安全文明施工專項技術(shù)方案設(shè)計-

-.z石林同創(chuàng)財富中心B-2期商住樓工程編制人員：審核：審批：宜良縣狗街建筑公司二０一三年三月三十日目錄第一章總則3第二章確保工程進(jìn)度措施5一．加強勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入5二．強化各級生產(chǎn)管理53、操作班組一級管理6第三章工程質(zhì)量加強措施6一、明確職責(zé)，層層抓質(zhì)量7二、加強施工前交底制度8三、加強施工中的質(zhì)量監(jiān)視工作8四、提高全員質(zhì)量意識8五、加強質(zhì)量重點部位控制8第四章平安生產(chǎn)技術(shù)措施8第五章降低本錢措施10第六章文明施工措施11第七章平安保衛(wèi)措施12第八章組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖12第一章總則西部開發(fā)通道**至磨憨公路武定至**段高速公路建立工程沿線附屬設(shè)施第YS—4合同段工程位于**省**市富民縣、五華區(qū)境內(nèi)，由**省交通規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計，**交通基建工程監(jiān)理**監(jiān)理。主要工程*圍為富民20車道收費站綜合管理用房及監(jiān)控中心、配電房，烏龜山2、3號收費站綜合管理用房、配電房。共4個單體建筑，二個建筑群。設(shè)計構(gòu)造使用年限50年，抗震等級為二級，耐火等級為二級，人工挖孔樁承臺根底。概況詳見下表：工程工程名稱數(shù)量構(gòu)造類型建筑層數(shù)建筑面積〔㎡〕占〔用〕地面積〔㎡〕建筑總高度m烏龜山2、3號收費站綜合管理用房—總圖16466.7〔9.7畝〕烏龜山2、3號收費站綜合管理用房1框架構(gòu)造三層2782.04113011.70烏龜山2、3號收費站綜合管理用房—配電房1框架構(gòu)造一層47.347.34.2富民20車道收費站綜合管理用房及監(jiān)控中心—總圖111388.6〔17.1畝〕富民20車道收費站綜合管理用房及監(jiān)控中心1框架構(gòu)造五層45251399.3619.15富民20車道收費站綜合管理用房—配電房1框架構(gòu)造一層46.2446.244.2西部開發(fā)通道是我省連接內(nèi)陸與東南亞各國的主要通道之一。武昆高速公路是我省連接內(nèi)陸和國際通道的窗口工程。我司承建的房建工程也是我司近期主打的形象工程。為了確保該工程優(yōu)質(zhì)快速建成，創(chuàng)造出一流的工程建立質(zhì)量和形象，必須建立強有力的完善管理體系，以加快施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量、施工平安、文明施工、協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)等諸方面的綜合施工。施工管理措施完善性的關(guān)鍵是要建立完備的管理體系和健全成套的規(guī)章制度，并確保有效的實施。一是各有關(guān)科室組成的一級管理體系，如公司工程技術(shù)科、質(zhì)安科都必須在主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置下，按照各自的崗位職責(zé)先例各自的職能，完成宏觀管理和監(jiān)視職責(zé)。二是以工程經(jīng)理為核心的現(xiàn)場管理體系，這是最重要的一級管理，它即是一個管理層，又在一定程度上是操作層，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。該層次的管理首先必須執(zhí)行國家、省、市各級政府的法令法規(guī)，嚴(yán)格按規(guī)*、圖紙、設(shè)計變更通知單、監(jiān)理工程師通知單施工；要承受公司的領(lǐng)導(dǎo)，完成布置和各項指令任務(wù)，按企業(yè)的法規(guī)辦事，承受各方面監(jiān)視；同時，工程管理層要完善自身的管理措施，制定工程部的崗位職責(zé)條例，使工程部成員的一言一行都有章可循、職責(zé)明確、獎罰清楚；另外，工程部要完善工程的目標(biāo)責(zé)任制和各項管理制度，如進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、平安生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防平安責(zé)任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責(zé)任制等，必須做到制度齊全、責(zé)任到人，使全天候施工工程處于完全受控狀態(tài)。