江蘇河道整治工程施工組織設(shè)計(jì)

河整治一期工程B標(biāo)合同編號：第七章、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及及控制工程工期計(jì)劃開工日期：：2009年12月1日（具體以以業(yè)主開工工通知為準(zhǔn)準(zhǔn)）。計(jì)劃完成日期：：2010年3月31日工期：1211日歷天。施工進(jìn)度安排1、圍堰砌筑20009年12月3日~20099年12月11日2、土方開挖施工22009年年12月20日~2010年3月2日3、主體結(jié)構(gòu)完成成20099年12月20日~20100年3月21日4、綠化施工20110年2月22日~20100年3月21日5、工程完工20009年12月1日~20100年3月31日三、施工進(jìn)度控控制1、合理施工流程程、按計(jì)劃劃施工為確保本工程施施工進(jìn)度，在在施工中合合理進(jìn)行施施工流水組組織，靈活活、機(jī)動(dòng)地地安排作業(yè)業(yè)，基礎(chǔ)與與擋墻施工工應(yīng)合理穿穿插。既保保證足夠的的工作面，又又要防止矛矛盾沖突。施工中應(yīng)根據(jù)批批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)細(xì)化進(jìn)度度計(jì)劃，并并視現(xiàn)場情情況及時(shí)調(diào)調(diào)正計(jì)劃，并并以此為基基礎(chǔ)將工作作任務(wù)分階階段配給各各作業(yè)班組組，各作業(yè)業(yè)班組將進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃細(xì)細(xì)化至天為為單位，項(xiàng)項(xiàng)目部每周周進(jìn)行檢查查督促，并并根據(jù)實(shí)施施情況進(jìn)行行調(diào)正。2、機(jī)械、材料的的配置為確保工程順利利完成，材材料、機(jī)械械將按照各各工作面獨(dú)獨(dú)立配置，互互相不干擾擾。各分項(xiàng)工程也考考慮獨(dú)立配配置材料和和機(jī)械，確確保施工過過程不出現(xiàn)現(xiàn)問題。在材料的供應(yīng)上上，根據(jù)每每一施工組組需用材料料計(jì)劃，作作到及時(shí)充充足，并在在施工過程程中加以調(diào)調(diào)整。3、勞動(dòng)力保證措措施根據(jù)方案實(shí)施要要求及施工工進(jìn)度和勞勞動(dòng)力需求求計(jì)劃，集集結(jié)施工隊(duì)隊(duì)，組織勞勞動(dòng)力分批批進(jìn)場，并并建立相應(yīng)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體體系和管理理制度。根據(jù)工程項(xiàng)目需需要，以本本公司所使用用的合格施施工隊(duì)作為為選擇對象象，確保施施工隊(duì)伍的的精良。我們對勞務(wù)施工工人員所需需后勤生活活已經(jīng)作出出充分的考考慮，可保保證滿足施施工需要。4、組織保證措施施盡快熟悉工程情情況，全面面了解工程程的各方面面因素。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真真研究并根根據(jù)標(biāo)書為為藍(lán)本，制制定出詳盡盡的工期計(jì)計(jì)劃，與各各施工隊(duì)伍伍相協(xié)調(diào)，包包括其施工工計(jì)劃的細(xì)細(xì)化優(yōu)化。為了要縮短工期期，必須調(diào)調(diào)整好勞動(dòng)動(dòng)力、機(jī)械械設(shè)備及各各種材料。由公司生產(chǎn)經(jīng)理主主持召開每每周一次的的項(xiàng)目經(jīng)理理部會議，對對本工程施施工進(jìn)度、物物資、勞動(dòng)動(dòng)力、資金金和設(shè)備進(jìn)進(jìn)行總調(diào)度度和平衡，解解決施工過過程中的各各類矛盾和和問題，使使本工程順順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部以周周計(jì)劃控制制分部分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)度度，按計(jì)劃劃要求每周周召開一次次平衡調(diào)度度會，及時(shí)時(shí)解決勞動(dòng)動(dòng)力，材料料、設(shè)備調(diào)調(diào)度問題，確確保工程按按照計(jì)劃實(shí)實(shí)施。在本工程施工期期間，按工工程進(jìn)度需需要，取消消節(jié)假日、休休息日，并并配備足夠夠的勞動(dòng)力力。加強(qiáng)施工組織管管理，使各各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程以最最大限度進(jìn)進(jìn)行合理搭搭接，保證證施工流水水能按計(jì)劃劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。前道工工序施工為為后道工序序創(chuàng)造良好好環(huán)境，提提高工作效效率。