鐵路職工的工作情況總結(jié)（5篇）

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繁忙而又充實的鐵路工作已經(jīng)告一段落了，回想這段時間的工作，理論知識和業(yè)務水平都得到了很大提高，想必我們需要寫好鐵路職工的工作狀況總結(jié)了。下面是我給大家?guī)淼蔫F路職工的工作狀況總結(jié)5篇，希望大家喜歡!

鐵路職工的工作狀況總結(jié)篇1

“立正、稍息!〞雄壯的軍人般的口號聲在安陸工區(qū)響起。人們駐足觀看，原來是工區(qū)的職工們早點名，安排新一天的工作。職工們身著清一色的黃色防護帽、防護服，就像部隊士兵統(tǒng)一著裝，整齊威風。80436部隊服役，1995年12月退伍后，分派到鐵路當了一名養(yǎng)路工。他刻苦學習，努力工作，很快成為工區(qū)的生產(chǎn)骨干，并于8月當上了安陸工區(qū)工長。在他的帶領(lǐng)下，工區(qū)職工的精神面貌有了很大改變，職工心往一處想，勁往一處使，把工區(qū)管轄的10公里正線，28組道岔，9.5公里站線動靜態(tài)控制達到全優(yōu)。以來，段領(lǐng)導屢屢添乘檢查，每公里晃車達到0.2個的控制標準，成了段上的放心線。

過去，安陸工區(qū)管理混亂，工作生活條件較差，一度人心思走，線路設備質(zhì)量滑坡。8月4日，由于工區(qū)職工違章蠻干作業(yè)，造成了管內(nèi)嚴重晃車事件發(fā)生，在路局產(chǎn)生了極壞的影響?！?.4〞事件后，領(lǐng)導將這個工區(qū)工長的擔子壓在了李青青肩上。

面對著人心分散，線路質(zhì)量差的狀況，李青青反復思忖，從鼓舞士氣入手，使整個工區(qū)職工攥成一個拳頭。他常說，一個人要有志氣，一支隊伍更要有士氣;士氣旺盛，才能戰(zhàn)無不勝。他從早點名排隊分工抓起，要求大家顯現(xiàn)安陸工區(qū)職工的氣勢。接著，李青青抓面貌改觀。他帶領(lǐng)工區(qū)職工大搞室內(nèi)外衛(wèi)生，清除院內(nèi)雜草，疏通淤積的下水道，沖洗廁所。他首先將自己的被子疊得像部隊時那樣四方四正，要求職工照他的樣子將被子疊好，物品擺設一致。整個工區(qū)像軍營般的面貌一新，職工們的心情為之一振。

他來到安陸工區(qū)當工長后，就為自己訂下了一套行為規(guī)范。凡是要求職工達到的，自己要在標準上嚴上一檔;凡是涉及職工利益的，要堅持公開、公正。他認為，工區(qū)的戰(zhàn)斗力的形成首先在于嚴格的管理制度，而制度執(zhí)行得好壞關(guān)鍵在工長。上任伊始，他一面對工區(qū)管轄線路設備進行一次全面摸底檢查，一面查看工區(qū)原來實行的各項規(guī)章制度。并和工區(qū)每一位職工促膝談心，問其所想，知其所需。一趟一來，人瘦了，臉黑了，可他的工作筆記里卻記了30多個職工工作、生活上的問題和建議。在工區(qū)管理上，他充分調(diào)動職工的積極性和凝結(jié)力，讓每一名職工都參與工區(qū)管理。工區(qū)每項管理制度都必需經(jīng)過工區(qū)職工的評議和簽認，實行大家的制度大家定、大家管，大家共同來遵守。為此，他和工區(qū)職工一道，建立了一套適合本工區(qū)的工作制度，細化和完善了《綜合考核方法》、《防護員考核方法》、《設備質(zhì)量考核方法》、《施工卡控措施》、《崗位達標考核方法》等十余項基本管理制度，工區(qū)職工從心眼里接受制定的這些規(guī)章制度，誰也別想搞特別化。有一次，工區(qū)職工在線路上作業(yè)，李青青沒有安排專人防護，被段檢查人員發(fā)現(xiàn)，當場考核200元，他二話沒說，一人承受。去年5月份的一天，青工秦德志剛調(diào)到安陸工區(qū)不久，一次在清挖線路翻槳時，“天窗點〞作業(yè)前準備工作沒有按規(guī)定操作，被李青青當場制止，下班后及時召開了工區(qū)安全分析會，對違章作業(yè)的危害性進行了認真分析，當月對帶班人員和青工秦德志進行了考核。工區(qū)個別職工發(fā)牢騷說道：“李工長，又沒有出事，何必這么認真?〞李青青卻說：“安全無小事，來不得半點馬虎，必需認真對待。工區(qū)的各項制度都是經(jīng)過工區(qū)職工的評議和簽認的，大家都不認真遵守、嚴格執(zhí)行，一個集體怎么有戰(zhàn)斗力?〞同時也對自已沒有很能好地教育好青工進行了管理上的自我批評。

