管道施工技術(shù)總結(jié)

.工程技術(shù)總結(jié)編制人：劉向前編制時(shí)間：2013年08月12日..頁腳..目錄11213344546571..頁腳..工程大要及主要工程量1.1工程大要同煤大唐熱電二期擴(kuò)建工程安裝2×330MW亞臨界循環(huán)流化床燃煤直接空冷供熱機(jī)組。鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)采用東方鍋爐（企業(yè)）股份有限公司、哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任企業(yè)、山東濟(jì)南發(fā)電設(shè)備廠的產(chǎn)品。我專業(yè)負(fù)責(zé)一標(biāo)段的施工工作主要有以下工作內(nèi)容：主蒸汽管道、高溫再熱蒸汽管道、低溫再熱蒸汽管道、高壓給水管道；汽機(jī)房熱力系統(tǒng)管道；凝結(jié)水精辦理設(shè)備及管道；熱網(wǎng)系統(tǒng)管道和部分設(shè)備安裝；除氧器設(shè)備及平臺(tái)1臺(tái)輔助蒸汽聯(lián)箱2臺(tái)；廠區(qū)除鹽水管道和老廠來輔助蒸汽管道；1.2主要施工項(xiàng)目設(shè)備及設(shè)計(jì)特點(diǎn)主蒸汽系統(tǒng)、再熱蒸汽系統(tǒng)主蒸汽、低溫再熱和高溫再熱蒸汽系統(tǒng)管道均采用“2-1-2”連接方式。主蒸汽管道和高溫再熱蒸汽管道分別從過熱器和再熱器的出口聯(lián)箱的兩側(cè)引出，匯成一根干管，到汽輪機(jī)前再分成兩根支管分別接入高壓缸和中壓缸左右側(cè)主汽關(guān)斷閥和再熱關(guān)斷閥。冷再熱蒸汽管道從高壓缸的兩個(gè)排汽口引出，在高排止回閥的下游匯成一根干管，又分成兩根支管接至再熱器入口聯(lián)箱。主蒸汽管道采用材質(zhì)為A335P91。高溫再熱蒸汽管道采用材質(zhì)為A335P22，冷再熱蒸汽管道采用材質(zhì)A672B70CL32。主給水系統(tǒng)本工程每臺(tái)機(jī)組安裝3臺(tái)電動(dòng)給水泵。給水經(jīng)給水泵升壓后齊集一根母管經(jīng)高加、給水操作臺(tái)進(jìn)入鍋爐省煤器。3臺(tái)高加設(shè)計(jì)有大旁路。凝結(jié)水系統(tǒng)機(jī)組設(shè)有3臺(tái)50%容量的凝結(jié)水泵。熱井凝結(jié)水經(jīng)凝結(jié)水泵升壓后，依次進(jìn)入凝結(jié)水凝結(jié)水精辦理裝置、汽封加熱器、低壓加熱器，最后進(jìn)入除氧器。每臺(tái)低加均設(shè)有小旁路，可以單獨(dú)解列。凝結(jié)水還做為汽封系統(tǒng)減..頁腳..溫水、低壓缸噴水、低壓旁路閥等設(shè)備的減溫水。回?zé)嵯到y(tǒng)汽機(jī)擁有七級(jí)非調(diào)整抽汽，作為三臺(tái)高加，一臺(tái)除氧器和三臺(tái)低加的加熱汽源。同時(shí)四段抽汽也作為輔助蒸汽聯(lián)箱的汽源。系統(tǒng)中設(shè)有本體疏水?dāng)U容器，三臺(tái)高加、三臺(tái)低加的正常疏水均采用逐級(jí)自流，以回完工質(zhì)。事故疏水單獨(dú)進(jìn)入汽機(jī)本體疏水?dāng)U容器。輔助蒸汽系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)有啟動(dòng)鍋爐房來啟動(dòng)來汽、冷段、四段抽汽作為輔助蒸汽汽源。輔助蒸汽分別為軸封、除氧器、一、二次風(fēng)暖風(fēng)器、燃油系統(tǒng)吹掃、脫硫等各用戶供汽。冷卻水系統(tǒng)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)主要為凝結(jié)水泵電機(jī)、凝結(jié)水泵軸承、給水泵電機(jī)冷卻器、給水泵潤滑油冷卻器、給水泵工作油冷卻器、熱網(wǎng)循環(huán)泵電機(jī)、熱網(wǎng)疏水泵軸承、抗燃油冷卻器、汽機(jī)潤滑油冷卻器等設(shè)備的工作冷卻水。