基層信用社主任工作的述職報告不會改的版本

PAGE頁碼頁碼__基層信用社主任工作的述職報告不會改的版本基層信用社主任工作的述職報告基層信用社主任工作的述職報告（精選6篇）日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間以來的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成果，好好地做個總結(jié)并寫一份述職報告吧。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼幕鶎有庞蒙缰魅喂ぷ鞯氖雎殘蟾妫ňx6篇），歡迎大家共享?；鶎有庞蒙缰魅喂ぷ鞯氖雎殘蟾?我叫ｘｘｘ，現(xiàn)任ｘｘ信用社委派會計。自接管會計職務(wù)以來，我始終根據(jù)ｘｘ市聯(lián)社會計主管委派制管理方法的要求，仔細學習____業(yè)務(wù)學問和金融法律法規(guī)，嚴格履行崗位職責和行使管理和監(jiān)督職能，在銀監(jiān)局和聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，以實行聯(lián)社的各項工作為目標，強化管理，抓落實，規(guī)范財務(wù)核算，完善費用管理，較好完成了今年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作述職如下：一、思想方面，提升修養(yǎng)形成團隊聚合力我始終注意平常的修養(yǎng)積累，利用業(yè)余時間學習職業(yè)道德手冊，嚴格要求自我，廉潔自律，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同事，注意培育集體意識，顧全大局，使我社真正形成團隊合力。二、工作方面，務(wù)實求新筑構(gòu)業(yè)務(wù)新高地一是做好會計核算工作。我作為委派會計主管能仔細____國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和進行各項財務(wù)會計規(guī)章制度及操作流程，正確組織會計核算，對重要會計事項進行審批、授權(quán)、簽字，在全體員工的努力下，順當完成了全年會計等業(yè)務(wù)的核算工作。二是做好會計內(nèi)控工作。仔細負責組織會計檢查，做好日常查庫工作，每旬查庫一次，每月全面檢查一次，對稽核工作進行日常檢查、指導。重點加強以下兩方面的管理：（1）加強授權(quán)管理。督促網(wǎng)點負責人、柜員嚴格根據(jù)會計制度的規(guī)定，做好對重要會計業(yè)務(wù)和大額收付業(yè)務(wù)的授權(quán)工作，做到了先對業(yè)務(wù)和有關(guān)憑證進行嚴格審核，再進行授權(quán)或簽字。（2）加強對重點業(yè)務(wù)、重點環(huán)節(jié)的限制。如銀承、資金掛帳等業(yè)務(wù)的管理，嚴格執(zhí)行折角驗印制度。三是做好柜面人員管理工作。為了提高柜面服務(wù)質(zhì)量，實行“以客戶為中心”的服務(wù)理念，我充分挖掘柜面人員的工作潛力，耐性對柜員在業(yè)務(wù)上遇到的問題，潛移默化的來引導，幫助柜員理解，正確的來辦理業(yè)務(wù)，增加營業(yè)窗口的服務(wù)實力。從員工的業(yè)務(wù)、服務(wù)、學習培訓、日常行為、工作紀律、創(chuàng)新等方面進行規(guī)范，完善內(nèi)部制度建設(shè)，做到有制度可依，用制度來約束人，使柜員在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能上都得到了長足的進步。四是做好平安保衛(wèi)工作。金融部門是犯罪分子作案的重點，且有升級之勢，所以平安保衛(wèi)工作必需常抓不懈。為加強內(nèi)部管理，確?！叭酪槐！惫ぷ魅f無一失，我社對每個職工，依據(jù)不同的崗位，制定各自得實施細則，杜絕漏洞，防止突發(fā)案件的發(fā)生，確保信用社財產(chǎn)和職工的人身平安。三、不足和今后努力方向綜觀一年的工作，較好地履行了崗位職責，強化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使所轄的會出工作得到了進一步加強，會出工作質(zhì)量得到了有效提高。但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：一是崗位職責發(fā)揮的不夠好，以身作則，領(lǐng)先垂范的意識還不夠強，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。二是在實行制度執(zhí)行上不夠仔細，監(jiān)督管理跟不上，存在抓制度落實的力度不夠。三是會出人員的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)未能從根本得到提高，學業(yè)務(wù)、練技術(shù)主動性未能真正充分發(fā)揮起來。針對以上問題，本人在下步工作中仔細加以改進和完善，根據(jù)有關(guān)要求，嚴格履行崗位職責，扎實工作，努力完成接下來的各項工作任務(wù)。我很榮幸自己成為了一名委派會計人員，在這段短暫的從會時間里積累了肯定的學問和閱歷，為以后處理工作中的每一項事情、協(xié)調(diào)好主任搞好本社工作奠定了肯定基礎(chǔ)。