的成本，并分析成本構(gòu)成。謝謝閱讀4、間接費用計劃，營銷部、財務(wù)部和總經(jīng)理辦公室等銷售和管理部謝謝閱讀門制定間接費用預(yù)算。11.12年度經(jīng)營目標制定要點參考到的績效水平;包括公司價值目標，重要的投資比率，如長期投資比例，

謝謝閱讀..場環(huán)境的變化，包括：1、根據(jù)市場的情況進行調(diào)整，但應(yīng)該使用同樣的資源分配的程序并精品文檔放心下載提交分析市場情況對預(yù)算影響的管理報告。2謝謝閱讀在公司碰到此類市場情況時可以進行及時的應(yīng)對。3、預(yù)留可以用于市場突現(xiàn)的機會的資金，把握市場的機會。精品文檔放心下載4、使用其他彈性的預(yù)測方法進行預(yù)算的制定