2023年采購工作年度總結(jié)(五篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年采購工作年度總結(jié)(五篇)總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)狀況加以回想和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才對比好，我們一起來看一看吧。

購買工作年度總結(jié)篇一

一、倡導(dǎo)公司制度

做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的購買工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料

必需要對要購買的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的購買原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)

邊學習邊實踐，不斷提高自己的購買業(yè)務(wù)水平，加強與供給商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)同我們工作，及時解決問題特別是按時、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通

嚴格控制購買時間和購買周期，保證各種輔料的購進科學合理，全力協(xié)同公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量

在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立刻采取緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六、學會主動與人溝通，交流

經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富購買經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們購買部是一個群眾，今后必需會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

購買工作年度總結(jié)篇二

20xx年已經(jīng)進入x月份，回想這一年來的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去x個月中的工作狀況作一個匯報與總結(jié)。

在過去的x個月里，我部門嚴格依照公司購買管理制度，全力控制購買成本，保質(zhì)保量的完成了各項購買任務(wù)，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如購買及時率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項購買工作，使各項工作的正確率、確切率力爭達到100%。為了更好的完善購買工作，高效的完成購買任務(wù)，我部門將采取以下措施：

一、嚴格遵守公司的購買管理制度，做好每日計劃與總結(jié)

為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作狀況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。

二、堅持“多快好省〞的購買原則，嚴格控制購買成本

我們的購買工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本購買到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要購買的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省〞的購買原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)

邊學習邊實踐，不斷提高自己的購買業(yè)務(wù)水平；加強與供給商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極協(xié)同我們的工作；遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)

嚴格控制購買時間和購買周期，保證各種原材料的購進科學合理；全力協(xié)同公司的各項財產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量

在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立刻采取緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六、學會主動與人溝通、交流

經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富購買經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

購買工作年度總結(jié)篇三

20xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年，購買部先從最初的購買工作由項目部各自負責，過渡到由苗木總監(jiān)主要負責的工程購買部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭抠徺I組，直至現(xiàn)在的園林購買部形成。購買部的從無到有，可以說經(jīng)歷了“一波三折〞。這是一個不斷摸索不斷改變的過程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。目前購買部共有4人，包括購買經(jīng)理、購買主管、購買員和司機（兼購買員）各一名。雖然購買部在各個時期的整合都在一定程度上給當時的部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來，購買部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與協(xié)同下，對比圓滿地完成了部門建設(shè)和各項購買任務(wù)，以下是購買部對20xx年度工作的總結(jié)。

一、本年度完成的主要工作和成功經(jīng)驗

1、部門建設(shè)不斷展開部門建設(shè)不斷展開年初，公司成功與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的發(fā)展機遇，同時也提供應(yīng)部門和每個人一個廣闊而充滿前景的發(fā)展空間。購買部在及時學習公司下發(fā)的各類文件，積極加入公司安排的學習活動的同時對部門制度、管理方法等進行完善。今年，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，如《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績效考核管理制度（試行）、》等。各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順利開展起到了引導(dǎo)、督促作用。例如，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合法權(quán)益，特制定了《問題苗木處理控制程序》，程序詳細列出了購買部、項目部、工程總監(jiān)、成控部以及財務(wù)的職責，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖。購買部及時組織學習各類文件內(nèi)容，不斷規(guī)范部門工作。我們還在諸如購買流程的合規(guī)合理性上不斷改進，漸漸形成現(xiàn)行方案，即由項目部上報購買申請（或計劃）―成控部詢價（購買部協(xié)同）―購買部負責材料購買進場。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對購買流程的建議，這對我們來說也是一次十分難得的修正機遇。通過實踐證明，現(xiàn)行的購買流程還是對比合理而且符合目前公司發(fā)展實情的。我們也有在購買過程中犯錯誤的時候，譬如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木購買合同而導(dǎo)致公司十分被動的狀況。之后我們吸取經(jīng)驗教訓，結(jié)合公司下發(fā)的文件，小心提防，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。此外，公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長了見識，提高了專業(yè)技能，加強了個人素質(zhì)。

2、20xx年購買任務(wù)完成狀況與分析購買任務(wù)完成狀況與分析20xx年，由購買部負責全部或部分購買任務(wù)的項目主要有……等。購買部根據(jù)項目部的購買申請（或計劃）完成的購買任務(wù)主要包括綠化苗木（含花卉草種）、園林設(shè)施（石料石材、給排水設(shè)施等）、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年購買結(jié)果看，購買部對購買任務(wù)的完成相對及時，延誤施工進度的狀況出現(xiàn)較少。分析20xx年度的購買內(nèi)容還能得出，購買部的主要購買項目為苗木購買，且雖然苗木可全年進場，但春季仍是一年中進場數(shù)量的時間段，由此可以預(yù)見購買部明年春季購買任務(wù)的艱辛，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木購買進場工作對購買部來說將是一個十分大的挑戰(zhàn)。

