河南某公司工程項目經(jīng)理部組建標準

工程項目經(jīng)理部組建標準為提高**建設(shè)發(fā)展有限公司的工程項目管理水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，促進項目管理科學化、規(guī)范化，根據(jù)《工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）要求，借鑒同行業(yè)先進管理方法，結(jié)合公司實際情況制定本規(guī)范，以達到不斷提高公司工程項目管理水平的目的。本標準適用于**建設(shè)發(fā)展有限公司承建的所有建設(shè)工程的項目管理。工程項目管理除應(yīng)遵循本標準外，還應(yīng)符合國家法律、法規(guī)及有關(guān)強制性條文的規(guī)定。1、工程項目類型的劃分標準1.1符合下列條件之一的，為特大型工程項目：建筑面積為8萬平方米以上；合同造價為8000萬元以上；1.2符合下列條件之一的，為大型工程項目：建筑面積為5萬—8萬平方米；合同造價為5000—8000萬元；1.3符合下列條件之一的，為中型工程項目：建筑面積為1萬—5萬平方米；合同造價為1000—5000萬元；1.4符合下列條件之一的，為小型工程項目：建筑面積為5000—10000平方米；合同造價為300—1000萬元；1.5符合下列條件之一的，為特小型工程項目：建筑面積為5000平方米以下；合同造價為300萬元以下；2、項目部領(lǐng)導班子的設(shè)置2.1項目經(jīng)理１人，主持經(jīng)理部全面工作。2.2項目技術(shù)負責人１人，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持項目技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面工作。2.3項目副經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）１人，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持項目施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面工作。2.4大型以上（含大型）項目設(shè)商務(wù)經(jīng)理一人，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，主管項目的合同管理、預算報價、簽證索賠、工程成本、項目經(jīng)營等的各項業(yè)務(wù)工作。2.5大型項目或特殊項目，可根據(jù)需要增設(shè)安裝、裝飾項目副經(jīng)理，下設(shè)專業(yè)工長和業(yè)務(wù)部門。3、項目經(jīng)理部各部門設(shè)置標準項目經(jīng)理部組織機構(gòu)應(yīng)按工程科、經(jīng)營科、技術(shù)科、物資設(shè)備科、綜合辦公室（四科一室）設(shè)置。大型以上項目，可視需要臨時設(shè)立“安裝部”（負責項目各類安裝施工管理）和“裝飾部”（負責項目裝飾工程管理）。3.1工程科：包括工長、施工員、計劃統(tǒng)計員，主管項目的施工管理方面的各項業(yè)務(wù)工作。3.2經(jīng)營科：可包括預算員、合同員，主管項目的合同、預算報價、簽證索賠、工程成本、項目經(jīng)營等的各項業(yè)務(wù)工作。3.3技術(shù)科：可包括技術(shù)員、質(zhì)量員（或“質(zhì)量代表”）、安全員（或“安全代表”）、資料員、測量員、計量員、試驗員，主管項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、工程資料、測量、試驗及計量器具等的各項業(yè)務(wù)工作。3.4材料設(shè)備科：包括材料員、機械員，主管項目的工程材料、施工設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、核算、周轉(zhuǎn)材料等物資供應(yīng)管理方面的各項業(yè)務(wù)工作。3.5綜合辦公室：包括文秘檔案、勞資、保衛(wèi)、食堂管理員等，負責項目的CI策劃、保衛(wèi)、社會公關(guān)、公文資料、行政后勤事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)等方面的工作。3.6項目經(jīng)理各部門負責人，既對項目經(jīng)理負責，同時也對上一級業(yè)務(wù)主管部門負責。受上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、指導和考核4、項目經(jīng)理部各崗位設(shè)置標準項目經(jīng)理部一般設(shè)以下管理崗位：1)項目經(jīng)理；2)商務(wù)經(jīng)理（大型工程以上設(shè)置）3)項目副經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）；4)項目技術(shù)負責人（項目總工）；5)工長；6)施工員；7)計劃統(tǒng)計員；8)技術(shù)員;9)預算員;10)合同員11)資料員;12)測量員;13)計量員;14)試驗員;15)機械設(shè)備管理員；16)材料員；17)安全員；18)質(zhì)量員；19)秘書（含檔案）；20)勞資員；21)會計員5、項目經(jīng)理部定員標準5.1勞務(wù)分包方式為主的項目部定員標準特大型項目:25—50人（其中包括一個5人以上的安全組）大型項目:18—25人（其中包括一個3人以上的安全組）中型項目:10—18人（其中包括2個以上專職安全員）小型項目:5—10人（其中包括1個以上專職安全員）特小型項目:3—5人（其中包括1個專職安全員）5.2工程分包方式的項目經(jīng)理部定員標準工程分包方式的項目經(jīng)理部必須有項目經(jīng)理、質(zhì)安人員、會計員等人員。定員標準控制在3—10人。5.3定員標準中不包括現(xiàn)場保安、炊事、機械操作、維修、電工、焊工、配件加工、駕駛、起重、醫(yī)療、保潔等人員。6、項目經(jīng)理部人員的調(diào)配與調(diào)整6.1所有人員都必須具有相應(yīng)的資質(zhì)；必須持證上崗的人員有：項目經(jīng)理、工長（施工員）、質(zhì)量員、安全員、材料員、預算員、統(tǒng)計員等；項目經(jīng)理不經(jīng)請示同意無權(quán)隨意變動管理崗位6.2項目經(jīng)理部工作人員一律實行聘任制，在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導下，完成項目崗位工作目標。6.3項目經(jīng)理部根據(jù)不同施工階段，隨時向工程管理部和人力資源部提交人員調(diào)配計劃，工程管理部和人力資源部根據(jù)項目需要及公司整體考慮統(tǒng)籌安排。本標準由**建設(shè)發(fā)展有限公司工程管理部負責管理，負責具體內(nèi)容的解釋。由于時間要求和編制水平有限，項目部在實際應(yīng)用中有什么好的建議和需要完善的地方，請與公司工程管理部聯(lián)系，以便以后修改。附件：××工程項目部組建名單**建設(shè)發(fā)展有有限公司××工程項目部組建建名單