房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理述標(biāo)報告

述標(biāo)報告尊敬的****房地產(chǎn)開發(fā)的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：我是本次****項目，施工總承包投標(biāo)單位**建筑工程，擬派的一標(biāo)段項目經(jīng)理。首先感謝****房地產(chǎn)開發(fā)公司對我們的信任，使我們能夠參與該工程的投標(biāo)，如果我們有幸中標(biāo)，我們將和業(yè)主方進(jìn)行密切合作，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，堅持：“誠信、服務(wù)、人本、創(chuàng)新的宗旨”；以專業(yè)創(chuàng)造價值為指導(dǎo)思想，應(yīng)用先進(jìn)的施工手段和科學(xué)的管理方法，使我們的產(chǎn)品在該區(qū)域能有較強的影響力，最終得到市場和業(yè)主的高度認(rèn)可和滿意；同時借助這個平臺，使我們公司的企業(yè)品牌和形象，得到充分的展示?，F(xiàn)將我們在施工前所做的準(zhǔn)備，及項目實施的主要思路作以下幾方面的匯報：一、前期準(zhǔn)備從收到貴公司的投標(biāo)文件后，我公司就立即組建了項目經(jīng)理部，開展前期的準(zhǔn)備工作。招標(biāo)文件所提供的部分施工圖紙及技術(shù)文件。結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況，對該工程的技術(shù)管理，工藝標(biāo)準(zhǔn)，工期要求等進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析、研究，完成施工組織設(shè)計及各專項施工方案的編寫，編制了施工總進(jìn)度計劃、勞動力總需求計劃、機械設(shè)備總投入計劃等。對總進(jìn)度計劃進(jìn)行層層分解落實；制定各施工階段工程所需的勞動力、材料、機械設(shè)備需求計劃；并確定各分段計劃實施的責(zé)任人。二、工程管理目標(biāo)根據(jù)公司目標(biāo)管理要求及招標(biāo)文件的約定，明確了本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工的管理目標(biāo)；同時積極配合銷售服務(wù)，成功樹立甲方、監(jiān)理、施工單位良好的企業(yè)形象。工期方面：首先確保在***年*月*日前，完成一標(biāo)段A、F座正負(fù)零以下的施工任務(wù)；春節(jié)前完成一標(biāo)地下室結(jié)構(gòu)施工；嚴(yán)格將總工期控制在327天內(nèi)；確保在**年*月*日內(nèi)配合甲方完成工程備案。安全方面：杜絕重大傷亡事故和出現(xiàn)四級及以上重大安全事故發(fā)生；輕傷事故率控制在千分之1.5以內(nèi)。實現(xiàn)無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)的‘五無目標(biāo)’。質(zhì)量方面：確保一次性驗收合格，交驗合格率百分之百；確保杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。文明施工方面：創(chuàng)建省、市兩級標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地；推行物業(yè)化管理，注重綠色環(huán)保，規(guī)范形體行為，營造一個安全、健康、舒適、和諧的工作和生活環(huán)境；提升產(chǎn)品品牌和企業(yè)形象。三、工程施工的重點和難點對施工圖紙的分析、研究，不難看出防水施工、大體積砼施工、高撐模施工是本工程的重點施工內(nèi)容。在這方面我公司具有相同建筑類別的施工經(jīng)驗，通過制定詳細(xì)的專項施工方案、充分的物資及技術(shù)準(zhǔn)備等措施，完全能夠保證施工質(zhì)量順利完成。