3、供給商管理供給商管理經(jīng)過購買部全體員工的努力，20xx年公司開發(fā)供給商80余家，其中，合作密切的有……等。在過去的一年里公司與這些供給商經(jīng)過初次合作或?qū)覍液献?，相互溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻魴n案管理、供給商信息較完善，且能夠?qū)Ρ却_切地反映供給商的基本狀況。

二、存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來購買部的購買任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗可循，但仍在諸多方面存在不足，好多問題亟待解決。

1、部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位購買部成立不久，需要改進的方面好多，首先還是部門的內(nèi)部管理。自與成控部分開之后，購買部的工作任務(wù)變得相對單一，即依據(jù)成控部的詢價定價進度進行各種材料的購買，這也導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題包括沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等。為改善這種狀況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率。除此以外，加強相互間有效溝通的能力、出現(xiàn)問題及時反映和解決飛能力也有待提高。

2、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效購買的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡單地拿材料是否進場來評價部門工作，從這個角度講，評價購買績效的考核制度有待完善。同時，為促成購買任務(wù)的保質(zhì)保量完成，各部門間需要更有效、更和諧的工作方式。“我本著們都是xx人〞“是一家、分工不分家〞的信念，學會有效溝通，學會資源、共享，能在很大程度上減少浪費時間和精力的狀況發(fā)生。只有這樣，不同部門間相像資料才能避免重復(fù)整理，解決苗木問題時才不會相互推諉，再次出現(xiàn)之前那種項目直接把問題扔給購買，購買責成客戶的現(xiàn)象。

3、客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)當意識到，我們在材料供給商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在面對購買中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強硬、對待供給商的態(tài)度不夠真誠等，導(dǎo)致好多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽也不利于公司持續(xù)發(fā)展。我們在今后的工作中應(yīng)當轉(zhuǎn)變思想，做公司如做人，解決供給商問題時不要過于不留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態(tài)度要謙和，由于客戶是相互的，我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。

三、下一年度的主要工作計劃

計劃勝于行，周全的計劃是工作順利開展的重要前提。購買部明年的主要工作計劃有：

1、繼續(xù)進行部門建設(shè)。繼續(xù)進行部門建設(shè)。繼續(xù)進行部門建設(shè)繼續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責劃分，落實公司文件的各項指示，執(zhí)行相關(guān)會議精神，使購買部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。

2、對園、廣場等后續(xù)工作所需材料進行購買。對園目前已知的年后需進場的材料主要有：（1）大師園：大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木；（2）廣場：河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材；

3、對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木、土建材料等進對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木、對求是公園行購買。行購買。

4、對年后其他新承接的工程所需材料進行購買。對年后其他新承接的工程所需材料進行購買。對年后其他新承接的工程所需材料進行購買。

四、終止語

公司的發(fā)展與部門的工作息息相關(guān)，提供應(yīng)我們良好的發(fā)展平臺，我們以能在園林工作為榮，購買部全體員工樂意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)20xx年的目標而努力工作，實現(xiàn)團隊價值！

購買工作年度總結(jié)篇四

千里之行，始於足下。人的一生就像城市中的公車，會到達許大量多的驛站。每到達一個驛站，就意味著一個新的征程;每路過一個驛站，就能帶走好多寶貴的資產(chǎn)。

回想年，是學習的一年，工作經(jīng)驗、客戶資料、社會交流等等一切都是從頭開始;從無到有，從有到會，從會到穩(wěn);這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力?；叵肽?，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機遇;更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

首先，談?wù)勛约哼@段時間心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

坦白講，假如說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。曾經(jīng)想到過離開?？梢哉f，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那麼不管所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學的知識何以致用，你的特長在哪里，剛換行業(yè)的工作使我迷茫，不知自己的定位;是不是不適合做這個行業(yè)。在採購工作中，從下單、詢價、催貨直到物料順利到達公司倉庫，要把工作完成感覺是很簡單的，可實際把工作做得卓越、有創(chuàng)造性卻是很不簡單的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我逐漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機遇。假如我們能以充分的熱心去做最平凡的工作，也能成為最精良的工人;假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不管做任何事，必需竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。假如一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勤的方法，那麼他也就把握了達到成功的原理。假若能四處以主動、努力的精神來工作，那麼無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

