策劃個人述職報告

第第頁策劃個人述職報告策劃個人述職報告1

總結(jié)回顧這四個月來的工作，我在公司彭總、潘總和企劃部尹總領(lǐng)導(dǎo)下，萬經(jīng)理親臨指導(dǎo)下及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題的指導(dǎo)方針，突出公司的經(jīng)營理念“顧客是上帝”；根據(jù)公司的總體部署和要求，緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣揚工作目標(biāo)和大事營銷，狠抓執(zhí)行力，努力工作，主動做好宣揚，不斷創(chuàng)新，圓滿地完成了自己的本職工作。通過幾個月來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

工作質(zhì)量

在整體設(shè)計中突出了公司的經(jīng)營理念、弘揚了公司的企業(yè)文化；每次設(shè)計都有吸引顧客眼球的亮點，抓住了顧客的心理需求。促進了公司的進展！通過此階段的熬煉，我如今已可以很好的完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對市場反饋的看法和建議也能夠很好的考慮和分析，設(shè)計的作品質(zhì)量也比以前有所提高。

工作技能

團隊精神：做為平面設(shè)計人員，對團隊協(xié)作要求比較強，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和同事溝通，有問題準(zhǔn)時向他們請教，與他們?nèi)￠L補短，共同完成工作任務(wù)。

溝通力量：和商戶溝通、仔細聽取商戶的看法，是增長業(yè)務(wù)學(xué)問、提高力量的方法。尤其是當(dāng)商戶的問題不明確或是錯誤的時候，溝通的重要性更加表達出來。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和看法建議，要準(zhǔn)時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，有問題準(zhǔn)時向同事請教，主動的聽取他們的看法和建議，不斷努力學(xué)習(xí)調(diào)高自己。

當(dāng)然個人在工作中也存在缺乏之處，如在工作中時間科學(xué)支配、統(tǒng)籌方面尚有欠缺，沒有制定一個合理工作打算；有時領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意向欠佳等。

工作感悟

只有有共同的信念、才能有效的溝通；有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作；有好的合作才能建立高效的團隊；有高效的團隊才有強大的專業(yè)公司。

行成于思毀于惰。信任在以后的工作中，我會彌補這些缺乏努力、提高我的業(yè)務(wù)技能，完善我的工作，為公司的進展盡自己的綿薄之力。

展望新的工作年度，盼望能夠再接再礪，爭取做出更大的成果！最終，祝公司能像龍馬般騰飛，像磐石般頑強穩(wěn)固！也祝福每一位同事馬年身體健康，美好歡樂！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

策劃個人述職報告2

敬重的董事會各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

我是xx，現(xiàn)任xx物業(yè)管理有限公司經(jīng)理一職。首先很興奮在此給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我一年來的工作，同時也從內(nèi)心由衷的感謝xx集團及各位董事給我?guī)Ыo了這么一個呈現(xiàn)個人潛力的工作平臺。

20xx年是不平凡的一年，從20xx年元月?lián)?dāng)物業(yè)公司執(zhí)行經(jīng)理，到20xx年7月正式任命成為xx物業(yè)公司經(jīng)理，我深知自我身上肩負的職責(zé)是何等的重大，還有集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和殷切期望。我有許多感恩，也有許多感受，其中不僅僅有來自實踐工作中與各位同仁共同成長總結(jié)出來有利于公司后期經(jīng)營進展供參考的閱歷成果;同時也有來自各位領(lǐng)導(dǎo)在我實踐工作中對我的指導(dǎo)和教導(dǎo)，讓我學(xué)到了更能勝任這一職位的珍貴財寶。

物業(yè)公司瑣事繁多，很難有時間靜下心來總結(jié)自我的成果和缺乏之處，這天，我想借這個機會，靜思總結(jié)針對自我一年來的成果和缺乏，特向董事會各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、履行崗位職責(zé)的工作實績：

一年來，我能嚴(yán)格根據(jù)集團公司成立xx物業(yè)的初衷，嚴(yán)格根據(jù)董事會的指導(dǎo)思想及董事會各位領(lǐng)導(dǎo)對我的要求，扎扎實實開展物業(yè)公司的各項工作，為xx地產(chǎn)做好后期服務(wù)工作。

1)嚴(yán)格執(zhí)行xx集團公司和物業(yè)公司董事會的決議，全面根據(jù)20xx年年初制定的經(jīng)營思路“以人為本，注意詳情，提升潛力，穩(wěn)步拓展“實施公司的經(jīng)營方針，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理等工作。理解集團公司及物業(yè)公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)物業(yè)管理公司全面工作，對公司負責(zé)。

20xx年，xx物業(yè)公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，截止20xx年xx月31日，經(jīng)公司財務(wù)報表統(tǒng)計：(不在此反映，見諒)。在自xx物業(yè)成立以來，公司的各項經(jīng)營工作取得了質(zhì)的突破，不僅僅沒拉集團公司的后腿，同時還超額完成了集團公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。全年做到平安生產(chǎn)保和諧進展。

