《事業(yè)、家庭、情感》

《事業(yè)、家庭、情感》——解讀紅塵智慧董紅塵老師5月5日上午老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)當(dāng)下的困惑時(shí)什么?1、不知道往哪走？2知道往哪走？不知道怎么走?企業(yè)當(dāng)下八大問(wèn)題：1、企業(yè)改制問(wèn)題2、企業(yè)利潤(rùn)率問(wèn)題3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題4、聯(lián)盟問(wèn)題5、團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題6、企業(yè)如何和社會(huì)各大元素對(duì)接問(wèn)題7、企業(yè)目標(biāo)落地問(wèn)題8、老板的自我解脫問(wèn)題三個(gè)核心點(diǎn)領(lǐng)袖產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品 團(tuán)隊(duì)企業(yè)升級(jí)的前提就是領(lǐng)袖升級(jí)。人和人最大的區(qū)別就是脖子以上的差別。老板和老板最大的差別就是脖子以上的差別。輸血——造血老板必須具備一種武功叫轉(zhuǎn)化。智慧的具體定義是什么？人類有史以來(lái)沒(méi)有人能說(shuō)清楚。智慧的使用定義：智慧即是一種核心思維，遇到任何事，任何問(wèn)題直接抓核心、抓根本，這個(gè)思維意識(shí)即是智慧的體現(xiàn)。抓核心、抓根本何為抓核心、抓根本?例如：木頭可以做成8萬(wàn)多種物體，但是它的核心根本就是木頭的本性：要他燃的時(shí)候用火，要它滅的時(shí)候就用水滅。高手就是直抵核心，見(jiàn)性成佛例如：毛澤東：打土豪，分土地孫中山：實(shí)現(xiàn)三民主義老板必須訓(xùn)練一種功能叫作造血功能智慧老板的思維:這個(gè)人、這個(gè)地方達(dá)到了什么樣的結(jié)果和狀態(tài)？達(dá)到這個(gè)結(jié)果和狀態(tài)的核心是什么？為我所用的是什么？例如：去美國(guó)的感受學(xué)員：很美，人很親切比如：思八達(dá)戰(zhàn)士的工作狀態(tài)，每天持續(xù)發(fā)短信關(guān)心客戶，試問(wèn)你的員工呢？老板當(dāng)下最應(yīng)該做的三件事：決策未來(lái)：看別人看不到的地方。（看趨勢(shì)、看未來(lái)人文走向、社會(huì)走向、經(jīng)濟(jì)走向）趨勢(shì)：萌芽期——生長(zhǎng)期——高峰期——衰退期——死亡期趁勢(shì)而為，順勢(shì)而行高手就是在這個(gè)勢(shì)做到最高峰的時(shí)候馬上研究另一個(gè)新產(chǎn)品例如：寶馬車?yán)纾菏酚裰X白金——征途——黃金酒普通人就是偶爾一次，高手就是每一次?？蹿厔?shì)大于一切。經(jīng)營(yíng)時(shí)空，算別人算不明白的帳員工瞧不起老板他就跳槽，老婆瞧不起老公她就跳槽，孩子瞧不起父母的時(shí)候他就跳槽。老板應(yīng)該怎么算賬？算未來(lái)帳，算戰(zhàn)略帳。趨勢(shì)優(yōu)勢(shì)例如：思八達(dá)前十年都不怎么賺錢，08年以后馬上轉(zhuǎn)變。高手的思維模式:趨勢(shì)x優(yōu)勢(shì)=輝煌的人生影響力：學(xué)別人學(xué)不懂的東西職業(yè)經(jīng)理人最大的快感就是能用自己的思維來(lái)駕馭老板。老板不要學(xué)方法工具，老板就要學(xué)生出方法、工具的核心智慧。任何一個(gè)員工來(lái)到我們公司都是為自己而干。員工跳槽就是老板沒(méi)本事讓他相信。智慧的思維是只要他有結(jié)果我就跟著他走，轉(zhuǎn)化為為我所用的東西。5月5日下午吃飽是最沒(méi)智慧的表現(xiàn)世界上沒(méi)有絕對(duì)的事實(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)兩件事：經(jīng)營(yíng)事經(jīng)營(yíng)人經(jīng)營(yíng)人的智慧：分享：創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力是什么？學(xué)員分享絕對(duì)不能在農(nóng)村度過(guò)一生；希望得到別人羨慕的目光；父母的不重視。