2020年專業(yè)技術(shù)人員從技術(shù)走向管理試卷及解析

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=E-S>>ldtWVUkTEnLJkJEiiamiE*jriM9：-^1lh-河北省2020年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育網(wǎng)絡學習平臺《專業(yè)技術(shù)人員從技術(shù)走向管理》-A試卷1）單選題，共20題，每題3.0分，共60.0分單選題（3.0分）（）就是組織內(nèi)部對工作的正式安排。A. 組織計劃B. 組織目標C. 組織結(jié)構(gòu)答案：C單選題（3.0分）因此，管理者有很大一部分時間都花在如何保持組織內(nèi)的（）工作上面。A. 努力B. 正常C. 高效率答案：C單選題（3.0分）周耀庭在干部會上還談到：市場經(jīng)濟的特征就是競爭，所以全體員工要有強烈的責任心，認真工作，集中精力；市場經(jīng)濟就像打戰(zhàn)，（）就是將軍，將軍如果在馬背上睡覺，就打不了勝仗。A. 干部B. 員工C. 老板答案：A單選題（3.0分）一名普通的員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹细竦墓芾碚?，適應上述的轉(zhuǎn)變大概需要經(jīng)歷（）個月的歷練。A. 6-18個月B. 1個月C. 永久答案：A單選題（3.0分）注重培養(yǎng)個人的（）能力，既講原則性，又富人情味，使大家愿意與你說心里話。A. 移情B. 處事C. 應變答案：A單選題（3.0分）激勵要素包括（）、需要、外部刺激和管理者行為等四方面。A. 刺激B. 動機C. 機制答案：B單選題（3.0分）企業(yè)能否適應變化著的環(huán)境，能否生產(chǎn)出合乎市場需求的產(chǎn)品，能否以較低的成本生產(chǎn)出合乎質(zhì)量要求的產(chǎn)品，能否以有效的促銷方式打開市場，能否建立起完善的售后服務體系，都要靠科學、有效的管理，這就是企業(yè)的（）。A. 管理功B. 管理內(nèi)功C. 管理外功答案：B單選題（3.0分）（）認為是能更好地測顧客的需求并能對其需求變化做出更好的反應的一種部門化方式。A. 地區(qū)部門化B. 過程部門化C. 客部門化答案：C單選題（3.0分）（）的目的就是將決策所確定的目標在時間上和空間上分解落實到組織的各部門、各環(huán)節(jié)，對每個單位和每個成員的工作提出具體要求。A. 編制行動計劃B. 編制行動目標C. 編制行動的行為答案：A單選題（3.0分）管理活動的效果主要取決于組織（）。A. 組織目標的實現(xiàn)程度B. 有效實現(xiàn)組織目標服務C. 管理作用于組織之上答案：A11單選題（3.0分）河北云鼓首艇壽平臺河北云鼓首艇壽平臺JHJdLWVUira^JLJEiiaiMEriFJriMX-iF-lh-計劃、組織、領導和（）是每個管理工作者必須開展的工作。A. 管理B. 控制C. 學習答案：B單選題（3.0分）有關研究結(jié)果表明，員工的工作績效大半靠管理者的（）。A. 管理B. 激勵C. 領導答案：B單選題（3.0分）主要的激勵理論有（）大類。TOC\o"1-5"\h\zA.1B.2C.3答案：C單選題（3.0分）近百年來，人們把研究管理活動規(guī)律所形成的基本理論與方法統(tǒng)稱為（）。A. 管理學B. 管理的方法C. 管理環(huán)境答案：A單選題（3.0分）讓員工參與管理，從制度上保證員工對組織管理的（）。A. 知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)B. 知情權(quán)、參與權(quán)C. 知情權(quán)答案：A單選題（3.0分）SWOT分析方法在適應性分析過程中，組織高層管理人員應在確定內(nèi)外部各種變量的基礎上，采用（）、抑制性、脆弱性和問題性四個基本概念進行這一模式的分析。A. 杠桿效應B. 連鎖反應C. 分析效應答案：A單選題（3.0分）就如著名學者愛默生所說：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有（）中它處于最高的位置?！盇. 品格B. 價值C. 事物答案：B單選題（3.0分）管理的基本出發(fā)點是（）。A. 有效實現(xiàn)組織目標計劃B. 有效實現(xiàn)組織目標計劃C. 造就好的管理者答案：B單選題（3.0分）（）是實現(xiàn)一切未來的種子，是下一個努力的奮斗目標。