江蘇國家級新區(qū)綜合環(huán)境整治工程EC總承包施工組織設(shè)計

江北新區(qū)江北大道及中心區(qū)重點區(qū)域綜合環(huán)境整治工程EPC總承包施工方案目錄HYPERLINK\l""第一章施工工工組織總總體設(shè)設(shè)想、方方案針針對性描描述-402-3.4總工期控控控制點表3.4-1總總總體工期控控制制點序號控制點完成時間1開工時間2018年0333月01日2一期江北大道環(huán)環(huán)環(huán)境整治治工程程2018年0999月29日3二期江北大道環(huán)環(huán)環(huán)境整治治工程程2021年0111月28日4道路景觀整治2020年1222月07日5河道景觀整治2020年0333月02日6現(xiàn)狀綠地（道路路路可視范范圍100米內(nèi)）與與收收儲用地地景觀觀提升2020年1000月29日7竣工驗收2021年0222月27日3.5施工進度度度控制和和管理理3.5.1項目目目進度管管理方方案項目進度管理是是是為實現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定定的進度度目標(biāo)標(biāo)而進行行的計計劃、組組織、實實施、協(xié)協(xié)調(diào)和和控制等等活動動。通過過建立立項目進進度管管理制度度，制制訂進度度管理理目標(biāo)，對對項項目的建建設(shè)實實施進行行有效效的控制制。項項目進度度管理理目標(biāo)應(yīng)應(yīng)按項項目實施施過程程、專業(yè)業(yè)、階階段或?qū)崒嵤┲苤芷谶M行行分解解。通過過制定定進度計計劃；；落實進進度計計劃責(zé)任任；實實施進度度計劃劃跟蹤、檢檢查查、糾偏偏、調(diào)調(diào)整；編編制進進度報告告，報報送監(jiān)理理、業(yè)業(yè)主審查查等措措施來實實施進進度管理理。（1）項目進度度計計劃的編制制制進度計劃的編制制制是進度度管理理工作的的核心心，保證證項目目進度滿滿足項項目目標(biāo)標(biāo)的要要求就要要編制制切實可可行的的進度計計劃。項項目計劃劃通常常包括項項目管管理方法法的描描述、范范圍說說明、進進度計計劃、項項目預(yù)預(yù)算、人人力資資源需求求、風(fēng)風(fēng)險管理理計劃劃及其他他輔助助管理計計劃等等。根據(jù)管理的層次次次和工程程的實實際情況況，項項目部根根據(jù)招招標(biāo)文件件提供供的進度度目標(biāo)標(biāo)編制項項目執(zhí)執(zhí)行計劃劃，各各分部根根據(jù)項項目執(zhí)行行計劃劃編制項項目實實施計劃劃，編編制后的的項目目實施計計劃需需通過項項目部部審核后后方可可執(zhí)行。對對本本工程項項目部部的管理理而言言，需要要有較較廣泛的的控制制點，主主要是是工程管管理的的控制點點，但但并不追追求細(xì)細(xì)節(jié)。然然而對對每一個個分部部來說，如如設(shè)設(shè)計、采采購、施施工等，則則需需要制定定較為為詳細(xì)的的控制制點計劃劃并進進行細(xì)節(jié)節(jié)管理理。項目計劃包括總總總體和分分階段段的計劃劃，并并隨著工工程的的進展逐逐步完完善和更更新。本本工程項項目部部按照業(yè)業(yè)主的的相關(guān)要要求編編制項目目總體體計劃，其其中中應(yīng)包括括不同同階段的的計劃劃。在計計劃執(zhí)執(zhí)行過程程中隨隨著工作作的進進展和細(xì)細(xì)化，尤尤其是在在不同同階段項項目階階段授權(quán)權(quán)明確確后，分分階段段的計劃劃可以以在一個個階段段的開始始大大大降低不不確定定性。如如工程程設(shè)備、材材料料的采購購工作作，初期期的計計劃是籠籠統(tǒng)的的、原則則性的的，還不不知道道具體采采購的的型號和和數(shù)量量，但是是隨著著設(shè)計的的不斷斷深入，在在施施工圖設(shè)設(shè)計階階段可以以明確確并逐步步付諸諸實施。（2）實施計劃劃按照批準(zhǔn)的計劃劃劃，由各各部門門負(fù)責(zé)嚴(yán)嚴(yán)格按按照計劃劃進行行實施。（3）變更控制制工程建設(shè)過程中中中，由于于征地地、地方方政府府、材料料供應(yīng)應(yīng)不及時時、不不可抗力力等原原因可能能造成成項目綜綜合進進度計劃劃滯后后，項目目部將將編制工工程趕趕工計劃劃，計計劃中針針對未未完工程程或滯滯后工程程，明明確詳細(xì)細(xì)而具具體的趕趕工措措施、時時間安安排、增增加資資源投入入、工工程建設(shè)設(shè)組織織和備用用方案案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審審查通過過后報報業(yè)主批批準(zhǔn)。1）進度監(jiān)測過過過程進度計劃執(zhí)行過過過程中的的跟蹤蹤檢查，包包括括定期收收集進進度報表表資料料，現(xiàn)場場實地地檢查工工程進進展情況況，EPC計劃合同同部部定期組組織召召開現(xiàn)場場會議議。實際際進度度數(shù)據(jù)的的收集集整理，形形成成與計劃劃進度度具有可可比性性的數(shù)據(jù)據(jù)。實實際進度度與計計劃進度度的對對比分析析，可可以確定定工程程實際執(zhí)執(zhí)行狀狀況與計計劃目目標(biāo)之間間的差差距。采采用S曲線比較較法法，進行行實際際進度與與計劃劃進度的的對比比分析，從從而而得出實實際進進度比計計劃進進度是超超前或或是滯后后。2）進度調(diào)整過過過程分析進度偏差產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)生的原原因分析進度度度偏差對對后續(xù)續(xù)工作和和總工工期的影影響確定后續(xù)續(xù)續(xù)工作和和總工工期的限限制條條件采取措施施施調(diào)整進進度計計劃實施調(diào)整整整后的進進度計計劃（4）工作檢查查工作檢查是指責(zé)責(zé)責(zé)任部門門定期期對該項項目的的工作執(zhí)執(zhí)行情情況按計計劃進進行詳細(xì)細(xì)的、有有步驟的的檢查查，以交交流項項目的有有關(guān)信信息，檢檢查項項目進展展是否否嚴(yán)格按按照項項目計劃劃進行行組織與與管理理、質(zhì)量量是否否符合該該項目目的相關(guān)關(guān)要求求、成本本是否否按照合合同執(zhí)執(zhí)行而未未發(fā)生生變化等等等。定定期的概概念是是為了在在過程程中不斷斷檢查查，強調(diào)調(diào)過程程控制，避避免免由于時時間的的問題而而造成成大的甚甚至是是不可挽挽回的的損失。對對于于項目部部的內(nèi)內(nèi)部工作作，原原則上每每周檢檢查一次次；對對于各分分部而而言，應(yīng)應(yīng)當(dāng)根根據(jù)不同同階段段至少每每周進進行一次次檢查查，具體體的檢檢查安排排應(yīng)當(dāng)當(dāng)根據(jù)項項目部部制定的的《工工作檢查查驗收收制度》進進行行合理部部署。在該項目工作完完完成后，需需要要檢查工工作完完成的質(zhì)質(zhì)量、進進度、投投資、HSE等情況，以以以確保它它們都都已正確確、圓圓滿地完完成。對于EPC項目目部部內(nèi)部的各各各項工作作，由由各責(zé)任任部門門負(fù)責(zé)工工作驗驗收的具具體管管理，涉涉及其其他部門門要同同時參加加管理理。項目目部應(yīng)應(yīng)當(dāng)編制制詳細(xì)細(xì)的《工工作檢檢查驗收收制度度》以明明確和和約束各各個相相關(guān)部門門的具具體工作作。3.5.2項目目目進度控控制措措施（1）控制進度度的的主要方式式式計劃控制：工程程程進度必必須以以項目控控制計計劃為控控制依依據(jù)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的計劃劃必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，不不得擅自自修改改或不執(zhí)執(zhí)行。合同控制：合同同同對業(yè)主主和EPC承包商具具有有相同的的約束束力，EPC承包商要要按按照合同同中規(guī)規(guī)定的工工期進進度要求求安排排相關(guān)工工作，出出現(xiàn)拖延延，承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的違違約責(zé)任任。撥款控制：各承承承包商不不按期期完成進進度計計劃，不不予撥撥付進度度款。（2）可能影響響工工程進度的的的主要因因素1）質(zhì)量因素：：：由于對質(zhì)質(zhì)量量的要求求是工工程的控控制重重點，因因此，在在加強保保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下下協(xié)調(diào)好好進度度計劃是是完成成進度的的重點點。2）HSE因素素：：工程的HSE是保證完完成成進度目目標(biāo)的的重要因因素，因因此，對HSE隱患制定定預(yù)預(yù)控制措措施，既既是完成成本工工程HSE目標(biāo)，也也是是保證本本工程程實現(xiàn)進進度目目標(biāo)的重重要因因素。3）第三方因素素素：協(xié)調(diào)、組組織好承包商商之間的交叉叉作業(yè)，合理理安排作業(yè)時時間。4）外協(xié)因素：：：及時辦理理各各種通過過權(quán)，提提供臨時時用地地、永久久用地地5）設(shè)計因素：：：施工圖紙紙嚴(yán)嚴(yán)格按施施工圖圖設(shè)計進進度計計劃到達達施工工現(xiàn)場。6）采購因素：：：設(shè)備、材材料料采購時時嚴(yán)格格按照物物資供供應(yīng)（采采購）計計劃，保保證設(shè)設(shè)備、材材料按按時進場場。7）施工因素：：：施工使用用的的機具、設(shè)設(shè)備備要定期期維護護，保證證其良良好的工工作狀狀態(tài)；施施工難難點段、控控制制性工程程、汛汛期及冬冬季施施工保護護措施施合理、可可操操作。（3）項目進度度計計劃的執(zhí)行行行、協(xié)調(diào)調(diào)和控控制措施施項目部負(fù)責(zé)按照照照項目進進度目目標(biāo)，做做好各各設(shè)計承承包商商、施工工承包包商和物物資供供應(yīng)商在在現(xiàn)場場進度執(zhí)執(zhí)行一一致性協(xié)協(xié)調(diào)的的工作。項目部將對合同同同范圍內(nèi)內(nèi)各項項業(yè)務(wù)活活動的的進度計計劃執(zhí)執(zhí)行情況況進行行檢查、控控制制，及時時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進度偏偏差，并并采取有有效的的糾偏措措施，保保證工程程按期期移交。項目部將對工程程程建設(shè)進進度計計劃執(zhí)行行情況況進行專專項檢檢查，定定期組組織召開開工程程例會、專專項項計劃協(xié)協(xié)調(diào)會會和現(xiàn)場場協(xié)調(diào)調(diào)會，分分析工工程進度度計劃劃執(zhí)行情情況，提提出進度度計劃劃執(zhí)行情情況專專項報告告。項目部及時向監(jiān)監(jiān)監(jiān)理提交交工程程建設(shè)進進度日日報、周周報和和月報。