某風(fēng)景區(qū)步游道施工組織設(shè)計(jì)

PAGE目錄第一章工程概況第二章施工部署第三章施工準(zhǔn)備工作第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及控制第五章主要工程施工方案第六章質(zhì)量保證體系及措施第七章安全施工保證措施第八章文明施工管理及措施第九章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第十章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第十一章資源配備計(jì)劃第十二章工程設(shè)施保護(hù)措施第十三章工程保修承諾及措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表第一章工程概況1、工程簡(jiǎn)介XXX風(fēng)景區(qū)石步道約建11.5km。其中：摩天嶺4.5km（含約500m4.5m寬的公路）；吳爾溝1.2km;白熊關(guān)0.85km；水淋溝0.65km；蔡家壩河谷1km；毛鄉(xiāng)壩小環(huán)線3km。2、綜述通過(guò)對(duì)該工程招標(biāo)文件、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的熟知，結(jié)合我公司目前狀況，若中標(biāo)，我公司完全有能力按照招標(biāo)文件及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求出色地完成此項(xiàng)目的施工任務(wù)，交業(yè)主滿意工程。我公司承建施工過(guò)類似于此工程的建設(shè)項(xiàng)目，所以在這方面積累了豐富的施工、管理經(jīng)驗(yàn)，具有一批技術(shù)過(guò)硬、裝備精良的施工隊(duì)伍可隨時(shí)按工程所需，業(yè)主要求進(jìn)場(chǎng)施工，按計(jì)劃、按要求、按規(guī)范做到保證業(yè)主滿意。第二章施工部署1、施工組織機(jī)構(gòu)如我公司有幸中標(biāo)，我公司承諾對(duì)本工程派出相當(dāng)豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目法進(jìn)行施工。考慮到本工程要求180天完成，人員、機(jī)械、材料等各種投入均比較分散，為此項(xiàng)目部除設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工程外，另設(shè)二名項(xiàng)目副經(jīng)理，配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師都曾經(jīng)組織管理過(guò)類似大型工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理班子人員參加過(guò)多個(gè)類似工程中的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)分三層組成：第一層項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工組成領(lǐng)導(dǎo)層，第二層項(xiàng)目管理層由四部一室組成，第三層各專業(yè)作業(yè)班組，管理層主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作及各施工任務(wù)的執(zhí)行情況，項(xiàng)目勞務(wù)專業(yè)班組在項(xiàng)目管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督下按設(shè)計(jì)劃保質(zhì)保量、有序地進(jìn)行各專業(yè)施工。本公司堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高速，用戶至上，創(chuàng)一流工程的宗旨，有現(xiàn)代化的管理手段，高科技含量的施工技術(shù)，按建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程，若我公司作為該工程施工的主要直接管理單位，一定協(xié)調(diào)本公司各方面人力、財(cái)力、物力，滿足本工程需要，抽調(diào)施工組織管理能力強(qiáng)，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目部。針對(duì)本工程具體情況，我公司成立施工組織機(jī)構(gòu)如下：后附：《工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖》項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人摩天嶺步游道施施工隊(duì)吳爾溝步游道施施工隊(duì)白雄關(guān)步游道施施工隊(duì)水淋溝步游道施施工隊(duì)蔡家壩河谷步游游道施工隊(duì)隊(duì)毛鄉(xiāng)壩小環(huán)線步步游道施工工隊(duì)2、施工人員配備及分工該工程景區(qū)步游道工程施工，質(zhì)量的好壞將直接影響到景區(qū)的旅游，故為達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益的雙重目的，能圓滿地完成該項(xiàng)施工任務(wù)，達(dá)到我公司預(yù)期的目標(biāo)，我公司擬定投入精兵強(qiáng)將，集聚公司內(nèi)優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才和技術(shù)過(guò)硬，能打能拼的專業(yè)施工班組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織施工。為便于發(fā)揮我公司的集體優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)集公司內(nèi)的人、財(cái)、物、機(jī)為該項(xiàng)目服務(wù)，該工程將派長(zhǎng)期擔(dān)任市政工程項(xiàng)目經(jīng)理的同志任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目的其他主要管理人員也均由公司內(nèi)各優(yōu)秀管理人員擔(dān)3、主要管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)有關(guān)方針政策以及本企的各項(xiàng)規(guī)章制度，主持制定施工組織設(shè)計(jì)，編制總體計(jì)劃及各控制點(diǎn)計(jì)劃，全面推行工序程序管理、網(wǎng)絡(luò)管理，各項(xiàng)施工過(guò)程管理達(dá)標(biāo)，主持項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負(fù)責(zé)?？茖W(xué)的組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門等各方面的關(guān)系，受公司法人代表的委托，在確保工程質(zhì)量目標(biāo)及滿足業(yè)主的最佳投資效益的的前提下，調(diào)動(dòng)公司一切資源，做好人、財(cái)、物、的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)與企業(yè)法人代表簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程的施工組織者和質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量政策有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理規(guī)定。堅(jiān)持公司的質(zhì)量方針，以滿足顧客質(zhì)量要求和服務(wù)要求為前提，以創(chuàng)精品為目標(biāo)，精心施工，嚴(yán)格管理，不斷提高工程質(zhì)量的管理水平。按本工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》》規(guī)定，嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量程序文件進(jìn)行操作，并執(zhí)行技術(shù)部門和質(zhì)量部門下達(dá)的各項(xiàng)措施要求。接受質(zhì)量檢查部門人員的質(zhì)量檢查的監(jiān)督，及時(shí)采取措施改進(jìn)。負(fù)責(zé)組織、開展本項(xiàng)目的質(zhì)量自檢記錄和施工記錄。嚴(yán)格要求施工隊(duì)組按工序施工，嚴(yán)禁不顧質(zhì)量搶進(jìn)度的做法。對(duì)違反操作規(guī)程，不按工序施工而導(dǎo)致質(zhì)量低劣的，應(yīng)制止其繼續(xù)施工或決定返工。負(fù)責(zé)向主管質(zhì)量的公司副經(jīng)理，匯報(bào)質(zhì)量事故的真實(shí)情況，不得隱瞞或提供虛假情況。發(fā)生質(zhì)量事故或產(chǎn)生不合格工程時(shí)，承擔(dān)直接管理責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)相應(yīng)的職責(zé)并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織單位工程生產(chǎn)、安全、文明施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)或授權(quán)后，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量政策有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理規(guī)定，工程質(zhì)量符合要求。堅(jiān)持公司的質(zhì)量方針，以滿足顧客質(zhì)量要求和服務(wù)要求為前提，以創(chuàng)精品為目標(biāo)，精心施工，嚴(yán)格管理，不斷提高工程質(zhì)量。執(zhí)行公司的年度質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃，參與組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》規(guī)定，嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量程序文件進(jìn)行操作，并執(zhí)行技術(shù)和質(zhì)量部門下達(dá)的各項(xiàng)措施要求。組織、開展本項(xiàng)目的質(zhì)量自檢活動(dòng)和工序交接的互檢活動(dòng)，督促檢查施工班組做自檢記錄和施工記錄。嚴(yán)格要求施工隊(duì)組按工序施工，嚴(yán)禁不顧質(zhì)量搶進(jìn)度做法。直接對(duì)違反操作規(guī)程，不按工序施工而導(dǎo)致質(zhì)量低劣的，應(yīng)制止其繼續(xù)施工或下令返工。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量事故的真實(shí)情況，不得隱瞞或提供虛假情況。發(fā)生質(zhì)量事故或產(chǎn)生不合格工程時(shí)，承擔(dān)直接管理責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：積極參加有關(guān)施工的各種學(xué)術(shù)、科研和業(yè)務(wù)會(huì)議，努力提高技術(shù)水平和管理水平，在技術(shù)上把好工程質(zhì)量關(guān)。參與項(xiàng)目工程的圖紙會(huì)審工作。負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并經(jīng)常檢查、督促該施工組織設(shè)計(jì)方案的實(shí)施。做好施工技術(shù)交底，提供工程半成品加工、采購(gòu)計(jì)劃，并協(xié)助材料人員驗(yàn)收。對(duì)單位工程的隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行檢查，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)主管工程的技術(shù)資料收集、填報(bào)、整理、歸檔、上報(bào)工作。參與處理施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故。參加主管工程的各種施工技術(shù)會(huì)議，參加竣工驗(yàn)收等工作。施工工長(zhǎng)職責(zé)：參與圖紙會(huì)審工作。參與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全文明施工的教育及交底。并在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度，施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。組織好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格和檢驗(yàn)工作。參加處理施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量不合格及事故的調(diào)查研究，分析處理工作，在技術(shù)主管的指導(dǎo)下及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。對(duì)因設(shè)計(jì)或其他因素變更引起的工程量、工期增減進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整施工部署。參加項(xiàng)目的各種施工技術(shù)會(huì)議及各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，參加交付后的回訪工作。10）組織并做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。質(zhì)量檢查安全員職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、安全管理制度、規(guī)定。負(fù)責(zé)對(duì)自己監(jiān)管的工程質(zhì)量有計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、檢查及落實(shí)整改、復(fù)查。對(duì)不合格品的處置實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。做好分部分項(xiàng)工程，單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。參加工地“交接檢”“隱檢”及每日對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量的“自檢”工作負(fù)責(zé)工地成品保護(hù)措施實(shí)施的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙等要求時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則，立即提出。并落實(shí)整改、復(fù)查。認(rèn)真做好質(zhì)量、安全檢查記錄、參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析、處理工作。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。