在新的一年里我肯定會仔細的領(lǐng)悟和____上級領(lǐng)導的精神和指示，以滿腔的熱忱來投入作，爭取把自己的工作、業(yè)務(wù)水平推上一個新的臺階，為我們的信合事業(yè)作出最大的貢獻。以上是我的個人工作述職，如有不妥之處，請領(lǐng)導給與指責，并加以監(jiān)督?；鶎有庞蒙缰魅喂ぷ鞯氖雎殘蟾?述職人，XXX，男，19XX年2月生，____黨員，本科學歷，經(jīng)濟師職稱，現(xiàn)任ＸＸ信用社主任職務(wù)。20XX年里，我?guī)ьI(lǐng)ＸＸ信用社全體員工，心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，盡職盡責，緊緊圍繞年初確定的目標安排，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務(wù)，服務(wù)三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以從嚴治社為保障，以增效為目標，較圓滿地完成了組織交給的各項目標任務(wù)：現(xiàn)將一年來的思想工作狀況做一匯報，不妥之處敬請指責指正。一、堅持學習，不斷充溢自己。作為一名管理人員必需虛心學習，不斷更新學問，提高自己的理論水平和駕馭全局的實力。因此，一年多來，我較系統(tǒng)的仔細學習了《擔保法》，《合同法》，《監(jiān)管法》，《商業(yè)銀行法》等法律法規(guī)，仔細學習了《市場營銷法》，《貨幣銀行學》，《國際投資學》等業(yè)務(wù)新學問，從而拓寬了學問面，開闊了視野，____理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。二、嚴于律己，領(lǐng)先垂范。我自覺遵守黨的____紀律和金融法律、法規(guī)，在班子中講大局、講原則、講團結(jié)。在工作和生活中，要求們做到的，自己首先做到，要求們不做的，自己堅決不做。事事到處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好全體的表率。三、與時俱進、格盡職守，較好的完成了聯(lián)社領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。我實行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求扎扎實實；不求創(chuàng)建閱歷，但求卓有實效；不求人人如意，但求無愧于心；不求個人名利，只求員工利益。工作中制作了一下措施：（一）強化存款營銷，提高了競爭實力緊緊抓住深化改的大好時機，突出重點，主攻大戶，加大考核，嚴格獎罰，完善服務(wù)。一是根據(jù)績效考核的方法的要求，建立全員攬儲機制。二是加大宣揚力度。充分利用了《電視臺》、《____農(nóng)村報》等宣揚媒體進行全方位宣揚；三是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。四是抓好對公業(yè)務(wù)，要求班子成員每人聯(lián)系2個公存戶、一個大戶，每位員工聯(lián)系一個大戶，建立黃金客戶檔案，吸納多方資金。止12月底，我社存款余額達7338萬元，較上年凈增365萬元，完成聯(lián)社所分任務(wù)74%。（二）加大支持三農(nóng)力度，提高了服務(wù)水平仔細學習、執(zhí)行中心1號文件精神，樹立“地方經(jīng)濟發(fā)展”的責隨意識，立足實際，為建設(shè)新農(nóng)村做好服務(wù)。1、滿意農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)的資金需求，發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種季節(jié)，主動籌借資金，備足資金，不誤農(nóng)時，主動投放。全年累計發(fā)放813筆420余萬元。對種養(yǎng)大戶，定期支配客戶經(jīng)理了解狀況，服務(wù)上門。2、支持信譽好，效益高的個體私營企業(yè)、個體工商戶的發(fā)展。對信譽好、效益好的個體工商戶季節(jié)性資金需求，在充分調(diào)查、完善手續(xù)的狀況下，適時發(fā)放。共計發(fā)放23筆，150余萬元，已經(jīng)全收回本息。3、增加創(chuàng)新意識，提高服務(wù)水平在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時，主動探究其他的貸款品種，切實解決農(nóng)夫貸款難，難貸款的實際問題。4、扎實開展信用工程建設(shè)今年，信用戶評比委員會共評出信用戶2320戶，建立經(jīng)濟檔案2320份，評出信用村2個。止目前，共評出信用戶9170戶，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的86%，為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟檔案，占農(nóng)戶數(shù)的86%，評出信用村11個，占19個行政村的60%。（三）加強信息管理，防范和化解了信貸風險1、落實信貸內(nèi)限制度，加強信貸管理。首先，嚴格貸款發(fā)放程序。新放貸款必需嚴格按制度規(guī)定辦理，客戶經(jīng)理必需仔細調(diào)查，必需牢靠擔?