關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃匯編九篇

關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃匯編九篇為強(qiáng)化安全治理，堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一”的思想，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，確保20xx年度安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下安全生產(chǎn)規(guī)劃：

一、工作方針和指導(dǎo)思想

堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理；全員參加、持續(xù)改良、安全進(jìn)展的方針，深入扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為宣傳載體，以加強(qiáng)組織建立、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)治理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。

二、工作內(nèi)容

（一）仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全治理相關(guān)文件和精神，編制年度安全措施規(guī)劃。以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全標(biāo)準(zhǔn)、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級(jí)組織，分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任；定期對(duì)各班組及各崗位人員是否正確履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)展考核，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。落實(shí)安全教育制度，加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)力度。

（二）嚴(yán)格根據(jù)“三優(yōu)”、“三化”要求，保持站容、站貌、潔凈干凈，努力為旅客制造一個(gè)安全、和諧的候車(chē)、乘車(chē)環(huán)境。

（三）做好日常檢查，針對(duì)“春運(yùn)”、“五一”、“十一”、“學(xué)生開(kāi)學(xué)”、“農(nóng)夫工返鄉(xiāng)”等重要節(jié)假日客流大的特點(diǎn)，組織進(jìn)展針對(duì)性的事故隱患排查。結(jié)合“春運(yùn)”、“安全月”及“安康杯學(xué)問(wèn)競(jìng)賽”等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)各班組人員的教育，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，對(duì)玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進(jìn)展責(zé)任追究。狠抓節(jié)假日期間加班、包車(chē)治理，標(biāo)準(zhǔn)加班、包車(chē)工作，完善存檔工作。全力做好“亞歐博覽會(huì)”期間的安保工作，本著明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)防范的原則，提高安全保衛(wèi)工作重要性的熟悉。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”安全制度，做好“三品”檢查工作，定期組織班組人員進(jìn)展自檢自查，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決處理，預(yù)防各類(lèi)事故發(fā)生。做好安全隱患排查治理工作，在安全檢查工作中，查出的問(wèn)題肯定要有記錄、有處理意見(jiàn)和整改措施。

（五）利用電子屏幕、播送、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳形式，深入開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)活動(dòng)氣氛。

（六）建立健全安全生產(chǎn)工作根底檔案治理，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月對(duì)各班組的安全生產(chǎn)根底治理臺(tái)賬的建檔、歸檔進(jìn)展檢查，目的是標(biāo)準(zhǔn)班組各項(xiàng)安全根底治理臺(tái)賬，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)治理上的缺陷，加以改良。

（七）確保設(shè)施設(shè)備的完好率。確保安全生產(chǎn)資金投入，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，主要用于完善、改造和維護(hù)安全運(yùn)營(yíng)設(shè)施和設(shè)備，

配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備備和人員安全防護(hù)用品，開(kāi)展安全宣傳教育、安全培訓(xùn)，進(jìn)展安全檢查與隱患治理，開(kāi)展應(yīng)急救援演練等各項(xiàng)工作的費(fèi)用支出。

20xx年1月7日

生產(chǎn)規(guī)劃篇2

一、提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

安全生產(chǎn)工作是確保各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)展和維護(hù)廣闊職工生命、財(cái)產(chǎn)安全的重要保障措施。各科室、工程部要從講政治的高度熟悉和開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，并要抓好“五個(gè)落實(shí)”：一是加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化教育，提高全體職工的安全意識(shí)和事故防范力量。我處將利用宣傳欄、發(fā)放學(xué)習(xí)資料、看錄像等多種形式對(duì)職工進(jìn)展安全教育。各有關(guān)部門(mén)特殊是各工地負(fù)責(zé)人，要利用班前、班后不厭其煩的對(duì)職工進(jìn)展安全教育，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。二是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)。3月份我處已依據(jù)人員變化狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了安委會(huì)成員，安委會(huì)將依據(jù)狀況定期或不定期的對(duì)機(jī)關(guān)和工地進(jìn)展安全檢查。設(shè)備科要準(zhǔn)時(shí)成立安全小組，并指派一名科長(zhǎng)抓安全，各工程部、承包人進(jìn)工地后也要準(zhǔn)時(shí)成立安全組織，真正形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。三是各項(xiàng)保障措施的落實(shí)?？酥聘鞣N困難，確保人、財(cái)、物及技術(shù)的投入，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。四是各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。實(shí)行有效措施，切實(shí)把各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度落到實(shí)處。五是安全生產(chǎn)責(zé)任與權(quán)利的落實(shí)。正確處理安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和安全治理人員要明確肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正利用安全治理職權(quán)把各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到位。

二、進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

在仔細(xì)貫徹執(zhí)行好《安全生產(chǎn)法》、黃委會(huì)《勞動(dòng)安全條例》等上級(jí)有關(guān)安全法律法規(guī)的同時(shí)，我們將結(jié)合實(shí)際，制定完善我處的安全生產(chǎn)治理方法；明確各工種、崗位的職責(zé)和操作規(guī)程。對(duì)各工地實(shí)行安全生產(chǎn)保證金制度，堅(jiān)持安委會(huì)例會(huì)制度、特別工種持證上崗制度、事故責(zé)任追究制度和工作記錄制度。

三、突出抓的幾項(xiàng)工作

我處安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是：交通車(chē)輛、工程施工、機(jī)械設(shè)備以及用電線路、臨時(shí)人員的安全治理等。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全處。狠抓預(yù)防措施和責(zé)任制的落實(shí)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，消退一切事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

