《安全風(fēng)險管理講座》

風(fēng)險管理講授:**-------------精選pptHSE體系管理的核心內(nèi)容

——風(fēng)險管理精選ppt案例山西古交市屯蘭煤礦22日晨2時許發(fā)生瓦斯爆炸事故，當(dāng)班入井436人，74人遇難。礦長和總工程師被免職，分管安全生產(chǎn)的副礦長被撤職。？安全？發(fā)生事故精選ppt事故關(guān)聯(lián)圖霉變頂級事故火災(zāi)被盜值班責(zé)任心報警器巡邏門衛(wèi)脫崗控制火種阻燃處理事故煙霧報警、噴淋裝置泄漏物品風(fēng)險精選ppt1人死亡10個嚴(yán)重傷害30個輕度傷害300個僅有財產(chǎn)損失1000個風(fēng)險事故統(tǒng)計三角形理論精選ppt150事故冰山理論精選ppt風(fēng)險管理是指對風(fēng)險進(jìn)行人為控制的全過程。防止事故發(fā)生、將危害及影響降低到可接受的最低程度是HSE管理體系運行的最直接目的，對風(fēng)險的正確而科學(xué)地識別、評價和有效管理是達(dá)到此目的的關(guān)鍵所在。HSE管理體系是建立在“所有事故都是可以避免的”這一管理理念上的，即：如果我們能夠預(yù)先知道會發(fā)生特定的一種危害，我們就能夠通過管理和發(fā)揮我們的技能來避免事故發(fā)生或是設(shè)法使人、環(huán)境和財產(chǎn)免受損害，即能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行控制。亡羊補牢堵洞防狼精選ppt風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識精選ppt隱患危害（隱患）:指客觀存在的不安全狀態(tài)。特點是：有時間范圍，有積累，有事實。精選ppt風(fēng)險=危害+人的行為、環(huán)境因素。特點是：突發(fā)性，瞬間作用，有后果。風(fēng)險精選ppt危害與風(fēng)險對比圖危害風(fēng)險精選ppt危害因素的產(chǎn)生原因危害因素的產(chǎn)生根源是能量和有害物質(zhì)危害因素發(fā)生作用源于失控精選ppt能量一切產(chǎn)生或供給能量的能源和能量的載體，在一定條件下，都可能（能量意外釋放時）是危害因素。爆炸沖擊波、溫度、壓力、高處的勢能、電能、機械物體車輛的動能、噪聲的聲能、激光的光能、熱能及輻射能等精選ppt有害物質(zhì)有害物質(zhì)在一定條件下?lián)p害人體生理機能和新陳代謝功能，破壞設(shè)備和物品的效能，也屬于最根本的危害因素。有毒物質(zhì)、腐蝕性物質(zhì)、有害粉塵、窒息性氣體等精選ppt失控設(shè)備故障人員失誤管理缺陷環(huán)境影響設(shè)備發(fā)生故障是隨機事件，但發(fā)生故障的規(guī)律是可知的。通過定期檢查、保養(yǎng)維修、分析總結(jié)可以使多數(shù)故障在預(yù)定時間內(nèi)得到控制，必要時應(yīng)增加防護(hù)設(shè)施。人員失誤的主要原因出自意識、技能、知識、健康及生理、勞動條件。各種“三違”現(xiàn)象。管理缺陷無法做到事先控制，無法保證發(fā)生失控后及時有效地救援。環(huán)境影響包括溫度、濕度、天氣、照明、空間、色彩、噪聲等。精選ppt危害因素的分類按直接原因進(jìn)行分類依據(jù)GB/T13816《生產(chǎn)過程危險和危害因素分類與代碼》參照事故和職業(yè)病類別進(jìn)行分類依據(jù)GB6441《企業(yè)傷亡事故分類》和三部委《職業(yè)病范圍和職業(yè)病處理辦法的規(guī)定》精選ppt危害因素按直接原因分類物理性原因化學(xué)性原因生物性原因生理和心理性原因行為性原因其他原因精選ppt15種物理性原因設(shè)備設(shè)施的缺陷防護(hù)缺陷電危害噪聲危害振動危害電磁輻射運動危害明火高溫低溫粉塵與氣溶膠作業(yè)環(huán)境不良信號缺陷標(biāo)志缺陷其他精選ppt5種化學(xué)性原因易燃易爆性物質(zhì)自燃性物質(zhì)有毒物質(zhì)腐蝕性物質(zhì)其他致病微生物傳染病媒介物致害動物致害植物其他5種生物性原因精選ppt6種心理生理原因負(fù)荷超限健康狀況異常從事禁忌作業(yè)心理異常辨識功能缺陷其他指揮錯誤操作失誤監(jiān)護(hù)失誤其他行為錯誤其他5種行為性原因精選ppt按照《企業(yè)職工傷亡事故分類》(GB6441-86)中將人的不安全行為歸納為13大類，如下表所示。精選ppt按照《企業(yè)職工傷亡事故分類》(GB6441-86)中將物的不安全狀態(tài)歸納為4大類，如下表所示。精選ppt風(fēng)險管理的基本原理風(fēng)險評價可否承受？危害識別檢查糾正改善計劃或管理控制審查改進(jìn)維持管理持續(xù)改進(jìn)否是精選ppt風(fēng)險管理基本過程收集資料事故類型影響因素事故發(fā)生的可能性事故的嚴(yán)重度風(fēng)險值確定風(fēng)險分級制定風(fēng)險控制計劃落實減少或防范措施監(jiān)測審查危害識別風(fēng)險評價風(fēng)險控制精選ppt風(fēng)險管理的關(guān)聯(lián)不可承受的風(fēng)險HSE方針目標(biāo)法規(guī)要求培訓(xùn)與意識目標(biāo)及指標(biāo)管理方案運行控制應(yīng)急計劃作業(yè)活動危害和環(huán)境因素識別評價控制精選ppt

