工商企業(yè)管理試題

#/39二、判斷對(duì)錯(cuò)：）01人流的實(shí)質(zhì)就是個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展持續(xù)匹配）02、公司制企業(yè)公司法人財(cái)產(chǎn)具有整體性和延續(xù)性。股東一旦投資就不可抽回，只能轉(zhuǎn)讓。）03、職權(quán)雖然是來自組織內(nèi)管理職位規(guī)的權(quán)力，但與擔(dān)任該職位管理者的個(gè)人特性有關(guān)，不同的管理者對(duì)同一職權(quán)的運(yùn)用效果不同。）04、激勵(lì)要通過利益差別向組織成員傳遞組織期望的行為和績(jī)效，從而引導(dǎo)組織成員的行為和努力方向。）05、環(huán)境具有不確定特征。這種不確定性是指企業(yè)決策者不具有關(guān)于環(huán)境因素的足夠信息，并且他們難以預(yù)測(cè)外部的變化。）06、防御戰(zhàn)略的目的是降低被進(jìn)攻的可能性，把進(jìn)攻引向不重要的方面或者減小被進(jìn)攻的力度，它的本質(zhì)是保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。）07、任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策都不可能是在信息絕對(duì)充分的條件下做出的，都是對(duì)未來的預(yù)計(jì)性決策。）08、資本運(yùn)營(yíng)運(yùn)作的主要是虛擬資本，其資本循環(huán)相對(duì)較復(fù)雜，一般表現(xiàn)為貨幣資本、虛擬資本兩種形態(tài)。）09、人力資源的社會(huì)性主要表現(xiàn)為人與人之間的交往及由此產(chǎn)生的千絲萬縷的聯(lián)系）10、當(dāng)人們決定以交換的方式來滿足需要或欲望時(shí)，就存在市場(chǎng)營(yíng)銷了。）11、顧客忠誠(chéng)是指顧客滿意后所產(chǎn)生的對(duì)某一產(chǎn)品品牌或公司的信賴，希望維護(hù)和重購某一產(chǎn)品的實(shí)際行動(dòng)。）12、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念認(rèn)為，產(chǎn)品是指人們通過購買行為所獲得的需求的滿足。）13、在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵭芯娣绞?，主要是組織拉動(dòng)式生產(chǎn)，改進(jìn)和改善勞動(dòng)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，徹底消除生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。）14、現(xiàn)場(chǎng)就等于市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這就是說，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理得好壞直接決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（ ）15、風(fēng)險(xiǎn)是指事物的實(shí)際發(fā)生結(jié)果與人們的預(yù)期的偏離程度。風(fēng)險(xiǎn)是單向的，比預(yù)期的結(jié)果差。三、填空題01、單存地追求利潤(rùn)最大化絕對(duì)化有可能產(chǎn)生問題：一是①二是02、企業(yè)的運(yùn)行表現(xiàn)為①

合理運(yùn)作。03、管理者依據(jù)其所處的組織層次而分為①和③三種類型。04、溝通的方式主要包括：①等方式。05、經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括②等。06、01、單存地追求利潤(rùn)最大化絕對(duì)化有可能產(chǎn)生問題：一是①二是02、企業(yè)的運(yùn)行表現(xiàn)為①

合理運(yùn)作。03、管理者依據(jù)其所處的組織層次而分為①和③三種類型。04、溝通的方式主要包括：①等方式。05、經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括②等。06、一般的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有②07.一般戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)有兩類：一類是①另一類是②08、資本運(yùn)營(yíng)的根本目標(biāo)是增加股東財(cái)富增加公司價(jià)值。