高級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)試題及(卷七)

高級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)試題及(卷七)高級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)試題及(卷七)高級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)試題及(卷七)2019年高級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)試題及答案（卷七）1[單項(xiàng)選擇題]公司本部對事業(yè)部推行集權(quán)( )舉措時(shí)，事業(yè)部獲得的利潤第一要交托公司本部的經(jīng)營管理費(fèi)、科研費(fèi)等花銷。A.資本控制B.計(jì)劃控制C.分派控制D.估計(jì)控制參照答案：C參照剖析：觀察公司本部控制事業(yè)部的主要舉措。2[單項(xiàng)選擇題]董事會(huì)成員也同時(shí)兼任主體公司的平時(shí)管理職位屬于公司公司職能機(jī)構(gòu)的( )形式。A.依靠型B.獨(dú)立型C.智囊機(jī)構(gòu)D.專業(yè)公司和專業(yè)中心參照答案：A參照剖析：觀察公司公司職能機(jī)構(gòu)的形式。3[單項(xiàng)選擇題]( )屬于有形資本。A.人力資本B.組織資本C.財(cái)務(wù)資本D.顧客資本參照答案：C參照剖析：公司的總資本包括有形資本和無形資本，無形資本又可分為人力資本、組織資本和顧客資本。4[單項(xiàng)選擇題]人力資本戰(zhàn)略的( )模式重申公司全部職工都參加戰(zhàn)略制定與推行。A.指令型B.改革型C.合作型D.文化型參照剖析：文化型模式重申公司公司的全部職工都參-9戰(zhàn)略的制定-9推行，使公司上下、各成員公司的全部職工完成共鳴。5[單項(xiàng)選擇題]( )認(rèn)為組織存在物質(zhì)資源、人力資源和組織資源三種基本資源。A.一般系統(tǒng)理論B.資源基礎(chǔ)理論C.人力資源理論D.交易成本理論參照答案：B參照剖析：資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為組織存在物質(zhì)資源、人力資源和組織資源三種基本資源。6[單項(xiàng)選擇題]在( )構(gòu)造圖中，人事部門既具備必然的顧問性又具備必然的決議性。A.初期人事部門B.初期人力資源管理部門C.行政事務(wù)管理部門D.戰(zhàn)略性人力資源管理部門參照答案：B參照剖析：初期人力資源管理部門構(gòu)造圖中，人事部門既具備一定的顧問性又具備必然的決議性。7[單項(xiàng)選擇題]戰(zhàn)略對經(jīng)營活動(dòng)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)擴(kuò)大范圍、公司盈余水同樣一系列重點(diǎn)性問題作了基本定位，但它不能能左右逢源，表現(xiàn)了戰(zhàn)略的( )。A.目標(biāo)性B.計(jì)劃性C.長久性D.大綱性參照答案：D參照剖析：觀察公司戰(zhàn)略的一般特點(diǎn)。8[單項(xiàng)選擇題]( )經(jīng)常波及公司財(cái)務(wù)資本運(yùn)作和組織構(gòu)造改革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重要戰(zhàn)略問題。A.整體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭策略參照答案：A參照剖析：整體戰(zhàn)略經(jīng)常波及公司財(cái)務(wù)資本運(yùn)作和組織構(gòu)造改革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重要戰(zhàn)略問題。9[單項(xiàng)選擇題]在( )的情況下。公司聘任職工的成本會(huì)降低。A.勞動(dòng)力需求大于供給B.勞動(dòng)者充分獲得招聘信息C.勞動(dòng)法律系統(tǒng)日漸完滿D.經(jīng)濟(jì)發(fā)展減緩、失業(yè)率增加參照答案：D參照剖析：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展減緩、失業(yè)率增加的情況下，公司聘任員工的成本會(huì)降低。