巴里勒公司運(yùn)營管理案例分析

巴里勒公司運(yùn)營管理案例分析第1頁/共45頁團(tuán)隊(duì)介紹第2頁/共45頁案例背景01提出問題02定量分析03定性分析04延伸及拓展05目錄CONTENTS第3頁/共45頁案例背景01.1.1公司介紹1.2產(chǎn)品種類及包裝1.3倉儲與配送1.4銷售模式及促銷第4頁/共45頁1.1公司介紹業(yè)務(wù)大類市場占有率（1990年）通心面意大利35%歐洲22%面包意大利29%公司名稱：巴里勒公司（BarillaSpA）公司背景：成立于1875年，是世界上最大的通心面制造商。1990年，其通心面占意大利市場的35%，歐洲市場的22%。同時(shí)占有意大利面包市場29%份額。第5頁/共45頁1.2產(chǎn)品種類及包裝新鮮產(chǎn)品：新鮮通心面（21天貨架壽命），新鮮面包（1天貨架壽命），占銷售額75%干產(chǎn)品：干貨有800種不同包裝通心面有200種不同的形狀和規(guī)格，提供470多種不同的包裝單位平均每個(gè)分銷商約銷售巴里勒公司800種干貨產(chǎn)品包裝類型中的130種“干”產(chǎn)品“新鮮”產(chǎn)品干通心面18-24月長期貨架面包18-24月甜餅10-12周新鮮通心面21天新鮮面包1天（800+種包裝）第6頁/共45頁1.3倉儲與配送當(dāng)前倉儲及配送情況（預(yù)測訂貨模式）24-48小時(shí)8-14天產(chǎn)品種類干貨有800種不同包裝通心面有200種不同的形狀和規(guī)格，提供470多種不同的包裝單位平均每個(gè)分銷商約銷售巴里勒公司800種干貨產(chǎn)品包裝類型中的130種變量1:

零售商的實(shí)際銷售量變量2:零售商向分銷商的定單量變量3:

分銷商每周向巴里勒發(fā)出的定單量提前期

:

配送中心在接到定單之后的24到48小時(shí)內(nèi)把商品送到商店巴里勒在定單開始后的8天到14天之間把產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)椒咒N商處，平均提前期為10天第7頁/共45頁1.4銷售模式及促銷【促銷計(jì)劃】巴里勒把一年劃分成10到12個(gè)“兜售”期每期通常為4到5周長，每期對應(yīng)一個(gè)促銷計(jì)劃，根據(jù)銷售代表在每一兜售期銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況來對其進(jìn)行獎勵數(shù)量折扣巴里勒支付運(yùn)輸費(fèi)，為滿車定單提供了2-3%的折扣銷售代表向采購至少三整車通心面的購買者提供每箱1000里拉的折扣（相當(dāng)于4%的折扣）第8頁/共45頁提出問題02.2.1巴里勒遇到的問題（現(xiàn)象）2.2物流主管馬吉利的歸因與困惑2.3核心問題的界定第9頁/共45頁2.1巴里勒面對的問題（現(xiàn)象1）1.需求（分銷商發(fā)來的訂單）波動巨大柱狀圖，每周的的數(shù)量波動很大，平均值300，標(biāo)準(zhǔn)差有227（離散度/波動大）第10頁/共45頁2.1巴里勒面對的問題（現(xiàn)象2）1.缺貨現(xiàn)象柱狀圖，缺貨（折線）經(jīng)常發(fā)生。（5%左右）第11頁/共45頁2.1巴里勒面對的問題（現(xiàn)象2）2.庫存保持在較高水平，波動大柱狀圖，庫存波動大。第12頁/共45頁2.2馬吉利的歸因與困惑歸因困惑面對市場需求波動大，高庫存和缺貨并存的現(xiàn)象，馬吉利歸因?yàn)樾枨蟛▌舆^大，提出了使用適時(shí)銷售（JITD）的方案，覺得這樣的模式可以解決問題需要重新組織并決定如何對待JITD，這種類型的計(jì)劃在我們這樣環(huán)境中是否可行？如果可行我們應(yīng)針對哪種客戶？如何說服他們簽約？第13頁/共45頁2.3核心問題的界定困惑需要重新組織并決定如何對待JITD，這種類型的計(jì)劃在我們這樣環(huán)境中是否可行？如果可行我們應(yīng)針對哪種客戶？如何說服他們簽約？問題問題1：通過建模分析JITD理論上是否真實(shí)有效問題2：如果證明有效，應(yīng)該如何實(shí)施？