弱電工程監(jiān)理工作手冊

弱電工程監(jiān)理工作手冊監(jiān)理是工程工程建立的第三方通過協(xié)調甲方〔使用部門、設計部門〕、乙方〔開發(fā)、施行方〕的關系確保監(jiān)理工作的公正、公平、公開進步工程建立效果實現(xiàn)對工程工程的控制、進度控制、質量控制到達或滿足甲方的要求。作為弱電工程監(jiān)理人員應當掌握有關監(jiān)理的根底知識。監(jiān)理的概念與特點；監(jiān)理的目的與任務；監(jiān)理的流程與重點；監(jiān)理施行的組織；質量及質量控制；進度及進度控制；及控制。一、監(jiān)理的概念和特點1、監(jiān)理的概念工程建立監(jiān)理是指監(jiān)理部門受使用部門的委托根據(jù)批準的工程工程、有關工程建立的對工程建立施行的監(jiān)視理。2、監(jiān)理的特點弱電工程監(jiān)理部門是受使用部門委托承接監(jiān)理任務的。弱電工程監(jiān)理應協(xié)助使用部門對系統(tǒng)的規(guī)劃設計、工程承包商的選擇、設備〔系統(tǒng)〕選型等提供咨詢效勞對系統(tǒng)的安裝質量、系統(tǒng)性能、建立工、進展監(jiān)理。二、監(jiān)理的目的與任務1、監(jiān)理目的工程工程建立監(jiān)理的目的就是指監(jiān)理部門所承當?shù)墓こ坦こ痰谋O(jiān)理目的應以工程項木建立的、進度、質量為三大控制目的。1.1目的以年為基價靜態(tài)萬元〔合同承包價為萬元〕。1.2進度目的個月或自年月日至年月日。1.3質量等級工程工程質量等級要求：優(yōu)良〔或合格〕主要單項工程質量等級要求：優(yōu)良〔或合格〕主要工程質量等級要求：優(yōu)良〔或合格〕三大控制目的詳細包括：1〕質量目的控制主要是通過審核技術設計方案監(jiān)視的施行、檢測工程是否符合要求等手段加以控制。2〕進度目的控制主要是通過一系列手段運用運籌學、網絡方案等措施使工程工程建立工控制在工程方案工以內。3〕本錢目的控制主要是通過核實外購設備〔系統(tǒng)〕、審核修改設計和設計變更等手段加以控制。4〕合同理是手段它是進展目的控制的有效工具。監(jiān)理部門通過有效的合同理確保工程三個目的的實現(xiàn)。5〕信息理包含文檔理在內也是做好監(jiān)理的一項有效工具它是實現(xiàn)三個控制目的的根本前提。6〕為了到達上述目的監(jiān)理部門在整個監(jiān)理工程中應進展充分的協(xié)調。2、監(jiān)理任務監(jiān)理工作內容是按照“三控制、兩理、一協(xié)調〞的原那么保證工程在規(guī)定的時間內完成并實現(xiàn)工程建立的目的主要內容包括：1〕在施行階段的開工前審核設計方案、審批施行組織設計、審核進度方案、審核工程施行人員。2〕在施行階段的準備審批開工申請理解施工條件準備情況。3〕在施行階段審核外購設備〔系統(tǒng)〕的質量監(jiān)視施工過程。4〕在試運行階段記錄系統(tǒng)的調試和運行情況記錄系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)定檢測系統(tǒng)對出現(xiàn)的質量問題進展記錄并責成有關部門解決。5〕在驗收階段在驗收部門的主持下進展系統(tǒng)驗收、簽發(fā)移交證書、核實完成的工程。6〕在完畢階段核實設備〔系統(tǒng)〕、軟件、材料等交付使用部門監(jiān)視同時移交相關文檔。各階段監(jiān)理的任務如下：2.1規(guī)劃設計階段1〕幫助明確和提出系統(tǒng)工程建立總目的；2〕對系統(tǒng)的實現(xiàn)目的、規(guī)模、可行性做出綜合評估分析；3〕按要求制定系統(tǒng)規(guī)劃書或對設計的系統(tǒng)規(guī)劃書做出評估分析；4〕對系統(tǒng)設計過程施行監(jiān)理與提供技術咨詢。2.2系統(tǒng)承包商原那么與設備〔系統(tǒng)〕選型階段1〕按要求制定或審核工程書；2〕協(xié)助組織施行招工作提供技術咨詢；3〕審核系統(tǒng)承包商資質、資歷、工程業(yè)績；4〕作出系統(tǒng)方案、設備〔系統(tǒng)〕性能價格比分析；5〕為商務會談提供技術咨詢6〕審核設備〔系統(tǒng)〕供給和工程承包合同條款。2.3施行準備階段1〕審核承包商施行方案設備〔系統(tǒng)〕供給方案；2〕審核承包商工程施行組織方案；3〕組織召開設計、安裝、工程承包商、設備〔系統(tǒng)〕供給商協(xié)調會做好技術交底；4〕科學劃分設計、安裝、設備〔系統(tǒng)〕、調試工程界面；5〕審核設計、承包商的系統(tǒng)深化設計圖；6〕監(jiān)視完成相關系統(tǒng)施工報批手續(xù)；7〕審核系統(tǒng)調試、驗收方案和相應方案；8〕審核人員培訓方案。2.4施行安裝階段1〕定組織召開工程例會協(xié)調各方關系和進度；2〕審核施工聯(lián)絡單技術審核單；3〕組織設備〔系統(tǒng)〕到貨開箱、驗收、移交；4〕按施工方案施行進度控制和工作量認可；5〕協(xié)助建立監(jiān)理施行設備〔系統(tǒng)〕、線安裝質量監(jiān)理和隱蔽工程驗收；6〕參與土建總包組織的工程例會協(xié)調系統(tǒng)集成工程和其他工程間的進度與關系。2.5系統(tǒng)調試階段1〕線纜測試、單體設備〔系統(tǒng)〕性能測試監(jiān)理簽署認可測試；2〕單項系統(tǒng)調試監(jiān)理簽署認可調試；3〕系統(tǒng)聯(lián)動調試監(jiān)理簽署認可調試；4〕調試方案進度控制；5〕組織施行系統(tǒng)階段驗收。2.6系統(tǒng)試運行階段1〕組織施行系統(tǒng)試運行2〕協(xié)調與系統(tǒng)承包商間的關系明確職責界面；3〕審核系統(tǒng)技術培訓資料和人員培訓的監(jiān)理；4〕審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設備〔系統(tǒng)〕理制度；5〕審核與確認試運行記錄。2.7系統(tǒng)驗收階段1〕審核系統(tǒng)開工資料準確性、一致性、完好性；2〕按設計要求、合同條款對系統(tǒng)性能、試運行情況進展審核；3〕分階段、分步驟協(xié)助組織系統(tǒng)驗收；4〕協(xié)助組織第三方測試與行業(yè)主部門驗收；5〕監(jiān)視落實系統(tǒng)保修責任制度；6〕按工程合同、設備〔系統(tǒng)〕供給合同、變更記錄審核系統(tǒng)造價。三、監(jiān)理的流程與重點工程工程建立過程各個階段有不同的監(jiān)理重點和根本措施?？梢园幢O(jiān)理階段劃分為：施工準備階段施工階段施工后驗收階段保修階段1、施工準備階段施工準備階段的監(jiān)理工作流程：1.1施工準備階段監(jiān)理的重點1〕審查施工施工資質；2〕審查集成商方案；3〕監(jiān)理施工組織方案；4〕監(jiān)理施工進度表；5〕審查開工。1.2施工準備階段的主要監(jiān)理措施1〕對施工的營業(yè)執(zhí)照、施工資質進展審查施工的營業(yè)執(zhí)照經營范圍要具備弱電工程施工要求施工資質要具有智能建筑施工資質；2〕對系統(tǒng)集成商的系統(tǒng)方案進展審查；3〕對系統(tǒng)集成商的施工組織方案進展審查并提出審查和建議；4〕對系統(tǒng)集成商的施工進度表進展審查確定是否符合進度要求；5〕要求系統(tǒng)集成提供施工人員、工種、安康證；6〕對系統(tǒng)集成商所提供的開工進展審查確定是否可以進場施工。2、施工階段施工階段的監(jiān)理工作流程：2.1施工階段的監(jiān)理重點1〕監(jiān)理進入現(xiàn)場材料；2〕監(jiān)理隱蔽工程；3〕對隱蔽工程驗收；4〕監(jiān)理進入現(xiàn)場設備〔系統(tǒng)〕；5〕監(jiān)理設備〔系統(tǒng)〕安裝。2.2施工階段的主要監(jiān)理措施1〕對集成商進入現(xiàn)場前的、線、槽運用一些技術進展抽檢。