日日報報反映工工程建建設(shè)實體體的完完成情況況和重重大事項項；周周報中應(yīng)應(yīng)對照照綜合進進度計計劃，反反映工工程設(shè)計計、物物資采購購、對對外協(xié)調(diào)調(diào)、工工程施工工和投投產(chǎn)驗收收等業(yè)業(yè)務(wù)活動動的計計劃執(zhí)行行情況況，以及及進度度滯后所所采取取的糾偏偏措施施；月報報中則則對照綜綜合進進度計劃劃，全全面反映映當(dāng)月月工程進進度計計劃執(zhí)行行和控控制情況況，提提出下月月進度度執(zhí)行計計劃安安排，分分析工工程建設(shè)設(shè)工期期風(fēng)險。（4）進度計劃劃監(jiān)監(jiān)控1）項目部負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)對項目總總體體進度和和施工工承包商商進度度計劃的的執(zhí)行行情況進進行監(jiān)監(jiān)控，設(shè)設(shè)計部部、采購購部分分別負(fù)責(zé)責(zé)對設(shè)設(shè)計、采采購進進度計劃劃的執(zhí)執(zhí)行情況況進行行監(jiān)控。2）進度計劃的的的執(zhí)行主要要采采用報表表或報報告、協(xié)協(xié)調(diào)會會議、專專項檢檢查三種種方式式進行監(jiān)監(jiān)控，內(nèi)內(nèi)容包括括：項目管理理理、設(shè)計計與采采購采用用周、月月報的形形式對對進度計計劃的的執(zhí)行情情況進進行監(jiān)控控；現(xiàn)場施工工工采用日日、周周、月報報的形形式對進進度計計劃的執(zhí)執(zhí)行情情況進行行監(jiān)控控；設(shè)計、采采采購、施施工動動態(tài)信息息采用用報告形形式對對進度計計劃的的執(zhí)行情情況進進行監(jiān)控控；工程例會會會、專項項計劃劃協(xié)調(diào)會會和現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會。進度專項項項檢查與與協(xié)調(diào)調(diào)管理。3）日、周、月月月進度執(zhí)行行情情況報告告管理理日、周、月月月進度執(zhí)執(zhí)行情情況報告告模板板由項目目部協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理統(tǒng)一一負(fù)責(zé)責(zé)制定與與調(diào)整整，各參參建單單位負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行行。項目部計計計劃合同同部負(fù)負(fù)責(zé)日、周周、月月進度執(zhí)執(zhí)行情情況的匯匯總并并上報項項目經(jīng)經(jīng)理，通通報項項目部各各部門門；負(fù)責(zé)責(zé)周、月月進度計計劃執(zhí)執(zhí)行情況況的審審查，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計、采采購、施施工動態(tài)態(tài)信息息的監(jiān)督督管理理。項目部負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)各承承包商商現(xiàn)場進進度計計劃執(zhí)行行情況況的檢查查、簽簽認(rèn)和問問題反反饋。各分部負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)日、周周和和月報等等的填填寫，以以及動動態(tài)信息息報告告。（5）進度計劃劃評評審、預(yù)警警警、協(xié)調(diào)調(diào)與調(diào)調(diào)整1）項目部進度度度控制人員員應(yīng)應(yīng)定期根根據(jù)收收集的進進度運運行信息息，對對進度計計劃執(zhí)執(zhí)行情況況進行行評審，分分析析限制條條件、風(fēng)風(fēng)險因素素、資資源狀況況，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進度度偏差；；分析析產(chǎn)生偏偏差原原因。當(dāng)當(dāng)活動動拖延影影響計計劃工期期時，應(yīng)應(yīng)及時向向項目目經(jīng)理作作出書書面報告告。2）定期發(fā)布項項項目進度計計劃劃執(zhí)行報報告，報報告中應(yīng)應(yīng)分析析當(dāng)前進進度和和產(chǎn)生偏偏差原原因，并并提出出糾正措措施。3）項目部根據(jù)據(jù)據(jù)控制性計計劃劃、作業(yè)業(yè)計劃劃和工程程風(fēng)險險等，設(shè)設(shè)置進進度控制制預(yù)警警點，當(dāng)當(dāng)達到到預(yù)警點點時，施施工部應(yīng)應(yīng)向承承包商發(fā)發(fā)出預(yù)預(yù)警通知知單，并并進行協(xié)協(xié)調(diào)和和處理。4）項目部負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)總承包范范圍圍內(nèi)的項項目管管理、設(shè)設(shè)計、采采購、施施工進進度計劃劃執(zhí)行行一致性性協(xié)調(diào)調(diào)工作，以以及及現(xiàn)場進進度控控制的統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)調(diào)度管理理。5）項目部應(yīng)每每每月根據(jù)當(dāng)當(dāng)月月進度計計劃執(zhí)執(zhí)行情況況，對對進度計計劃進進行一次次調(diào)整整，使總總體作作業(yè)計劃劃，在在業(yè)主審審批的的二級進進度計計劃之內(nèi)內(nèi)。當(dāng)當(dāng)涉及二二級計計劃調(diào)整整時，應(yīng)應(yīng)向業(yè)主主項目目部報告告，陳陳述調(diào)整整原因因和措施施以及及資源配配備說說明。（6）工期變更更由于外部因素造造造成的項項目進進度拖延延，導(dǎo)導(dǎo)致項目目計劃劃工期變變更的的，應(yīng)按按下列列程序進進行：：項目活動執(zhí)行人人人提出活活動推推遲時間間和推推遲原因因的報報告。計劃合同部負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)組織分分析項項目活動動進度度的推遲遲是否否影響計計劃工工期，并并向項項目經(jīng)理理報告告處理意意見，由由項目經(jīng)經(jīng)理決決策。當(dāng)變更后的計劃劃劃工期大大于合合同工期期時，應(yīng)應(yīng)按合同同變更更管理程程序處處理。（7）設(shè)計進度度控控制的關(guān)鍵鍵鍵點設(shè)計進度控制將將將利用計計算機機軟件采采取關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點、專專業(yè)間交交接資資料和文文件清清單（或或工作作項）三三級進進度控制制。對對于外業(yè)業(yè)工作作，除了了滿足足關(guān)鍵節(jié)節(jié)點之之外，還還將編編制詳細(xì)細(xì)的外外業(yè)工作作計劃劃，外業(yè)業(yè)工作作的最終終控制制由專業(yè)業(yè)間交交接資料料時間間節(jié)點節(jié)節(jié)制。對對計劃管管理還還將采用用風(fēng)險險預(yù)測、預(yù)預(yù)警警，采取取相應(yīng)應(yīng)的預(yù)案案，確確保設(shè)計計工期期。1）關(guān)鍵節(jié)點制制制定。首先先由由項目部部根據(jù)據(jù)合同要要求制制定粗略略的進進度計劃劃，制制定關(guān)鍵鍵節(jié)點點。供貨貨商設(shè)設(shè)備資料料的反反饋也是是制約約設(shè)計進進度的的重要因因素之之一，在在計劃劃管理中中必須須對設(shè)備備請購購文件和和供貨貨商資料料反饋饋及設(shè)計計確認(rèn)認(rèn)作為進進度控控制關(guān)鍵鍵點加加以控制制。2）專業(yè)間交接接接資料進度度及及細(xì)化工工作項項制定。根根據(jù)據(jù)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點，設(shè)設(shè)計承包包商將將組織各各專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人共同同制定專專業(yè)間間交接資資料清清單，對對交接接資料名名稱、委委托專業(yè)業(yè)、承承擔(dān)專業(yè)業(yè)、資資料交接接時間間進行確確定，再再進行細(xì)細(xì)化。3）文件清單控控控制。各專專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人按照照合同要要求，制制定詳細(xì)細(xì)的文文件清單單，文文件清單單將報報項目部部審查查。由專專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)專專業(yè)工作作包和和工作結(jié)結(jié)構(gòu)（WBS）分解，結(jié)結(jié)結(jié)合各項項工作作間和各各專業(yè)業(yè)設(shè)計工工作的的邏輯關(guān)關(guān)系、資資源分配配，交交接資料料進度度計劃和和項目目總體進進度計計劃制定定本專專業(yè)文件件提交交計劃，對對文文件清單單中的的每項工工作確確定最終終截至至日期。（8）采購進度度管管理與控制制制工程建設(shè)物資采采采購進度度計劃劃管理將將遵循循全面規(guī)規(guī)范、細(xì)細(xì)致、可可行的的原則，充充分分發(fā)揮進進度計計劃管理理工作作的規(guī)范范和實實效作用用，確確保物資資交貨貨進度滿滿足工工程需要要。（9）施工進度度管管理與控制制制1）施工進度管管管理在施工過程中嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行《項項目執(zhí)行行計劃劃》，并并制定定各項保保障措措施，確確保施施工進度度可控控。對在在計劃劃實施過過程中中的偏差差進行行分析，并并制制定趕工工措施施，上報報監(jiān)理理、業(yè)主主。負(fù)負(fù)責(zé)編寫寫日報報、周報報和月月報等工工程進進度信息息，并并按要求求上報報。2）施工進度的的的控制施工進度控制依依依據(jù)業(yè)主要求求求的工程程進度度目標(biāo)和和項目目合同；；項目執(zhí)行行行計劃；；項目部及及及各分部部制定定的各級級施工工進度計計劃。施工進度控制工工工作內(nèi)容容項目控制制制的基準(zhǔn)準(zhǔn)是項項目執(zhí)行行計劃劃。施工進度度度的統(tǒng)計計從施施工作業(yè)業(yè)進度度計劃的的實施施過程中中采集集數(shù)據(jù)，并并逐逐級向上上累計計，計算算各級級進度偏偏差。在施工過過過程中，按按工工序和檢檢測周周期統(tǒng)計計實際際完成的的工作作量。與與計劃劃工程量量進行行對比，計計算算提前和和拖期期的量值值；根據(jù)統(tǒng)計計計計算，得得出出實際施施工進進度與計計劃施施工進度度的偏偏差，分分析產(chǎn)產(chǎn)生偏差差的原原因；提出項目目目進度狀狀態(tài)報報告，反反映進進度偏差差及產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，提提出采取取的糾糾正措施施；進度執(zhí)行行行情況報報項目目經(jīng)理審審核，然然后報監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主。