材料員職責(zé)：格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)物資政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治素質(zhì)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《物資采購(gòu)工作程序入》、《顧客提供物資的控制程序入》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試控制程序入》、《物資搬運(yùn)、貯存管理工作程序入》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》和《物資采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)定》文件。材料人員在采購(gòu)材料中，不得弄虛作假，有意提高進(jìn)價(jià)，從中謀取私利，要遵紀(jì)守法。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資應(yīng)按規(guī)定的質(zhì)量要求，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗(yàn)收關(guān)，做好記錄及時(shí)索取材料合格證。負(fù)責(zé)協(xié)助單位材料股做好合格供應(yīng)商選擇和評(píng)審工作，做好編制項(xiàng)目部鋼材、水泥需用計(jì)劃，上報(bào)公司材料科。認(rèn)真做好物資采購(gòu)臺(tái)帳驗(yàn)收清耗記錄，按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布局，按規(guī)格堆放材料。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，負(fù)責(zé)各種物資進(jìn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)和保管工作。認(rèn)真做好各種物資需用計(jì)劃和整理工作，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，按月裝訂成冊(cè)歸檔，填報(bào)當(dāng)月各種物資消耗情況，上多公司材料。認(rèn)真做好本職工作，積極主動(dòng)地完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系文件和資料的收、發(fā)、借閱登記、保存并進(jìn)行管理。督促檢查工地施工員及時(shí)收集、整理單位工程的原始技術(shù)資料。按照《建筑安裝裝工程檔案案管理規(guī)定定》要求，收收集整理、歸歸類、立卷卷、完整地地將單位工工程的竣工工技術(shù)資料料，送交有有關(guān)部門檢檢查驗(yàn)收。工工程交工驗(yàn)驗(yàn)收后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)將全全套竣工資資料交到分分公司技術(shù)術(shù)檔案室。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖圖紙的收、發(fā)發(fā)工作，并并做好收發(fā)發(fā)登記。負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目有有效規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)圖集集。做好借借閱編目、登登記。分類及標(biāo)標(biāo)識(shí)，并做做好臺(tái)帳。4、本工程施工目目標(biāo)本工程由于所處處位置特殊，無(wú)無(wú)論是工程程質(zhì)量、工工期、安全全或是文明明施工，其其中任何一一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)標(biāo)，均會(huì)對(duì)對(duì)工程本身身、對(duì)我公公司的信譽(yù)譽(yù)、對(duì)政府府等在市民心心目中的形形象造成很很壞的影響響。因此對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量、工期、安安全及文明明施工要求求較高，我我公司必須須在技術(shù)管管理、質(zhì)量量管理、工工期管理、安安全管理和和文明施工工管理等方方面制定嚴(yán)嚴(yán)密的、切切實(shí)可行的的措施嚴(yán)格格執(zhí)行。同同時(shí)，各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相相關(guān)部門必必須做到嚴(yán)嚴(yán)密組織、層層層監(jiān)督，及及時(shí)檢查、嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，以以實(shí)現(xiàn)如下下各項(xiàng)奮斗斗目標(biāo)。4.1、工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)：：達(dá)到國(guó)家家有關(guān)驗(yàn)收收合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4.2、工程安安全目標(biāo)：：杜絕重大大人身傷亡亡事故。一一般事故率率控制在2‰以內(nèi)。4.3、工程文文明施工目目標(biāo)：嚴(yán)格格按《建筑筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》施工，在在各項(xiàng)評(píng)比比活動(dòng)中，得得分必須達(dá)達(dá)85分以上，單單項(xiàng)得分不不少于75分。4.4、工期目目標(biāo)：我公公司計(jì)劃1180個(gè)日歷天天完成，施施工中設(shè)立立工期控制制點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)過(guò)程控制。4.5、科技推推廣目標(biāo)：：針對(duì)本工工程的特殊殊性，我公公司準(zhǔn)備將將已成熟的的幾項(xiàng)科技技成果在本本工程上推推廣應(yīng)用。4.6、成本管管理目標(biāo)：：制定切實(shí)實(shí)可行的降降低工程成成本的措施施，把成本本計(jì)劃降低低額分解到到每一工序序、每一個(gè)個(gè)班組、每每一個(gè)施工工人員上。做做到事先有有計(jì)劃，事事中受控制制，事后有有分析，隨隨時(shí)掌握成成本的變化化情況，及及時(shí)解決施施工中影響響成本的不不利因素，找找到原因，及及時(shí)糾正，確確保成本降降低額的總總目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。4.7、環(huán)境管管理目標(biāo)：：——保持環(huán)境保護(hù)管管理體系有有效運(yùn)行，做做到不擾民民，并為社社會(huì)各界所所認(rèn)可；——各類重大環(huán)境因因素控制在在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定范圍內(nèi)，并并力求更好好；——逐步降低自然資資源消耗，維維護(hù)生態(tài)環(huán)環(huán)境；——杜絕火災(zāi)、爆炸炸、有毒有有害物質(zhì)泄泄露等污染染事故。第三章施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作1、技術(shù)、規(guī)劃準(zhǔn)準(zhǔn)備1.1、調(diào)查研研究、收集集資料資料的收集是為為了結(jié)合具具體情況編編制切合實(shí)實(shí)際、行之之有效的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，合理理地進(jìn)行施施工。主要要含以下內(nèi)內(nèi)容：(1)自然條件資資料：當(dāng)?shù)氐氐匦蔚孛裁病⒐こ痰氐刭|(zhì)、水文文地質(zhì)、氣氣象等資料料的收集。我我公司本次次投標(biāo)施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)暫按招標(biāo)標(biāo)文件提供供的上述資資料編制，具具體施工過(guò)過(guò)程中，項(xiàng)項(xiàng)目部還必必須收集更更詳盡的水水文、地質(zhì)質(zhì)、氣象等等資料，確確保各道工工序順利施施工。(2)資源條件資資料：主要要指地方建建筑工業(yè)、企企業(yè)分布情情況、交通通運(yùn)輸、供供水、供電電、當(dāng)?shù)貏趧趧?dòng)力和生生活設(shè)施情情況，情況況的調(diào)查，其其目的是為為了查明上上述因素的的具體情況況，藉以確確定施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)規(guī)劃是否經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理以以及這些條條件在施工工期間可能能利用的程程度。我公公司已經(jīng)對(duì)對(duì)我市建筑材材料市場(chǎng)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)供水、供供電等情況況進(jìn)行了初初步調(diào)查，并并將調(diào)查的的情況結(jié)合合工程實(shí)際際，編制在在施工組織織設(shè)計(jì)中。1.2、熟悉、審審查設(shè)計(jì)圖圖紙用有關(guān)關(guān)資料(1)熟熟悉、審查查設(shè)計(jì)圖紙紙：認(rèn)真檢檢查圖紙是是否齊全、完完整、清楚楚、明確、圖圖紙本身有有無(wú)錯(cuò)誤的的矛盾；掌掌握設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容及技術(shù)術(shù)條件，弄弄清設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)模、結(jié)構(gòu)構(gòu)形式、特特點(diǎn)和質(zhì)量量要求等；；詳細(xì)了解解設(shè)計(jì)中考考慮采用的的施工方法法，嚴(yán)格遵遵守，不得得任意改變變。(2))圖紙會(huì)審審、技術(shù)交交底程序：：組織所有有技術(shù)人員員全面熟悉悉圖紙、徹徹底弄清設(shè)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)發(fā)現(xiàn)圖中問(wèn)問(wèn)題提出自自己的處理理或改進(jìn)意意見→向建設(shè)單單位提出召召開“圖紙會(huì)審審、技術(shù)交交底”會(huì)議要求→會(huì)上，設(shè)設(shè)計(jì)單位向向施工單位位、監(jiān)理單單位交清設(shè)設(shè)計(jì)意圖，施施工單位向向設(shè)計(jì)單位位提出圖中中問(wèn)題和矛矛盾，設(shè)計(jì)計(jì)單位給予予答復(fù)，各各單位負(fù)責(zé)責(zé)人在會(huì)議議記錄上簽簽字→按要求及及時(shí)整理、編編寫會(huì)議紀(jì)紀(jì)要→將會(huì)議記記要精神傳傳達(dá)給所有有技術(shù)人員員，結(jié)合設(shè)設(shè)計(jì)圖紙制制訂工藝過(guò)過(guò)程和操作作程序，再再技術(shù)交底底至工人班班組。1.3、編制施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是是指導(dǎo)施工工準(zhǔn)備和組組織施工的的基本技術(shù)術(shù)條件，是是施工準(zhǔn)備備工作的中中心內(nèi)容。工工程由于從從投標(biāo)到開開工時(shí)間緊緊，開標(biāo)后后必須立即即著手施工工準(zhǔn)備工作作，所以我我公司在編編制投標(biāo)文文件技術(shù)標(biāo)標(biāo)中施工組組織設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，完全按按照施工階階段施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真、詳詳細(xì)的編制制；根據(jù)本本工程規(guī)模模、特點(diǎn)，要要求工期及及建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)的自然、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件編制制，完全能能達(dá)到指導(dǎo)導(dǎo)施工的要要求。1.4、編制制施工預(yù)算算施工預(yù)算的編制制要求結(jié)合合擬采用的的技術(shù)組織織措施和節(jié)節(jié)約措施，以以便施工中中對(duì)用工、用用料實(shí)行切切實(shí)有效的的控制，促促進(jìn)成本的的降低，以以及施工管管理水平的的提高。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)準(zhǔn)備2.1、由建設(shè)設(shè)單位主持持，設(shè)計(jì)單單位向施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位在在現(xiàn)場(chǎng)交測(cè)測(cè)繪時(shí)所設(shè)設(shè)的樁志。測(cè)測(cè)量人員交交樁時(shí)做好好記錄，爾爾后進(jìn)行復(fù)復(fù)核。3.2.2、三三通一平：：對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平平整，并根根據(jù)總平面面布置修筑筑施工便道道，同時(shí)從從建設(shè)單位位提供的水水源、電源源接口布置置臨時(shí)用水水、用電線線路。2.3、臨時(shí)設(shè)設(shè)施的準(zhǔn)備備嚴(yán)格按照施工總總平面布置置搭建臨時(shí)時(shí)設(shè)施，并并認(rèn)真落實(shí)實(shí)相關(guān)規(guī)定定，布置現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，為施施工創(chuàng)造良良好的環(huán)境境，確保工工程順利進(jìn)進(jìn)行。3、物資準(zhǔn)備物資是施工的基基礎(chǔ)，必須須提前做好好準(zhǔn)備，以以保證施工工的順利進(jìn)進(jìn)行，因此此，做好物物資準(zhǔn)備是是一項(xiàng)復(fù)雜雜而又細(xì)致致的工作，應(yīng)應(yīng)含以下主主要工作內(nèi)內(nèi)容；(1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖圖書紙，確確定機(jī)具、設(shè)設(shè)備、各種種材料、構(gòu)構(gòu)件等的種種類、數(shù)量量、規(guī)格。(2)根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編編制物資需需要量計(jì)劃劃。(3)了解市場(chǎng)，貨貨比三家，并并根據(jù)物資資需要量計(jì)計(jì)劃編制物物資的采購(gòu)購(gòu)、運(yùn)輸計(jì)計(jì)劃。(4)做好物資的的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)、檢查核核對(duì)以及存存放、入庫(kù)庫(kù)清點(diǎn)、保保管工作。(5)根據(jù)施工方方案確定的的施工機(jī)械械和機(jī)具設(shè)設(shè)備的需要要量計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)備，按按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)安裝、檢檢驗(yàn)和試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證證機(jī)械完好好，處于待待運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)態(tài)。(6)做好季節(jié)性性施工準(zhǔn)備備工作。對(duì)對(duì)于雨季、冬季季節(jié)安排的施工項(xiàng)目，制定保證質(zhì)量和安全的切實(shí)可行技術(shù)、組織措施，并做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。