仔細核對到貨材料的規(guī)格、合格證、數(shù)量、型是否符合。2〕為保證工程的順利進展通過工程會議的方式協(xié)調幾方之間的工作總結前的進展并安排下一階段的工作方案。幾方的主要負責人及詳細任務的責任人必須參加有關的工程會議。工程會議完畢后將形成會議備忘錄必要時雙方負責人簽字。3〕在隱蔽工程即槽施工過程中對集成商的施工進展監(jiān)理并提出整改。4〕隱蔽工程的驗收按照實際情況征得批準后可以分部、分項驗收隱檢手續(xù)。假設線纜敷設工序與設備〔系統(tǒng)〕安裝工序相隔時間較長在設備〔系統(tǒng)〕安裝前重新復測線纜的性能以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。安裝完畢后應搜集好有關資料合格證、使用說明書等并應做好相應的調試和安裝記錄以備檢查或復核。5〕運用一些技術對集成商進入現(xiàn)場前的設備〔系統(tǒng)〕進展抽檢。仔細核對到貨設備〔系統(tǒng)〕的規(guī)格、合格證、數(shù)量、型如發(fā)現(xiàn)短缺或破損監(jiān)理部門有權要求硬件設備〔系統(tǒng)〕提供商補發(fā)或更換部設備〔系統(tǒng)〕要現(xiàn)場加電自檢確定是否符合和所簽署的合同。6〕設備〔系統(tǒng)〕驗收后監(jiān)理集成商的接機培訓方案和監(jiān)視執(zhí)行接機培訓。接機培訓包括主機系統(tǒng)硬件、網絡、系統(tǒng)軟件的培訓。接機培訓應在系統(tǒng)安裝前進展以保證系統(tǒng)安裝調試時工程技術人員已經具備相應的技術程度和才能。7〕在設備〔系統(tǒng)〕安裝過程中對集成商的施工進展監(jiān)理并提出整改。3、施工后3.1施工后的監(jiān)理重點1〕監(jiān)視布線系統(tǒng)的測試；2〕監(jiān)視光纜的測試；3〕監(jiān)視各子系統(tǒng)調試；4〕監(jiān)視機房工程調試；5〕監(jiān)視計算機網絡系統(tǒng)調試；6〕監(jiān)視整體系統(tǒng)的聯(lián)調；7〕監(jiān)視系統(tǒng)試運行；8〕監(jiān)視集成商對使用部門的使用培訓。3.2施工后的主要監(jiān)理措施1〕催促各分系統(tǒng)調試要求集成商將分系統(tǒng)調試提交給使用部門和監(jiān)理部門。2〕監(jiān)視整體系統(tǒng)的聯(lián)調對試運行過程進展監(jiān)控并對系統(tǒng)試運行的結果形成監(jiān)理。3〕催促集成商做好每天的試運行記錄對試運行過程中出現(xiàn)的問題及時、準確的進展記錄并及時使用部門。4〕催促集成商對出現(xiàn)的問題進展整改并將整改結果及時使用部門。5〕審查集成商所編寫的試運行是否客觀、詳細、準確對系統(tǒng)存在的問題是否提出理解決方案對系統(tǒng)試運行的結果形成監(jiān)理。6〕審查集成商提交的培訓方案監(jiān)視集成商對使用部門進展的培訓并檢查培訓的效果。7〕審查集成商必須提交的?設備〔系統(tǒng)〕安裝方案?、?綜合布線系統(tǒng)測試表?、?組網方案?、?IP分配方案?、?網絡設備〔系統(tǒng)〕安裝、配置方案?、?網絡設備〔系統(tǒng)〕安裝、配置詳細說明?、?網絡設備〔系統(tǒng)〕測試表?、?系統(tǒng)聯(lián)調測試?、?系統(tǒng)試運行情況匯報?等技術文檔。4、驗收階段驗收階段的監(jiān)理工作流程：4.1驗收階段的監(jiān)理重點1〕監(jiān)視工程預驗收；2〕監(jiān)視驗收前的文檔準備；3〕監(jiān)視布線的工程驗收；4〕監(jiān)視網絡設備〔系統(tǒng)〕及集成的驗收；5〕協(xié)助進展工程資料的歸整；7〕監(jiān)視系統(tǒng)維護階段的工作。4.2驗收階段的主要監(jiān)理措施1〕監(jiān)視合同各方做好開工準備工作按規(guī)定準備技術資料要求數(shù)據(jù)準確、種類齊全、文字精煉。2〕檢查集成商提交的工程技術文檔種類是否完好、齊備審查工程資料所列的內容是否完好、齊備并催促集成商把工程技術等文檔移交使用部門。3〕催促集成商制定驗收方案審查集成商提交的驗收規(guī)劃。驗收必須根據(jù)有關和規(guī)定進展不得擅自修改、偽造和事后補做驗收記錄。4〕監(jiān)視并參與工程預驗收。5〕參與各系統(tǒng)主節(jié)點的工程驗收。6〕催促合同各方面執(zhí)行等合同書中的各項內容；7〕催促集成商在系統(tǒng)維護階段的工作；8〕協(xié)助進展工程結算。5、保修階段保修階段的監(jiān)理工作流程：5.1保修階段的監(jiān)理重點1〕評審承建的效勞方案；2〕抽查承建在工程保修內履行效勞方案的情況；3〕抽查承建在工程保修內履行效勞方案的情況；4〕抽查承建在工程保修滿后履行效勞方案的情況；5〕抽查承建在工程維護過程履行效勞方案的情況；6〕協(xié)助確定本工程設備〔系統(tǒng)〕承包商的設備〔系統(tǒng)〕備存情況；7〕協(xié)助確定承建的后續(xù)效勞才能；8〕檢查承建在整個保修內應提供效勞以糾正、修復或更換制造和設計上的缺陷由此引起的額外費用全部由承建負擔；9〕抽查承建對效勞的響應時間使任何缺陷或故障都能在24小時內〔節(jié)假日也不例外〕修復。5.2為了加強本工程保修階段的理監(jiān)理部門將特別注意的幾個方面1〕進步各方對系統(tǒng)保修理重要性的認識。要使各責任方認識到系統(tǒng)建立工程高、施工組織繁瑣存在缺陷有時很難防止。保修內軟件缺陷、質量隱患、運行適應等都有可能造成不良影響。積極加強對這一時的銜接收理單從技術使用層面講就具有非常重要的意義。2〕明確各方責任依法理。系統(tǒng)開發(fā)建立應當用合同十清楚確的規(guī)定使用部門、承建和監(jiān)理部門在保修的責任、義務。作為監(jiān)理部門和使用部門從運行驗收通過之日起就必須采取措施進一步明確和強化這種責任不因工程已根本完工并交工就放棄對承建的監(jiān)視。保修合同義務的履行更重要的在于及時改正缺陷恢復并進步優(yōu)良的運行狀況使之保持持久的技術狀態(tài)。3〕親聯(lián)絡加強溝通催促保修內建立、施行、監(jiān)理加強與使用部門的聯(lián)絡溝通一方面由專人始終親關注系統(tǒng)使用運行狀況并定召開會議相關情況真正讓各方對系統(tǒng)保修內的技術狀況有一個較為全面的理解。另一方面當系統(tǒng)出現(xiàn)缺陷問題時相關責任應及時承建、監(jiān)理部門等各方使之準確理解情況。4〕面對缺陷妥善處理。保修內出現(xiàn)的問題有時會包括使用過程中的人為因素、機械因素、電氣因素和自然因素這就給區(qū)分責任帶來爭議。正確的面對問題積極的組織調查客觀的分析原因公正的區(qū)分責任妥善的予以處理這應是各方根本的合作態(tài)度。5.3保修階段的主要監(jiān)理1〕走訪使用部門對保修出現(xiàn)的問題和及時解決的情況進展理解催促各方注重自己在缺陷的責任；2〕定召開會議對保修各方的工作情況進展檢查、協(xié)調；3〕采取定性、定量的手段及時解決缺陷出現(xiàn)的爭議；4〕現(xiàn)場監(jiān)理承包商解決問題的全過程。四、監(jiān)理施行的組織監(jiān)理部門承受使用部門委托施行監(jiān)理之前首先應建立與工程監(jiān)理活動相適應的監(jiān)理組織。根據(jù)監(jiān)理工作內容及工程工程特點選擇適宜的監(jiān)理組織形式。每個工程都有自己的特點。工程規(guī)模情況、地理位置等不同工程監(jiān)理部門的設計也不一樣。1、建立工程監(jiān)理組織的步驟監(jiān)理部門在組織工程監(jiān)理部門時一般按以下步驟進展：1〕確定監(jiān)理目的監(jiān)理目的是工程監(jiān)理組織設計的前提應明確劃分分解目的。所有的監(jiān)理活動都應該從“一切為了監(jiān)理目的的實現(xiàn)〞出發(fā)要根據(jù)監(jiān)理目的劃分部門、設置機構、確定人員、劃分層次因事而定崗、定職定責。