具體體現(xiàn)在③09、企業(yè)選聘人員的途徑主要有兩個(gè)，即②四、單選題四、單選題01、對(duì)于某一創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)而言，下列那項(xiàng)不屬于其特點(diǎn)A可利用性 A可利用性 B永恒性C適時(shí)性D效益性02、關(guān)于管理的績(jī)效的說法大一項(xiàng)不恰當(dāng)A管理活動(dòng)所取得的結(jié)果A管理活動(dòng)所取得的結(jié)果B兩個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，即效率和效果C效率涉及的是活動(dòng)的方式，效果涉及的是活動(dòng)的結(jié)果D高效果與高效率是同時(shí)存的03、下列那項(xiàng)不是虛擬企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)A03、下列那項(xiàng)不是虛擬企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)A避免了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性B減少了交易的不確定性C減少了市場(chǎng)交易成本C減少了市場(chǎng)交易成本D減少了投機(jī)行為04、04、下列那一種說法是正確的A理想的環(huán)境：機(jī)會(huì)大風(fēng)險(xiǎn)也大A理想的環(huán)境：機(jī)會(huì)大風(fēng)險(xiǎn)也大B冒險(xiǎn)的環(huán)境：機(jī)會(huì)大風(fēng)險(xiǎn)也大C老化的環(huán)境：機(jī)會(huì)小風(fēng)險(xiǎn)大C老化的環(huán)境：機(jī)會(huì)小風(fēng)險(xiǎn)大D惡化的環(huán)境：機(jī)會(huì)小風(fēng)險(xiǎn)小05、假定請(qǐng)你主持召開一個(gè)由公司有關(guān)“智囊”參加的會(huì)議，討論公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問題。如果在會(huì)上聽到了許多與你觀點(diǎn)不同的意見，而且你也知道這些意見有失偏頗是因?yàn)榘l(fā)言者掌握的資料不全。對(duì)此，你認(rèn)為最好采取哪一種做法?A視情況談?wù)勛约簩?duì)一些重要問題的看法 B既然是智囊會(huì)議，就應(yīng)允許暢所欲言C及時(shí)提供資料，證明這些意見的錯(cuò)誤 D及時(shí)打斷這些發(fā)言，以發(fā)表自己的高見06、如果在一個(gè)組織中，存在著許多非正式群體，各群體相互之間看法分歧，但這些群體內(nèi)部的凝聚力卻很強(qiáng)。這樣，當(dāng)這些群體對(duì)該組織高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度很不一致時(shí)，對(duì)該組織的工作效率及員工滿意度可作如下推斷：A工作效率與員工滿意度均很高B工作效率取決于群體目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性，員工滿意度很高C工作效率高，員工的平均滿意度適中，但滿意度高低相當(dāng)分散D平均工作效率低，員工滿意度很高五、簡(jiǎn)答題1、我國(guó)企業(yè)目標(biāo)的誤區(qū)2、現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)3、為什幺說虛擬企業(yè)是企業(yè)與市場(chǎng)之間理想的過渡形態(tài)4、企業(yè)文化變革的時(shí)機(jī)5、公司上市的利弊分析6、5s活動(dòng)的內(nèi)容7、市場(chǎng)細(xì)分的目的、意義是什幺？六、計(jì)算題1、企業(yè)發(fā)行5年期債券，票面總額為5000萬元，發(fā)行價(jià)格6000萬元，已知票面利率為10%，發(fā)行費(fèi)率為3%。另外又按面值發(fā)行股票，籌資費(fèi)率為4%，每年支付12%的股利。所得稅稅率為33%，求債務(wù)資本成本率和權(quán)益資本成本率各是多少？2、企業(yè)全年需要現(xiàn)金150萬元，有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換成本是60元/次，有價(jià)證券的年利率是5％，求企業(yè)合理的現(xiàn)金持有量、全年周轉(zhuǎn)次數(shù)、周期、持有成本各是多少？七、案例分析題1、有一個(gè)人應(yīng)邀到朋友家吃飯，主人做菜時(shí)慌忙之中忘了放鹽，結(jié)果淡而無味。主人就在菜里加了鹽，菜肴頓時(shí)變得津津有味。這個(gè)人發(fā)現(xiàn)“鹽”竟然有此神奇的效果，回家后，抓起一把鹽往嘴里放，結(jié)果咸得受不了。2、在動(dòng)物園里的小駱駝問媽媽：“媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么的長(zhǎng)？”駱?gòu)寢屨f：“當(dāng)風(fēng)沙來的時(shí)候，長(zhǎng)長(zhǎng)的睫毛可以讓我們?cè)陲L(fēng)暴中都能看得到方向?！毙●橊?dòng)謫枺骸皨寢寢寢專瑸槭裁次覀兊谋衬敲瘩?，丑死了！”駱駝媽媽說：“這個(gè)叫駝峰，可以幫我們儲(chǔ)存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件?！毙●橊?dòng)謫枺骸皨寢寢寢?，為什么我們的腳掌那么厚？”駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長(zhǎng)途跋涉啊?！毙●橊劯吲d壞了：“嘩，原來我們這么有用?。?！可是媽媽，為什么我們還在動(dòng)物園里，不去沙漠遠(yuǎn)足呢？”問：上面故事說明了什么管理問題作業(yè)題（四）一、名詞解釋：1.顧客讓渡價(jià)值1.產(chǎn)品整體1.組織1.企業(yè)的宏觀環(huán)境1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1.