李青青堅持白天和職工們一起上道作業(yè)，工區(qū)的臺帳和日作業(yè)計劃都是利用晚上完成。他在跟班中發(fā)現(xiàn)，有的帶班人員作業(yè)習慣不好，簡化作業(yè)程序，有的作業(yè)標準大打折扣，久而久之，導致線路質(zhì)量不高，“晃車〞現(xiàn)象突出。他將部隊訓練那套使了出來。布置日班計劃，點點滴滴講得清明了楚，執(zhí)行的時候又和帶班人員一起帶領(lǐng)職工干。全部作業(yè)完成后，他又帶領(lǐng)著帶班人員逐一回檢一次?，F(xiàn)在，全工區(qū)養(yǎng)成了良好的作業(yè)習慣，線路質(zhì)量動靜態(tài)控制達到全優(yōu)。組織人員進行搶險。由于該險情發(fā)現(xiàn)及時，避免了一起重大事故的發(fā)生，受到路局和工務段的通報表揚和嘉獎。

“兵馬未動，糧草先行。〞李青青深知要想讓職工們干好工作，就得讓職工吃好。工區(qū)食堂是他一手操辦起來的，考慮到職工收入狀況，他要求在吃飽吃好的前提下，要求炊事員變化花招，讓職工們吃得滿意，職工們干活的勁頭更足了。

他心里時刻裝著職工，工區(qū)門前有一條馬路，由于施工單位車輛經(jīng)常在馬路上碾壓，變成了泥巴路。特別是每逢大雨時，道路泥濘，車難進人難行，職工們苦不堪言。李青青看在眼里，急在心里，他四次找到施工單位協(xié)調(diào)補償解決，終究把破壞的水泥路修好了，改善了職工們上下班進出難的問題，筆直寬大的路面讓職工上下班心情更加舒暢了。工區(qū)職工王紅軍，一條腿患上內(nèi)風濕病，走起路來十分不便，全家靠他一個人養(yǎng)家糊口，李青青安排他在工區(qū)從事后勤工作，并屢屢向上級請求救濟他，組織動員工區(qū)職工屢屢?guī)椭鉀Q實際困難，讓王紅軍十分感動：“我不做好工作，對不起大家〞。安陸工區(qū)職工14人當中，女職工就占

了5人，為了讓女職工安心工作，李青青認真做男職工思想政治工作同時，盡量讓女職工從事一些體力較輕的工作，她們深受感動：“工區(qū)現(xiàn)在管轄設備多、生產(chǎn)任務重，女職工多，在工務段是少見的，在這種狀況下還安排我們做駐站防護，真是破例的做法，我們一定好好工作，保證安全，讓工長放心，讓大家放心!〞。在去年設備質(zhì)量整治、復線施工防護等工作任務中，工區(qū)女職工工作搶著干，個個變得又黑又瘦，跟換了個人似的。

李青青，一名普通的鐵路工務工區(qū)工長，他沒有感人至深的豪言壯語，更沒有驚天動地的宏偉壯舉，僅僅靠著保持本色，嚴于律已，依靠大家，科學管理，撐起了一片小天地。他連續(xù)兩年榮獲段先進生產(chǎn)工榮譽稱號、被段評為“十大安全標兵〞。、被路局、路局黨委評為先進生產(chǎn)工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