2〕確定工作內容根據(jù)監(jiān)理目的規(guī)定的監(jiān)理任務明確出監(jiān)理工作內容并進展分類歸并和組合是一項重要的組織工作。對各項工作進展合并及組合應以便于監(jiān)理目的控制為目的并考慮監(jiān)理工程的規(guī)模、性質、工、工程復雜度等。3〕設計組織構造確定組織構造形式。由于工程工程規(guī)模、性質、建立階段等的不同可以選擇不同的監(jiān)理組織構造形式以適應監(jiān)理工作的需要。構造形式的選擇應考慮有利于工程合同理有利于控制目的有利于信息溝通。合理確定理層次。監(jiān)理組織構造中一般應有三個層次：決策層。由總監(jiān)理工程師和其助手組成。要根據(jù)工程工程的監(jiān)理活動特點與內容進展科學化、程序化決策。中間層〔協(xié)調層和執(zhí)行層〕。由專業(yè)監(jiān)理籌劃者和子工程監(jiān)理工程師組成詳細負責監(jiān)理規(guī)劃的落實、目的控制及合同施行理屬承上啟下的理層次。作業(yè)層〔操作層〕。由監(jiān)理員檢察院等組成詳細負責監(jiān)理工作的操作。制定崗位職責。崗位職務和職責確實定要有明確的目的性不可因人設事。根據(jù)職權一致的原那么應進展適當?shù)氖軝嘁猿挟斚鄳穆氊?。選派監(jiān)理人員。根據(jù)監(jiān)理工作的任務選擇相應的層次人員除應考慮人員個人素質外還應考慮整體的合理性與協(xié)調性。制定工作流程與考核。為使監(jiān)理工作科學、有序進展應按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律制定工作流程化的開展監(jiān)理工作并應確定考核對監(jiān)理人員的工作進展定考核包括考核內容、考核及考核時間。2、監(jiān)理人員的職責監(jiān)理人員通過自己豐富的弱電工程知識和工作經歷可以減輕或化解工程中的風險或問題保證工程的質量與進度既確保了企業(yè)的利益又有力的支持了監(jiān)理工作。監(jiān)理人員的工作根據(jù)一定的行為準那么監(jiān)理人員應具有良好的道德品質、人際關系要辦事公正能聽取不同的敬業(yè)愛崗并有充分的工作精力。各類監(jiān)理人員應具備相應的根本職責：2.1總監(jiān)理工程師1〕確定工程工程組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)制定監(jiān)理工作方針和根本工作流程；2〕選擇各部門負責人員并他們的任務和職能分工；3〕對監(jiān)理人員的工作進展監(jiān)理并根據(jù)工程施行的變化進展人員的調配；4〕主持制定工程工程建立監(jiān)理規(guī)劃并全面組織施行；5〕協(xié)助進展工程工作主持編寫進展招人資格預審開標評標為定標提出決策；6〕采購合同會談協(xié)助確定合同條款；7〕審核并確認分包；8〕主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)全面負責信息溝通工作；9〕在規(guī)定時間內及時對工程施行的有關工作做出決策如方案審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、施行方案、意外風險等；10〕審核并簽署開工、停工、復工、付款證明、開工材料、監(jiān)理和等；11〕定及不定的巡視工地現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和提出解決問題并進展處理；12〕規(guī)定時間提交工程監(jiān)理；13〕分階段組織監(jiān)理人員進展工作總結。2.2各專業(yè)或各子工程監(jiān)理工程師1〕組織制定各專業(yè)或各子工程的監(jiān)理施行方案或監(jiān)理細那么經總監(jiān)理工程師批準后組織施行；2〕對所負責控制的目的進展規(guī)劃建立施行目的控制的目的劃分系統(tǒng)；3〕建立目的控制系統(tǒng)落實各控制系統(tǒng)的負責人員制定控制工作流程確定和手段制定控制措施；4〕協(xié)商確定各部門之間的協(xié)調程序為組織一體化主動開展工作；5〕定提交本目的和子工程目的控制例行；6〕根據(jù)信息流構造和信息要求及時、準確的做好本部門的信息理工作；7〕根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排參與工程工作做好各階段的本專業(yè)工作；8〕審核有關的承包方提交的方案、設計方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、等9〕檢查有關的工作情況掌握工程現(xiàn)狀及時發(fā)現(xiàn)和工程問題并采取措施妥善處理；10〕組織、指導、檢查和監(jiān)視本部門監(jiān)理員的工作；11〕及時檢查、理解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術、經濟和合同方面的問題并向總監(jiān)理工程師以便研究對策解決問題；12〕及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質量問題；13〕參與有關的分部〔分項〕工程、工程、單項工程等分交工工程的檢查和驗收工作；14〕參加或組織有關工程會議并做好會前準備；15〕協(xié)調處理本部門理氣氛內各承包方之間的有關工程方面的矛盾；16〕提供或搜集有關索賠資料并把索賠和防索賠當作本部門內工作來抓積極配合合同理部門做好索賠的有關工作；17〕檢查、催促并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作建立本部門監(jiān)理資料理制度；18〕定做好本部門監(jiān)理工作總結。2.3監(jiān)理員1〕負責檢查、檢測并確認材料、設備〔系統(tǒng)〕、成品和半成品的質量；2〕檢查施工人力、材料、設備〔系統(tǒng)〕、施工機械投入和運行情況并做好記錄；3〕負責工程計量并簽署原始憑證；4〕檢查是否按設計圖紙施工、按工藝施工、按進度方案施工并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；5〕檢查確認工序質量進展驗收并簽署；6〕施行跟蹤檢查及時發(fā)現(xiàn)問題及時；7〕做好填報工程原始記錄工作；8〕記好監(jiān)理日志。五、質量及質量控制1、質量的含義質量是反映或效勞在滿足合同、、、技術和圖紙中做出的明確規(guī)定并對可描繪的屬性有一個可度量的指標。質量是一個術語不具有表達意義〔如優(yōu)良程度〕也不具有定量意義〔如技術評價〕只有在加上修飾詞后才具有表達意義和定量意義。表達意義的質量用詞如或效勞在互相比擬情況下的優(yōu)良程度、質量程度；定量意義的質量用詞如對質量進展準確的技術評價；質量又可分為廣義質量和狹義質量：廣義質量是指除了和效勞質量外還含有著工序質量和工作質量。工序質量取決于人員素質、原材料、消費設備〔系統(tǒng)〕、工藝、加工工序、輔助材料、環(huán)境等因素。工作質量與工作人員的質量意識、責任心、業(yè)務程度有關在同樣的工作平臺下不同的工作人員產生的工作質量可能是不一樣的。2、工程質量工程的質量是通過以下三個方面表達出來的：工程工程各階段的質量工程建立工程的組成工程工程的功能和使用價值2.1工程工程各階段的質量工程工程的質量是指工程建立過程中按過程、階段給出的定量指標詳細表達為：1〕工程可行性確定的質量。工程可行性確定是在調查研究、勘察的根底上對工程在技術上的可行性、經濟上的合理性、社會需要的必要性進展分析證通過多種方案的比擬分析從中選出最正確方案作為工程決策和設計的根據(jù)。工程可行性確定的質量直接影響到所確定工程的質量和程度。2〕工程決策階段的質量。