第14頁/共45頁定量分析03.3.1前提條件3.2假設(shè)實(shí)施JITD前3.3假設(shè)實(shí)施JITD后3.4JITD實(shí)施前后數(shù)據(jù)對比3.5結(jié)論第15頁/共45頁3.1前提條件本案例最后附了以1公斤裝Tripolinin18供銷實(shí)施JITD前后，庫存情況計(jì)算，及通過計(jì)算結(jié)果做情況對比，我們就以其的假設(shè)做一次數(shù)據(jù)分析來看看就這一產(chǎn)品實(shí)施JITD前后的分銷商，中央集散總部以及巴里勒公司的庫存變動情況及其帶來的影響。前提條件：配送方式：工廠→中央集散總部（位于城市Pedrignano）→分銷商配送中心(位于城市cortese)→分散給各零售商假設(shè)對于在cortese配送中心這個(gè)單位的日均需求量是40箱，且標(biāo)準(zhǔn)偏差量是50箱第16頁/共45頁3.2假設(shè)實(shí)施JITD前配送中心和中央集散總部一年運(yùn)作52周，每周七天不停歇Cortese市配送中心每天收到超市的訂單，但是每周只一次執(zhí)行predrignano市中央集散總部的訂單要求。Cortese市配送中心擁有一個(gè)服務(wù)滿意率95%的目標(biāo)predrignano市中央集散總部向Cortese市配送中心的交貨時(shí)間為10天，實(shí)際轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間（包括裝運(yùn)，運(yùn)輸和卸貨時(shí)間）是3天，另外的7天延誤是由于中央集散總部的運(yùn)輸訂單在收到配送中心的貨物訂單一周后才能執(zhí)行。你可以假設(shè)中央集散總部的貨物可以完全滿足配送中心的訂貨量中央集散總部向工廠每天發(fā)送訂單，工廠用完成制作的貨物庫存去滿足這些訂單從工廠到中央集散總部的交貨時(shí)間是3天，你可以假設(shè)工廠可以完全滿足中央集散總部的訂單，中央集散總部的服務(wù)滿意目標(biāo)是98%第17頁/共45頁3.2假設(shè)實(shí)施JITD前基于以上假設(shè)我們可以看出所采用的模型應(yīng)該是定期訂貨模型并計(jì)算出：安全庫存Cortese的每周訂貨量q=D（T+L）+SS=40（10+7）+338=1018平均庫存=D(T)/2+SS=40*7/2+338=478周轉(zhuǎn)庫存=q/2=1018/2=5091.Crotese配送中心T=7D=40L=10Z=1.64σ=50第18頁/共45頁3.2假設(shè)實(shí)施JITD前安全庫存中央集散總部訂貨量q=D（T+L）+SS=145*4+100=680平均庫存=D(T)/2+SS=145/2+100=172.5周轉(zhuǎn)庫存=q/2=680/2=3402.中央集散總部：平均每周需要1018箱平均每天需要D=1018/7=145.43145T=1L=3Z=2.05σ=50第19頁/共45頁3.2假設(shè)實(shí)施JITD前3.巴里勒公司：分銷商ROA=1%且全部資產(chǎn)投入在庫存上意味著：巴里勒公司在收到100箱貨款時(shí)需備貨101箱，中央集散中心平均每天向巴里勒公司訂貨680箱并支付貨款，所以每天巴里勒公司需備貨680*101/100=686.8687以滿足需求，由于巴里勒公司的服務(wù)滿意率實(shí)際上是100%不可能缺貨且每天都生產(chǎn)足夠多的產(chǎn)品以滿足需求所以：D=687T=1L=0σ=50Z=2.55（取最小Z值能滿足服務(wù)滿意度四舍五入到100%的值）SS=Z（T+L）=2.55*=127.5q=D(T+L)+SS=687+127.5=814.5所以巴里勒必須保證每天總庫存為814.5才能滿足需求第20頁/共45頁3.3假設(shè)實(shí)施JITD后配送中心和中央集散總部一年運(yùn)作52周，每周七天不停歇cortese配送中心仍然接受每天來自超市的訂單，但是馬上將這些訂單傳送至barilla公司的中央集散總部，barilla公司的中央集散總部則立即將訂單直接傳給工廠barilla公司的中央集散總部現(xiàn)在的職責(zé)主要變?yōu)橐粋€(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)和分裝地點(diǎn)。