鐵路職工的工作狀況總結(jié)篇2

__年，我段工會在公司工會和段黨委的領(lǐng)導下，以_為指導，不斷穩(wěn)定和擴大先進性教育活動的成果，圍繞中心，服務大局，切實維權(quán)、務實創(chuàng)新、發(fā)揮優(yōu)越、展示作為，全面落實依靠方針，努力發(fā)揮工會職能，團結(jié)全段廣大職工，發(fā)揚“〞的精神，為全段的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出了貢獻，為公司各項奮斗目標和x段建設做出了貢獻。

一、充分展示作為，為青藏鐵路建設發(fā)揮作用

為貫徹落實鐵道部要求，遵照公司要求，我段在5月6日承受站區(qū)間x公里兩側(cè)防護欄工程和負責對支援線路應急工程建設的各鐵路局作業(yè)人員生活供給。防護欄工程工期緊、任務重，面對嚴峻的考驗，段從機構(gòu)組織、人員分工、標段劃分、施工力量、時間進度等方面進行了精心計劃，在預制構(gòu)件、運輸安裝、統(tǒng)計、上報等環(huán)節(jié)抽調(diào)專人專項負責，因此，段工會要求各基層工會組織全體職工認清形勢，明確任務，樹立決戰(zhàn)必勝的信心，引導廣大職工把思想和認識統(tǒng)一到公司的任務和目標上來，并全力保證一線職工的生活后勤保障。工會干部深入基層，了解把握職工思想狀況，解決職工在沿線工作生活所需，在工地開展不同形式的勞動競賽，促進施工水平和工程質(zhì)量的提高。全體職工全力以赴，吃苦耐苦，勇于奉獻，充分表達現(xiàn)場職工在關(guān)鍵時期的大局意識和主人翁意識。通過職工努力奮斗、工程于6月18日竣工，工期45天，依照設計全面完成任務，累計完成防護欄83622跨，同時為支援應急工程的兄弟局19個單位運輸生活物資近300個品種，162趟(次)，196噸，價值60萬元，并且做到了生活用品新鮮、衛(wèi)生、安全、健康，屢屢受到支援單位的好評。

6月25日段為保證冬季供暖、水暖系統(tǒng)開展了“保安全、整設備、大打設備質(zhì)量翻身仗〞的大干30天活動，要求24個鍋爐房職工連續(xù)奮戰(zhàn)、中午休息一小時，晚上加班到8點，雙休日照樣工作，對于這項由于防護欄工程而延誤需要完成的工作，段工會立刻從關(guān)心職工生活入手，了解沿線職工伙食團吃飯的問題，配備了一些必備的炊具、電熱壺、微波爐等，并給全體水暖工作人員每天補助5元錢，加強生活供給，全體職工發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)，一絲不茍的精神，順利地完成任務，為今冬明春供暖打好了基礎(chǔ)。

8月2日，按公司指示，我段抽調(diào)近40名職工對因線路建設、人員出入而損壞防護欄進行補強工作，這項工作由于時間要求很短，遇到了極大的困難，段工會協(xié)同行政立刻連夜組織施工隊伍，在極短的時間內(nèi)購置沿線施工必備用品，使這項工程在公司要求的時間內(nèi)得以完成。同時進行的沿線站舍粉刷工作，同樣是任務急、質(zhì)量要求高，施工點多，段工會千方百計地解決職工遇到的實際困難，同沿線站區(qū)聯(lián)系吃住問題，解決生活居住必需品，使工程得以順利完成。

以上這三項工程是我段今年以來所做的重點工作，在此期間，段工會組織在做好其它工作的同時，主要是結(jié)合自身工作特點，充分利用工作優(yōu)勢，充分發(fā)揮工會作用，不等不靠，主動靠前，主動參與，做好宣傳教育工作，做好職工思想工作，做好職工利益維護工作，做好后勤保障工作，我段應急工程的順利完成，使工會組織的作為得以充分展示。