10[單項(xiàng)選擇題]( )的公司適合采用攻擊型戰(zhàn)略。A.所處行業(yè)發(fā)展優(yōu)秀，自己實(shí)力較強(qiáng)B.所處行業(yè)發(fā)展優(yōu)秀，自己實(shí)力較弱C.所處行業(yè)開始衰敗，自己實(shí)力較強(qiáng)D.所處行業(yè)開始衰敗，自己實(shí)力較弱參照答案：A參照剖析：參賜教材圖1—9四種戰(zhàn)略模式圖。11[單項(xiàng)選擇題]公司公司能夠利用原有出名品牌以較低的市場成本進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這是公司公司的( )優(yōu)勢。A.壟斷B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.無形財(cái)產(chǎn)D.快速擴(kuò)大組織規(guī)模參照答案：C參照剖析：觀察公司公司的獨(dú)到優(yōu)勢。12[單項(xiàng)選擇題]“母公司—子公司—工廠”和“母公司—事業(yè)部—工廠”的差異在于( )。A.前者屬于歐美型，后者屬于日本型B.前者是法人聯(lián)合體，后者是單體公司C.前者中子公司不是獨(dú)立法人，后者中事業(yè)部是獨(dú)立法人D.前者由子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，后者由母公司來制定發(fā)展戰(zhàn)略參照答案：B參照剖析：觀察“母公司—子公司—工廠”和“母公司一事業(yè)部工廠”的差異。13[單項(xiàng)選擇題]在公司本部一事業(yè)部型的公司公司中。以下說法正確的是( )。A.事業(yè)部獲得的利潤能夠自主支配B.事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人不得在公司本部兼職C.事業(yè)部所需的資本不能向公司外的銀行借錢D.公司本部為事業(yè)部分解指標(biāo)，制定事業(yè)部的計(jì)劃參照答案：C參照剖析：觀察公司本部控制事業(yè)部的資本控制舉措。14[單項(xiàng)選擇題]( )最適合大型跨國公司。A.公司系列公司公司B.地區(qū)系列公司公司C.橫向聯(lián)合型公司公司D.控股系列型公司公司參照答案：D參照剖析：控股系列型公司公司最適合大型跨國公司。15[單項(xiàng)選擇題]人力資本理論認(rèn)為( )。A.公司越注意對職工的培訓(xùn)，公司盈余的機(jī)會(huì)越大B.組織存在物質(zhì)資源、人力資源和組織資源三種資源C.一個(gè)職工的行為與其他職工相聯(lián)系，進(jìn)而能夠產(chǎn)生可展望的結(jié)果D.對職工與公司形成的有形或無形的契約進(jìn)行有效管理，組織效益就會(huì)提升參照答案：A參照剖析：人力資本理論認(rèn)為，人力、人的知識(shí)水平和技術(shù)是資本的一種形態(tài)，人力資本投資增加水平?jīng)Q定著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，人力資本投資利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)資本投資的利潤率。由此引申到公司人力資源管理，若是公司重視職工的培訓(xùn)開發(fā)，對職工知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)越多，公司盈余的機(jī)會(huì)也就越高。16[多項(xiàng)選擇題]在人力資源初級(jí)階段。人事部門( )。A.是重要的決議部門B.擁有半獨(dú)立的地位C.既具顧問性又具決議性D.只擔(dān)當(dāng)服務(wù)與咨詢職能E.是公司提升核心競爭力的動(dòng)力源參照答案：BC參照剖析：在人力資源初級(jí)階段，人事部門的性質(zhì)發(fā)生了巧妙的變化，每個(gè)層級(jí)的人事部門除碰到直線部門的指揮和監(jiān)察外，還直接隸屬于上一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，人事部門擁有半獨(dú)立性的地位，既擁有必然的顧問性又擁有必然的決議性。17[多項(xiàng)選擇題]監(jiān)事會(huì)的權(quán)益包括( )。