風(fēng)險管理的策劃精選ppt風(fēng)險管理策劃的步驟1劃分作業(yè)活動識別危害評估風(fēng)險確定風(fēng)險可否承受制定控制措施計劃評審措施計劃充分性精選ppt劃分作業(yè)活動過程1過程2過程3過程n。。。。工種1工種2工種3工種4工種n。。。企業(yè)運行全過程精選ppt風(fēng)險管理策劃的步驟2劃分作業(yè)活動識別危害評估風(fēng)險確定風(fēng)險可否承受制定控制措施計劃評審措施計劃充分性精選ppt識別的主要范圍管理、應(yīng)急和輔助設(shè)施作業(yè)部位地域環(huán)境內(nèi)部布局人為因素生產(chǎn)工藝過程生產(chǎn)設(shè)備裝置建筑物辨識精選ppt風(fēng)險管理策劃的步驟3劃分作業(yè)活動識別危害評估風(fēng)險確定風(fēng)險可否承受制定控制措施計劃評審措施計劃充分性精選ppt風(fēng)險評價風(fēng)險后果可能性危害評價評價后果嚴(yán)重度發(fā)生頻率定性評價定量評價精選ppt不可承受的風(fēng)險盡可能降低的風(fēng)險可承受的風(fēng)險風(fēng)險控制風(fēng)險性控制決策風(fēng)險水平示意圖精選ppt風(fēng)險管理策劃的步驟4劃分作業(yè)活動識別危害評估風(fēng)險確定風(fēng)險可否承受制定控制措施計劃評審措施計劃充分性精選ppt消除風(fēng)險降低風(fēng)險個體防護(hù)停止或取代危險性物質(zhì)降低材料危險性將危險源與人隔離工程技術(shù)控制管理控制個體防護(hù)選擇控制措施時應(yīng)考慮多種因素！消除危害應(yīng)急方案。。。。。。風(fēng)險控制措施的選擇精選ppt風(fēng)險的解決方案精選ppt風(fēng)險管理實施的具體方法精選ppt推行風(fēng)險管理工作按以下五個步驟進(jìn)行●危害識別●風(fēng)險評價●風(fēng)險控制●應(yīng)急計劃●恢復(fù)危害識別風(fēng)險評價風(fēng)險控制應(yīng)急計劃恢復(fù)實施風(fēng)險管理風(fēng)險管理精選ppt1危害識別危害識別是指查找并認(rèn)定危害的過程。

危害識別是風(fēng)險管理的第一步，應(yīng)盡可能將與活動有關(guān)的危害全部識別出來，并逐個加以確認(rèn)。危害識別風(fēng)險評價風(fēng)險控制應(yīng)急計劃恢復(fù)風(fēng)險管理精選ppt

在危害識別時，我們采取集中識別、隨機識別、審計識別和來訪者識別四種方式進(jìn)行。集中識別——項目作業(yè)開始前，對工程項目存在的危害進(jìn)行的一次全面識別。隨機識別——整個作業(yè)過程中，由員工隨時識別出的危害。審計識別——各種審計過程中，上級審計、甲方審計、自審、班組互審、隊內(nèi)專項審計識別發(fā)現(xiàn)的危害。來訪者識別——外來人員發(fā)現(xiàn)的危害。1.1危害識別方式精選ppt