3）及時跟進、及及及時調(diào)整整在工程進度計劃劃劃實施后后，進進度計劃劃控制制人員定定期到到施工現(xiàn)現(xiàn)場檢檢查各項項工作作進度實實施情情況，從從而了了解實際際進度度及影響響進度度的潛在在問題題，以便便及時時采取相相應(yīng)的的措施加加以預(yù)預(yù)防、糾糾偏。主主要通過過對比比法對施施工進進度的進進行檢檢查，將將經(jīng)過過整理的的實際際進度的的數(shù)據(jù)據(jù)與計劃劃進度度的數(shù)據(jù)據(jù)進行行比較，從從而而發(fā)現(xiàn)是是否出出現(xiàn)偏差差和偏偏差的大大小。若若偏差較較小，在在分析其其產(chǎn)生生原因的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上采取取有效效的措施施，使使矛盾得得以解解決，繼繼續(xù)執(zhí)執(zhí)行原計計劃；；若偏差差較大大，經(jīng)過過努力力不能按按原計計劃實現(xiàn)現(xiàn)時，則則要考慮慮對計計劃進行行必要要的調(diào)整整。同同時，根根據(jù)本本工程的的條件件（工程程的規(guī)規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)復(fù)雜程程度、施施工的的現(xiàn)場條條件、施施工隊伍伍的條條件等），全全面分析施工工進度計劃的的合理性、可可行性，并隨隨時掌握主要要工程材料及及設(shè)備供應(yīng)等等方面的到貨貨情況，經(jīng)常常對進度計劃劃的關(guān)鍵項目目進行分析。4）合理安排計計計劃、有效效調(diào)調(diào)整進度度計劃劃當(dāng)發(fā)現(xiàn)原有的進進進度計劃劃已落落后、不不適應(yīng)應(yīng)實際情情況時時，就必必須對對原有的的計劃劃進行調(diào)調(diào)整，形形成新的的進度度計劃，作作為為進度控控制的的新依據(jù)據(jù)。項項目部將將主要要通過以以下方方法調(diào)整整工程程進度計計劃：：措施調(diào)調(diào)整進進度計劃劃的同同時，還還應(yīng)考考慮費用用優(yōu)化化問題，選選擇擇費用增增加較較少的關(guān)關(guān)鍵工工作為壓壓縮的的對象。5）制定獎懲措措措施，提前前有有獎、滯滯后懲懲罰，激激勵各各分部確確保施施工進度度。6）組織現(xiàn)場協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)會議，主主要解決：3.6工期保證證證措施3.6.1前端端端控制措措施：：（1）組織措施施建立高效精干的的的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班班子，在在聯(lián)合合體內(nèi)部部選擇擇具有多多年現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理理經(jīng)驗的的同志志擔(dān)任項項目經(jīng)經(jīng)理、設(shè)設(shè)計經(jīng)經(jīng)理、采采購經(jīng)經(jīng)理和總總工程程師。組建強有力的項項項目部團團隊，調(diào)調(diào)遣和招招聘具具有多年年從事事道路施施工等等類似施施工經(jīng)經(jīng)驗的工工程技技術(shù)人員員和技技術(shù)工人人。組組建有經(jīng)經(jīng)驗的的采購部部負(fù)責(zé)責(zé)采購及及發(fā)運運工作，充充分分做好施施工前前期準(zhǔn)備備工作作，及時時進行行材料物物資的的選型確確認(rèn)、采采購、發(fā)發(fā)運工工作，充充分確確保物資資設(shè)備備材料的的抵達達時間，免免因因材料、設(shè)設(shè)備備供應(yīng)不不及時時造成的的工期期滯后。建建立立健全各各項項項目管理理制度度，如工工程例例會制度度，工工程進度度快報報、匯報報制度度，工程程考核核及激勵勵制度度等，確確保人人員到位位，制制度先行行。制定專項安全技技技術(shù)措施施，實實施嚴(yán)密密的現(xiàn)現(xiàn)場安全全防護護，確保保安全全設(shè)施齊齊全有有效，以以安全全生產(chǎn)保保證工工期。建建立各各項培訓(xùn)訓(xùn)制度度，提前前進行行技術(shù)交交底和和人員培培訓(xùn)工工作。適適時開開展工期期競賽賽，通過過經(jīng)濟濟獎勵機機制，結(jié)結(jié)合質(zhì)量量管理理情況，獎獎優(yōu)優(yōu)罰劣，充充分分調(diào)動全全體施施工人員員的積積極性。（2）技術(shù)措施施建立以技術(shù)總工工工為核心心的技技術(shù)責(zé)任任制，通通過審圖圖提前前發(fā)現(xiàn)問問題，及及時解決決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的疑疑難技術(shù)術(shù)。設(shè)設(shè)計部及及時與與項目業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理進行行交流流，了解解設(shè)計計意圖及及要求求，快速速高效效的完成成勘察察設(shè)計的的編制制及審批批工作作。編制項目策劃書書書，通過過聯(lián)合合體各部部門的的共同把把關(guān)，在在項目開開工前前就明確確工程程實施過過程中中應(yīng)重點點關(guān)注注的難點點及要要點，提提前做做好相關(guān)關(guān)的策策劃和應(yīng)應(yīng)對工工作。編制具有指導(dǎo)性性性和可操操作性性的實施施性施施工組織織設(shè)計計并報項項目監(jiān)監(jiān)理公司司審核核批準(zhǔn)，編編制制對應(yīng)的的、合合理的、可可行行的單項項施工工方案。編制合理的施工工工進度計計劃,,質(zhì)量計劃劃,安全生產(chǎn)產(chǎn)計計劃,職業(yè)健康康安安全環(huán)保保計劃劃,后勤保障障計計劃,物資采購購計計劃，充充分調(diào)調(diào)動各種種生產(chǎn)產(chǎn)要素，確確保保關(guān)鍵線線路的的各工序序如期期完成。施工機械配備上上上選擇功功率大大的型號號，充充分發(fā)揮揮機械械效率和和提高高工程進進度。加強質(zhì)量檢查和和和成品保保護工工作，嚴(yán)嚴(yán)格控控制工序序施工工質(zhì)量，確確保保一次驗驗收合合格，杜杜絕返返工，以以一次次成優(yōu)的的施工工過程獲獲取縮縮短工期期的效效果。（3）管理措施施施工中及時做好好好協(xié)調(diào)和和調(diào)配配工作，加加強強各方的的溝通通工作，強強化化項目部部內(nèi)部部管理人人員效效率與協(xié)協(xié)調(diào)，加加強與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司司的聯(lián)聯(lián)系，加加強對對專業(yè)隊隊伍的的控制和和與各各供貨廠廠家的的協(xié)作，并并明明確各方方及個個人的職職責(zé)分分工，減減少扯扯皮現(xiàn)象象。定定期召開開工程程例會和和交班班會，積積極有有效的處處理好好生產(chǎn)中中各種種矛盾，提提高高信息管管理作作用，及及時收收集各方方面有有關(guān)工期期方面面的正面面和反反面的意意見，存存在問題題及時時研究解解決，促促進施工工生產(chǎn)產(chǎn)。編制合理的總進進進度計劃劃，明明確工程程的關(guān)關(guān)鍵工序序和工工期節(jié)點點。通通過進度度計劃劃分解，編編制制年度、月月度度、周、專專項項進度計計劃，細(xì)細(xì)化各工工序的的施工作作業(yè)時時間，做做好工工、料、機機的的生產(chǎn)要要素的的保障，保保證證各專業(yè)業(yè)之間間的工序序交叉叉協(xié)調(diào)?？瓶茖W(xué)學(xué)安排施施工搭搭接，積積極創(chuàng)創(chuàng)造各工工種交交叉作業(yè)業(yè)和施施工工作作面。每天對現(xiàn)場的施施施工情況況進行行檢查、記記錄錄、匯總總，及及時反映映施工工計劃的的執(zhí)行行情況。定定期期召開進進度分分析會，一一旦旦發(fā)現(xiàn)實實際進進度與計計劃進進度不符符，認(rèn)認(rèn)真分析析產(chǎn)生生進度偏偏差的的原因，分分析析該偏差差對后后續(xù)工作作和對對總工期期的影影響。及及時調(diào)調(diào)整施工工計劃劃，并采采取必必要的措措施以以確保進進度目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)。3.6.2資金金金、勞動動力和和設(shè)備投投入的的保證措措施（1）資金保證證措措施開設(shè)項目專用賬賬賬戶，實實行資資金?？羁顚Ｓ糜?，嚴(yán)格格遵守守資金監(jiān)監(jiān)管流流程，在在資金金方面保保證本本項目的的正常常運轉(zhuǎn)。執(zhí)執(zhí)行行嚴(yán)格的的預(yù)算算管理，工工程程款按撥撥款計計劃及時時到位位，保證證資金金的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，促促進施工工生產(chǎn)產(chǎn)。我公公司將將貫徹施施工過過程中獎獎懲制制度，以以經(jīng)濟濟手段來來保證證工期實實現(xiàn)。（2）勞動力保保證證措施開工前編制詳細(xì)細(xì)細(xì)的勞動動力需需求計劃劃，提提前組織織好勞勞動力，挑挑選選技術(shù)過過硬、操操作熟練練的施施工隊伍伍，按按照施工工進度度計劃的的安排排，分批批進場場。對于勞務(wù)分包工工工程施工工，項項目部將將根據(jù)據(jù)實際需需要嚴(yán)嚴(yán)格控制制其人人力資源源的投投入量以以及投投入時間間、完完成時間間以保保證整體體施工工進度。根據(jù)進度計劃、工工程量和流水水段劃分合理理安排勞動力力和投入生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，保證證按照進度計計劃的要求完完成任務(wù)。加強班組建設(shè)，做做到分工和人人員搭配合理理，提高工效效，做到不停停工待料，調(diào)調(diào)整好人員的的安排，不出出現(xiàn)窩工現(xiàn)象象。做好勞動力的動動動態(tài)調(diào)配配工作作，抓關(guān)關(guān)鍵工工序，在在關(guān)鍵鍵工序延延期時時，可以以抽調(diào)調(diào)精干的的人力力，集中中突擊擊施工，確確保保關(guān)鍵線線路按按期完成成。專專業(yè)工人人持證證上崗。與與班班組簽訂訂包進進度、包包質(zhì)量量、包安安全、包包材料損損耗、包包文明施施工的的五包合合同。充充分調(diào)動動參與與人員的的積極極性和責(zé)責(zé)任感感，做到到崗位位到人、責(zé)責(zé)任任到人、定定位位到人，執(zhí)執(zhí)行行跟蹤管管理。（3）設(shè)備投入入保保證措施編制機械設(shè)備需需需求計劃劃表，根根據(jù)工期期和工工程量，配配備備足夠的的機械械設(shè)備及及易損損零配件件，以以保證施施工生生產(chǎn)始終終能夠夠順利地地進行行。加強機械管理，保保證機械的完完好率，對機機械設(shè)備的進進場調(diào)試、維維修、保養(yǎng)、使使用均制定專專項措施，進進場后徹底檢檢修。做好機械設(shè)備使使使用臺班班記錄錄，掌握握機械械運轉(zhuǎn)規(guī)規(guī)律，合合理組織織施工工,充分發(fā)揮揮機機械設(shè)備備的使使用潛力力，提提高其利利用率率。