二、唱響主旋律，做好民主管理

我段始終把搞好三級民主管理工作當作主要工作來抓，凡是發(fā)展的重大決策和涉及職工切身利益的問題及有關(guān)改革、發(fā)展的新舉措都通過段職代會探討決定，職工代表在段職代會上認真審議段長行政工作報告，并對全段工作提出看法和建議，同時堅持做好車間、班組的民主管理工作，基層單位每年定期召開職工代表大會或職工大會，車間領(lǐng)工區(qū)生產(chǎn)任務完成狀況，考核分派，放假輪休等一些有關(guān)職工切身利益的重大問題，都提交大會探討審議后實施。段工會每年組織部分職工代表到機關(guān)各科室、車間、領(lǐng)工區(qū)及維修工作施工點，不定期召開座談會、懇談會、代表們圍繞《集體合同》及段生產(chǎn)經(jīng)營、安全、勞動保護等方面的狀況、充分發(fā)表看法，段黨政領(lǐng)導高度重視代表提出的看法和建議，專門召開會議逐項進行研究，對存在的問題及時予以拍板解決。同時積極推進段務公開制度，保障職工的知情權(quán)，凡要公開的問題，如全段重大經(jīng)營營決策，集體合同履行狀況、干部任用、職稱評定、接待費、福利費使用、干部評議結(jié)果等都進行公示，充分表達了民主管理企業(yè)的作用。三、切實加大“兩線〞建設，不斷改善職工文化生活條件段工會高度重視“兩線〞建設，依照“少花錢，多辦事和把好事實事辦好辦實〞的原則，對我段沿線的房屋整修、水暖設備大修和生活線、文化線建設進行了補強，今年先后對4個站區(qū)的屋面、門窗整治、電照設備進行了整修，共計完成1300余平方米，結(jié)合公司對沿線站舍的粉刷、使沿線各站面貌有極大的改觀。對沿線施工職工無房住、缺少帳蓬、沿線伙食團無人做飯等現(xiàn)實存在、段工會立刻同行政一道給予解決，并為全段各班組購置各種生活及文體用品(56)臺件，先后給海石灣、環(huán)衛(wèi)所、生活供給車、多經(jīng)辦、液化氣站、物業(yè)施工隊、公寓、鍋爐房、單身宿舍配備了太陽能熱水器、洗衣機、冰柜、電視機、影碟機、電飯鍋、消毒柜、抽油煙機、煤氣灶、消毒柜等36件，共投資49800元，段工會每年為段機關(guān)和全段各車間、班組訂閱《工人日報》，做到了《工人日報》工人看，一系列行之有效的舉措，改善了班組職工的文化和生活條件，加強了班組的文化氣氛，激發(fā)了職工的工作熱心，有力地促進了安全生產(chǎn)。

四、不斷完善“三不讓〞承諾方法，切實加大保障工作力度

為確保部黨組提出的“三不讓〞承諾落到實處，段工會反復研究貫徹落實的具體措施。在元旦、春節(jié)期間自籌資金41000元開展“送溫暖〞活動，先后對困難職工、離退休職工、職工遺屬進行了慰問，對困難職工進行了全面調(diào)查，建立了“三困戶〞和特困遺屬戶檔案，做到對困難職工心中有數(shù)，并實行動態(tài)管理，發(fā)放困難補助金13600元，對職工互助保險做到及時建帳、及時辦理，做到了確切無誤，對家庭生活困難、長病職工每年給予定期補助，以保證他們家庭的基本生活，對住院職工及時看望慰問，支付慰問金2500元，并為66名住院職工兌現(xiàn)互保金75000元，有效地緩解了患病職工及其家庭的經(jīng)濟困難。同時還號召職工為重病職工捐款，為幫扶地區(qū)捐款、捐衣，由于段工會干部能夠經(jīng)常深入基層了職工狀況，詢問有關(guān)事情，需要段上解決的事情，無論大小都及時反映給有關(guān)領(lǐng)導和部門，職工也樂意把一些狀況反映給工會，段各級工會組織都能做到熱心服務，盡力解決，力爭有求必應，使工會組織和職工之間的“橋梁〞暢通、“紐帶〞緊湊。