A.財(cái)務(wù)的檢查審查權(quán)B.聘任經(jīng)理班子的權(quán)益C.對公司推行平時(shí)管理的權(quán)益D.對經(jīng)理人員業(yè)務(wù)履行情況的檢查權(quán)E.對損害公司利益的玩忽職責(zé)者有權(quán)提出免除建議參照答案：ADE參照剖析：監(jiān)事會(huì)不只有財(cái)務(wù)上的檢查審查權(quán)，而且對董事會(huì)或經(jīng)理人員的業(yè)務(wù)履行情況可否適合也擁有檢查權(quán)。監(jiān)事會(huì)誠然不參加公司經(jīng)營決議的詳細(xì)活動(dòng)，可是有權(quán)對董事會(huì)成員和經(jīng)理人員推行監(jiān)督，有權(quán)對損害公司利益的玩忽職責(zé)者提出免除建議。18[多項(xiàng)選擇題]( )屬于泰勒的看法。A.非正式組織B.人際關(guān)系學(xué)說C.堅(jiān)持例外原則D.建立激勵(lì)性薪水酬金制度E.訓(xùn)練工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法參照答案：CDE參照剖析：此題觀察的是泰勒的主要看法。19[多項(xiàng)選擇題]對于人力資源管理職能，以下說法正確的有( )。A.其經(jīng)營性職能重點(diǎn)在于推行公司的長久發(fā)展計(jì)劃B.戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展包括重視公司的社會(huì)性職能C.戰(zhàn)略性人力資源管理職能縱向的擴(kuò)展是以戰(zhàn)略性職能為起點(diǎn)D.隨著公司的外面經(jīng)營環(huán)境變化，戰(zhàn)略性職能的重要性日益加強(qiáng)E.人力資源管理部門性質(zhì)的變化實(shí)質(zhì)上就是人力資源管理職能的變化參照答案：BDE參照剖析：此題觀察的是人力資源管理職能。20[多項(xiàng)選擇題]采用投資策略的公司的管理特點(diǎn)包括( )。A.重視人才儲(chǔ)備B.職工參加管理C.公司與職工建立長久工作關(guān)系D.依靠薪水、獎(jiǎng)金保持職工的積極性E.重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用參照答案：ACE參照剖析：此題觀察的是采用投資策略的公司的管理特點(diǎn)。21[多項(xiàng)選擇題]公司公司( )。A.沒有民事權(quán)益B.不是法律主體C.是統(tǒng)負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體D.不具備整體法人地位E.是建立在控股、持股基礎(chǔ)上的法人會(huì)合參照答案：ABDE參照剖析：此題觀察的是公司公司的特點(diǎn)。22[多項(xiàng)選擇題]公司公司人力資本管理的層次主要包括( )。.A.成員公司之間的人力資本管理B.公司總公司董事會(huì)對公司總公司股東的管理C.母公司對一級(jí)或多級(jí)子公司人力資本的管理D.公司經(jīng)理班子對公司公司公司內(nèi)部人力資本的管理E.公司公司對成員公司董事會(huì)及其他人力資本的管理參照答案：CDE參照剖析：此題觀察的是公司公司人力資本管理的層次。23[多項(xiàng)選擇題]若是用雙向規(guī)劃過程來制定人力資本戰(zhàn)略。( )。A.一般有一個(gè)頻頻談?wù)摰倪^程B.人力資本戰(zhàn)略不依靠公司的整體戰(zhàn)略C.能夠?qū)⒆陨隙潞妥韵露蟽煞N方式聯(lián)合起來D.和其他職能戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略目標(biāo)完成一致的方式同樣E.人力資本戰(zhàn)略和公司公司的整體戰(zhàn)略制定同時(shí)進(jìn)行、互有關(guān)系參照答案：ACD參照剖析：此題觀察的是雙向規(guī)劃過程的特點(diǎn)。24[多項(xiàng)選擇題]( )屬于行為科學(xué)理論的研究成就。A.加強(qiáng)理論B.精良化勞動(dòng)分工C.需求層次理論D.時(shí)間與動(dòng)作研究E.團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)理論參照答案：ACE參照剖析：此題觀察的是行為科學(xué)理論的研究成就。