4、建立現(xiàn)場(chǎng)施工工指揮機(jī)構(gòu)構(gòu)、集結(jié)施施工力量、做做好后勤準(zhǔn)準(zhǔn)備工作4.1、建立施施工指揮機(jī)機(jī)構(gòu)根據(jù)施工總布置置的安排，建建立直線職職能制項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)（見《組組織機(jī)構(gòu)圖圖》），項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)置置遵循以下下幾點(diǎn)原則則：(1)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分分級(jí)管理：：本工程為為項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，下下設(shè)分級(jí)機(jī)機(jī)構(gòu)，在分分級(jí)管理中中，下級(jí)必必須服從上上級(jí)的命令令的指揮，但但下級(jí)只能能接受一個(gè)個(gè)上級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)的命令，不不能有多頭頭指揮。(2)各級(jí)管理機(jī)機(jī)構(gòu)要有明明確的目標(biāo)標(biāo)和責(zé)任不論部門、層次次、崗位的的設(shè)置，上上下、左右右關(guān)系的安安排，都必必須與項(xiàng)目目的規(guī)模相相適應(yīng)，各各級(jí)、各部部門、各崗崗位都必須須有明確的的目標(biāo)。機(jī)機(jī)構(gòu)建立是是因事產(chǎn)生生的，因事事設(shè)職，無(wú)無(wú)事不設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)。(3)職能機(jī)構(gòu)的的設(shè)置，即即體現(xiàn)了合合理分工，又又注意了相相互協(xié)作配配合。4.2、集結(jié)施施工力量根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制勞勞動(dòng)力需要要量計(jì)劃，根根據(jù)勞動(dòng)力力需要量計(jì)計(jì)劃安排勞勞動(dòng)力，同同時(shí)按計(jì)劃劃分階段安安排行政、管管理、技術(shù)術(shù)人員和各各工種進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，組織部部分施工機(jī)機(jī)械、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)，在在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)集結(jié)施工工力量，同同時(shí)做好以以下工作：：(1)集結(jié)施工力力量時(shí)，建建立、健全全充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織指揮揮機(jī)構(gòu)；(2)進(jìn)行行特殊工種種和缺門工工種的培訓(xùn)訓(xùn)工作；(3)對(duì)職工進(jìn)行行計(jì)劃、技技術(shù)、安全全交底；(4)施工班組要要做好作業(yè)業(yè)條件的施施工準(zhǔn)備工工作；4.3、積極做做好申請(qǐng)開開工的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作作4.4、后勤準(zhǔn)準(zhǔn)備在大批人員、機(jī)機(jī)械、物資資進(jìn)場(chǎng)之后后，還必須須做好后勤勤工作的安安排，主要要解決職工工的衣、食食、住、行行等問(wèn)題。這這些問(wèn)題都都要在施工工準(zhǔn)備工作作中全面考考慮，并責(zé)責(zé)成有關(guān)職職能部門的的有關(guān)人員員具體辦理理。第四章施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及及現(xiàn)場(chǎng)管理理1.施工總總進(jìn)度計(jì)劃劃根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件中工工期的要求求，結(jié)合我我公司具體體情況。本本工程計(jì)劃劃于2010年1月1日開工，20010年6月29日竣工，共共計(jì)180個(gè)日歷天。工程施工進(jìn)度橫橫道圖見附附表2.施工設(shè)備配配置及管理理為了保證機(jī)械設(shè)設(shè)備及時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，在投投標(biāo)階段，我我方即委派派物資采購(gòu)購(gòu)人員到當(dāng)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)調(diào)研，咨詢?cè)冇嘘P(guān)材料料設(shè)備的供供應(yīng)情況，并并達(dá)成初步步意向。一一旦我方中中標(biāo)，即可可按計(jì)劃按按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。為為了節(jié)省工工期，我方方將在施工工準(zhǔn)備和土土方清理過(guò)過(guò)程中，安安排本工程程所需的機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)時(shí)安排部分分混凝土工進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，為前前期施工做做好充分的的準(zhǔn)備。擬配備本標(biāo)段的的試驗(yàn)和檢檢測(cè)儀器設(shè)設(shè)備表，詳詳附表二機(jī)械設(shè)備管理制制度：1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須須健全機(jī)械械設(shè)備安全全管理體制制，完善機(jī)機(jī)械設(shè)備安安全責(zé)任制制，各級(jí)人人員應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)械設(shè)備備的安全管管理，施工工負(fù)責(zé)人及及安全管理理人員應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)設(shè)備的監(jiān)督督檢查。2）機(jī)械設(shè)備操作作人員必須須身體健康康，熟悉各各自操作的的機(jī)械設(shè)備備性能，并并經(jīng)有關(guān)部部門培訓(xùn)考考核合格后后持證上崗崗。3）在非生產(chǎn)時(shí)間間內(nèi)，未經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)，任任何人不得得擅自動(dòng)用用機(jī)械設(shè)備備。4）機(jī)管和操作人人員必須相相對(duì)穩(wěn)固。操操作人員必必須做好機(jī)機(jī)械設(shè)備的的例行保養(yǎng)養(yǎng)工作，確確保機(jī)械設(shè)設(shè)備的正常常運(yùn)行。5）新購(gòu)或改裝機(jī)機(jī)械設(shè)備，必必須經(jīng)公司司有關(guān)部門門驗(yàn)收，制制定安全技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程后，方方可投入使使用。6）經(jīng)過(guò)大修理的的機(jī)械設(shè)備備，必須經(jīng)經(jīng)公司有關(guān)關(guān)部門驗(yàn)收收合格后，方方可投入使使用。7）施工現(xiàn)場(chǎng)的大大型機(jī)械設(shè)設(shè)備必須由由專業(yè)資質(zhì)質(zhì)的單位進(jìn)進(jìn)行安裝、拆拆除，安裝裝后必須經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部、公公司有關(guān)部部門和建委委及安監(jiān)局局認(rèn)可的有有關(guān)部門驗(yàn)驗(yàn)收合格后后，掛牌使使用。8）施工現(xiàn)場(chǎng)的中中、小型機(jī)機(jī)械設(shè)備，必必須由項(xiàng)目目部有關(guān)人人員進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收合格后后，掛牌使使用。9）機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁禁超負(fù)荷及及帶病使用用，在運(yùn)行行中嚴(yán)禁保保養(yǎng)和修理理。10）機(jī)械設(shè)備必須須嚴(yán)格執(zhí)行行定機(jī)、定定人、定崗崗位制度。11）各種機(jī)械設(shè)備備的使用必必須遵守項(xiàng)項(xiàng)目部、公公司和上級(jí)級(jí)部門的有有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及制度度。3.材料、構(gòu)構(gòu)配件管理理為了加強(qiáng)建筑材材料、構(gòu)配配件的管理理工作，確確保工程質(zhì)質(zhì)量，杜絕絕不合格建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件使用用在工程建建設(shè)上，特特制定材料料、構(gòu)配件件有關(guān)管理理措施：1）掌握材料信息息，優(yōu)選供供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、供貨貨能力的信信息，選擇擇好供貨廠廠家，就可可獲得質(zhì)量量好、價(jià)格格低的材料料資源，從從而確保工工程質(zhì)量，降降低工程造造價(jià)。這是是企業(yè)獲得得良好社會(huì)會(huì)效益、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益、提提高市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力的的重要因素素。2）合理組織材料料供應(yīng)，確確保施工正正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地地組織材料料的采購(gòu)、加加工、儲(chǔ)備備、運(yùn)輸，建建立嚴(yán)密的的計(jì)劃、調(diào)調(diào)度體系，加加快材料的的周轉(zhuǎn)，減減少材量的的占用量，按按質(zhì)、按量量、如期地地滿足建設(shè)設(shè)需要，乃乃是提高供供應(yīng)效益，確確保正常施施工的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)。3）合理地組織材材料使用，減減少材料的的損失正確按定額計(jì)量量使用材料料，加強(qiáng)運(yùn)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、保管工工作，加強(qiáng)強(qiáng)材料限額額管理和發(fā)發(fā)放工作，健健全現(xiàn)場(chǎng)材材料管理制制度，避免免材料損失失、變質(zhì)，乃乃是確保材材料質(zhì)量、節(jié)節(jié)約材料的的重要措施施。4）加強(qiáng)材料檢查查驗(yàn)收，嚴(yán)嚴(yán)把材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)對(duì)用于工程的主主要材料，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須須具備正式式的出廠合合格證的材材質(zhì)化驗(yàn)單單。如不具具備或?qū)z檢驗(yàn)證明有有影響時(shí)，應(yīng)應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)驗(yàn)。工程中所有鋼筋筋，必須具具有廠家批批號(hào)和出廠廠合格證。進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行取取樣抽查復(fù)復(fù)試。凡標(biāo)志不清或認(rèn)認(rèn)為質(zhì)量有有問(wèn)題的材材料;對(duì)質(zhì)量保保證資料有有懷疑或與與合同規(guī)定定不符的一一般材料;由于工程程重要程度度決定，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行一定定比例試驗(yàn)驗(yàn)的材料，需需要進(jìn)行追追蹤檢驗(yàn)，以以控制和保保證其質(zhì)量量的材料等等，均應(yīng)進(jìn)進(jìn)行抽檢。對(duì)對(duì)于進(jìn)口的的材料設(shè)備備和重要工工程或關(guān)鍵鍵施工部位位所用的材材料，則應(yīng)應(yīng)進(jìn)行全部部檢驗(yàn)。材料質(zhì)量抽樣和和檢驗(yàn)的方方法，應(yīng)符符合《建筑筑材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)與管管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。在現(xiàn)場(chǎng)配制的材材料，如混混凝土、砂砂漿等的配配合比，應(yīng)應(yīng)先提出試試配要求，經(jīng)經(jīng)試配檢驗(yàn)驗(yàn)合格后才才能使用。5）要重視材料的的使用認(rèn)證證，以防錯(cuò)錯(cuò)用或使用用不合格的的材料對(duì)主要裝飾材料料及建筑配配件，應(yīng)在在訂貨前要要求廠家提提供樣品或或看樣訂貨貨;主要設(shè)備備訂貨時(shí)，要要審核設(shè)備備清單，是是否符合設(shè)設(shè)計(jì)要求。對(duì)材料性能、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，適適用范圍和和對(duì)施工要要求必須充充分了解，以以便慎重選選擇和使用用材料。凡凡是用于重重要結(jié)構(gòu)、部部位的材料料，使用時(shí)時(shí)必須仔細(xì)細(xì)地核對(duì)、認(rèn)認(rèn)證，其材材料的品種種、規(guī)格、型型號(hào)、性能能有無(wú)錯(cuò)誤誤，是否適適合工程特特點(diǎn)和滿足足設(shè)計(jì)要求求。新材料應(yīng)用，必必須通過(guò)試試驗(yàn)和鑒定定;代用材料料必須通過(guò)過(guò)計(jì)算和充充分的論證證，并要符符合結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造的要求求。材料認(rèn)證不合格格時(shí)，不許許用于工程程中;有些不合合恪的材料料，如過(guò)期期、受潮的的水泥是否否降級(jí)使用用，亦需結(jié)結(jié)合工程的的特點(diǎn)予以以論證，但但決不允許許用于重要要的工程或或部位。4.降低成本措措施降低工程成本關(guān)關(guān)鍵在于搞搞好事前計(jì)計(jì)劃，事中中控制，事事后分析。一、事前計(jì)劃在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)做好前前期準(zhǔn)備工工作，選定定先進(jìn)的施施工方案，選選好合理的的材料商和和供應(yīng)商，制制定每期的的項(xiàng)目成本本計(jì)劃，做做到心中有有數(shù)。制定先進(jìn)可行的的施工方案案，擬定技技術(shù)員組織織措施：施工方案主要包包括四個(gè)內(nèi)內(nèi)容：施工工方法的確確定、施工工機(jī)器、工工具的選擇擇、施工順順序的安排排和流水施施工的組織織。施工方方案的不同同，工期就就會(huì)不同，所所需機(jī)器、工工具也不同同。因此，施施工方案的的優(yōu)化選擇擇是施工企企業(yè)降低工工程成本的的主要途徑徑。