企業(yè)領導個人XX年度述職述廉報告

企業(yè)領導個人XX年度述職述廉報告201x年，在股份公司黨委的正確領導下，在商旅公司董事長、總經(jīng)理的大力支持下，在各部門的配合幫助下，我本著對工作積極負責的態(tài)度，始終堅持嚴謹務實、盡職盡責、廉潔自律，帶領商旅黨支部和本人分管部門認真履行職責，全身心投入工作，積極為公司全方位謀劃發(fā)展，較好地完成了上級下達的201x年度各項工作任務?，F(xiàn)就個人述廉述職述學述法情況予以報告：

作為商旅的支部書記、紀檢委員和副總經(jīng)理，我始終牢記職責，認真按照黨風廉政責任制的規(guī)定，認真履行“一崗雙責”，注重自己的一言一行，堅持按制度辦事、按制度管權(quán)、按制度管人，切實做到以身作則。

201x年度，我主動接受群眾評議和監(jiān)督。積極參加民主生活會，把民主生活會作為廉潔自律工作的重要內(nèi)容，切實對照檢查。在工作中嚴格遵守紀律，無違規(guī)違紀行為發(fā)生。

但深入剖析，還是能發(fā)現(xiàn)一些問題。

1、有時布置安排工作，滿足于以會議落實會議，以文件落實文件，沒有能真正解決問題。對上級部門交辦的業(yè)務工作，認真落實，講求效能，但對涉及思想建設、道德建設等精神領域的事項，有時只求過得去不求過得硬，沒有花太多精力。

2、在日常工作中，對于定思路、作決策等方向性問題多為自己思考、班子協(xié)商，深入一線了解情況、征求意見、尋求答案的調(diào)研相對較少，缺乏在深層調(diào)研基礎上的有針對性的對策措施。

因此，在XX年，我將從以下幾個方面進行整改提高。

1、積極帶頭參與黨支部組織的各項活動，按照總書記提出的"三嚴三實"基本要求，用黨員領導干部的標準要求自己，經(jīng)常性地進行自我剖析，及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改正自身存在的問題，提高自身的修養(yǎng)水平。

2、進一步牢固樹立群眾觀念，時刻將群眾利益放在首位，將群眾是否滿意作為推進工作的首要標準。在作決策時，首先考慮是否符合企業(yè)群眾利益，群眾是否答應，能否得到群眾支持。

3、堅持參加“三會一課”過好黨的組織生活，定期征求黨員干部職工對自己的意見，主動接受民主監(jiān)督。并從小事做起，嚴格要求，自覺抵制鋪張浪費行為，做好執(zhí)行厲行節(jié)約各項規(guī)定的表率。

201x年度，根據(jù)上級安排，我主要負責分管黨務紀檢、綜合管理和酒店管理三塊工作。一年來，我緊緊圍繞上級黨委、股份公司對各項工作的部署和要求，積極配合總經(jīng)理抓好各項工作。

1)于年初再次修訂完善《黨風廉政建設責任制》，根據(jù)責任主體的工作范圍，將黨務紀檢的重點工作任務從明晰責任、細化措施、規(guī)定時限三個方面進行分解，組織層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，并督促落實。

2)上半年，以“三會一課”為載體，認真組織開展了“三嚴三實”的專題教育活動，認真組織學習了社會主義核心價值觀，廣大黨員干部結(jié)合自身實際積極地進行了心得交流。我支部也把作為黨員干部修身之本、為政之道、成事之要的“三嚴三實”貫穿至加強自身建設的全過程，落實到執(zhí)紀監(jiān)督問責的各個環(huán)節(jié)，將反腐倡廉融于常態(tài)。

3)根據(jù)年初制定的計劃，實現(xiàn)了黨務公開透明。每半年度開展一次黨內(nèi)民主生活會，進一步擴大黨員對黨內(nèi)事務的了解、知情和參與，集思廣益，改進工作，充分尊重和保障黨員的民主權(quán)力，目前已取得不錯的成效。

4)下半年，在“三嚴三實”教育的基礎上，結(jié)合基層黨組織和黨員個人的實際，趁熱打鐵，繼而組織支部全體黨員學習了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，將反腐倡廉推向新階段。

201x年全面落實綜合管理部職責，主要以規(guī)章制度、經(jīng)營計劃及執(zhí)行情況跟進、人事后勤管理等工作為中心，做好基礎工作。建立健全了人事檔案，整理歸檔了文書檔案，以及根據(jù)公司的發(fā)展和實際情況，先后完善了《會議管理制度》《出差管理制度》《考勤、請(休)假管理制度》《印章管理制度》等一系列規(guī)章制度。