工程決策階段是在工程建立書的根底上通過可行性確定和工程評估對工程的建立規(guī)模、建立布、建立、建立進度作出決策該工程建立按照使用部門的意愿符合當時、當?shù)睾烷_展程度。3〕工程設計階段的質量。工程設計是根據(jù)工程決策階段已確定的目的和程度通過設計解決如何到達工程目的和程度通過詳細的設計表達出目的和程度。4〕工程施工階段的質量。工程施工是通過方案設計書和工程圖紙的要求通過施工手段把桌面上的材料變?yōu)楣こ虒嶓w。工程施工階段的質量其主要標志是方案設計書和工程圖紙與工程實體的結合程度。5〕工程開工驗收的質量。工程工程的開工驗收是對工程施工質量的檢查與評定、試運行檢查該工程是否到達設計的技術指標是否到達設計目的和程度是否符合有關的、行業(yè)的、地方的和。6〕工程運行的質量。工程在交付運行后通過定和不定的檢查以及日常的維護理能否使建立工程工程發(fā)揮其功能和效益能否正常運轉是很重要的。2.2工程建立工程的組成工程建立工程是由各個部件和施工工序所組成。根據(jù)不同的部件或部位分別由不同的工程施工隊伍進展作業(yè)。對工程建立工程的組成主要考慮以下幾點：1〕工序質量；2〕分項工程質量；3〕建立工程質量；4〕安裝工程質量；5〕設備〔系統(tǒng)〕質量。2.3工程工程的功能和使用價值工程工程通常要求做到適用性、可靠性、經濟性、美觀性符合使用部門的意愿和要求。3、工程質量的特點工程質量的特點主要表現(xiàn)為工程工程的特點和工程質量的特點。3.1工程工程的特點1〕工程的單一性；2〕資源的高投入性；3〕建立周的長性；4〕消費的依次性和使用的長性；5〕理方式的特殊性；6〕工程建立的風險性；7〕施工的流動性。3.2工程質量的特點1〕環(huán)境的影響〔資源、水文、人員素質、理制度〕；2〕質量的實現(xiàn)難易度；3〕質量檢查時的正確判斷率；4〕檢查手段的限性。4影響工程質量的因素1〕人員因素；2〕材料因素3〕機械因素4〕因素；5〕環(huán)境因素。5、質量特征的重要性等級工程質量特征的重要等級目前根本上劃分為4個等級它們是A級、B級、C級和D級。這四個等級評定的因素如下：質量特征的重要性等級評定因素對適用性的影響對平安性的影響對耐久性的影響對維修性的影響法規(guī)及對其要求的寬嚴程度返修可能造成的經濟損失A級〔關鍵的〕嚴重影響使用功能或必然造成使用故障容易造成平安事故或人身傷害事故對耐久性有嚴重影響或經常進展檢修不能返修或返修很困難較嚴格〔或中用詞為“必須〞或“嚴禁〞的工程〕損失嚴重B級〔重要的〕影響使用功能或很可能產生使用故障有可能造成平安事故或人身傷害事故對耐久性有影響或短使用即需返修和加固返修困難較嚴格〔或中用詞為“應〞或“不應〞的工程〕損失較大C級〔較重要的〕對使用功能有一定影響用戶使用感覺不便或使用一段時間就會發(fā)生故障除特殊情況外一般不大可能造成平安事故或人身傷害事故對耐久性稍有影響返修有一定困難不夠嚴格〔或中用詞為“宜〞或“不宜〞的工程〕有一定損失D級〔次要的〕不會影響使用功能可能僅影響外形、美觀等要求不會造成平安事故或人身傷害事故對耐久性根本無影響返修容易有一定放寬程度〔或中用詞為“應盡量〞或“可〞的工程〕損失較小6、質量控制工程工程的質量控制主要討的內容有：工程設計階段的質量控制工程施工階段的質量控制工程驗收階段的質量控制6.1工程設計階段的質量控制工程工程的設計對工程工程來說是非常重要的。據(jù)有關行業(yè)對我國一些工程設計的統(tǒng)計有這樣的數(shù)據(jù)：“工程的前工作對工程經濟性的影響達90％－95％初步設計階段的影響為75％－90％技術設計階段的影響為35％－75％施工圖紙設計階段的影響為10％－35％施工階段的影響為10％。〞上述數(shù)字說明了工程工程設計階段的質量控制是非常重要的。1〕該工程的社會效益、經濟效益；2〕該工程對企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)開展的符合情況；3〕氣象、地質、水文等自然條件對工程工程建立的影響；4〕建立費用的來源；5〕工程建立的周；6〕工程的建立各階段所需人力、物力和資金；7〕工程的建立設計與施工方案。1〕根據(jù)工程可行性或工程評審的總目的要求編制設計大綱或設計方案；2〕協(xié)助組織或勘測設計；3〕擬訂設計綱要；4〕協(xié)助編制工程工程或協(xié)助審查；5〕對參加招的設計進展資格審查選擇設計；6〕組織設計監(jiān)理隊伍監(jiān)理質量控制體系；7〕落實有關外部條件提供設計所需的根底資料。1〕審查設計根底資料的正確性和完好性；2〕進展有關經濟分析；3〕審查設計方案的適用性、合理性、先進性；4〕對有關資料、設備〔系統(tǒng)〕從型、規(guī)格、性能、廠家、價格進展分析對設備〔系統(tǒng)〕、材料選型；5〕審查設備〔系統(tǒng)〕、材料；6〕對設計的圖紙進展審查確認是否符合有關法規(guī)和。1〕組織設計的評審和咨詢；2〕組織設計圖紙會審；3〕根據(jù)功能要求審核、概算所采用計算；4〕掌握設備〔系統(tǒng)〕、材料的質量、價格信息；5〕處理設計變更。6.2工程施工階段的質量控制工程施工階段質量控制的要點為：1〕按工程施行程序操作。2〕注意影響工程質量的因素：人的因素〔組織者、設計人員、技術人員〕；設備〔系統(tǒng)〕的質量；材料的質量；施工的工藝程度；、的理解程度；施工所用的機械、工具等。6.3工程驗收階段的質量控制工程驗收階段質量控制的要點為：1〕單項工程或者工程只有在完畢時才能進展；2〕施工現(xiàn)場應清理完畢；3〕各種資料文檔齊全；4〕系統(tǒng)應通過試運行；5〕驗收組織應共同組織。六、進度及進度控制1、進度的概念在實際工作中進度也稱方案進度理也稱方案理并將二者合在一起稱進度方案。不過二者還是有細微的差異。1.1方案方案是指對一個工程工程按系統(tǒng)、標高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間、責任部門等要求進展分解并對分解后的工作規(guī)定互相之間的順序關系及工通過進度計算在時間上對作業(yè)進展排列規(guī)定哪些作業(yè)何時開場何時完畢的一種過程。這種過程以后的結果或過程以后的作品稱為一份方案或一份進度方案。1.2進度進度有方案的含義。它是指作業(yè)在時間上的排序強調的是一種作業(yè)進展以及對作業(yè)的協(xié)調和控制。所以常有加快進度、趕進度、拖了進度等處稱謂。對于進度通常以其中的一項內容“工〞來代稱。講工也就是講進度。進度理的目的是對工程工程進展方案、組織、指揮、協(xié)調、控制其具備了理的全部職能而方案只是其中的一個環(huán)節(jié)。2、進度控制工程建立工程的進度控制是指對工程工程各建立階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關系編制方案。將該方案付諸施行在施行過程中經常檢查實際進度是否按方案要求進展對出現(xiàn)的偏向分析原因采取補救措施或調整、修改原方案直至工程開工交付使用。進度控制的最終目的是確保進度目的的實現(xiàn)。工程建立監(jiān)理所進展的進度控制是指為使工程按方案要求的時間動用而開展的有關監(jiān)視理的活動。2.1監(jiān)理工程師施行進度控制應明確目的采取綜合性措施對進度施行全面的控制1〕明確進度控制的目的進度、、質量是工程工程的三大目的它們之間有著工程依賴和互相制約的關系。進展進度控制應當在考慮三大目的對立統(tǒng)一的根底上明確進度控制目的包括總目的和各階段、各部的分目的。監(jiān)理工程師應科學、合理確實定控制目的。2〕進度控制的綜合性措施進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。組織協(xié)調的是實現(xiàn)有效進度控制的關鍵。與建立工程進度有關的較多假如不能有效的與這些做好協(xié)調進度控制將非常困難。3〕全面的進度控制既然工程建立監(jiān)理進度控制的總目的貫穿整個工程的施行階段那么監(jiān)理工程師在進展進度控制時就要涉及建立工程的各個方面需要施行全面的進度控制。工程建立全過程的控制。