三是操作班組一級的管理體系。各級管理的落腳點是班組。工程部必須加強對班組的各項管理，融灌輸、教育、獎罰、監(jiān)視于一體，增強班組執(zhí)行法令和法規(guī)、嚴(yán)格按規(guī)*和操作工藝施工的自覺性，獎罰清楚，提高班組的積極性。工程部要制定對班組的管理規(guī)定，使用勞動班組必須建立合同，合同中必須有具體的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工、平安保衛(wèi)諸方面條款，使班組在進(jìn)場后的施工過程中都有章可循，有據(jù)可查，有明確的目標(biāo)。四是承受政府、建立單位、監(jiān)理公司的監(jiān)視管理。第二章確保工程進(jìn)度措施一．加強勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入該工程工程量大、工期緊，強大的投入量是保證工期的前提，必須分階段制定方案，確保全部到位，具體詳見?施工組織設(shè)計〔方案〕?。二．強化各級生產(chǎn)管理1、成立重點工程領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由建立單位牽頭，公司、工程經(jīng)理部、安裝部、主要配合協(xié)作單位的有關(guān)人員參加。它的任務(wù)和職責(zé)：〔1〕施工后每周一次召開工程協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及材料等各方面的問題進(jìn)展協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進(jìn)度?！?〕立足工程全局，按工程進(jìn)度表對工程的實施進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中?！?〕及時解決和監(jiān)視工程中的技術(shù)、質(zhì)量、材料諸方面的問題。2、工程工程部一級管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，它的任務(wù)和職責(zé)主要是：〔1〕該工程工期緊，勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在確保工程進(jìn)度的前提下，必須分階段制定方案，按方案配員，并合理調(diào)配和使用。〔2〕執(zhí)行各分局部項工程進(jìn)度方案，編制進(jìn)度方案，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。〔3〕對各類生產(chǎn)班組進(jìn)展方案進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)、平安、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳?！?〕做好各分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知建立單位、公司質(zhì)安科及監(jiān)理公司參加工程的各種隱檢?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及重點工程領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的各項指令?！?〕嚴(yán)格按優(yōu)良工程和平安生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定組織施工，協(xié)調(diào)和處理同周轉(zhuǎn)單位的各種關(guān)系，確保文明施工。3、操作班組一級管理〔1〕工程施工員在以施工進(jìn)度方案為依據(jù)的根底上，按每個分項工程，分局部析計算工程量和定額用工量，將進(jìn)度分解到每個操作班組，確保每個局部的分項按時完成，只有這樣，才能進(jìn)一步確保分部和單位工程的進(jìn)度要求。〔2〕本工程實行工程勞務(wù)總承包責(zé)任制，下設(shè)各分項工程勞務(wù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人〔工長、施工員〕，實行勞務(wù)分包，雙向管理，職責(zé)清楚，責(zé)任到級，部位到人，每月進(jìn)展部位、工程質(zhì)量、文明施工考核，實行重獎重罰。