1)年初，在去年下屬酒店《目標管理》實施落實的基礎上，總結(jié)提升其專業(yè)性化及可操作性，在充分給予下屬酒店運營自主的前提下激勵其經(jīng)營團隊以預算為目標，做好服務、開源節(jié)流、降低虧損。

2)上半年，主要統(tǒng)一下屬各酒店的日常管理模式，形成相對統(tǒng)一的板塊化管理制度。如要求下屬酒店定時、定量、定質(zhì)上報日報表、周報表、月報表、重大接待活動預告、每月成本率分析、人事月報、資金計劃等，并進行橫向比較分析。

3)對于酒店運營過程中的關(guān)鍵制度及流程，如管理權(quán)限、采購管理、固定資產(chǎn)管理、人事管理等進行梳理，形成制度化、標準化，以提升酒店內(nèi)部運營管理水平。

4)在酒店經(jīng)營情況跟蹤分析的基礎上，不定期地對下屬酒店服務質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、培訓開展等的實際情況進行質(zhì)量抽檢工作。并在酒店大型活動，如清山會議中心五局會議前中期、日航酒店開業(yè)前等重要時間點進行暗訪質(zhì)檢工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時與酒店經(jīng)營層溝通，要求其改善并跟進改善結(jié)果。

5)緊密跟進蘇州日航酒店、清山酒店二期、徐州樂園酒店開業(yè)籌備的各項工作，對于證照辦理、HOE運營物資采購等重點工作，制定并不斷跟進時間表，對于有難度，有困難的項目，定項專攻。如積極與日航飯店總公司及北京首旅方面多次洽談，圓滿完成了蘇州日航酒店開業(yè)典禮的前期三方溝通、嘉賓邀請、議程確定等工作。

6)下半年，主要對徐州度假酒店、蘇州日航酒店開展內(nèi)審工作，形成書面內(nèi)審整改方案，并督促酒店及時進行整改，對于潛在的問題防微杜漸。

7)對下屬酒店實時的預算管理。對于日航酒店9月份營收脫幅的情況，沉到第一線，發(fā)現(xiàn)問題，尋找真正的脫幅原因，與酒店運營團隊及北京首旅方面多次進行溝通探討，督促酒店加強經(jīng)營管理，并對酒店的改善措施進行效果跟進，日航酒店在11月份營業(yè)收入較9月份上漲33%。

8)以華美達酒店為試點，結(jié)合日航、清山的籌建經(jīng)驗，對酒店籌建工作進行標準化管理，包括完成酒店籌建工作清單及要求，完成運營物資采購的總額測算工作、樣板房配置標準、與溫德姆總部明確品牌標準及要求、根據(jù)酒店體量及定位，初步制定了組織架構(gòu)及人員編制等一系列前期籌備工作。

201x年，我始終堅持將學習放在重要位置，堅持以“為民務實清廉”為人生信條，牢固樹立法制理念，不斷增強自己學法知法、依法辦事、執(zhí)法為民、遵章守紀的自覺性，不斷提高自身的政治意識、大局意識，提高自己駕馭工作的能力。

一年來，我?guī)ь^積極參加公司黨支部開展的各項學習。主要深入學習了作為黨員干部修身之本、為政之道、成事之要的“三嚴三實”，社會主義核心價值觀，以及《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等重要理論知識。

與此同時，我也督促自己利用空余時間加強對履行崗位職責方面的學習，主要學習必要的政策和業(yè)務知識，進一步提升自己的理論水平和思維能力。

回顧這一年來的工作，總體感覺與上級領導的要求和廣大員工的期待仍存在一定差距。

1、工作布置多，抓落實不夠。有很多工作安排布置了，卻忽略了繼續(xù)跟進，對存在的問題掌握真實情況不夠全面。

2、協(xié)調(diào)處理問題多，事務性工作多，影響了抓大事講大事的時間和精力。整天忙忙碌碌，缺乏綱舉目張的工作方法。

因此，今后還要更加嚴格要求自己，提高政治理論水平、管理理論水平，開拓創(chuàng)新，扎實工作。我將以此次報告為契機，繼續(xù)履行廉潔自律規(guī)定，做一名出色的黨員干部。