因施工工期緊、地下室體量大、場地狹窄，管理難度大、放線測量檢查工作繁瑣、政府質(zhì)檢部門參與的中間驗收工作多次組織、材料的集中調(diào)配、交通組織的轉(zhuǎn)換、勞動力的集中組織安置管理、周轉(zhuǎn)材料的組織并集中進(jìn)場；群塔作業(yè)、分包工序合理穿插管理等是本工程的難點。四、施工部署及場地平面布置根據(jù)勞動力、材料、機械設(shè)備需求計劃，分別安排公司生產(chǎn)部、物資供應(yīng)部立即進(jìn)行勞動力、材料、機械設(shè)備的組織實施；項目技術(shù)進(jìn)行施工流程、施工方案、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定；和各專項施工方案、計劃、施工措施的制定；以及現(xiàn)場平面的布置規(guī)劃；項目安全部門負(fù)責(zé)對本工程安全文明施工的實施進(jìn)行策劃，制定措施。項目施工部門根據(jù)建設(shè)單位銷售計劃，集合施工總平面圖及該工程施工場地狹窄、工期緊、任務(wù)重的特點。在地下室施工階段，將施工作業(yè)面劃分為三個施工區(qū)進(jìn)行依次施工，即A座、F座及相鄰的地下室為第一施工段；E座及相鄰的地下室為第二施工段。B座及相鄰的地下室為第三施工段。其中第一施工段A座、F座進(jìn)行平行施工，以此縮短施工工期。主體施工階段，按各樓棟為施工區(qū)，依次進(jìn)行平行施工，以確保總工期。主體進(jìn)行到6層時及時穿插維護結(jié)構(gòu)施工。結(jié)構(gòu)驗收分段進(jìn)行，確保裝飾施工提前穿插?？偲讲贾梅矫?，在現(xiàn)場北面兩端分別設(shè)置一道施工出入口，場內(nèi)設(shè)置獨立的辦公區(qū)和生活區(qū)及相應(yīng)的配套設(shè)施，場內(nèi)設(shè)置兩個鋼筋加工區(qū)。機械設(shè)備根據(jù)各樓棟的分布情況及平面尺寸，設(shè)置3臺工作半徑55米和一臺工作半徑45米的塔式起重機，作為基礎(chǔ)階段主要的垂直和水平運輸機即可滿足工程需要，鋼筋加工機械兩套（包括：彎曲機、斷鋼機、電焊機、對焊機等）。主體施工階段各樓棟增設(shè)一臺施工電梯，以滿足施工作業(yè)人員及管理人員頻繁垂直交通需要。裝飾階段，待塔機拆除后各樓棟再增設(shè)一臺高速門架，以此滿足裝飾階段大量材料運輸要求?，F(xiàn)場設(shè)置兩臺95KW砼輸送泵，可根據(jù)各階段施工情況隨時增加，滿足砼輸送要求。施工進(jìn)度管理進(jìn)度管理方面主要通過以下措施來保障：1、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定階段性進(jìn)度計劃，并確定施工進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點，提前組織與之相匹配的資源到場，以滿足施工進(jìn)度要求；2、提前做好勞動力的入場安置、安全及行為習(xí)慣教育、安全技術(shù)交底等前期準(zhǔn)備工作；3、協(xié)調(diào)好公司各部門的配合，充分做好物資供應(yīng)方面的應(yīng)急預(yù)案措施；提前做好雨季、夜間的應(yīng)急預(yù)案；5、落實責(zé)任人，充分利用有限施工場地做好個工序的穿插搭接；6、檢查進(jìn)度落實情況，制定糾偏措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，落實獎罰制度；六、工程質(zhì)量管理確定目標(biāo)、編制計劃、控制流程、交底、檢查驗收、實行過程及解階段控制、特殊部位編制專項方案。滿足甲方及規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行P(計劃)D（實施）C（檢驗）A（處理）流程管理嚴(yán)格實行三檢制度（工序質(zhì)量控制），樣板制度。