人和人最大的差別就是動(dòng)力的差別動(dòng)力來(lái)自于：食:衣、食、住、行性：生命力、性能所有成大業(yè)的人鐵定是生命力旺盛的人。熱飯注意事項(xiàng)：有愛(ài)之性是升騰，無(wú)愛(ài)之性是消沉；夏行冬藏，冬不藏者春必病瘟；心氣未至傷血，導(dǎo)致沒(méi)激情，沒(méi)活力；腎氣未至傷骨，導(dǎo)致沒(méi)魄力，沒(méi)霸氣，沒(méi)有爭(zhēng)斗之心；肺氣未至傷筋，導(dǎo)致沒(méi)有韌性，沒(méi)有張力；小便之后15分鐘之內(nèi)嚴(yán)禁熱飯；陰天下雨不要熱飯，遇上打雷一次就廢；子時(shí)（23：00——01:00）熱飯嚴(yán)重傷身;有太陽(yáng)的時(shí)候最好。愛(ài)：1、愛(ài)自己、2、愛(ài)家庭、3、愛(ài)家族、4、愛(ài)公司團(tuán)隊(duì)、5、愛(ài)城市社區(qū)、6、愛(ài)國(guó)家民族、7、愛(ài)全人類、8、愛(ài)生靈萬(wàn)物例如：過(guò)去：火車跑得快全靠車頭帶現(xiàn)在:動(dòng)車組每節(jié)車廂都有動(dòng)力阻力恐懼惰性怕死亡的原因：怕遺憾這個(gè)世界上最遠(yuǎn)的距離就是心和腦的距離，這一尺半的距離就是你要修行的路！心動(dòng)的時(shí)候你沒(méi)行動(dòng)，瞬間就陷入深深地遺憾！只要心動(dòng)就行動(dòng)，錯(cuò)也認(rèn)了！怎樣讓自己沒(méi)有遺憾？拼命經(jīng)歷、拼命體驗(yàn)，把一天當(dāng)一生過(guò)，把一秒當(dāng)一生過(guò)。你的人生就是你經(jīng)歷的總和。普通人看什么都覺(jué)得新鮮，高手就是看什么都正常！什么是孝順呢？每年在父母賬戶上存50萬(wàn)就是孝順。遺憾即是可以做，但沒(méi)努力。惰性老板只有要成就人之心，愛(ài)人之心你的夢(mèng)想就可以化解惰性。你（名牌產(chǎn)品）的存在是為了升騰我的生命的，而我的生命不是為了給你打廣告的化解惰性的法門：帶動(dòng)例如：A、明天早上四點(diǎn)半去登山那你去不去？（不去）B、明天早上我們?nèi)w團(tuán)隊(duì)去登山你去不去?（去）6日分享：什么叫公司？希望—＞相信—＞信任—＞信念—＞信仰經(jīng)營(yíng)人的神秘感例如：上帝讓你相信有天堂，再讓你相信死了之后能夠上天堂。在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中如何運(yùn)用制度管理？學(xué)員分享：跟老婆和同行業(yè)一起利用制度算計(jì)員工、管理員工（效果不好，員工流失很大）自己寫制度、在網(wǎng)上找（老板每天都過(guò)得很累）所有的制度的目的是為了產(chǎn)生合力、向心力能向市場(chǎng)要結(jié)果。老板讓員工興奮大于一切。老板做什么都是為了讓員工興奮有感覺(jué)做事有狀態(tài)。怎樣讓員工產(chǎn)生動(dòng)力？機(jī)制：定義：相關(guān)元素，彼此依存自主調(diào)節(jié)所產(chǎn)生內(nèi)部運(yùn)行方式和程序。做什么事都要事先定好機(jī)制例如：打麻將使用定義：游戲規(guī)則。制度和機(jī)制的差別制度：老板和老板娘、高管和經(jīng)理（制定）目的：管理人約束人培養(yǎng)人是用來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的機(jī)制：誰(shuí)參與誰(shuí)制定目的：讓人自我管理、自我約束、自我培養(yǎng)是用來(lái)拉動(dòng)人性的。制度是從上到下，機(jī)制是從下到上。老板設(shè)置什么都不如設(shè)置符合人性的東西。人活在精神世界的時(shí)候才能真正的美滋滋的。只要你活著每一次賭你都是輸，只要你在做這個(gè)事的時(shí)候你才是真正的贏。人只會(huì)因?yàn)橛|動(dòng)而改變，不會(huì)因?yàn)橹蓝淖冑€：不可駕馭搏：被逼無(wú)奈改變是對(duì)之前的自己否定，只能比別人更努力把失去的時(shí)間奪回來(lái)。你可以錯(cuò)過(guò)一堂課，你可以錯(cuò)過(guò)一個(gè)老師，但你不要錯(cuò)過(guò)你的后半生經(jīng)營(yíng)什么都不如經(jīng)營(yíng)人的意愿學(xué)會(huì)真正的進(jìn)入孩子，引領(lǐng)孩子，這是做父母的責(zé)任。為什么十六七歲的孩子叛逆？因?yàn)楦鎰e青春，獨(dú)立生活而產(chǎn)生惶恐，但是他想壓抑住心中的惶恐，證明自己能行。