；蜃阒档牡盅何?。其次，建立新增貸款臺賬，實行到期預警制度。2、加大貸款的責任追究力度。嚴格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營銷、一掛鉤”制度，貸款造成損失的，分別由責任人擔當不同的比例。至12月底，各項貸款余額達5455萬元，較上年凈增1011萬元，完成聯(lián)社所定分任務(wù)的139%。（四）強化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量在資金盤活中，樹立“常年抓，抓常年，反復抓，抓反復”的思想，抓住縣委、____為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅(qū)動，想方設(shè)法清收不良貸款。1、統(tǒng)一思想，促全員清收。我利用一切機會，教化全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責任，激發(fā)了全員盤活、清收的主動性。2、明確任務(wù)，責任到人，從嚴考核。3、多策并舉，強力盤活。在盤活中，我因時而宜。今年三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過完春節(jié)部格外出務(wù)工人員未走的時機，剛好抽調(diào)10名聯(lián)絡(luò)員和客戶經(jīng)理協(xié)作組成清收小分隊，逐村逐戶催要貸款。經(jīng)過近2個月的努力，收回貸款本金30余萬元，利息5.6萬元。11、12月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和接近春節(jié)的有利時機，適時組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻軍等成立突擊小分隊，掀起冬季盤活不良貸款的高潮。經(jīng)過40天的努力，收回貸款本息20余萬元，盤活貸款60余萬元，訂立還款安排237份。在盤活資金過程匯總，依據(jù)難易程度，實行不同的方式，制定不同的策略。實行以理服人、訂立還款安排、放水養(yǎng)魚、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔保人責任等方式，直止把貸款收回。止12月底，全年共盤活不良貸款233萬元，其中：逾期貸款132萬元，雙呆貸款101萬元。（五）狠抓增盈，提高了經(jīng)營效益一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。全年實現(xiàn)利息收入434萬元，較去年同期多收利息95萬元。二是嚴格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴限制費用支出。四是堅持勤儉辦社的方針，在費用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從檢，有鋼用在刀刃上。（六）強化隊伍建設(shè)，提高了隊伍整體素養(yǎng)1、加強了領(lǐng)導班子建設(shè)。班子成員仔細做到了自重、自醒、自警、自勵。大事將原則，小時講風格。顧大局，識大體，親密協(xié)作，齊抓共管，帶領(lǐng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)。2、加強了員工隊伍建設(shè)一方面加強了對員工的培訓，利用先進性教化活動和“內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象”活動的時機，從____理論、業(yè)務(wù)學問上對員工參與學歷教化；三是對業(yè)務(wù)能手加大嘉獎，增加了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的主動性。3、抓好工資安排制度改，全方位激發(fā)員工干勁通過安排制度改，拉大人與人之間的.差距，讓干的員工更想干，不想干的員工也得干，培育了敢于作為、敢于上進、敢于創(chuàng)新的作風。（七）強化管理，完善了內(nèi)限制度1、加強內(nèi)限制度建設(shè)，切實做到了規(guī)范經(jīng)營。一切接著推動目標管理責任制，層層簽訂目標責任書；二是健全內(nèi)限制度。制訂、完善了一系列切實可行的規(guī)章制度。2、狠抓“三防一?！惫ぷ鳎_保了全年平安營運無事故，樹立平安就是效益的思想，時刻牢記和加強平安工作。（1）加強平安教化，增加了全員防范意識。（2）加強制度建設(shè)，健全完善了平安保衛(wèi)制度。（3）家平安設(shè)施建設(shè)，對安保設(shè)施定期維護保養(yǎng)，舍得花小錢保大錢，提高了物防實力。（4）加大檢查監(jiān)督力度，確保各項制度落到實處。強化主任監(jiān)督、檢查職能，不定期對各崗位共檢查30余次，指責教化5人次，罰款300元。（八）加強黨建和文明單位建設(shè)，提高了凝合力。1、加強了黨的組織建設(shè)。首先建立、健全學習制度、民主生活會制度。規(guī)定每月20日為我社的黨員活動日。其次，以“”為核心，以黨員、老為紐帶，仔細做好了員工的思想____工作。第三，扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教化活動。