項(xiàng)目經(jīng)理施工的合同范本

第頁共頁工程經(jīng)理施工的合同范本工程經(jīng)理施工的合同范本。甲方：XX有限責(zé)任公司乙方：XXX為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對(duì)工程工程的管理，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，雙方本著公開、公平、平等、自愿、老實(shí)信譽(yù)的原那么，達(dá)成如下協(xié)議：一、甲方的職責(zé)和權(quán)限1、甲方的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織施工合同交底和施工組織方案的審定以及建立單位、地方社會(huì)環(huán)境資的聯(lián)絡(luò)銜接;(2)負(fù)責(zé)工程運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制;(3)協(xié)助乙方組織開工驗(yàn)收、開工決算和評(píng)優(yōu)申報(bào);(4)負(fù)責(zé)組織工程管理期間和終結(jié)時(shí)的考核審計(jì);兌現(xiàn)工程承包人經(jīng)濟(jì)收益(包括薪金)或施行經(jīng)濟(jì)賠償處分;(5)協(xié)助乙方選聘工程管理人員，組建工程經(jīng)理部，配置其他消費(fèi)要素;(6)根據(jù)工程需求及乙方懇求對(duì)外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機(jī)械材料租賃合同等。2、甲方的權(quán)限(1)有權(quán)對(duì)乙方的施工管理工作進(jìn)展指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視、協(xié)調(diào);(2)除建立單位指定外，有權(quán)將工程的安裝和裝飾裝修工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司;(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理施工、違背集團(tuán)承包管理方法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)展糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處分、終止承包合同、調(diào)整承包人。二、乙方的職責(zé)和權(quán)限1、乙方的職責(zé)(1)代表企業(yè)施行工程管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對(duì)所施工的工程自開工準(zhǔn)備至開工驗(yàn)收，施行全過程、全面管理;(2)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)組織編制工程管理施行方案;(3)組織施行施工現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)要素的配置和管理;(4)組織制定和施行工程經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度;(5)在企業(yè)受權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建立單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;(6)解決施工現(xiàn)場(chǎng)和工程經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;(7)負(fù)責(zé)開工驗(yàn)收和開工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;(8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);(9)負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建立;(10)承受上級(jí)和地方建立行政主管部門的檢查監(jiān)視，認(rèn)真落實(shí)整改意見，進(jìn)步管理程度;承受本企業(yè)的檢查監(jiān)視和考核審計(jì);(11)處理工程經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修效勞，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;(12)按照甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況;(13)按分公司規(guī)定及時(shí)足額交納職工的各種保險(xiǎn)及住房公積金等費(fèi)用。2、乙方的權(quán)限(1)代表甲方施行工程管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和甲方相關(guān)管理制度;(2)根據(jù)甲方的受權(quán)，組建工程經(jīng)理部，主持工程經(jīng)理部全面工作;(3)確定工程經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和消費(fèi)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎(jiǎng)懲;(4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必須報(bào)發(fā)包方備案;(5)甲方受權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購;(6)按照集團(tuán)公司資金管理方法，決定其工程資金的使用;(7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原那么決定工程經(jīng)理部人員薪酬分配(參照局對(duì)工程薪酬分配管理方法)(8)根據(jù)企業(yè)受權(quán)，協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程工程和參與其他工程的經(jīng)營活動(dòng)。三、合同糾紛的解決方式1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商解決;2、雙方協(xié)商解決不成時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司工程工程責(zé)任承包管理方法，進(jìn)展調(diào)解;四、合同的成立與生效1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立、生效;五、其他1、本合同的附件是合同的組成局部，與本合同具有同等效力;2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：日期：日期：經(jīng)典推薦工程經(jīng)理平安施工合同范本工程經(jīng)理平安施工合同范本甲方：XX有限責(zé)任公司乙方：XXX為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對(duì)工程工程的管理，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，雙方本著公開、公平、平等、自愿、老實(shí)信譽(yù)的原那么，達(dá)成如下協(xié)議：一、甲方的職責(zé)和權(quán)限1、甲方的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織施工合同交底和施工組織方案的審定以及建立單位、地方社會(huì)環(huán)境資的聯(lián)絡(luò)銜接;(2)負(fù)責(zé)工程運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制;(3)協(xié)助乙方組織開工驗(yàn)收、開工決算和評(píng)優(yōu)申報(bào);(4)負(fù)責(zé)組織工程管理期間和終結(jié)時(shí)的考核審計(jì);兌現(xiàn)工程承包人經(jīng)濟(jì)收益(包括薪金)或施行經(jīng)濟(jì)賠償處分;(5)協(xié)助乙方選聘工程管理人員，組建工程經(jīng)理部，配置其他消費(fèi)要素;(6)根據(jù)工程需求及乙方懇求對(duì)外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機(jī)械材料租賃合同等。