制造車間生產(chǎn)管理規(guī)定

Word版本，下載可自由編輯制造車間生產(chǎn)管理規(guī)定創(chuàng)造車間生產(chǎn)管理規(guī)定之相關(guān)制度和職責(zé)，某創(chuàng)造車間生產(chǎn)管理規(guī)定1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理,有效的運用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具),并在時光上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)貐f(xié)作,以便提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量并降低成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,特制定...

某創(chuàng)造車間生產(chǎn)管理規(guī)定

1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理,有效的運用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具),并在時光上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)貐f(xié)作,以便提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量并降低成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)定。

2.業(yè)務(wù)部于下年度開頭前1~2個月,提出年度業(yè)務(wù)方案,生產(chǎn)管理部依據(jù)年度業(yè)務(wù)方案,制定出年度生產(chǎn)方案。

3.生產(chǎn)管理員依據(jù)年度生產(chǎn)方案、業(yè)務(wù)部開出的創(chuàng)造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品半成品)擬訂月生產(chǎn)方案。

4.生產(chǎn)管理部門接到業(yè)務(wù)部開出的創(chuàng)造通知單時應(yīng)結(jié)合有關(guān)生產(chǎn)信息作出以下支配:

4.1支配生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表;

4.2諸所需的主輔料(何時再需要),并在選購時光之前通知存量管理部門,支配原料;

4.3將外協(xié)加工方案通知給外協(xié)管理部門,以尋求適當(dāng)?shù)膹S商。

4.3.1生產(chǎn)管理部門,依據(jù)月生產(chǎn)方案、創(chuàng)造通知單、創(chuàng)造變更通知單、實際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每周支配次日起7天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度單。

4.3.2生產(chǎn)管理部門根據(jù)預(yù)定和實際的生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料狀況)和發(fā)料單。

4.3.2.1工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場創(chuàng)造各科組(同時要附工程程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等),一聯(lián)通知質(zhì)量管理部門;

4.3.2.2發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場創(chuàng)造各科組,一聯(lián)通知倉庫備料;

4.3.2.3普通要在開工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單,但特別狀況除外。

4.3.3由現(xiàn)場各科每日遞交報表,了解生產(chǎn)進(jìn)度。

4.3.4現(xiàn)場創(chuàng)造各科組,當(dāng)無法根據(jù)進(jìn)度如期限完成或有任何困難時(機(jī)器模具損壞、停電等),應(yīng)盡快將緣由通知生產(chǎn)管理部門,予以調(diào)節(jié)工作。

4.3.5創(chuàng)造完工后,將工作命令單填寫有關(guān)內(nèi)容,送回生產(chǎn)管理部門備案。

4.3.6生產(chǎn)管理部門在每批產(chǎn)品(訂單)完工后,要將有關(guān)資料,如生產(chǎn)日報表、工和命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總,并將實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題舉行研討,提出改善措施,防止再次發(fā)生;須要時還需收拾成本分析資料等,全部資料要建檔備查,以利作業(yè)的舉行。

4.3.7生產(chǎn)管理部門要常常地與業(yè)務(wù)部、外協(xié)管理部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門以及現(xiàn)場創(chuàng)造各科駔保密切聯(lián)系,的確了解實際狀況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后,并要能彈性地應(yīng)變。外協(xié)管理部門在管理外協(xié)加工以及協(xié)創(chuàng)造的半成品或零件時,