25[多項(xiàng)選擇題]在傳統(tǒng)人事管原因萌芽到成長快速發(fā)展的階段，以下說法正確的選項(xiàng)是( )。A.出現(xiàn)了專職的人事管理部門B.公司人事管理制度系統(tǒng)日益完滿C.人力資源管理在公司中已經(jīng)上漲到主導(dǎo)地位D.公司雇主開始接受了人力資源開發(fā)的新看法E.各級(jí)直線主管也須對組織中的人力資源管理活動(dòng)全面負(fù)責(zé)參照答案：AB參照剖析：此題觀察的是傳統(tǒng)人事管原因萌芽到成長快速發(fā)展的階段特點(diǎn)。一、單項(xiàng)選擇題1.( )是由公司職工擁有本公司產(chǎn)權(quán)的一種股份制形式，起源于美國。A職工購置公司股份B.職工持公司股c.職工持股制度D.職工有效股參照答案：C2.凱爾索等人設(shè)計(jì)了“職工持股計(jì)劃”，其主要內(nèi)容不包括( )。A.公司建立一個(gè)專門的職工持股信托基金會(huì)B.基金會(huì)由公司全面擔(dān)保C.基金會(huì)貸款認(rèn)購公司股票D.職工辭職時(shí)股票作廢參照答案：D3.德國公司內(nèi)部職工股的形式不包括( )。A.職工默然股份B.職工優(yōu)先股C.公司內(nèi)部利潤分派權(quán)D.分派限時(shí)參照答案：D4.風(fēng)險(xiǎn)交易型職工持股不包括( )。A.日本模式B.美國模式C.合作制公司的職工持股D.公司資本資源的供給者參照答案：D5.公司內(nèi)部職工股的特點(diǎn)不包括( )。A.內(nèi)部職工股一般不能以流通、上市、上柜、繼承、贈(zèng)予B.內(nèi)部職工持股自覺原則C.內(nèi)部職工股同其他股份同樣同股固權(quán)同利D.內(nèi)部職工股不享有股票權(quán)參照答案：D6.在外國，推行ESOP的資本，其主要根源是金融機(jī)構(gòu)的貸款，而就我國當(dāng)前的情況來說，則仍舊以( )為主，公司只供給部分低息借款。A.外面集資B.職工自有資本C.銀行貸款D.集體融資參照答案：B7.我國要推行職工持股的公司要注意的事項(xiàng)不包括( )。A.職工持股試點(diǎn)公司的條件B.持股人員的參加范圍C.職工持股比率和股份認(rèn)購D.確定職工總股金刊行比率參照答案：D8.設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人職薪水收入的出發(fā)點(diǎn)不包括( )。A.收入水平要高B.重在激勵(lì)，激勵(lì)科技創(chuàng)新C.重視和敬愛他們的工作D.激勵(lì)方式聯(lián)合本公司實(shí)質(zhì)參照答案：C9.以下對于專業(yè)技術(shù)人員主要的薪酬模式的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )。A.單調(diào)的高薪水模式B.較高的薪水加獎(jiǎng)金C.較高的薪水加科技成就轉(zhuǎn)變提成制D.科技薪酬參照答案：D10.公司采用薪水成熟曲線圖將職工分為表現(xiàn)合格者、能夠勝任者和表現(xiàn)最正確者，他們分別獲得( )薪水標(biāo)記。A.lOP、50P、70PB.20P、55P、75PC.25P、50P、70PD.25P、50P、75P參照答案：D11.所謂福利就是公司向全部職工供給的，用來( )和方便職工生活的間接薪酬。A.創(chuàng)辦優(yōu)秀工作環(huán)境B.創(chuàng)辦優(yōu)秀工作場所C.創(chuàng)辦優(yōu)秀的光照度D.創(chuàng)辦無噪聲的環(huán)境參照答案：A12.在公司職工的薪酬系統(tǒng)中，除了基本薪水、績效薪水和激勵(lì)薪水外，還有比較重要的一部分內(nèi)容就是( )。A.物品B.物質(zhì)C.生活合用品D.福利參照答案：D13.福利的特點(diǎn)不包括( )。A.牢固性B.潛藏性C.延緩性D.合用性參照答案：D14.對于福利的作用的描繪，不正確的選項(xiàng)是( )。A.福利能知足職工的某些需要，解決后顧之憂，為職工創(chuàng)辦一個(gè)安全、牢固和暢快的工作和生活環(huán)境B.福利能夠增加職工對公司的認(rèn)同感、忠誠度，進(jìn)而激勵(lì)職工充發(fā)散揮自己的潛能，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)C.