2)透過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營打算、經(jīng)營目標(biāo)，組織公司各方面的力氣，實施集團公司確定的各項工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標(biāo)，推行行之有效的經(jīng)濟職責(zé)制，保證各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成。并透過定期召開工作例會，總結(jié)、檢查前期工作，布置今后工作任務(wù)。指導(dǎo)各部門經(jīng)理開展日常管理工作，并考核各部門經(jīng)理工作績效，對升、降、調(diào)及獎懲作出確定。確保公司的各項利益不受損失。

20xx年，作為xx物業(yè)的一名當(dāng)家人，凡事總是站在公司的角度，從公司的大局動身，處理方方面面的關(guān)系，做到善盡職守，從內(nèi)心深處珍惜集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我?guī)Ыo的這么一個事業(yè)平臺，心懷一顆感恩的心，強化職責(zé)心和敬業(yè)精神，對工作仔細負責(zé)，根據(jù)集團各位領(lǐng)導(dǎo)的辦事風(fēng)格，誠信做人，踏實做事，不斷提高自身的駕馭和管理潛力，并具有奉獻精神，不在小事上斤斤計較，但在處理大事時也絕不模糊。

特殊是在處理公司原則性的問題上，首先確保公司的利益不受損失，同時做到作為總經(jīng)理要敢于擔(dān)當(dāng)，為老板分憂解難。

透過20xx年處理的幾次人事糾紛，讓我明白了很多做人的道理，做人就應(yīng)對得起自我的良心，要做到以“誠”待人、真誠做人，決不能做一個表里不一的人。同時也讓我明白了作為公司的當(dāng)家人，必需要充分明確個人的使命，將個人價值傾向與企業(yè)文化之間存在的可能沖突化解融合好，擔(dān)負起企業(yè)進展的重擔(dān)。在人事詳情管理上要多一個心眼，在公司的勞資關(guān)系處理上多進行預(yù)見性思索和防范意識，妥當(dāng)處理好公司的勞資風(fēng)險。

3)擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，確定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。依據(jù)物業(yè)管理公司職能，確定人事架構(gòu)與部門人員調(diào)配、運籌、策劃物業(yè)公司各項經(jīng)營管理工作。

20xx年度依據(jù)xx物業(yè)公司的實際運行狀況，依據(jù)該行業(yè)的特點，保安人員和保潔人員流淌性較大，開拓思路想詳細方法，擬定并出臺推行《星級員工薪酬激勵機制》，不僅僅穩(wěn)定了基層員工的人心，還充分調(diào)動了基層員工的專心性，為公司的良好進展起到了推動作用。同時對各小區(qū)客服中心增加了工齡工資，對每滿一年的員工每月工資遞增二十元。對調(diào)動員工的工作專心性和歸屬感起到了很好的作用。

4)注意分析討論市場信息，注意革新，增添公司的市場應(yīng)變潛力和競爭潛力。

20xx年3月，透過對夷陵區(qū)物業(yè)市場行情的摸底，勝利完成香山。鳳凰城xx#樓的物業(yè)服務(wù)費提價備案。同時，透過市場化加大物業(yè)盤活存量，實施重點項目“突圍”戰(zhàn)略。20xx年8月相繼完成了“xx東郡“及“香山。福久源”兩大物業(yè)方案的擬定及前期物業(yè)服務(wù)合同的簽訂，完成年初制定的項目拓展目標(biāo)。至此xx物業(yè)管理規(guī)模將到達xx萬方，為進一步提高xx物業(yè)品牌及公司市場競爭力帶給了有力的保障。

5)注意做好對外溝通、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)與政府及有關(guān)部門之良好關(guān)系。詢問和聽取業(yè)主各種珍貴看法，與業(yè)主建立良好關(guān)系。督導(dǎo)各部門實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護業(yè)主權(quán)益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽。

20xx年，xx物業(yè)公司不僅僅實現(xiàn)經(jīng)濟效益豐收，也在xx市和夷陵區(qū)多次獲獎，實現(xiàn)社會效益和品牌建設(shè)雙豐收。今年以來，物業(yè)公司專心響應(yīng)各級政府號召，堅持科學(xué)進展觀，緊緊圍繞禮貌單位建立目標(biāo)，深化推動“安居xx，成就幻想”品牌的建設(shè)，在服務(wù)業(yè)主、精細管理、品牌建設(shè)上下功夫，公司取得了一系列榮譽稱號。

①香xx小區(qū)在20xx年1月被房地產(chǎn)管理局、房地產(chǎn)協(xié)會聯(lián)合評定為“優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)小區(qū)”。

