ERP企業(yè)經(jīng)營分析報告

ERP沙盤實訓(xùn)報告實訓(xùn)報告冊專業(yè)：班級：姓名：任課教師：實訓(xùn)成績一、市場據(jù)有率剖析（一）廣告投入產(chǎn)出剖析各公司廣告費投入數(shù)據(jù)表（單位：百萬）各公司廣告費投入數(shù)據(jù)表（單位：百萬）時間公司第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組總計第1年第2年第3年第4年第5年第6年總計2.各公司廣告投入產(chǎn)出比（單位：%）各公司廣告投入產(chǎn)出比（單位：%）時間公司第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組總計第1年第2年第3年第4年第5年第6年總計（二）市場據(jù)有率剖析綜合市場據(jù)有率剖析某市場某公司的綜合市場據(jù)有率=該公司在該市場上所有產(chǎn)品的銷售收入÷所有公司在該市場上各種產(chǎn)品總銷售收入（1）當(dāng)?shù)厥袌鼍C合市場據(jù)有率綜合市場據(jù)有率（當(dāng)?shù)厥袌觯?單位：%）組別

第一組

第二組

第三組

第四組

第五組

第六組

第七組

第八組各組銷量總銷量據(jù)有率（2）地區(qū)市場綜合市場據(jù)有率綜合市場據(jù)有率（地區(qū)市場）(單位：%）組別

第一組

第二組

第三組

第四組

第五組

第六組

第七組

第八組各組銷量總銷量據(jù)有率（3）國內(nèi)市場綜合市場據(jù)有率綜合市場據(jù)有率（國內(nèi)市場）(單位：%）組別

第一組

第二組

第三組

第四組

第五組

第六組

第七組

第八組各組銷量總銷量據(jù)有率（4）國際市場綜合市場據(jù)有率綜合市場據(jù)有率（亞洲市場）(單位：%）組別第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組各組銷量總銷量據(jù)有率產(chǎn)品市場據(jù)有率剖析：某產(chǎn)品市場據(jù)有率：該公司在市場中銷售的該類產(chǎn)品總數(shù)目（收入）/市場中該類產(chǎn)品總銷售數(shù)目（收入)*100%.1）Beryl產(chǎn)品各公司Beryl產(chǎn)品銷售明細(xì)地區(qū)公司第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組總計當(dāng)?shù)氐貐^(qū)國內(nèi)國際總計各公司Beryl產(chǎn)品市場據(jù)有率地區(qū)公司第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組總計當(dāng)?shù)氐貐^(qū)國內(nèi)國際總計2）Crystal產(chǎn)品各公司Crystal產(chǎn)品銷售明細(xì)地區(qū)公司第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組總計當(dāng)?shù)氐貐^(qū)國內(nèi)國際總計各公司Crystal產(chǎn)品市場據(jù)有率地區(qū)公司第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組總計當(dāng)?shù)氐貐^(qū)國內(nèi)國際總計3）Ruby產(chǎn)品各公司Ruby產(chǎn)品銷售明細(xì)地區(qū)公司第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組總計當(dāng)?shù)氐貐^(qū)國內(nèi)國際總計各公司Ruby產(chǎn)品市場據(jù)有率地區(qū)公司第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組總計當(dāng)?shù)氐貐^(qū)國內(nèi)國際總計4）Saphire產(chǎn)品地區(qū)

公司

各公司Saphire產(chǎn)品銷售明細(xì)第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組

總計當(dāng)?shù)氐貐^(qū)國內(nèi)國際總計地區(qū)

公司

各公司Saphire產(chǎn)品市場據(jù)有率第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組