福利能使職工提升流動(dòng)性D.能夠塑造優(yōu)秀的公司形象，提升企業(yè)的出名度參照答案：C15.當(dāng)要確定整套福利方案中應(yīng)包括哪些項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)最少考慮的三個(gè)問題不包括( )。A.整體薪酬戰(zhàn)略B.公司發(fā)展目標(biāo)C.公司戰(zhàn)略D.職工隊(duì)伍的特點(diǎn)參照答案：C16.彈性福利計(jì)劃，又稱“( )”，它起源于20世紀(jì)70年月。A.西方彈性福利計(jì)劃B.自助餐式的福利計(jì)劃C.福利自選計(jì)劃D.公助餐式的福利計(jì)劃參照答案：B17.彈性福利計(jì)劃不包括的種類是( )。A.全部福利項(xiàng)目均可自由精選B.有些福利項(xiàng)目能夠自選C.全部福利項(xiàng)目均不能精選D.可選擇的福利項(xiàng)目比較有限參照答案：C二、多項(xiàng)選擇題1.專業(yè)技術(shù)人員薪水制度設(shè)計(jì)的原則包括( )。A.人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則B.高產(chǎn)出高酬金的原則C.反應(yīng)科技人才稀缺性的原則D.競爭力優(yōu)先的原則E.敬愛知識(shí)、敬愛人才的原則參照答案：ABCDE2.專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模式包括( )。A.自助餐法B.單調(diào)的高薪水模式C.較高的薪水加獎(jiǎng)金D.較高的薪水加科技成就轉(zhuǎn)變提成E.股權(quán)獎(jiǎng)賞參照答案：BCD3.對外派職工的訂價(jià)方式包括( )。A.談判法B.當(dāng)?shù)赜唭r(jià)法C.平衡訂價(jià)法D.一次性支付法E.自助餐法參照答案：ABCDE4.高層管理者的薪酬管理策略包括( )。A.將高層經(jīng)營管理人員的薪酬與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系在一同B.確定正確的績效談?wù)摲椒–.實(shí)現(xiàn)高層管理者和股東之間的平衡D.更好地支持公司文化E.采用當(dāng)?shù)赜唭r(jià)法參照答案：ABCD5.銷售人員薪酬方案的設(shè)計(jì)步驟包括( )。A.評估現(xiàn)有的薪酬計(jì)劃B.設(shè)計(jì)新的薪酬方案C.履行新的薪酬方案D.談?wù)撔碌男匠攴桨窫.計(jì)劃的宣布與交流參照答案：ABCD6.在薪水管理中，成熟曲線的作用能夠概括為( )。A.明確公司薪水水平的市場所位B.決定職工的薪水等級(jí)C.滿意度檢查D.作為薪水調(diào)整的依照E.薪水檢查參照答案：ABD7.進(jìn)行公司薪酬系統(tǒng)競爭談?wù)摰姆椒ㄓ? )。A.診療法B.滿意度檢查C.招聘結(jié)果檢查D.骨干職工流失率調(diào)查E.薪酬激勵(lì)檢查參照答案：ABCD8.福利有多種多樣的形式，一般能夠區(qū)分為( )。A.保險(xiǎn)福利B.非工作日福利C.職工服務(wù)福利D.額外津貼E.生活福利參照答案：ABCD9.《中華人民共和國勞動(dòng)保險(xiǎn)條例》規(guī)定的勞動(dòng)保險(xiǎn)有( )。A.職工因工負(fù)傷、殘廢、死亡保險(xiǎn)。職工因工負(fù)傷、殘廢、死亡時(shí)的醫(yī)療和生活補(bǔ)助B.職工非因工負(fù)傷、殘廢、死亡保險(xiǎn)。職工在非因工負(fù)傷、殘廢、死亡時(shí)的醫(yī)療和生活補(bǔ)助C.職工的醫(yī)療保險(xiǎn)。職工在患病時(shí)期的醫(yī)療和生活補(bǔ)助D.職工養(yǎng)老保險(xiǎn)。勞動(dòng)者喪失勞動(dòng)力此后，在養(yǎng)老時(shí)期的醫(yī)療和生活補(bǔ)助E.職工生育保險(xiǎn)。職工在生育時(shí)的補(bǔ)助和醫(yī)療保障參照答案：ABCDE10.公司還向職工供給其他各種各種的服務(wù)和額外津貼，常有的形式有( )。A.以成本價(jià)向職工銷售住所，或向職工供給房租補(bǔ)助等B.供給免費(fèi)班車，或向職工供給交通補(bǔ)助等C.免費(fèi)工作餐、誤餐補(bǔ)助或發(fā)放一些平時(shí)生活物品等D.