一是抓好交通車(chē)輛的安全。交通安全歷年是我處安全生產(chǎn)工作的重中之重，我處現(xiàn)有交通和運(yùn)輸車(chē)輛11輛,私人摩托車(chē)9輛。為此，我們肯定要根據(jù)《山東河務(wù)局交通安全治理方法》和市局《安全生產(chǎn)治理規(guī)定》有關(guān)條款規(guī)定，狠抓各種車(chē)輛的安全治理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化車(chē)管干部、駕駛操作人員的責(zé)任心和安全意識(shí)、嚴(yán)格派車(chē)單制度，杜絕酒后開(kāi)車(chē)、無(wú)證開(kāi)車(chē)、駕駛摩托車(chē)不戴頭盔等違章行為的發(fā)生，對(duì)私人摩托車(chē)辦公室要進(jìn)展登記、檢查，看各種證件及防護(hù)措施是否齊全，并與其簽訂安全合同，否則不準(zhǔn)駕駛。要積極組織好5月1日至8月8日的全河“交通安全百日競(jìng)賽”活動(dòng)和其它安全活動(dòng)。二是抓好工程施工安全。工程施工涉及到安全的諸多方面，特殊是在交通、防火、防盜、用電、機(jī)械設(shè)備、飲食衛(wèi)生等方面肯定要加強(qiáng)安全防范措施。各工地都必需明確專(zhuān)（兼）職安全治理人員，制定有關(guān)的安全操作規(guī)程和制度，有針對(duì)性地做好崗前培訓(xùn)，特別工種必需持證上崗，對(duì)施工人員要常常進(jìn)展安全教育，施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立安全警示牌，并常常進(jìn)展安全檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改。要高度重視外來(lái)施工隊(duì)伍和協(xié)作隊(duì)伍的安全治理，達(dá)不到安全要求的施工單位和人員，不得進(jìn)入施工現(xiàn)常三是抓好用電及大型機(jī)械設(shè)備的安全治理和使用。加強(qiáng)對(duì)電工和大型機(jī)械設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)，做到持證上崗，杜絕無(wú)證人員操作。嚴(yán)禁亂拉、亂接電線和電閘刀開(kāi)關(guān)無(wú)盒蓋現(xiàn)象，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，專(zhuān)（兼）職安全員要對(duì)設(shè)備進(jìn)展常常性檢查，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)處理。四是抓好臨時(shí)用工的治理。一要嚴(yán)格根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，制止使用16周歲以下童工；二要經(jīng)過(guò)查體未發(fā)覺(jué)有宿疾；三要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)人員的治理，要逐人簽訂勞動(dòng)用工合同，并定期進(jìn)展安全教育。

四、落實(shí)好各項(xiàng)措施

一是要抓好安全教育。依據(jù)我處實(shí)際，機(jī)關(guān)利用學(xué)習(xí)時(shí)間，各工地利用下雨、晚上時(shí)間，由安全治理人員組織職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)和把握《安全法》、黃委會(huì)《勞動(dòng)安全條例》、省局編印的《安全職責(zé)與規(guī)程》等法律法規(guī)，并充分利用黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、錄像、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、舉辦培訓(xùn)班等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)和政策。使我處職工安全意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)以及對(duì)各類(lèi)事故的防范力量有新的提高。二是深入開(kāi)展安全檢查工作，消退事故隱患。我處安委會(huì)將每月組織一次安全檢查，并依據(jù)狀況不定期的對(duì)各工地進(jìn)展檢查，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展通報(bào)。各工地安全組織，特殊是專(zhuān)（兼）職安全人員，要堅(jiān)守工地，隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)展檢查、催促，徹底消退安全死角，確保全處的安全生產(chǎn)。三是做好事故的調(diào)查處理工作，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行事故上報(bào)制度和事故“零”統(tǒng)計(jì)制度。不管在什么地方什么時(shí)候，事故發(fā)生后要馬上逐級(jí)上報(bào)，并仔細(xì)做好事故調(diào)查處理工作。對(duì)發(fā)生事故遲報(bào)、瞞報(bào)的要對(duì)有關(guān)責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展嚴(yán)厲處理。

五、積極開(kāi)展創(chuàng)立“平安濱州黃河”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，我處將依據(jù)市局的統(tǒng)一部署，在全處范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)立“平安濱州黃河”活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奠定基矗

生產(chǎn)規(guī)劃篇3

20xx年春運(yùn)工作馬上開(kāi)頭，確保實(shí)現(xiàn)今年春運(yùn)期間的安全生產(chǎn)，是公司系統(tǒng)當(dāng)前重中之重的任務(wù)，這幾個(gè)月來(lái)，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，集團(tuán)和公司又作了詳細(xì)的安排部署，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作高度重視，并且要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要全力以赴，實(shí)行切實(shí)有效的措施，嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)防范措施，確保今冬明春“兩節(jié)”及春運(yùn)安全生產(chǎn).

今年春運(yùn)期間，人流，物流，車(chē)流，商流集中，學(xué)生放假，農(nóng)夫返鄉(xiāng)，節(jié)假日客運(yùn)頂峰將提前到來(lái)，出行密度與數(shù)量增加，交通參加者的心理狀態(tài)及道路環(huán)境簡(jiǎn)單，再加之冬季不利氣侯條件，如：降霧、結(jié)冰、大風(fēng)和降雪等將給安全生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)峻影響，因此為確保春運(yùn)期間旅客運(yùn)輸和節(jié)日生產(chǎn)，生活物資運(yùn)輸?shù)陌踩行颍罁?jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，結(jié)合今年春運(yùn)期間客貨運(yùn)輸市場(chǎng)的實(shí)際，以及當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，公司特提出如下安排意見(jiàn).