制定施施工方案要要以合同工工期和上級(jí)級(jí)要求為依依據(jù)，聯(lián)系系項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模、性質(zhì)質(zhì)、復(fù)雜程程度、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)等因素綜綜合考慮。可可以同時(shí)制制訂幾個(gè)施施工方案，互互相比較，從從中優(yōu)選最最合理、最最經(jīng)濟(jì)的一一個(gè)。同時(shí)時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)濟(jì)可行的技技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入入施工組織織設(shè)計(jì)之中中。為保證證技術(shù)組織織措施計(jì)劃劃的落實(shí)并并取得預(yù)期期效果，工工程技術(shù)人人員、材料料員、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員員應(yīng)明確分分工，形成成落實(shí)技術(shù)術(shù)組織措施施的一條龍龍。組織簽簽訂合理的的分包合同同與材料合合同：分包合同及材料料合同應(yīng)通通過(guò)公開招招標(biāo)投標(biāo)的的方式，由由公司經(jīng)理理組織經(jīng)營(yíng)營(yíng)、工程、材材料和財(cái)務(wù)務(wù)部門有關(guān)關(guān)人員與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理一一道，同分分包商就合合同價(jià)格和和合同條款款進(jìn)行協(xié)商商討論，經(jīng)經(jīng)過(guò)雙方反反復(fù)磋商，最最后由公司司經(jīng)理簽訂訂正式分包包合同和材材料合同。招招標(biāo)投標(biāo)工工作應(yīng)本著著公平公正正的原則進(jìn)進(jìn)行，招標(biāo)標(biāo)書要求密密封，評(píng)標(biāo)標(biāo)工作由招招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組全體成成員參加，不不搞一人說(shuō)說(shuō)了算，并并且必須有有層層審批批手續(xù)。同同時(shí)，還應(yīng)應(yīng)建立分包包商和材料料商的檔案案，以選擇擇最合理的的分包商與與材料商，從從而達(dá)到控控制支出的的目的。做好項(xiàng)目成本計(jì)計(jì)劃：成本計(jì)劃是項(xiàng)目目實(shí)施之前前所做的成成本管理準(zhǔn)準(zhǔn)備活動(dòng)，是是項(xiàng)目管理理系統(tǒng)運(yùn)行行的基礎(chǔ)和和先決條件件，是根據(jù)據(jù)內(nèi)部承包包合同確定定的目標(biāo)成成本。公司司應(yīng)根據(jù)施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)要素的配配置等情況況，按施工工進(jìn)度計(jì)劃劃，確定每每個(gè)項(xiàng)目月月、季成本本計(jì)劃和項(xiàng)項(xiàng)目總成本本計(jì)劃，計(jì)計(jì)算出保本本點(diǎn)和目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)，作作為控制施施工過(guò)程生生產(chǎn)成本的的依據(jù)，使使項(xiàng)目經(jīng)理理部人員及及施工人員員無(wú)論在工工程進(jìn)行到到何種進(jìn)度度，都能事事前清楚知知道自己的的目標(biāo)成本本，以便采采取相應(yīng)手手段控制成成本。5.事中實(shí)施控控制在項(xiàng)目施工過(guò)程程中，按照照所選的技技術(shù)方案，嚴(yán)嚴(yán)格按照成成本計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行實(shí)施和和控制，包包括對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)資料費(fèi)的的控制，人人工消耗的的控制和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)用等內(nèi)容容。1）降低材料成本本通過(guò)限額發(fā)料、三三級(jí)收料的的辦法不僅僅控制了收收發(fā)料中的的”缺斤短兩兩”的現(xiàn)象，而而且使材料料得到更合合理有效的的利用。組織材料合理進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)，降降低損耗，組組織工程師師和造價(jià)工工程師，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況與與分包商確確定一個(gè)合合理?yè)p耗率率，由其包包干使用，這這樣讓每一一個(gè)分包商商或施工人人員在材料料用量上都都與其經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益掛鉤鉤，降低整整個(gè)工程的的材料成本本。2）節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理理費(fèi)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)包括括臨時(shí)設(shè)施施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容，此此兩項(xiàng)費(fèi)用用的收益是是根據(jù)項(xiàng)目目施工任務(wù)務(wù)而核定的的。但是，它它的支出卻卻并不與項(xiàng)項(xiàng)目工程量量的大小成成正比變化化，它的支支出主要由由項(xiàng)目部自自己來(lái)支配配。建筑工工程生產(chǎn)工工期長(zhǎng)，少少則幾個(gè)月月，多者一一、兩年，其其臨時(shí)設(shè)施施的支出是是一個(gè)不小小的數(shù)字，一一般來(lái)說(shuō)應(yīng)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)濟(jì)適用的原原則布置，同同時(shí)應(yīng)該是是易于拆遷遷的臨時(shí)建建筑，最好好是可以周周轉(zhuǎn)使用的的成品或半半成品。對(duì)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)的管理理，應(yīng)抓好好如下工作作：一是人人員的精簡(jiǎn)簡(jiǎn)；二是工工程程序及及工程質(zhì)量量的管理，一一項(xiàng)工程，在在具體實(shí)施施中往往受受時(shí)間、條條件的限制制而不能按按期順利進(jìn)進(jìn)行，這就就要求合理理調(diào)度，循循序漸進(jìn)。6.事后分析總總結(jié)事后分析是下一一個(gè)循環(huán)周周期事前科科學(xué)預(yù)測(cè)的的開始，是是成本控制制工作的繼繼續(xù)。在堅(jiān)堅(jiān)持每月每每季度綜合合分析的基基礎(chǔ)上，采采取回頭看看的方法，及及時(shí)檢查、分分析、修正正、補(bǔ)充，以以達(dá)到控制制成本和提提高效益的的目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目部制定定的考核制制度，對(duì)成成本管理責(zé)責(zé)任部室、相相關(guān)部室、責(zé)責(zé)任人員、相相關(guān)人員及及施工作業(yè)業(yè)隊(duì)進(jìn)行考考核，考核核的重點(diǎn)是是完成工作作量、材料料、人工費(fèi)費(fèi)及機(jī)械使使用費(fèi)四大大指標(biāo)，根根據(jù)考核結(jié)結(jié)果決定獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰和任免免，體現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的的原則。及時(shí)進(jìn)行竣工總總成本結(jié)算算。工程完完工后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部將轉(zhuǎn)向新新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第五章主要工工程施工方方案1、基本標(biāo)準(zhǔn)：除吳爾溝、水淋淋溝、白熊熊關(guān)步道計(jì)計(jì)劃1.8m寬以外（局局部不低于于1.5m），其余余均按1.5m寬（特殊殊地段不低低于1.2m寬）計(jì)劃劃?；A(chǔ)低低洼部分填填充砂礫石石，平整后后夯實(shí)；做做5-100cm厚C15墊層上鋪鋪設(shè)3cm厚的自然然面芝麻或或白花崗石石板材；約約500mm4.5mm寬公路車車道23000㎡，碎石石底層上鋪鋪設(shè)6cm厚的自然然面芝麻灰灰或白花崗崗石板材。游游道四周空空間清理，寬寬度、高度度不低于3米。外購(gòu)購(gòu)水泥、砂砂、花崗石石板、碎石石、黃泥、石石灰、就地地選卵石需需要二次搬搬運(yùn)（2300㎡車道除除外），其其中：摩天天嶺計(jì)劃1.5kkm，吳爾溝0.6kkm，白熊關(guān)0.4kkm，水淋溝0.311km，，毛香香壩小環(huán)線線1km、蔡家壩壩河谷150m遠(yuǎn)，其他他材料就地地采取。木木制步橋，由由三根直徑徑20cm以上原木木為主梁，面面鋪4cm厚2m寬木板，欄欄桿高90cm、由8-122cm杉木組成成，要經(jīng)過(guò)過(guò)防腐處理理。梯步15cm高，踩面面不低于35cm，混凝土土砌筑，外外表自然處處理。排水水隨地形而而定，人工工夯實(shí)，自自然水溝。非非極特殊地地段，不設(shè)設(shè)欄桿。2、具體做法：2.1場(chǎng)地平整整施工場(chǎng)地平整整是將需進(jìn)進(jìn)行建設(shè)范范圍內(nèi)的自自然地面，通通過(guò)人工或或機(jī)械挖填填平整改造造成為設(shè)計(jì)計(jì)所需的平平面，以利利現(xiàn)場(chǎng)平面面布置和文文明施工；；平整場(chǎng)地地要考慮滿滿足總體規(guī)規(guī)劃、生產(chǎn)產(chǎn)施工工藝藝、交通運(yùn)運(yùn)輸和場(chǎng)地地排水等要要求，并盡盡量使土方方挖填平衡衡，減少運(yùn)運(yùn)土量和重重復(fù)挖運(yùn)。平平整場(chǎng)地的的一般施工工工藝程序序安排是：：現(xiàn)場(chǎng)勘察察→清除地面面障礙物→→標(biāo)定整平平范圍→設(shè)置水準(zhǔn)準(zhǔn)基點(diǎn)→計(jì)算土方方挖填工程程量→平整土方方→場(chǎng)地碾壓壓。場(chǎng)地平平整填方壓壓實(shí)：1、一般要要求：（1）填土應(yīng)應(yīng)盡量采用用同類土填填筑，并控控制土的含含水率在最最優(yōu)含水量量范圍內(nèi)。當(dāng)當(dāng)采用不同同的土填筑筑時(shí)，應(yīng)按按土類有規(guī)規(guī)則地分層層鋪填，將將透水性大大的土層置置于透水性性較小的土土層之下，不不得混雜使使用，邊坡坡不得用透透水性較小小的土封閉閉，以利水水分排除和和基土穩(wěn)定定，并避免免在填方內(nèi)內(nèi)形成水囊囊和產(chǎn)生滑滑動(dòng)現(xiàn)象。（2）填土應(yīng)從最低處開始，由下向上整寬度分層鋪填碾壓或夯實(shí)。（3）在地形起伏之處，應(yīng)做好接搓，修筑1：2臺(tái)階形成邊坡，每臺(tái)階高可取50cm，寬100cm。分段填筑時(shí)每層接縫處應(yīng)作成大于1：1.5的斜坡，碾跡重疊0.5~1m，上下層錯(cuò)縫距離不應(yīng)小于1m。接縫部位不得在基礎(chǔ)、墻角、柱墩等重要部位。2、機(jī)械壓實(shí)方法：（1）為保證填土壓實(shí)的均勻性及密實(shí)度，避免碾輪下陷，提高碾壓效率，在碾壓機(jī)械碾壓之前，宜先用輕型推土機(jī)、拖拉機(jī)推平，低速預(yù)壓4~5遍，使表面平實(shí)；采用振動(dòng)平碾壓實(shí)爆破石渣或碎石類土，應(yīng)先靜壓，而后振壓。（2）碾壓機(jī)械壓實(shí)填方時(shí)，應(yīng)控制行駛速度，一般平碾、振動(dòng)碾不超過(guò)2km/h；并要控制壓實(shí)遍數(shù)。碾壓機(jī)械與基礎(chǔ)或管道應(yīng)保持一定距離，防止將基礎(chǔ)或管道壓壞或位移。（3）用壓路機(jī)進(jìn)行填方壓實(shí)，應(yīng)采用“薄填、慢駛、多次”的方法，填土厚度不應(yīng)超過(guò)25~30cm；碾壓方向應(yīng)從兩邊逐漸向中間，碾輪每次重疊寬度約15~25cm，避免漏壓。運(yùn)行中碾輪邊距填方邊緣應(yīng)大于50cm，以防止發(fā)生溜坡傾倒。邊角、邊坡邊緣壓實(shí)不到之處，應(yīng)輔以人力夯或小型夯實(shí)機(jī)具夯實(shí)。壓實(shí)密度，除另有規(guī)定外，應(yīng)壓至輪子下沉量不超過(guò)1~2cm為度。（4）平碾碾壓一層完后，應(yīng)用人工或推土機(jī)將表面拉毛。土層表面太干時(shí)，應(yīng)灑水濕潤(rùn)后，繼續(xù)回填，以保證上、下層結(jié)合良好。場(chǎng)地平整土方開挖：（1）挖方邊坡應(yīng)根據(jù)使用時(shí)間（臨時(shí)或永久性）、土的種類、物理力學(xué)性質(zhì)、水文情況等確定。對(duì)于永久性場(chǎng)地，挖方邊坡坡度應(yīng)按設(shè)計(jì)要求放坡。對(duì)于使用時(shí)間較長(zhǎng)的臨時(shí)性挖方邊坡坡度，應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)和邊坡高度，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)踐經(jīng)驗(yàn)確定。（2）場(chǎng)地邊坡開挖應(yīng)采取沿等高線自下而上、分層、分段依次進(jìn)行，禁止采用挖空底角的方法；在邊坡上采取多臺(tái)階同時(shí)進(jìn)行機(jī)械開挖時(shí)，上臺(tái)階應(yīng)比下臺(tái)階開挖進(jìn)深不少于30m，以防止塌方。（3）邊坡臺(tái)階開挖應(yīng)作成一定坡勢(shì)以利泄水。邊坡下部設(shè)有護(hù)角及排水溝時(shí)，應(yīng)盡快處理臺(tái)階的反向排水坡，進(jìn)行護(hù)腳矮墻和排水溝的砌筑和疏通，以保證坡腳不被沖刷和在影響邊坡穩(wěn)定的范圍內(nèi)積水，否則應(yīng)采取臨時(shí)排水措施。（4）邊坡開挖，對(duì)軟土土坡或易風(fēng)化的軟質(zhì)巖石邊坡在開挖后應(yīng)對(duì)坡面，坡腳采取噴漿、抹面、嵌補(bǔ)、護(hù)砌等措施，并作好坡頂坡腳排水，避免在影響邊坡的范圍內(nèi)積水。2.2石墻擋墻墻施工本工程砌石采用用毛片石自自然堆砌施施工，在施施工擋墻時(shí)，先先鋪砂石墊墊層（100厚），后后擺砌塊石石，先砌面面石，再砌砌腹石，石石塊間縫距距為80～100mmm，腹石要要求大面朝朝下，塊石石間形成上上大下小縫縫隙，以利利砼灌注和和振搗。面面石與腹石石應(yīng)布設(shè)丁丁石銜接，避避免面石腹腹石間出現(xiàn)現(xiàn)縱向通縫縫。要求分分層灌砌，層層高300～500mmm，上下層層面石和腹腹石間應(yīng)錯(cuò)錯(cuò)縫砌筑，亦亦不能形成成通縫，外外表面應(yīng)平平整順直。擋墻一般用間石作模板，面石間用1：3水泥砂漿勾通縫，等砂漿初凝后灌入砼并振搗密實(shí)，再砌筑上一層灌砌石。當(dāng)上下層間歇時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)先鋪漿再砌筑。護(hù)坡砌石除不必座漿外，要求均與擋墻墻相同，要砌筑上一層砌石。當(dāng)上下層間歇時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)先鋪漿再砌筑。護(hù)坡砼灌砌石除不必座漿外，要求均與防洪墻相同。砂漿強(qiáng)度等級(jí)、配合比：M5混合砂漿；1：2.5水泥砂漿。2.2.1砼灌砌石施工質(zhì)量要求