②20xx年3月，公司所托管的香山。xx小區(qū)被xx市xx區(qū)政府和xx區(qū)委聯(lián)合評定為“禮貌小區(qū)”。

③20xx年4月，xx物業(yè)公司所管理的香xx因“門前三包”工作突出，榮獲“xx區(qū)門前三包先進單位”。

④20xx年6月公司被xx區(qū)區(qū)委、區(qū)政府聯(lián)合評定為“三城聯(lián)創(chuàng)先進單位”。

⑤20xx年xx月，xx物業(yè)管理公司憑借良好的社會形象被夷陵區(qū)房管局和區(qū)房地產(chǎn)協(xié)會聯(lián)合表彰為“行業(yè)先進單位”，并作為行業(yè)先進單位代表向全區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)作了工作閱歷匯報。

⑥更可喜的是在一年一度的xx市物業(yè)管理協(xié)會20xx年度大會上，專心發(fā)揮“帶給服務(wù)、反映訴求，規(guī)范行為“的職能，xx物業(yè)公司以其活躍的行業(yè)表現(xiàn)成為全市一百八十家物業(yè)企業(yè)中僅有的二十家獲獎單位之一，被授于20xx年度xx市物業(yè)管理協(xié)會“優(yōu)秀會員單位”。

同時，在處理與業(yè)主的關(guān)系上，崇尚一個“和”字。始終把“提高業(yè)主滿足度，建立和諧社區(qū)”放在首位。

一是協(xié)調(diào)協(xié)作集團公司按要求依法在成熟小區(qū)組建選舉業(yè)主委員會，在共同學(xué)習(xí)互相幫助的同時，與業(yè)委會搞好關(guān)系，共同為小區(qū)業(yè)主謀福利。20xx年xx月28日，準(zhǔn)時簽定了香山花園的后期物業(yè)服務(wù)合同合同，商定責(zé)權(quán)利關(guān)系，并按報批的新的物業(yè)服務(wù)費實施收費，使該小區(qū)在20xx年的工作打開扭虧為盈的局面。同時領(lǐng)導(dǎo)各小區(qū)專心參加社區(qū)事務(wù)，“愛國愛家愛仆人”(業(yè)主)的良好風(fēng)氣己在公司構(gòu)成，良好的社區(qū)合作及親熱的業(yè)主關(guān)系，讓xx物業(yè)公司的全體職員對物業(yè)服務(wù)工作的將來布滿了信念。

二、存在的缺乏之處和管理中的閱歷教訓(xùn)：

回顧一年來的工作，感覺到自我還存在許多缺乏，主要表此刻：

1)在人力資源的開發(fā)與利用上，還需進一步下功夫，提高管理隊伍的工作潛力與水平，使管理與服務(wù)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。在培訓(xùn)、督導(dǎo)各級管理人員，加強對員工的培訓(xùn)和教育，充分調(diào)動員工的專心性，提高員工隊伍的整體綜合素養(yǎng)上還需進一步強化。

20xx年，公司進展太快，管理面積和人員突增，辦公室和財務(wù)人員力氣薄弱，此刻管理面積37萬多平方米，住宅近3000戶，還有超多的商鋪與車庫，xx的介入與投標(biāo)預(yù)算等前期工作，固定人員xx0多人，今年流淌人員近100人，人員的進出給公司辦公室和財務(wù)帶來許多的工作不便，工資的考核，費用的結(jié)算，工作的移交，特殊是小區(qū)和部門主管新來人員的上崗，對工作環(huán)境和工作流程需要花費精力進行崗前培訓(xùn)，比方說，小區(qū)前臺收費員，工作性質(zhì)事實上是公司的分出納，進行日常的收費、記帳、水費充值以及小區(qū)業(yè)主投訴報修等等工作，人員的離職，存在著給公司造成經(jīng)濟損失的隱患，對此應(yīng)加強重要崗位的人員社會狀況摸底，加17咳嗽迸嘌檔牟莆竇喙埽降低公司財務(wù)漏洞及資金風(fēng)險17

2)在組織推行全面質(zhì)量管理體系上，還需多花心思和精力，嚴(yán)格根據(jù)國家優(yōu)秀示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)帶給服務(wù)，提高物業(yè)管理質(zhì)量水平和服務(wù)水平。把打造xx地產(chǎn)服務(wù)品牌創(chuàng)xx市一流服務(wù)企業(yè)作為我們努力的方向。進一步強化各級管理人員的平安職責(zé)意識，健全各類平安、消防制度，嚴(yán)格落實各項防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財產(chǎn)和生命平安。同時在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上，還需下必需功夫，在實際工作中，還需逐步總結(jié)出一套適合xx物業(yè)公司進展的管理制度和考核制度，做到審核各部門詳細操作流程，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