配備備專業(yè)業(yè)維修人人員，定定期對機機械設(shè)設(shè)備進行行維護護保養(yǎng)。配配備備專業(yè)的的庫管管人員，對對特特殊的材材料和和重要的的設(shè)備備，嚴(yán)格格按照照材料供供應(yīng)商商的要求求進行行存放。3.6.3應(yīng)急急急和糾正正措施施建立工程施工進進進度監(jiān)測測系統(tǒng)統(tǒng)，采用用先進進的進度度控制制軟件進進行進進度監(jiān)控控，對對施工階階段進進度計劃劃進行行動態(tài)控控制，及及時收集集信息息。定期召開進度分分分析會，一一旦旦發(fā)現(xiàn)某某工序序與進度度計劃劃有偏差差，分分析產(chǎn)生生延誤誤的原因因，有有針對性性的采采取措施施，調(diào)調(diào)整施工工計劃劃，確保保工期期目標(biāo)順順利實實現(xiàn)。（1）非關(guān)鍵線線路路工序延誤誤誤如果是非關(guān)鍵線線線路工序序輕微微延誤，通通過過壓縮后后續(xù)工工作時間間來確確保工期期目標(biāo)標(biāo)。如果果是非非關(guān)鍵線線路工工序一般般延誤誤，通過過壓縮縮后續(xù)工工作時時間、延延長此此工序作作業(yè)時時間、增增加勞勞動力投投入等等措施來來確保保工期目目標(biāo)。（2）關(guān)鍵線路路工工序延誤如果是關(guān)鍵線路路路工序延延誤，采采取組織織大干干，勞動動競賽賽形式提提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)積極極性，通通過各各種方式式增加加此工序序的工工作人員員及機機械投入入，重重新劃分分作業(yè)業(yè)面，細(xì)細(xì)化作作業(yè)分區(qū)區(qū)，采采取“兩班倒”等形式，在在在盡可能能短的的時間內(nèi)內(nèi)把延延誤的工工期趕趕回來。（3）材料供應(yīng)應(yīng)造造成的工期期期延誤如果是由于材料料料供應(yīng)造造成的的局部停停工待待料，通通過采采取空運運或調(diào)調(diào)整作業(yè)業(yè)面等等多種方方式，保保證總工工期不不受影響響。（4）天氣或地地質(zhì)質(zhì)條件變化化化造成的的工期期延誤如果是由于天氣氣氣或地質(zhì)質(zhì)條件件變化造造成的的工期延延誤，我我公司將將采取取優(yōu)化施施工方方案，增增大投投入的方方式確確?？偣すて谀磕繕?biāo)。第四章項目目目管理人人員及及勞動力力、機機械設(shè)備備和材材料投入入計劃劃4.1項目管理理理人員投投入計計劃4.1.1項目目目管理人人員本工程項目管理理理機構(gòu)人人員的的配置主主要由由項目部部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層、部部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層和和部門門管理人人員三三部分組組成，人人員配備備也根根據(jù)上述述三部部分進行行配備備，總承承包項項目管理理機構(gòu)構(gòu)人員配配備見見表。4.1-1總承承承包項目目管理理機構(gòu)人人員配配備表序號部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注1項目領(lǐng)導(dǎo)總承包項目經(jīng)理理理1項目副經(jīng)理2安全、生產(chǎn)管理理理項目副經(jīng)理4安全、生產(chǎn)管理理理項目總工程師1技術(shù)項目安全總監(jiān)1安全質(zhì)量項目總經(jīng)濟師1合同造價項目總會計師1財務(wù)稅收2技術(shù)部技術(shù)員12設(shè)計及技術(shù)管理理理施工員8施工技術(shù)管理試驗員6試驗管理資料員2日常資料管理3質(zhì)檢部道橋質(zhì)量工程師師師2道橋、土建、裝裝裝飾質(zhì)量量管理理景觀質(zhì)量工程師師師2景觀綠化環(huán)境整整整治質(zhì)量量管理理4工程部道橋、土建、景景景觀工程程師6協(xié)調(diào)設(shè)計景觀6安全部安全工程師5安全現(xiàn)場管控7物資采購部材料采購員4物資采購8綜合部綜合主任3后勤保障，綜合合合服務(wù)4.2勞動力投投投入計劃劃4.2.1勞動動動力組織織安排排考慮工程的特點點點，組建建施工工經(jīng)驗豐豐富的的隊伍，人人員員在施工工過類類似項目目的人人員中抽抽調(diào)。勞勞動力采采用動動態(tài)管理理，施施工期間間根據(jù)據(jù)各項工工程的的進度情情況作作合理調(diào)調(diào)整和和加強。施施工工中普通通勞動動力如有有缺口口從當(dāng)?shù)氐毓陀糜貌匆筮M進行進場場前的的相關(guān)培培訓(xùn)。人員進場計劃：：：首批以以項目目經(jīng)理和和主要要技術(shù)人人員為為主，先先期組組建項目目經(jīng)理理部，開開展前前期各項項施工工準(zhǔn)備工工作。其其余人員員根據(jù)據(jù)工程進進度分分期進場場。勞勞動力進進場后后，進行行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、安安全全培訓(xùn)和和環(huán)保保知識培培訓(xùn)，并并經(jīng)考試試合格格后方可可上崗崗。勞動動力進進場數(shù)量量計劃劃具體下下表勞勞動力配配置計計劃表。序號工種表4.1-1勞動力配配置置計劃2018年2019年2020年2021年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度1測量工55555555555552試驗工55555555555553機修工1010101010101010555554水電工202020202020202010101010105普工707070707070707070707070706攤鋪工151520303030404020202020207汽車司機606060504040302010101010108機械操作工505050505050303020202020209操作工2020202015151515151515151510混凝土工1512181818181818181818181811模板工1525305050505020202020202012架子工2040404040402010101010101013鋼筋工1815151515151515151515151514電焊工3030303030303010101010101015起重工18181818181818185555516木工1616161616161616161616161617瓦工1616161616161616161616161618泥工1616161616161616161616161619砌筑工2020202020202020202020202020粉刷工1540404040404040404040404021裝修工2050505050505050505050505022裝飾工2020202020202020202020202023管道工1218181818181818181515151524園藝工1530504060606060303030303025修補工814141414141515151515151526防水工2020202020202020151515151527安裝工15151018304040403030303030合計5646707017197367467076375245215215215214.2.2勞動動動力的技技術(shù)保保證措施施公司勞資部門將將將組織大大批與與我司長長期合合作的合合同班班組進場場，這這些技術(shù)術(shù)工人人參與我我司多多項大型型高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工程程的施施工作業(yè)業(yè)，組組織紀(jì)律律強、綜綜合素質(zhì)質(zhì)高。按照“質(zhì)量管理理措施施”的要求，在在在施工班班組間間開展勞勞動競競賽活動動，獎獎優(yōu)罰劣劣，對對不合格格的承承包方予予以清清退出場場。對對現(xiàn)場施施工承承包方嚴(yán)嚴(yán)格審審查，承承包方方必須配配備（兼兼職）一一定數(shù)數(shù)量的進進行協(xié)協(xié)調(diào)、質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理的人人員。加加強現(xiàn)現(xiàn)場教育育的培培訓(xùn)工作作，定定期組織織勞務(wù)務(wù)單位技技術(shù)骨骨干的質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工藝技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，不不合格的的操作作工人不不允許許上崗。4.2.3特殊殊殊時期勞勞動力力保證措措施建立員工家屬區(qū)區(qū)區(qū)，配備備住房房、小灶灶具、小小浴室，鼓鼓勵勵員工家家屬反反探親并并給予予適當(dāng)補補助，減減少節(jié)假假日員員工的探探親人人數(shù)，以以減少少節(jié)假日日期間間的勞動動力缺缺失；對對農(nóng)忙忙季節(jié)和和節(jié)假假日不能能回家家的員工工，除除向其家家人發(fā)發(fā)慰問信信外，給給予適當(dāng)當(dāng)補助助，以人人性化化的管理理，減減少勞動動力的的缺失。做好特殊季節(jié)及及及節(jié)假日日勞動動力意向向及動動態(tài)的摸摸底工工作，提提前做做好補充充預(yù)案案，保證證施工工正常進進行。對職工家在農(nóng)村村村的，首首先進進行思想想動員員，讓每每位參參建職工工明確確工期和和信譽譽對公司司的重重要性，提提前前安排好好家中中的農(nóng)活活，做做到農(nóng)忙忙季節(jié)節(jié)不回家家，同同時對堅堅持施施工的職職工給給予一定定的農(nóng)農(nóng)忙補貼貼，讓讓職工安安心工工作。春節(jié)期間，員工工工若回家家過年年，會給給工程程進度帶帶來很很大的影影響。因因此必須須做好好節(jié)日期期間的的施工安安排，確確保施工工正常常進行的的條件件下，有有序安安排職工工在春春節(jié)期間間輪流流休假，采采取取特殊津津貼，讓讓他們提提前安安排家中中生活活，以安安定人人心，確確保有有足夠的的人員員堅持工工作，使使各項工工序正正常進行行；其其次提前前安排排、調(diào)整整勞動動力數(shù)量量，必必須時可可下達達強制性性勞動動力數(shù)量量指標(biāo)標(biāo)來保證證勞動動力人數(shù)數(shù)。4.2.4勞動動動力現(xiàn)場場管理理辦法為建立健全和完完完善勞務(wù)務(wù)分包包制度、規(guī)規(guī)范范勞務(wù)用用工管管理，維維護施施工現(xiàn)場場秩序序，建設(shè)設(shè)文明明、安全全、和和諧的工工地環(huán)環(huán)境，特特制定定本勞動動力現(xiàn)現(xiàn)場管理理辦法法。11勞務(wù)人員員情情況登記記表及及暫住證證辦理理被選擇好的勞務(wù)務(wù)務(wù)隊伍，由由勞勞務(wù)分包包單位位負(fù)責(zé)人人或班班組長組組織對對每一位位勞務(wù)務(wù)人員進進行身身份等登登記包包括身份份證號號碼、常常住地地址等、并并填填寫表格格登記記表格。