一、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是今年春運(yùn)工作的重中之重，為確保加強(qiáng)對(duì)今年春運(yùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司黨政討論打算，成立了由公司黨委書(shū)記馬鳳嶺同志，黨務(wù)副經(jīng)理于宗耀同志為組長(zhǎng)，公司副經(jīng)理宋文生同志、時(shí)鳳奎同志、工會(huì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織抓好今年春運(yùn)工作的落實(shí)。為此，公司要求各企業(yè)也都要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單及活動(dòng)方案要在1月10日上報(bào)公司安全生產(chǎn)部。各企業(yè)都要充分熟悉做好今年春運(yùn)安全工作的重要性，要堅(jiān)固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)今年春運(yùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，本著“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)，各主管部門(mén)負(fù)直接責(zé)任和誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)“明確安全部位，明確安全責(zé)任，明確責(zé)任人員，明確安全獎(jiǎng)懲”的要求，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，在春運(yùn)前各單位要仔細(xì)排查春運(yùn)期間簡(jiǎn)單消失的問(wèn)題，要列出明細(xì)責(zé)成有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)整治與監(jiān)控，消退一切擔(dān)心全因素，確保春運(yùn)各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位.

二、提高駕駛員綜合素養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)春運(yùn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。各單位要仔細(xì)對(duì)參與春運(yùn)的駕駛員的準(zhǔn)駕資格、駕駛年限、身體狀況、駕駛技能、安全教育、違章記分和事故記載等內(nèi)容進(jìn)展一次綜合分析，并逐個(gè)篩選把關(guān)，核對(duì)審查。確定參運(yùn)人員名單，無(wú)特別狀況未經(jīng)同意不準(zhǔn)更換（各單位參運(yùn)人員名單于元月9日前報(bào)公司安全生產(chǎn)部）。凡20xx年以來(lái)發(fā)生過(guò)重大以上、負(fù)同等責(zé)任以上交通事故，或者嚴(yán)峻違章（酒后駕車(chē)、疲憊駕駛、嚴(yán)峻超員超載、駕駛機(jī)件失靈或者不合格車(chē)輛）受處處罰，或者長(zhǎng)期不參與單位安全組織學(xué)習(xí)教育的，以及年內(nèi)屢次違章累計(jì)沁滿(mǎn)12分的駕駛員，不得安排從事道路春運(yùn)客貨駕駛。各參運(yùn)單位的主管部門(mén)要對(duì)全部參與春運(yùn)的駕駛員逐個(gè)進(jìn)展一次專(zhuān)項(xiàng)安全教育，在此根底上，按集團(tuán)統(tǒng)一編制的客運(yùn)、貨運(yùn)、危急品運(yùn)輸駕駛員試卷進(jìn)展考核，考試合格者逐個(gè)簽訂春運(yùn)安全保證書(shū)，試卷與保證書(shū)安全部門(mén)要統(tǒng)一保存，以備查驗(yàn)。各客運(yùn)單位要嚴(yán)密措施、嚴(yán)防疲憊駕駛，單程運(yùn)距在400公里以上（高速大路600公里以上）的車(chē)輛，必需配備2名以上駕駛員。駕駛員連續(xù)工作時(shí)間不得超過(guò)3小時(shí)，24小時(shí)內(nèi)累計(jì)駕駛車(chē)輛時(shí)間不得超過(guò)8小時(shí)。與此同時(shí)，針對(duì)今年遠(yuǎn)長(zhǎng)途增多，高速大路運(yùn)輸增多和冬季安全行車(chē)的特點(diǎn)，各單位在駕駛員配置，落實(shí)遠(yuǎn)長(zhǎng)途作業(yè)規(guī)定和高速大路行車(chē)規(guī)定上要嚴(yán)格把關(guān)，要把防疲憊駕駛、掌握超員、超載、超速以及風(fēng)、雪、霧、結(jié)冰等惡劣氣侯條件下的駕駛作為向駕駛員進(jìn)展培訓(xùn)教育的重點(diǎn)。各級(jí)安全部門(mén)和專(zhuān)職干部在春運(yùn)工作中，要一絲不茍地執(zhí)行對(duì)營(yíng)運(yùn)駕駛員實(shí)行面對(duì)面地問(wèn)詢(xún)和告知制度，要做到教育有記錄、有簽認(rèn)，對(duì)營(yíng)運(yùn)駕駛員做到狀況明、底數(shù)清、措施詳細(xì)、指導(dǎo)明確，確保春運(yùn)工作安全、有序、圓滿(mǎn)地完成.

三、嚴(yán)禁安全技術(shù)條件達(dá)不到要求的車(chē)輛參與營(yíng)運(yùn)。參運(yùn)單位要組織主管部門(mén)，對(duì)全部參與春運(yùn)作業(yè)的車(chē)輛依據(jù)《營(yíng)運(yùn)車(chē)輛技術(shù)等級(jí)劃分和評(píng)定要求的規(guī)定，進(jìn)展一次全面仔細(xì)的檢查，嚴(yán)把車(chē)質(zhì)、車(chē)況關(guān)。車(chē)輛檢查的重點(diǎn)是制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、行駛系統(tǒng)、安全防護(hù)裝置，燈光照明、車(chē)輛私改濫裝、消防器材配備等。上述要求，各單位要逐項(xiàng)落實(shí)，逐車(chē)落實(shí)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的車(chē)輛要收回有關(guān)牌證，不準(zhǔn)出站，不準(zhǔn)上路行駛，不準(zhǔn)“帶病”投入運(yùn)行。車(chē)輛治理部門(mén)和安全治理部門(mén)要仔細(xì)落實(shí)門(mén)檢制度，駕駛員要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，隨時(shí)保持車(chē)輛安全性能完好，杜絕因機(jī)件故障或駕駛不合格車(chē)輛而導(dǎo)致的各類(lèi)事故.