在進(jìn)行危害識別時，我們按照以下5個步驟進(jìn)行操作：①成立小組——HSE負(fù)責(zé)、HSE監(jiān)督員、隊醫(yī)、主要班組長、工程技術(shù)人員組成的臨時小組。②進(jìn)行識別——各班組召開識別會議集中識別、生產(chǎn)過程中員工的隨機識別。③填寫報告表——將識別出的危害填入到危害報告單。④風(fēng)險認(rèn)定——對識別出的危害進(jìn)行整理，由識別小組進(jìn)行認(rèn)定。⑤填寫風(fēng)險管理表——對認(rèn)定的風(fēng)險進(jìn)行登記。1.2危害識別步驟精選ppt

在進(jìn)行危害識別時，我們按照以下5個步驟進(jìn)行操作：①成立小組——HSE負(fù)責(zé)、HSE監(jiān)督員、隊醫(yī)、主要班組長、工程技術(shù)人員組成的臨時小組。②進(jìn)行識別——各班組召開識別會議集中識別、生產(chǎn)過程中員工的隨機識別。③填寫報告表——將識別出的危害填入到危害報告單。④風(fēng)險認(rèn)定——對識別出的危害進(jìn)行整理，由識別小組進(jìn)行認(rèn)定。⑤填寫風(fēng)險管理表——對認(rèn)定的風(fēng)險進(jìn)行登記。1.2危害識別步驟精選ppt

在進(jìn)行危害識別時，我們按照以下5個步驟進(jìn)行操作：①成立小組——HSE負(fù)責(zé)、HSE監(jiān)督員、隊醫(yī)、主要班組長、工程技術(shù)人員組成的臨時小組。②進(jìn)行識別——各班組召開識別會議集中識別、生產(chǎn)過程中員工的隨機識別。③填寫報告表——將識別出的危害填入到危害報告單。④風(fēng)險認(rèn)定——對識別出的危害進(jìn)行整理，由識別小組進(jìn)行認(rèn)定。⑤填寫風(fēng)險管理表——對認(rèn)定的風(fēng)險進(jìn)行登記。1.2危害識別步驟精選ppt精選ppt

在進(jìn)行危害識別時，我們按照以下5個步驟進(jìn)行操作：①成立小組——HSE負(fù)責(zé)、HSE監(jiān)督員、隊醫(yī)、主要班組長、工程技術(shù)人員組成的臨時小組。②進(jìn)行識別——各班組召開識別會議集中識別、生產(chǎn)過程中員工的隨機識別。

③填寫報告表——將識別出的危害填入到危害報告單。④風(fēng)險認(rèn)定——對識別出的危害進(jìn)行整理，由識別小組進(jìn)行認(rèn)定。⑤填寫風(fēng)險管理表——對認(rèn)定的風(fēng)險進(jìn)行登記。1.2危害識別步驟精選ppt

在進(jìn)行危害識別時，我們按照以下5個步驟進(jìn)行操作：①成立小組——HSE負(fù)責(zé)、HSE監(jiān)督員、隊醫(yī)、主要班組長、工程技術(shù)人員組成的臨時小組。②進(jìn)行識別——各班組召開識別會議集中識別、生產(chǎn)過程中員工的隨機識別。③填寫報告表——將識別出的危害填入到危害報告單。④風(fēng)險認(rèn)定——對識別出的危害進(jìn)行整理，由識別小組進(jìn)行認(rèn)定。⑤填寫風(fēng)險管理表——對認(rèn)定的風(fēng)險進(jìn)行登記。1.2危害識別步驟精選ppt⑤風(fēng)險管理表風(fēng)險編號風(fēng)險名稱及所在部位識別評估控制應(yīng)急計劃恢復(fù)備注報告單編號識別日期識別人編號初始評估等級最后評估等級評估人編號控制方法負(fù)責(zé)人編號負(fù)責(zé)人演練情況編號恢復(fù)認(rèn)定人恢復(fù)批準(zhǔn)人單位：工作性質(zhì)：年月日精選ppt2風(fēng)險評價風(fēng)險評價是指對風(fēng)險嚴(yán)重程度的評估過程。利用某種評估方法，確定每項風(fēng)險的等級，為實施風(fēng)險目標(biāo)管理提供依據(jù)。風(fēng)險評價危害識別風(fēng)險控制應(yīng)急計劃恢復(fù)風(fēng)險管理精選ppt2.1風(fēng)險嚴(yán)重程度等級劃分