登登記記勞務(wù)人人員基基本情況況現(xiàn)工工種、該該工種種工齡、有有無無犯罪違違法史史、家庭庭人員員等，將將相關(guān)關(guān)登記資資料、填填寫成勞勞務(wù)人人員花名名冊交交項目部部；項項目部認(rèn)認(rèn)為有有必要時時，可可以通過過派出出所等機機構(gòu)進進行身份份確認(rèn)認(rèn)；由勞勞務(wù)分分包單位位負(fù)責(zé)責(zé)人或班班組長長給其勞勞務(wù)人人員辦理理暫住住證。22三級安全全教教育對進場的各工種種種勞務(wù)人人員進進行崗前前三級級安全教教育，由由項目部部安全全員主持持、勞勞務(wù)分包包負(fù)責(zé)責(zé)人或班班組長長協(xié)助組組織，其其教育內(nèi)內(nèi)容包包括：（1）介紹本班班組組本工種的的的特點、范范圍圍、作業(yè)業(yè)環(huán)境境、設(shè)備備狀況況，安全全保護護設(shè)施及及操作作知識等等。重重點介紹紹可能能發(fā)生傷傷害事事故的各各種危危險因素素和危危險部位位，可可用一些些典型型事故實實例去去剖析講講解。（2）講解本工工種種安全操作作作規(guī)程和和崗位位責(zé)任及及有關(guān)關(guān)安全注注意事事項，使使勞務(wù)務(wù)人員真真正從從思想上上重視視安全生生產(chǎn)，要要求勞務(wù)務(wù)人員員自覺遵遵守安安全操作作規(guī)范范，做到到不違違章作業(yè)業(yè)。（3）教育勞務(wù)務(wù)人人員處理事事事故隱患患或發(fā)發(fā)生了事事故應(yīng)應(yīng)對機制制，其其應(yīng)對機機制為為及時報報告班班組長、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或有關(guān)關(guān)人員員，并學(xué)學(xué)會如如何緊急急處理理險情。（4）講解正確確使使用勞動保保保護用品品及其其保管方方法和和文明生生產(chǎn)的的要求。培訓(xùn)教育結(jié)束后后后，由項項目部部或勞務(wù)務(wù)分包包負(fù)責(zé)人人、班班組長對對勞務(wù)務(wù)人員進進行考考核，經(jīng)經(jīng)考核核合格人人員方方可上崗崗作業(yè)業(yè)。（5）班組安全全教教育的重點點點是崗位位安全全基礎(chǔ)教教育，主主要由班班組長長和安全全員負(fù)負(fù)責(zé)教育育。安安全操作作法和和崗位技技能教教育可由由安全全員、培培訓(xùn)員員或包教教師傅傅傳授。勞勞務(wù)務(wù)人員只只有經(jīng)經(jīng)過三級級安全全教育并并經(jīng)逐逐級考核核全部部合格后后，方方可上崗崗。三三級安全全教育育成績應(yīng)應(yīng)填入入職工安安全教教育卡，存存檔檔備查。對對于于三級安安全教教育第一一次考考核不合合格者者，可進進行再再次補考考，第第二次仍仍不通通過者，對對該該人員進進行批批評、檢檢討、罰罰款、開開除等等處罰，由由班班組長、安安全全員、培培訓(xùn)員員或包教教師傅傅再次傳傳授現(xiàn)現(xiàn)場安全全三級級教育后后進行行考核，不不通通過者嚴(yán)嚴(yán)禁上上崗。33生活區(qū)管管理理由項目部負(fù)責(zé)在在在進場階階段完完成對勞勞務(wù)人人員相關(guān)關(guān)生活活硬件（住住宿宿棚、餐餐廳、衛(wèi)衛(wèi)生間等等）及及配套設(shè)設(shè)施的的建設(shè)（床床、餐餐具、簡簡易家家具等），并并對其進行登登記，制定財財產(chǎn)目錄；制制定生活各方方面的具體制制度（如住宿宿制度、作息息時間制度、用用電用水制度度、環(huán)境衛(wèi)生生制度、賠償償制度等），由由后勤管理人人員進行管理理，并對生活活區(qū)安全、衛(wèi)衛(wèi)生等情況進進行考核，在在后勤管理人人員或班組長長告之的情況況下仍不遵守守的，將視行行為的性質(zhì)及及后果進行相相關(guān)的處罰（如如罰款、檢討討、開除等）。44出勤考核核先由各班組長向向向勞務(wù)人人員介介紹本工工地的的作息時時間，然然后依據(jù)據(jù)作息息時間對對其勞勞務(wù)人員員進行行考勤。由由各各班組長長每天天向項目目部提提供勞務(wù)務(wù)人員員上班人人數(shù)。各各班組長長及勞勞務(wù)分包包人出出勤情況況由項項目部進進行出出勤考核核；勞勞務(wù)人員員如需需外出（如如病病假、事事假及及其他外外出原原因），其其程程序為：：向班組長請假。由班組長出具書書書面證明明。出門時將書面證證證明交給給門衛(wèi)衛(wèi)。回到工地時，由由由門衛(wèi)記記錄回回來時間間，各各班組長長如需需外出，向向項項目部請請假，程程序亦同同。55門衛(wèi)制度度勞務(wù)人員上、下下下班有佩佩帶胸胸卡或其其他統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)志志的，應(yīng)應(yīng)佩帶胸胸卡或或其他統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)志進入入，如如發(fā)現(xiàn)無無佩帶帶標(biāo)志，應(yīng)應(yīng)在在門衛(wèi)室室進行行登記后后方可可進入，下下班班亦同。如如需需外出，應(yīng)應(yīng)在在門衛(wèi)室室辦理理登記手手續(xù)（寫寫明姓名名、工工種、外外出時時間、事事由等等）。下下班時時如門衛(wèi)衛(wèi)正進進行統(tǒng)一一檢查查的，勞勞務(wù)人人員應(yīng)積積極配配合檢查查。66項目部設(shè)設(shè)置置專職勞勞務(wù)管管理人員員由于勞務(wù)管理存存存在管理理困難難、勞務(wù)務(wù)人員員流動頻頻率大大、突發(fā)發(fā)事件件多等特特點，所所以在施施工過過程中，為為有有效的管管理和和協(xié)調(diào)勞勞務(wù)隊隊伍，項項目部部設(shè)置專專職勞勞務(wù)管理理人員員（可兼兼），項項目部其其他管管理人員員及勞勞務(wù)分包包人、班班組長應(yīng)應(yīng)積極極配合勞勞務(wù)管管理人員員管理理勞務(wù)隊隊伍。77項目部設(shè)設(shè)置置專職質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理人員員（1）專職質(zhì)量量、安安全管理理人員對對施工工階段的的質(zhì)量量、安全全因素素跟蹤觀觀察，對對易發(fā)質(zhì)質(zhì)量、安安全的階階段作作為重點點控制制對象。（2）對各班組組（長長、特種種勞務(wù)人人員）進進行質(zhì)量量、安安全技術(shù)術(shù)交底底，并同同時做做好相關(guān)關(guān)的書書面工作作。88班組設(shè)置置質(zhì)質(zhì)量、安安全管管理人員員承包方管理人員員員（班組組長）應(yīng)應(yīng)履行以以下義義務(wù)：（1）應(yīng)及時了了解解勞務(wù)人員員員的各種種情況況（身體體和心心里），當(dāng)當(dāng)勞勞務(wù)人員員有影影響安全全作業(yè)業(yè)的情況況時，應(yīng)應(yīng)予以制制止上上崗（如如勞務(wù)務(wù)人員帶帶病上上崗等）。（2）管理人員員（班班組長）應(yīng)應(yīng)應(yīng)及時反反饋現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量、安安全情況況。當(dāng)當(dāng)勞務(wù)人人員違違章違規(guī)規(guī)作業(yè)業(yè)時，管管理人人員（班班組長長）應(yīng)及及時制制止，并并同時時報項目目部。（3）管理人員員（班班組長）應(yīng)應(yīng)應(yīng)把項目目部的的質(zhì)量、安安全全交底內(nèi)內(nèi)容及及時反饋饋給勞勞務(wù)人員員，向向勞務(wù)人人員詳詳細(xì)解讀讀工種種及現(xiàn)場場質(zhì)量量、安全全情況況，并在在勞務(wù)務(wù)人員理理解的的基礎(chǔ)上上，方方可讓其其上崗崗。99現(xiàn)場安全全教教育現(xiàn)場安全教育除除除進場階階段的的安全教教育內(nèi)內(nèi)容外，還還需需進行以以下內(nèi)內(nèi)容的教教育培培訓(xùn)：（1）講解本工工種種使用的機機機械設(shè)備備、工工器具的的性能能，防護護裝置置的作用用和使使用方法法；愛愛護和正正確使使用機器器設(shè)備備、工具具等。（2）介紹班組組安安全活動內(nèi)內(nèi)內(nèi)容及作作業(yè)場場所的安安全檢檢查和交交接班班制度。（3）實際安全全操操作示范，重重點講解安全全操作要領(lǐng)，邊邊示范，邊講講解，說明注注意事項，并并講述哪些操操作是危險的的、是違反操操作規(guī)范的，使使勞務(wù)人員懂懂得違章將會會造成的嚴(yán)重重后果。在現(xiàn)場施工期間間間，根據(jù)據(jù)工程程進展情情況，由由項目部部安全全員、勞勞務(wù)管管理人員員、班班主長及及勞務(wù)務(wù)分包負(fù)負(fù)責(zé)人人定期或或不定定期的對對勞務(wù)務(wù)人員進進行復(fù)復(fù)訓(xùn)安全全教育育，并進進行相相關(guān)考核核，對對考核優(yōu)優(yōu)秀人人員進行行一定定的物質(zhì)質(zhì)獎勵勵，對考考核不不合格人人員按按規(guī)定進進行處處罰（批批評、檢檢討、罰罰款、開開除），考考核核成績應(yīng)應(yīng)填入入職工安安全教教育卡，存存檔檔備查。110設(shè)備儀器器、材材料、工工具領(lǐng)領(lǐng)用制度度為優(yōu)化設(shè)備儀器器器、材料料、工工具的利利用率率，防止止財產(chǎn)產(chǎn)損失，現(xiàn)現(xiàn)場場材料員員要規(guī)規(guī)范領(lǐng)用用制度度，以表表格方方式具體體操作作，具體體程序序為：（1）現(xiàn)場人員員需需要領(lǐng)用設(shè)設(shè)設(shè)備儀器器、材材料、工工具的的，先在在材料料員處填填寫表表格（寫寫明材材料名稱稱、數(shù)數(shù)量、領(lǐng)領(lǐng)用時時間，領(lǐng)領(lǐng)用人人、領(lǐng)用用人所所在班組組或工工種、領(lǐng)領(lǐng)用人人聯(lián)系方方式）。（2）材料員按按領(lǐng)領(lǐng)用表格發(fā)發(fā)發(fā)放材料料或監(jiān)監(jiān)督領(lǐng)用用人領(lǐng)領(lǐng)取材料料，其其表格存存放于于材料員員處。（3）材料員于于每每天下班前前前查看領(lǐng)領(lǐng)取表表格中是是否還還有尚不不歸還還的，如如有，則則催促領(lǐng)領(lǐng)用人人歸還（提提前前說明情情況需需超過當(dāng)當(dāng)天歸歸還的除除外）；；領(lǐng)用人人拒不不歸還或或損壞壞、丟失失的按按購買價價賠償償。111勞務(wù)工資資發(fā)發(fā)放為保護勞務(wù)人員員員的工資資能及及時領(lǐng)取取，保保障勞務(wù)務(wù)人員員的合法法權(quán)益益，項目目部根根據(jù)勞務(wù)務(wù)合同同及國家家、當(dāng)當(dāng)?shù)胤陕煞ㄒ?guī)規(guī)的規(guī)定定，由由勞務(wù)人人員委委托專人人領(lǐng)取取勞務(wù)費費用，委委托必須須采取取書面形形式，由由委托人人員親親筆簽名名或蓋蓋章方有有效。項項目部采采取不不定期的的訪問問勞務(wù)人人員工工資發(fā)放放情況況，若出出現(xiàn)拖拖欠和不不發(fā)民民工工資資的情情況，項項目部部有權(quán)直直接扣扣除勞務(wù)務(wù)分包包人的勞勞務(wù)費費，用來來補發(fā)發(fā)拖欠的的民工工工資。