四、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃圖示序號任務(wù)名稱2009年122月2010年1月月2010年2月月2010年3月月上中下上中下上中下上中下1施工準(zhǔn)備2圍堰施工3抽排水（包括經(jīng)經(jīng)常性排水水）4預(yù)制方樁5河道清淤（首次次掃淤）、降降土6斷面一西側(cè)、斷斷面三施工工6-1基坑開挖6-2墊層澆注6-3底板澆注6-4石墻砌筑6-5壓頂澆注6-6欄桿安裝7斷面一東側(cè)、斷斷面二施工工7-1沉樁施工7-2基坑開挖7-3墊層澆筑7-4破樁頭、底板澆澆筑7-5墻身澆筑7-6大河石砌放8回填綠化土9河道斷面達(dá)標(biāo)（二二次清土）10綠化種植11拆除圍堰、清場場12資料整理、竣工工驗(yàn)收第八章工程程管理體系系各部門組織關(guān)系系公司將在工程中中標(biāo)后將立立即在全公司范圍內(nèi)內(nèi)調(diào)派具有有類似工程程施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的優(yōu)秀施施工生產(chǎn)、管管理人員充充溢現(xiàn)場施施工項(xiàng)目部部。具體關(guān)關(guān)系如圖：：框圖8-1：項(xiàng)目管管理體系網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總工：項(xiàng)目總工：資料室質(zhì)量監(jiān)察科工程技術(shù)科行政科安全監(jiān)督科資料室質(zhì)量監(jiān)察科工程技術(shù)科行政科安全監(jiān)督科財(cái)務(wù)科物資設(shè)備科各施工組各施工人員各施工組各施工人員二、各部門職責(zé)責(zé)關(guān)系1、項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目實(shí)施施的最終負(fù)負(fù)責(zé)人。負(fù)負(fù)責(zé)本工程程項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量體體系、程序序文件及質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃在在工程施工工過程中的的貫徹執(zhí)行行，對本工工程項(xiàng)目從從合同談判判至竣工驗(yàn)驗(yàn)收決算進(jìn)進(jìn)行全過程程管理。2、項(xiàng)目總工程師師負(fù)責(zé)主管技術(shù)工工作。組織織制定有關(guān)關(guān)技術(shù)管理理制度，組組織技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢部門編編制施工組組織總設(shè)計(jì)計(jì)和各分部部工程施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方方案，并組組織制定確確保質(zhì)量安安全進(jìn)度的的技術(shù)組織織措施，監(jiān)監(jiān)督有關(guān)作作業(yè)規(guī)程的的制定和培培訓(xùn)教育；；及時(shí)解決決施工過程程中出現(xiàn)的的重大技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全問題；；組織項(xiàng)目目部的圖紙紙會審；參參與工程生生產(chǎn)、計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)、合合同管理等等項(xiàng)目管理理活動(dòng)。3、行政科負(fù)責(zé)辦公室、后后勤、保衛(wèi)衛(wèi)等工作。執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部文件件資料管理理規(guī)定，做做好內(nèi)、外外文件資料料的收發(fā)、管管理，確保保項(xiàng)目部對對內(nèi)、對外外的文件資資料的及時(shí)時(shí)傳送；負(fù)負(fù)責(zé)組織工工地臨時(shí)辦辦公、生活活設(shè)施的修修繕維護(hù)；；負(fù)責(zé)工地地保衛(wèi)工作作，落實(shí)安安全防范措措施，確保保生產(chǎn)、工工作、生活活秩序；負(fù)負(fù)責(zé)配合當(dāng)當(dāng)?shù)卣坎块T做好人人口管理和和治安管理理工作。4、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)會計(jì)和財(cái)務(wù)務(wù)的管理工工作。負(fù)責(zé)責(zé)組織財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃，管管好用好各各項(xiàng)資金；；及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)、財(cái)務(wù)、成成本情況，供供項(xiàng)目經(jīng)理理決策時(shí)參參考；參與與生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)的分分析、預(yù)測測、決策和和規(guī)劃；參參與成本管管理，搞好好成本分析析和核算，實(shí)實(shí)行成本目目標(biāo)管理，使使項(xiàng)目達(dá)到到最佳經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；負(fù)負(fù)責(zé)組織編編制工程財(cái)財(cái)務(wù)決算、年年度決算、各各類財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表資料。5、物資、設(shè)備部部負(fù)責(zé)所需設(shè)備的的組織進(jìn)場場、安裝調(diào)調(diào)試、維修修、保養(yǎng)，原原材料的采采購，保證證設(shè)備的正正常運(yùn)行和和施工材料料的供應(yīng)。6、工程技術(shù)科負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)工工作。