（1）塊石應(yīng)新鮮、堅(jiān)硬，基本有兩個(gè)平整面，干凈且濕潤(rùn)，塊石邊長(zhǎng)300～500mm。

（2）先砌面石，再砌腹石，石塊間縫距為80～100mm，腹石要求大面朝下，塊石間形成上大下小縫隙，以利砼灌注和振搗。面石與腹石應(yīng)布設(shè)丁石銜接，避免面石腹石間出現(xiàn)縱向通縫。

（3）同一層的石塊大致砌平，相鄰石塊高差不宜過(guò)大，以利于上、下層水平縫座漿結(jié)合密實(shí)，亦有利有丁、順石的交錯(cuò)安砌。單塊石料的安砌務(wù)求自身穩(wěn)定，要求大面向下放置。

（4）砌體的砌縫中灌注的砼料必須振搗密實(shí)，使各單塊石能互相膠結(jié)緊密。灌注的砼要求分層灌砌，層高300～500mm，上下層面石和腹石間應(yīng)錯(cuò)縫砌筑，亦不能形成通縫，外表面應(yīng)平整順直。2.2.2砌石面勾凸縫

對(duì)漿砌石面勾縫質(zhì)量控制要求：粘結(jié)牢固，壓實(shí)抹光，無(wú)開裂等缺陷。橫平豎直，交接處平順，深淺寬窄一致，無(wú)丟縫。灰縫顏色一致，石面潔凈。

拌和砂漿配合比為1:2.5（水泥:砂），隨用隨拌，不使用過(guò)夜灰漿。2.3石墻施工工(1)片石墻砌砌筑前，應(yīng)應(yīng)先清掃基基礎(chǔ)面，后后在基礎(chǔ)面面上彈出軸軸線及邊線線，在墻體體兩端豎立立樣桿，在在兩樣桿上上拉準(zhǔn)線，以以控制毛石石進(jìn)出位置置。(2)砌片石墻墻應(yīng)根據(jù)基基礎(chǔ)的中心心線放出墻墻身里外邊邊線，掛線線分皮臥砌砌，每皮高高約300～400mmm。砌筑筑方法采用用鋪漿法。用用較大的平平毛石，先先砌轉(zhuǎn)角處處、交接處處和門洞處處，再向中中逐塊臥砌砌坐漿，使使砂漿飽滿滿。石塊間間較大的空空隙應(yīng)先填填塞砂漿，后后用碎石嵌嵌實(shí)。嚴(yán)禁禁先填塞小小石塊后灌灌漿的做法法。每個(gè)樓樓層砌體的的最上一皮皮，宜選用用較大的毛毛石砌筑。灰灰縫寬度一一般為20～30mmm。鋪灰厚厚度40～50mmm。(3)砂漿配合合比應(yīng)由試試驗(yàn)室確定定采用重量量比，砌筑筑的砂漿必必須機(jī)械攪攪拌均勻，隨隨拌隨用。水水泥砂漿和和混合砂漿漿分別應(yīng)在在3h和4h時(shí)內(nèi)使用用完畢。細(xì)細(xì)石混凝土土應(yīng)在2h內(nèi)用完。(4)水泥砂漿漿和水泥混混合砂漿的的攪拌時(shí)間間不得少于于2min，摻外加加劑的砂漿漿不得少于于3min，摻有機(jī)機(jī)塑化劑的的砂漿應(yīng)為為3～5min。同時(shí)還還應(yīng)具有較較好的和易易性和保水水性，一般般稠度以5～7㎝為宜。外外加劑和有有機(jī)塑化劑劑的配料精精度應(yīng)控制制在±2%以內(nèi)，其其他配料精精度應(yīng)控制制在±5%以內(nèi)。(5)在每一樓樓層或2550m3的的砌體中，對(duì)對(duì)每種強(qiáng)度度等級(jí)的砂砂漿或混凝凝土，應(yīng)至至少制作一一組試塊（每每組六塊）。如如砂漿和混混凝土的強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)或或配合比變變更時(shí)，也也應(yīng)制作試試塊以便檢檢查。(6)砌筑時(shí)，石石塊上下皮皮應(yīng)互相錯(cuò)錯(cuò)縫，內(nèi)外外交錯(cuò)搭砌砌，避免出出現(xiàn)重縫、干干縫、空縫縫和孔洞，同同時(shí)應(yīng)注意意合理擺放放石塊，以以免砌體承承重后發(fā)生生錯(cuò)位、劈劈裂、外鼓鼓等現(xiàn)象。(7)如砌筑時(shí)時(shí)毛石的形形狀和大小小不一，難難以每皮砌砌平，亦可可采取不分分皮砌法，每每隔一定高高度大體砌砌平。(8)為增強(qiáng)墻墻身的橫向向力，片石石墻每0.7㎡的墻面面至少應(yīng)設(shè)設(shè)置一塊拉拉結(jié)石，并并應(yīng)均勻分分布，相互互錯(cuò)開，在在同皮內(nèi)的的中距不應(yīng)應(yīng)大于2mm。拉結(jié)石石長(zhǎng)度，如如墻厚等于于或小于440cm，應(yīng)應(yīng)等于墻厚厚；墻厚大大于40ccm，可用用兩塊拉結(jié)結(jié)石內(nèi)外搭搭接，搭接接長(zhǎng)度不應(yīng)應(yīng)小于155cm，且且其中一塊塊長(zhǎng)度不應(yīng)應(yīng)小于墻厚厚的2/3。(9)在轉(zhuǎn)角及及兩墻交接接處應(yīng)用較較大和較規(guī)規(guī)整的垛石石相互搭砌砌，并同時(shí)時(shí)砌筑，必必要時(shí)設(shè)置置鋼筋拉結(jié)結(jié)條。如不不能同時(shí)砌砌筑，應(yīng)留留階梯形斜斜槎，其高高度不應(yīng)超超過(guò)1.22m，不得得留鋸齒形形直槎。(10)片石墻墻每日砌筑筑高度不應(yīng)應(yīng)超過(guò)1..2m，正正常氣溫下下，停歇4h后可繼續(xù)續(xù)壘砌。每每砌3～4層應(yīng)大致致找平一次次，中途停停工時(shí)，石石塊縫隙內(nèi)內(nèi)應(yīng)填滿砂砂漿，但該該層上表須須待繼續(xù)砌砌筑時(shí)再鋪鋪砂漿。砌砌至樓層高高度時(shí)，應(yīng)應(yīng)使用平整整的大石塊塊壓頂并用用水泥砂漿漿全面找平平。(11)墻中門門窗洞可砌砌磚平拱或或放置鋼筋筋混凝土過(guò)過(guò)梁，并應(yīng)應(yīng)與窗框間間預(yù)留100mm下沉沉高度。在在毛石與磚磚的組合墻墻中，兩者者應(yīng)同時(shí)砌砌筑，并每每隔4～5皮磚用頂頂磚層與毛毛石砌體搭搭接砌，搭搭接長(zhǎng)度不不少于122cm，搭搭接處要平平穩(wěn)，兩種種砌體間的的縫隙隨砌砌隨用砂漿漿填滿。(12)料石墻墻的砌筑形形式有全順順、丁順疊疊砌、丁順順組砌等方方式，第一一皮及每個(gè)個(gè)樓層的最最上一皮丁丁砌。組砌砌前應(yīng)按石石料及灰縫縫平均厚度度計(jì)算層數(shù)數(shù)，立皮數(shù)數(shù)桿。砌筑筑時(shí)，上下下皮應(yīng)錯(cuò)縫縫搭接；砌砌體轉(zhuǎn)角交交接處，石石塊應(yīng)相互互搭接。料料石宜用“鋪漿法”砌筑，鋪鋪漿厚度220mm石石塊搭砌有有困難時(shí)，則則應(yīng)每隔1.0～1.5mm高度設(shè)置置鋼筋網(wǎng)或或鋼筋拉結(jié)結(jié)條。(13)石墻勾勾縫應(yīng)保持持砌合的自自然縫，一一般采用平平縫或凸縫縫。勾縫前前應(yīng)先剔縫縫，將灰漿漿刮深20～30mmm，墻面用用水濕潤(rùn)，再再用1∶1.5～2.0水泥砂漿漿勾縫。縫縫條應(yīng)均勻勻一致，深深度相同，十十字、丁字字形搭接處處應(yīng)平整通通順。(14)片石墻墻中部厚度度不小于200㎜，每砌砌筑3～4皮毛石為為一個(gè)分層層高度，每每個(gè)分層高高度應(yīng)找平平一次。外外露面的灰灰縫不得大大于40㎜。上下下皮毛石的的豎向灰縫縫應(yīng)相互錯(cuò)錯(cuò)開80㎜以上，避避免形成通通縫。(15)片石墻墻與磚墻相相接的轉(zhuǎn)角角處和交接接處應(yīng)同時(shí)時(shí)砌筑。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角處和相相接處應(yīng)自自縱墻（橫橫墻）4～6皮磚高度度引出不少少于120㎜與橫墻墻（縱墻）相相連接。2.3.1主控控項(xiàng)目(1)毛石及砂砂漿強(qiáng)度等等級(jí)必須符符合設(shè)計(jì)要要求。(2)片石墻砌砌體砂漿飽飽滿度不應(yīng)應(yīng)小于80%。(3)片石墻砌砌體的軸線線位置及垂垂直度允許許偏差應(yīng)符符合表3-23的規(guī)定。表3-23片石墻墻砌體的位位置及垂直直度允許偏偏差項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差/mm檢查方法1軸線位置偏移15用經(jīng)緯儀和尺檢檢查2垂直度每層20用經(jīng)緯儀、吊線線和尺檢查查全高30用經(jīng)緯儀、吊線線和尺檢查查2.3.2一般般項(xiàng)目(1)片石墻砌砌體的組砌砌形式應(yīng)內(nèi)內(nèi)外搭砌、上上下錯(cuò)縫，拉拉結(jié)石、丁丁砌石交錯(cuò)錯(cuò)設(shè)置；片片石墻拉結(jié)結(jié)石每0.7㎡墻面不不應(yīng)少于1塊。(2)片石墻砌砌體的一般般尺寸允許許偏差應(yīng)符符合表3-24的規(guī)定。表3-24片石墻墻砌體的一一般尺寸允允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差/mmm檢驗(yàn)方法1片石墻砌體頂面面標(biāo)高±15用水準(zhǔn)儀和尺檢檢查2砌體厚度+20、-100用尺檢查3墻垂直度20經(jīng)緯儀、吊線和和尺檢查2.4砂礫礫石步游道道路基施工工2.4.1工藝藝流程：

檢驗(yàn)砂石石質(zhì)量

→

分層鋪筑筑砂石

→

灑水

→

夯實(shí)或碾碾壓找平驗(yàn)驗(yàn)收2.4.2對(duì)對(duì)級(jí)配砂石石進(jìn)行技術(shù)術(shù)鑒定，如如是人工級(jí)級(jí)配砂石，應(yīng)應(yīng)將砂石拌拌合均勻，其其質(zhì)量均應(yīng)應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求或規(guī)規(guī)范的規(guī)定定。2.4.3分分層鋪筑砂砂石。2.4.3.11