進度控制不僅包含施工階段還要包含設計階段、施工準備階段等它涵蓋了工程建立的全過程。整個工程構造的控制。監(jiān)理工程師進展進度控制必須實現(xiàn)全方位控制也就是對組成工程的所有構成部的進度都要進展控制。影響進度的因素控制。影響進度的因素很多要實現(xiàn)有效的進度控制就必須對這些影響因素施行控制采取措施減少或防止這些因素的影響。2.2監(jiān)理工程師施行設計進度控制應重點做好的幾方面工作工程設計工作涉及眾多因素設計工作本身又是多專業(yè)的產物為了對這些因素。各個方面進展綜合考慮工程設計要劃分為初步設計和施工圖設計兩個階段特別復雜的工程設計還要增加技術設計階段這樣工程設計的周往往很長。因此控制設計進度不僅對工程建立總進度的控制有著重要的意義同時通過確定合理的設計周也使工程設計的質量得到保證。監(jiān)理工程師施行設計進度控制應重點做好以下幾方面工作：1〕確定合理的設計工目的在設計階段監(jiān)理工程師施行設計進度控制的主要任務是根據(jù)工程總工要求協(xié)助確定合理的設計工目的。設計工目的包括初步設計、技術設計工目的施工圖設計工目的設計進度控制分目的。初步設計、技術設計工目的除了要考慮設計工作本身及進展設計分析和評審所花的時間外還要考慮設計的報批時間。施工圖設計是工程設計的最后階段其工作進度將直接影響工程工程的施工進度必須合理確實定施工圖設計交付時間目的以確保工程設計進度總目的的實現(xiàn)。為了進展有效的設計進度控制還應把各階段設計進度目的詳細化將它們分解為分目的以有利于各階段、各專業(yè)的設計進度控制。2〕提供設計根底資料和數(shù)據(jù)監(jiān)理工程師應按合同要求及時、準確、完好的提供設計所需要的根底資料和數(shù)據(jù)。3〕優(yōu)選設計協(xié)助簽訂設計合同優(yōu)選設計、簽訂設計合同對保證設計質量、降低設計費用、縮短設計工有重要的意義。4〕審查設計設計進度方案并監(jiān)視執(zhí)行合同中應明確設計進度方案。進度方案應包括設計總進度控制方案、階段性設計進度方案、設計進度作業(yè)方案。監(jiān)理工程師應認真審查各種設計進度方案以及設計進度控制體系和措施并根據(jù)設計合同規(guī)定進展監(jiān)視。5〕做好協(xié)調工作監(jiān)理工程師應協(xié)調各設計的工作是各設計能一體化的開展工作保證設計能按進度方案要求進展。監(jiān)理工程師還應與外部有關部門協(xié)調相關事宜保障設計工作順利進展。6〕加強設計變更的理設計變更對設計進度有很大的影響監(jiān)理工程師應加強對設計變更的理。七、及控制1、控制建立工程控制就是在決策階段、設計階段、施工準備階段和施工階段等工程施行全過程合理使用人力、物力、財力把建立工程的發(fā)生控制在批準的限額以內并隨時糾正發(fā)生的偏向保證工程目的的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師在進展控制時應注意以下問題。1.1控制不是單一目的控制控制是針對整個工程目的系統(tǒng)所施行的控制活動的一個組成部在施行控制的同時需要考慮質量和進度目的。因此不能簡單的把控制理解為將工程工程實際發(fā)生的控制在方案的范圍內。監(jiān)理工程師在證或確定控制目的時應綜合考慮整個目的系統(tǒng)的協(xié)調統(tǒng)一不僅使目的滿足工程的整體要求做好、進度和質量三方面的反復協(xié)調工作力求優(yōu)化的實現(xiàn)各目的之間的平衡。在進展控制過程中要做到三大控制的有機配合。在采取某項控制措施時要考慮這項措施是否對其他目的控制產生不利的影響。1.2全面的控制建立工程一般是指進展某項工程建立花費的全部費用即該工程工程有方案的進展固定資產再消費和形成最低量流動資金的一次性費用總和。監(jiān)理工程師是對總進展控制所以應該把在工程建立過程發(fā)生的全部費用都納入控制的范圍。由于工程是“全部費用〞它發(fā)生在工程建立全過程的各個環(huán)節(jié)各個方面所以監(jiān)理工程師對工程要施行多方面的綜合控制。全面的對工程進展控制是工程建立監(jiān)理控制的重要特點之一。1.3技術與經濟相結合是控制的有效手段要進展全面的控制應從組織、技術、經濟、合同與信息理等多方面采取措施。這些措施應互相配合互相支持尤其應特別注意技術與經濟的有機結合。無單純從技術還是單純從經濟角度都難以有效的控制工程。在工程建立控制中要把技術與經濟有機結合通過技術比擬、經濟分析和效果評價正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系力求在技術先進條件的經濟合理在經濟合理根底上的技術先進把控制工程觀念浸透到工程建立的各個環(huán)節(jié)各個方面中。弱電工程監(jiān)理文檔監(jiān)理文檔是監(jiān)理工作信息的重要載體也是重要的工作內容和工作成果對監(jiān)理部門和使用部門來說都和重要。監(jiān)理工程師應當熟悉各類監(jiān)理工作文檔的作用和填寫并在弱電工程工程施行過程的不同階段、不同場合靈敏應用以形成系統(tǒng)的工程監(jiān)理文檔體系。組成監(jiān)理文檔的三類監(jiān)理文檔及其填寫包括：工程開工和施工過程正常情況使用的文檔；工程施工過程中非正常情況使用的文檔；工程檢查、日志所使用的文檔。一、工程開工和施工過程正常情況使用的文檔1.1、工程開工報審表工程開工報審表的主要內容有：監(jiān)理部門對承包的開工進展審查提出審查在報審時承包應加蓋公章并由工程經理簽字。總監(jiān)理工程師應對報送的資料進展認真核實根據(jù)現(xiàn)行法規(guī)和本地區(qū)地方要求確認應當具備的各種報建手續(xù)已辦妥檢查承包勞動力是否已按方案進場機械設備是否已進場且處于良好狀態(tài)各崗位的理人員是否已全部到位。對可以在開工后再完善、滿足要求且又需先開工時應要求承包在指定的限內完善開工條件。對不能按完善開工條件的可下停工至具備條件為止。對涉及構造平安或對工程質量產生較大影響的分包分包應獲得總包簽署并報總監(jiān)理工程師批準。本文檔填寫格式參見表1－1.1.2、工程開工施工組織設計〔方案〕報審表施工組織設計〔方案〕報審表的主要內容有：監(jiān)理部門對承包的施工組織設計〔方案〕進展審查提出審查。承包應在表中加蓋公章并由工程技術負責人和工程經理簽字。監(jiān)理部門應在熟悉設計文檔的根底上根據(jù)監(jiān)理內容要求有針對的審查施工組織設計〔方案〕的有關內容由專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查由總監(jiān)理工程師簽署審查。施工組織設計〔方案〕是承包提出的指導施工的綱領性技術。總監(jiān)理工程師應首先根據(jù)本工程的情況和現(xiàn)行建立理相關法規(guī)的要求審查施工工程經理部的組織機構、理制度和技術措施是否能滿足本工程施工的需要。特別檢查承包是否有完善質量保證體系并能正常運行工程監(jiān)理部門人員是否到位且能保證連續(xù)施工的需要?？偙O(jiān)理工程師還應當仔細審查施工進度方案是否符合實際和合同要求相應的施工機具、勞動力是否能滿足進度安排的要求網絡方案中的關鍵線路是否正確施工工段流水段的劃分是否合理進度方案的檢查是否有操作性以及審查施工平安技術措施是否得當?shù)?。各專業(yè)監(jiān)理工程師應著重審查相關專業(yè)的技術措施是否得當裝備的施工機械是否能保證工程質量和進度的要求采用新工藝、。新材料的技術材料是否完備承包是否有實際施工經歷等。本文檔填寫格式參見表1－2.1.3分包資格報審表分包資格報審表的主要內容有：根據(jù)合同條款填寫分包工程的名稱、工程量、部位、分包工程總造價及其占有總包合同的百分率；主要審查分包的資質條件是否齊全、合格、有效并據(jù)此簽署“符合分包要求〞或“不符合分包要求〞。由專業(yè)監(jiān)理工程師進展審查后簽署再由工程總監(jiān)理工程師簽認。