建立相關(guān)的QC小組落實質(zhì)量終身制度（質(zhì)量責(zé)任制及考核制度）做好材料、成品、半成品、原材料的供應(yīng)保證并驗收編制質(zhì)量控制計劃——按照質(zhì)量計劃具體落實——檢查落實情況——制定整改措施并實施；即運用全面質(zhì)量管理的原理對質(zhì)量進(jìn)行事前預(yù)控（圖紙會審、技術(shù)交底；測量定位、高程基準(zhǔn)點控制；分包單位的選擇和資質(zhì)審查；材料采購質(zhì)量的控制等）、事中控制（樣板示范；技術(shù)復(fù)核；見證取樣送檢；隱蔽驗收等）、事后糾偏控制（已完工程成品保護；質(zhì)量檢查驗收等）。七、工程總包管理進(jìn)場的資料管理（備案、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等）人員的管理（三級教育、特種作業(yè)證、勞務(wù)關(guān)系等）3、合同管理嚴(yán)格按照建筑法所賦予總承包單位的權(quán)利和責(zé)任以及施工總承包合同約定的責(zé)任和義務(wù)4、甲乙雙方約定的施工現(xiàn)場管理條例，以服務(wù)為本，對各分包單位的工作進(jìn)行檢查、管理5、質(zhì)量控制管理、進(jìn)度協(xié)調(diào)、安全文明施工管理等八、工程應(yīng)急預(yù)案1、建立工程應(yīng)急預(yù)案制度2、編制工程應(yīng)急預(yù)案專項方案（道路管線、火災(zāi)、坍塌、觸電、高墜、食物中毒、防臺防汛、停電、方案等）3、組建工程應(yīng)急預(yù)案小組4、定期開展工程應(yīng)急預(yù)案演練九、合約的履行1、熟悉合同，嚴(yán)格尊重合同認(rèn)真履行合同約定。2、合同約定貫穿整改施工過程，以合約條款為依據(jù)，一切為銷售來開展工作。

公司印章管理制度一、目的公司印章是公司對內(nèi)對外行使權(quán)力的標(biāo)志，也是公司名稱的法律體現(xiàn)，因此，必須對印章進(jìn)行規(guī)范化、合理化的嚴(yán)格管理，以保證公司各項業(yè)務(wù)的正常運作，由公司指定專人負(fù)責(zé)管理。二、印章的種類公章，是按照政府規(guī)定，由主管部門批準(zhǔn)刻制的代表公司權(quán)力的印章。專用章，為方便工作專門刻制的用于某種特定用途的印章，如：合同專用章、財務(wù)專用章、業(yè)務(wù)專用章、倉庫簽收章等。3、手章(簽名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公務(wù)的印章。三、印章的管理規(guī)定印章指定專人負(fù)責(zé)保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加鎖，印章使用后要及時收存。財務(wù)專用章由財務(wù)部負(fù)責(zé)保管，向銀行備案的印章，應(yīng)由財務(wù)部會計、總經(jīng)辦分別保管。3、印章要注意保養(yǎng)，防止碰撞，還要及時清洗，以保持印跡清晰。4、一般情況下不得將印章攜出公司外使用，如確實因工作所需，則應(yīng)由印章管理員攜帶印章到場蓋章或監(jiān)印。5、印章管理人員離職或調(diào)任時，須履行印章交接手續(xù)。四、公章刻制印章需本公司法人代表批準(zhǔn)，并由印章管理專責(zé)人負(fù)責(zé)辦理刻制并啟用并交由專人進(jìn)行保管。五、印章的使用使用任何的印章，需由相應(yīng)負(fù)責(zé)人審核簽字。為方便工作，總經(jīng)理可授權(quán)印章管理專責(zé)人審核一般性事務(wù)用印。用印前印章管理人員須認(rèn)真審核，明確了解用印的內(nèi)容和目的，確認(rèn)符合用印的手續(xù)后，在用印登記簿上逐項登記，方可蓋章。3、對需要留存的材料，蓋印后應(yīng)留存一份立卷歸檔。4、不得在空白憑證、便箋上蓋章。5、上報有關(guān)部門的文件資料，未經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審簽，不得蓋章。6、以公司名義行文，未經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，不得蓋章。7、按照合同會簽制度的規(guī)定，所有合同和協(xié)議在會簽手續(xù)齊全后方