2、甲方的權(quán)限(1)有權(quán)對(duì)乙方的施工管理工作進(jìn)展指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視、協(xié)調(diào);(2)除建立單位指定外，有權(quán)將工程的安裝和裝飾裝修工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司;(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理施工、違背集團(tuán)承包管理方法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)展糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處分、終止承包合同、調(diào)整承包人。二、乙方的職責(zé)和權(quán)限1、乙方的職責(zé)(1)代表企業(yè)施行工程管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對(duì)所施工的工程自開工準(zhǔn)備至開工驗(yàn)收，施行全過程、全面管理;(2)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)組織編制工程管理施行方案;(3)組織施行施工現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)要素的配置和管理;(4)組織制定和施行工程經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度;(5)在企業(yè)受權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建立單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;(6)解決施工現(xiàn)場(chǎng)和工程經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;(7)負(fù)責(zé)開工驗(yàn)收和開工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;(8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);(9)負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建立;(10)承受上級(jí)和地方建立行政主管部門的檢查監(jiān)視，認(rèn)真落實(shí)整改意見，進(jìn)步管理程度;承受本企業(yè)的檢查監(jiān)視和考核審計(jì);(11)處理工程經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修效勞，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;(12)按照甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況;(13)按分公司規(guī)定及時(shí)足額交納職工的各種保險(xiǎn)及住房公積金等費(fèi)用。2、乙方的權(quán)限(1)代表甲方施行工程管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和甲方相關(guān)管理制度;(2)根據(jù)甲方的受權(quán)，組建工程經(jīng)理部，主持工程經(jīng)理部全面工作;(3)確定工程經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和消費(fèi)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎(jiǎng)懲;(4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必須報(bào)發(fā)包方備案;(5)甲方受權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購;(6)按照集團(tuán)公司資金管理方法，決定其工程資金的使用;(7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原那么決定工程經(jīng)理部人員薪酬分配(參照局對(duì)工程薪酬分配管理方法)(8)根據(jù)企業(yè)受權(quán)，協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程工程和參與其他工程的經(jīng)營活動(dòng)。三、合同糾紛的解決方式1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商解決;2、雙方協(xié)商解決不成時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司工程工程責(zé)任承包管理方法，進(jìn)展調(diào)解;四、合同的成立與生效1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立、生效;五、其他1、本合同的附件是合同的組成局部，與本合同具有同等效力;2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：日期：日期：工程經(jīng)理聘用合同范本甲方：乙方：甲方為保證xx工程實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌，最終到達(dá)能合適休養(yǎng)院實(shí)際的三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的管理效勞和占有一定份額的散客市場(chǎng)，均雙方在平等、互利的根底上，協(xié)商達(dá)成如下條款:一、甲方對(duì)xx經(jīng)營管理工程(客房部、康樂部KTV、游泳館、保齡球館、網(wǎng)球館、室內(nèi)外水療區(qū))，實(shí)行在黨支部、綜合辦公室和民主管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，受權(quán)乙方負(fù)責(zé)該工程經(jīng)營管理責(zé)任目的的按期實(shí)現(xiàn)。二、受聘經(jīng)營管理資產(chǎn)見清單三、受聘期限為5年，從20xx年元月1日至20xx年12月31日止。四、受聘期待遇：扣除xx原有經(jīng)營客和今后開展的新客收入，所產(chǎn)生的營業(yè)收入的10作為總經(jīng)理的相關(guān)待遇(包含工程為：責(zé)任工資、崗位津貼、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種保險(xiǎn)費(fèi)、各種外聯(lián)接待費(fèi))五、乙方在交通休養(yǎng)院內(nèi)的食宿由甲方提供;六、乙方在金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認(rèn)可的經(jīng)營管理組織框架、人員定編和核定待遇范圍內(nèi)，有權(quán)組織召集相關(guān)人員研究決定經(jīng)營管理人員和一般效勞員的招聘、培訓(xùn)、管理、使用、考核、獎(jiǎng)懲、解聘等相關(guān)事宜。