A. 真誠B. 夢想C. 冒險精神答案：B單選題（3.0分）管理的最終目的就是為了（）。A. 學習B. 追求某種效益C. 提高工作效率答案：B2）判斷題，共20題，每題2.0分，共40.0分21判斷題（2.0分）現(xiàn)在通常所說的管理的社會責任主要是指經(jīng)濟責任以外的社會道德責任，特別是建立在經(jīng)濟責任和法律責任基礎上的道德責任。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）管理者要有較強的創(chuàng)造力，要勇于引進新的管理思路、新的管理理論和新的管理手段。，出"置3V5HHi111tj111nH.Ji!dlL1iCVUkTKMLJkJBiaSM￡lllJbjB-4：1l*A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）理性就是既要認清自己的目標，又要清楚自己所持有的資源，而只有具備了激情，才能克服一個又一個的困難，具備為一個宏大目標而奮斗的耐心。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）凡事預則立，任何有組織的集體活動，都需要在一定的計劃指引下進行，領導是對組織未來活動進行預先籌劃。A.對B.錯答案：B判斷題（2.0分）作為一名管理者，僅有幽默感是不夠的，畢竟領導魅力的獲得不能靠幽默個性或者吸引員工的娛樂性評論。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）管理定義中“有效”指的是既要注意效率，又要注重效果，從而取得好的效益。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）有能力的人，一定都有人格魅力。A.對B.錯答案：B判斷題（2.0分）具有領袖特質(zhì)和具有領導魅力的領導者，一個典型的特征是他們能夠喚起、激勵、影響他人的情緒。A.對■亞1*等人盯11HJBRH工■H舜利北*■UJLTEnLJUBi?3^*Al9：牛。B.錯答案：A判斷題（2.0分）管理者在溝通過程中應該提高自身的傾聽技巧，學會做一個優(yōu)秀的傾聽者，通過對員工所說的內(nèi)容表示感興趣，才是高品質(zhì)溝通的保證。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）在市場經(jīng)濟體制下，一個組織的管理好壞是決定其成敗的最重要的因素之一。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）思想的力量將影響一個人的作為。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）張安國善于授權(quán)的事例告訴我們，他的成功訣竅就是“讓別人成為英雄”。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）技術(shù)型管理人員在各種技術(shù)攻關、解決疑難技術(shù)問題或發(fā)明創(chuàng)造時，具有一種倔強不認輸?shù)膭蓬^，有時敢于反傳統(tǒng)反潮流，不循規(guī)蹈矩，不受思維定勢影響，不受權(quán)威定論影響，完成工作。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）人格魅力是由一個人的品格、智慧和才能凝結(jié)而成的力量。A.對B.錯答案：A35判斷題（2.0分）勝任力是通過外顯的行為表現(xiàn)反映出來的。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）能否控制自己的情緒是一個人心理素質(zhì)的體現(xiàn)。處變不驚，遇險不怒，是我們表現(xiàn)自己良好心態(tài)的機會。這也體現(xiàn)了一個人的情商的高低。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）中層管理者除了代表一個組織外，主要是要把握本組織的目標及發(fā)展方向、做出計劃和決策、審核組織業(yè)績、溝通與其他組織的聯(lián)系。A.對B.錯答案：B判斷題（2.0分）有效溝通在管理中不重要。A.對B.錯答案：B判斷題（2.0分）戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，在戰(zhàn)略的具體化和實施過程中，為了使實施中的戰(zhàn)略達到預期目的，實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，必須對戰(zhàn)略的實施進行控制。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）運用強化理論來影響、加強或改變職工的行為時，要注意按照職工的不同需要，采用不同的強化物，注意獎懲結(jié)合，以正強化為主。同時要注意信息反饋要及時。A.對B.錯答案：A河北省2020年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育網(wǎng)絡學習平臺