四、強(qiáng)化對(duì)各客運(yùn)站點(diǎn)源頭監(jiān)控檢查的力度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)職安全干部，在春運(yùn)期間，要不斷深入到客運(yùn)場(chǎng)站、路線、車(chē)場(chǎng)，搞好春運(yùn)的安全檢查和監(jiān)視工作，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)提出的“六不準(zhǔn)”規(guī)定，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上訂正、就地解決。為營(yíng)造春運(yùn)安全生產(chǎn)的氣氛，各客運(yùn)場(chǎng)站要加大對(duì)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全常識(shí)的宣傳教育，運(yùn)用各種橫幅、標(biāo)語(yǔ)、宣傳牌、電子屏幕與站內(nèi)播送等形式，向廣闊司乘人員以及乘客宣傳安全留意事項(xiàng)和乘車(chē)須知。為妥當(dāng)處置突發(fā)狀況，各客運(yùn)單位都要進(jìn)一步核定遇惡劣氣候和緊急狀況的處置和人員疏散的工作預(yù)案，分別不憐憫況適時(shí)啟動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處置可能消失的突然狀況與突發(fā)大事。客運(yùn)站安檢辦公室要嚴(yán)格根據(jù)車(chē)輛例檢的程序落實(shí)安全例檢的工程與要求。對(duì)日行程>300公里以上的車(chē)輛實(shí)行每班檢查一次，日行程不超過(guò)300公里的，每日檢查一次。除此之外，二級(jí)以下路面及山區(qū)道路禁開(kāi)夜班車(chē)。如遇惡劣氣候條件（大雪、暴風(fēng)、暴雨、濃霧）客運(yùn)班線應(yīng)暫停發(fā)班，并準(zhǔn)時(shí)通知駕駛員和旅客。各級(jí)保衛(wèi)部門(mén)，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施、消防器材、應(yīng)急照明，并對(duì)其進(jìn)展定期檢查，確保齊全有效，消防通道應(yīng)暢通無(wú)阻。

春運(yùn)期間，一、二級(jí)客運(yùn)站發(fā)車(chē)區(qū)要實(shí)行封閉治理，危急品檢測(cè)儀要落實(shí)專(zhuān)人值守，堅(jiān)決杜絕脫崗、漏崗、漏檢以及不按規(guī)定時(shí)間開(kāi)機(jī)等現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)問(wèn)題嚴(yán)厲追究有關(guān)人員責(zé)任。未配備安全檢測(cè)儀的車(chē)站要設(shè)置危急品檢測(cè)臺(tái)，指定專(zhuān)人協(xié)作駐站民警對(duì)旅客攜帶的行李進(jìn)展查驗(yàn)，確保萬(wàn)無(wú)一失。在春運(yùn)期間，要嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，發(fā)生事故要按規(guī)定程序和時(shí)間馬上逐級(jí)上報(bào)，決不允許遲報(bào)、漏報(bào)或隱瞞不報(bào)等狀況的發(fā)生。為保證信息暢通，各有關(guān)單位進(jìn)入春運(yùn)后勤工作，要根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一印制的《春運(yùn)安全生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)表》（見(jiàn)附件）的格式與內(nèi)容，將每周的狀況于周五下班前報(bào)公司安全生產(chǎn)部.

五、堅(jiān)決杜絕超員、超載狀況的發(fā)生。各單位在春運(yùn)中要把治理客車(chē)超員、貨車(chē)超載作為監(jiān)控的重點(diǎn)，并著重抓住三個(gè)環(huán)節(jié)：一是要催促車(chē)站加強(qiáng)站務(wù)治理，落實(shí)車(chē)輛進(jìn)出站檢查的責(zé)任制度，不讓一輛超載車(chē)輛出站上路。二是要加強(qiáng)車(chē)輛運(yùn)行途中路檢路查工作，一旦發(fā)覺(jué)客車(chē)超載必需就地卸載組織車(chē)輛進(jìn)展分流。三是要教育司乘人員遵守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)定，做到不開(kāi)超載車(chē)、不賣(mài)超員票。無(wú)論車(chē)站還是司乘人員違反了規(guī)定超載，不管發(fā)生事故與否，要發(fā)覺(jué)一起嚴(yán)厲處理一起，除對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)展懲罰.

生產(chǎn)規(guī)劃篇4

一、人員治理

1、工作中對(duì)待不同表現(xiàn)人員處理方法：

工作力量強(qiáng)，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)當(dāng)多鼓舞表?yè)P(yáng)，并賜予上進(jìn)，提拔的時(shí)機(jī)。工作力量強(qiáng)，表現(xiàn)差的員工，應(yīng)進(jìn)展管制，使其觀念改正過(guò)來(lái)。工作力量一般，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進(jìn)展教育培訓(xùn)，使其感受到學(xué)問(wèn)的淋浴與盼望的開(kāi)闊。工作力量弱，表現(xiàn)差的員工要有規(guī)劃地解除其合作關(guān)系。

2、從人員治理、班長(zhǎng)技能抓起，車(chē)間面臨人員流失的問(wèn)題其實(shí)，外表看到是外部環(huán)境影響其實(shí)是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對(duì)操作不熟識(shí)，同時(shí)沒(méi)有很好的培訓(xùn)和監(jiān)視工作造成效率低。

措施：對(duì)像固晶、幫定、沖筋：我們應(yīng)當(dāng)做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤狀況，同時(shí)設(shè)定目標(biāo)看大家完成狀況，不達(dá)標(biāo)班長(zhǎng)要找出緣由進(jìn)展幫忙新員工解決，不能放到那里不管不問(wèn)。同時(shí)做好在職人員技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，要讓他們能獨(dú)當(dāng)一面，成為本崗位全面能手。

