工程質(zhì)量包保責(zé)任狀

/新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ-5標(biāo)三工區(qū)工程質(zhì)量包保責(zé)任書陜西·安塞二0一五年九月工程質(zhì)量包保責(zé)任書為了加強(qiáng)本項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格過程限制，樹立質(zhì)量觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，消退質(zhì)量隱患，避開各類質(zhì)量事故發(fā)生，全面達(dá)到《質(zhì)量安排》中所制定的目標(biāo)，經(jīng)雙方協(xié)議，制訂本工程質(zhì)量包保責(zé)任書。第一條工程質(zhì)量目標(biāo)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。杜絕工程質(zhì)量特殊重大事故；遏制工程質(zhì)量重大事故和較大事故；削減工程質(zhì)量一般事故。其次條質(zhì)量責(zé)任及義務(wù)勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)抓好現(xiàn)場(chǎng)施工工作，要主動(dòng)貫徹國(guó)家《質(zhì)量振興綱要》和“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，創(chuàng)建較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益。1、結(jié)合工程實(shí)際，勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)在項(xiàng)目部建立的質(zhì)量管理體系下，根據(jù)質(zhì)量安排和施工作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。2、勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)“ISO9001-2000質(zhì)量保證體系”操作要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，主動(dòng)采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷提高施工工藝水平。3、勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)作為質(zhì)量管理體系中的組成部分，應(yīng)遵守項(xiàng)目部制定的《質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰方法》、《勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理方法》等相關(guān)質(zhì)量制度。采納“競(jìng)爭(zhēng)上崗，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的激勵(lì)機(jī)制，保證工程質(zhì)量、施工技術(shù)、施工工藝等均達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制，分包商有修復(fù)質(zhì)量缺陷的責(zé)任。4、執(zhí)行蒙西華中鐵路股份有限公司下發(fā)的相關(guān)規(guī)定。5、勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)需根據(jù)合同組織相關(guān)人員到場(chǎng)，建立自控體系，落實(shí)”三檢”制度,嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)交底、質(zhì)量交底作業(yè)，發(fā)覺問題剛好整改、上報(bào)。6、質(zhì)量事故和違規(guī)作業(yè)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家政策及項(xiàng)目部考核方法進(jìn)行處理7、勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)必需按甲方工程技術(shù)人員的交底書進(jìn)行施工，如有發(fā)覺不遵從交底書施工的，一經(jīng)發(fā)覺，甲方將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整頓處理，由此造成的全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方擔(dān)當(dāng)。8、項(xiàng)目部將依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，組織開展課題攻關(guān)，廣泛推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，用“四新”技術(shù)突破技術(shù)難點(diǎn)，用先進(jìn)的工藝水平確保工程質(zhì)量。勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部所推廣的“四新”技術(shù)必需無條件接受并執(zhí)行。9、勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)每周必需利用肯定時(shí)間對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量教化，項(xiàng)目部將根據(jù)技術(shù)交底書的要求檢查質(zhì)量保證工作的落實(shí)狀況。針對(duì)以往工程質(zhì)量通病，甲方將組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，有預(yù)見性地實(shí)行防范措施，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)防和過程限制。勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行的防范措施必需無條件地予以支持。10、項(xiàng)目部將強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)工作，嚴(yán)把施工原材料、測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)關(guān)口，對(duì)此乙方必需主動(dòng)的賜予協(xié)作。11、項(xiàng)目部需對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行精確、規(guī)范、剛好地整理，所需的相關(guān)數(shù)據(jù)乙方應(yīng)主動(dòng)協(xié)作，剛好供應(yīng)。12、勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)將嚴(yán)格堅(jiān)持“三檢”制度，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格過程限制。嚴(yán)格限制施工的每一道工序和施工工藝，強(qiáng)化質(zhì)量的事前限制，加強(qiáng)事中限制，做好事后限制。勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題必需聽從項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門按相關(guān)規(guī)定所進(jìn)行的處理，造成的損失由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)。13、發(fā)生施工質(zhì)量事故后的半小時(shí)內(nèi)，勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)必需上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理部，并幫助做好事故的調(diào)查處理工作。第三條獎(jiǎng)罰措施1、獎(jiǎng)懲原則依照“蒙西華中鐵路股份有限公司煤運(yùn)通道項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定”及公司“質(zhì)量管理方法”相結(jié)合的原則，質(zhì)量懲罰以教化為主，對(duì)質(zhì)量問題根據(jù)“四不放過”原則肅穆處理，遵照本工區(qū)制定的《質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰方法》及《勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理方法》執(zhí)行。2、質(zhì)量獎(jiǎng)懲的實(shí)施質(zhì)量嘉獎(jiǎng)、懲處除正式行文公布（或通報(bào)）外，均以“質(zhì)量嘉獎(jiǎng)（懲處）通知單”的形式通知嘉獎(jiǎng)、受罰單位。質(zhì)量嘉獎(jiǎng)（懲處）通知單一式四份（簽發(fā)單位、受獎(jiǎng)罰單位、安排部、財(cái)務(wù)部各一份），由質(zhì)量管理部（檢查）部門填制，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，由財(cái)務(wù)部門實(shí)施。質(zhì)量管理（檢查）人員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺嚴(yán)峻違反作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為，可干脆簽發(fā)“工程質(zhì)量嘉獎(jiǎng)（懲處）通知單”，按罰款權(quán)限處以罰款，再由財(cái)務(wù)部門實(shí)施。第四條其它1、本責(zé)任書有效期和工程建設(shè)運(yùn)用期相同，在此期間發(fā)生的工程質(zhì)量問題均由勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)擔(dān)當(dāng)。2、本責(zé)任書一經(jīng)簽署，即行生效，雙方必需無條件地執(zhí)行。3、此責(zé)任書一式兩份，簽約人各執(zhí)一份，并報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部、安排部各一份進(jìn)行存檔。中鐵十八局集團(tuán)蒙華MHTJ-5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部三工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理：質(zhì)量負(fù)責(zé)人：年月日勞務(wù)