因此，tripolinin18的日常貨運(yùn)直接從工廠流向中央集散總部，在那里貨物被打散與其他貨物分裝每日裝上卡車發(fā)往cortese配送中心，中央集散總部可掌控的延誤是一天BarillaSpa公司對于配送中心所有儲存工作作出決策，用于管理配送中心的貨架上的存貨量。BarillaSpa公司用于工廠到配送中心的總時(shí)間為7天，其中包括了工廠轉(zhuǎn)運(yùn)到中央集散總部的3天時(shí)間。整個(gè)工廠到配送中心的供應(yīng)鏈變成了一個(gè)單獨(dú)的只有7天交貨時(shí)間的流水作業(yè)過程在配送中心依然保持著對于訂單服務(wù)滿意率95%的水平第21頁/共45頁安全庫存訂貨量q=D（T+L）+SS=40*8+232=552平均庫存=D(T)/2+SS=40/2+232=272周轉(zhuǎn)庫存=q/2=552/2=2761.Crotese配送中心T=1D=40L=7Z=1.64σ=503.3假設(shè)實(shí)施JITD后第22頁/共45頁安全庫存=0訂貨量=crotese配送中心訂貨量=552平均庫存=D(T)/2+SS=276周轉(zhuǎn)庫存=q/2=2763.3假設(shè)實(shí)施JITD后2.中央集散總部：由于采用了JITD模式，中央集散總部職責(zé)成為了轉(zhuǎn)運(yùn)和分裝地點(diǎn)，所以中央總部的：第23頁/共45頁3.3假設(shè)實(shí)施JITD后SS=Z（T+L）=2.55*=127.5q=D(T+L)+SS=558+127.5=685.53.巴里勒公司每天需備貨：552*101/100=557.52558D=558T=1L=0σ=50Z=2.55（取最小Z值能滿足服務(wù)滿意度四舍五入到100%的值）第24頁/共45頁3.4前后數(shù)據(jù)對比實(shí)施JITD前實(shí)施JITD后庫存下降量庫存下降幅度1.Crotese配送中心

安全庫存33823210631.36%訂貨量101855246645.78%平均庫存47827220643.10%周轉(zhuǎn)庫存50927623345.78%2.中央集散總部

安全庫存1000100100%訂貨量68055212818.82%平均庫存172.5276-103.5-60%周轉(zhuǎn)庫存3402766418.82%3.巴里勒公司

安全庫存127.5127.500總庫存814.5685.512915.84%第25頁/共45頁3.5結(jié)論從以上數(shù)據(jù)對比不難發(fā)現(xiàn)：實(shí)施前后，crotese配送中，中央集散總部及巴里勒公司庫存明顯下降僅對1公斤裝Tripolinin18產(chǎn)品在一個(gè)配送中心實(shí)施JITD后，在配送中心日需求量及標(biāo)準(zhǔn)差以及配送中心服務(wù)滿意度不變的情況下，配送中心的存貨量大幅下降，且巴里勒公司的存貨量也得到大幅度的下降，中央集散總部由于職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，平均存貨雖略有提升，但遠(yuǎn)小于由平均存貨及安全存貨下降的總量巴里勒實(shí)施JITD后的總庫存恰好能夠滿足在實(shí)施JITD前的由中央集散總部發(fā)出的訂貨量表明了在當(dāng)前無法更精準(zhǔn)對每個(gè)客戶需求做出預(yù)測的情況下，僅憑分銷商的訂單需求，改變配送模式，就能夠做到滿足客戶需求的同時(shí)降低自己的庫存。我們不認(rèn)為這個(gè)通過計(jì)算出來的結(jié)果是一種巧合，原因很簡單，配送中心每天基本需求及標(biāo)準(zhǔn)差沒有變化，參與到計(jì)算中的服務(wù)滿意度沒有發(fā)生變化，發(fā)生變化的僅僅是提前期和盤點(diǎn)間隔期。