4.3機械設(shè)備備備投入計劃劃本標(biāo)段擬投入主主主要施工工機械械設(shè)備詳詳見下下表擬投投入本本工程的的主要要施工設(shè)設(shè)備表表，主要要試驗驗、質(zhì)量量檢測測儀器設(shè)設(shè)備配配備詳見見下表表擬配備備本工工程的測測量、試試驗儀器器設(shè)備備表。表4.3-1工工工程擬投入入的的主要施施工機機械設(shè)備備表序號施工設(shè)備型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KWWW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機EX22017臺徐州20141161.3m3土方施工2挖掘機DX1203臺山東2012710.6m3土方施工3步履式樁機CFG265臺南通2014110良好鉆孔CFG樁4步履式樁機DCB804臺重慶2013100良好沉管碎石樁5靜壓樁機ZYJ3802臺長沙201180良好PC砼管樁6自卸汽車15T25臺南京2014110良好材料運輸7自卸汽車20T30臺南京2015130良好材料運輸84臺徐州2011152良好裝運施工96臺徐州2012164良好土方施工10002015道路施工112012道路施工122011回填13振動壓路機YZ1810臺南通201280良好回填壓實14振動平板夯VT205020臺武漢201630良好回填15蛙式打夯機HW6018臺合肥201320良好回填16瀝青灑布機LSI5000006臺201670良好路面施工17雙驅(qū)雙振壓路機機機DD1305臺2012102良好路面壓實18膠輪壓路機YL205臺201491良好路面壓實19管道、預(yù)制構(gòu)件件件20管道、預(yù)制構(gòu)件件件21起吊22TTS灑水23混凝土輸送泵HBT601臺徐州2011180良好混合料輸送24水泵QDX3-200020臺武漢201111良好排水25鋼筋彎曲機GW407臺長沙2011150良好鋼筋加工26鋼筋切割機CQ407臺太原2012140良好鋼筋加工27木工圓鋸7臺南通2012100良好模板加工28電焊機BX3-300008臺福建201150良好焊接29對焊機UN1-150008臺福建201140良好焊接30混凝土振搗棒ZP5024臺昆明20147良好混凝土施工31降排水322012供電33002013供電表4.3-2擬擬擬配備本合合同同工程主主要的的試驗和和檢測測儀器表表序號施工設(shè)備型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KWWW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1全站儀TC302萊卡卡卡2臺萊卡2014測量2水準(zhǔn)儀DS3-E4臺上海2014測量3經(jīng)緯儀DJD2-C1臺浙江2011監(jiān)測4銦鋼尺3m2把浙江2015測量5垂準(zhǔn)儀DXJ31臺天津2013監(jiān)測6精密水準(zhǔn)儀WILD-N3332臺上海2011測量7鋼卷尺50m5把浙江2012測量8分層沉降儀NC-502臺天津2015監(jiān)測9水位觀測儀SWJ-902臺無錫2013監(jiān)測10測斜儀Sinco2臺揚州2011監(jiān)測11游標(biāo)卡尺0-200mmmm2把浙江2012測量12頻率儀JTM-Y1000B1臺天津2012監(jiān)測13振弦式傳感器1臺中國2015監(jiān)測14路面彎沉值測定定定儀5.4m1臺上海2013材料試驗15瀝青針入度測定定定儀ZLZ-Ⅱ1臺沐陽2011材料試驗16瀝青粘度測定儀儀儀LR-11臺沐陽2012材料試驗17坍落度筒15個中國2015砼試驗18保護層測定儀HBY-846臺上海2013砼試驗19回彈儀HT2256臺中國2014砼試驗20砼試模15*15*1115cmm20套中國2012砼試驗21抗?jié)B試模10*10*1110cmm6套無錫2015砼試驗22砂漿試模7.07*7...07**7..07ccm10套揚州2013砂漿試驗23環(huán)刀法容重測定定定儀100ml6臺浙江2011土工試驗24灌砂法容重測定定定儀200型6臺中國2012土工試驗25秤、天平各類2臺上海2015通用檢測26電烘箱300C2臺上海2013通用檢測27切割機DQ-12臺中國2014通用檢測4.3.1機械械械設(shè)備的的來源源項目經(jīng)理部設(shè)備備備來源可可分為為“新購、調(diào)調(diào)配配、自有有、租租賃”，本項目目機機械以新新購和和租賃為為主。11機械設(shè)備備采采購項目經(jīng)理部需購購購置新的的大、中中型設(shè)備備時，生生產(chǎn)科施施工設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)監(jiān)督督員配合合項目目經(jīng)理部部設(shè)備備員填寫寫《設(shè)設(shè)備購置置申請請表》，報報項項目經(jīng)理理部審審批。項項目經(jīng)經(jīng)理部需需購置置小型施施工設(shè)設(shè)備可根根據(jù)施施工生產(chǎn)產(chǎn)需要要自行購購置。凡由項目經(jīng)理部部部自行制制作、改改制的設(shè)設(shè)備均均要由生生產(chǎn)科科施工設(shè)設(shè)備技技術(shù)監(jiān)督督員組組織進行行評定定審，評評定合合格才可可投入入使用，并并由由生產(chǎn)科科施工工設(shè)備技技術(shù)監(jiān)監(jiān)督員填填寫《自自制簡易易設(shè)備備技術(shù)評評定表表》。22機械設(shè)備備租租賃項目經(jīng)理部租賃賃賃大、中中型設(shè)設(shè)備時，要要簽簽訂《租租賃合合同》；；并將將《租賃賃合同同》復(fù)印印一份份報生產(chǎn)產(chǎn)科備備案。租賃設(shè)備進場使使使用前，由由生生產(chǎn)科施施工設(shè)設(shè)備監(jiān)督督員組組織對其其性能能進行評評定、驗驗收，驗驗收合合格后，方方可可投入安安裝使使用，并并將驗驗收結(jié)果果填入入《施工工設(shè)備備驗收單單》中中。租賃賃設(shè)備備的管理理應(yīng)納納入項目目經(jīng)理理部設(shè)備備的統(tǒng)統(tǒng)一管理理中。4.3.2機械械械設(shè)備的的使用用管理（1）機械設(shè)備備使使用的日常常常管理由由項目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)責(zé)，即貫貫徹“誰使用，誰誰誰管理”的原則。生生生產(chǎn)科負(fù)負(fù)責(zé)技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督檢察察工作作。（2）各項目經(jīng)經(jīng)理理部應(yīng)聘任任任專職設(shè)設(shè)備員員，設(shè)備備員應(yīng)應(yīng)具備機機械運運營維護護設(shè)備備基礎(chǔ)知知識和和一定的的設(shè)備備管理經(jīng)經(jīng)驗，有有效管理理和維維護設(shè)備備。（3）機械設(shè)備備使使用應(yīng)按規(guī)規(guī)規(guī)定配備備足夠夠的工作作人員員（操作作人員員、指揮揮人員員及維修修人員員）。操操作人人員必須須按規(guī)規(guī)定經(jīng)安安全培培訓(xùn)后持持證上上崗。（4）機械設(shè)備備使使用的工作作作人員應(yīng)應(yīng)能勝勝任所擔(dān)擔(dān)任的的工作，熟熟悉悉所使用用的設(shè)設(shè)備性能能特點點和維護護、保保養(yǎng)要求求。（5）所有機械械設(shè)設(shè)備的使用用用應(yīng)按照照使用用說明書書的規(guī)規(guī)定要求求進行行，嚴(yán)禁禁超負(fù)負(fù)荷運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。（6）所有機械械設(shè)設(shè)備在使用用用期間要要按《設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)程程》的規(guī)規(guī)定做做好日常常保養(yǎng)養(yǎng)、小修修、中中修等維維護保保養(yǎng)工作作，嚴(yán)嚴(yán)禁帶病病運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。（7）機械設(shè)備備的的操作、維維維修人員員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真做好好《設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)當(dāng)班班記錄》及及《設(shè)設(shè)備維修修記錄錄》。各各項目目經(jīng)理部部的設(shè)設(shè)備員應(yīng)應(yīng)經(jīng)常常檢查《設(shè)設(shè)備備運轉(zhuǎn)當(dāng)當(dāng)班記記錄》的的填寫寫情況，并并做做好收集集歸檔檔工作。4.3.3施工工工機械的的進場場計劃11機械準(zhǔn)備備工程開工后，機機機具庫搭搭設(shè)完完畢，所所用機機械、機機具開開工后全全部進進場，隨隨進度度安排使使用。22機具設(shè)備備管管理（1）機具設(shè)備備在在施工過程程程中的使使用管管理是機機械設(shè)設(shè)備管理理的基基本環(huán)節(jié)節(jié)。機機械設(shè)備備的使使用管理理應(yīng)包包括機械械設(shè)備備的正確確選擇擇，合理理的組組合使用用，適適時的維維護和和保養(yǎng)等等環(huán)節(jié)節(jié)。這樣樣才能能使機械械設(shè)備備在使用用過程程中保持持良好好的工作作狀態(tài)態(tài)，充分分發(fā)揮揮生產(chǎn)效效率，并并延長使使用壽壽命，保保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)。（2）機械設(shè)備備的的正確選擇擇擇施工方方案是是選擇機機械設(shè)設(shè)備的依依據(jù)。在在擬定施施工方方案時必必須考考慮工程程環(huán)境境、技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟條件件，以以及供應(yīng)應(yīng)機械械設(shè)備的的裝飾飾性能。在在使使用中必必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照機械械設(shè)備的的性能能規(guī)定，不不允允許超性性能實實用，在在施工工方案允允許的的范圍內(nèi)內(nèi)，選選擇機械械設(shè)備備將考慮慮一下下因素：：1）機械設(shè)備的的的生產(chǎn)效率率，所所有機械械的生生產(chǎn)效率率必須須適應(yīng)工工程任任務(wù)的要要求，不不應(yīng)把工工期壓壓縮的太太短而而造成各各方面面工作過過于緊緊張，或或不能能充分發(fā)發(fā)揮機機械效率率。2）機械設(shè)備必必必須保證工工程程質(zhì)量，不不能能由于機機械設(shè)設(shè)備的性性能不不適應(yīng)而而采取取一些不不合理理的措施施，因因而影響響工程程質(zhì)量。