差異化戰(zhàn)略1.定置管理1.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制促銷10、員工招聘二、判斷對(duì)錯(cuò)：）01、盈利是社會(huì)對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品能否滿足社會(huì)需要的認(rèn)可和報(bào)酬。）02、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)和政府的關(guān)系體現(xiàn)為法律關(guān)系。政府依法管理企業(yè)，企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，不受政府部門的直接干預(yù)。）03、從要達(dá)到的目的來看，管理是在實(shí)施過程中提高作業(yè)效率，而經(jīng)營(yíng)則通過預(yù)測(cè)、決策謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益。）04、管理理念認(rèn)為，企業(yè)之間是一種對(duì)抗的關(guān)系，企業(yè)之間的利益此消彼長(zhǎng)。

（ ）05、強(qiáng)文化一般與儀式、表征、故事、英雄人物和口號(hào)等形式的經(jīng)常使用相關(guān)聯(lián)。）06、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力和消費(fèi)者三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。）07、制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的就是要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中壯大自己的實(shí)力，使本企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)和資源的斗爭(zhēng)中、在控制與反控制的斗爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。）08、上市融資是一種合適的，甚至是一種必須的選擇。因?yàn)樯鲜锌梢越档唾Y產(chǎn)負(fù)債率，又由于其股權(quán)的分散性可以使股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)分散。）09、工作分析就是對(duì)某一工作崗位的特征和任職要求進(jìn)行界定和說明）10、市場(chǎng)營(yíng)銷者是市場(chǎng)上的最活躍者。不同的市場(chǎng)性質(zhì)，市場(chǎng)營(yíng)銷者的指向不一樣。）11、整體顧客價(jià)值，是指顧客從給定產(chǎn)品和服務(wù)中所期望得到的所有利益。）12、促銷是指企業(yè)以人員銷售和非人員銷售的方式，向目標(biāo)顧客傳遞市場(chǎng)信息，影響和幫助顧客進(jìn)行購買選擇的活動(dòng)。）13、品牌管理是指在國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)行中，對(duì)品牌實(shí)施全方位的運(yùn)行指導(dǎo)與控制的過程。）14、精益生產(chǎn)方式認(rèn)為，只有能增加價(jià)值和附加價(jià)值的勞動(dòng)才是有效的，否則是無效的，是一種浪費(fèi)。）15、5s活動(dòng)是一個(gè)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成的過程，可省略或跨越某個(gè)活動(dòng)，三、填空題三種學(xué)說。01、企業(yè)形成的原因目前有①三種學(xué)說。02、企業(yè)的人流運(yùn)行是由① ② ③ 三部分構(gòu)成。03、按計(jì)劃制定和執(zhí)行的層次劃分，計(jì)劃可分為① ② ③ 。04、溝通的障礙包括①04、溝通的障礙包括①② ③ 等。05、產(chǎn)品是否適應(yīng)用戶的需求，通?？梢詮蘑?② ③ 三個(gè)方面進(jìn)行分析。06、戰(zhàn)略對(duì)策具有以下特點(diǎn)：TOC\o"1-5"\h\z① ② ③ ④07、防御戰(zhàn)略所包括的基本內(nèi)容有① ② ③08、公司上市有兩種模式可供選擇：① 或② 。09、員工培訓(xùn)工作要經(jīng)過以下幾個(gè)基本步驟① ② ③ ④ 。四、單選題01、下列那項(xiàng)不是企業(yè)物流運(yùn)行的構(gòu)成部分A供應(yīng)物流 