鐵路職工的工作狀況總結(jié)篇3

時光如白駒過隙，倏忽之間。20__年很快就要接近尾聲了，回想這一年來的工作，有喜有憂，有得有失。喜的是在車間領(lǐng)導及同仁的支持與幫助下，我的工作得以順利開展，并取得了一定的成效。憂的是仍舊存在在某些問題，需要我努力去戰(zhàn)勝及完善?！扒败囍b，后事之師〞，為了使自己在以后的工作當中取得更好的成績，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)驗與體會

1、嚴格執(zhí)行段及車間各項規(guī)章制度，保障了生產(chǎn)的安全有序。

車務段對安全管理提出了高標準、嚴要求，并制定了一系列的規(guī)章制度。安全是鐵路運輸?shù)牡谝簧?，它關(guān)系著國家及人民的生命財產(chǎn)安全。安全一直如一柄利刃，懸掛在我的心頭，時刻提醒我，使我絲毫不敢懈怠。因此，我認真學習段及車間的各項規(guī)章制度，領(lǐng)會各種文件精神，并在管理中嚴格執(zhí)行，規(guī)范化管理，管理規(guī)范化，一切以制度及條令為準則，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的順利、有序與安全。

2、以抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，提高了工作效率。

大班管理看似簡單，實則不然。作為一個中間環(huán)節(jié)，一方面要領(lǐng)會上級領(lǐng)導的指示及精神，一方面要了解下屬職工的作業(yè)狀況，同時，在實際中還有各種突發(fā)狀況，令人應接不暇。假如不能保持清醒的認識及掌控全局的能力，現(xiàn)場作業(yè)就會陷入混亂，造成段及車間一定的損失。因此，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)才是重點，關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌控好了，其它的問題就會迎刃而解。大班管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有兩個，一是職工的紀律性，一是現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性。在處理職工的紀律性問題上，我本著嚴與和的原則，嚴格要求，和諧相處，使他們在思想上引起足夠的重視，從源頭上杜絕安全隱患的產(chǎn)生。對于現(xiàn)場作業(yè)，強調(diào)作業(yè)的標準化和規(guī)范化，加強現(xiàn)場作業(yè)的卡控。嚴格依照相關(guān)技術(shù)指標及文件精神，對作業(yè)中出現(xiàn)的問題，嚴肅處理，嚴懲不貸，堅持原則，不講情面。雖然為此而得罪一些人，惹來一些人的誤會。但是，被誤會是小事，安全是大事，不可小覷。

3、以人為本、民主管理，加強了班組的凝結(jié)力。

召開民主會，民主管搭理，及時公布班組事務，共同制訂工作措施，經(jīng)常開展批評與自我批評，在他控互控的同時，強調(diào)職工自控，把每個職工當作班組的主人，從而真正發(fā)揮職工工作積極性，加強了班組的凝結(jié)力。

二、問題與不足

1、考核力度不大

對職工表揚多，批評少;對問題批評多，考核少。導致個別職工兩紀松弛。

2、安全意識不強

個別職工安全意識不強，缺乏大局觀念，值班時搶修搶通意識不夠，對個別小問題重視不夠。

三、今后計劃

1、加強考核力度，控制職工兩紀。

戰(zhàn)勝好人主義，對違章違紀按經(jīng)濟責任制嚴格考核。

2、加強日常學習，提高職工素質(zhì)。

結(jié)合實際需要，在班組內(nèi)開展業(yè)務學習，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用，共同學習，共同提高。

3、加強宣講力度，提高安全意識。

鐵路職工的工作狀況總結(jié)篇4

1～7月份以來，我作為一名職教工，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及各部門的大力支持和協(xié)同下，積極主動扎實細致地開展工作，自覺堅持學習，履行工作職責，質(zhì)量良好地完成了領(lǐng)導交給的各項任務。下面就1～7月份的學習、日常工作完成等方面的狀況做一簡要總結(jié)，并將今后著重解決的問題做一匯報如下：

一、堅持政治理論與技術(shù)業(yè)務學習

為了更好地做好我段的職工培訓工作，首先加強政治理論學習，堅強自己的理想信念，不斷提升自身修養(yǎng);其次加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，努力提高自身的專業(yè)知識，不斷更新、豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，以適應鐵路現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