而發(fā)生變化的根本也是來自于配送模式的改變帶來的提前期的縮短通過實(shí)施JITD后，從工廠到配送中心的配送時(shí)間由原來的10天減少到現(xiàn)在的7天第26頁/共45頁3.5結(jié)論對于分銷商來說其毛利率的到了增長，且服務(wù)水平能夠得到提升毛利率=ROA=（單位售價(jià)/平均單位庫存），由于庫存的下降，勢必帶來其毛利率的增長。若保證與之前相同的庫存水平則在毛利率不變的情況下能提升服務(wù)水平。通過結(jié)合網(wǎng)上搜索到該案例的實(shí)施前后情況對比巴里勒佛倫倫薩倉庫實(shí)驗(yàn)巴里勒米蘭倉庫實(shí)驗(yàn)巴里勒馬切斯配送中心實(shí)驗(yàn)第27頁/共45頁3.5結(jié)論綜上所述：我們認(rèn)為：1.JITD在當(dāng)前情況下是可行的2.JITD能夠有效的降低庫存，提高服務(wù)滿意度，減少配送時(shí)間3.JITD能夠給分銷商帶來毛利率或服務(wù)滿意度上的增長的4.我們認(rèn)為JITD是可以從一種產(chǎn)品應(yīng)用到巴里勒其他類似產(chǎn)品上去的第28頁/共45頁定性分析04.4.1JITD的優(yōu)缺點(diǎn)4.2JITD應(yīng)該向哪類客戶推銷，如何說服他們內(nèi)部沖突及解決方法外部沖突及解決方法第29頁/共45頁4.1JITD的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)所需商品數(shù)量合適，減少重疊庫存提高作業(yè)水平，提高預(yù)測水平產(chǎn)品需要是運(yùn)輸方便降低銷售渠道成本提高制造商分銷商、零售商的利潤，與分銷商和零售商建立良好的關(guān)系通過信息交流和信息共享來降低不確定性降低風(fēng)險(xiǎn)缺陷需要進(jìn)行信息系統(tǒng)投資，增加額外費(fèi)用數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)采集難度大對數(shù)據(jù)依賴嚴(yán)重制造商承擔(dān)更多的責(zé)任與傳統(tǒng)的分銷商模式有很大的差異，需要進(jìn)行人員的培訓(xùn)和合作模式的摸索，存在較大的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)第30頁/共45頁4.2JITD應(yīng)該向哪類客戶推銷，如何說服他們內(nèi)部沖突解決方法適時(shí)配送（JITD計(jì)劃）在巴里勒內(nèi)部遭到很大的反對，主要是銷售和市場營銷組織強(qiáng)烈反對這個(gè)計(jì)劃，主要有以下幾點(diǎn)爭議：JITD計(jì)劃將大大壓縮銷售代表們的工作空間，一旦他們的職責(zé)消失了，可能會導(dǎo)致他們失業(yè)。組織內(nèi)部配送組織缺乏應(yīng)對JITD所帶的與分銷商和零售商的復(fù)雜關(guān)系能力存在給競爭對手更多貨架空間的風(fēng)險(xiǎn)對認(rèn)識轉(zhuǎn)變比較快的人員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，讓他們在新的計(jì)劃中找到自己能適應(yīng)的工作對反對意見比較強(qiáng)烈的人員進(jìn)行部門調(diào)換。（例如成立公司內(nèi)部的銷售物流部，對銷售人員進(jìn)行物流知識培訓(xùn)，讓他們參與對分銷商的調(diào)研。每天調(diào)研每個(gè)分銷商在前一天從其倉庫向零售商運(yùn)送產(chǎn)品及每種產(chǎn)品的目前庫存水平等資料。然后檢查所有的數(shù)據(jù)并根據(jù)我們的預(yù)測做出庫存補(bǔ)充決策。讓他們感覺到職位責(zé)任感，體現(xiàn)出自己的價(jià)值。）