3)在制定物業(yè)公司月、年度財政預(yù)算上，還應(yīng)做到更加精細化，合理使用資金，監(jiān)督費用收支狀況。開展多種經(jīng)營，彌補物業(yè)經(jīng)費缺乏，提高物業(yè)管理公司經(jīng)營效益。在公司的財務(wù)管理上，還應(yīng)進一步加強擬訂物業(yè)公司年度財務(wù)預(yù)決算方案，審核財務(wù)報表，在董事會授權(quán)的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營管理中的各項開支，合理掌握費用支出，健全內(nèi)部監(jiān)掌握度，合理、合法運用資金，提高公司增收節(jié)支的潛力。

4)在推廣xx物業(yè)服務(wù)品牌上，還需進一步樹立品牌服務(wù)，發(fā)揮“弘客會”及《弘》雜志的特點，在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，制造機會在從先進的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進的管理、經(jīng)營方法和閱歷，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市乃至湖北省的物業(yè)管理新品牌。

三、今后的工作設(shè)想及對自我的簡要評價，并證明自我的看法：

xx物業(yè)公司進展到這天這個地步，對一名稱職的總經(jīng)理來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。由于公司有著良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，假如說有欠缺的話，那就是管理的整體優(yōu)勢沒有得到充分調(diào)動和表達。而要合理解決整體優(yōu)勢的充分調(diào)動和表達，又不是一朝一夕之功。

“一個宏大的抱負，一顆和善的心“，20xx年，作為物業(yè)公司的經(jīng)理，我將從下方的問題上下工夫：

首先，進一步強化明確總經(jīng)理的職責(zé)。在董事會的指導(dǎo)下，全面處理公司的各項事務(wù)，兼顧股東、員工、客戶等各方利益在市場上競爭，同時對董事會負責(zé)。

其次，加強自身修養(yǎng)的提煉學(xué)習(xí)，進一步提高個人的潛力，不僅僅要有高-瞻遠矚的經(jīng)營目光;不畏風(fēng)險，敢作敢為的魄力;允許員工出錯，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)陌?能充分調(diào)動下屬和員工專心性的人格魅力。

第三，在日常工作中，我會從以下方面詳細著手：

1、牢記企業(yè)的命脈是利潤。

假如不緊抓這點，那么公司即便有最完善的制度、最正確的產(chǎn)品、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象，公司也會陷入逆境的。在這方面，如何有效調(diào)動全體人員的專心性，幫助他們開拓市場;加強財務(wù)管理，使資金周轉(zhuǎn)到達最正確狀態(tài);居安思危，嚴(yán)把風(fēng)險關(guān);提高服務(wù)質(zhì)量意識，保證公司應(yīng)對市場的潛力;協(xié)調(diào)各個部門，努力使公司運作本錢最小化等等，都是總經(jīng)理需要關(guān)注和掌握的。

2、團結(jié)班子。

“仔細做事只是把事情做對，專心做事才能把事情做好。”只有持續(xù)團結(jié)精神的團隊才會專心去做事。超多的事實證明，企業(yè)進展到必需階段，經(jīng)營的勝利不僅僅取決于總經(jīng)理，中層管理的水平也起到很大的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)肯定不能再是“一個人”的企業(yè)，而就應(yīng)是一個‘團隊’的企業(yè)。在我們公司各個部門之間，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的。常常會消失為圖本部門辦事便利，而強硬的要求其他部門協(xié)作的現(xiàn)象消失。

因此，在實際工作中，做到擅長傾聽部門負責(zé)人的推舉和埋怨，站在全公司的角度妥當(dāng)處理，而不是一味的責(zé)怪和壓擔(dān)子。實際工作中，超多的工作是需要部門間的協(xié)作才能夠順當(dāng)完成的，當(dāng)消失問題和埋怨的時候，確定是在某個環(huán)節(jié)消失了弊端，假如不準(zhǔn)時和妥當(dāng)安置，往往會管理程序埋下隱患。還有，在完善的管理制度面前，注意發(fā)揚和提倡管理的敏捷性和人性化。

3、啟發(fā)下屬，培育下屬。

在做這方面工作的時候，避開消失一味在物質(zhì)面、懲處面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵和人性層面。也盡量要求和引導(dǎo)下屬勇于承當(dāng)份內(nèi)工作職責(zé)、擅長思索的工作作風(fēng)。讓員工明白xx物業(yè)公司是一個公正的群眾，公司能夠為每一位有志向的員工晉升機會，與公司同進展、共進步。

4、抓大放校在今后的工作中，做到對于有才能的人要委以重任，對于那些有才能但沒有機會發(fā)揮的年輕人要大膽地用。自我的工作重點在于協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，檢查工作進度及結(jié)果。

作為一名總經(jīng)理，在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源，然后去尋求解決方法。假如總經(jīng)理成天被瑣事困擾，就會使下屬丟失制造力。在總經(jīng)理的位置上，把握做什么事情都有一個整體概念;給下屬一個嬉戲規(guī)章，一個思路，讓他們放手去做，這樣就能夠避開總經(jīng)理“一把抓”的局面。同時留意把握權(quán)力下放并不等于放下權(quán)力，管理不是放任自流，聽之任之。對人對事，應(yīng)選賢舉能，論事責(zé)功，一切以成果為重。