本文檔填寫格式參見表1－3.1.4工程施工進度方案〔調整方案〕報審表工程施工進度方案〔調整方案〕報審表的主要內容有：監(jiān)理部門對承包所報送的工程施工進度方案〔或者調整方案〕進展審批答復。審批可作為工程施工進度方案執(zhí)行或者進展調整的根據(jù)。承包填寫編制說明和方案表編制人、工程經理簽字。監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工進度方案的審查結果簽署“同意〞、“不同意〞或者“應補充〞的。由監(jiān)理工程師進展審查后再由工程總監(jiān)理工程師簽認。本文檔填寫格式參見表1－4.1.5施工測量放線報審表施工承包的工程測量放線后繪制圖紙送報監(jiān)理工程師審查再由工程總監(jiān)理工程師簽認。本文檔填寫的格式參見表1－5.1.6工程材料報審表主要內容工程材料在進場時所填寫的報審表須經專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可。填寫要求1〕材料名稱應準確所列各項應完好填寫不得缺漏；2〕當材料來源為非消費直供時相應欄內加添產地；3〕用處一欄應分別填寫用于構造的部位或應用的地方、類型；4〕規(guī)格和種類應分項填寫；5〕試樣來源應分別填為抽樣。見證抽樣或送樣；6〕試驗日欄內應填寫實驗人員；7〕專業(yè)監(jiān)理工程師欄中應有明確表態(tài)“同意〞或“不同意〞未填寫內容空白豎向劃去；8〕簽字及簽章應及時日應準確。本文檔填寫格式參見表1－6.1.7、主要工程設備選型報審表主要內容組成工程實體的永久設備在訂貨前要確認兩點：1〕所列設備是設計圖紙所要求的；2〕擬選設備的技術參數(shù)能滿足設計規(guī)定的要求。必須填寫的內容1〕設計編即選型的根據(jù)；2〕設備的型、規(guī)格及主要技術參數(shù)3〕擬選設備的消費廠家。填寫要求1〕設備名稱應為列入的正式名稱不用簡稱或俗稱；規(guī)格、型應準確、完好；技術參數(shù)應為滿足設計要求且最接近于設計計算值的參數(shù)；消費廠家為意向訂貨且有供貨能路的制造商。2〕承包填寫應編；負責人簽字、蓋章；審核人應明確、詳細簽字齊全。3〕由專業(yè)監(jiān)理工程師審查后再報工程總監(jiān)理工程師審查簽認。本文檔填寫格式參見表1－7.1.8、工程構配件報審表主要內容承包對擬進場的工程構配件報專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認。合格者才能進場使用不合格者應限運出現(xiàn)場。填寫要求1〕數(shù)量：包括物件名稱、規(guī)格、型、數(shù)量等。2〕質量證明：包括準用證明、出廠合格證有關實驗資料；新應經有關部門鑒定、確認的證明；對進口物配件應有進口商檢證明。3〕自檢結果：承包應按有關規(guī)定對構配件進展自檢并將自檢結果附上。監(jiān)理審查假設是“符合設計和要求、準許進場、同意使用擬訂部位等〞那么將表中“不符合〞、“不準許〞、“不同意〞畫掉；反之那么將“符合〞、“準許〞、“同意〞畫掉。本文檔填寫格式參見表1－8.1.9、復工申請表主要內容在工程暫停施工之后由于造成停工的因素已經消除具備復工條件時由承包填寫該報審表格。經工程監(jiān)理部門審查同意后由總監(jiān)理工程師簽署指承包可以繼續(xù)施工。填寫要求本表附件?具備復工條件的情況說明?由承包填寫并提出證明已具備復工條件的相關資料分以下兩種情況：1〕工程暫停是由于非承包的原因引起的〔如使用部門自身問題〕只是說明引起停工的這些因素已經消除具備復工條件。2〕過程暫停是由于承包的愿意引起的如因承包理不到位、質量或平安出現(xiàn)問題或存在重大隱患等承包應針對這些問題提出整改措施并進展整改證明引起停工的原因已經消除?？偙O(jiān)理工程師審定1〕工程暫停是由于承包以外的原因引起的總監(jiān)理工程師只需審查確認這些原因確定已經消除便可簽發(fā)復工表。2〕工程暫停是由于承包的原因引起的總監(jiān)理工程師應重點審查整改措施是否正確有效還應確認承包在采取這些措施后不會再發(fā)生類似的問題。3〕工程監(jiān)理部門應注意合同規(guī)定的時限。根據(jù)施工合同范本總監(jiān)理工程師應當在48小時內答復承包以書面形式提出的復工要求。監(jiān)理工程師未能在規(guī)定的時間內提出處理或收到承包復工要求后48小時內未給答復承包可自行復工。1.10、工程變更費用申請表工程變更費用申請表填寫要求：1〕變更理由要充分、屬實；2〕變更涉及工程數(shù)量增減計算要仔細、正確；3〕由承包填寫填表人及工程經理簽字專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認后報使用部門審定。本文檔填寫格式參見表1－10.1.11、費用索賠申請表費用索賠申請表的主要內容有：當工程有索賠發(fā)生承包有索賠意向時應詳細填寫索賠理由證明材料要求充分、屬實索賠金額要仔細、正確費率計算有根據(jù)、合情理。承包要加蓋公章并由工程經理簽字。1.12、延長工申請表延長工申請表的主要內容有：由于非承包原因造成的工拖延承包提出延長工的要求。工延的根據(jù)、因素、限等要明確寫明。工程監(jiān)理部門收到申請表后根據(jù)工程進度方案進展分析在施工合同約定限內及時與使用部門、承包進展協(xié)商做出工延長的。1.13、整改復查報審表整改復查報審表的主要內容有：施工過程中出現(xiàn)質量平安隱患承包對專業(yè)監(jiān)理工程師下達?監(jiān)理工程單?的回復。承包整改完畢并自檢全部合格后填寫本表一式三份報工程監(jiān)理部門。工程監(jiān)理機構在審查確認該表時要深化現(xiàn)場檢查掌握承包整改情況：要求整改的內容是否完成整改結果是否符合相關、要求或圖紙要求。經確認后簽署監(jiān)理復查返回承包、使用部門各一份。本文檔填寫格式參見表1－13.1.14、技術核定報審表技術核定報審表的主要內容有：本技術核定報審的內容不應涉及設計工藝方案的變動和已審定的平安及環(huán)保內容。承包應填寫以下主要內容：變更原因說明、變更要求、工變更的變更、費用的變更等。監(jiān)理工程師在審核時是否從質量、工和費用綜合進展評估。本文檔填寫格式參見表1－14.1.15、工程開工報驗表工程開工報驗表的主要內容有：分部〔子分部〕工程完工和工程開工時承包提出報驗申請。承包在提交時必須自檢合格〔附自檢記錄〕并完成工程資料的整編工作。工程開工時必須由承包蓋章分部〔子分部〕工程開工交驗可由承包工程部蓋章?？偙O(jiān)理工程師在批準報驗單后簽字認可。總監(jiān)理工程師不予批準時應在審查欄中列出工程需整改的各項內容由承包在完成以上內容整改后另行申報。本文檔填寫格式參見表1－15.1.16、工程質量問題〔事故〕單工程質量問題〔事故〕單的主要內容有：承包在施工質量問題〔事故〕發(fā)生后及時提交并采取必要措施防止事故擴大。工程監(jiān)理部門簽收后建立、設計、承包各留一份報質監(jiān)站。承包應將質量問題〔事故〕的詳細經過情況、原因初步分析、性質、造成的經濟損失員傷亡情況、補救措施及初步處理全面如實的填寫。本文檔填寫格式參見表1－16.1.17、工程質量問題〔事故〕處理方案報審單工程質量問題〔事故〕處理方案報審單的主要內容有：承包在施工質量問題〔事故〕發(fā)生后向使用部門、監(jiān)理部門提交的處理方案。該方案經使用部門、監(jiān)理部門審查批準前方可施行。本文檔填寫格式參見表1－17.1.18、月完成工程量報審單月完成工程量報審單是承包每月一次向監(jiān)理部門申報工作量時所填寫的報表。有關內容以審定的為參考使用部門、監(jiān)理部門以此作為按月審核工程進度的根據(jù)可作為進度款付款根據(jù)但不作為的根據(jù)填寫的內容為當月完成的并且是合格的工程量。監(jiān)理依此計算月進度。本文檔填寫的格式參見表1－18.1.19、工程進度款付款報審單工程進度付款報審單是承包向監(jiān)理部門申報工程進度款的報審表依此向甲方申請工程進度款。