施工監(jiān)理投資控制管理措施

投資控制管理措施Ⅰ 投資控制目標1、以施工合同中所約定的工程總造價作為造價控制是目標。2、必須嚴格按施工合同確定的工程計量內(nèi)容、支付方式、結(jié)算方式，審簽工程計量、各項支付和工程結(jié)算。3、公平、公正、正確地處理設計變更、合同變更問題，按合同約定條款處理爭議。4、工程計量、工程款支付及工程結(jié)算的前提必須是該工程已達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準并按規(guī)定已經(jīng)過中間驗收或竣工驗收。5、根據(jù)委托人與承包人簽訂合同的工程總造價，通過監(jiān)理規(guī)劃及實施細則確定的具體控制內(nèi)容，并按投資控制程序展開工作。Ⅱ 投資控制監(jiān)理制度監(jiān)理熟悉工程量清單內(nèi)容，每月及時審核施工單位申報的工程量審核時要注意申報的工程量必須是經(jīng)監(jiān)理檢查驗收的的合格工量。每月計量日期為上月21 日至本月20 日，工程計量報審和工程進度款支付申請每月25 日前報監(jiān)理、業(yè)主審核。Ⅲ 投資控制的內(nèi)容1、按合同約定的計算規(guī)則核實工程量，進行實物工程量簽認；按既定支付條款，審簽工程款支付申請。2、控制設計變更從造價、質(zhì)量、進度和功能要求審查工程變更指令方可施工。其變更主要有以下四個方面：修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；監(jiān)理發(fā)現(xiàn)設計文件有不符合現(xiàn)行技術(shù)標準而建議建設單位要求設計單位更正等的工程變更；提出的變更；賠的機會。3、及時按合同規(guī)定進行竣工結(jié)算，并對竣工結(jié)算價款總額與業(yè)主、承包商進行協(xié)商。如有異議，按有關(guān)規(guī)定正確處理。4、監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)合同有關(guān)條款、施工圖，對工程造價目標進（以及最易發(fā)（從而制定詳盡有效防范措施。5、造價的事前控制期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要應違約而造成索賠條件。6、造價的事中控制范對策。為因素造成設計修改及造價增加。對必須變更的過程，監(jiān)理部按照合同規(guī)定的計量計價方法可實施；在審查施工組織方案時要求承包單位同時進行造價分析比較。7、施工過程跟蹤計量監(jiān)控我公司駐派注冊造價工程師和注冊監(jiān)理工程師同時具備的地跟蹤監(jiān)控、計量、記錄、審核，做到計量及時、規(guī)范、準確。驗收，并配合造價監(jiān)控監(jiān)理工程師做好已完工程的量測和計量。及相關(guān)合同條款判斷是否是承包商原因造成的或承包商為方便施工而采取的措施費用，對于該部分費用不予以考慮。督促承包商按約定的工作程序及時間，及時向項目監(jiān)理部證應經(jīng)業(yè)主、項目監(jiān)理部和工程承包商共同簽字認可。如發(fā)生下述情況之一者，監(jiān)理部不與接受：沒有簽證的計工程。計量工作我們將制度嚴格的嚴密的程序和手續(xù)，一般施工的有關(guān)規(guī)定、原則熟悉、了解。計量工程師在承包商進場前，據(jù)合同文件及業(yè)主計量支付由計量工程師統(tǒng)一建檔以備存查。建立設計交底及圖紙會審制度，組織好圖紙會審，審查施計優(yōu)化，降低工程造價。嚴格方案報審制度，防止重復工序及費用的發(fā)生。嚴格履行工程計量及工程索賠支付審核審批制度。對工程計量及造價控制實行全過程跟蹤監(jiān)控，及時計量、檢查、記錄，并負實現(xiàn)對計量、造價的動態(tài)控制。主意見，慎重簽發(fā)工程計量和工程款支付證明書。11、經(jīng)濟措施按照造價控制監(jiān)控細則及擬定的分部分項工程控制目標，及時進行工程量復核，控制工程款的支付，編制資金使用出現(xiàn)偏差，及時采取措施糾偏，并定期向業(yè)主提供造價控制報表。嚴格履行工程計量及工程索賠支付審核審批制度。間合格證書》是否簽發(fā)，然后再核實工程數(shù)量；②除變更工程和新增工程外，所有計量項目均是工程量清單中所列項目；③認真復核計量月報表中的每一個數(shù)據(jù)，要做到從橫一致，前后一致，并與合同計量規(guī)定一致。必要時會同業(yè)主一起組織計量工作。一。②全面核對未付工程量部分的工程數(shù)量；③對承包商的竣工結(jié)算提出準確合理的審查意見。