通知書(shū)關(guān)于總經(jīng)理任命通知

對(duì)于總經(jīng)理任命通知【篇一：對(duì)于總企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事任命的通知】對(duì)于總企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事任命的通知政和【通字】2014年1號(hào)企業(yè)各部門(mén)，各分企業(yè)、廠部、經(jīng)營(yíng)部，各施工隊(duì)：依照2013年5月12日的任命書(shū)和7月25日的機(jī)構(gòu)增設(shè)、人員調(diào)整的通知的精神，其人員任職時(shí)間一年已期滿，以及部分人員改動(dòng)等情況。經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知以下：一、對(duì)于機(jī)構(gòu)調(diào)整的事宜即：原工程一部、二部改為：南寧工程部（轄南寧、崇左、百色等地項(xiàng)目）；柳州工程部（轄柳州、桂林、貴賓、河池等地項(xiàng)目）；北海工程部（轄北海、欽州、防城港、梧州、賀州、玉林、貴港等地項(xiàng)目）。二、對(duì)于人事任命的事宜：1、總經(jīng)理助理：陳初鵬；2、辦公室主任：蔣美云；3、財(cái)務(wù)部經(jīng)理：陸映文；4、估計(jì)部經(jīng)理：呂玲玲；5、資料部經(jīng)理：蔣美云；6、南寧工程部經(jīng)理：顏富華；7、柳州工程部經(jīng)理：王勝；8、北海工程部經(jīng)理：陳為亮；9、維保部經(jīng)理：陳升堂（原經(jīng)理滕立武同志因工作需要調(diào)廠部）；、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理：韋英齊，副經(jīng)理：付春森；、北海分企業(yè)經(jīng)理：陳初鵬。此次機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事任命，主假如從政和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，勾勒好發(fā)展宏圖。明確好地區(qū)和責(zé)任。推行塊塊管理（指子工程部），條塊聯(lián)合（政和高層），并相互支援的格局。此次機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事任命，推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不設(shè)副經(jīng)理。從2014年8月16日起履行。各部門(mén)負(fù)責(zé)人任職一年。望你們珍惜機(jī)會(huì)，正直態(tài)度，仔細(xì)履職，勤奮工作。特此通知廣西政和消防安全有限責(zé)任企業(yè)二〇一四年八月十五日呈：韋總發(fā)：企業(yè)各部門(mén)、各施工隊(duì)送：廠部、經(jīng)營(yíng)部、黃副總、吳副總、鄭副總存：存檔一份【篇二：對(duì)于任命新總經(jīng)理的通通知】對(duì)于總經(jīng)理離職及任命新總經(jīng)理的通知先生因個(gè)人原因辭去xxx企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“企業(yè)”)現(xiàn)任總經(jīng)理職務(wù)一職，xxx先生所負(fù)責(zé)的有關(guān)工作已進(jìn)行了優(yōu)秀的交接，辭去總經(jīng)理職務(wù)不會(huì)對(duì)企業(yè)有關(guān)工作及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響。依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略需要，經(jīng)企業(yè)董事會(huì)議定議，決定對(duì)以下人員進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以宣布，詳細(xì)任命以下：任命xxx先生為（總經(jīng)辦）總經(jīng)理一職，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)辦管理工作，管理各部門(mén)的平時(shí)工作，決策及監(jiān)察企業(yè)下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)；以上任命決定自覺(jué)布之日起即開(kāi)始履行。特此通知有限企業(yè)201x年x月x日【篇三：總經(jīng)理任命書(shū)】長(zhǎng)春市蘭亭序吉硅藻新資料有限企業(yè)長(zhǎng)蘭硅政（2015）1號(hào)簽發(fā)人：張豐———————————————————★—————————————————總經(jīng)理任命書(shū)企業(yè)各部門(mén)：依照企業(yè)的發(fā)展需要，經(jīng)企業(yè)研究決定，做以下人事任命：任命于彩軍為企業(yè)總經(jīng)理，其主要工作職責(zé)為營(yíng)運(yùn)發(fā)展《蘭亭序》品牌，以及工程開(kāi)拓等工作。總經(jīng)理崗位職責(zé):1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理：核查中長(zhǎng)久戰(zhàn)略年度，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況；2、組織推行企業(yè)各項(xiàng)工作：核查年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃指標(biāo)的達(dá)成情況；3、監(jiān)察檢查各項(xiàng)工作:核查年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃指標(biāo)的達(dá)成情況；4、資源管理：核查年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃指標(biāo)的達(dá)成情況；5、管理經(jīng)營(yíng)層管理人員：核查中層以上管理人員的核查結(jié)果；6、對(duì)外關(guān)系管理:核查企業(yè)對(duì)外關(guān)系情況、客戶滿意度；7、領(lǐng)導(dǎo)成立企業(yè)與客戶、供給商、合作伙伴、媒體等部門(mén)間順暢的交流渠道；8、主持企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與改革；、依照企業(yè)的人力資源需求計(jì)劃，組織各樣形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選