七、乙方享有金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認(rèn)可范圍內(nèi)(環(huán)保、公安、稅務(wù)、工商、衛(wèi)生等政府職能部門)的打折、簽單權(quán);八、乙方必須制訂出一套結(jié)合交通休養(yǎng)院實(shí)際，并能操作施行的經(jīng)營管理方案(附件：2)。九、乙方必須在國家的法律、法規(guī)和金色港灣公司、交通休養(yǎng)院規(guī)定范圍內(nèi)從事經(jīng)營管理。十、乙方在經(jīng)營管理活動(dòng)中，沒有金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字受權(quán)認(rèn)可，不得收取和支付現(xiàn)金、支票和有價(jià)證卷;十一、乙方在日常經(jīng)營管理活動(dòng)中，必須按三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程進(jìn)展，并在次日上午10：00以前將上日的經(jīng)營情況以書面形式報(bào)交通休養(yǎng)院綜合辦公室;十二、甲方財(cái)務(wù)在對(duì)乙方監(jiān)管過程中,必須按時(shí)把日、月、季、年報(bào)表，以書面形式報(bào)金色港灣公司、綜合辦公室;十三、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目的，在20xx年元月1日能正常對(duì)散客營業(yè)，并實(shí)現(xiàn)星級(jí)管理效勞程度;十四、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目的，在20xx年6月1日前完成全員培訓(xùn)方案，到達(dá)三星級(jí)管理效勞程度(按三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)范本對(duì)照檢查)，有一定數(shù)量的散客。十五、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目的，20xx年12月31，保持三星級(jí)管理效勞程度，扣除老客和交通休養(yǎng)院開展的新客營業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入60萬元，經(jīng)營本錢(水、電、氣、燃料、一次性用品、設(shè)備折舊、人員經(jīng)費(fèi)、稅等)控制在60以內(nèi)。十六、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目的，20xx年元月1日至12月31日，保持三星級(jí)管理效勞程度，扣除交通休養(yǎng)院老客和交通休養(yǎng)院開展的新客營業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入150萬元，經(jīng)營本錢(同前)控制在40以內(nèi);十七、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目的，20xx年元月1日至12月31日，保持三星級(jí)管理效勞程度，扣除老客和交通休養(yǎng)院開展的新客營業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入200萬元，經(jīng)營本錢(同前)控制在40以內(nèi);第三年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入300萬元;第四、五年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入400萬元;期滿后在同等條件下，有優(yōu)先競(jìng)聘權(quán)。十八、甲方按日、月統(tǒng)計(jì)記錄，季度考核，對(duì)乙方的責(zé)任考核必須客觀公正，否那么，乙方有權(quán)回絕。十九、甲方不得無故辭退乙方。否那么，應(yīng)發(fā)給辭退補(bǔ)助費(fèi)。二十、凡因乙方違法犯罪或給甲方造成重大損失或不能履行該合同六至十六條約定，甲方有權(quán)給予乙方經(jīng)濟(jì)扣款直至辭退。二十一、本合同自20xx年元月1日起生效，甲乙雙方不得擅自修改或解除合同，合同執(zhí)行中如有未盡事宜須經(jīng)雙方協(xié)商，做出補(bǔ)充規(guī)定。附件、補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方可向人民法院起訴。二十二、本合同一式肆份，雙方各持一份。甲方：乙方：工程經(jīng)理平安施工合同范本_合同范本工程經(jīng)理平安施工合同范本甲方：xx有限責(zé)任公司乙方：xxx為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對(duì)工程工程的管理，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，雙方本著公開、公平、平等、自愿、老實(shí)信譽(yù)的原那么，達(dá)成如下協(xié)議：一、甲方的職責(zé)和權(quán)限1、甲方的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建立單位、地方社會(huì)環(huán)境資的聯(lián)絡(luò)銜接;(2)負(fù)責(zé)工程運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制;(3)協(xié)助乙方組織開工驗(yàn)收、開工決算和評(píng)優(yōu)申報(bào);(4)負(fù)責(zé)組織工程管理期間和終結(jié)時(shí)的考核審計(jì);兌現(xiàn)工程承包人經(jīng)濟(jì)收益(包括薪金)或施行經(jīng)濟(jì)賠償處分;(5)協(xié)助乙方選聘工程管理人員，組建工程經(jīng)理部，配置其他消費(fèi)要素;(6)根據(jù)工程需求及乙方懇求對(duì)外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機(jī)械材料租賃合同等。2、甲方的權(quán)限(1)有權(quán)對(duì)乙方的施工管理工作進(jìn)展指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視、協(xié)調(diào);(2)除建立單位指定外，有權(quán)將工程的安裝和裝飾裝修工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司;(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理施工、違背集團(tuán)承包管理方法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)展糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處分、終止承包合同、調(diào)整承包人。