壽辰PARTY、舉辦卡拉OK比賽、各種文藝晚會(huì)、春游、各種運(yùn)動(dòng)會(huì)或許比賽等E.培訓(xùn)和教育的福利:建圖書館，組建各種興趣小組或許協(xié)會(huì)，提供兒女教育資助等參照答案：ABCDE11.公司向職工供給的福利包括( )等。A.法律咨詢B.心理咨詢C.性騷擾保護(hù)D.隱私保護(hù)E.獎(jiǎng)金參照答案：ABCD12.公司應(yīng)當(dāng)重視從( )方面下手供給福利。A.認(rèn)識(shí)國家立法B.張開福利檢查C.作好公司的福利規(guī)劃與剖析D.對公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行剖析E.認(rèn)識(shí)集體談判對于職工福利的影響參照答案：ABCDE13.公司應(yīng)如期向職工宣布有關(guān)福利的信息，包括( )。A.福利計(jì)劃的合用范圍B.福利水平C.福利計(jì)劃對每個(gè)職工的價(jià)值是什么D.組織供給這些福利的成本E.講解公司供給給職工的各項(xiàng)福利計(jì)劃參照答案：ABCDE14.公司可依照需要選擇確實(shí)可行的舉措作為職工的可選福利，如( )等。A.職工深造理助、教育訓(xùn)練B.兒女教育補(bǔ)助、托兒補(bǔ)助C.伙食津貼、住宿津貼、購房利息補(bǔ)助D.交通補(bǔ)助、購車?yán)⒀a(bǔ)助、旅游補(bǔ)助、集體保險(xiǎn)E.健康檢查、壽辰禮金、節(jié)日賀禮、成婚禮金、生育補(bǔ)助、帶薪假期參照答案：ABCDE1[單項(xiàng)選擇題]王齊在單位工作了16年，該單位提出雙方協(xié)議消除勞動(dòng)合同，按規(guī)定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)發(fā)放(C)的薪水。A.8個(gè)月B.12個(gè)月C.16個(gè)月D.24個(gè)月2[單項(xiàng)選擇題]勞動(dòng)者的工種與崗位、工作地址和場所平時(shí)在勞動(dòng)合同的(A)中加以拘束。A.法定條款B.約定條款C.專項(xiàng)協(xié)議D.補(bǔ)充協(xié)議3、依照擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任的要件的剖析方法剖析勞動(dòng)爭議，以下選項(xiàng)中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是(B)。A.要剖析確定勞動(dòng)爭議當(dāng)事人所推行的行為B.要剖析確定行為人的行為可否存在主觀上的錯(cuò)誤C.要剖析確定當(dāng)事人的行為可否造成或足以造成必然的危害D.要剖析確定當(dāng)事人行為與危害結(jié)果之間可否存在間接的因果關(guān)系4[單項(xiàng)選擇題]勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)程不包括(B)。A.防備粉塵危害B.傳生病的防治C.防備噪音和強(qiáng)光刺激D.防備電磁輻射危害5[單項(xiàng)選擇題]勞動(dòng)者單方消除勞動(dòng)合同，不用補(bǔ)償?shù)膿p失是(C)。A.用人單位支付的培訓(xùn)費(fèi)B.勞動(dòng)合同約定的其他補(bǔ)償花銷C.用人單位在招聘中所支付的花銷D.對生產(chǎn)經(jīng)創(chuàng)辦成的間接經(jīng)濟(jì)損失6[單項(xiàng)選擇題]采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對認(rèn)得思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充發(fā)散揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到組織的目標(biāo)，這是人力資源管理的(D)：A.外在要素——量的管理B.外在要素——質(zhì)的管理C.內(nèi)在要素——量的管理D.內(nèi)在要素——質(zhì)的管理7[單項(xiàng)選擇題]人力資源需求展望的方法一般分為兩類，即(D)：A.統(tǒng)計(jì)展望方法和概率展望方法B.局部展望方法和全面展望方法C.宏觀展望方法和微觀展望方法D.