5、按標(biāo)準(zhǔn)實施管理，20xx年的工作重點將圍繞全面完成公司的資質(zhì)升級和ISO9000質(zhì)量管理體系認證，讓全部的工作都有流程和程序。同時做到發(fā)揮總經(jīng)理的職責(zé)之一就是透過管理者代表檢查其運行的有效性，發(fā)覺問題，解決問題。非特別狀況消失，肯定不能輕易轉(zhuǎn)變已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章。

6、擅長平衡各部門間的關(guān)系。

部門之間的工作基本上都是相互聯(lián)系的，在平常的工作中，難免會產(chǎn)生沖突。而這種沖突大部分時候都是出于要做好本部門工作的良好愿望產(chǎn)生的，這就要求總經(jīng)理藝術(shù)的處理和平衡這種關(guān)系。

在新的一年里，我將在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在物業(yè)公司董事會的帶著下，與班子成員和全體同志們團結(jié)全都，扎實工作，聚精會神抓學(xué)習(xí)，精雕細刻抓管理，發(fā)揮特長，克服缺乏，以仆人翁的精神，為xx物業(yè)公司的進展做出更大的奉獻。

以上匯報，如有不當(dāng)之處，敬請董事會各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

策劃個人述職報告3

一、專業(yè)技能

1、策劃案寫作

策劃案的核心是給這個項目的定位，以及怎么在各方面做到這個定位。每個策劃案都有許多花哨的部分，一是為了渲染項目定位的'感覺，二是美觀，三也是呈現(xiàn)力量的一種表達。

策劃案是有模板和套路的，寫過幾個之后，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動里面的部分文字即可。由于我們公司代理項目多，幾乎可以找到全部需要運用的模板，這對我這個剛學(xué)做策劃的是很便利的。假如需要的話，我自己也可以做出比較美麗的模板。

2、報廣

報廣方面，我目前還是簡潔的寫了一些，平常沒感覺的一些“盛大開盤、榮譽開啟”之類的詞，到自己想就覺得不簡潔了，可能也是由于自己剛開開頭寫吧，反正也都是有套路的。

整個項目的報廣內(nèi)容是分階段的，一、籌備期二、蓄水期三、預(yù)熱期四、強銷期五、持銷期六、開業(yè)期七、養(yǎng)市期，每個階段的報廣側(cè)重點不一樣，如籌備期和蓄水期就注意整體的概念、定位基調(diào)的宣揚，到預(yù)熱期開頭就涉及到一點產(chǎn)品的信息，再到強銷期或以后，就要表達詳細的產(chǎn)品信息，各種的營銷活動則會摻雜在各個階段。

3、案場改良方案

開發(fā)商由于對自己案場的布置習(xí)以為常，許多很明顯的需要改良的地方都忽視了?；蛘咧幌氲揭粌牲c，無法成為系統(tǒng)，代理商站在旁觀者的角度，專業(yè)的來矯正很有必要。

我們給外灘中心做案場改良方案的時候，發(fā)覺開發(fā)商由于幾個領(lǐng)導(dǎo)要操勞的事情太多了，重心偏向銷售，沒有特地的推廣部門；歷史遺留的問題又比較嚴(yán)峻，前一個領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個做一個，毫無連貫性可言，宣揚推廣的畫面也是依據(jù)他的愛好選擇多種亮色交雜在一起，無法表達項目的高端品質(zhì)。我們接過這個項目，直嘆這么好的項目，做成這樣真是被埋沒了。改良方案里，我們提出泛現(xiàn)場的概念，將項目的宣揚布展擴大到四周一公里內(nèi)，從道旗、展現(xiàn)牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改，項目的高端有序的形象立刻就出來了。

4、詳細活動方案

活動呈現(xiàn)出來的，其實都是簡潔的聚人氣、彰顯樓盤品質(zhì)的東西，真剛要命的是活動的核心及其想要到達的效果。

比方說都是參與房展會，你在房展會上要展現(xiàn)什么？有些樓盤展現(xiàn)是的定位和品質(zhì)，有些樓盤就會在房展會上大肆打折促銷，有些樓盤則會用高品質(zhì)的活動吸引成交，屬于比較隱晦的促銷。

5、踩盤

踩盤的目的是什么呢？該開頭經(jīng)理讓我去踩盤，我是很暈的，去樓盤轉(zhuǎn)了一圈就回來了，售樓員說了一大通，不知道該聽什么，樓盤里各種各樣的東西，不知道該重點看哪些，登記哪些。事實上需要知道的資料網(wǎng)上都可以查得到，而且我們公司房地產(chǎn)信息討論很強大，可以查到各個樓盤的銷售狀況〔不過有肯定的滯后性〕。踩盤肯定要帶著很強的目的性的。