《專業(yè)技術(shù)人員從技術(shù)走向管理》-B試卷）單選題，共20題，每題3.0分，共60.0分單選題（3.0分）在最低層操作人員一定的情況下，管理的跨度（），管理層次越少。反之，管理跨度越小，管理層次越多。A. 越大B. 越小C. 越多答案：A單選題（3.0分）對于管理者來說，（）是其開展各項工作所必須掌握的基本技能之一。A. 團結(jié)B. 負責C. 溝通答案：C單選題（3.0分）效率的最大化不是管理的全部和惟一目標，對（）投資才是最有效的投資。A. 固定資產(chǎn)B. 人的感情C. 團隊管理答案：B單選題（3.0分）管理者要有較強的（）。A. 領導力B. 創(chuàng)造力C. 想象力答案：B5單選題（3.0分）西方社會學家都認為，（）是我們這個星球不斷挑戰(zhàn)自我與進步的動力。A. 冒險B. 理性C. 競爭答案：A6單選題（3.0分）事業(yè)部制有（）點優(yōu)勢。TOC\o"1-5"\h\zA.1B.2C.3答案：C7單選題（3.0分）技術(shù)和（）這兩種不同性質(zhì)的工作體現(xiàn)出的思維方式是截然不同的。A. 環(huán)境B. 管理C. 工作答案：B8單選題（3.0分）技術(shù)骨干是社會組織中從事高技術(shù)、高技能、（）的“三高人員”。A. 高知識B. 高文化C. 高管理答案：C9單選題（3.0分）一個富有人本思想的管理者，應著力創(chuàng)造一個適宜（）的環(huán)境，培植組織的親和力。A. 人性張揚B. 個性嚴謹C. 人性壓抑答案：A10單選題（3.0分）（）是管理的永恒主題。A. 經(jīng)濟B. 時間C. 效益答案：C11單選題（3.0分）美國對（）名成功企業(yè)家的一項調(diào)查表明，85%的成功人士認為，成功的原因是他們有超人的溝通能力和人際關系。A.300B.200河北云鼓首艇壽平臺河北云鼓首艇壽平臺，士應八HAD皿■工■C.100答案：A單選題（3.0分）環(huán)境給管理創(chuàng)造了一定的條件和機會，同時也對管理形成一定的約束和威脅是（）影響。A. 環(huán)境對組織B. 組織對環(huán)境C. 管理層對管理答案：A單選題（3.0分）面對困難的工作，要（）面對，不可焦躁；要善于控制自己的情緒，不對下屬亂發(fā)脾氣，做到以理服人、以能服人、以德服人。A. 冷靜B. 沉著C. 不怕答案：B單選題（3.0分）能否控制自己的情緒是一個人（）的體現(xiàn)。A. 心理素質(zhì)B. 能力C. 智商答案：A單選題（3.0分）在一個群體中，要使每一個群體成員能夠在共同的目標下，協(xié)調(diào)一致地努力工作，就絕對離不開（）。A. 領導B. 團結(jié)C. 溝通答案：C單選題（3.0分）（）指將組織中的權(quán)力集中到較高的管理層次。A. 集權(quán)B. 分權(quán)C. 管理中心答案：A單選題（3.0分）河北云鼓首軀壽平臺H?>燈舊工*■UkTflKJLJB-m?￡*AH+1lik'管理的基本出發(fā)點是（）。A. 有效實現(xiàn)組織目標計劃B. 有效實現(xiàn)組織目標計劃C. 造就好的管理者答案：B單選題（3.0分）就像美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯梅考克說的那樣：“管理是一種（）的愛?！盇. 獨特B. 特別C. 嚴肅答案：C單選題（3.0分）常見的經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)形式有：（）、事業(yè)部制、矩陣制和委員會。A. 直線職能制B. 雙線職能制C. 曲線職能制答案：A單選題（3.0分）（）檢查人不應隸屬于受檢查的業(yè)務部門。A.組織人事部門B.檢查職務和業(yè)務部門C.HR部門答案：B2）判斷題，共20題，每題2.0分，共40.0分判斷題（2.0分）對于從技術(shù)提拔上來的管理人員，往往具有極強的責任心，他們對工作認真負責，誠實可靠，道德觀念極強，并且對屬于自己的工作有計劃、有效率、一絲不茍，勇于承擔屬于自己的那份責任。