總計當(dāng)?shù)氐貐^(qū)國內(nèi)國際總計二、五力剖析1.利潤力毛利率=（銷售收入-直接成本）÷銷售收入銷售利潤率=折舊前利潤÷銷售收入總財產(chǎn)利潤率=息稅前利潤÷財產(chǎn)共計凈財產(chǎn)利潤率=凈利潤÷所有者權(quán)益共計年度毛利率銷售利潤率總財產(chǎn)利潤率凈財產(chǎn)利潤率第一年第二年第三年第四年第五年第六年成長力銷售收入成長率=（本期銷售收入-上期銷售收入）÷上期銷售收入利潤成長率=（本期利潤-上期利潤）÷上期利潤凈財產(chǎn)成長率=（本期凈財產(chǎn)-上期凈財產(chǎn)）÷上期凈財產(chǎn)年度銷售收入成長率利潤成長率凈財產(chǎn)成長率第一年第二年第三年第四年第五年第六年平定力（1）流動比率流動比率=流動財產(chǎn)÷流動欠債年度流動財產(chǎn)流動欠債流動比率第一年5800第二年5800第三年2800第四年2900第五年5100第六年7700這個指標(biāo)表現(xiàn)公司償還短期債務(wù)的能力。流動財產(chǎn)越多，財產(chǎn)越多，短期債務(wù)越少，則流動比率越大，公司的短期償還可以力越強(qiáng)。一般狀況下，運(yùn)營周期、流動財產(chǎn)中的應(yīng)收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度是影響流動比率的主要要素。（2）速動比率速動比率=速動財產(chǎn)÷流動欠債=（流動財產(chǎn)-在制品-成本-原資料）÷流動欠債在流動財產(chǎn)中，尚包含邊線速度較慢且可能已貶值的存貨，所以將流動資年度速動財產(chǎn)流動資本在制品成本原資料流動欠債速動比率第一年第二年第三年第四年第五年第六年產(chǎn)扣除存貨再與流動欠債對照，以權(quán)衡公司的短期償債能力，一般低于1的速動比率被以為是短期償債能力較低的，影響速動比率的可信性的重要要素是應(yīng)收賬款的改動能力，在賬面上的應(yīng)收賬款不必定可以實現(xiàn)，也不必定特別可靠（3）固定財產(chǎn)長久適配率固定財產(chǎn)長久適配率=固定財產(chǎn)÷（長久欠債+所有者權(quán)益）年度固定財產(chǎn)長久欠債所有者權(quán)益固定財產(chǎn)長久適配率第一年第二年第三年第四年第五年第六年這個指標(biāo)應(yīng)當(dāng)小于1，說明固定財產(chǎn)的購建應(yīng)當(dāng)使用還債壓力小的長久貸款和股東權(quán)益，這是因為固定財產(chǎn)建設(shè)周期長，且固定的財產(chǎn)不可以立刻變現(xiàn)，假如用短期貸款來購建固定財產(chǎn)，因為短期內(nèi)不可以實現(xiàn)產(chǎn)品銷售而帶來現(xiàn)金回籠，必然造成還債壓力4）財產(chǎn)欠債率財產(chǎn)欠債率=欠債÷財產(chǎn)年度欠債財產(chǎn)財產(chǎn)欠債率第一年第二年第三年第四年第五年第六年欠債比率越大公司面對的財務(wù)風(fēng)險越大，獲得利潤的能力越強(qiáng)，假如資本不足依賴欠債保持致使財產(chǎn)欠債率特別高償債風(fēng)險就應(yīng)當(dāng)特別注意了，財產(chǎn)負(fù)債率在60%-70%比較合理，穩(wěn)重。當(dāng)達(dá)到85%以上公司應(yīng)惹起足夠的注意。4、活動力（1）總財產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總財產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=當(dāng)期銷售收入÷當(dāng)期均勻總財產(chǎn)=當(dāng)期銷售收入÷【（期初財產(chǎn)總數(shù)+期末財產(chǎn)總數(shù)）÷2】年度當(dāng)期銷售收入當(dāng)期均勻總財產(chǎn)總財產(chǎn)周轉(zhuǎn)率第一年第二年第三年第四年第五年第六年這個指標(biāo)應(yīng)當(dāng)小于1，說明固定財產(chǎn)的購建應(yīng)當(dāng)使用還債壓力小的長久貸款和股東權(quán)益，這是因為固定財產(chǎn)建設(shè)周期長，且固定的財產(chǎn)不可以立刻變現(xiàn)，假如用短期貸款來購建固定財產(chǎn)，因為短期內(nèi)不可以實現(xiàn)