抽真空系統(tǒng)本工程設(shè)計(jì)三臺(tái)水環(huán)真空泵，兩臺(tái)運(yùn)行、一臺(tái)備用。為空冷系統(tǒng)冷卻單元系統(tǒng)、排汽裝置系統(tǒng)、抽汽系統(tǒng)、軸封系統(tǒng)、汽機(jī)本體疏水?dāng)U容器等系統(tǒng)設(shè)備抽真空。凝結(jié)水精辦理系統(tǒng)凝結(jié)水精辦理設(shè)備是由中電加美供貨，其中精辦理單元包括過濾系統(tǒng)、鋪膜系統(tǒng)，沖洗水系統(tǒng)和壓縮空氣系統(tǒng)管道設(shè)備安裝。1.3施工項(xiàng)目的主要施工工藝小徑管施工工藝四大管道支吊架施工工藝中、低管道施工工藝凝結(jié)水精辦理設(shè)備管道施工工藝工程特點(diǎn)同煤大唐熱電二期擴(kuò)建項(xiàng)目是管道分企業(yè)及熱電二期項(xiàng)目部與外協(xié)隊(duì)伍之間在我企業(yè)管道安裝方面的大規(guī)模合作，外協(xié)隊(duì)伍的管道安裝施工占..頁腳..該項(xiàng)目管道安裝的70%。對(duì)于外協(xié)隊(duì)伍可否可以滿足施工進(jìn)度要求，從外協(xié)隊(duì)伍一入廠就引起了我們分企業(yè)管理層的高度重視。為此，分企業(yè)同煤熱電二期管理層針對(duì)該現(xiàn)場特點(diǎn)擬定了一系列措施來滿足施工進(jìn)度的要求。第一安排分企業(yè)技術(shù)人員直接接觸施工一線施工內(nèi)容，合理分派施工節(jié)奏，即保證施工進(jìn)度，也可顧及外協(xié)隊(duì)伍在人力投入方面的成本。第二經(jīng)常性核查外協(xié)隊(duì)伍的施工生產(chǎn)能力，針對(duì)外協(xié)隊(duì)伍人員用工不固定的特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)補(bǔ)充，防備因人力不足而影響施工生產(chǎn)。第三增強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍管理層的管理，外協(xié)隊(duì)伍的工隊(duì)長一致由分企業(yè)熱電二期項(xiàng)目管理，每日工作要求即時(shí)報(bào)告，戰(zhàn)勝以包代管的發(fā)生。第四認(rèn)真排列項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，依照計(jì)劃要求，合理安排節(jié)點(diǎn)進(jìn)度時(shí)間，要求外協(xié)隊(duì)伍令行禁止，的確保證大進(jìn)度的完成。誠然工期比較緊，但是我們依照計(jì)劃依次完成了各個(gè)節(jié)點(diǎn)，完成了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。這種奇景的產(chǎn)生不但是管道施工人員的勤奮汗水得來，更是施工管理層的心血結(jié)晶。施工準(zhǔn)備從進(jìn)廠到開始施工，施工人員只用了短短4節(jié)氣間就完成從備料、部署作業(yè)平臺(tái)、安排施工交底等一系列的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)。同時(shí)針對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理層也連續(xù)進(jìn)行了四天的安全和技術(shù)交底。從施工的點(diǎn)到施工的面逐一安排，逐一交底，使施工的準(zhǔn)備工作從根本上落實(shí)到人。在自己施工任務(wù)準(zhǔn)備的同時(shí)，項(xiàng)目管理層迅速和各相關(guān)專業(yè)聯(lián)系，以最快的速度支持施工任務(wù)的正常張開。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通、認(rèn)識(shí)甲方對(duì)施工的建講和建議，將正確的反響信息及時(shí)的在安全和技術(shù)交底中表現(xiàn)出來，很好的貫徹了企業(yè)相關(guān)立足本職、服務(wù)業(yè)主的管理精神。..