爭取獲取公司最高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，提高組織內(nèi)部推動JITD計(jì)劃落地的執(zhí)行力，或者可以成立市場部門更好處理與下游分銷售和零售商的關(guān)系市場占用率并不會因?yàn)榱闶凵痰膸齑娑档停喾匆驗(yàn)槌杀镜慕档陀欣诹闶凵桃愿鼉?yōu)惠的價(jià)格銷售商品，并且向分銷商提供更多巴里勒的其他商品種類選擇，提高市場占有率第31頁/共45頁4.2JITD應(yīng)該向哪類客戶推銷，如何說服他們外部沖突解決方法主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：如何說服分銷商簽約獲取庫存數(shù)據(jù)如何說服零售商簽約獲取銷售數(shù)據(jù)向分銷商闡明JITD的優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)對分銷商和零售商的培訓(xùn)采取試點(diǎn)，嘗試可以在一個(gè)小區(qū)域內(nèi)獲得成功，起到示范作用，進(jìn)而擴(kuò)大推廣范圍與愿意進(jìn)行合作的分銷商、零售商簽訂協(xié)議，工廠會保證在限期內(nèi)優(yōu)先供貨，同時(shí)采取讓利，聯(lián)營等手段，達(dá)到雙贏建立信息系統(tǒng)，將下游分銷商和零售商庫存及銷售數(shù)據(jù)通過信息系統(tǒng)自動獲取，減少溝通成本可以采取有價(jià)獲取或讓利方式收集下游分銷商及零售商數(shù)據(jù)第32頁/共45頁延伸及拓展05.5.1JITD和JIT的區(qū)別和聯(lián)系5.2JITD的好處和壞處Why?WhyNOT?5.3JITD的最終形態(tài)第33頁/共45頁5.1JITD和JIT的區(qū)別和聯(lián)系BarillaSpA和Toyota的JIT戰(zhàn)略有幾個(gè)顯著的區(qū)別。BarillaSpA的JustInTimeDistribution策略是基于從客戶的庫存記錄中提取的詳細(xì)信息。JITD要求根據(jù)客戶庫存信息和收益這些數(shù)據(jù)做出生產(chǎn)決策。因此，客戶收到的庫存量相當(dāng)于公司所作的預(yù)測。另一方面，Toyota的JIT生產(chǎn)則根據(jù)特定時(shí)間的需求做出供應(yīng)決定。例如,Toyota汽車和零部件的供應(yīng)是按照訂單進(jìn)行的。因此，整個(gè)生產(chǎn)過程將集中于從客戶那里收到的特定訂單。貨物是根據(jù)客戶的訂單生產(chǎn)的。這與BarillaSpA的生產(chǎn)過程不同，因?yàn)闆]有從客戶那里尋求任何信息，BarillaSpA和供應(yīng)決定完全取決于收到的訂單數(shù)量豐田應(yīng)用的看板概念確保了制造過程中沒有過剩。前面的流程只能將其成品轉(zhuǎn)移到下一個(gè)流程,以避免庫存積壓。另一方面，JITD過程并不側(cè)重于單個(gè)生產(chǎn)過程,而是確保整個(gè)生產(chǎn)過程都為生產(chǎn)某一定量的貨物服務(wù)。既然這一定量的貨物就是客戶需要的準(zhǔn)確預(yù)測數(shù)量，就沒必要安排對生產(chǎn)過程中的個(gè)別流程進(jìn)行監(jiān)控VS第34頁/共45頁5.1JITD和JIT的區(qū)別和聯(lián)系BarillaSpA（JITD）TOYOTA（JIT）決策依據(jù)客戶庫存、客戶收益數(shù)據(jù)客戶特定時(shí)間內(nèi)的需求、訂單即：看板決策目標(biāo)應(yīng)對長鞭效應(yīng)，合理安排整體產(chǎn)能和交付應(yīng)對庫存過剩浪費(fèi)，生產(chǎn)過程中的庫存無過剩主要合作共贏方分銷商供應(yīng)商主要合作共贏方利益降低庫存，提高利潤降低庫存，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力第35頁/共45頁5.2JITD的好處和壞處Why?WhyNOT?華帝退款了第36頁/共45頁5.2JITD的好處和壞處Why?WhyNOT?華帝股份被評為2018中國房地產(chǎn)供應(yīng)鏈上市公司盈利能力五強(qiáng)企業(yè)之一，是該榜唯一上榜的廚電企業(yè)，且高居該榜榜首。但是京津華帝目前（2018/7/10）已經(jīng)停工關(guān)門，兩扇玻璃大門緊鎖，辦公區(qū)空無一人。