鋪筑砂石石的每層厚厚度，一般般為15～20cmm，不宜超超過(guò)30ccm，分層層厚度可用用樣樁控制制。視不同同條件，可可選用夯實(shí)實(shí)或壓實(shí)的的方法。大大面積的砂砂石墊層，鋪鋪筑厚度可可達(dá)35ccm，宜采采用6～10t的壓路機(jī)機(jī)碾壓。2.4.33.2砂和砂砂石地基底底面宜鋪設(shè)設(shè)在同一標(biāo)標(biāo)高上，如如深度不同同時(shí)，基土土面應(yīng)挖成成踏步和斜斜坡形，搭搭槎處應(yīng)注注意壓（夯夯）實(shí)。施施工應(yīng)按先先深后淺的的順序進(jìn)行行。2.4.3.33分段施工工時(shí)，接槎槎處應(yīng)做成成斜坡，每每層接岔處處的水平距距離應(yīng)錯(cuò)開開0.5～1.0mm，并應(yīng)充充分壓（夯夯）實(shí)。2.4.3.44鋪筑的砂砂石應(yīng)級(jí)配配均勻。如如發(fā)現(xiàn)砂窩窩或石子成成堆現(xiàn)象，應(yīng)應(yīng)將該處砂砂子或石子子挖出，分分別填入級(jí)級(jí)配好的砂砂石。2.4.4灑灑水：鋪筑筑級(jí)配砂石石在夯實(shí)碾碾壓前，應(yīng)應(yīng)根據(jù)其干干濕程度和和氣候條件件，適當(dāng)?shù)氐貫⑺员１３稚笆牡淖罴押?，一般般?%～12%。2.4.5夯夯實(shí)或碾壓壓；夯實(shí)或或碾壓的遍遍數(shù)，由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確確定。用木木夯或蛙式式打夯機(jī)時(shí)時(shí)，應(yīng)保持持落距為400～500mmm，要一一夯壓半夯夯，行行相相接，全面面夯實(shí)，一一般不少于于3遍。采用用壓路機(jī)往往復(fù)碾壓，一一般碾壓不不少于4遍，其輪輪距搭接不不小于500cm。邊邊緣和轉(zhuǎn)角角處應(yīng)用人人工或蛙式式打夯機(jī)補(bǔ)補(bǔ)夯密實(shí)。2.5石材地面面施工2.5.1.工藝流程程準(zhǔn)備工作→試拼→彈線→試排→刷水泥漿漿及鋪砂漿漿結(jié)合層→鋪花崗石石板塊→灌縫、擦擦縫→打蠟2.55.2.準(zhǔn)備工作1)以施工大大樣圖和加加工單為依依據(jù)，熟悉悉了解各部部位尺寸和和作法，弄弄清洞口、邊邊角等部位位之間的關(guān)關(guān)系。2))基層處理理：將地面面墊層上的的雜物清凈凈，用鋼絲絲刷刷掉粘粘結(jié)在墊層層上的砂漿漿，并清掃掃干凈。22.5.33.試拼：在在正式鋪設(shè)設(shè)前，對(duì)每每一房間的的花崗石板板塊，應(yīng)按按圖案、顏顏色、紋理理試拼，將將非整塊板板對(duì)稱排放放在房間靠靠墻部位，試試拼后按兩兩個(gè)方向編編號(hào)排列，然然后按編號(hào)號(hào)碼放整齊齊。2.55.4.彈線：為為了檢查和和控制花崗崗石板塊的的位置，在在房間內(nèi)拉拉十字控制制線，彈在在混凝土墊墊層上，并并引至墻面面底部，然然后依據(jù)墻墻面+50cmm標(biāo)高線找找出面層標(biāo)標(biāo)高，在墻墻上彈出水水平標(biāo)高線線，彈水平平線時(shí)要注注意室內(nèi)與與樓道面層層標(biāo)高要一一致。2..5.5..試排：在在房間內(nèi)的的兩個(gè)相互互垂直的方方向鋪兩條條干砂，其其寬度大于于板塊寬度度，厚度不不小于3ccm。結(jié)合合施工大樣樣圖及房間間實(shí)際尺寸寸，把花崗崗石板塊排排好，以便便檢查板塊塊之間的縫縫隙，核對(duì)對(duì)板塊與墻墻面、柱、洞洞口等部位位的相對(duì)位位置。2..5.6..刷水泥素素漿及鋪砂砂漿結(jié)合層層：試鋪后后將干砂和和板塊移開開，清掃干干凈，用噴噴壺灑水濕濕潤(rùn)，刷一一層素水泥泥漿（水灰灰比為0.4--0.5，不要刷刷的面積過(guò)過(guò)大，隨鋪鋪砂漿隨刷刷）。根據(jù)據(jù)板面水平平線確定結(jié)結(jié)合層砂漿漿厚度，拉拉十字控制制線，開始始鋪結(jié)合層層干硬性水水泥砂漿（一一般采用1:2--1:3的干硬性性水泥砂漿漿，干硬程程度以手捏捏成團(tuán)，落落地即散為為宜），厚厚度控制在在放上花崗崗石板塊時(shí)時(shí)宜高出面面層水平線線3-4mmm。鋪好后后用大杠刮刮平，再用用抹子拍實(shí)實(shí)找平（鋪鋪攤面積不不得過(guò)大）。2.5.7.鋪砌花崗石板塊：1)板塊應(yīng)先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可鋪設(shè)。2)根據(jù)房間拉的十字控制線，縱橫各鋪一行，做為大面積鋪砌標(biāo)筋用。依據(jù)試拼時(shí)的編號(hào)、圖案及試排時(shí)的縫隙（板塊之間的縫隙寬度，當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定時(shí)不應(yīng)大于1mm），在十字控制線交點(diǎn)開始鋪砌。先試鋪即搬起板塊對(duì)好縱橫控制線鋪落在已鋪好的干硬性砂漿結(jié)合層上，用橡皮錘敲擊木墊板（不得用橡皮錘或木錘直接敲擊板塊），振實(shí)砂漿至鋪設(shè)高度后，將板塊掀起移至一旁，檢查砂漿表面與板塊之間是否相吻合如發(fā)現(xiàn)空虛之處，應(yīng)用砂漿填補(bǔ)，然后正式鑲鋪，先在水泥砂漿結(jié)合層上滿澆一層水灰比為0.5的素水泥漿（用漿壺澆均勻），再鋪板塊，安放時(shí)四角同時(shí)往下落，用橡皮錘或木錘輕擊木墊板，根據(jù)水平線用鐵水平尺找平，鋪完第一塊，向兩側(cè)和后退方向順序鋪砌。鋪完縱，橫行之后有了標(biāo)準(zhǔn)，可分段分區(qū)依次鋪砌，一般房間宜先里后外進(jìn)行，逐步退至門口，便于成品保護(hù)，但必須注意與樓道相呼應(yīng)。也可從門口處往里鋪砌，板塊與墻角、鑲邊和靠墻處應(yīng)緊密砌合，不得有空隙。2.5.8.灌縫、擦縫：在板塊鋪砌后1-2晝夜進(jìn)行灌漿擦縫。根據(jù)花崗石顏色，選擇相同顏色礦物顏料和水泥（或白水泥）拌合均勻，調(diào)成1:1稀水泥漿，用漿壺徐徐灌入板塊之間的縫隙中（可分幾次進(jìn)行），并用長(zhǎng)把刮板把流出的水泥漿刮向縫隙內(nèi)，至基本灌滿為止。灌漿1-2h后，用棉紗團(tuán)蘸原稀水泥漿擦縫與板面擦平，同時(shí)將板面上水泥漿擦凈，使花崗石面層的表面潔凈、平整、堅(jiān)實(shí)，以上工序完成后，面層加以覆蓋。養(yǎng)護(hù)時(shí)間不應(yīng)小于7d。2.5.9.打蠟：當(dāng)水泥砂漿結(jié)合層達(dá)到強(qiáng)度后（抗壓強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa時(shí)），方可進(jìn)行打蠟。2.5.10.根據(jù)主墻+50cm標(biāo)高線，測(cè)出踢腳板上口水平線，彈在墻上，再用線墜吊線確定出踢腳板的出墻厚度，一般8-10mm。2.5.11質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）保證項(xiàng)目1)面層所用板塊品種、規(guī)格、級(jí)別、形狀、光潔度、顏色和圖案必須符合設(shè)計(jì)要求。2)面層與基層必須結(jié)合牢固，無(wú)空鼓。（2）基本項(xiàng)目1)面層磨光大理石和花崗石板塊面層：板塊擠靠嚴(yán)密，無(wú)縫隙，接縫通直無(wú)錯(cuò)縫，表面平整潔凈，圖案清晰無(wú)磨劃痕，周邊順直方正。2)板塊鑲貼質(zhì)量：任何一處獨(dú)立空間的顏色一致，花紋通順基本一致。石板縫痕與石板顏色一致，擦縫飽滿與石板齊平，潔凈、美觀。2.5.12成品保護(hù)（1）運(yùn)輸花崗石板塊和水泥砂漿時(shí)，應(yīng)采取措施防止碰撞已做完的墻面、門口等。（2）鋪砌花崗石板塊及碎拼大理石板塊過(guò)程中，操作規(guī)程人員應(yīng)做到隨鋪隨用干布揩凈大理石面上的水泥漿痕跡。（3）在花崗石地面上行走時(shí)，找平層水泥砂漿的抗壓強(qiáng)度不得低于1.2Mpa。（4）花崗石地面完工后，房間應(yīng)封閉或在其表面加以覆蓋保護(hù)。2.5.13應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題（1）板面空鼓：由于混凝土墊層清理不凈或澆水濕潤(rùn)不夠，刷素水泥漿不均勻或刷的面積過(guò)大、時(shí)間過(guò)長(zhǎng)已風(fēng)干，干硬性水泥砂漿任意加水，大理石板面有浮土未浸水濕潤(rùn)等等因素，都易引起空鼓。因此必須嚴(yán)格遵守操作工藝要求，基層必須清理干凈，結(jié)合層砂漿不得加水，隨鋪隨刷一層水泥漿，大理石板塊在鋪砌前必須浸水濕潤(rùn)。（2）接縫高低不平、縫子寬窄不勻：主要原因是板塊本身有厚薄及寬窄不勻、竄角、翹曲等缺陷，鋪砌時(shí)未嚴(yán)格拉通線進(jìn)行控制等因素，均易產(chǎn)生接縫高低不平、縫子不勻等缺陷。所以應(yīng)預(yù)先嚴(yán)格挑選板塊，凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔除不予使用。鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)塊后，應(yīng)向兩側(cè)和后退方向順序鋪設(shè)，并隨時(shí)用水平尺和直尺找準(zhǔn)，縫子必須拉通線不能有偏差。房間內(nèi)的標(biāo)高線要有專人負(fù)責(zé)引入，且各房間和樓道內(nèi)的標(biāo)高必須相通一致。（3）過(guò)門口處板塊易活動(dòng)：一般鋪砌板塊時(shí)均從門框以內(nèi)操作，而門框以外與樓道相接的空隙（即墻寬范圍內(nèi)）面積均后鋪砌，由于過(guò)早上人，易造成此處活動(dòng)。在進(jìn)行板塊翻樣提加工定貨時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮此處的板塊尺寸，并同時(shí)加工，以便鋪砌樓道地面板塊時(shí)同時(shí)操作。2.6木欄桿扶扶手制作與與安裝2..6.1找找位與劃線線安裝扶手手的固定件件：位置、標(biāo)標(biāo)高、坡度度、找位校校正后彈出出扶手縱向向中心線。按設(shè)計(jì)扶手構(gòu)造，根據(jù)折彎位置、角度、劃出折彎或割角線。欄板和欄桿頂面，劃出扶手直線段與彎、折彎段的起點(diǎn)和終點(diǎn)的位置。2.6.2彎頭配置按欄板或欄桿頂面的斜度，配好起步彎頭，一般木扶手，可用扶手料割配彎頭。采用割角對(duì)縫粘接，在斷塊割配區(qū)段內(nèi)最少要考慮用三個(gè)螺釘與支撐固定件連接固定。大于70mm斷面的扶手接頭配置時(shí)，除粘結(jié)外，還應(yīng)在下面作暗榫或用鐵件結(jié)合。2.6.3連接預(yù)裝預(yù)制木扶手須經(jīng)預(yù)裝，預(yù)裝木扶手由下往上進(jìn)行，先預(yù)裝起步彎頭及連接第一跑扶手的折彎彎頭，再配上折彎之間的直線扶手料，進(jìn)行分段預(yù)裝粘結(jié)，粘結(jié)時(shí)操作環(huán)境溫度不得低于5℃。2.6.4固定分段預(yù)裝檢查無(wú)誤，進(jìn)行扶手與欄桿（欄板）上固定件，用木螺絲擰緊固定，固定間距控制在40Omm以內(nèi)，操作時(shí)，應(yīng)在固定點(diǎn)處先將扶手料鉆孔，再將木螺絲擰人。2.6.5整修扶手折彎處如有不平順，應(yīng)用細(xì)木銼銼平，找順磨光，使其折角線清晰，坡角合適，彎曲自然，斷面-致，最后用木砂紙打光。第六章質(zhì)量保保證體系及及措施1、質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1.22、質(zhì)量目目標(biāo)：確保保該工程達(dá)達(dá)到國(guó)家施施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量管管理體系及及保證體系系2.1、質(zhì)量管管理體系為了保證本工程程質(zhì)量，項(xiàng)項(xiàng)目部全體體職工及相相關(guān)各職能能部門必須須同心協(xié)力力，綜合應(yīng)應(yīng)用管理技技術(shù)和科學(xué)學(xué)方法，提提高工程施施工各道工工序的施工工質(zhì)量。我我們質(zhì)量管管理的直接接目的是：：保證和提提高各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的施工工質(zhì)量，交交業(yè)主滿意意的工程。質(zhì)質(zhì)量管理工工作中的技技術(shù)組織、職職工質(zhì)量培培養(yǎng)與加強(qiáng)強(qiáng)、專業(yè)技技術(shù)的應(yīng)用用不僅是提提高工程質(zhì)質(zhì)量的保證證、也是提提高經(jīng)濟(jì)效效益的保證證，這與我我公司求成成本節(jié)約、求求企業(yè)信譽(yù)譽(yù)、求經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和社社會(huì)綜合效效益的宗旨旨相一致，所以無(wú)論是為業(yè)主著想或是為企業(yè)自身利益考慮，確保工程施工質(zhì)量，是該工程施工組織的關(guān)鍵，為此我公司立工程指揮部針對(duì)本工程具體情況，建立了完善的質(zhì)量管理體系。本工程管理體系系為直線職職能制管理理體系，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)對(duì)整個(gè)工程程的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，各職職能部門在在項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下到到所屬各部部門（各業(yè)業(yè)務(wù)隊(duì)）進(jìn)進(jìn)行管理及及業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)，這樣即即能保證項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的統(tǒng)一指揮揮，又能防防止管理混混亂。質(zhì)量量管理體系系中各部門門、各責(zé)任任人必須明明確其職責(zé)責(zé)，只有實(shí)實(shí)行嚴(yán)格的的質(zhì)量責(zé)任任制，才能能建立正常常的生產(chǎn)技技術(shù)作秩序序，才能加加強(qiáng)對(duì)設(shè)備備、工具、原原材料和技技術(shù)工作的的管理，才才能統(tǒng)一工工藝操作。