第四，加強____員的培育、發(fā)展工作，仔細做好入黨主動分子的教化培育工作。2、加強了廉政建設(shè)。首先，加強理論學習，引導和帶領(lǐng)員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，杜絕以貸謀私、以權(quán)XX等現(xiàn)象的發(fā)生。其次，嚴格根據(jù)“八項要求”、“十個嚴禁”要求自己。第三，養(yǎng)成依規(guī)管理，照章辦事的好習慣。3、與時俱進，提高了文明單位創(chuàng)建水平。在文明單位創(chuàng)建過程匯總，堅持“以人為本，民心興社”的發(fā)展理念，創(chuàng)建和培崗以“與時俱進，超越自我，求實創(chuàng)新，饋較社會”為核心的____信合精神，構(gòu)建以“學習型”、“軍隊型”、“服務(wù)型”、“家庭型”信用社為骨架的企業(yè)文化，為農(nóng)村信用社的持續(xù)發(fā)展注入強大動力，為創(chuàng)建和諧社會打下了堅實的基礎(chǔ)。一年來，自己雖然做了一些工作，取得了肯定的成果，但這與聯(lián)社領(lǐng)導和們的關(guān)切、支持、幫助是分不開的，在今后的工作中，我將一如既往地加強學習，提高自身修養(yǎng)，嚴以律己，寬以待人，克己奉公、格盡職守、發(fā)揚成果、克服缺點、與時俱進、開拓創(chuàng)新，和們同甘共苦，為創(chuàng)建實力壯大、效益提高、經(jīng)營穩(wěn)健、快速發(fā)展的信合新明天做出應(yīng)有的、最大的貢獻！基層信用社主任工作的述職報告3大家好！時間轉(zhuǎn)瞬即逝，驚慌、充溢的20xx年已經(jīng)過去，在這一年里，我和們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友情，同時在實踐中磨煉了工作實力，使我的業(yè)務(wù)實力和管理水平又有了很大的提高。當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！任職以來，在上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，我非常注意提高自己的理論素養(yǎng)、政策水平和思想修養(yǎng)。剛好了解把握黨的路途方針和政策，仔細執(zhí)行上級聯(lián)社的各項規(guī)章制度，正確理解上級指示精神。一年來，我主動參與了上級黨委組織的各種活動，自覺遵守黨的____紀律和金融法規(guī)，在工作和生活中，嚴于律已，努力做到領(lǐng)先垂范，圓滿地完成了聯(lián)社下達的各項任務(wù)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要在以下幾方面作了努力：一、在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，我全面實行了市、區(qū)聯(lián)社“提升效益，做大規(guī)?！钡乃枷?，在全社主動提倡、細心培育了“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”的經(jīng)營理念。20xx年x月，我調(diào)入xx社，面對不良貸款比重大，存款急劇滑坡的局面，我深感肩頭的責任重大。我在____形勢，吃透經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，和班子成員精誠團結(jié)、協(xié)調(diào)運作，剛好組織召開了各種會議，充分調(diào)動了廣闊員工的工作主動性，明確提出了客戶營銷的指導原則，市場定位及目標，細心設(shè)計了客戶營銷的方法和步驟，探討了操作性較強的掛鉤考核方法，剛好響應(yīng)上級聯(lián)社推出了客戶經(jīng)理制，并定位了一名儲蓄外勤，變“客戶圍著銀行轉(zhuǎn)”為“銀行圍著客戶轉(zhuǎn)”，吸引了一大批優(yōu)良客戶“落戶”信用社；二是改資金組織考核方法，進一步完善存款業(yè)務(wù)激勵機制；把存款業(yè)務(wù)抓得好壞干脆與職工利益掛起勾來，將存款任務(wù)分解到各網(wǎng)點、柜組、員工，干脆與其責任工資掛鉤，按月通報、分段計獎，三是強化窗口服務(wù)，一方面主動開展優(yōu)質(zhì)文明競賽活動，為信合樹立形象，提高競爭力；另一方面從提高服務(wù)質(zhì)量入手，推行承諾服務(wù)，促進資金組織工作超常規(guī)發(fā)展。四是在存款業(yè)競爭中實行“以存定貸，以貸引存”和“鞏固老客戶，發(fā)展新客戶”的方針拓展業(yè)務(wù)，使我社的吸儲資金有了新的增長；同時我主動帶頭做出表率，利用各種關(guān)系攬回了xx貿(mào)易有限公司等一大批黃金客戶，他們的月平存款余額保持在xx萬元左右。通過以上措施，在廣闊員工的同心同德下，至20xx年年末，我社各項存款余額xx萬元，完成任務(wù)的xx%。在貸款管理中，主動防范化解信貸風險，提高全社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，把開展“三收”工作放在首要位置來抓。