3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補(bǔ)充和技術(shù)方面的培訓(xùn)，規(guī)劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點(diǎn)來(lái)抓，因20xx年我們?cè)趲投ê蜎_筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點(diǎn)工序。

措施：幫定規(guī)劃還是從四個(gè)人員開(kāi)頭培育重點(diǎn)篩選高學(xué)歷，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培育對(duì)向，同時(shí)沖筋規(guī)劃從男生年齡在80前方面來(lái)找要求手法快能有定力。同時(shí)幫定和固晶假如加三人后要對(duì)工資構(gòu)造要進(jìn)展調(diào)準(zhǔn)假如二個(gè)人的話，現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)狀況和條件很難實(shí)現(xiàn)800K/天，由于存在個(gè)人員手法不夠快的問(wèn)題在里面。初期是走四人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標(biāo)準(zhǔn)，

4、定期關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度。

措施：引導(dǎo)工作力量強(qiáng)，個(gè)人行力散慢人員的開(kāi)導(dǎo)和座談，同時(shí)對(duì)工作不聽(tīng)從安排和行為惡劣加以嚴(yán)峻制止和欠退。做到下級(jí)無(wú)條件聽(tīng)從上級(jí)工作安排、和調(diào)動(dòng)。如有爭(zhēng)議可以向上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過(guò)行政部反應(yīng)，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問(wèn)題的方式。

5、明細(xì)公司規(guī)章制度，讓員工學(xué)習(xí)公司文化，同時(shí)不能忘了，公司制度的存在。措施：部門(mén)之間多組織，定期會(huì)議，讓部門(mén)與部門(mén)之間問(wèn)題得到明確落實(shí)和改良。提高車(chē)間一線治理人員的治理水平，多開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，使其能具備獨(dú)擋一面的力量，同時(shí)明年調(diào)整，班長(zhǎng)工作崗位范圍，對(duì)執(zhí)行力度、加強(qiáng)監(jiān)視，提高治理水平。對(duì)崗位實(shí)行職責(zé)制，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作安排明確，根據(jù)多勞多得的原則，合理考核。調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作主動(dòng)性、積極性。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問(wèn)題的力量。

二、生產(chǎn)規(guī)劃治理

1、20xx年工作重點(diǎn)還是根據(jù)20xx規(guī)劃實(shí)施，自動(dòng)車(chē)間每個(gè)崗位多配備一個(gè)人的狀況下，同時(shí)不影響請(qǐng)假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是根據(jù)這個(gè)思路走下去。

措施：對(duì)現(xiàn)在存在的問(wèn)題明天，要從人員技術(shù)水平，設(shè)備、材料方面去找緣由。提高班長(zhǎng)治理水平和技術(shù)水平由為重要。對(duì)應(yīng)當(dāng)分類(lèi)產(chǎn)品分類(lèi)電鍍，削減客戶(hù)投訴不良率，同時(shí)做好明年的ERP建立完善工作，ERP建立中要留意幾個(gè)問(wèn)題：A：固晶數(shù)量和單號(hào)不能有重復(fù)現(xiàn)象每個(gè)型號(hào)按批次往下流，同時(shí)做好每批報(bào)廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進(jìn)展比照，下要有記錄，不能有做多做錯(cuò)或做少的現(xiàn)象。B：幫定做好每種型號(hào)分開(kāi)和領(lǐng)料單號(hào)分開(kāi)工作，做完后要核對(duì)領(lǐng)料數(shù)是不是一樣，重點(diǎn)是將每一次單輸寫(xiě)正確。切保下工序無(wú)誤。不

同種單號(hào)尾數(shù)不能混料。C：封裝做每一批型號(hào)和單號(hào)區(qū)分開(kāi)來(lái)封，由其是脫模和老化時(shí)的操作流程要留意，同時(shí)出爐要留意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無(wú)誤和混料。D：沖筋要做到出爐時(shí)每種單號(hào)的分開(kāi)疊放，同時(shí)要求根據(jù)型號(hào)和單號(hào)沖筋。每盤(pán)數(shù)量要根據(jù)單走。E：排測(cè)和外觀檢驗(yàn)，切腳，每次做的都要根據(jù)數(shù)量走和批號(hào)走，測(cè)、檢、切、好的產(chǎn)品全部根據(jù)流程分開(kāi)走。F：分光領(lǐng)料也是根據(jù)同種批號(hào)和單號(hào)領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要留意分光對(duì)每批單號(hào)分開(kāi)測(cè)試，打包也要根據(jù)分開(kāi)的產(chǎn)品分單號(hào)打包。標(biāo)實(shí)入庫(kù)，重點(diǎn)要留意環(huán)節(jié)的是分開(kāi)測(cè)方試和打包區(qū)分，標(biāo)實(shí)卡的填寫(xiě)正確性。班長(zhǎng)跟蹤好車(chē)間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精確性，使生產(chǎn)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化，各相關(guān)人員能精確把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況，準(zhǔn)確核算作業(yè)員的效績(jī)工資，并利用歷史資料對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)展科學(xué)分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源規(guī)劃效益。

2、同時(shí)做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車(chē)間流程中，不只是一個(gè)試樣品。對(duì)于明年的雙色燈，我們首要的是掌握固晶現(xiàn)在存在的問(wèn)題如吸嘴印、漏固、銀漿量的掌握在1/4㎡，同時(shí)要對(duì)作業(yè)員調(diào)機(jī)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。固晶工序各班人員操作后的責(zé)任要明確，產(chǎn)量要記精確。不能過(guò)于隨便。同時(shí)要加強(qiáng)幫定人員的調(diào)機(jī)技術(shù)水平，對(duì)雙色燈調(diào)機(jī)嫻熟度要像常規(guī)型號(hào)一樣?jì)故臁Ｗズ门艤y(cè)質(zhì)量和要求操作方法同時(shí)要求外觀檢驗(yàn)人員仔細(xì)對(duì)待此工作。