第三章工程質(zhì)量加強措施該工程地處**省**市富民縣、五華區(qū)境內(nèi)，社會影響極大，是公司的重要窗口工程之一，除在施工方法及技術(shù)措施方面考慮外，還要采取一些加強措施。質(zhì)量管理要從小抓起，從分項抓起，同時加強工程班子，公司的質(zhì)量檢查監(jiān)視，重要措施包括：一、明確職責(zé)，層層抓質(zhì)量公司技術(shù)、質(zhì)量部門要加強對該工程的效勞和監(jiān)視，其主要職責(zé)是：A、積極參與或組織圖紙會審；B、主要分局部項工程技術(shù)交底；C、處理解決工程中主要技術(shù)問題；D、解決構(gòu)造、裝飾與安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)問題；E、監(jiān)視工程班子落實整改公司技術(shù)和質(zhì)安部門、建立單位提出的工程質(zhì)量問題。施工工程以工程經(jīng)理為核心抓質(zhì)量，施工員按分工不同負(fù)責(zé)所轄局部的質(zhì)量，模板安裝工長、主體工長、泥工工長分別對各自負(fù)責(zé)的分項工程施工平安質(zhì)量把關(guān)，工程一級的主要職責(zé)是：A、細(xì)心閱讀、領(lǐng)會圖紙各局部的含義，嚴(yán)格按圖紙，會審紀(jì)要、現(xiàn)場變更處理卡、聯(lián)系單施工；B、用施工方案、規(guī)*和工程質(zhì)量監(jiān)視的有關(guān)規(guī)定指導(dǎo)施工，所有分項工程施工前，都必須對班組進(jìn)展技術(shù)交底，明確確保工程質(zhì)量的要求，并做好臺帳；C、隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的分項或平安的局部催促班組返工重做，對公司質(zhì)安科提出的整改通知單及時落實整改；D、承受建立單位、監(jiān)理公司的監(jiān)視檢查。班組一級要求發(fā)揮班長的帶頭作用，嚴(yán)格按技術(shù)交底和規(guī)*施工，及時做好自檢、互檢、質(zhì)量自評，做到不合格部位不移交下道工序施工，對工程部下達(dá)的整改通知單要及時整改并找出原因，以利提高。二、加強施工前交底制度工程進(jìn)度較快，講明施工順序的質(zhì)量要求，并文字記錄，重要部位，施工前均要編制具體的實施方案。裝修施工中，各分項工程施工前，要詳細(xì)書面交底并做出示*。三、加強施工中的質(zhì)量監(jiān)視工作嚴(yán)格原材料質(zhì)量檢查工作，所有進(jìn)入現(xiàn)場的材料，都必須有產(chǎn)品合格證。并按規(guī)定進(jìn)展復(fù)驗和抽檢，無產(chǎn)品合格證和復(fù)檢不合格的材料嚴(yán)禁使用，以確保構(gòu)造及裝修質(zhì)量。四、提高全員質(zhì)量意識加強現(xiàn)場操作班組的質(zhì)量意識，從進(jìn)場交底、施工前交底及施工中的質(zhì)量檢查整改，都要從提高質(zhì)量入手進(jìn)展口頭或書面的質(zhì)量教育，對本方案保證質(zhì)量的措施要書面交底到各施工班組。五、加強質(zhì)量重點部位控制該工程技術(shù)高、質(zhì)量要求等級高，外墻裝修等，除在技術(shù)措施方面按本施工組織設(shè)計組織施工外，重點需加強其質(zhì)量控制力度，加強管理。施工前，必須根據(jù)在施工組織設(shè)計，再編制詳細(xì)的實施方案。施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)視，施工完畢組織**、監(jiān)理公司及質(zhì)監(jiān)站進(jìn)展驗收，以到達(dá)整個施工過程的質(zhì)量控制目標(biāo)。第四章平安生產(chǎn)技術(shù)措施1、執(zhí)行?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)〔JGJ—59—99〕?，按?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)*〔JGJ46—88〕?、?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)*〔JGJ80-91〕?組織施工，同時嚴(yán)格遵守“施工現(xiàn)場平安的十大紀(jì)律〞和“十項平安措施〞以及其他平安生產(chǎn)的法令法規(guī)。2、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，公司定期或不定期對工程的平安生產(chǎn)檢查、監(jiān)視、催促整改；本著“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)平安〞的原則，工程按崗位職責(zé)條例分工負(fù)責(zé)平安。