對于貸款100萬元以上的大戶，逐步執(zhí)行按月結(jié)息制度，確保了貸款利息的剛好足額收回；對于不良貸款，我會同上級聯(lián)社和信貸工作人員及全體職工一道，多方設(shè)法，落實貸款清收責任，搞清底子，制訂清非措施，運用法律的、經(jīng)濟的、行政的各種手段，同時爭取地方____的支持，內(nèi)外聯(lián)動，上下互動，狠抓“三收”。一年來共收回利息xx萬元，利息收回率達xx%以上，收回不良貸款xx萬元，已核銷貸款xx萬元，其中收回xx公司貸款xx萬元，與xx公司簽訂了xx萬元的還款協(xié)議，當年收回貸款本金xx萬元，使這筆沉淀兩年之久、占我社不良貸款xx%的呆滯貸款得到有效盤活，使我社的資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯改善，圓滿完成了上級聯(lián)社下達的任務(wù)。同時貸款增量得到了優(yōu)化，存量得到肯定的活化。在財務(wù)管理中實行“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，嚴格費用管理，加強費用報批審核，號召全體職工節(jié)約每一滴水、每一度電，當年實現(xiàn)了較好的綜合效益，并獲得了市聯(lián)社“20xx年度增效獎”。二、在搞活內(nèi)部機制上，加大改力度，在建立能上能下的干部聘任機制，能多能少的收入安排機制方面，進行了有益探究，____了《xx信用社績效掛鉤實施方法》，有效調(diào)動了全員的工作主動性。20xx年x月，依據(jù)聯(lián)社支配，并推動人事制度改，優(yōu)化人力資源配置，根據(jù)德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，對信用社重要崗位推行公開選拔、競爭上崗，為真正實現(xiàn)能者上，庸者下，平者讓的原則，通過制訂方案、思想發(fā)動、考察考核的程序，理事會遵循“公開、公正、公允、擇優(yōu)”宗旨，有十二名競聘到新的工作崗位。對于競聘勝利的，我要求他們制定具體的工作安排，加強對他們的考核；幫助他們解決學習、工作、生活中遇到的各種難題；鼓舞他們的士氣，使他們快速進入了角色。在他們的帶動下，形成了全社職工主動向上的好風氣，為信用社完成全年工作打下了良好的基礎(chǔ)。三、在形象塑造上，提出了根據(jù)統(tǒng)一標準、經(jīng)濟適用、美觀大方、體現(xiàn)特色的原則，集中有限財力對網(wǎng)點進行改變的建議，獲得了理事會的一樣通過。一年來，我社先后根據(jù)市聯(lián)社要求對社本部、xx分社進行了全面裝修改變，為xx分社購買新門面也即將拓址。其中社本部協(xié)作市____進行了亮化工程改變，同時對營業(yè)設(shè)施進行了更新、開發(fā)、升級，增加了城市機構(gòu)的服務(wù)功能，通過印刷____，為儲戶印贈儲蓄紀念袋和掛歷，懸掛標識燈箱，主動參加公益活動等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美譽度。為了進一步提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)品位，我督導____并組織實施了柜臺人員服務(wù)規(guī)范和懲罰方法，組織開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高了服務(wù)效率。四、在基礎(chǔ)管理上，堅決不移地狠抓從嚴治社。堅持靠制度管人管事。一是抓制度的建立健全，依據(jù)我社實際制定出了《臨柜人員崗位考核方法》、《會計基本制度》、《廉政建設(shè)制度》等一系列規(guī)章制度，從而使各項工作都有章可循，該怎么做，不該怎么做，職工心中一清二楚。二是抓制度的落實。制度再多再好，不抓落實，就形成虛設(shè)。我剛好督促各線主管人員主動大膽地開展工作，每月進行了一次平安檢查、衛(wèi)生檢查；每季進行了一次財會檢查、信貸檢查；不定期地組織人員進行稽核監(jiān)察，使職工養(yǎng)成了嚴格按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)的良好習慣，大大提高了我社的基礎(chǔ)管理水平。一年來，我社未發(fā)生一起違法、違規(guī)案件，差錯事故也大幅削減，年底各線考核均獲得較好的成果。五、在隊伍建設(shè)中重點抓了班子建設(shè)。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來，任職以來，我高度重視班子建設(shè)，加強團結(jié)，不斷強化措施，使班子建設(shè)沿著正確的軌道前進。一是充分發(fā)揮民主集中制原則，尋求思想上的統(tǒng)一，堅持做到多通氣、勤商議，對于信用社的重大決策、各項規(guī)章制度的實施都在理事會上進行探討探討，把工作決策建立在集體才智的基礎(chǔ)上。另一方面在行動上瞄準一樣的目標，各司其職，各負其職，不相互推諉責任，這種旺盛的工作熱忱和精神風貌，干脆感染了全體職工，我們一道開創(chuàng)工作的新局面。六、工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，加強了黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，在此方面我?guī)ь^廉潔自律，自覺接受群眾監(jiān)督，嚴格執(zhí)行了黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，以身作則，牢記一心一意為人民服務(wù)的根本宗旨，比較好地堅持了艱苦奮斗、勤儉辦社的優(yōu)良作風，任職期間我沒有發(fā)生任何違規(guī)、違法行為。