3、定期每周二召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，同時(shí)四周組織全線人員開(kāi)班會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，通過(guò)這樣的會(huì)議溝通工作閱歷和溝通思想，增加團(tuán)隊(duì)精神。進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深入的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點(diǎn)管控學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。

4、推動(dòng)“5S”治理工作每周一組織班長(zhǎng)對(duì)車(chē)間5S檢查假如發(fā)隱患問(wèn)題急時(shí)處理和制止同時(shí)對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)展教育和制止，加強(qiáng)危急品的管制工作，將其責(zé)任到班長(zhǎng)本人。同時(shí)做好車(chē)間資源治理，削減人力鋪張，提高工作飽和度，削減能源損耗，材料鋪張，提高大家節(jié)省意識(shí)?！秶@萬(wàn)州光電節(jié)能降耗推行方法》執(zhí)行。

5、落實(shí)方案中提到提高產(chǎn)品形象，LED車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等，應(yīng)當(dāng)做為20xx年工作重點(diǎn)抓的質(zhì)量問(wèn)題。提高我公司產(chǎn)品在客戶(hù)心中的形象。

三、明年對(duì)各工序的規(guī)劃安排

固晶工序：根本可以做每天在800K/天。同時(shí)要求固晶人員更深入的學(xué)習(xí)設(shè)備，將碎晶和漏固做為重點(diǎn)管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有許多事沒(méi)有根據(jù)要求去執(zhí)行。同時(shí)其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)規(guī)劃治理中ERP建立中要留意的問(wèn)題》要求去做，固晶規(guī)劃人員：3人，但假如現(xiàn)產(chǎn)量沒(méi)有起來(lái)的狀況下還是走2人的目標(biāo)，假如產(chǎn)量各工序到達(dá)800K/天就安排3人，工資到時(shí)候再和領(lǐng)導(dǎo)商議。

幫定工序：要求要規(guī)劃到達(dá)每天在800K/天，對(duì)每人每天要下任務(wù)目標(biāo)完成狀況跟蹤，不達(dá)標(biāo)要有緣由下步實(shí)行的措施。同時(shí)要求培育李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標(biāo)，明年班長(zhǎng)重點(diǎn)抓幫定技能和新員培訓(xùn)，要將所以設(shè)備開(kāi)得起來(lái)的目標(biāo)，產(chǎn)量要到達(dá)目標(biāo)800K/天，做好雙色燈調(diào)機(jī)的培訓(xùn)和傳受工作。人員布局根據(jù)人員治理里面第3條措施來(lái)做。工資要因該工序每個(gè)人發(fā)揮的產(chǎn)量來(lái)訂。重點(diǎn)掌握問(wèn)題根據(jù)《生產(chǎn)規(guī)劃治理中ERP建立中要留意的問(wèn)題》要求去做。幫定要做為兩位班長(zhǎng)和主管工作中最高戒備級(jí)別來(lái)治理。

封裝工序：明年規(guī)劃800K/天，這個(gè)任務(wù)在7個(gè)人開(kāi)機(jī)的條件下是可以完成的，其他人員調(diào)配見(jiàn)我和羅漢輝20xx年12月31號(hào)左右商定去做，三號(hào)機(jī)臨時(shí)不開(kāi)，只開(kāi)1—2號(hào)，如需要開(kāi)3號(hào)明年再規(guī)劃。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過(guò)1K一包發(fā)，開(kāi)頭是裝模條杜小成完成，假如后面太多忙不過(guò)來(lái)那么就加一人，但是前提是二人的工作肯定要飽滿(mǎn)不能因二人工

作調(diào)準(zhǔn)性大在中間窩工現(xiàn)象。同時(shí)明年外發(fā)電鍍從新申請(qǐng)大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā)，全部產(chǎn)品用1K每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時(shí)要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨(dú)當(dāng)一面的人員。羅漢輝重點(diǎn)抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量精確性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴(yán)格根據(jù)配膠、固化、老化要求去做的。其它見(jiàn)《生產(chǎn)規(guī)劃治理中ERP建立中要留意的問(wèn)題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，假如超時(shí)沒(méi)有回來(lái)要立刻匯報(bào)，同時(shí)做好外發(fā)的數(shù)量核對(duì)。

沖筋工序：要求到達(dá)每天800K/天，現(xiàn)在兩位同事才能完成400K左右一天的任務(wù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對(duì)做得好的同事，班長(zhǎng)談下了解狀況，同時(shí)明年來(lái)了后也要下任務(wù)，未完成要交待狀況，假如不行我們只能實(shí)行適當(dāng)?shù)奶蕴a(bǔ)充新人，人員規(guī)劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來(lái)還是三人標(biāo)準(zhǔn)，其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)規(guī)劃治理中ERP建立中要留意的`問(wèn)題》去做。沖筋要做為班長(zhǎng)和主管工作中最高戒備級(jí)別來(lái)治理。

排測(cè)工序：明年補(bǔ)充到3人，重點(diǎn)管控我們排測(cè)人員對(duì)不分光的產(chǎn)量測(cè)試嚴(yán)謹(jǐn)性，假如消失客戶(hù)投訴有不分光死燈肯定追究責(zé)任人，班長(zhǎng)要疏理下測(cè)試以前的測(cè)試方法和標(biāo)準(zhǔn)不能跑出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍外，同時(shí)要掌握計(jì)時(shí)不合理的地方。其它見(jiàn)《生產(chǎn)規(guī)劃治理中ERP建立中要留意的問(wèn)題》去做。