二、保證安全生產(chǎn)做好本職工作

1、培訓考試方面

我們教育科__地區(qū)全體同志和段機關(guān)有關(guān)科室及鐵路局工作組成員共同協(xié)作完成了以下工作：

(1)完成了全局《提高運輸效率五十條推進計劃》復習題的印刷、發(fā)放、出題、印卷工作，并深入到車間、班組指導督促職工的學習，在車間的協(xié)同下組織職工進行了《提高運輸效率五十條推進計劃》的考試工作，并完成了閱卷等工作。

(2)完成了為期一個月(4期)的工班長培訓及一期22人的工班長提職培訓工作;

(3)為了保證新《技規(guī)》、《行規(guī)》的順利實行，及時的將復習資料發(fā)放到每個干部、職工手中。結(jié)合兩年10天的培訓要求，組織全體職工進行培訓;并深入到車間、班組進行現(xiàn)場監(jiān)視指導，組織車間進行全員學習。

(4)完成了我段對全體干部、職工新《技規(guī)》、《行規(guī)》全員考試的組織，監(jiān)考、閱卷等工作。并積極協(xié)同鐵路局完成了對我段主要行車工種新《技規(guī)》、《行規(guī)》的抽考工作，并完成了閱卷工作。較好的完成了任務。

(5)完成了軌道車司機及道口工的培訓任務。

(6)根據(jù)鐵路局要求，進行大學習、大練兵、大比武的培訓學練工作;深入車間進行職工的記名式培訓，其中包括典型案例的培訓工作。并對本段部分職工進行了大學習、大練兵、大比武的預考。且協(xié)同鐵路局進行大學習、大練兵、大比武的抽考，負責組織職工進場及監(jiān)考工作。

(7)加入了探傷工培訓班教學計劃的編寫、授課及復習資料的編寫工作。

(8)加入了標桿班組考試的監(jiān)考、閱卷等工作。

(9)完成了段汽車司機及工廠各工種百題考試的命題、閱卷。等工作。

2、加入鐵道部為期10天的高級考評員培訓班，圓滿結(jié)業(yè)。

3、編寫現(xiàn)有技師年度考評考試線路、探傷、橋隧、汽車司機、軌道車司機、電工、內(nèi)燃鉗工的復習范圍。

4、加入20_年度段工人技師的辯論工作，擔任評委。

5、完成了鐵路局組織的全局汽車司機上崗資格考試的閱卷工作。

6、加入上半年__組的班組驗收工作。

三、發(fā)現(xiàn)的問題

1、車間領(lǐng)導對學習重視不夠，班組學習流于形式;職工對學習認識不足，職工思想有抵觸情緒。

2、車間班組對學習考試的獎懲力度不大，沒有充分調(diào)動起職工學業(yè)務的積極性。

3、工學矛盾對比突出，職工學練受到影響。到了維修的黃金季節(jié)，現(xiàn)場活較重，再加上“天窗〞點不固定，可能是中午或晚上，職工下班后倍感疲乏，沒有過多的精力學習。

4、現(xiàn)在現(xiàn)場的骨干主要是來自86年大批的接班人員和復轉(zhuǎn)軍人，導致職工的文化程度不高。

5、現(xiàn)場年齡結(jié)構(gòu)偏大，有些職工患有高血壓、糖尿病及腦梗等疾病，導致視力下降，記憶力減退，職工的學練受到影響。

6、有少部分生理有缺陷的人員，智商不高，文化程度很低，書寫能力較差。

7、我們教育科在培訓時只重視理論方面的培訓，往往忽視實作技能的培訓。

8、班組的有些兼職教員本身文化程度偏低，業(yè)務水平不高。

9、教育科教員缺乏系統(tǒng)培訓，特別是新技術(shù)、新知識的培訓，導致教員知識缺乏，影響了職工的培訓水平。

四、今后著重解決的問題

1、加強車間、班組的考核及獎懲力度，從培訓和考核力度上加以改進。深入現(xiàn)場做好職工的思想政治工作，消除職工的抵觸情緒，調(diào)動職工的積極性。

2、針對工學矛盾，我們盡量抓緊冬季培訓的黃金季節(jié)，有針對性的對工班長、班組的兼職教員、防護員及單獨作業(yè)等人員進行集中脫產(chǎn)培訓;然后充分利用工班長及兼職教員，對班組職工進行隨時隨地的培訓。