二、乙方的職責(zé)和權(quán)限1、乙方的職責(zé)(1)代表企業(yè)施行工程管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對(duì)所施工的工程自開工準(zhǔn)備至開工驗(yàn)收，施行全過程、全面管理;(2)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)組織編制工程管理施行方案;(3)組織施行施工現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)要素的配置和管理;(4)組織制定和施行工程經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度;(5)在企業(yè)受權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建立單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;(6)解決施工現(xiàn)場(chǎng)和工程經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;(7)負(fù)責(zé)開工驗(yàn)收和開工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;(8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);(9)負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建立;(10)承受上級(jí)和地方建立行政主管部門的檢查監(jiān)視，認(rèn)真落實(shí)整改意見，進(jìn)步管理程度;承受本企業(yè)的檢查監(jiān)視和考核審計(jì);(11)處理工程經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修效勞，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;(12)按照甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況;(13)按分公司規(guī)定及時(shí)足額交納職工的各種保險(xiǎn)及住房公積金等費(fèi)用。2、乙方的權(quán)限(1)代表甲方施行工程管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和甲方相關(guān)管理制度;(2)根據(jù)甲方的受權(quán)，組建工程經(jīng)理部，主持工程經(jīng)理部全面工作;(3)確定工程經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和消費(fèi)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎(jiǎng)懲;(4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必須報(bào)發(fā)包方備案;(5)甲方受權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購;(6)按照集團(tuán)公司資金管理方法，決定其工程資金的使用;(7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原那么決定工程經(jīng)理部人員薪酬分配(參照局對(duì)工程薪酬分配管理方法)(8)根據(jù)企業(yè)受權(quán)，協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程工程和參與其他工程的經(jīng)營活動(dòng)。三、合同糾紛的解決方式1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商解決;2、雙方協(xié)商解決不成時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司工程工程責(zé)任承包管理方法，進(jìn)展調(diào)解;四、合同的成立與生效1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立、生效;五、其他1、本合同的附件是合同的組成局部，與本合同具有同等效力;2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：日期：日期：建筑工程經(jīng)理聘用合同范本 建筑工程經(jīng)理聘用合同范本甲方:(以下簡(jiǎn)稱甲方)法定分代表人：地址：乙方:(以下簡(jiǎn)稱甲方)身份證：住址：甲方聘用乙方為建筑施工地現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理，為確保建筑工程目的的順利施行，明確責(zé)任，雙方簽約如下：一、工作范圍:乙方在甲方受權(quán)負(fù)責(zé)的工程工程施工管理，并有義務(wù)配合甲方競(jìng)爭(zhēng)相應(yīng)的工程工程，甲方可根據(jù)工程需要調(diào)配乙方的施工工程，二、工程期限:以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同期限為準(zhǔn)，聘用工作期限為一年，當(dāng)工期超過一年時(shí)，本合同自動(dòng)順延至工程完工，超過聘用期限的薪酬按月平均工資乘以超過聘用期限的月數(shù)予以計(jì)算，或者雙方對(duì)超過聘用期限的工資另簽協(xié)議。三、工作要求:建筑工程的工程合格率、工程優(yōu)秀率以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為準(zhǔn)。重大傷亡事故為零。四、工作形式:1.甲方受權(quán)乙方，以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為根據(jù)，由乙方負(fù)責(zé)該工程工程的全部施工消費(fèi)管理事宜。乙方無權(quán)向建筑單位提款及改變資金去向。乙方無權(quán)代表甲方購材料。2.乙方的工資計(jì)算、發(fā)放:乙方實(shí)行年薪制，年薪為萬元人民幣，工資的發(fā)放時(shí)間是與建筑單位簽訂的合同履行完畢后。五、風(fēng)險(xiǎn)抵押金:介于甲、乙雙方系有親屬關(guān)系的中間人介紹，甲方對(duì)乙方比擬信賴，甲方不要求乙方直接繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，而是從工資中扣除萬元作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，合同終止時(shí)，如不發(fā)生違約事項(xiàng)，本金一次性發(fā)放給本人。六、甲乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù):1.甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù):1)要向乙方傳達(dá)貫徹工程施工地的政策、法律、法規(guī)，引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)走上法制化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道，保證經(jīng)營者合法權(quán)益，支持乙方依法在甲方受權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。2)按規(guī)定交齊平帳票據(jù)后由甲方為乙方開據(jù)發(fā)貨票。3)設(shè)工程監(jiān)視員參加乙方工程工程和施工消費(fèi)的決策，并經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量。4)催促檢查乙方執(zhí)行甲方各項(xiàng)規(guī)章制度情況。5)甲方各部門要積極為乙方施工消費(fèi)效勞。乙方對(duì)甲方人員的推、拖、卡、要行為乙方有權(quán)予以抵抗并向總經(jīng)理報(bào)告。2.乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù):1)為確保工程工程工期從到如期開工各方案明細(xì)(進(jìn)度方案、勞動(dòng)力方案、用料方案、質(zhì)量方案、平安目的)報(bào)公司及在辦公室上墻;2)確保工程工程平安目的到達(dá)無隱患(隨檢隨查，人身平安，電設(shè)備，防火平安，高空作業(yè))確保消費(fèi)平安，人身平安事故控制值為零;