填寫的內容為工程造價和合同規(guī)定的比例支付的進度款。監(jiān)理工程師應對完成的工程量進展核算、現(xiàn)場檢查前方可簽字認可。本文檔填寫的格式參見表1－19.1.20、工程變更單工程變更單是承包根據(jù)使用部門、設計部門或者施工現(xiàn)場的需要向監(jiān)理提出的工程變更申報表。該單填寫的內容為變更的原因、變更的工程、要求變更的根據(jù)等。經使用部門代表、設計部門代表、工程監(jiān)理部門一直同意前方可變更。次變更作為開工驗收和工程結算的根據(jù)。本文檔填寫的格式參見表1－20.二、工程施工過程中非正常情況使用的文檔2.1監(jiān)理備忘錄主要內容建立備忘錄是監(jiān)理部門對工程建立過程中的相關問題與建立、承包進展聯(lián)絡的一種書面方式。當與承包進展聯(lián)絡時應抄報給使用部門。填寫要求1〕應有明確針對的事由寫明造成該事由的責任方。2〕應寫明監(jiān)理對事由處理的的以及應說明監(jiān)理部門對事由的態(tài)度。3〕備忘錄假如與承包聯(lián)絡的應抄報使用部門；假設與使用部門聯(lián)絡的一般不必抄報。4〕由專業(yè)監(jiān)理工程師對事由的狀況、處理進展闡述最后由總監(jiān)理工程師進展簽認。本文檔填寫的格式參見表2－1.2.2、監(jiān)理工程師單監(jiān)理工程師單是監(jiān)理工程師對工程施工中存在質量及平安隱患或者事故時給施工方提出要求整改的書面并交付給乙方技術負責人或工程經理承受并簽字表示認可填寫時要講清“事由〞、存在的問題和整改的要求應由總監(jiān)理工程師認可。本文檔填寫的格式參見表2－2.2.3、工程暫?！肮こ虝和（暤闹饕獌热萦校罕O(jiān)理部門根據(jù)施工中所出現(xiàn)的必須實行暫時停工處理情況向承包下達指。監(jiān)理部門下達“工程暫停〞的理由〔原因〕和要求承包在接到“工程暫停〞后完成的各項工作。監(jiān)理部門在下達“工程暫停〞時應有充分的理由并考慮由于停工可能帶來的索賠。監(jiān)理部門在施工工程中發(fā)現(xiàn)承包有嚴重違背承包合同的行為或工程發(fā)現(xiàn)質量事故或有重大平安隱患繼續(xù)施工將造成更大或不可挽回的損害時應果斷下達“工程暫停〞。監(jiān)理部門在下達“工程暫停〞前向使用部門說明情況獲得一致。本文檔填寫的格式參見表2－3.2.4、主要內容召開會議是工程建立監(jiān)理過程中協(xié)調工作、解決問題的常用。在施工過程中召開的各種會議有設計交底會、施工組織設計〔方案〕審查會、第一次工地會議、第二次工地會議、工地例會、各種專題會等。對需要解決的問題有關和人員一起開會共同協(xié)商在充分討的根底上達成共識使問題得到解決對會議討的結果形成以便檢查落實互相監(jiān)視防止互相推諉、責任不行。填寫要求1〕〔〕括中填寫會議名稱如“設計交底會議〞、“第X次工地會議〞等。2〕會議主要議題即準備在本次會議上討、研究解決的問題。3〕簽到欄應由參會人員本人按表格內容填寫清楚。4〕表后附經過整理的會議記錄或對會議議定事項應歸納整理逐條列出對會議確定要或解決的問題應明確由誰負責時候完成等對未能達成一致的問題或暫時不能解決的問題也應列出留待以后解決。5〕較重要的應經有關方面審閱簽字蓋章后再發(fā)送有關防止扯皮的事情發(fā)生。本文檔填寫的格式參見表2－4.2.5、專題專題是針對工程存在的影響質量、速度、等較大問題或隱患時使用的專題表。該表填寫時應實事求是根據(jù)填寫。該由監(jiān)理部門填寫總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理部門歸檔并抄送使用部門。本文檔填寫的格式參見表2－5.2.6、不合格分項工程不合格分項工程是工程中經檢驗或驗收不符合有關或由監(jiān)理要求施工、承包進展處理的。處理的方式可分為撤除更換、修補、返工、檢測等視不合格的程度選擇其中一種或多種并請乙方技術負責人簽認。本文檔填寫的格式參見表2－6.2.7、工程最終延審批表工程最終延審批表是監(jiān)理工程師對承包提出的延長工申請的批準所用表申請應寫明延長工的事由操作程序按合同的約定監(jiān)理工程師做出的根據(jù)經總監(jiān)理工程師簽字認可。本文檔填寫的格式參見表2－7.2.8、費用索賠審批表費用索賠審批表是監(jiān)理部門對承包報送的表1－11〔費用索賠申請表〕的審批答復表。應明確表態(tài)同意或不同意索賠費用并對需合同有關各方協(xié)商一致的條款給予認可。并經總監(jiān)工程師簽字工程監(jiān)理蓋章生效。判斷時注意四點：1〕索賠理由正確；2〕索賠有根據(jù)；3〕索賠措施適當及時；4〕索賠金額計算符合有關。本文檔填寫的格式參見表2－8.三、工程檢驗、日志所使用的文檔3.1、質量保證資料檢查記錄表質量保證資料檢查記錄表是工程施工方填寫用表抄送給監(jiān)理工程師。工程中使用的材料、設備均要把好質量關。本文檔填寫的格式參見表3－1.3.2、實測工程檢查記錄表實測工程檢查記錄表是監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中進展的實測檢查時填寫的。本文檔填寫的格式參見表3－2.3.3、施工監(jiān)理日志主要內容監(jiān)理日志是現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作日記是工程施工過程中重要的工作證據(jù)之一為今后追溯問題、分清責任提供資料根據(jù)并為撰寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結積累素材同時也是考核監(jiān)理部門和監(jiān)理人員的重要材料。填寫要求1〕監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫由工程總監(jiān)理工程師簽閱?？偙O(jiān)理工程師可逐日審閱也可集中每周審閱一次。2〕內容應、準確、全面、力求詳細嚴謹認真書寫工整用語簡潔明了。3〕準確記錄時間和天氣情況：因為時間是構成工的重要因素。4〕施工情況：當天施工內容工地會議主要材料、機械、勞動力出場情況。5〕存在問題：對工程質量和工程進度方面存在的問題及影響質量和進度的因素如實、詳細的記錄。6〕對問題的處理情況及結果：簽發(fā)的證書和單據(jù)〔備忘錄、監(jiān)理單等〕、現(xiàn)場協(xié)調內容。7〕其他：包括平安、停工情況及合理化建議等。本文檔填寫的格式參見表3－3.3.4、工程建立監(jiān)理月報表工程建立監(jiān)理月報表使工程監(jiān)理向使用部門、監(jiān)理部門一個月監(jiān)理工作簡況。本表應由總監(jiān)理工程師組織填寫。主要填寫的內容有：1〕內容提要；2〕本月工程進度完成情況；3〕工程簽證情況；4〕本月工程情況簡述；5〕本月監(jiān)理工作小結；6〕下月監(jiān)理工作方案；由總監(jiān)理工程師簽字上報。本文檔填寫的格式參見表3－4.表1－1工程開工報審表工程名稱：XXX工程編：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門〕:我方承當?shù)腦X工程已完成了以下各項工作：施工組織設計〔方案〕已審批；勞動力按方案已進場；機械設備已進場；理人員全部到位；開工前各種手續(xù)已辦完妥〔見附件〕。特批申報開工請批準。承包〔公章〕：工程經理〔簽字〕：日：總監(jiān)理工程師審查：經檢查驗收以上各項準備工作已根本就緒具備施工條件滿足開工要求同意開工。同時在月日施工聯(lián)絡會上于年月日為工程正式開工日。工程監(jiān)理部門〔公章〕：總監(jiān)理工程師〔簽字〕：日：表1－2施工組織設計〔方案〕報審表工程名稱：XXX工程編：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門〕:現(xiàn)報上XX工程施工組織設計〔方案〕〔全套、部〕我已經向上級技術部門審查批準詳細說明和圖表見附件。