策劃經(jīng)理帶我的時候，踩盤就是要看項目的資源、現(xiàn)場的包裝、小區(qū)的設(shè)計和產(chǎn)品的詳情，這些都是要到項目現(xiàn)場去親自看才知道的，思索為什么他們是這個定價，項目是不是受市場歡迎，消費者主要來自哪里，不過要求是比較感性的，市場狀況知道一些就可以。

銷售經(jīng)理來了之后，對我的踩盤則提出另外的要求，銷售率成了踩盤的重點，整體銷售了多少？哪些戶型銷售的好？客戶是哪個地區(qū)？要盡可能的得出詳細精確的數(shù)據(jù)。

踩盤是有許多技巧的，這個到下個篇章再詳細來說。

二、學(xué)習(xí)方法

1、多看

要看大量的策劃方案，但是自己的閱歷對于理解這些方案是很大關(guān)系的。一開頭接觸到策劃案，一點感覺都沒有，不明白項目這樣的狀況是多危及，系列的營銷活動又是怎樣力挽狂瀾的。在聽臧總分析項目，并寫過策劃案之后，看策劃案立刻就有很大進步，立馬可以抓出策劃案的核心，知道他們想要干嘛，會實行哪些方法來做。不過方法光看是沒用的，凡是親身經(jīng)受了才知道水深水淺，才有閱歷。

2、實踐

做事情前，要對為什么做這個事情，會到達什么效果心里要有數(shù)，不光要知道自己要做什么，還有知道其他人的分工，要有總局的把握。然后做的時候就驗證預(yù)期的時候，這個過程可以變的很好玩。假如你是一個不怎么重要的角色，整個活動你知道的信息不會許多，對活動的把握自然就沒有。那么就在做的過程中仔細觀看，梳理出來每批人都在負責(zé)什么，要想到達什么效果，在活動結(jié)束后，就能可能的把握活動內(nèi)容。各大活動大同小異，包括的都是幾個部分。

這次公司組織的中國旅游地產(chǎn)論壇，規(guī)模是很大的，來了許多全國重量級地產(chǎn)人物，參加到組織活動的其中，以前對大型活動，大型公司、大人物的崇拜感一下子就沒了。再大的活動，重要的不外乎幾點：制造出可以供不斷炒作的噱頭，請到大量的重量級人物，聯(lián)系好重要媒體，支配好他們的行程和食住。

3、跟在師傅們的后面

許多東西不是口教或者支配課程來教會的，就是需要時間的潛移默化的。悄悄的跟在師傅們后面，看他們怎么說話，怎么行事，耳濡目染，提高自己。

4、自己創(chuàng)新

任何活動都要主動參加進去，當(dāng)成支配到自己的任務(wù)，盡可能的想出解決的方法，并有多種方法。已經(jīng)知道的方法，懂得怎么做就可以。創(chuàng)新很重要，想到大家沒想過的，在你知道自己說出這個想法，可以得到贊許時，找機合適的時候發(fā)表自己的看法，假如不確定，先問過你的直接上司或者同事。

創(chuàng)新，并且能創(chuàng)新到很好，可以讓上司關(guān)注到你，對于我來說，我是很喜愛創(chuàng)新的人，而且是喜愛大的創(chuàng)新，比方說創(chuàng)新造一座城之類的，在我進公司前，說我這些想法是會被取笑死的，但是在公司后，大家都習(xí)以為常的鼓舞創(chuàng)新，在我以前看來是大的創(chuàng)新，在這里都有可能實現(xiàn)，大家會給許多的建議。我曾經(jīng)提出來就特地為富二代做一個項目，完全滿意他們炫酷的生活方式，供應(yīng)一個集中的大舞臺來給這樣一批人來玩樂，師傅們聽了覺得不錯，就好好的談?wù)摿朔Ｔ谌ネ鉃┲行奶岚傅臅r候，我發(fā)覺他們的經(jīng)理也是很有意思的，他想要在他們的項目做一個大型的海上廣場，免費供應(yīng)給華誼兄弟，只要他們把全部的最新產(chǎn)品發(fā)布會都放在這里進行，每個月讓他們的一個或幾個一線明星來這里表演一次。這樣的話，不僅僅是對項目有很大的意義，對海口、海南來說都是特別棒的，游客來海南不僅僅可以看風(fēng)景，更可以享受追星的樂趣。無意之中聽到經(jīng)理說，有人要在萬綠園做一條藝術(shù)長廊，把的藝術(shù)品拿過來展出，這樣的話，海口的文化層次有上了一個臺階，萬綠園完全靠風(fēng)景的局面就完全得到轉(zhuǎn)變。海南就是一個消遣場，是有錢人的冒險城，他們可以隨心所欲的打造一個個詫異。雖然比不上迪拜，但我能有幸參加，或者說是觀望到這樣的嬉戲，也讓我興奮不已。