同時，加強和改進了職工思想____工作，加強了對班子成員和身邊工作人員的管理和監(jiān)督。20xx年，xx信用社再次獲得了市級文明單位稱號。回顧這一年來，在工作中收獲不小，但離上級的要求還有差距，也存在不足，特殊是在科技學問的學習方面。在今后的工作中，我將總結(jié)閱歷、發(fā)揚成果、克服不足、再接再勵，和沙湖信用社全體干職工一道，共同打造信合事業(yè)的美妙明天！最終，我熱忱歡迎大家對我提出珍貴看法。基層信用社主任工作的述職報告4隨著改的春風，農(nóng)村信用社開啟了嶄新的一頁。對農(nóng)村信用社的發(fā)展而言，希望與困難同在、機遇與挑戰(zhàn)并存。信用社要穩(wěn)健發(fā)展，適應(yīng)當前新形勢，基層信用社“當家人”的素養(yǎng)、責任心、心態(tài)尤為重要，對一個信用社的發(fā)展壯大具有重要的影響。一、信用社主任要樹立經(jīng)營意識效益是信用社生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是實力、形象、聲譽的象征。作為一名信用社的班長必需醒悟的相識到假如信用社不具備肯定的盈利水平，就會弱化市場的競爭力，影響自身的生存和發(fā)展，會消弱防范化解自身風險的實力，會使增資擴股工作缺少動力，影響社員入股的主動性，不利于信用社調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，更好的為“三農(nóng)”服務(wù)，也不利于信用社加強經(jīng)營管理。因此，信用社主任必需堅固樹立“效益興社”“的意識，到處、時時、事事講求效益。只有這樣，才能多方面增收節(jié)支，使信用社沿著健康穩(wěn)定發(fā)展的軌道運行。二、信用社主任要確立兩個觀念作為主任，首先要有開拓創(chuàng)新的觀念，適應(yīng)新的形勢，熟識新的業(yè)務(wù)，堅固樹立市場意識，時間意識，績效意識，風險意識和信用意識，大力拓展中間業(yè)務(wù)，拓寬服務(wù)范圍，走綜合化多功能的路子，為企業(yè)和農(nóng)戶供應(yīng)高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次，要確立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念。金融業(yè)是服務(wù)行業(yè)，競爭的焦點就是服務(wù)。信用社要提高服務(wù)品位，檔次。一要強化服務(wù)意識，堅固樹立“客戶第一，服務(wù)第一，信譽第一”的觀念；二要健全服務(wù)體系，如電話銀行、ATM機，建立多功能的代辦站；三要創(chuàng)新服務(wù)手段，參與全國特約匯兌，開通省轄范圍內(nèi)的儲蓄通存通兌業(yè)務(wù)等；四要完善服務(wù)設(shè)施；五要改進服務(wù)方式，變被動為主動，變模糊為透亮；六要美化服務(wù)環(huán)境，作到門面寬敞，裝潢高雅。三、作為一名信用社主任要具備三種實力首先，要具有較好的心理品質(zhì)，有劇烈的事業(yè)心、責任心。要具有開拓創(chuàng)新、無私奉獻的精神，能吃苦耐勞，高度負責，仔細抓好本社的經(jīng)營和管理工作；要具有靈敏的思維和應(yīng)變實力，面對市場經(jīng)濟激烈競爭的大潮，審時度勢，解除干擾，保證信用社各項業(yè)務(wù)的順當開展；要具有管理者的氣質(zhì)，擅長視察____問題，擅長積聚別人的才智，擅長冷靜的處理問題，而不計較個人的恩怨得失。其次，要具有較高的____業(yè)務(wù)素養(yǎng)，熟識國家的經(jīng)濟，金融政策及金融法律法規(guī)。信用社主任既要增加知法，遵守法律，依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性，又要依法維護信用社自身的合法權(quán)益。要熟識金融理論和信用社的業(yè)務(wù)學問，各項操作規(guī)程，具有較好的業(yè)務(wù)專長和組織領(lǐng)導實力，做到懂會計能查帳，懂統(tǒng)計能____，懂法律會管理，懂微機能應(yīng)用，懂寫作能綜合。再次，要具備較高的經(jīng)營管理實力。信用社主任必需提高經(jīng)營管理水平，剛好駕馭信息，____行情，根據(jù)市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律把握信貸的投向，確定資金的運用途徑。在內(nèi)部管理上，要根據(jù)資產(chǎn)負債比例管理的要求，不斷優(yōu)化資產(chǎn)負債比例結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。要增收節(jié)支，開源節(jié)流，削減非盈利性資產(chǎn)的占用，提高資金運用率。要不斷完善崗位責任制，充分挖掘內(nèi)部潛力，要不斷完善內(nèi)部機制，加強崗位監(jiān)督與制約，確保不出任何事故。要建立健全經(jīng)營目標責任制和考核激勵機制，長安排，短支配，使本社的各項工作規(guī)范化、制度化、條理化。只有這樣才能在提高社會效益的同時，不斷提高自身的經(jīng)營效益，在金融競爭中立于不敗之地。