3）選用輕便多多多功能機械械設(shè)設(shè)備或稍稍加改改裝就能能適應(yīng)應(yīng)工程需需要的的機械設(shè)設(shè)備。4）機械設(shè)備能能能源耗費更更少少，保證證工程程的正常常運行行和資源源消耗耗的最佳佳限度度。5）機械設(shè)備對對對環(huán)境的影影響響要小，機機械械噪聲和和排廢廢等都會會對環(huán)環(huán)境產(chǎn)生生有害害的影響響，必必須嚴(yán)加加控制制。6）合理的組合合合使用機械械設(shè)設(shè)備采用用機械械設(shè)備進進行施施工，一一方面面要注意意發(fā)揮揮單機的的效率率，同時時更應(yīng)應(yīng)注意配配套協(xié)協(xié)調(diào)的組組織工工作，有有效地地發(fā)揮配配套機機組的作作用。7）在機械的使使使用過程中中，組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作作是非常常重要要的，要要制定定嚴(yán)密的的計劃劃，合理理的安安排時間間。同同時要實實行崗崗位責(zé)任任制，明明確職責(zé)責(zé)調(diào)動動機組專專職人人員的積積極性性和責(zé)任任感。8）選擇可靠的的的廠家供貨貨保保證質(zhì)量量。9）選擇可靠的的的維修廠家家提提供及時時維修修服務(wù)和和良好好配件協(xié)協(xié)調(diào)性性。4.3.4機械械械設(shè)備在在施工工平面中中的調(diào)調(diào)配計劃劃（1）機械設(shè)備備在在各施工階階階段及整整個施施工平面面中的的合理調(diào)調(diào)配,是機械設(shè)設(shè)備備管理的的重要要環(huán)節(jié)，也也是是保證施施工生生產(chǎn)順利利進行行的保障障。其其相應(yīng)的的設(shè)備備、性能能、數(shù)數(shù)量便顯顯得非非常關(guān)鍵鍵，為為確保本本工程程優(yōu)質(zhì)順順利按按期完成成，必必須配備備足夠夠的施工工機械械設(shè)備，并并且且各機械械設(shè)備備必須做做到合合理有效效的調(diào)調(diào)配。（2）根據(jù)供應(yīng)應(yīng)計計劃做好供供供應(yīng)準(zhǔn)備備工作作，編制機械械設(shè)設(shè)備運輸輸、進進場方案案，保保證按時時、按按量、安安全地地組織進進場。（3）編制合理理的的機械設(shè)備備備供應(yīng)計計劃，在在時間、數(shù)數(shù)量量、性能能方面面滿足施施工生生產(chǎn)的需需要的的同時，合合理理安排各各種機機械設(shè)備備在各各施工隊隊（組組）間和和各施施工階段段在時時間和空空間上上的合理理搭配配，以提提高機機械設(shè)備備的使使用4.4材料投入入入計劃4.4.1材料料料供應(yīng)管管理原原則材料供應(yīng)是確保保保施工工工期和和建立正正常施施工秩序序的重重要因素素。對對長期為為我公公司供貨貨的單單位已進進行了了評審，建建立立了合格格的分分供方檔檔案，工工程中所所采用用的主要要材料料、半成成品、設(shè)設(shè)備等的的采購購均在合合格分分供方中中選擇擇，為材材料的的質(zhì)量提提供保保障。4.4.2各階階階段材料料供應(yīng)應(yīng)管理根據(jù)工程的進度度度和形象象部位位，由公公司組組織相關(guān)關(guān)的供供應(yīng)方對對工程程進行及及時的的供應(yīng)。執(zhí)執(zhí)行行公司制制定的的材料管管理制制度，指指定專專職材料料采購購和收料料驗收收人員，合合理理組織施施工材材料根據(jù)據(jù)進度度計劃陸陸續(xù)進進場。對對采購購的原材材料、構(gòu)構(gòu)配件、半半成成品的質(zhì)質(zhì)量和和數(shù)量按按計劃劃進行控控制、監(jiān)監(jiān)督落實實責(zé)任任制。施工項目材料供供供應(yīng)，主主要包包括工程程所需需同要的的全部部原料、材材料料、工具具、構(gòu)構(gòu)件以及及各種種儀器設(shè)設(shè)備供供應(yīng)，其其主要要內(nèi)容如如下：：（1）根據(jù)工程程預(yù)預(yù)算書，計計計算材料料用量量，按施施工進進度計劃劃確定定材料進進場時時間；（2）確定施工工項項目供料和和和用料的的目標(biāo)標(biāo)及方式式；確確定材料料需要要量，儲儲備量量和供應(yīng)應(yīng)量；；（3）編制材料料供供應(yīng)計劃，保保質(zhì)、保量、按按時滿足施工工的要求。（4）組織施工工項項目材料及及及制品的的訂貨貨、采購購、運運輸、加加工和和儲備；；構(gòu)件件、門窗窗等成成品在進進場前前，材料料部門門應(yīng)會同同有關(guān)關(guān)人員去去廠家家進行驗驗收，合合格后方方可組組織進場場。原原材料和和半成成品進場場時要要進行質(zhì)質(zhì)量檢檢驗，不不合格格的要堅堅決退退回，要要做好好進場材材料的的復(fù)驗工工作。4.4.3材料料料采購及及供應(yīng)應(yīng)保證措措施（1）為保證設(shè)設(shè)備備材料的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量，我我公司司將嚴(yán)格格保證證項目施施工人人員的素素質(zhì)，并并于該工工程開開工前再再認(rèn)真真進行專專題培培訓(xùn)，配配備經(jīng)經(jīng)檢驗、校校驗驗合格能能滿足足該工程程質(zhì)量量檢測要要求的的計量設(shè)設(shè)備及及器具，配配備備先進的的技術(shù)術(shù)狀態(tài)良良好的的施工機機械設(shè)設(shè)備。（2）操作人員員必必須對機械械械設(shè)備進進行日日常保養(yǎng)養(yǎng)，保保養(yǎng)的基基本內(nèi)內(nèi)容為“十字操作作法”：清潔、潤潤潤滑、緊緊固、調(diào)調(diào)整、防防腐，保保證設(shè)備備性能能正常。（3）物資部每每周周對現(xiàn)場所所所有機械械設(shè)備備進行檢檢查，上上級部門門每月月組織一一次設(shè)設(shè)備檢查查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時時處理。項項目目部對機機械設(shè)設(shè)備進行行掛牌牌標(biāo)況，確確保保機械設(shè)設(shè)備完完好。（4）對于施工工中中所需要的的的重要設(shè)設(shè)備（如如起重機機、打打壓設(shè)備備等）在在施工前前，物物資部需需要協(xié)協(xié)調(diào)備用用設(shè)備備，一旦旦出現(xiàn)現(xiàn)故障的的設(shè)備備無法短短時間間內(nèi)修復(fù)復(fù)，便便立即將將備用用設(shè)備在在短時時間內(nèi)組組織新新進場，以以確確?，F(xiàn)場場正常常施工的的需求求。（5）材料的組組織織供應(yīng)是項項項目部物物資管管理的中中心任任務(wù)，供供應(yīng)質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣與與供應(yīng)速速度的的及時準(zhǔn)準(zhǔn)確與與否是關(guān)關(guān)系到到項目部部各項項工作能能否順順利進行行的決決定因素素，所所以在做做好日日常工作作管理理方面重重點抓抓好如下下幾點點：1）加強材料計計計劃的及時時性性、準(zhǔn)確確性、嚴(yán)嚴(yán)肅性：：項目目部將執(zhí)執(zhí)行規(guī)規(guī)范化的的計劃劃編制、審審核核、采購購制度度，做到到供應(yīng)應(yīng)工作的的不同同階段有有不同同的人負(fù)負(fù)責(zé)，堅堅決杜絕絕計劃劃盲目，鋪鋪張張浪費的的不嚴(yán)嚴(yán)肅工作作作風(fēng)風(fēng)。加強強采購購成本的的控制制：在保保證質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量供供貨及時時的基基礎(chǔ)上，降降低低采購成成本是是提高項項目施施工效益益的重重要環(huán)節(jié)節(jié)。為為此，項項目部部將堅持持材料料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上上進進行。任任何材材料工具具的采采購必須須有采采購?fù)ㄖ獑渭凹皣?yán)格的的驗收收庫制度度，采采購員不不得接接受任何何人隨隨意的采采購指指令。2）堅持審批的的的環(huán)節(jié)：項項目目部在做做好自自身計劃劃的審審批工作作的基基礎(chǔ)上，同同時時也做好好對業(yè)業(yè)主的報報批工工作，對對實行行調(diào)整的的大宗宗材料應(yīng)應(yīng)事先先報送業(yè)業(yè)主方方進行價價格、廠廠家的審審批，在在審批的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行行采購購。未經(jīng)經(jīng)審批批的材料料決不不自行采采購，決決不先斬斬后奏奏。加強強保管管、及時時回收收：做好好材料料的保管管、領(lǐng)領(lǐng)用工作作是保保證材料料供應(yīng)應(yīng)供應(yīng)不不亂的的基礎(chǔ)，項項目目部堅持持執(zhí)行行限額領(lǐng)領(lǐng)料制制度，憑憑計劃劃發(fā)料，在在保保管工作作上配配備專業(yè)業(yè)的保保管工人人，保保證賬、卡卡、物物相符。保保證證倉庫的的材料料不變質(zhì)質(zhì)、不不受損。同同時時利用保保潔隊隊和班組組材料料節(jié)約獎獎勵的的辦法，做做好好材料的的回收收利用，做做到到能使用用的決決不浪費費。表4.3-1材料計劃劃表表序號材料名稱規(guī)格型號計劃進場日期備注1鋼筋綜合使用前5天2混凝土綜合隨用隨到3橋梁型鋼綜合隨用隨到提前訂購4水泥穩(wěn)定碎石隨用隨到5地材綜合隨用隨到6瀝青混凝土綜合施工前1月提前訂購7路緣石綜合施工前1月提前訂購8透水磚施工前1月提前訂購9水泥施工前1周提前訂購10中粗砂施工前1周提前訂購11路燈12電纜13公交站臺14交通成品材料綜合施工前1月提前訂購15屋面防水卷材16阻燃外墻保溫板板板17膩子粉綜合施工前1周18外墻涂料綜合施工前1周19墻體瓷磚施工前1周20門窗施工前1周21PVC管材綜合22常綠灌木綜合隨用隨到提前訂購23花灌木綜合隨用隨到提前訂購24喬木綜合隨用隨到提前訂購25草皮綜合隨用隨到提前訂購26鵝卵石綜合隨用隨到提前訂購27植被養(yǎng)料綜合隨用隨到提前訂購第五章各分分分部分項項工程程施工方方法5.1市政道路路路出新及及病害害處理5.1.1量量作工工的導(dǎo)助按計紙交驗通書驗和測查差幾面字驗隨監(jiān)正署收后方式工量另考精網(wǎng)布位充同段業(yè)要接計交行核相的核理可?？乜煽蓪⒏鶊黾贫荚诠し兑詣莞咄ㄐ苑弦睾筮^和線平計整工圍的點標(biāo)來量及及規(guī)要引臨準(zhǔn)定測對建筑如涵道標(biāo)按計行測經(jīng)理方可防止充分路的橫坡水向工藝擇高置度高測鍵選臨水的點牢不損和測測量量采用三三級復(fù)復(fù)核制，即即作作業(yè)段測測量員員測放→項目部質(zhì)質(zhì)檢檢員復(fù)核→公司質(zhì)監(jiān)監(jiān)部部抽復(fù)。5.1.2施工工工準(zhǔn)備1）施工前對施施施工中所需需要要各種機機械、設(shè)設(shè)備、儀儀器以以及攤鋪鋪機、壓壓實機械械、自自卸汽車車等作作全面細(xì)細(xì)致的的檢查,只有在所所有有機械設(shè)設(shè)備均均處于完完好狀狀態(tài)的情情況下下,才能開始始施施工。