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）現(xiàn)在通常所說的管理的社會責任主要是指經(jīng)濟責任以外的社會道德責任，特別是建立在經(jīng)濟責任和法律責任基礎上的道德責任。A.對■亞1*等人盯11HJBRH工■H舜利北*■UJLTEnLJUBi?3^*Al9：牛。B.錯答案：A判斷題（2.0分）管理者要有較強的創(chuàng)造力，要勇于引進新的管理思路、新的管理理論和新的管理手段。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）如果一名管理者因為外來的壓力而在決策時猶豫不決，那他是稱職的。A.對B.錯答案：B判斷題（2.0分）領導者不僅是一個運籌帷幄的戰(zhàn)略家，也應該是一個與時俱進的思想家。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）威廉?伍德希德原是美國容器公司的董事會首席執(zhí)行董事和董事長，是一個“唯才是舉”的開明人士。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）有效培育下屬是管理者的責任和義務。作為技術(shù)型管理者，在謀求自身發(fā)展的同時，務必要幫助下屬共同發(fā)展，只有這樣，才能帶領團隊更好的完成各項任務。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）世界上任何企業(yè)都需要變革管理，因此，變革性對管理者非常重要。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）在市場經(jīng)濟體制下，一個組織的管理好壞是決定其成敗的最重要的因素之一。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）作為一種知識體系，管理學不是管理思想、管理原則、管理技能和管理方法的綜合。A.對B.錯答案：B判斷題（2.0分）管理活動是在一定的環(huán)境中進行的，環(huán)境給管理創(chuàng)造了一定的條件和機會，同時也對管理形成一定的約束和威脅。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）目標是一個方向舵，它指引企業(yè)發(fā)展的方向。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）工作技能族勝任力要素包括戰(zhàn)略決策能力、識人用人能力、學習能力、語言表達能力等。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）領導者的人格魅力影響著其執(zhí)政能力，領導力的核心是權(quán)力有多大，而不是你能夠影響多少人。A.對B.錯答案：B36判斷題（2.0分）管理作用于組織之上，離開組織目標的實現(xiàn)，管理毫無意義。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）能否控制自己的情緒是一個人心理素質(zhì)的體現(xiàn)。處變不驚，遇險不怒，是我們表現(xiàn)自己良好心態(tài)的機會。這也體現(xiàn)了一個人的情商的高低。A.對B.錯答案：A判斷題（2.0分）1994年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。A.對B.錯答案：B判斷題（2.0分）冒險無成本，但獲得的回報卻是豐厚的。A.對B.錯答案：B判斷題（2.0分）“螃蟹效應”是一種組織倫理的反映，進而表現(xiàn)為不道德的職場行為。A.對B.錯答案：A河北云鼓首肥壽平臺=E-S>J-ldfcWVUJLTEnLJkJEiiamiE*jriM9：-^1lh-河北省2020年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育網(wǎng)絡學習平臺