這兩個月收獲很豐富，但我銷售閱歷的缺乏明顯影響到對項目的理解，要想方法增加自己的銷售閱歷了。臨時先總結(jié)到這里，再接再厲，多多學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

策劃個人述職報告4

歲月不居！本人在工作已經(jīng)三個年頭，感謝公司始終以來對我的栽培、指導(dǎo)和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經(jīng)理，我特別珍惜公司給我的學(xué)習(xí)機會和成長、發(fā)揮的平臺，也不負公司對我的期望，一年下來，本人對工作盡心盡力，靠著多思索勤做事的路線前進；此外，對大觀園的這份恩情我時刻牢記于心！

時間督促我告辭20xx年，向往激勵我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，現(xiàn)將過去的20xx年崗位工作匯報如下：

一、思想?yún)R報：

20xx是我真正走上本部門工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主導(dǎo)，我通常會從兩個角度去把握并加強自已的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，“看法確定一切”；有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。

其次，是力量問題，包括本職工作力量，自信力，幫助力量，承當(dāng)責(zé)任力量，以及進展?jié)摿Φ龋际侵苯哟_定工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進展和運作的人。

我對工作的看法就是盡自已的努力，我始終認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，這樣才能懂得如何勝利！

二、工作崗位職能匯報：

我所工作的策劃部作為公司的宣揚部門尤為重要，是公司品牌的建立和進展運作重要的形象窗口之一；對外宣揚的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要。所以，我在實際工作中，時時嚴(yán)格要求自已，做到謹小慎微。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、部門同仁的協(xié)作下，使我的工作力量有了很大的提高，方向明確，看法端正。從而，對我的工作進展打下了良好的基礎(chǔ)。

首先，過去一年工作取得的進展：活動推廣方面，我仔細有效完成了相關(guān)的對外報紙廣告、宣揚單傳、雜志版面廣告、戶外廣告、氣氛布置等工作，對內(nèi)部做好各部門下單設(shè)計制作工作；嚴(yán)格遵守服務(wù)行業(yè)視覺VI系統(tǒng)的正確操作為前提，對每個新項目制作由思維觸動、全面和反復(fù)討論，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、數(shù)量、本錢節(jié)省，更重要是平面設(shè)計過程的運用；到達有效的制作；

其次，作為一個策劃設(shè)計人員，永無止境地更新專業(yè)學(xué)問和提高個人素養(yǎng)以及審美觀是必需的。為到達這一要求，我非常注意學(xué)習(xí)。工作之余，我利用可利用的時間來學(xué)習(xí)。另外，我覺得公司的每位同事都是我的老師，每一個人都有自己的優(yōu)勢，只有不斷地向他人探討求教，我才得以提高，工作才能做好。

在這個職位上，我協(xié)作公司各兄弟部門完成了董辦、總辦下達的任務(wù)設(shè)計制作，與同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

三、自我總結(jié)：

在這一年的工作中接觸到很多新的事物、學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自已在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。當(dāng)然，有收獲也有缺乏，如事情把握上仍舊欠缺審判力度，在管理跟執(zhí)行的角色中無法把握好的平衡，常常會陷入項目的實際操作中而忽視對整體把握力度。因此，20xx年是盼望的一年，有新的氣新也有新的挑戰(zhàn)，但無論如何我都會以新的面孔，實行更主動主動的看法迎接新的挑戰(zhàn)，用更大的努力在崗位上為公司做出更多奉獻。

以上是本人對崗位工作的陳述總結(jié)！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的垂聽、歡迎指正！

策劃個人述職報告5

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間到公司已接近半年，在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)及同事賜予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司的一份子而驕傲。在這半年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，取得了肯定的進步也發(fā)覺了自己的缺乏，對此我對領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的指引和關(guān)心表示由衷的感謝?，F(xiàn)將本人這六個月來工作內(nèi)容及進展作簡要總結(jié)匯報：

一、仔細學(xué)習(xí)崗位職能，工作力量得到了肯定的提高。依據(jù)目前工作分工，我的主要工作內(nèi)容如下：

1、協(xié)作完成xx活動、十一國慶活動方案策劃、執(zhí)行方對接及現(xiàn)場執(zhí)行；

2、負責(zé)xx項目前期方案策劃與合作方對接。目前針對史記大講堂融媒體傳播與麥芒音樂進行接洽與方案更新；

3、推動xx工作。協(xié)作部門規(guī)劃，與多家研學(xué)機構(gòu)進行對接，并開展xx工作〔資料搜集整理、申報資料匯編提交及后期推動〕，目前資料已提交，待文旅游實地考察通過后進行xx工作；