在實施評估中，為了對風(fēng)險嚴(yán)重程度進(jìn)行量化，我們按慣例將風(fēng)險嚴(yán)重程度分為三級。①高風(fēng)險——不可忍受的風(fēng)險，必須進(jìn)行降級處理②中風(fēng)險——盡量嚴(yán)格控制或采取措施進(jìn)行降級處理的風(fēng)險③低風(fēng)險——加強管理的風(fēng)險精選ppt風(fēng)險評估的依據(jù)

－－判別準(zhǔn)則1、國家的的法律；2、國家行政法規(guī)；3、地方的和部頒規(guī)章；4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：國家、行業(yè)、地方；5、企業(yè)規(guī)章制度；6、其他。精選ppt31296R16128286414322.2風(fēng)險評估方法

為了便于一般員工操作，我們建議推廣簡便易行的矩陣定性風(fēng)險評估法。精選ppt2.3風(fēng)險矩陣圖

矩陣定性評估法的其X軸為事故發(fā)生頻數(shù)，Y軸為事故后果嚴(yán)重程度（包括人員傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和對企業(yè)名譽的影響。后果

頻數(shù)301296R0161282086410432000001043234210精選ppt風(fēng)險評估——頻數(shù)劃分指南等級事故發(fā)生頻數(shù)0國內(nèi)外本行業(yè)從未發(fā)生過的1國內(nèi)外本行業(yè)3年內(nèi)發(fā)生過，但頻數(shù)很低的2本公司近3年發(fā)生過，但頻數(shù)很低的3本公司近3年重復(fù)發(fā)生的4本公司每年重復(fù)發(fā)生的精選ppt風(fēng)險評估——后果劃分指南等級后果嚴(yán)重程度0無損失、無傷害事件1工時損失小于24小時或經(jīng)濟損失小于1萬元以下的2輕傷2人及以下或經(jīng)濟損失小于1～50萬元3重傷1人或輕傷3人以上或經(jīng)濟損失小于50～100萬元的4發(fā)生死亡或重傷3人及以上或發(fā)生食物中事件或經(jīng)濟損失大于100萬元的精選ppt2.4風(fēng)險指數(shù)與風(fēng)險等級關(guān)系風(fēng)險指數(shù)8與R

高風(fēng)險風(fēng)險指數(shù)3—6

中風(fēng)險風(fēng)險指數(shù)1—2

低風(fēng)險風(fēng)險指數(shù)=0

無風(fēng)險后果

頻數(shù)301296R0161282086410432000001043234210精選ppt在進(jìn)行風(fēng)險評價時，我們按以下步進(jìn)行：①組成評價小組②實施評價直接討論認(rèn)定運用某種評估法評估③小組確認(rèn)④填寫風(fēng)險評價表2.5風(fēng)險評價步驟精選ppt0000R32186421296316128400000④精選ppt⑤風(fēng)險管理表風(fēng)險編號風(fēng)險名稱及所在部位識別評價控制應(yīng)急計劃恢復(fù)備注報告單編號識別日期識別人編號初始評估等級最后評估等級評估人編號控制方法負(fù)責(zé)人編號負(fù)責(zé)人演練情況編號恢復(fù)認(rèn)定人恢復(fù)批準(zhǔn)人單位：工作性質(zhì)：年月日精選ppt3風(fēng)險控制風(fēng)險控制是指消除或降低風(fēng)險等級的過程。降低風(fēng)險等級或?qū)o法降低的風(fēng)險進(jìn)行控制，遏制事故的發(fā)生，是風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險識別應(yīng)急計劃恢復(fù)風(fēng)險管理風(fēng)險評價風(fēng)險控制精選ppt—替換—降低—隔離—控制—保護(hù)—紀(jì)律—延時—消除風(fēng)險控制方法好不太好精選ppt3.2風(fēng)險控制步驟①確定風(fēng)險控制級別