其次，對我八個月的工作狀況做一個小結(jié)。

在採購過程中，

1、對原則性問題把關(guān)不嚴，對於該交的物料，沒有嚴格的要求供給廠商按交期交貨，反而使得供給廠商一拖再拖，有時嚴重影響的生產(chǎn)和出貨。

2、帶有個人偏見狀況，總是為供給廠商開脫，因此而產(chǎn)生了一些尾數(shù)和不良料件;

3、給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。

4、下單的不細心，漏單、錯單的事件時有發(fā)生，給公司造成了極大的不良影響。在此，我真心表示深深的歉意和感謝!相對缺點，我的成績微不足道，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支援下，通過八個月的採購工作，使我懂得了大量道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。眾所周知採購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。讓我瞭解到一個採購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對公司的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，在保證交期、保證品質(zhì)的前提下;規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供給廠商;不斷努力提高自己在採購工作的作業(yè)流程上的知識;在工作中採用和堅持良好的商業(yè)準則等。為了公司的正常運轉(zhuǎn)，保證物料的及時到庫，我保持24小時不關(guān)手機，不管是在工作時間，還是在休息的時候，都能夠與供給廠商進行電話溝通，對物料隨時跟蹤。

憶過去，看今朝，展望未來，我信心十足，我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我印象最為深刻并且一直以來引領(lǐng)著我前行的是這樣的一句話：“不想當元帥的士兵不是好士兵〞!雖然現(xiàn)在工作作了具體的分工，但是，我們?nèi)耘f要堅持分工不分家的原則。工作上大家一定要相互幫助，團結(jié)一致;工作中要樹立敬業(yè)意識和公樸意識，熱心、誠懇、耐心地為公司各部門提供服務(wù)和幫助;要干一行，愛一行，專一行，建立濃重的愛好和感情;在干好本職工作的同時，要刻苦鉆研，提高自身的綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力。我要用全部的激情和聰慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿活力和活力!要不斷的加強學習，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水準，爭取更大的進步，為公司做出更大的貢獻。

新的一年，即將到來。我會努力把工作做好。工作對於一個人，應(yīng)當用上孔子的一句話，那就是“在其位，謀其政〞。無論我們在哪個崗位上，都要想方設(shè)法把自己的本職工作做好。假使我們每一個人都把自己的工作做得圓滿了，才能真正提高工作效率，為公司創(chuàng)造效益。

在以后的工作中需要改善的地方：

一、加強與同事的溝通，營造團隊協(xié)作氣氛。這段時期讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。在以后的工作中，我一定會主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，在確保工作順利進行的同時提高工作效率。

二、從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境境。我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。進入公司的第一天，我就明了地意識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，目前要做的，就是要通過努力工作來改造自己，以拓寬自身的知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。我相信，只要自己肯努力學，一心做，就一定不會辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望!

三、從輕微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)。作為一名入司不久的員工，處事要低調(diào)，要在榮耀面前退一步，在困難面前進一步。要堅持踏踏實實做人，認認真真做事，堅信細節(jié)決定成敗。

四、“業(yè)精於勤〞。在以后的工作中要不斷加強學習，要始終堅持多看、多聽、多想、多問、多做的方針，不斷提高自身的工作能力和工作效率。

五、鍛煉膽識和毅力，提高解決實際問題的能力。工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時，努力加強各方面能力的鍛煉，將自己融入到佳潤公司中，以達到共同進步和雙贏的目的。

最終，我相信，隨著佳閏公司的不斷壯大和完善，佳潤的明天一定會更好!

隨著對工作的漸漸熟悉，我愿和佳潤公司全體員工齊心協(xié)力，要踏上新的征程，任重道遠，我需要加倍努力。我會加強學習，努力充實自己，既擁有進取心，也保持平常心，開心地去工作，在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿的熱心和充足的精力投入到工作中，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁!祝愿我們的公司飛煌騰達!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年開心!

購買工作年度總結(jié)篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善購買制度，降低成本：根據(jù)材料購買計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高購買員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋覓多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供給商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20xx年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進行分析了解，確保每一個適合的供給商的資料不流失，同時也利于購買對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能依照技術(shù)部的要求及時與各供給商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力依照我司的標準供給產(chǎn)品。

4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、購買工作的幾點體會

1、公開透明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、購買性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，購買員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，重視溝通技巧和談判策略。

3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，購買員必需公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門購買員的工責任感覺，20xx年購買部將特別重視購買人員的工作分派，保證購買設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感十分重要，做一個有責任感的購買員，把好公司的進口關(guān)。

三、購買工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給購買部一定的購買時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂購買員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于購買及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于購買部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都樂意承受。通過這次的教訓，今后的購買部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)