全面預算管理的主要內容

.全面預算管理的主要內容謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀理信息化領域已經深耕了7年。據筆者了解，易磐EP全面預算管理軟件作為在謝謝閱讀行業(yè)內首屈一指的產品，其項目實施成功率同樣名列前茅。感謝閱讀方法/步驟1.1資源配置。預算管理能將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過內部化來節(jié)約精品文檔放心下載交易成本，達到資源利用效率最大化。2.2管理協(xié)調。對于企業(yè)尤其是大企業(yè)，管理跨度加大，需要通過一個機制感謝閱讀感謝閱讀而不是人的管理。3.3全員參與。預算管理決不只是財務部門的事情，而是企業(yè)綜合的全面的感謝閱讀精品文檔放心下載為部門管理的想法是錯誤的。4.4戰(zhàn)略支持。預算管理通過規(guī)劃未來的發(fā)展指導當前的實踐，因而具有戰(zhàn)謝謝閱讀精品文檔放心下載算形式，將未來置于現(xiàn)實之中。5.5自我控制。預算管理是一種控制機制，預算作為一根“標桿”，使所有精品文檔放心下載謝謝閱讀否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。感謝閱讀全面預算管理的主要內容全面預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資感謝閱讀源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既謝謝閱讀定的經營目標。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預算管理。精品文檔放心下載..步驟/方法1.1精品文檔放心下載主要包括：(1)銷售預算;(2)生產預算;(3)直接材料消耗及采購預算;(4)精品文檔放心下載直接人工預算;(5)制造費用預算;(6)產品成本預算;(7)期末存貨預算;(8)感謝閱讀謝謝閱讀收入與費用的構成情況。2.2財務預算是指與企業(yè)現(xiàn)金收支、經營成果和財務狀況有關的各項預算。謝謝閱讀主要包括：(1)現(xiàn)金預算;(2)預計損益表;(3)預計資產負債表。這些預算謝謝閱讀以價值量指標總括反映經營預算和資本支出預算的結果。3.3專門決策預算主要涉及長期投資，故又稱資本支出預算，是指企業(yè)不經感謝閱讀常發(fā)生的、一次性業(yè)務的預算，如企業(yè)固定資產的購置、擴建、改建、更精品文檔放心下載謝謝閱讀間、規(guī)模、收益以及資金的籌措方式等。4.4預算管理是信息社會對財務管理的客觀要求。市場風云變幻，能否及謝謝閱讀時把握全面預算管理謝謝閱讀提升戰(zhàn)略管理能力謝謝閱讀感謝閱讀略目標。－通過預算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未能預知的機遇和挑戰(zhàn)，這些信精品文檔放心下載精品文檔放心下載提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應變能力。有效的監(jiān)控與考核－預算的編制過程向集團企業(yè)和子公司雙方提供了設定合理業(yè)績指謝謝閱讀標的全面信息，同時預算執(zhí)行結果是業(yè)績考核的重要依據。－將預感謝閱讀算與執(zhí)行情況進行對比和分析，為經營者提供了有效的監(jiān)控手段。精品文檔放心下載高效使用企業(yè)資源..精品文檔放心下載謝謝閱讀源的起點。－通過全面預算的編制和平衡，企業(yè)可以對有限的資源謝謝閱讀進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用。有效管理經營風險精品文檔放心下載前暴露。－參照預算結果，公司高級管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風險所感謝閱讀在，并預先采取相應的防范措施，從而達到規(guī)避與化解風險的目的。謝謝閱讀收入提升及成本節(jié)約精品文檔放心下載體追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費用。－編制全面預算過感謝閱讀感謝閱讀長和成本節(jié)約計劃切實可行。－預算執(zhí)行的監(jiān)控過程關注收入和成謝謝閱讀精品文檔放心下載成本節(jié)約造成的影響作出迅速有效的反應，提升企業(yè)的應變能力。謝謝閱讀5.5全面預算的特點：(1)對未來的精確規(guī)劃。(2)以提高企業(yè)整體經濟效益為根本出謝謝閱讀精品文檔放心下載聯(lián)合管理、聯(lián)合行動，大大提高了管理效率，從而增進企業(yè)經濟效相關謝謝閱讀書籍益。(3)以價值形式為主的定量描述。(4)中較好地運用規(guī)律為企業(yè)創(chuàng)造效益。(5)(6)以財務管理

為核心。預算的編制、執(zhí)行、控制和考評等一系列環(huán)節(jié)，以及眾多信息的精品文檔放心下載..精品文檔放心下載中堅力量，具有不可替代的重要作用。6.6明確組織機構精品文檔放心下載感謝閱讀的職責。7.7明確組織實施全面預算管理依據預算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預算，實施預算精品文檔放心下載管理并依據預算對責任單位和個人進行考核。通過實施全面預算管理，落實謝謝閱讀了企業(yè)各級管理人員的責任和目標，簡化各項支出的審批程序，增加了決策謝謝閱讀的效率，使企業(yè)具有更強的適應市場的能力。8.9完善企業(yè)的內部管理系統(tǒng)企業(yè)的內部管理系統(tǒng)不僅強調流程的管理，更加注重量化各項指標，感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載的績效考核和薪酬體系。9.10樹立全面預算的基本觀念1、整體觀念預算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和企業(yè)在各具體方面的基本策略為感謝閱讀感謝閱讀完善的工作流程為基礎。2、全面觀念精品文檔放心下載..精品文檔放心下載關系。3、計劃觀念精品文檔放心下載精品文檔放心下載計劃目標明確并且相互銜接。4、責任觀念謝謝閱讀謝謝閱讀的預算報表,負責上報及下發(fā)整體預算和執(zhí)行中的各種分析報告?；瞬扛兄x閱讀根據預算的執(zhí)行狀況和其他因素組織進行績效考評工作。5、彈性觀念形勢的變化做出高效的應對。謝謝閱讀10.11挖掘預算信息資料來源由各相關部門提供的信息資料：1感謝閱讀制定年銷售量的預測。2、價格預測，公司結合政府部門對產品的限價、公司定價策略、本

年的實際價格以及銷售部對未來市場的預測等等因素，制定價格預測。

3計算產品的成本，并分析成本構成。謝謝閱讀4、間接費用計劃，營銷部、財務部和總經理辦公室等銷售和管理部謝謝閱讀門制定間接費用預算。11.12年度經營目標制定要點參考到的績效水平;包括公司價值目標，重要的投資比率，如長期投資比例，

謝謝閱讀..場環(huán)境的變化，包括：1、根據市場的情況進行調整，但應該使用同樣的資源分配的程序并精品文檔放心下載提交分析市場情況對預算影響的管理報告。2謝謝閱讀在公司碰到此類市場情況時可以進行及時的應對。3、預留可以用于市場突現(xiàn)的機會的資金，把握市場的機會。精品文檔放心下載4、使用其他彈性的預測方法進行預算的制定