頁腳..主要施工技術(shù)方案及執(zhí)行情況因同煤熱電二期項(xiàng)目工地有其特別性和工程的連續(xù)性特點(diǎn)，施工技術(shù)的準(zhǔn)備和技術(shù)力量的形成，在先期施工中很多的反響出一些問題，審圖不到位不按交底盲目施工等情況時(shí)有發(fā)生。針對(duì)以上問題，項(xiàng)目工地主要落實(shí)和安排了兩個(gè)部分的工作。第一部分由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)集體審圖，主若是認(rèn)真查閱廠供和甲供的資料圖紙可否全部開列，如有短缺資料應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)告，防備在施工過程中因資料不足造成窩工。第二部分主要由有經(jīng)驗(yàn)的施工老師傅和技術(shù)人員負(fù)責(zé)，由隊(duì)長帶頭，在班組張開技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)依照分企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的安排在6月份進(jìn)行了職工的培訓(xùn)考試，碰到較好的收效。培訓(xùn)雖未達(dá)到最正確收效，但也在后續(xù)施工起到了一些作用，有力的推動(dòng)了生產(chǎn)進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)完成。在技術(shù)力量的增加和投入方面，我們本著一人多崗，一崗多專的方式，層層把關(guān)，層層落實(shí)。以最集中的力量完成急、重、難的任務(wù)，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)場職工的聰穎才干?，F(xiàn)場的技術(shù)員保持在3人次，同時(shí)完成主廠房和隸屬車間的安裝工作。技術(shù)人員勞動(dòng)強(qiáng)度之大，是過去工程中很少遇到的。技術(shù)工作密而不漏，充分發(fā)揮分企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，合理安排外協(xié)單位的施工。在本次施工中分企業(yè)利用較少的人力，合理的分派，使每一名施工人員都充分發(fā)揮了自己的作用。工程質(zhì)量控制一、同煤熱電二期項(xiàng)目因工期要求緊，質(zhì)量的控制和管理成為很大的一個(gè)..頁腳..難點(diǎn)。加之該現(xiàn)場基本是外協(xié)隊(duì)伍施工，進(jìn)廠職工大部分沒有進(jìn)行過較系統(tǒng)的培訓(xùn)，技術(shù)水平明顯下滑。針對(duì)這兩點(diǎn)，我們召開過三次質(zhì)量解析會(huì)，將質(zhì)量問題與兩個(gè)難點(diǎn)相結(jié)合，擬定出吻合該項(xiàng)目工地的可操作的管理方法。第一，我們?cè)诎嘟M每日的安全和技術(shù)交底之外，同施工人員進(jìn)行工程工藝方面的溝通，讓大家認(rèn)識(shí)到搶進(jìn)度其實(shí)不等于犧牲質(zhì)量，任何一件合格的產(chǎn)品都會(huì)按計(jì)劃完成。第二，我們將管道分企業(yè)“質(zhì)量積分管理方法”同施工人員的平常工作相結(jié)合，施工中就把好質(zhì)量關(guān)，在過程中控制，在過程中管理，防備事后返工。第三，針對(duì)新工人，多是初中畢業(yè)生的問題，項(xiàng)目工地在九月下旬到十月上旬共計(jì)20天內(nèi)，利用每日夜晚九點(diǎn)到十點(diǎn)的時(shí)間，組織大家培訓(xùn)調(diào)試和安裝的一些基本知識(shí)，使施工人員理論和實(shí)踐趕忙的結(jié)合在一起，力求迅速提高工藝質(zhì)量。