四、作為信用社主任要正確處理好四個“關(guān)系”信用社主任是一個管人管錢管事的操勞官，責任大，“上邊千條線，下邊一根針”，方方面面都重要，忽視哪個也不行，上下左右都得兼顧。因此，在平常工作中，要留意處理好四個方面的關(guān)系。一要處理好與駐地____的關(guān)系；二要處理好與聯(lián)社的關(guān)系；三要處理好與企業(yè)單位客戶的關(guān)系；四要處理好與鎮(zhèn)直單位的關(guān)系，如財政、稅務(wù)、工商、人行等職能部門，常常與他們溝通和匯報工作，征得他們對信用社工作理解和支持，消退不必要的隔閡和麻煩，為業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。五、作為信用社主任要做好五個結(jié)合一要進行思想教化與組織有益的活動相結(jié)合。信用社主任要把握好職工的思想脈搏，不拘形式，不定場合，因人而異的進行談心，開展雙向溝通，要針對年輕人的特點發(fā)揮“五小建設(shè)”的作用，常常性的舉辦健康有益的活動，陶冶職工的情操，增加職工的向心力，凝合力。二要弘揚先進與適度指責相結(jié)合。對待職工要一分為二，實事求是，正確看待功過長短，擅長發(fā)揮個人的特長，挖掘其潛能，調(diào)動工作主動性。一方面要大力弘揚先進，樹正氣，樹典型，另一方面對后進在職工談話中有針對性的指出缺點和錯誤，使其盡快克服并不斷總結(jié)提高。三要關(guān)切人與理解人相結(jié)合。對職工的實際困難要關(guān)切，盡可能的幫助解決。對職工的缺點和錯誤已經(jīng)相識并改正的要賜予理解，一有進步要剛好激勵，感召有錯誤和缺點的職工。四要敬重人與理解人相結(jié)合。每個職工都有自尊心和上進心，所以主任在指責職工的缺點，在堅持原則的基礎(chǔ)上要講究方式方法，切不行諷刺、挖苦、揭老底，要使受指責者樂意接受，口服心服。五要會議教化與個別談心相結(jié)合。職工存在的共性問題要在會議上解決，特性問題最好通過個別談心解決。只有這樣，才能親密主任與職工的關(guān)系，融洽相互間的感情，使大家心往一處想，勁往一處使，一心一意的開展業(yè)務(wù)經(jīng)營。六、作為信用社主任要堅持六個帶頭一要帶頭勤學習，提高自身的____業(yè)務(wù)素養(yǎng)。二要帶頭樹立全局觀念，正確處理好集體與個人利益的關(guān)系。三要帶頭遵章守紀，與職工一視同仁，不要把自己凌駕于政策、原則、制度之上。四要帶頭開展各項工作，如打掃衛(wèi)生，值班守庫等，時刻當好排頭兵。五要帶頭廉潔奉公，嚴于律己，明哲保身。六要帶頭勇挑重擔，主任既是指揮者又是執(zhí)行者，以身作則帶頭做好各項工作。只有這樣，才能達到“不令而行”，才能促進信用社各項業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。基層信用社主任工作的述職報告5根據(jù)聯(lián)社黨組的分工，xx年我分管綜合辦公、人事教化、工會、群團組織和機關(guān)后勤等工作。一年來，我親密結(jié)合本社實際，仔細實行省、市農(nóng)村信用社工作會議精神，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改和發(fā)展主題，緊緊圍繞為基層為經(jīng)營服務(wù)主線，切實履行工作職能，不斷強化企業(yè)管理力氣和管理效能，統(tǒng)籌兼顧，合理支配，較好地完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年主要工作述職如下:一、主要成果（一）人事教化：以經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換為重點抓好“三改一完善”工作，初步變更了我市農(nóng)村信用社用人機制不活，用工機制僵化，激勵約束機制缺失的現(xiàn)狀，形成了具有農(nóng)村信用社自身特色的人事管理制度。（二）綜合辦公：緊緊圍繞管理、宣揚、服務(wù)、學習等工作重點，立足服務(wù)，強化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了聯(lián)社下達的各項工作任務(wù)，為促進我縣農(nóng)村信用社改與發(fā)展作出了主動貢獻。（三）工會群團：作為聯(lián)系聯(lián)社黨委與職工群眾之間的載體和橋梁，在推動民主辦社、社務(wù)公開、推動改方面發(fā)揮了重要作用。（四）后勤保障：為領(lǐng)導和機關(guān)正常開展工作供應(yīng)了便利。二、詳細措施（一）穩(wěn)步推動“三項改”改干部人事制度，建立優(yōu)勝劣汰競爭機制。一是探究黨管干部和市場化選聘人才相結(jié)合運作機制的詳細操作模式。主持制訂《xx市聯(lián)社機關(guān)綜合改實施方案》、《xx市農(nóng)村信用社高管人員競聘方法》，嚴格執(zhí)行干部選用標準，明確提出今后提拔任用干部一律采納競聘上崗的方式，今年共有73人參與機關(guān)、基層負責人崗位競聘，拓寬了信用社干部選用范圍。二是開展機關(guān)干部人事制度改，機關(guān)部門從原有的10個調(diào)整到7個，中層干部由27人削減到13人，員工分流19人，機關(guān)辦事效率明顯提高。三是探究年度基層主任、副主任綜合考核考察的最新模式，擬就“綜合考核征詢看法書”，不斷完善了科學、規(guī)范的用人機制和評價體系。