3、針對現(xiàn)場人員狀況，制定不同的培訓方案，對一些年輕一點文化程度低的職工，進行文化課補習;對一些有病及少部分生理有缺陷的人員，免理論考試，重視實作技能的培訓。

4、教育科教員平日要加強業(yè)務學習，特別是新技術(shù)、新知識;要經(jīng)常深入現(xiàn)場進行學習和跟蹤教學;培訓時又要重視理論知識的培訓，也要加強實作技能的培訓。

5、乞求各級領(lǐng)導給我們教員提供學習新技術(shù)、新知識的機遇，因目前僅憑個人自學把握的知識，只是一些短淺的理論知識，與現(xiàn)場實際脫節(jié)，為了更好的工作，希望領(lǐng)導能夠加大對我們的培訓力度，加快教員的知識更新速度。

今后從自身崗位出發(fā)，全力做好職工的培訓工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，處理好工學矛盾?？偨Y(jié)1～7月來的工作，雖取得了一定的成績，“三大〞活動雖然暫時告一段落，但職工崗位學技練功全員提素工程還在繼續(xù)，職工培訓工作任務還很艱辛，面對新形勢、

新要求，還存在很大的差距。今后我們將繼續(xù)發(fā)揚成績、戰(zhàn)勝缺點、加強學習、盡最大努力，干好自己的本職工作，為全段安全生產(chǎn)做出應有貢獻。還有我們工作還有做的不足的地方，希望領(lǐng)導給與批評指正。

鐵路職工的工作狀況總結(jié)篇5

我是__，于20__年7月畢業(yè)于__大學，加入工作至今的年來，無論是在見習期間，還是在任工班技術(shù)員，都能堅持認真負責、任勞任怨的工作態(tài)度，屢屢圓滿的完成了上級部門交給的各項任務。通過幾年的工作、學習和總結(jié)，我感想尤深，現(xiàn)就個人各方面總結(jié)如下：

一、技術(shù)學習方面

通過幾年跟著工人師父和前輩們及公司組織的各項學習結(jié)合自身摸索和積累，截至目前基本上把握了部分基礎(chǔ)知識，主要有以下幾方面：

1、車站聯(lián)鎖：主要以6502電氣集中為主，對它的設備組成、電路原理、動作程序、配線、結(jié)合電路等都有了一個全新的認識。6502大站電站電氣集中主要由15條網(wǎng)絡線構(gòu)成，其中1～6為選路電路，7～15線為執(zhí)行電路。所有的列車進路，調(diào)車進路電路的動作原理同性質(zhì)的一致，即15條網(wǎng)絡線為定型電路。牢記每條線的送電規(guī)律(KZ、KF)、用途、動作程序便不難把握其動作原理，對故障的分析和處理做出確切判斷。特別是6502電氣集中調(diào)試，要多處理故障，積累經(jīng)驗，而且還要做詳盡的分析記錄，這樣才會更加熟悉網(wǎng)絡，加強記憶;在熟練把握ZD、JD型電動轉(zhuǎn)轍機安裝、電路工作原理、調(diào)試的基礎(chǔ)上，還在施工中不斷學習把握了國內(nèi)先進ZYJ7、S700K(四機牽引可動心軌)型電動轉(zhuǎn)轍機安裝、電路工作原理及調(diào)試。主要加入了__。

2、區(qū)間信號方面：隨著中國鐵路發(fā)展，特別是鐵路大提速，區(qū)間設備發(fā)展很快，我們在學校學習法國UM71制式工作原理。而北京九線采用ZPW—2000制式國產(chǎn)化設備，室外為無絕緣移頻軌道電路，室內(nèi)設有發(fā)送器、接收器、軌道繼電器、模擬電纜網(wǎng)絡，這些先進的設備安裝類似于UM71