請予審查和批準。承包〔公章〕：工程經理〔簽字〕：工程技術負責人〔簽字〕：日：專業(yè)監(jiān)理工程師審查：1.同意2.不同意3.按以下主要內容修改補充原那么上同意按該施工組織設計〔方案〕組織施工但對該施工組織設計中“xxxxxxxx〞應編制專項詳細可行的施工組織設計〔方案〕確保工地施工質量和平安并于月日前報來。工程監(jiān)理部門〔公章〕：總監(jiān)理工程師〔簽字〕：日：總監(jiān)理工程師審查：1.同意2.不同意3.按以下主要內容修改補充同意專業(yè)監(jiān)理工程師的將應補充的施工組織設計〔方案〕報批準方可施工并于月日前報來。工程監(jiān)理部門〔公章〕：總監(jiān)理工程師〔簽字〕：日：表1－3分包資格報審表工程名稱：XXX工程編：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門〕:我擬選的分包xxx網絡有承當下述施工資質和施工才能法人代表xxx有經歷、有才能能勝任所承當?shù)南率龉こ炭梢员ＷC工程按全部的規(guī)定執(zhí)行。分包后我們負責總包責任請予以審查批準。1.分包營業(yè)份張2.分包企業(yè)介紹份張1〕營業(yè)執(zhí)照復印件一張1〕企業(yè)介紹一張2〕企業(yè)資質證書一張2〕歷年承包主要工程介紹一張3〕有關答應證一張3〕企業(yè)主要人員履歷表一張4〕本工程負責人履歷表一張承包〔公章〕：工程經理〔簽字〕：日：分包工程名稱工程量部位分包總價占總合同總價的百分率分包工程的開工日分包工程的預計完成日專業(yè)監(jiān)理工程師審查：經審查該分包符合承當xx工程條件。專業(yè)監(jiān)理工程師〔簽字〕：日：總監(jiān)理工程師審查：同意進場施工工程監(jiān)理部門〔公章〕：總監(jiān)理工程師〔簽字〕：日：表1－4工程施工進度方案〔調整方案〕報審表工程名稱：XXX工程編：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門〕:茲報上xx工程施工進度方案〔調整方案。請予審查批準〕。編制說明：1.工程施工圖紙；2.工程承包合同；3.施工工定額；4.相關的技術；5.技術實力機械設備情況及企業(yè)理條件、制度；6.ISO9000施工程序控制；7.該工程勘察；8.甲方提供的xx工程圖紙附件：方案表總承包〔公章〕：編制人〔簽字〕：日：工程經理〔簽字〕：日：專業(yè)監(jiān)理工程師審查：1.同意2.不同意3.應補充工程監(jiān)理部門〔公章〕：專業(yè)監(jiān)理工程師〔簽字〕：日：總監(jiān)理工程師〔簽字〕：日：表1－5施工測量放線報審表工程名稱：XXX工程編：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門〕:根據(jù)合同要求我們已經完成xxx工程的施工放線工作如下請予檢查。附件：測量及放線資料工程經理〔簽字〕：工程負責人〔簽字〕：施工員：工程或部位名稱放線內容備注監(jiān)理工程師審查：經檢查核實軸線偏向均在允許偏向內符合施工要求。查驗合格糾正過失后合格糾正過失后再報工程監(jiān)理部門〔公章〕：專業(yè)監(jiān)理工程師〔簽字〕：日：總監(jiān)理工程師〔簽字〕：日：表1－6工程材料報審表工程名稱：XXX工程編：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門〕:以下材料經現(xiàn)場見證取樣符合技術及設計要求報請驗證并準予使用。附件：1.材料出廠質量證明書〔四份〕2.材料自檢實驗〔四份〕承包〔公章〕：工程經理〔簽字〕：日：材料來源、產地：用處：材料規(guī)格：本批材料數(shù)量：試樣來源：取樣地點、日：試驗日：實驗結果：現(xiàn)場見證取樣簽字：專業(yè)監(jiān)理工程師：〔附審查〕工程監(jiān)理部門〔公章〕：專業(yè)監(jiān)理工程師〔簽字〕：日：總監(jiān)理工程師〔簽字〕：日：表1－7主要工程設備選型報審表工程名稱：XXX工程編：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門〕:根據(jù)編為設計圖紙所要求需購置以下設備請予認可。承包〔公章〕：工程經理〔簽字〕：日：設備名稱：型：規(guī)格：功率：容量：技術參數(shù)：消費廠家：出廠日：監(jiān)理工程師審核：根據(jù)設備選型符合設計要求；所附資料中卻交換機廠家答應證須查證后再訂貨；陳列的其余項同意購置。工程監(jiān)理部門〔公章〕：專業(yè)監(jiān)理工程師〔簽字〕：日：總監(jiān)理工程師〔簽字〕：日：表1－8工程構配件報審表工程名稱：XXX工程編：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門〕:我方于年月日進場的構配件數(shù)量如下〔見附件〕?，F(xiàn)將質量證明及檢測報上擬用于下述部位：請予以審核。附件：1.數(shù)量2.質量證明3.檢測承包〔公章〕：工程經理〔簽字〕：日：審查：經查上述工程構配件檢測所提供的數(shù)據(jù)和質量證明符合/不符合設計和的要求準許/不準許進場同意/不同意適用于擬訂部位。工程監(jiān)理部門〔公章〕：專業(yè)監(jiān)理工程師〔簽字〕：日：表1－9復工申請表工程名稱：XXX工程編：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門〕:鑒于工程的停工因素〔見工程暫時停工單第〕已經消除特請批準復工。附件：具備復工條件的情況說明承包〔公章〕：工程經理〔簽字〕：日：總監(jiān)理工程師審查：經檢查核實同意工程整改方案經檢查工程部已按整改方案整改整改合格月日可以復工。工程監(jiān)理部門〔公章〕：專業(yè)監(jiān)理工程師〔簽字〕：日：總監(jiān)理工程師〔簽字〕：日：表1－10工程變更費用申請表工程名稱：XXX工程編：xxx變更工程申請日要求復工日變更后的工作量變更情況及理由勞動力、主要設備材料及工程增減情況說明填表人〔簽字〕：工程經理〔簽字〕：日：監(jiān)理工程師審查：同意變更增加工程費用萬元。工程監(jiān)理部門〔公章〕：專業(yè)監(jiān)理工程師〔簽字〕：日：總監(jiān)理工程師〔簽字〕：日：設計部門：同意變更增加工程費用萬元。設計部門〔簽字〕：日〔簽字〕：使用部門：同意變更增加工程費用萬元。使用部門〔簽字〕：日〔簽字〕：表1－11費用索賠申請表工程名稱：XXX工程編：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門〕:根據(jù)施工合同條款第xxx條的規(guī)定由于的原因我方要求索賠的金額〔大寫〕請予以批準。索賠的詳細理由及經過：索賠金額的計算：附：證明材料承包〔公章〕：工程經理〔簽字〕：日：表1－12延長工申請表工程名稱：XXX工程編：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門〕:XX工程根據(jù)合同條款的規(guī)定由于的原因要求延長工天。即開工工從原來年月日延長到年月日〔包括已延長工在內〕請予以批準。延長工計算：附件：承包〔公章〕：工程經理〔簽字〕：日：表1－13整改復查報審表工程名稱：XXX工程編：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門〕:根據(jù)第監(jiān)理單內容我們已于年月日整改完畢現(xiàn)請復查。自檢情況如下：承包〔公章〕：工程經理〔簽字〕：日：監(jiān)理工程師復查：經復查施工已按內容整改并到達整改要求工程監(jiān)理部門〔公章〕：專業(yè)監(jiān)理工程師〔簽字〕：日：總監(jiān)理工程師〔簽字〕：日：表1－14技術核定報審表工程名稱：XXX工程編：xxx致XXX工程監(jiān)理部門(監(jiān)