實(shí)實(shí)行質(zhì)量責(zé)責(zé)任制不僅僅能提高各各工序的工工作量，還還能提高各各專業(yè)管理理的工作質(zhì)質(zhì)量，把各各方面的隱隱患消滅在在萌芽之中中，防止工工程質(zhì)量缺缺陷的產(chǎn)生生。為此工工程指揮部部明確了各各類人員的的質(zhì)量職責(zé)責(zé)。2.2、質(zhì)量保保證體系為保證工程質(zhì)量量，使效率率、速度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一一流水平，我我公司擬采采取全面質(zhì)質(zhì)量管理措措施，應(yīng)用用ISO標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行工程管理理。(1)在保證建設(shè)設(shè)監(jiān)理工程程師充分履履行職責(zé)和和行使權(quán)力力的前提下下，建立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)內(nèi)部質(zhì)檢工工程師制，各各班組設(shè)質(zhì)質(zhì)量檢查員員，實(shí)行質(zhì)質(zhì)量否決制制度。(2)根據(jù)本項(xiàng)目目的特點(diǎn)，制制定各分項(xiàng)項(xiàng)工程的施施工細(xì)則，制制定具體的的施工工藝藝、方法、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和檢測(cè)手段段。各分項(xiàng)項(xiàng)工程開工工前，進(jìn)行行詳盡的技技術(shù)交底。(3)對(duì)主要人員及工工種組織圖圖紙、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)和和監(jiān)理大綱綱的學(xué)習(xí)交交底并督促促執(zhí)行，以以確保施工工質(zhì)量。(4)對(duì)關(guān)鍵部位位和關(guān)鍵工工藝（路基基工程、軟軟土處理、路路面工程），設(shè)設(shè)質(zhì)量管理理點(diǎn)，重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)控。(5)建立工地標(biāo)標(biāo)養(yǎng)室，加加強(qiáng)測(cè)試檢檢驗(yàn)，不合合格材料一一律不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。(6)與工程監(jiān)理理密切配合合搞好質(zhì)量量管理工作作，做好事事前質(zhì)量控控制，施工工過(guò)程質(zhì)量量控制，竣竣工過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制，竣竣工驗(yàn)收等等工作。3、質(zhì)量保證措施施3.1、明確質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，分分解質(zhì)量目目標(biāo)計(jì)劃。將將工程分解解為步游道道路基工程程及其他附附屬工程兩兩個(gè)分部控控制質(zhì)量，道道路工程分分解為路面面、路基、土土方工程三三個(gè)分部，同同時(shí)健全和和完善各部部分崗位的的質(zhì)量管理理工作責(zé)任任，各司其其職，各負(fù)負(fù)其。3.2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部成立立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為組長(zhǎng)長(zhǎng)的工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督、評(píng)評(píng)審小組，工工程創(chuàng)優(yōu)小小組和全面面質(zhì)量管理理小組，在在項(xiàng)目部設(shè)設(shè)立專門的的管理機(jī)構(gòu)構(gòu)——質(zhì)量安全全科（見《質(zhì)質(zhì)量管理體體系圖》）各各專業(yè)隊(duì)設(shè)設(shè)專職質(zhì)量量管理人員員，班組設(shè)設(shè)兼職質(zhì)量量檢查員，通通過(guò)建立質(zhì)質(zhì)量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，完善善質(zhì)量工作作保證體系系。3.3、樹立全全員質(zhì)量意意識(shí)加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工人員員全面、系系統(tǒng)、全方方位的質(zhì)量量教育，使使“質(zhì)量第一一、用戶至至上”的思想成成為廣大職職工的自覺覺行為，嚴(yán)嚴(yán)格規(guī)范規(guī)規(guī)程，同時(shí)時(shí)要積極開開展QC小組活動(dòng)動(dòng)。本工程程擬成立閉閉水試驗(yàn)、砼砼路面檢查查井周邊砼砼開裂防制制兩個(gè)QC小組，QC小組根據(jù)據(jù)所擔(dān)負(fù)的的工作內(nèi)容容進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，解解決工程施施工中遇到到的難點(diǎn)問(wèn)問(wèn)題，同時(shí)時(shí)，通過(guò)每每一循環(huán)的的QC活動(dòng)，改改進(jìn)施工方方法和操作作工藝，在在生產(chǎn)過(guò)程程中提高全全員的質(zhì)量量意識(shí)和整整體素質(zhì)。3.4、充分發(fā)發(fā)揮總工程程師和質(zhì)量量安全科的的作用，對(duì)對(duì)質(zhì)量實(shí)行行一票否決決權(quán)制度，堅(jiān)堅(jiān)持自檢與與專業(yè)檢查查的程序，對(duì)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程程進(jìn)行嚴(yán)格格的控制，對(duì)對(duì)關(guān)鍵工序序必須有專專人檢查指指導(dǎo)，確保保每一道工工序質(zhì)量都都處于受控控制狀態(tài)，從從而實(shí)現(xiàn)整整體的質(zhì)量量目標(biāo)。3.5、建立完完善的檢測(cè)測(cè)制度，配配備二名工工作經(jīng)驗(yàn)豐豐富的試驗(yàn)驗(yàn)工程師，每每道工序，每每一次材料料都必須進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的的試驗(yàn)，以以滿足施工工規(guī)范的要要求，堅(jiān)持持做到不合合格的材料料不進(jìn)場(chǎng)，不不合格的產(chǎn)產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下一道道工序。3.6、施工記記錄、檢查查驗(yàn)收記錄錄和實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告等所有有質(zhì)量記錄錄，必須按按時(shí)完成，妥妥善保管，為為竣工交驗(yàn)驗(yàn)積累大量量的原始資資料，為編編制竣工資資料做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。3.7、針對(duì)質(zhì)質(zhì)量保證實(shí)實(shí)施過(guò)程中中的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵鍵工序，如如材料采購(gòu)購(gòu)材料檢驗(yàn)驗(yàn)、施工過(guò)過(guò)程中的砼砼排水管、鋼鋼筋及砼工工程等，特特制定如下下保證質(zhì)量量具體措施施：(1)原材料質(zhì)量量保證措施施A、材料采購(gòu)根據(jù)公司質(zhì)量方方針和質(zhì)量量目標(biāo)的要要求，依據(jù)據(jù)本公司材材料采購(gòu)的的有關(guān)程序序文件，選選擇合格的的材料供應(yīng)應(yīng)商，保證證所有同工工程質(zhì)量有有關(guān)的物質(zhì)質(zhì)采購(gòu)能滿滿足規(guī)定的的要求。①建立立合格的材材料供應(yīng)商商隊(duì)伍所有向本項(xiàng)目提提供與工程程有關(guān)物資資的供應(yīng)商商，在與項(xiàng)項(xiàng)目部開展展業(yè)務(wù)之前前應(yīng)接受質(zhì)質(zhì)保能力認(rèn)認(rèn)定。采購(gòu)員對(duì)物質(zhì)供供應(yīng)商進(jìn)行行考察及產(chǎn)產(chǎn)品檢測(cè)，形形成供應(yīng)商商考察報(bào)告告，經(jīng)物資資供應(yīng)部部部長(zhǎng)審核合合格后，作作為本工程程的合格材材料供應(yīng)商商。經(jīng)考察合格的材材料商將進(jìn)進(jìn)入本項(xiàng)目目部的合格格材料供應(yīng)應(yīng)商名冊(cè)中中的供應(yīng)采采購(gòu)。②對(duì)對(duì)材料供應(yīng)應(yīng)商的控制制每季度對(duì)合格供供應(yīng)商名冊(cè)冊(cè)中的供應(yīng)應(yīng)商的表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審審，并在合合格供應(yīng)商商名冊(cè)中填填寫評(píng)定意意見。凡有有一次違反反按質(zhì)、按按時(shí)、按量量供貨規(guī)定定而不采取取糾正措施施的供應(yīng)商商，就在供供應(yīng)商名冊(cè)冊(cè)中除名。經(jīng)除名的供應(yīng)商商在本項(xiàng)目目不再使用用。③采購(gòu)計(jì)劃的編制制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃由由項(xiàng)目材料料員按周、月月、季進(jìn)行行編制，由由項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)目物質(zhì)供供應(yīng)部統(tǒng)一一采購(gòu)或調(diào)調(diào)配。B、原材料的檢驗(yàn)驗(yàn)①人員職責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)員：對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)質(zhì)進(jìn)行取樣樣并填寫試試驗(yàn)檢測(cè)申申請(qǐng)單項(xiàng)目材料員：對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資資的材質(zhì)證證明、數(shù)量量、外觀進(jìn)進(jìn)行檢查和和驗(yàn)收。安安排物質(zhì)的的儲(chǔ)存保管管和經(jīng)外觀觀及化學(xué)性性能檢測(cè)合合格后的物物質(zhì)發(fā)放工工作。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員員：監(jiān)督進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)的的材質(zhì)證明明、數(shù)量、外外觀進(jìn)行檢檢查和驗(yàn)收收的工作。簽簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)物物質(zhì)的準(zhǔn)用用令或不合合格品通知知單。提出出進(jìn)場(chǎng)不合合格品的處處理措施，并并監(jiān)督實(shí)施施。②工作程序a.為了保證證用于工程程的物質(zhì)滿滿足規(guī)定的的要求，所所有物質(zhì)于于進(jìn)場(chǎng)后都都必須先行行接受檢驗(yàn)驗(yàn)或試驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)證明合格格后方能允允許使用。b.進(jìn)場(chǎng)物資資的取樣由由項(xiàng)目試驗(yàn)驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行。c.物質(zhì)的進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)由由材料員及及試驗(yàn)員負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行。材材料員負(fù)責(zé)責(zé)材料的外外觀物理性性能檢驗(yàn)，試試驗(yàn)員負(fù)責(zé)責(zé)材料的化化學(xué)性能檢檢驗(yàn)。d.材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，材料料員清點(diǎn)材材料，填寫寫材料驗(yàn)收收單，核對(duì)對(duì)送貨單內(nèi)內(nèi)容與采購(gòu)購(gòu)合同內(nèi)容容事先的協(xié)協(xié)定是否一一致，不一一致則應(yīng)通通知采購(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)人及時(shí)時(shí)與材料供應(yīng)商聯(lián)系系協(xié)商處理理。e.材料員根根據(jù)采購(gòu)合合同及貨單單核對(duì)到場(chǎng)場(chǎng)物質(zhì)數(shù)量量并檢查合合同要求或或通常要的的各種證明明文件是否否齊全。f.當(dāng)物質(zhì)的的質(zhì)量不符符合合同規(guī)規(guī)定時(shí)，材材料員可拒拒收該批物物資并通知知采購(gòu)員退退貨。在送送貨單準(zhǔn)確確、有材質(zhì)質(zhì)證明及物物質(zhì)經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格后，材材料員在驗(yàn)驗(yàn)收單上簽簽字。g.如合同規(guī)定定某種物質(zhì)質(zhì)須由獨(dú)立立試驗(yàn)機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)貨貨檢驗(yàn)和試試驗(yàn)，材料料員應(yīng)盡快快安排該項(xiàng)項(xiàng)工作。h.進(jìn)場(chǎng)材料料經(jīng)檢驗(yàn)和和試驗(yàn)后，需需經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督員員簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物質(zhì)的準(zhǔn)準(zhǔn)用令。