12、技術(shù)措施項目監(jiān)理部建立造價控制的計算機信息系統(tǒng)，做到造價信每月的計量支付報表由承包商采用電子表格Excel編制，并按規(guī)定時間申報到監(jiān)理部審核。仔細審查施工組織設計，優(yōu)化施工方案，在非必要時不隨核；涉及費用較大的工程變更由監(jiān)理部會同業(yè)主組織會審。及時對設計變更進行審查，避免造成不良后果。在施工之前，減少因設計變更引起的返工損失；③認真做好施工中各部門之間的協(xié)調(diào)配合，及時答復承包商提出的各種問題，使可能索賠的情況消失在萌芽之前；④認真做好施工資源配置、運輸、預制等各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保障連續(xù)施工，防止局部窩工，避免因施工組織引起的索賠；12的有關(guān)進度計劃方面的信息輸入計算機。3〉監(jiān)理應根據(jù)各承包商的總進度計劃編制工程總進度網(wǎng)絡計劃，用以指導控制各工程的進度。4〉審查建設單位，承包單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格與數(shù)量是否滿足工程進度的要求。5〉對進度目標進行風險分析研究，制定工程進度延誤的防范對策措施。6〉每月通過月報向業(yè)主報告工程進度進展及其控制措施執(zhí)行情況，并提出進度索賠預案建議。7〉在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關(guān)信息輸標。8〉進度的事前控制編制、完善項目實施階段總進度計劃控制工作細致，分解落實、時間安排并建立相應的工程進度控制工作流程。審核施工單位提交的施工進度計劃，確定進度控制方法與關(guān)問題。審核施工單位提交的施工方案與施工總平面圖，協(xié)調(diào)各單相符合。制訂由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間，編制有造成業(yè)主違約而導致索賠的可能存在。9〉進度的事中控制進度的監(jiān)理日志。體實施。面的簽證。審批工程延期。做好對工程進度的動態(tài)管理工作，隨時調(diào)整進度偏差。對工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見。組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會。理技術(shù)資料。定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況。10〉進度的事后控制制訂保證總工期不被突破的對策措施。制訂工期突破后的補救措施。的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。等。Ⅳ 工程投資控制的任務1、審核承包人編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。2、依據(jù)設計圖紙、招標文件、合同造價，對工程項目造價構(gòu)成點。3、預測工程風險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠的發(fā)生。4、督促業(yè)主按合同規(guī)定的條件，按期提交施工現(xiàn)場，使其能按期開工、正常施工和連續(xù)施工，不因違約造成索賠條件。5、督促業(yè)主按合同要求，按期、按質(zhì)、按量地供應合同中甲方負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。6、督促業(yè)主按合同要求，及時提供設計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。7、從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與業(yè)主、承包方協(xié)商確定工程變更的價款。8、建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，制定調(diào)整措施。9、按施工合同約定的工程量計算規(guī)劃和支付條款，進行工程計算和工程款支付。1011建設單位和承包單位進行協(xié)商。Ⅴ 投資控制的措施1、建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實控制造制。2、材料設備供應階段，通過質(zhì)量價格比選，合理確認設備供應廠家，通過質(zhì)量價格的比較選擇，合理確認材料供應商。3、采取一切行之有效約束手段，規(guī)范建設主體有關(guān)各方的建設行為，確保工程資金、材料、構(gòu)件和設備的及時到位（包括甲供減少對方索賠的機會。