外觀檢驗(yàn)：明年補(bǔ)充到3人，重點(diǎn)管控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容20xx年外觀檢驗(yàn)有許多人員對(duì)檢驗(yàn)內(nèi)容沒(méi)有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去走，在這個(gè)問(wèn)題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)內(nèi)容拉到我們以前去檢的標(biāo)準(zhǔn)上，不能有漏檢內(nèi)容如：封反、披風(fēng)、少膠、氣泡，雜物等問(wèn)題出來(lái)現(xiàn)。同時(shí)兩位班長(zhǎng)要疏理下以前的檢驗(yàn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，要求作業(yè)員根據(jù)內(nèi)容執(zhí)行如有消失以上提到5點(diǎn)內(nèi)容要追究責(zé)任人。其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)規(guī)劃治理中ERP建立中要留意的問(wèn)題》去做，外觀檢驗(yàn)要做為二位和主管工作中最高戒備級(jí)別來(lái)治理同時(shí)由寧班長(zhǎng)負(fù)責(zé)牽頭處理。

分光工序：分光規(guī)劃配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的，所以要將分光和切腳時(shí)間、數(shù)量分開(kāi)計(jì)算，切腳人員沒(méi)有事做可以參加分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，根據(jù)0。1元去計(jì)算，如有問(wèn)題根據(jù)情景來(lái)訂，切腳、分光同時(shí)也要規(guī)定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長(zhǎng)看個(gè)人力量定，后往上加。分光工序明年主要抓的問(wèn)題是，少數(shù)、設(shè)備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對(duì)調(diào)機(jī)的嫻熟，產(chǎn)品封口不良，等問(wèn)題。班長(zhǎng)對(duì)分光簡(jiǎn)潔的調(diào)機(jī)嫻熟程度要加強(qiáng)不能再有消失問(wèn)題幾個(gè)月沒(méi)有搞定它。同時(shí)要傳受閱歷到作業(yè)員如何調(diào)機(jī)。不能依靠性過(guò)強(qiáng)。其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)規(guī)劃治理中ERP建立中要留意的問(wèn)題》去做，分光要做為加班長(zhǎng)、寧班長(zhǎng)和主管工作中最高戒備級(jí)別來(lái)治理同時(shí)由加玉旭負(fù)責(zé)牽頭處理。

切腳工序：規(guī)劃2人都為女性，做簡(jiǎn)潔的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要聽(tīng)從該項(xiàng)工作的安排，如何去計(jì)算見(jiàn)分光工序設(shè)計(jì)到切腳人員要求去操作，同時(shí)要訂任務(wù)沒(méi)有完成要有緣由，屢次未到達(dá)要有處理措施和方法。

以上是明年的工作規(guī)劃安排和任務(wù)，盼望各位班長(zhǎng)根據(jù)要求去落實(shí)，我們會(huì)對(duì)該項(xiàng)任務(wù)逐步去解決。假如沒(méi)有解決會(huì)追究相關(guān)班長(zhǎng)責(zé)任和作業(yè)的責(zé)任。假如難以解決提出后改善不了我們?cè)購(gòu)男滦拚荒苷鎸?duì)個(gè)別難以解決的問(wèn)題。直到問(wèn)題解決。同時(shí)要加一條明年上班時(shí)間都改為早7：50到晚19：45收工清掃衛(wèi)生，19：50晚班過(guò)來(lái)接班到早7：30后才能下班，假如工作做完可以下早班，要求班長(zhǎng)同意。

生產(chǎn)規(guī)劃篇5

為進(jìn)一步加強(qiáng)我中心安全生產(chǎn)根底，在全社區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展安全專(zhuān)題教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理和安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障廣闊人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合我中心實(shí)際狀況，制定20xx年安全生產(chǎn)教育工作規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，充分認(rèn)清開(kāi)展安全生產(chǎn)教育的重要意義，完善制度，強(qiáng)化監(jiān)管，將維護(hù)全中心生產(chǎn)安全作為當(dāng)前一項(xiàng)重大政治任務(wù)，抓實(shí)抓好。突出開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，促進(jìn)安全意識(shí)增加，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性，營(yíng)造良好的醫(yī)療環(huán)境。

二、教育對(duì)象：

中心全體職工

三、教育形式和總體要求

各科室要高度重視安全教育，認(rèn)仔細(xì)真查找本科室、本部門(mén)醫(yī)療安全和效勞質(zhì)量隱患（包括思想觀念、效勞意識(shí)和規(guī)章制度的完善及其落實(shí)執(zhí)行狀況等方面），依據(jù)中心的教育主題確定本科室、本部門(mén)的主題，實(shí)行爭(zhēng)論、培訓(xùn)、整改等多種形式，把思想教育和行動(dòng)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，切切實(shí)實(shí)做到科科有行動(dòng)、人人有觸動(dòng)，使我們的效勞讓病人感到滿(mǎn)足，讓病人為之感動(dòng)。

教育主題：全中心行動(dòng)起來(lái)，加強(qiáng)醫(yī)療安全治理，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量，消退醫(yī)護(hù)安全隱患，削減醫(yī)療過(guò)失，杜絕醫(yī)療事故。

四、總體安排

（一）由中心安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)召開(kāi)醫(yī)生、護(hù)士、科主任等三個(gè)不同層次人員座談會(huì)，進(jìn)展有關(guān)醫(yī)療安全方面的調(diào)研。