否否則，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料不允允許在工程程中使用。③現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)的堆放放、儲(chǔ)存a.現(xiàn)場(chǎng)材料料嚴(yán)格按施施工平面圖圖堆放，木木材、水泥泥、碎石、中中砂、砂石石等材料需需掛牌標(biāo)識(shí)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌牌上要標(biāo)明明材料的品品種、型號(hào)號(hào)、數(shù)量、進(jìn)進(jìn)貨日期、保保管人姓名名。b.需入庫(kù)保保存的材料料如：水泥泥、扣件、小小五金等需需分門別類類擺放好，并并掛牌標(biāo)識(shí)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌牌上應(yīng)標(biāo)明明材料的類類別、規(guī)格格、型號(hào)、進(jìn)進(jìn)貨日期。(2))施工過(guò)程程質(zhì)量保證證措施做好施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工工方案的優(yōu)優(yōu)化工作，按按施工組織織設(shè)計(jì)做好好施工前的的各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作。做做好圖紙會(huì)會(huì)審和各級(jí)級(jí)設(shè)計(jì)交底底工作，向向施工隊(duì)組組操作人員員提出操作作規(guī)程，規(guī)規(guī)范要求，圖圖紙要求和和細(xì)部注意意事項(xiàng)，使使操作人員員掌握施工工要點(diǎn)，懂懂得怎樣做做，如何才才能做得好好，使每道道工序始終終受到嚴(yán)格格監(jiān)控，每每天開工前前，施工員員將各道工工序的要求求，各種材材料的型號(hào)號(hào)，工作操操作規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，基本本要求都要要一清二楚楚地寫在工工作單上，完完工時(shí)則由由施工員、質(zhì)質(zhì)檢員、當(dāng)當(dāng)班班長(zhǎng)按按單驗(yàn)收依依章獎(jiǎng)罰。每道工序完成后后實(shí)行自檢檢，互檢和和交接的三三級(jí)檢查制制度。交接接檢查由施施工員、質(zhì)質(zhì)檢員、交交接方班組組按質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢檢查，將檢檢查情況填填入工程質(zhì)質(zhì)量控制記記錄，對(duì)不不符合質(zhì)量量要求的填填寫整改單單，并布置置整改時(shí)的的復(fù)查驗(yàn)收收。對(duì)特殊殊工程人員員要進(jìn)行資資格檢查，工工人在操作作過(guò)程中要要隨做隨檢檢，每天隊(duì)隊(duì)、組長(zhǎng)要要組織工人人進(jìn)行自檢檢，通過(guò)自自檢使操作作人員不斷斷進(jìn)一步熟熟悉工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，提提高操作水水平。成立工地試驗(yàn)室室，除砼試試件在中心心試驗(yàn)室試試壓外，其其余大部份份試驗(yàn)在工工地完成，各各種試驗(yàn)應(yīng)應(yīng)同步進(jìn)行行。對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)的各種種材料進(jìn)行行嚴(yán)格檢查查，保證材材料質(zhì)量，跟跟蹤每道工工序，進(jìn)行行各道工序序的抽樣檢檢驗(yàn)，為施施工提供試試驗(yàn)數(shù)據(jù)，從從而保證各各道工序的的質(zhì)量。合理安排工序的的穿插施工工，加強(qiáng)成成品的保護(hù)護(hù)。所有隱隱蔽工程必必須經(jīng)有關(guān)關(guān)單位驗(yàn)收收、簽字蓋蓋章，并如如實(shí)做好隱隱蔽記錄后后，方可能能性組織下下道工序的的施工。(3)質(zhì)量保證硬硬件設(shè)施為確保各階段工工序的施工工質(zhì)量，土土基層、碎碎石層采用用小型壓路機(jī)機(jī)壓實(shí)。測(cè)測(cè)量使用全全站儀、經(jīng)經(jīng)緯儀、水水準(zhǔn)儀、碎碎石、混凝凝土拌合料料采用5000L電腦腦控制強(qiáng)制制式砼攪拌拌機(jī)。第七章安全施施工保證措措施1.安全生產(chǎn)總總目標(biāo)本工程施工安全全生產(chǎn)總目目標(biāo)為：杜杜絕重大傷傷亡事故、輕輕傷事故頻頻率控制在在10‰以內(nèi)，實(shí)實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”（即無(wú)死死亡、無(wú)重重傷、無(wú)坍坍塌、無(wú)中中毒、無(wú)火火災(zāi)）。2.安全生產(chǎn)管管理體系2.1、縱向管管理體系公司主管生產(chǎn)副副總經(jīng)理和和安全監(jiān)督督部作為公公司一級(jí)的的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定定管理制度度和檢查監(jiān)監(jiān)督等工作作。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)項(xiàng)目部主任任為主的安安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)項(xiàng)目部主任任為該工程程項(xiàng)目安全全生產(chǎn)第一一責(zé)任人，項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)立立主任助理理和施工安安全組，配配備專職安安全員一人人，統(tǒng)一抓抓各項(xiàng)安全全生產(chǎn)管理理措施的落落實(shí)工作。各各生產(chǎn)班組組建立相應(yīng)應(yīng)的安全生生產(chǎn)管理小小組，設(shè)立立兼職安全全員，配合合專職安全全員的工作作。2.2、橫向管管理體系公司的各職能部部門和參加加施工的分分公司都要要參與安全全生產(chǎn)管理理工作，牢牢固樹立“安全第一一，預(yù)防為為主”的思想，認(rèn)認(rèn)真履行安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，保保證項(xiàng)目的的施工安全全。施工安全縱向、橫橫向管理體體系系統(tǒng)圖圖如下：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)督部動(dòng)力設(shè)備部工程技術(shù)部材料部工會(huì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安全員機(jī)械員技術(shù)人員材料員工會(huì)委員醫(yī)務(wù)室安全生產(chǎn)檢查安全生產(chǎn)教育機(jī)械設(shè)備安裝維修保養(yǎng)門診部編制安全技術(shù)措施防護(hù)用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)工作工人身體檢查處理突發(fā)事件3、安全生產(chǎn)保證證措施3.1、安全生生產(chǎn)控制內(nèi)內(nèi)容：安全生產(chǎn)控制內(nèi)內(nèi)容組成部分控制對(duì)象主要控制內(nèi)容安全管理人的方面：（人的不安全行行為）操作者者工作者者安全生產(chǎn)各層次次責(zé)任、全全員安全教教育、不安全現(xiàn)象及隱隱患的分析及處理安全技術(shù)物的方面：（物的不安全狀狀態(tài)）施工手手段作業(yè)對(duì)對(duì)象安全檢查安全技術(shù)管理職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件4、施工安全生產(chǎn)產(chǎn)管理措施施4.1、健全安安全機(jī)構(gòu)，明明確工地及及各分區(qū)、各各工種的安安全責(zé)任人人，建立領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安全值值班制度，做做好值班記記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)整改。4.2、人員管管理：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人人員的安全全意識(shí)，使使每一個(gè)管管理人員做做到關(guān)心安安全工作并并在實(shí)際的的管理工作作中堅(jiān)持做做到安全第第一，認(rèn)真真履行職責(zé)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行三級(jí)安安全教育和和安全交底底制度，未未經(jīng)教育和和交底的人人員不準(zhǔn)上上崗作業(yè)。堅(jiān)堅(jiān)持經(jīng)常性性教育，教教育職工由由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?。特種作作業(yè)人員（如如電工、焊焊工、起重重工、架子子工、場(chǎng)內(nèi)內(nèi)機(jī)動(dòng)車司司機(jī)等）必必須持有效效操作證上上崗。嚴(yán)格格人員管理理，規(guī)范用用工，嚴(yán)肅肅查處違章章行為，耐耐心說(shuō)服教教育，杜絕絕違章指揮揮、違章操操作和違反反勞動(dòng)紀(jì)律律的行為，使使員工做到到不傷害自自己、不傷傷害他人、不不被他人傷傷害。4.3、建立健健全各種安安全規(guī)章制制度，把安安全生產(chǎn)和和經(jīng)濟(jì)效益益掛起鉤來(lái)來(lái)，做到獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明。4.4、嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督檢查，消消除事故隱隱患。公司司每季度定定期檢查，平平時(shí)抽查；；分公司每每月定期檢檢查，平時(shí)時(shí)抽查；項(xiàng)項(xiàng)目部每旬旬定期檢查查；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和安全全員堅(jiān)持每每日安全巡巡視。對(duì)檢檢查發(fā)現(xiàn)的的事故隱患患，定人、定定時(shí)間、定定措施進(jìn)行行整改，不不留事故隱隱患。腳手手架、施工工用電、機(jī)機(jī)械設(shè)備、防防護(hù)設(shè)施等等要經(jīng)驗(yàn)收收合格后才才能投入使使用。4.5、積極開開展班前安安全活動(dòng)，廣廣泛開展安安全生產(chǎn)宣宣傳，推廣廣安全生產(chǎn)產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，促進(jìn)施施工安全管管理，保障障施工安全全。5、施工安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)措施施5.1、在編制制施工組織織設(shè)計(jì)和分分項(xiàng)工程施施工方案中中都要有針針對(duì)性的安安全技術(shù)措措施。（1）在施工總平面面設(shè)計(jì)中人人流和物流流通道的規(guī)規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、物料、機(jī)機(jī)具的布置置都要符合合消防和安安全衛(wèi)生規(guī)規(guī)定，并落落實(shí)消防和和衛(wèi)生急救救設(shè)施，設(shè)設(shè)置不同類類型的安全全防護(hù)棚。（2）編制臨時(shí)用電電施工組織織設(shè)計(jì)，制制定使用、檢檢修規(guī)定。5.2、施工機(jī)機(jī)械安全：：（1）壓路機(jī)、挖機(jī)機(jī)：運(yùn)轉(zhuǎn)正正常，性能能良好，具具有起重量量限制器、力力矩限制器器、高度限限制器、行行程限制器器、卷筒保保險(xiǎn)裝置等等安全裝置置。嚴(yán)格按按操作規(guī)程程使用、維維修和保養(yǎng)養(yǎng)。（2）汽車吊：進(jìn)行行空載、動(dòng)動(dòng)載和超載載試驗(yàn)。嚴(yán)嚴(yán)禁超載運(yùn)運(yùn)行，司機(jī)機(jī)離開時(shí)，應(yīng)應(yīng)降下力臂臂并切斷電電源。（3）其它機(jī)械：按按操作規(guī)程程使用，加加強(qiáng)對(duì)機(jī)械械設(shè)備的管管理，做到到常檢、常常修、常保保養(yǎng)，保持持良好的工工作狀態(tài)。5.3、安全用用電：施工用電應(yīng)符合合《施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全技技術(shù)規(guī)范》及及其他用電電安全規(guī)范范的要求。施施工用電采采用TN-S系統(tǒng)（三三相五線制制），設(shè)專專用保護(hù)零零線（PE線），實(shí)實(shí)行三級(jí)配配電、兩級(jí)級(jí)保護(hù)?？偪偱潆娤湓O(shè)設(shè)過(guò)載、短短路保護(hù)和和漏電保護(hù)護(hù)開關(guān)，分分配電箱設(shè)設(shè)過(guò)載、短短路保護(hù)，開開關(guān)箱做到到設(shè)過(guò)載、短短路保護(hù)，做做到一機(jī)一一閘一漏電電保護(hù)。各各配電箱、開開關(guān)箱均采采用金屬制制作，有門門有鎖，專專人管理，箱箱內(nèi)電器選選用優(yōu)秀產(chǎn)產(chǎn)品。干線線架空或埋埋地敷設(shè)，支支線敷設(shè)符符合要求。危危險(xiǎn)場(chǎng)所及及手持燈具具采用安全全電壓照明明。PE線接到電電箱外殼和和用電機(jī)具具外殼。5.4、防風(fēng)、防防雨、防雷雷措施：防防雷接地可可與工程的的避雷預(yù)埋埋件臨時(shí)焊焊接連通，接接地電阻達(dá)達(dá)到規(guī)定要要求，每月月檢測(cè)一次次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)改改正。設(shè)專專人掌握氣氣象信息，及及時(shí)作出大大風(fēng)，大雨雨預(yù)報(bào)，采采取相應(yīng)技技術(shù)措施，防防止發(fā)生事事故。禁止止在臺(tái)