第四，組織管理人員每個(gè)月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，經(jīng)過檢查整改，提高大家的質(zhì)量意識(shí)。第五，經(jīng)過施工人員的調(diào)動(dòng)，吸取其他項(xiàng)目優(yōu)秀的施工工藝，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)行。以上各項(xiàng)措施的執(zhí)行，在很大程度上，對(duì)熱電二期工程的管道施工質(zhì)量起到積極的推動(dòng)作用。在這其中，管理人員在質(zhì)量工作方面所付出的心血是矚目共睹的。除了保證各系統(tǒng)的小徑管做到橫平豎直、部署一致、整齊、雅觀，閥門、支吊架地址合理，彎頭全部使用熱壓成品，下料使用機(jī)械切割，杜絕使用氣焊切割，支吊架全部一致用U型卡，而且給機(jī)組今后的安全、整齊、牢固運(yùn)行帶來了保證。工程的工藝水平和施工質(zhì)量較過去同種類機(jī)組有了新的提高。安全文明施工管理..頁腳..安全生產(chǎn)依舊是每年每個(gè)月每日都要提到的，安全生產(chǎn)的力度也是決定現(xiàn)場各項(xiàng)工作利害的標(biāo)尺。該項(xiàng)目依照自己的實(shí)質(zhì)主要抓了兩個(gè)要點(diǎn)。第一點(diǎn)：安全員帶頭齊抓共管，由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)安全的平常勢務(wù)，除成立安全巡邏組外，針對(duì)一些死點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)逐一安排詳盡負(fù)責(zé)人。平常的方式是安全員同隊(duì)長溝通，盯住危險(xiǎn)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，利用隊(duì)長和技術(shù)職工作的縫隙，檢查和落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源查出一個(gè)整改一個(gè)，讓危險(xiǎn)施工除掉在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，在安全員的督促下從項(xiàng)目最高領(lǐng)導(dǎo)層就側(cè)重培養(yǎng)各崗位的安全管理意識(shí)，做到安全工作同管理，小事大事不扯皮。第二點(diǎn)：項(xiàng)目一把手親自抓。大家常說，老大難，老大難，老大一抓就不難。在項(xiàng)目的管理工作中唯有安全工作，可變性較大，只有項(xiàng)目施工的一把手親自操作和過問下，才會(huì)進(jìn)一步提高大家的安全責(zé)任感，將安全牢固控制在一個(gè)相對(duì)可靠的范圍內(nèi)。在剛進(jìn)現(xiàn)場之始，在安全核查方面安全員礙于人情，光抓無論，安全工作未形成閉環(huán)。項(xiàng)目一把手依照實(shí)質(zhì)情況牽頭進(jìn)行安全處罰辦理，并由安全員執(zhí)行。從根本上控制了安全工作只抓無論的非正常情況的再次出現(xiàn)?！皣?yán)是愛，松是害”此安全警言在軒崗項(xiàng)目現(xiàn)場大受其益。施工、管理中應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)7.1資料方面由于本工程四大管道到貨晚，施工先期素來處于停工狀態(tài)，造成后期管道不好吊裝。..頁腳..由于甲供閥門到貨不及時(shí)，以致后期安裝不方便。四大管道支吊架設(shè)計(jì)不規(guī)范，浪費(fèi)了大量的人力，而且也拖后了工期。閥門和管件的供貨與施工的不協(xié)調(diào)性，增加了施工難度并造成大量的返工。甲供管材不合格，以致工期退后。7.2外協(xié)隊(duì)伍的施工質(zhì)量有待進(jìn)一步控制提高，現(xiàn)階段外協(xié)隊(duì)伍的施工經(jīng)常存在以包帶管的問題，依