在項(xiàng)項(xiàng)目總工程程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工工方案、質(zhì)質(zhì)量、安全全保證措施施及作業(yè)規(guī)規(guī)程的制定定，并負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)交底底；制定進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、檢檢查、督促促計(jì)劃完成成；校審設(shè)設(shè)計(jì)圖紙扣扣技術(shù)文件件，及時(shí)了了解施工過過程中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全問題，對對重大問題題及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工程程師報(bào)告；；負(fù)責(zé)施工工放樣，提提供施工所所需的各項(xiàng)項(xiàng)測量數(shù)據(jù)據(jù)及施工過過程中的跟跟蹤校核測測量，保證證施工質(zhì)量量；負(fù)責(zé)工工程量計(jì)量量，及時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工程量量情況，為為項(xiàng)目控制制及支付提提供依據(jù)；；組織撰寫寫施工技術(shù)術(shù)總結(jié)和竣竣工報(bào)告。7、質(zhì)檢、安全科科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管管理工作。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行各各項(xiàng)技術(shù)、安安全規(guī)程、施施工規(guī)范；；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目工程的質(zhì)質(zhì)量、安全全檢驗(yàn)工作作；制定項(xiàng)項(xiàng)目施工安安全規(guī)程、危危險(xiǎn)品管理理規(guī)定；編編制質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，并負(fù)負(fù)責(zé)督促實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)責(zé)對工程所所需原材料料、半成品品、成品按按規(guī)定逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行檢查查，負(fù)責(zé)每每道工序的的質(zhì)量復(fù)檢檢，按本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)及設(shè)計(jì)計(jì)意圖、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及合同要要求進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量把關(guān)；；負(fù)責(zé)工地地質(zhì)量、安安全、工傷傷事故的調(diào)調(diào)查處理；；執(zhí)行質(zhì)量量、安全一一票否決權(quán)權(quán)。8、資料科負(fù)責(zé)資料的統(tǒng)一一整理、歸歸檔，對工工程的全過過程，包括括所有的施施工過程和和質(zhì)量安全全事故形成成圖文資料料。三、各部門協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系1、與工程師的工工作協(xié)調(diào)（1）在施工全過程程中，嚴(yán)格格按照工程程師批準(zhǔn)的的“施工大綱”、“施工組織織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量量管理。在在自檢的基基礎(chǔ)上，接接受工程師師的驗(yàn)收和和檢查，并并按照要求求，予以整整改。（2）貫徹業(yè)主已建建立的質(zhì)量量控制、檢檢查、管理理制度，并使之有有效運(yùn)行。（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場場使用的成成品、半成成品、設(shè)備備、材料、器器具，均主主動(dòng)向工程程師提交產(chǎn)產(chǎn)品合格證證或質(zhì)保書書，應(yīng)按規(guī)規(guī)定使用前前需進(jìn)行物物理化學(xué)試試驗(yàn)檢測的的材料，主主動(dòng)遞交檢檢測結(jié)果報(bào)報(bào)告，使所所使用的材材料、設(shè)備備不給工程程造成浪費(fèi)費(fèi)。2、與設(shè)計(jì)單位間工作作協(xié)調(diào)（1）與設(shè)計(jì)院聯(lián)系系，進(jìn)一步步了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖及工工程要求，并并且出席由由設(shè)計(jì)院組組織的技術(shù)術(shù)交底會。（2）向設(shè)計(jì)院提交交施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃以以配合設(shè)計(jì)計(jì)的細(xì)化工工作。（3）對施工中出現(xiàn)現(xiàn)的情況，除除按工程師師的要求及及時(shí)處理外外，還應(yīng)積積極修正可可能出現(xiàn)的的設(shè)計(jì)小問問題，并及及