對(duì)外特許授權(quán)管理

對(duì)外特許授權(quán)管理第1頁(yè)/共24頁(yè)2許可費(fèi)用：痛中之痛？第2頁(yè)/共24頁(yè)3

另外，專利是國(guó)外廠商醞釀已久的一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。飛利浦研究實(shí)驗(yàn)室總裁瑞克·韓瑞克博士７月７日訪華時(shí)向記者透露，飛利浦近２０多年來(lái)極力推行的研發(fā)新模式是“開(kāi)放式創(chuàng)新”，而通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（ＩＰ）許可進(jìn)行一個(gè)典型案例就是ＤＶＤ。從１９９０年代中期開(kāi)始，飛利浦開(kāi)始逐步把被動(dòng)防御性的專利使用策略轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，通過(guò)許可的形式與別的公司分享專利技術(shù)。第3頁(yè)/共24頁(yè)4

自上世紀(jì)９０年代ＤＶＤ問(wèn)世以來(lái)，由于國(guó)產(chǎn)ＤＶＤ的核心技術(shù)均從國(guó)外進(jìn)口，尤其是從２００２年起，包括６Ｃ聯(lián)盟（松下、ＪＶＣ、日立、東芝、三菱、時(shí)代華納）、３Ｃ聯(lián)盟（索尼、飛利浦、先鋒）和１Ｃ（法國(guó)湯姆遜）等持續(xù)對(duì)我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)出口的國(guó)產(chǎn)品牌ＤＶＤ收取核心技術(shù)專利費(fèi)。據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)每臺(tái)ＤＶＤ的專利費(fèi)最高已達(dá)２６．２美元，占生產(chǎn)成本的２０％至３０％。這已經(jīng)成為國(guó)產(chǎn)ＤＶＤ企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，成本優(yōu)勢(shì)也極度弱化，出口競(jìng)爭(zhēng)力明顯喪失。第4頁(yè)/共24頁(yè)5

以ＣＤ和ＤＶＤ以及其他一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的專利許可領(lǐng)頭，飛利浦在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上獲得了數(shù)以億計(jì)的收入。比如，飛利浦從廠家生產(chǎn)的每臺(tái)ＤＶＤ上能夠獲得不止１美元的收入。據(jù)了解，除了６Ｃ、３Ｃ、１Ｃ、杜比、ＤＴＳ和ＭＰＥＧ－ＬＡ（正在談判）外，現(xiàn)在仍不斷有國(guó)外小廠家和組織聲言擁有專利技術(shù)，向國(guó)內(nèi)ＤＶＤ企業(yè)索要專利費(fèi)。這是懸掛在國(guó)內(nèi)ＤＶＤ行業(yè)頭上真正的達(dá)摩克利斯之劍。第5頁(yè)/共24頁(yè)朗科的專利戰(zhàn)略第6頁(yè)/共24頁(yè)7

朗科公司是1999年由兩個(gè)新加坡留學(xué)生創(chuàng)辦的。媒體都認(rèn)為公司創(chuàng)辦者之一的總裁鄧國(guó)順是一個(gè)專利狂。為了獲得和保有大量的國(guó)內(nèi)和國(guó)際專利，朗科出了血本：2002年專利申請(qǐng)與維護(hù)總費(fèi)用達(dá)到138萬(wàn)元，2003年將有增無(wú)減，而專利開(kāi)發(fā)的費(fèi)用則達(dá)到了千萬(wàn)元之巨，這對(duì)一個(gè)規(guī)模不大的中國(guó)公司而言不能不說(shuō)是“有點(diǎn)偏激”。第7頁(yè)/共24頁(yè)8朗科公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略同時(shí)在三方面展開(kāi)，一是將專利進(jìn)攻與防御相結(jié)合，公司將多項(xiàng)核心技術(shù)申請(qǐng)了基本專利。同時(shí)，圍繞基本專利又申請(qǐng)了多項(xiàng)其他外圍專利，從而建立了在閃存盤(pán)領(lǐng)域較為嚴(yán)密的專利網(wǎng)；

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二是建立有效的商標(biāo)體系；公司繼注冊(cè)“優(yōu)盤(pán)”商標(biāo)后，又相繼申請(qǐng)注冊(cè)了其他“優(yōu)”系列商標(biāo)；為了適應(yīng)國(guó)際化的需要，公司又在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)申請(qǐng)注冊(cè)了“Netac”商標(biāo)。三是專利與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，鞏固市場(chǎng)地位；公司正在著手制訂有關(guān)閃存盤(pán)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)融合了公司多項(xiàng)專利技術(shù)，從而使朗科公司成為真正的閃存盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)制定者和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

第9頁(yè)/共24頁(yè)10朗科公司的上述專利保護(hù)范圍還包括數(shù)碼相機(jī)、錄音筆、MP3隨身聽(tīng)、MP3手機(jī)、攝像頭手機(jī)等使用閃盤(pán)存儲(chǔ)的所有設(shè)備。如果朗科不準(zhǔn)備進(jìn)入這些領(lǐng)域，它完全可以把這些產(chǎn)品領(lǐng)域的專利許可費(fèi)作為公司的一筆額外收入，向IBM一樣過(guò)起“專利主”的生活。