（二）由相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)為主，各科室積極協(xié)作參加，對(duì)全中心職工進(jìn)展分期分批、分層次的集中教育培訓(xùn)。詳細(xì)安排和要求如下：

1、醫(yī)生及醫(yī)技人員的教育培訓(xùn)：

按：①副高以上人員；②中、初級(jí)職稱(chēng)人員兩個(gè)層次分期分批進(jìn)展培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)有針對(duì)性、實(shí)效性，不同層面人員的培訓(xùn)內(nèi)容、案例剖析要有所側(cè)重的原則。

2、護(hù)理人員的教育培訓(xùn)：

分層次進(jìn)展“法律意識(shí)與護(hù)理過(guò)失事故的防范”、“護(hù)理工作環(huán)境的安全建立及維持”、“護(hù)理過(guò)失事故的緣由分析及防范”、“護(hù)士語(yǔ)言行為存在問(wèn)題及標(biāo)準(zhǔn)”等有關(guān)醫(yī)療護(hù)理安全內(nèi)容的培訓(xùn)。

3、行政后勤干部的教育培訓(xùn)：

組織案例分析、增加醫(yī)療安全治理、效勞臨床一線意識(shí)的專(zhuān)題講座。

（三）各科室要依據(jù)本教育規(guī)劃，特殊是按以上教育形式和總體要求，結(jié)合科室實(shí)際，開(kāi)展醫(yī)療安全教育活動(dòng)，有針對(duì)性地進(jìn)展培訓(xùn)和座談會(huì)，查找醫(yī)療安全的薄弱環(huán)節(jié)或隱患，對(duì)有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)展查漏補(bǔ)缺、修訂完善，并嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格監(jiān)視，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（四）加強(qiáng)開(kāi)展醫(yī)療安全教育的宣傳，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、安全責(zé)任意識(shí)，在中心內(nèi)營(yíng)造安全行醫(yī)、安全效勞、放心就醫(yī)的氣氛。

生產(chǎn)規(guī)劃篇6

為貫徹上級(jí)有關(guān)精神和鎮(zhèn)的有關(guān)部署，更好的落實(shí)安全生產(chǎn)年的工作，我村特制定如下安全生產(chǎn)工作規(guī)劃：

一、加強(qiáng)安全宣傳教育工作，提高村民對(duì)道路、食品、環(huán)保、消費(fèi)、消防和生產(chǎn)的安全意識(shí)，確保今年安全事故0增長(zhǎng)。

二、與所屬地域內(nèi)企業(yè)簽訂責(zé)任書(shū)，催促企業(yè)簽訂好各級(jí)責(zé)任書(shū)，簽訂率100%。

三、催促企業(yè)完善各項(xiàng)安全措施，檢查企業(yè)內(nèi)的擔(dān)心全因素和各種安全防護(hù)用品的發(fā)放，幫助解決好一般安全事故和勞資糾紛。

四、催促企業(yè)負(fù)責(zé)人及員工參與安全培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%。

五、幫助上級(jí)開(kāi)展各類(lèi)安全檢查，確保各類(lèi)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

六、每月對(duì)本村的企業(yè)進(jìn)展安全生產(chǎn)檢查至少檢查一次。

生產(chǎn)規(guī)劃篇7

20xx年為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)治理，切實(shí)提升安全治理水平，確保安全生產(chǎn)，特?cái)M定下一年度安全工作規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全安全治理體系，完善安全治理資料，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、安康進(jìn)展，安全治理工作持續(xù)改良提高。

二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

1.杜絕死亡、重傷事故；

2.杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生；

3.無(wú)職業(yè)衛(wèi)生病例消失；

4.杜絕食物中毒和重大污染事故；

5.人員輕傷事故率不超過(guò)3‰；

6.安全隱患整改率到達(dá)90%以上；

7.三級(jí)教育率到達(dá)XX0%。

二、20xx年安全工作重點(diǎn)

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制。

健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格與班段長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月給班組召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)缺乏之處，部署安全工作要求，強(qiáng)調(diào)下一步安全工作重點(diǎn)，并形成書(shū)面記錄，下發(fā)班組長(zhǎng)，使安全責(zé)任制工作落到實(shí)處。

2.安全教育培訓(xùn)。

健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，協(xié)作綜合治理部加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年的安全教育培訓(xùn)規(guī)劃，依據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況、人員作息時(shí)間，分批對(duì)員工進(jìn)展國(guó)家相關(guān)安全法律法規(guī)、公司安全治理制度、崗位操作規(guī)程等的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員安全教育目標(biāo)。結(jié)合20xx年安全生產(chǎn)月，大力宣傳安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，增加員工的安全意識(shí)，使安全理念深入人心。

3.外包隊(duì)伍安全治理。

外包進(jìn)廠首先簽訂安全生產(chǎn)治理協(xié)議，對(duì)于外包所從事的施工，未配齊相應(yīng)的安全設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品或未制定有效的安全治理措施，堅(jiān)決不允許進(jìn)展相應(yīng)的施工。

4.消防治理。

嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，并到達(dá)相應(yīng)的消防安全要求。定期和不定期檢查消防設(shè)施、消防器材的完好、牢靠性。建立消防器材專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，保證消防設(shè)施、器材突發(fā)著火事故的牢靠性。每半年舉辦一次消防演練，使消防應(yīng)急預(yù)案具有可操作性，提高廠內(nèi)火災(zāi)發(fā)生后的快速反響力量。加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生活住宿等重點(diǎn)防火區(qū)域的日常監(jiān)視檢查工作。

5.特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全治理。

嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)展自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。監(jiān)視檢查特種作業(yè)人員操作證復(fù)審狀況，凡