②明確控制目標(biāo)③制定管理方案④落實責(zé)任人⑤填寫風(fēng)險控制表⑥填寫風(fēng)險管理表精選ppt①確定風(fēng)險控制級別局級控制的風(fēng)險局屬單位控制的風(fēng)險基層單位控制的風(fēng)險作業(yè)人員控制的風(fēng)險精選ppt3.2風(fēng)險控制步驟①確定風(fēng)險控制級別②明確控制目標(biāo)③制定管理方案④落實責(zé)任人⑤填寫風(fēng)險控制表⑥填寫風(fēng)險管理表精選ppt3.2風(fēng)險控制步驟①確定風(fēng)險控制級別②明確控制目標(biāo)③制定管理方案④落實責(zé)任人⑤填寫風(fēng)險控制表⑥填寫風(fēng)險管理表精選ppt3.2風(fēng)險控制步驟①確定風(fēng)險控制級別②明確控制目標(biāo)③制定管理方案④落實責(zé)任人⑤填寫風(fēng)險控制表⑥填寫風(fēng)險管理表精選ppt④精選ppt3.2風(fēng)險控制步驟①確定風(fēng)險控制級別②明確控制目標(biāo)③制定管理方案④落實責(zé)任人⑤填寫風(fēng)險控制表⑥填寫風(fēng)險管理表精選ppt⑤風(fēng)險控制表風(fēng)險名稱及所在部位：初次評估結(jié)果：控制措施概述：控制措施變更記錄：控制后評估結(jié)果：實施日期：風(fēng)險控制負(fù)責(zé)人：審核批準(zhǔn)人：單位：編號：精選ppt3.2風(fēng)險控制步驟①確定風(fēng)險控制級別②明確控制目標(biāo)③制定管理方案④落實責(zé)任人⑤填寫風(fēng)險控制表⑥填寫風(fēng)險管理表精選ppt⑥風(fēng)險管理表風(fēng)險編號風(fēng)險名稱及所在部位識別評價控制應(yīng)急計劃恢復(fù)備注報告單編號識別日期識別人編號初始評估等級最后評估等級評估人編號控制方法負(fù)責(zé)人編號負(fù)責(zé)人演練情況編號恢復(fù)認(rèn)定人恢復(fù)批準(zhǔn)人單位：工作性質(zhì)：年月日精選ppt4應(yīng)急計劃應(yīng)急計劃是風(fēng)險控制失敗的補救措施。事故發(fā)生至結(jié)束是有一個過程的。為很好地控制這個過程，縮短事故持續(xù)時間和涉及的范圍，減少損失，我們對重大風(fēng)險項目，制定了應(yīng)急計劃，并組織有關(guān)人員進(jìn)行演習(xí)。應(yīng)急計劃風(fēng)險評價危害識別風(fēng)險控制恢復(fù)風(fēng)險管理精選ppt4.1應(yīng)急計劃內(nèi)容任務(wù)組織實施方案物資準(zhǔn)備通訊聯(lián)絡(luò)急救

我們在制定應(yīng)急計劃時包括以下內(nèi)容：精選ppt4.2實施應(yīng)急計劃的步驟①制定應(yīng)急計劃②演練③填寫演練評價報告和風(fēng)險管理表④實施精選ppt橋梁

施工作業(yè)區(qū)（安全區(qū)）不安全區(qū)域項目部緊急撤離應(yīng)急計劃示意圖精選pptBGP某項目緊急撤離應(yīng)急計劃實施程序工區(qū)形勢出現(xiàn)緊急情況決定撤離通知辦公室隊伍開始集合人員在營地是否在野外集合是否乘飛機否陸路撤離燃料水食品醫(yī)療箱地圖文件護(hù)照電臺衛(wèi)星電話保安等等是動遣直升飛機第一批人員第二批人員抵達(dá)項目部前指乘飛機抵達(dá)安全區(qū)陸路撤離否精選ppt應(yīng)急響應(yīng)事件部隊消防隊公司應(yīng)急小組警察醫(yī)療救護(hù)精選ppt4.2實施應(yīng)急計劃的步驟①制定應(yīng)急計劃②演練③填寫演練評價報告和風(fēng)險管理表④實施精選ppt消防演習(xí)精選ppt演練按計劃進(jìn)行演練提高人員能力遇險不慌，妥善處理職責(zé)清楚，懂得操作學(xué)會逃生，避免傷亡使應(yīng)急工作有條不紊最大限度降低損失精選ppt4.2實施應(yīng)急計劃的步驟①制定應(yīng)急計劃②演練③填寫演練評價報告和風(fēng)險管理表④實施精選ppt③風(fēng)險管理表風(fēng)險編號風(fēng)險名稱及所在部位識別評價控制應(yīng)急計劃恢復(fù)備注報告單編號識別日期識別人編號初始評估等級最后評估等級評估人編號控制方法負(fù)責(zé)人編號負(fù)責(zé)人演練情況編號恢復(fù)認(rèn)定人恢復(fù)批準(zhǔn)人單位：工作性質(zhì)：年月日精選ppt4.2實施應(yīng)急計劃的步驟①制定應(yīng)急計劃②演練③填寫演練評價報告和風(fēng)險管理表④實施精選ppt5恢復(fù)恢復(fù)是事故結(jié)束后，為恢復(fù)