直覺展望方法和數(shù)學(xué)展望方法8[單項(xiàng)選擇題]我們經(jīng)常經(jīng)過獵頭公司來招聘公司需要的高級(jí)管理人員，一般情況下，這些獵頭公司的代理花銷為(D)：A.不固定B.雙方商議決定C.市場決定D.個(gè)人年薪的大概三分之一9[單項(xiàng)選擇題]績效考評收效的評估，一般分為兩類，即(D)：A.效益評估和效率評估B.職工收效和管理人員收效評估C.年度收效和半年度收效評估D.短期收效和長久收效的評估10[單項(xiàng)選擇題]在培訓(xùn)需求剖析中，人員需求剖析包括兩個(gè)方面，即(D)。A.知識(shí)談?wù)摵图夹g(shù)談?wù)揃.思慮談?wù)摵托袆?dòng)談?wù)揅.績效談?wù)摵托匠隄M意度D.人員的能力、素質(zhì)、技術(shù)剖析以及針對工作績效的談?wù)?1[單項(xiàng)選擇題]崗位談?wù)撐逡?，是崗位談?wù)摴ぷ鞯幕A(chǔ)，它們是勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技術(shù)、勞動(dòng)心理、勞動(dòng)強(qiáng)度和(C)。A.勞動(dòng)酬金B(yǎng).勞動(dòng)技巧C.勞動(dòng)環(huán)境D.勞動(dòng)能力12[單項(xiàng)選擇題]影響公司薪酬設(shè)定的要素好多，在外面要素中，包括(A)、當(dāng)?shù)厣钏?、國家政策法例、勞?dòng)力市場情況等。A.社會(huì)心識(shí)B.社會(huì)薪酬平均水平C.勞動(dòng)力素質(zhì)D.失業(yè)率13[單項(xiàng)選擇題]依照勞動(dòng)法以及配套政策的規(guī)定，集體勞動(dòng)合同簽署此后，應(yīng)當(dāng)在(B)日內(nèi)由公司一方將集體勞動(dòng)合同一式三份及說明報(bào)送勞動(dòng)行政部門審查。A.5個(gè)工作日B.7日內(nèi)C.7個(gè)工作日D.10日內(nèi)14[單項(xiàng)選擇題]各項(xiàng)公司人員需求剖析的方法中,不屬于量化剖析方法的是(A).(A)德爾菲展望技術(shù)(B)回歸剖析方法(C)勞動(dòng)定額法(D)變換比率法15[單項(xiàng)選擇題]狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是(D).(A)公司人力資源開發(fā)規(guī)劃(B)公司人力資源制度改革規(guī)劃(C)公司組織改革與組織發(fā)展規(guī)劃(D)公司各種人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃16[單項(xiàng)選擇題]對于正式組織和非正式組織的表達(dá),以下說法不正確的是(C).(A)前者是經(jīng)過人為籌備設(shè)計(jì)而形成的,后者是自覺形成的(B)組織成員形成非正式組織的心理需要,都是正式組織所不能夠滿足的(C)兩者都有明確的組織目標(biāo)(D)非正式組織對于正式組織的影響擁有兩面性17[單項(xiàng)選擇題]事業(yè)部制構(gòu)造依照的主要原則是(B).(A)集中決議,分別投資(B)集中決議,分別經(jīng)營(C)組織構(gòu)造遵照戰(zhàn)略(D)以成就為中心18[單項(xiàng)選擇題]影響和限制組織構(gòu)造的要素有(A).(A)信息交流,技術(shù)特點(diǎn),經(jīng)營戰(zhàn)略(B)管理系統(tǒng),公司規(guī)模,投資成本(C)經(jīng)營戰(zhàn)略,投資成本,環(huán)境變化(D)公司規(guī)模,人才構(gòu)造,管理系統(tǒng)19[單項(xiàng)選擇題]某公司計(jì)劃用任務(wù)總工時(shí)為5050,公司的定額工時(shí)為50,計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率改動(dòng)系數(shù)為0.01.運(yùn)用勞動(dòng)定額法展望公司的人力資源需求量應(yīng)為(B).(A)50人(B)100人(C)150人(D)200人20[單項(xiàng)選擇題]以工作為中心來設(shè)計(jì)部門構(gòu)造,其設(shè)計(jì)結(jié)果是(B).(A)模擬分權(quán)制(B)廣義的職能制組織構(gòu)造模式(C)狹義的職能制組織構(gòu)造