通過考核對8名綜合考核結(jié)果精彩的副職主任，提為正職運用，續(xù)聘8名副主任，新聘副主任10名。淘汰基層社正副主任8名，異地溝通干部19名，提高了基層社的決策、管理水平。四是開展保持共產(chǎn)員先進性教化活動，加強領(lǐng)導班子____思想建設(shè)。重點是開展“三項活動”，市聯(lián)社黨組及班子成員學習活動，強化對中心、省聯(lián)社有關(guān)農(nóng)信社改文件的學習，真正在思想相識上和服務(wù)理念上同中心、省聯(lián)社保持高度一樣，進而在實踐中落實；組織全市信用社55名管理人員及68名重要崗位人員進行專題培訓活動，使信用社在經(jīng)營與管理方面最得較大成效。五是在信用社班子建設(shè)上不斷加強后備管理人員的培育，主持制定《xx市農(nóng)村信用社后備干部選聘方法》，建立信用社管理人員的人才信息庫。（二）改勞動用工制度，夯實市場化用工機制基礎(chǔ)第一，合理整合和配置人力資源。人力資源始終是企業(yè)內(nèi)部最核心、最活躍和最關(guān)鍵的資源。今年年初，我領(lǐng)導聯(lián)社人教部門走了三步棋：一是摸清家底，xx農(nóng)信社其他崗位人員138人，占20％之多；初中及以下227人，占32％；45歲以上150人，占21％。通過____發(fā)覺，xx農(nóng)信社低學歷低素養(yǎng)員工占有相當大比重，而且年齡、崗位結(jié)構(gòu)分布不合理，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展及提速。其次，實行扁平化管理。針對現(xiàn)有員工隊伍、崗位分布、年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，領(lǐng)導制定《xx市農(nóng)信社“三定”工作指引》，根據(jù)業(yè)務(wù)量大小、業(yè)務(wù)發(fā)展前景對全市人員分布進行整合，年內(nèi)調(diào)整人員65人，其中調(diào)整充溢信貸人員35人，主管會計10人，其他重要崗位人員20人，確保了一線和基層須要。把好新招員工質(zhì)量關(guān)，新招收計算機員工1名，大專學歷，保證了新生力氣的質(zhì)量。第三，抓好人事工作。由于各種緣由，我市有近300名員工人事檔案、花名冊、員工編碼表等涉及員工基本狀況的書面資料所反映的信息與事實不符，假如不剛好進行訂正，將人事改工作的順當開展，為此，我嚴格根據(jù)清理核對、調(diào)查取證、督導指導、整改、明確責任等步驟仔細進行清理規(guī)范。第四，妥當解決好歷史遺留問題。依據(jù)省聯(lián)社《關(guān)于開展農(nóng)村信用社臨時用工調(diào)查摸底工作的通知》(x農(nóng)信辦字〔xx〕13號)精神，我組織專班對全轄臨時用工狀況進行了仔細調(diào)查摸底。經(jīng)省聯(lián)社組織考試，8名業(yè)務(wù)崗臨時工轉(zhuǎn)為合同制職工，清退3名，2名工勤崗留用；清退15名農(nóng)戶聯(lián)絡(luò)員，全部中心站干已全部辭退；與6名系統(tǒng)內(nèi)退伍士兵簽訂一次性安置協(xié)議，做到了信用社、安置對象雙滿足，實現(xiàn)平衡過渡目標。機關(guān)工勤崗臨時工2人全部與依法勞動就業(yè)部門簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，信用社炊事員由信用社聘請改為由職工依據(jù)須要出資聘請，節(jié)約了費用，規(guī)范了勞務(wù)管理。基層信用社主任工作的述職報告6一、創(chuàng)新制度，有效開展組織資金工作幾年來的工作實踐，使我深刻相識到，要做好信用社工作，干出成效來，就必需樹立創(chuàng)新意識，只有創(chuàng)新才能在同行業(yè)競爭中立于不敗之地，才能激發(fā)和調(diào)動職工工作的主動性。為變更我社存款徘徊不前的局面，廣泛汲取資金，壯大信用社資金實力，我和班子成員在考核制度、服務(wù)方式和服務(wù)功能上推陳出新，實行了一系列措施：第一、創(chuàng)新安排制度，激勵廣闊員工組織存款工作的主動性去年初，我們經(jīng)過反復探討，制訂了新的《存款工作考核方案》，即實行存款余額和積數(shù)雙項考核，并將職工的工資分解為基本生活費、效益工資兩部分，其中效益工資按既定比例與存款考核同步進行，利用“績效掛鉤”來調(diào)動職工工作主動性，真正實現(xiàn)多勞多得，經(jīng)過對安排制度的這一創(chuàng)新，極大地提高了職工的組織存款工作熱忱，僅第一季度就汲取存款730萬元，超額完成全年任務(wù)。其次、走出柜臺創(chuàng)新服務(wù)，開拓更廣袤的存款空間清河門屬于全市經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，所轄兩鎮(zhèn)及四個街道并不繁華，但是儲蓄機構(gòu)卻星羅棋布，競爭相當激烈，正所謂“僧多粥少”，面對這樣局面，假如像過去靠坐家等客、靠自然增長明顯已不合時宜，為此，我在抓好崗位服務(wù)的同時，更注意引導職工走出柜臺，登門吸儲，培植儲源，擴大儲源，形成了儲蓄所—家庭—社會的儲蓄信用____。常言道：火車跑得快，全靠車頭帶。我深知，信用社主任是一個喊“跟我上”而不是