B生產(chǎn)物流C銷售物流D售后服務(wù)02、經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系的敘述那項(xiàng)是正確的A經(jīng)營(yíng)是勞動(dòng)社會(huì)化的產(chǎn)物，而管理是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物B經(jīng)營(yíng)適合于一切組織，而管理只適合于企業(yè)C管理是在實(shí)施過程中提高作業(yè)效率，而經(jīng)營(yíng)則通過預(yù)測(cè)、決策謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益D管理主要是企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的職能，經(jīng)營(yíng)則主要是中下層領(lǐng)導(dǎo)的職能03、權(quán)力是支配和影響他人的能力，其來源不包括下列那項(xiàng)A合法權(quán) B獎(jiǎng)賞和懲罰權(quán)C感召權(quán)和專家權(quán)D個(gè)人的能力04、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的敘述下列那一種說法不正確A企業(yè)戰(zhàn)略是尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略B企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層為求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍(lán)圖C企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)未來的思考D企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力二者之間的動(dòng)態(tài)平衡05、以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法?A采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法B努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理C更多的、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出D采取積極措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)06、在一次管理知識(shí)和技能培訓(xùn)班上，就如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的問題展開討論時(shí)，學(xué)員們眾說紛紜，莫衷一是。這里歸納四種不同的主張，假如四種主張都能切切實(shí)實(shí)做好，你認(rèn)為哪一種應(yīng)成為首選的主張：A成立員工之家，開展文體活動(dòng)等，以增強(qiáng)凝聚力B從關(guān)心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，從而努力做好本職工作C表揚(yáng)先進(jìn)員工，樹立學(xué)習(xí)榜樣D批評(píng)后進(jìn)員工，促使其增強(qiáng)工作責(zé)任心五、簡(jiǎn)答題1、企業(yè)的效率邊界2、我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端3、組織變革的阻力4、企業(yè)文化的功能5、選擇的“殼”公司多為那些公司6、企業(yè)外部選聘人員的優(yōu)缺點(diǎn)六、案例分析題1、一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語言，售價(jià)四百元。該買哪只呢？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。2、從前有一個(gè)人遺失了一把斧頭，他懷疑被隔壁的小孩偷走了。于是，他就暗中觀察小孩的行動(dòng)，不論是言語與動(dòng)作，或是神態(tài)與舉止，怎么看，都覺得小孩是像偷斧頭的人。由于沒有證據(jù)，所以也就沒有辦法揭發(fā)。隔了幾天，他在后山找到了遺失的斧頭，原來是自己弄丟了。從此之后，他再去觀察隔壁的小孩，再怎么看也不像是會(huì)偷斧頭的人問：上面故事說明了什么管理問題作業(yè)題（五）一、名詞解釋：1.企業(yè)的人流運(yùn)行1.管理幅度1.經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新1.技術(shù)環(huán)境1.戰(zhàn)略目標(biāo)1.直接上市2.拉動(dòng)式生產(chǎn)1.5s活動(dòng)1.薪酬1.市場(chǎng)細(xì)分1.目視管理二、判斷對(duì)錯(cuò)：）01、將利潤(rùn)最大化作為追求的目標(biāo)，是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)區(qū)別其它社會(huì)組織的關(guān)鍵點(diǎn)。）02、那些沒有被滿足的市場(chǎng)需求就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。）03、管理既是科學(xué)的又是藝術(shù)的，它是一項(xiàng)創(chuàng)造性活動(dòng)，即依賴于管理知識(shí)更依賴于管理者的藝術(shù)創(chuàng)造）04、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上是—種人際關(guān)系，即領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互影響、相互作用的關(guān)系，這種關(guān)系存在于組織的各個(gè)層面之中。）05、企業(yè)如同人樣,是有“個(gè)性”的.這種個(gè)性是由一套相對(duì)持久和穩(wěn)定的特征所組成,我們稱之為企業(yè)文化。）