4、已完成xx市場調(diào)研報告。在20xx年國慶期間對旅游市場狀況進行實地調(diào)研，并出具書面調(diào)研報告；

5、旅游演藝項目策劃協(xié)作。對旅游演藝市場狀況進行調(diào)研與前期方案策劃，并協(xié)作合作方來xx考察溝通；

6、戰(zhàn)略規(guī)劃匯編。依據(jù)公司目標(biāo)各部門規(guī)劃進行《20xx—20xx年xx公司戰(zhàn)略規(guī)劃》匯編工作；

7、對公司日常會議及活動進行拍攝與資料留存。

通過完成上述工作，我深知要成為一名稱職的文案策劃，除了要具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)、流暢的文字寫作力量，更需要保持對行業(yè)動向的敏感度，只有對行業(yè)進展趨向的規(guī)律有了肯定的了解與把握，才能讓我們在策劃時，保證思路方法在行業(yè)進展洪流中持續(xù)的制造性。

二、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對文投精神、公司項目進展及進展規(guī)劃方向有了更深刻的熟悉。

6月份，剛進公司的我拿到了公司前幾年的周刊、月刊合集，通過前幾年的大事記與新聞報道對公司以前的進展思路與成果有了更深更全面的理解。同時在對xx和xx推動的過程中，親身經(jīng)受公司將xx的文化抱負和“挖掘歷史文化的當(dāng)代價值，探究傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代表達”的進展理念深深融入一代又一代文化人的工作血脈中的責(zé)任感。公司培育四大主體，打造五型企業(yè)的進展理念和以人為本、敬重人才的思想也更加堅決了我要做一名優(yōu)秀xx人，為xx事業(yè)添磚加瓦的信念。

三、遵守各項規(guī)章制度，仔細工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。在這六個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，用滿腔熱忱主動、仔細地完成好每一項任務(wù)，仔細履行崗位職責(zé)，平常生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

四、缺乏和需改良方面。

雖然之前在文案策劃工作兩年，但因業(yè)務(wù)方向不同，因此自身對公司現(xiàn)有項目的理解深度還不夠。在以后的工作中我會通過多看、多問、多學(xué)來提高自己的專業(yè)度和業(yè)務(wù)深度，努力做好本職工作，把自己的工作制造性做好做扎實，為公司的進展奉獻自己的力氣。

策劃個人述職報告6

依據(jù)公司半年工作總結(jié)要求，結(jié)合自身實際狀況，從主觀、客觀方面深化分析，以業(yè)績數(shù)據(jù)為核心，立足根本，查找自身存在問題，并做出整改措施，為今后更好的工作打下夯實基礎(chǔ)。

以下個人述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正。

一、業(yè)績統(tǒng)計

自20xx年8月份入職以來，共計參加策劃案例23起，詳細狀況如下：

完成交片7個〔XX生物科技、XXX珠寶、XX科技、XXX公益片、XXX安防、XXX家具、XXX手袋廠〕；

制作階段4個〔XX電子、XX寶、XXXX空壓機、XX培訓(xùn)機構(gòu)〕；策劃階段5個〔XXX主題會所、XX電子商務(wù)、XXX義齒、XX電子、XX電子〕；

失敗案例7個〔XXXX手機、XXX珠寶、XXX學(xué)校、XXX珠寶、XX集團、XXX供應(yīng)鏈、XXX嬰兒〕；

工作完成率78%，成單率47%，交片率30%，失敗率30%，綜合評價：滿意一般影視廣告策劃崗位需求，距離一名優(yōu)秀的影視廣告策劃還有很長的路要走。

二、存在問題

〔一〕做事缺乏耐煩，性子急。

許多時候，面對一個來回修改的方案，總是表現(xiàn)出煩躁、急迫的心態(tài)，反而導(dǎo)致方案遠離市場和客戶需求。比方說XX電子這個單，原來愛好很深厚，對客戶理解程度也足夠，但到后期愈發(fā)的表現(xiàn)出不成熟的一面，溝通上沒有去留意后期同事的感受，間接性導(dǎo)致了片子的無法完工，不能為公司收回尾款。

〔二〕不會合理支配，效率低。

常常性的手里方案沒有理順，接觸到新客戶的時候，沒把自己從舊方案的環(huán)境中脫離出來，無法全身心投入到新方案的策劃中，自己累，效率也低，最終不得不交出“明知道要返工的方案”，這就是自己挖了坑，自己跳了進去。例如在XXX這個方案上，銷售在公關(guān)方面已經(jīng)做到位了，客戶也完全信任接受我們，對于方案的要求也并不高，可是自己沒有合理支配時間和精力，導(dǎo)致客戶要求返工，影響了公司在客戶心中的信譽度，造成不良影響。

〔三〕缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不長久。

在學(xué)習(xí)方面，自己總是依據(jù)感覺來學(xué)習(xí)，比方看自己喜愛的作品，看時事類的新聞