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主要負(fù)責(zé)秘書管理、會(huì)務(wù)管理、督辦管理、文書檔案管理、資質(zhì)榮譽(yù)管理工作,包括相關(guān)工作的主要職責(zé)確定、人員的招募面試、培訓(xùn)、績(jī)效管理、職業(yè)規(guī)劃總裁室達(dá),工作督辦以及與總裁的對(duì)外配合工作,制定總裁室及總裁辦的年度預(yù)工作,包括每周的總裁辦公例會(huì),主要覆蓋群體為公司最高層領(lǐng)導(dǎo),每個(gè)月的總裁擴(kuò)大會(huì)議,主要覆蓋群體為公司總監(jiān)以上人員,以及每年組織著名商標(biāo)、上海市小巨人、上海四名、國(guó)周梳理公司榮譽(yù)資質(zhì)清單、合同清單、文書清單等日常溝通,主要是科解項(xiàng)目并獲取相應(yīng)的資源,與政府就項(xiàng)目進(jìn)行溝通,并組織申報(bào)工作、答辯工作、項(xiàng)礎(chǔ)軟12、2014、2016)、上海市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合試點(diǎn)項(xiàng)目,上海市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)引導(dǎo)項(xiàng)目、上海張江國(guó)家自主創(chuàng)新示范企區(qū)專項(xiàng)發(fā)市級(jí)資金,年總金額穩(wěn)定過(guò)千萬(wàn)門進(jìn)一步溝通探討,尋求突破口職能部門和分公司,并進(jìn)行定期審計(jì),下設(shè)四名專職審計(jì)人員每月進(jìn)行常計(jì)的方法,同時(shí)不間斷不定期對(duì)總裁或副總裁關(guān)注的審計(jì),并參與總裁室領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策分析配合

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