06、企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)未來的思考。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層為廠使企業(yè)在未來劇烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍(lán)圖。）07、現(xiàn)代市場(chǎng)需求，越來越多地由數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量型。）08、情景模擬是指通過編制一套與該職務(wù)實(shí)際情況相似的仿真測(cè)試項(xiàng)目，將被試者安排在模擬的工作情景中處理各種問題。）09、考績(jī)的目的主要是為人事決策提供依據(jù)，同時(shí)，也為員工的取舍提供依據(jù)。）10、消費(fèi)者市場(chǎng)是指由最終消費(fèi)者組成的市場(chǎng)，即人們?yōu)榱俗陨砩钕M(fèi)和生產(chǎn)消費(fèi)而購買商品或勞務(wù)的市場(chǎng)。

）11、整體顧客成本，是指顧客購買某一產(chǎn)品時(shí)所耗費(fèi)的時(shí)間、精力、體力以及所支付的貨幣資金等。）12、附加產(chǎn)品，是指顧客購買產(chǎn)品時(shí)，隨同產(chǎn)品所獲得的全部附加服務(wù)和利益，包括：提供信貸、免費(fèi)送貨、售后服務(wù)、安裝、維修、保養(yǎng)等）13、精益生產(chǎn)方式的另一個(gè)特點(diǎn)是它把組織生產(chǎn)的方式由傳統(tǒng)的推動(dòng)式變成拉動(dòng)式。）14、5s活動(dòng)的核心是素養(yǎng)的提高，所以5s活動(dòng)應(yīng)當(dāng)說是從素養(yǎng)始，到新的素養(yǎng)終，實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)的一次提高。）15、信用條件是給予客戶的支付賒銷款的條件，包括信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣。三、填空題01、創(chuàng)業(yè)過程包含四個(gè)要素，即TOC\o"1-5"\h\z① ② ③02、現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)具有① ② ③ ④03、組織變革的阻力主要來自① ② ③04、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，按照其知識(shí)基礎(chǔ)的不同種基本方式。05、企業(yè)環(huán)境因素具有二重作用：① ②06、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)①動(dòng)態(tài)平衡。07、衰退行業(yè)的戰(zhàn)略方法包括① ② ③④。⑤特征。④④。⑤特征。④?？梢詣澐譃棰佗冖廴?。③三者之間的④。②③屬于股份09、合理的薪酬制度要求達(dá)到① ② ③ ④四、單選題01、下列那項(xiàng)恰當(dāng)?shù)谋硎隽似髽I(yè)的人流運(yùn)行實(shí)質(zhì)A企業(yè)新陳代謝，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的過程B個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展持續(xù)匹配的過程C知人善用，取長(zhǎng)補(bǔ)短，人盡其才，才盡其用的過程D科學(xué)有效的員工進(jìn)行招聘和錄用的過程02、對(duì)職權(quán)與職責(zé)論述不正確的是A職權(quán)是來自組織內(nèi)管理職位規(guī)定的權(quán)力B不同的管理者對(duì)同一職權(quán)的運(yùn)用效果是不同的C職責(zé)即完成某項(xiàng)任務(wù)的義務(wù)，它來自職位口管理者授權(quán)的同時(shí)，該職位的職責(zé)也一同下放03、強(qiáng)文化一般與下列那一因素不相關(guān)A儀式和表征B故事和口號(hào)C英雄人物D強(qiáng)制性的規(guī)章制度04、對(duì)位次戰(zhàn)略，下列那項(xiàng)說明的不正確A對(duì)不同位次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取相應(yīng)的對(duì)策B企業(yè)的基本戰(zhàn)略是穩(wěn)定整個(gè)市場(chǎng)C目標(biāo)就是要排除無意義的競(jìng)爭(zhēng)D創(chuàng)造出最有效和最適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)關(guān)系05、某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)在討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理?A總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任B總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對(duì)談判承擔(dān)完全的責(zé)任C若總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔(dān)談判失敗