營業(yè)員的個(gè)人工作計(jì)劃收藏版

PAGE頁碼頁碼__營業(yè)員的個(gè)人工作計(jì)劃收藏版營業(yè)員的個(gè)人工作計(jì)劃營業(yè)員的個(gè)人工作安排范文導(dǎo)語：工作安排能幫助我們快速完成工作，因此制定一份工作安排是很有必要的，下面是我為大家?guī)淼臓I業(yè)員的個(gè)人工作安排范文，借鑒！營業(yè)員的個(gè)人工作安排范文1我進(jìn)入本服裝店工作以來，虛心學(xué)習(xí)，仔細(xì)對(duì)待自己本職工作，總結(jié)閱歷，也取得了一些成果。在工作中，我慢慢意識(shí)到要想做好服裝店?duì)I業(yè)員工作，要對(duì)自已有嚴(yán)格的要求。特此，制定我的20xx年工作安排，以此激勵(lì)自我，取得較好得到業(yè)績(jī)：第一、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)同事，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購員的主要目標(biāo)。其次、熱忱服務(wù)，面帶微笑。要以飽滿的熱忱面對(duì)每位顧客。留意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，一心一意為顧____務(wù)。第三、熟識(shí)服裝，提高審美，幫助顧客選擇商品。了解我們商店每款服飾的特點(diǎn)，對(duì)于衣服的款型，模型，顏色，價(jià)格，面料，適合人群做充分了解。詳細(xì)應(yīng)當(dāng)怎么做呢？營業(yè)員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客舉薦服裝，以引起顧客的購買的愛好。舉薦服裝我將運(yùn)用以下方法：1、舉薦時(shí)要有信念，向顧客舉薦服裝時(shí)，營業(yè)員本身要有信念，才能讓顧客對(duì)服裝有信任感。2、適合于顧客的舉薦。對(duì)顧客提示商品和進(jìn)行說明時(shí)，應(yīng)依據(jù)顧客的實(shí)際客觀條件，舉薦適合的服裝。3、協(xié)作手勢(shì)向顧客舉薦，將給消費(fèi)者帶來想象。4、協(xié)作商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計(jì)、品質(zhì)等方面的特征，向顧客舉薦服裝時(shí)，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征。5、把話題集中在商品上。向顧客舉薦服裝時(shí)，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時(shí)留意視察顧客對(duì)服裝的反映，以便適時(shí)地促成銷售。6、精確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)顧客進(jìn)行服裝的說明與舉薦時(shí)，要比較各類服裝的不同，精確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。第四、養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)閱歷，不斷自我指責(zé)和提高的習(xí)慣。養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)閱歷目的在于提高我自身的`綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)閱歷并能提出自己的看法和建議，把我的銷售實(shí)力提高到一個(gè)新的檔次。第五、主動(dòng)完成任務(wù)。依據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的xx萬的營業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周、每日，這樣每天都有一個(gè)明確的目標(biāo)，做事也比較會(huì)有條理。以每周、每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，每個(gè)人都要熟識(shí)該行業(yè)產(chǎn)品的學(xué)問，熟識(shí)公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在銷售的過程中，學(xué)要學(xué)習(xí)的東西真的許多許多，貨品的學(xué)問，衣服的搭配，還要去了解顧客的須要，滿意顧客的須要等等。我認(rèn)為我們xx專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素養(yǎng)和店長的經(jīng)營思路是分不開的。建立一支強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作環(huán)境是工作勝利的關(guān)鍵。營業(yè)員的個(gè)人工作安排范文2一、熟識(shí)工作環(huán)境1、熟識(shí)樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門。2、熟識(shí)本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的狀況。3、熟識(shí)本樓層的全部專柜，包括專柜名稱、詳細(xì)位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。二、發(fā)覺當(dāng)前工作中的問題1、依據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有須要相關(guān)部門幫助解決而沒有詳細(xì)的人和方法來落實(shí)的問題。2、全部本樓層的員工是否清晰本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有實(shí)力做好本職工作及所在崗位須要幫助解決的問題，是否根據(jù)相應(yīng)的要求來做好本職工作。3、了解本樓層專柜經(jīng)營中須要解決的問題，例如燈光照明、商品陳設(shè)、庫存積壓等等。三、解決當(dāng)前工作中的問題1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級(jí)尋求幫助以解決本部門須要上級(jí)支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決須要相關(guān)部門幫助才能解決的問題。2、對(duì)本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的實(shí)力，并能按公司要求做好本職工作。3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其須要幫助解決的問題。以上工作為主要工作思路，在詳細(xì)的日常工作管理上須如此進(jìn)行：1、管理本樓層銷售工作。2、清晰駕馭本樓層各專柜銷售及貨品、人員狀況。3、負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作安排、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范。4、幫助下屬解決工作上的問題。5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果。6、處理顧客投訴。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。8、剛好精確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司。9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、修理、平安。10、按時(shí)更換、檢查賣場(chǎng)陳設(shè)。11、跟進(jìn)公司促銷活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo)。12、負(fù)責(zé)每月樓層盤點(diǎn)。13、定期檢查、抽盤后倉貨品。14、依據(jù)賣場(chǎng)實(shí)際狀況，做適當(dāng)人員調(diào)備。15