2）在施工前除除除保證基層層質(zhì)質(zhì)量達到到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)外，還還應(yīng)將將其表面面的粉粉塵、浮浮土、松松散層等等雜物物清除掉掉，以以達到干干燥、無無浮塵、無無浮浮石、無無雜質(zhì)質(zhì)的要求求。局局部不平平或高高程偏底底處及及成坑之之處，應(yīng)應(yīng)用瀝青青混合合料整平平，不不得用灌灌澆瀝瀝青或灰灰土整整平。3）在瀝青砼攤攤攤鋪前，要要在在水穩(wěn)層層（或或水泥混混凝土土面層）表表面面噴灑一一層施施工透層層油，以以達到阻阻斷地地表水下下滲和和地下毛毛細(xì)水水上升的的作用用，噴灑灑透層層瀝青采采用瀝瀝青灑布布機，個個別地方方由人人工用掃掃帚掃掃勻。本本工程程在機動動車道道瀝青砼砼攤鋪鋪前應(yīng)滿滿鋪玻玻璃纖維維格柵柵，并在在縱橫橫向處加加防裂裂貼。本本工程程的玻璃璃纖維維格柵采采用帶帶自粘膠膠，可可直接在在已平平整的基基層上上予以鋪鋪設(shè)。玻玻璃纖維維格柵柵的搭接接距離離：縱向向搭接接不小于20cm，橫向搭搭接接不小于15cm，縱向搭搭接接應(yīng)根據(jù)據(jù)瀝青青攤鋪方方向?qū)⑶耙环糜谟诤笠环仙稀?.1.3瀝青青青砼的拌拌和瀝青砼采用公司司司自有的30000LLB瀝青攪拌拌站站進行集集中拌拌合、供供料。每每小時瀝瀝青出出料為240t，每天供供料料達24000tt~300000t。瀝青混混合合料的集集料級級配、瀝瀝青用用量和集集料規(guī)規(guī)格及技技術(shù)要要求均按按《公公路瀝青青路面面施工技技術(shù)規(guī)規(guī)范》（JTJ00332-994）中“瀝青級配配，混混合料礦礦料級級配及瀝瀝青用用量范圍圍表”結(jié)合馬歇歇爾爾試驗確確定。其其中AC-110、AC-113、AC-116采用Ⅰ型密實級級配配，AC-225采用Ⅱ型級配。瀝青混凝土混合合合料選用用符合合規(guī)范和和規(guī)程程要求的的材料料。根據(jù)據(jù)設(shè)計計圖紙要要求本本工程的的機動動車道4cm厚SBS改性瀝青青混混凝土應(yīng)應(yīng)采用用玄武巖巖，其其它普通通瀝青青混凝土土采用用石灰?guī)r巖。玄玄武巖應(yīng)應(yīng)選用用堅硬、耐耐磨磨、抗沖沖擊性性好的碎碎石，并并應(yīng)控制制細(xì)長長扁平顆顆粒含含量；石石灰?guī)r巖應(yīng)石質(zhì)質(zhì)堅硬硬、潔凈凈、干干燥、無無風(fēng)化化，并具具有足足夠的強強度和和耐磨耗耗性能能。SBS改性瀝青青的的技術(shù)指指標(biāo)應(yīng)應(yīng)符合《公公路路改性瀝瀝青路路面施工工技術(shù)術(shù)規(guī)范》（TJT00336-998）中“聚合物改改性性瀝青技技術(shù)要要求”規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。面層采用針入度度度較小的的改性性瀝青（AH-770摻加0.5%%~~3.00%線形改性性劑劑）。表5.1-1瀝瀝瀝青混合料料的的技術(shù)要要求穩(wěn)定度（KN）Ⅰ型瀝青砼≥5.0Ⅱ型瀝青砼≥4.0流值（0.1mmmm）Ⅰ、Ⅱ型瀝青砼砼20~45瀝青飽和度（%%%）Ⅰ型瀝青砼70~85Ⅱ型瀝青砼60~75浸水馬歇爾試驗驗驗（48h）殘留穩(wěn)定度（%%%）Ⅰ型瀝青砼≥75Ⅱ型瀝青砼≥70高溫穩(wěn)定性（60℃、0..7MPa）（次/mm）Ⅰ、Ⅱ型瀝青砼砼≥6005.1.4瀝青青青砼的運運輸瀝青混合料采用用用30-550輛25～50t自卸汽車車運運至攤鋪鋪工地地,運送瀝青青混混合料車車輛的的車廂底底板面面及側(cè)板板內(nèi)面面保持清清潔,無有機物,并涂刷一一層層柴油：：水為為1:3的油水混混合合液,運料車用用蓬蓬布覆蓋,用以保溫溫、防防雨、防防污染染,運至攤鋪鋪工工地的混混合料料溫度保保持在在125℃~145℃,混合料在在出出廠和抵抵達工工地時設(shè)設(shè)專人人檢測溫溫度,并詳細(xì)作作好好記錄。5.1.5攤鋪鋪鋪瀝青砼攤鋪前，應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖圖紙在水泥穩(wěn)穩(wěn)定層（或水水泥混凝土面面層）上均勻勻噴灑透油層層或下封層，瀝瀝青用量為0.6~00.8kg//m2。根據(jù)試驗段確定定定的松鋪鋪系數(shù)數(shù),采用一臺臺攤攤鋪機攤攤鋪,單側(cè)路面面全全幅一次次鋪完完,攤鋪不到到的的部位采采用人人工攤鋪,攤鋪溫度度控控制在110℃-130℃之間。雨雨天天或表面面有積積水及平平均氣氣溫低于5℃時應(yīng)停止止施施工。5.1.6碾壓壓壓壓實機械選用二二二臺光輪YZJ112壓路機和和一一臺2Y8//110皮輪壓路路機機緊跟攤攤鋪機機進行碾碾壓,對混合料料不不均勻或或有少少量離析析現(xiàn)象象處及時時由人人工進行行調(diào)整整(施工時如如發(fā)發(fā)現(xiàn)有離離析現(xiàn)現(xiàn)象可人人工篩篩出部分分細(xì)料料予以補補充)。碾壓后后，瀝瀝青砼表表面應(yīng)應(yīng)平整，堅堅實實，不得得有脫脫落、掉掉渣、推推擠、爛爛邊、粗粗細(xì)集料料集中中等現(xiàn)象象。壓壓路機壓壓實后后，不得得有明明顯的輪輪跡。碾碾壓分初初壓、復(fù)復(fù)壓和終終壓。壓壓路機勻勻速行行駛,其碾壓速速度度、壓實實遍實實及壓實實溫度度按下表表控制制。表5.1-2壓壓壓實技術(shù)控控制制表項目壓實程序機型壓實遍數(shù)行駛速度(km/h)壓實溫度(℃)初壓2Y8/1022-3100-12000復(fù)壓YZJ-12(振)23-590-100終壓YZJ-123-4570-90碾壓沿縱向由低低低邊向高高邊慢慢速均勻勻地進進行,壓路機后后輪輪每次重重疊寬寬度為30cm?；旌狭狭夏肽雺航Y(jié)束束后,攤鋪機向向前前移,壓路機則則向向后退至至前一一天碾壓壓成型型的路面面停放放。應(yīng)灑順后后輪寬為壓要坍整5.1.7青青面技求值值爾爾..5.1.8橫向向向接頭處處理將前一攤鋪段端端端部壓實實部位位切成垂垂直面面,并暴露攤攤鋪鋪層的總總深度度,在接縫上上刷刷一層熱熱瀝青青,然后緊貼貼著著先前壓壓好的的材料加加鋪混混合料。碾碾壓壓時用壓壓路機機輪寬的10-2200cm在新鋪的的混混合料上上來回回碾壓,壓路機逐逐漸漸橫移直直到整整個輪子子進入入新料,必要時啟啟動動振動,然后再縱縱向向碾壓。5.1.9交通通通管理措措施瀝青混凝土面層層層鋪筑完完成冷冷卻后即即可開開放交通,初期通車車時時盡量使使車輛輛在路面面全幅幅范圍內(nèi)內(nèi)均勻勻行駛。5.2瀝青路面面面早期破破損的的防止瀝青路面早期破破破損有幾幾種不不同的類類型，要要對瀝青青路面面早期破破損進進行防止止，需需要分析析各種種類型破破損的的成因。瀝瀝青青路面早早期破破損主要要有開開裂、麻麻面、松松散、坑坑槽、啃啃邊、沉沉陷、泛泛油、擁擁包、波波浪、脫脫皮、光光面、彈彈簧翻翻漿十二二種類類型?，F(xiàn)現(xiàn)對各各種破損損進行行分析，結(jié)結(jié)合合多年的的施工工經(jīng)驗，提提出出相應(yīng)的的防止止措施：：（1）開裂開裂按外觀分有有有橫裂、縱縱裂裂、網(wǎng)裂裂三種種。橫裂裂縫主主要是基基層反反射裂縫縫，是是由于基基層粉粉煤灰干干縮開開裂引起起的，所所以橫裂裂的防防止重在在確保保粉煤灰灰基層層適當(dāng)?shù)牡挠盟砍浞址值酿B(yǎng)養(yǎng)護。網(wǎng)裂也有好幾種種種，但早早期主主要是瀝瀝青老老化網(wǎng)裂裂，產(chǎn)產(chǎn)生原因因是拌拌制瀝青青混合合料時溫溫度過過高，這這就需需要在瀝瀝青混混合料的的生產(chǎn)產(chǎn)過程中中控制制好溫度度。其其它網(wǎng)裂裂縫產(chǎn)產(chǎn)生的原原因與與沉陷、麻麻面面等有關(guān)關(guān)，所所以防止止方法法將下面面分析析提出。圖5.2-3路面開裂裂（2）麻面麻面系路面礦料料料局部散散失，粗粗細(xì)不勻勻，有有滲水現(xiàn)現(xiàn)象，產(chǎn)產(chǎn)生的原原因是是瀝青混混合料料油石比比偏小小，混合合料中中粗礦料料偏多多、細(xì)料料偏少少。（3）松散產(chǎn)生松散的原因因因主要是是用油油偏少、礦礦料料與瀝青青結(jié)合合不好。礦礦料料與瀝青青結(jié)合合不好和和石料料的酸堿堿性、含含水率有有關(guān)。圖5.2-4路面松散散（4）坑槽坑槽產(chǎn)生的原因因因主要是是未及及時處理理松散散、網(wǎng)裂裂等破破損，所所以防防止措施施不贅贅述。圖5.2-5路面坑槽槽（5）沉陷和彈彈簧簧翻漿沉陷和彈簧翻漿漿漿發(fā)生的的原因因是基局局部強強度不足足、穩(wěn)穩(wěn)定性差差、土土基壓實實不好好。這就就表明明在基層層施工工時要把把好路路基關(guān)，確確保保路基的的強度度。（6）啃邊啃邊產(chǎn)生的原因因因主要是是路肩肩積水，路路面面邊緣處處基層層濕軟。防防止止方法在在于路路面的施施工時時控制好好路面面的橫坡坡，使使雨水能能順利利排除；；切實實做好邊邊坡的的排水工工作，保保證邊溝溝暢通通。（7）泛油、擁擁包包和光面泛油、擁包和光光光面產(chǎn)生生的根根本原因因都是是瀝青混混合料料或下封封層用用油偏多多，當(dāng)當(dāng)路面氣氣溫很很高時，瀝瀝青青向上泛泛出形形成泛油油或局局部向低低處積積聚在行行車作作用下形形成擁擁包，光光面除除了用油油偏多多外還與與礦料料過細(xì)有有關(guān)。分分析泛油油和擁擁包形成成的原原因后，我我們們不難發(fā)發(fā)現(xiàn)解解決問題題的關(guān)關(guān)鍵是控控制瀝瀝青用量量，嚴(yán)嚴(yán)格按照照設(shè)計計油石比比和礦礦料級配配進行行瀝青混混合料料的生產(chǎn)產(chǎn)。（8）波浪波浪產(chǎn)生的原因因因除了和和基層層穩(wěn)定性性不好好，路基基平整整和強度度不足足外還與與施工工時瀝青青混合合料攤鋪鋪不平平整有關(guān)關(guān)。所所以防止止波浪浪的產(chǎn)生生除了了解決好好路基基和基層層問題題外還應(yīng)應(yīng)在瀝瀝青混合合料攤攤鋪和壓壓實時時嚴(yán)格按按照操操作規(guī)程程進行行施工。（9）脫皮脫皮主要發(fā)生在在在路面的的各層層，由于于兩層層之間潮潮濕或或有浮土土等雜雜物，影影響了了層與層層之間間的粘接接，在在車輪的的作用用下路面面各層層之間產(chǎn)產(chǎn)生滑滑移，嚴(yán)嚴(yán)重時時上層被被車輪輪帶走。防防止止脫皮主主要做做好在瀝瀝青混混合料攤攤鋪前前基層的的清掃掃工作。嚴(yán)嚴(yán)禁禁在基層層潮濕濕時或雨雨天施施工。（10）根據(jù)我我們以往往混合合料攤鋪鋪的施施工經(jīng)驗驗，特特別是防防滑層層的攤鋪鋪經(jīng)驗驗，施工工中要要做好以以下幾幾方面工工作：：工工標(biāo)標(biāo)整度路路高度出間鋪準(zhǔn)的的雜物構(gòu)構(gòu)刷粘料攤攤落進（11）混的工：青溫混合廠常施工不于在正工不施工下低不低終了（12）平以路檢井高控施攤攤應(yīng)查范內(nèi)蓋及管的井否定設(shè)高側(cè)否好粘頂否有隔措瀝面各井銜應(yīng)平不積現(xiàn)井與高控井框可用攤邊邊及形防細(xì)產(chǎn)析象面整制施考量措（13）面保出向接措00氣溫下行續(xù)停業(yè)以縫合縫消整攤應(yīng)制