我們已經(jīng)成為了那個(gè)年代的犧牲品，不能再讓我們的孩子再成為這個(gè)年代的犧牲品。母親的天性就是孕育和承載開(kāi)會(huì)機(jī)制的模式示范：開(kāi)會(huì)的目的：解決問(wèn)題提高公司能力，產(chǎn)生更好的銷售，集中智慧，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行為，為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益，協(xié)調(diào)事務(wù)，協(xié)調(diào)一致統(tǒng)一行動(dòng)，提高生產(chǎn)力，定策略，定方向，傳達(dá)事務(wù)，發(fā)現(xiàn)公司問(wèn)題（學(xué)員）開(kāi)會(huì)的目的就是為了讓員工有狀態(tài)操作方式：開(kāi)會(huì)所議主題必須與參會(huì)者有關(guān)；與會(huì)者每人提一個(gè)方案，提取前三個(gè)方案，其他不做任何點(diǎn)評(píng)經(jīng)營(yíng)什么都不如經(jīng)營(yíng)員工的狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)意愿誰(shuí)提議誰(shuí)主持并成為此事的執(zhí)行負(fù)責(zé)人必須有回流機(jī)制并對(duì)提議有效的方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一會(huì)一題，多會(huì)多題。開(kāi)會(huì)的地點(diǎn)必須在員工有感覺(jué)的地方；不能用原來(lái)的模式開(kāi)會(huì)那樣將會(huì)扼殺你的員工，開(kāi)會(huì)是為了調(diào)整員工的狀態(tài)。員工的狀態(tài)大于一切！老板要有本事把員工的動(dòng)力和狀態(tài)挖起來(lái)。這個(gè)模式也可以運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)夫妻情感！例如：夫妻開(kāi)會(huì)目的是更幸福每月兩次用餐就上半個(gè)月彼此在哪部分欠缺升華精神世界然后上思八達(dá)的課程；吵架不超過(guò)12小時(shí)，必須和解；一定要在外人面給足彼此面子；多給點(diǎn)家用定完之后簽上字，按上手印老板不要學(xué)方法工具，要學(xué)會(huì)自己生發(fā)模式。課就是思八達(dá)的產(chǎn)品這個(gè)市場(chǎng)上能說(shuō)服人的人鐵定是知道我是什么，我要什么？什么叫命運(yùn)？命運(yùn)就是你看到了什么你選擇了什么，命運(yùn)就是選擇。忙什么都不如忙員工合作的本質(zhì)就是分。市場(chǎng)化（內(nèi)部顧客理論）把公司的各個(gè)部門當(dāng)作市場(chǎng)中的公司一樣各個(gè)部門在企業(yè)中找到自己的顧客是誰(shuí)？向業(yè)務(wù)部服務(wù)市場(chǎng)中的顧客一樣服務(wù)內(nèi)部客戶各個(gè)部門的升職與考核均由你的內(nèi)部顧客參與決定各個(gè)部門的獎(jiǎng)金分紅均由你服務(wù)顧客的多少?zèng)Q定讓企業(yè)各個(gè)部門均能感受到市場(chǎng)氛圍把企業(yè)做成一個(gè)大市場(chǎng)財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部<—設(shè)計(jì)部材料部例如：選誰(shuí)當(dāng)設(shè)計(jì)部總監(jiān)由他的內(nèi)部顧客推舉前三名看他所設(shè)計(jì)的稿件有沒(méi)有為公司創(chuàng)造利潤(rùn)進(jìn)入前三名由設(shè)計(jì)部本部門最后決定誰(shuí)能當(dāng)選老板簽字確認(rèn)老板就是把各個(gè)部門扶上軌道，讓各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)關(guān)生智，局外生慧老板與狗不得入內(nèi)高手就是進(jìn)入什么環(huán)境消化什么環(huán)境。老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)即是經(jīng)營(yíng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)有什么樣的環(huán)