以上述廉述職述學述法，不妥之處敬請批評指正。

最新評論蕭茂偉發(fā)表于XX-01-19尊敬的各位領導、同志們：

根據(jù)上級要求，要求各單位的領導干部向全體干部職工進行述職述廉述法述學報告,接受公開監(jiān)督，下面，我根據(jù)要求就個人述職述廉述法述學情況向全體干部職工予以報告：

我把學習從個人習慣上升到責任擔當，把廣泛學習和重點學習結(jié)合起來，把學與思、學與干、學與用結(jié)合起來。堅持學以立信。今年以來我認真學習股份公司“三嚴三實”專題黨課精神，同時深度自學了《習近平談治國理政》，增強了堅持中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。堅持學以致用。注意把學習與實踐相結(jié)合，著眼于解決實際問題，著眼于推進商旅公司持續(xù)、和諧發(fā)展，重點把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、改進工作的措施，進一步提高駕馭公司發(fā)展全局的能力，創(chuàng)造性地開展工作。

工程管理條線，“星級酒店標準化建設”邁出新步伐，酒店工程質(zhì)量實現(xiàn)新提高。XX年是我們面臨任務重壓、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。我大力轉(zhuǎn)變理念，不斷加強工程創(chuàng)新管理，用更多的時間和精力抓好抓實安全管理，把控工程進度，提升工程質(zhì)量。在管委會和股份公司的正確領導和大力支持下，通過公司員工的辛勤努力，完成獅山廣場項目建設，日航酒店于XX年5月8日投入試運營。代建項目大同路酒店目前內(nèi)裝工程開始大面積施工，衛(wèi)生間樣板房已完成，-1F至2F方案酒店管理方已基本確認，3F、4F方案正在設計中，其余廚房、洗衣房、家俱等方案正在設計中。同時，公司以大同路華美達酒店為試點，結(jié)合日航、清山的籌建經(jīng)驗，對酒店籌建工作進行了標準化管理，酒店籌建工作開創(chuàng)新局面。

成本管理條線，參與招投標監(jiān)督，規(guī)范招投標程序，防止國有企業(yè)資產(chǎn)流失。XX年，公司進一步完善招投標評審委員會制度，進一步規(guī)范了招投標流程。全年共參與招投標16次，涉及金額6449萬元，中標價與預算價相比，節(jié)約資金711萬元，通過對招投標工作實施監(jiān)督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，同時在降本增效方面起到了關(guān)鍵性的作用。

財務管理條線，全面加強融資工作，提高資金運行質(zhì)量。資金是一切工作的保證，隨著清山二期、日航酒店的陸續(xù)開業(yè)，公司投入了更大的精力抓融資，以保證工程項目建設及酒店運營的資金需求。

內(nèi)控管理方面。一是進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。今年8月，我對公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行了梳理，合并工程管理部與設計研發(fā)部，這樣有效加快了工程管理的節(jié)奏，提升企業(yè)整體的運營效率。二是以梳理內(nèi)控流程為載體，增強各項工作的規(guī)范性。今年5月，公司全面梳理現(xiàn)行的治理架構(gòu)、執(zhí)行的制度、管理辦法、規(guī)范性文件及業(yè)務流程，并與標準化的內(nèi)控要求對標，完善并深化設計適合商旅公司發(fā)展的內(nèi)部控制流程。

最后，自身思想建設、能力建設都取得了新的進展。這一年來我把中央的精神、股份公司的部署和企業(yè)的實際結(jié)合起來，在工作實踐中不斷完善自我，進一步增強了擔當?shù)哪芰?，提高了擔當?shù)乃健?/p>

主要是做到了“三個?！保?/p>

一是常鳴警鐘。參與招投標監(jiān)督，規(guī)范招投標程序，時刻繃緊廉潔從政這根弦，切實做到自警、自省、自勵。

二是常溫法紀。反復學習黨的政治紀律、廉政紀律，尤其是《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，認真貫徹落實兩部黨內(nèi)法規(guī)，推動黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入開展。

三是常守規(guī)矩。嚴守《國有企業(yè)領導人員廉潔從政若干規(guī)定》，以思想“明白”確保行動“清白”，以行動“清白”推進思想“明白”。

XX年我們雖然取得了一些成績，但是工程設計變更和簽證管理方面，離規(guī)范化、科學化還有一定的差距。下一步，我們將充分發(fā)揮業(yè)主在投資控制方面的龍頭作用，進一步完善相關(guān)制度，嚴把設計變更和工程簽證關(guān)。

法治建設是貫穿XX年工作的一條主線。作為商旅公司的負責人，站在為員工謀福利、履職干事的角度，我自感肩頭的壓力沉重，