第10頁(yè)/共24頁(yè)11截止至2003年9月23日，公司已經(jīng)向國(guó)內(nèi)外共提交了專利申請(qǐng)81件。國(guó)際方面，朗科在美國(guó)、加拿大、日本、歐洲等全球幾十個(gè)國(guó)家與地區(qū)申請(qǐng)了發(fā)明專利，由于國(guó)家之間專利對(duì)抗的原因，多項(xiàng)專利尚未獲得授權(quán)，但大部分已經(jīng)進(jìn)入到實(shí)審階段，這意味著在未來(lái)一兩年內(nèi)，朗科公司將會(huì)獲得多項(xiàng)國(guó)際發(fā)明專利。

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2002年9月16日，朗科公司曾以該專利權(quán)受到侵犯為由狀告北京華旗公司及其代工廠、北京宏基等五家廠商。此后不久，宏基主動(dòng)退出閃存盤(pán)的生產(chǎn)，而華旗公司及其代工廠則在2004年6月1日一審敗訴，被判立即停止生產(chǎn)、銷售閃存盤(pán)，并向朗科公司賠償100萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失。

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2004年8月13日，朗科公司向當(dāng)?shù)胤ㄔ哼f交了一紙?jiān)V狀，將日本索尼公司旗下全資子公司索尼（無(wú)錫）電子有限公司送上了法庭的被告席。在該訴訟請(qǐng)求中，朗科公司要求索尼公司立即停止侵犯其閃存盤(pán)發(fā)明專利權(quán)，并索賠1000萬(wàn)元人民幣。

第13頁(yè)/共24頁(yè)14在專利戰(zhàn)的壓力下，各個(gè)公司反應(yīng)不一，有的公司為了生存拼死反抗，例如華旗；有的公司用最短的時(shí)間拋出存貨，然后靜待“塵埃落定”，2002年初聯(lián)想和方正都曾經(jīng)進(jìn)入閃盤(pán)市場(chǎng)，２００２年之后卻銷聲匿跡，甚至在一年多的時(shí)間里都沒(méi)有新品推出。原因就是他們?cè)诘却ㄔ旱淖詈笈袥Q。另外一部分公司則為了息事寧人向朗科妥協(xié)。根據(jù)朗科公司的介紹，ＩＢＭ和三星、明基等公司為回避官司，都已經(jīng)以委托設(shè)計(jì)加工等方式尋求與朗科合作。

第14頁(yè)/共24頁(yè)15一、對(duì)外特許授權(quán)優(yōu)劣

1．優(yōu)勢(shì)：（1）不承擔(dān)開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)所需要的成本，適合沒(méi)有巨額投入資金企業(yè)；（2）不承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是當(dāng)政治或者經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定的情況下；（3）可以繞過(guò)一定的政策限制，完成國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入；（4）對(duì)于不想自己應(yīng)用的技術(shù)可以采用此方式；（5）在目標(biāo)市場(chǎng)范圍太小不適合投資建廠的情況下更加適用；

第15頁(yè)/共24頁(yè)162．缺點(diǎn)：（1）不能很好的控制銷售和市場(chǎng)；（2）難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和區(qū)位經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；（3）失去對(duì)技術(shù)的控制，產(chǎn)生潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；（4）收入低（銷售收入5％）；（5）存在機(jī)會(huì)成本；第16頁(yè)/共24頁(yè)17二、對(duì)外授權(quán)原因第17頁(yè)/共24頁(yè)18三、對(duì)外授權(quán)的內(nèi)容（一）授權(quán)的技術(shù)內(nèi)容：專利或者商標(biāo)；使用了專利權(quán)的生產(chǎn)工藝；各種形式技術(shù)咨詢或服務(wù)；（二）從授權(quán)技術(shù)的時(shí)限來(lái)看：一種是現(xiàn)行技術(shù)授權(quán)；一種是未來(lái)技術(shù)授權(quán)；第18頁(yè)/共24頁(yè)19（三）以授權(quán)程度分類：（1）非獨(dú)占授權(quán)；

1）普通授權(quán)：授權(quán)人保留技術(shù)使用權(quán)；

2）排他授權(quán)：授權(quán)人不能將技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第三者；（2）獨(dú)占授權(quán)：授權(quán)人不得使用和再轉(zhuǎn)讓；（3）可分授權(quán)：指受權(quán)人有權(quán)將其取得的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給第三者；第19頁(yè)/共24頁(yè)20四、對(duì)外授權(quán)決策（一）技術(shù)類型未來(lái)技術(shù)—主流技術(shù)—遺留技術(shù)—附生技術(shù)—閑置技術(shù)；（二）授權(quán)載體第20頁(yè)/共24頁(yè)21五、授權(quán)收入來(lái)源第21頁(yè)/共24頁(yè)22四、對(duì)外授權(quán)協(xié)議

第22頁(yè)/共24頁(yè)23五、特許經(jīng)營(yíng)

1．基本內(nèi)容：不但出售無(wú)形資產(chǎn)，而且對(duì)對(duì)方的經(jīng)營(yíng)方式有統(tǒng)一和嚴(yán)格的規(guī)定，甚至參與管