4、施工階段中，要求施工單位嚴格執(zhí)行已審核通過的施工組織免不必要的趕工費。5、監(jiān)理人員對工程設計或施工方案提出合理化建議，以節(jié)約造價。6、加強合同管理和造價控制，發(fā)現(xiàn)問題及時修改堵塞漏洞，盡量減少對方提出索賠的條件和機會，減少施工單位向業(yè)主索賠的發(fā)生，嚴格按規(guī)定程序和時限正確地處理索賠事宜。7、做好設計變更的控制工作，施工過程中發(fā)生設計變更往往會并與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。8、認真聽取和研究業(yè)主、施工單位提出的質(zhì)疑，耐心解釋，如有處理不當之處應盡快糾正，以求總體的合理性。9、在核實形象進度款及處理索賠時，要有理有據(jù)，以理服人，大的方面取得一致。10、對人力不可抗拒的自然災害造成重大損失、國家統(tǒng)一調(diào)價、設計發(fā)生較大修改等情況，應按施工合同規(guī)定和實際情況進行調(diào)整。11、及時進行工程計量審簽與工程款支付審核，經(jīng)常檢查工程計現(xiàn)工程款超額支付。12、組織措施落實好投資控制的責任。控制。落實控制人員和工作崗位、任務分工和職能分工。編制控制工作計劃和詳細的工作流程圖。13、技術(shù)措施化建議、節(jié)約開支、提高綜合經(jīng)濟效益。的技術(shù)經(jīng)濟分析。工程造價。經(jīng)濟分析。它相關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務。14、經(jīng)濟措施編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。證書。現(xiàn)偏差并分析原因，采取糾偏措施。經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目投資控制情況及其存在的問題的報告。15、合同信息管理措施差及進行調(diào)整。嚴格合同管理，做好月度或季度的投資報表，避免過早或過量的出現(xiàn)費用的超支，減少索賠事件的發(fā)生。等。確處理可能發(fā)生的施工索賠提供依據(jù)，并參與處理索賠事宜。嚴格控制現(xiàn)場簽證1、為做好現(xiàn)場簽證管理工作，我們將安排熟悉合同管理的監(jiān)理立一整套簽證管理工作系統(tǒng)和方法。對施工單位提出的現(xiàn)場簽證部分，監(jiān)理部進行細致的分析。2、沒有合同依據(jù)的、簽證要求不合理的、簽證事件與事實不符的不予審批。3、簽證審批過程中，對簽證的費用計算的合理性、其賬面正確完畢后及時向招標人匯報。進度款支付的控制措施1、嚴格按照規(guī)定工程支付管理程序、權(quán)限、報表格式進行審查；2、在工程支付審查時，應對各支付項的支付條件、支付依據(jù)、支付方法、支付憑證、及相關(guān)原始記錄進行嚴格審查把關(guān)和簽認；3、按合同條款規(guī)定及時扣回動員預付款、材料設備預付款、保留金等款項；4、采用計算機輔助管理系統(tǒng)。由于工程項目大，支付項多，工度。Ⅵ 1、嚴格驗工計量管理理部計量工程師全面負責。督促承包單位在約定時間，提前準備好《工程款支付申請表》及有關(guān)材料向參加驗工人員介紹本期（月）計劃完成情況（完成原因分析、形象進度、完成工程量、工程質(zhì)量及安全情況，并準備好工器具、量具及其它方便條件。驗工人員查看有關(guān)文字資料：包括任務單、施工日志、自工圖計算工程數(shù)量。計量審核工程師會同現(xiàn)場監(jiān)理到現(xiàn)場核對所報工程數(shù)量，因自身原因造成返工的工程量，不予計量。對計劃外工程、沒有編報《施工組織設計（未經(jīng)批準開工的單位工程暫不予計量。對經(jīng)檢查合格的工程量進行簽認，并做好記錄，以備統(tǒng)計復核?？偙O(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師對根據(jù)設計圖紙計算的單位工程總2、嚴格審查工程變更和簽證工程對工程變更嚴格遵照建設單位的相關(guān)文件辦理。無論變更的協(xié)調(diào)工作，磋商一致意見。對辦理變更項目在實施中監(jiān)理工程師到現(xiàn)場計量，實地檢為作好索賠管理工作，我們將安排熟悉合同管理的監(jiān)理工保持合理的同期記錄。對施工單位提出的簽證請求，如果符合合同條款，計量監(jiān)3、計價撥款控制根據(jù)工程承包合同，對工程的建安工程費、設備材料費、核簽認。經(jīng)總監(jiān)簽字批準后，報建設單位審批。4、最終結(jié)算管理根據(jù)本工程各施工項