《專業(yè)技術(shù)人員從技術(shù)走向管理》-C試卷1）單選題，共20題，每題3.0分，共60.0分1單選題（3.0分）管理者的職責是帶領、（），利用好各專業(yè)的人才來為產(chǎn)出負責，強調(diào)集體產(chǎn)出成果。A.協(xié)調(diào)整個團隊工作共同學習一起努力答案：A2單選題（3.0分）工作技能族的戰(zhàn)略決策能力包括要有選擇最佳方案的決策能力（）；有風險決策的精神。A.有膽量有當機立斷的決策魄力有敢得罪人的魄力答案：B3單選題（3.0分）不以權(quán)謀私、不（），明斷公案、公平辦事，真正為組織的發(fā)展營造一個和諧的環(huán)境。A.徇私武斷感情用事一人獨斷答案：B4單選題（3.0分）在一個群體中，要使每一個群體成員能夠在共同的目標下，協(xié)調(diào)一致地努力工作，就絕對離不開（）。A.管理決策溝通答案：C5單選題（3.0分）20世紀50年代末，一家在日本以外無人知曉的名叫東京通信工業(yè)公司的小公司決定不惜代價，拋棄本來的公司名稱，改為（）公司。A.三星索尼諾基亞，出"置3V5HHi111tj111nH.Ji!dlL1iCVUkTKMLJkJBiaSM￡lllJbjB-4：1l*答案：B單選題（3.0分）激勵要素包括（）、需要、外部刺激和管理者行為等四方面。A.刺激動機機制答案：B單選題（3.0分）技術(shù)型管理者必須建立的（）種管理思維方式。123答案：C單選題（3.0分）（）利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，適應與發(fā)展起來的一種新型的組織機構(gòu)。A.事業(yè)部制直線職能制網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)答案：C9單選題（3.0分）面臨多變市場環(huán)境的企業(yè)需要（）。A.變革創(chuàng)新改變答案：B10單選題（3.0分）效率和效果是（）的。A.兩級分化互相對立互相聯(lián)系答案：C11單選題（3.0分）著名管理專家諾爾迪奇總結(jié)了常用的三種故事類型不包括（）?！拔沂钦l”和“我們是誰”“我們向何處去”“我們從哪里來”答案：C單選題（3.0分）事業(yè)部制有（）點優(yōu)勢。123答案：C單選題（3.0分）因技術(shù)骨干的智商都足夠高，在其職業(yè)生涯中，（）的重要性遠遠高于智商。一個管理者在管理他人之前，必須先懂得管理自己。A.能力手段情商答案：C14單選題（3.0分）給員工提供寬容的管理環(huán)境，保障員工的（）形成和發(fā)展。A.自我發(fā)展創(chuàng)造性人格自我激勵答案：B單選題（3.0分）美國對（）名成功企業(yè)家的一項調(diào)查表明，85%的成功人士認為，成功的原因是他們有超人的溝通能力和人際關系。300200100答案：A單選題（3.0分）所味的個性要素是指（）。一個人內(nèi)在的特質(zhì)一個人外在的特質(zhì)一個人內(nèi)在加外在的特質(zhì)答案：A單選題（3.0分）河北云鼓首雅壽平臺Z-S?/H￡*,qEEJUB.DME*也flT**就如著名學者愛默生所說：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有（）中它處于最高的位置。”A.品格價值事物答案：B單選題（3.0分）人性假設的理論很多，歸納起來主要（）種。234答案：C單選題（3.0分）操作者是指在組織中直接從事具體業(yè)務的人，而管理者則是在組織中（）完成具體任務的人。A,管理他人指揮他人監(jiān)督他人答案：B20單選題（3.0分）（）指由投入經(jīng)過轉(zhuǎn)換而產(chǎn)出的有用成果。A.效果價值效益答案：A2）判斷題，共20題，每題2.0分，共40.0分21判斷題（2.0分）如果一名管理者因為外來的壓力而在決策時猶豫不決，那他是稱職的。A,對B.錯答案：B22判斷題（2.0分）領導者不僅是一個運籌帷幄的戰(zhàn)略家，也應該是一個與時俱進的思想家。A,對B.錯答案：A23判斷題（2.0分）管理定義中“有效”指的是既要注意效率，又要注重效果，從而取得好的效益。A,對B.錯答案：A24判斷題（2,0分）管理者要監(jiān)督杜絕將情緒帶入工作是非職業(yè)化不理性的行為。A,對B,錯答案：B25判斷題（2,0分）管理的功能在不于通過科學的方法提高資源的利用率，從而以有限的資源實現(xiàn)盡可能多或高的目標。A,對B,錯答案：B26判斷題（2,0分）威廉?伍德希德原是美國容器公司的董事會首席執(zhí)行董事和董事長，是一個“唯才是舉”的開明人士。A,對B,錯答案：A27判斷題（2,0分）從技術(shù)提拔上來的管理人員，往往都是技術(shù)工作拔尖的工作者，往往他們不善于獨立思考。A,對B,錯答案：B28判斷題（2,0分）世界上任何企業(yè)都需要變革管理，因此，變革性對管理者非常重要。A,對B,錯答案：A29判斷題（2,0分）目標是