對公司、質(zhì)安部門發(fā)出整改通知單，工程部要及時整改并按時回復(fù)。3、加強平安生產(chǎn)宣傳教育，使全體施工人員在思想上引起高度重視，使平安生產(chǎn)落實在每個人的行動中，新工人上崗、工人變換工種必須進(jìn)展平安生產(chǎn)教育；建立班前平安活動制度，將平安生產(chǎn)落實到每天的工作中去，平安教育和活動均要記入臺帳。4、分局部項工程施工前，工程班子應(yīng)有針對性地對新工人進(jìn)展平安生產(chǎn)技術(shù)交底，并做好文字記載，辦理簽字手續(xù)。5、特殊工種必須持證上崗，并需經(jīng)常性加強教育，施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置平安標(biāo)語、平安色標(biāo)、平安警示牌，要做到全面、準(zhǔn)確、醒目。6、工程施工現(xiàn)場要每天檢查，每周組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進(jìn)并落實整改，要加強平安生產(chǎn)的投入。7、按規(guī)定搭設(shè)外架并必須分段驗收，經(jīng)公司驗收合格掛牌前方可使用，未經(jīng)掛牌的外架不得投入使用，使用中局部變更必須經(jīng)公司技術(shù)科和平安員同意前方可修改。8、按規(guī)定使用“三寶〞，“四口〞用欄桿、腳手架或其他有效措施加以防護(hù)，各立面砌墻前均須用欄桿圍護(hù)。9、按規(guī)定架設(shè)用電線路、設(shè)置電箱、使用電器設(shè)備，必須使用“三相五線制〞，做到“三級保護(hù)〞，各種機具均應(yīng)定期檢查保養(yǎng)，電器設(shè)備必須裝置可靠的平安防護(hù)裝置，配電箱應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器，機械操作應(yīng)做到專人專機并經(jīng)常培訓(xùn)后上崗。10、按規(guī)定搭設(shè)和使用井字架，特別是防墜落裝置、超高限位裝置，平安門要齊全、可靠，按規(guī)定搭設(shè)平安棚和設(shè)置平安罩，井架搭設(shè)完畢，經(jīng)公司驗收合格〔掛牌〕前方可使用。11、按塔吊的出廠說明和有關(guān)規(guī)定安裝塔吊，限位裝置必須齊全、可靠，塔吊作業(yè)時要有專人指揮。12、按?市消防管理條例?和?**市建筑工地防火管理暫行規(guī)定?加強施工現(xiàn)場的消防平安管理工作，現(xiàn)場成立平安防火小組。整個工程施工期間，要加強消防平安工作，首先要做好現(xiàn)場明火審批工作，按規(guī)定辦事；其次，各種易燃物品加強管理，建筑垃圾特別是刨花、木屑類廢料及時清理，電焊機行裝設(shè)備的電線拉設(shè)要避開可燃性物質(zhì)，施工中要有專人負(fù)責(zé)消防，定期檢查，現(xiàn)場配備滅火器，消防工作做到以防為主，杜絕各類火警發(fā)生。生活設(shè)施內(nèi)均用220伏電壓，嚴(yán)禁使用爐灶、電爐烘煮食物和燈具取暖。針對本工程的施工特點，編制人工挖孔樁專項施工方案，并設(shè)置專人負(fù)責(zé)監(jiān)視實施。第五章降低本錢措施1、提高施工管理水平，推行全面質(zhì)量管理，合理組織勞動力，減少搶工窩工現(xiàn)象，有效利用現(xiàn)有施工場地，減少二次搬運。2、加快施工速度，提高機械及周轉(zhuǎn)材料利用率，以減少機械和周轉(zhuǎn)材料的租賃費。3、正確控制樓層標(biāo)高和平整度，減少樓地面粉刷超厚，嚴(yán)格控制垂直度及平整度，以控制墻面粉刷層厚度。5、開展文明施工，切實做好落地灰回收利用，做好落手清、現(xiàn)場清及修舊利廢綜合利用等。6、采用切實措施，節(jié)約用電、用水。第六章文明施工措施該工程工程量較大，必須確保文明施工，并爭創(chuàng)省級文明施工工程。1、嚴(yán)格執(zhí)行市建筑工程平安監(jiān)視站頒發(fā)的建筑工地文明施工相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合工程的具體情況，逐條對照，制定措施，逐條落實。2、加強現(xiàn)場的文明施工，嚴(yán)格按圖施工，現(xiàn)場環(huán)境確保文明，做到場地整潔、道路暢通、排水順暢、材料堆放整齊，機械、電線、水管布置和維修要認(rèn)真有方案地進(jìn)展，各種警示牌要齊正，臨設(shè)布置合理，內(nèi)部整潔。3、全體施工人員