因倉庫遭受查封，部分消費(fèi)者交付貨款卻無法提貨，京津兩地合計(jì)約500名員工正在為工作和生計(jì)擔(dān)憂，能否按時(shí)發(fā)放工資和繳納社保成為盤旋在他們心頭的疑云。京津公司總經(jīng)理王偉已經(jīng)失聯(lián)十余日，京津公司是華帝股份全國第二大經(jīng)銷商。近年來，隨著企業(yè)盲目擴(kuò)張，庫房積壓越來越多，資金壓力越來越大，一步步陷入困境。王偉曾與華帝股份有限公司商談，雙方達(dá)成初步意向，由華帝派人到京津清點(diǎn)庫存，庫存貨值打七折，由華帝負(fù)責(zé)還款，但王偉需支付華帝利息。初步意向達(dá)成后，有華帝高管又提出要王偉支付雙倍利息。6月20日，本該是員工借款的還款日，王偉選擇了失聯(lián)。6月21日，他給華帝股份有限公司寫信，稱因?yàn)閹齑娲罅糠e壓，并欠下大量債務(wù)，已無法承受壓力。失聯(lián)后，6月28日，華帝股份有限公司向中山市第二人民法院申請財(cái)產(chǎn)保全。保全期限分別為凍結(jié)銀行存款和其他資金一年，查封、扣押動產(chǎn)兩年，查封不動產(chǎn)、凍結(jié)其他財(cái)產(chǎn)權(quán)三年。第37頁/共45頁5.2JITD的好處和壞處Why?WhyNOT?針對經(jīng)銷商失聯(lián)一事，此前華帝公告澄清稱，北京華帝燃具銷售有限公司和天津華帝燃具銷售有限公司不是公司的子公司。公司申請法院查封凍結(jié)其能夠覆蓋公司債權(quán)的庫存商品，是上市公司主動消除風(fēng)險(xiǎn)采取的財(cái)產(chǎn)保全行為。北京華帝燃具銷售有限公司和天津華帝燃具銷售有限公司是公司北京、天津地區(qū)的一級經(jīng)銷商，2017年提貨額1.63億元，占公司銷售總額的2.84%。對于京津經(jīng)銷商失聯(lián)的原因，華帝公告稱，“近兩年該客戶不能有效跟隨公司經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，未能及時(shí)調(diào)整市場策略，導(dǎo)致經(jīng)營壓力巨大;公司從2018年4月份起不再要求其打款提貨，主動降低其庫存和經(jīng)營壓力，不存在某些輿論報(bào)道的公司為了銷售增長而要求客戶壓貨的情況。”反思：配貨機(jī)制極大的增加了廠方話語權(quán)，戰(zhàn)略層面給一級經(jīng)銷商帶來極大制約。濫用權(quán)力壓貨，勢必造成一級經(jīng)銷商的巨大震動。相反，一級經(jīng)銷商的震動也給廠商帶來負(fù)面影響。第38頁/共45頁5.3JITD的最終形態(tài)主旋律2017年10月13日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2017〕84號），將供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用上升為國家戰(zhàn)略?！斑@是我國首次發(fā)布的關(guān)于供應(yīng)鏈建設(shè)和發(fā)展的政策指導(dǎo)意見，也是第一次將供應(yīng)鏈上升到國家戰(zhàn)略層面作為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織方式，商業(yè)模式變革和政府治理方式創(chuàng)新，特別是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的重要舉措之一；顯然，這一方向的提出，無疑對整個(gè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的變革發(fā)展提出了很多新的發(fā)展方向”2017年10月18日，習(xí)總書記在第十九次全國人民代表大會上，提出在現(xiàn)代供應(yīng)鏈領(lǐng)域培育新增長點(diǎn)、形成新動能?！斑@將極大地推動我國現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，也表明我國經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展過程中進(jìn)入