經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文范文

經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文范文隨著改革開(kāi)放的不斷深化,社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速開(kāi)展,必須注重經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化,研究現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的特性,把握經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展新趨勢(shì)。下面是為大家的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文摘要摘要：在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的大潮流下，我國(guó)的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理改革也在進(jìn)一步開(kāi)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理主要是指事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所期望要到達(dá)的目的，為事業(yè)單位的開(kāi)展指明道路，以減少對(duì)于國(guó)家財(cái)政的依賴。在新形勢(shì)下，事業(yè)單位應(yīng)樹(shù)立怎樣的經(jīng)濟(jì)管理目的是本文闡述的重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文內(nèi)容關(guān)鍵詞：新形勢(shì);事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理;目的隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理改革的深化，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理要轉(zhuǎn)變觀念，以生存和開(kāi)展視為事業(yè)單位的首要目的，在事業(yè)單位準(zhǔn)確落實(shí)職責(zé)中起著重要的作用，更在事業(yè)單位各項(xiàng)工作和目的完成度中起到?jīng)Q定性作用，本文就此展開(kāi)闡述。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理主要是指事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所期望要到達(dá)的經(jīng)濟(jì)目的。事業(yè)單位的職能就是為社會(huì)提供更好更優(yōu)質(zhì)的效勞，推進(jìn)社會(huì)更快更好的開(kāi)展，為人民提供更為舒適的生存空間，使社會(huì)價(jià)值最大化，而不是追求利益最大化，這一點(diǎn)和企業(yè)有很大區(qū)別。在我國(guó)，事業(yè)單位和國(guó)家聯(lián)絡(luò)非常嚴(yán)密，也就造成了事業(yè)單位的各項(xiàng)支出占據(jù)國(guó)家財(cái)政支出的相當(dāng)一部分，太過(guò)沉重的經(jīng)濟(jì)壓力會(huì)對(duì)我國(guó)的開(kāi)展造成影響，尤其是現(xiàn)如今事業(yè)單位體制的不斷優(yōu)化改革，事業(yè)單位逐漸向市場(chǎng)化開(kāi)展，為我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展提供了很大的空間，所以在繼續(xù)我國(guó)事業(yè)單位公益性開(kāi)展的同時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益也需重視起來(lái)，為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理目的分層，不但可以優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，進(jìn)步效益，而且可以為國(guó)家財(cái)政減壓，將事業(yè)單位的公益性進(jìn)一步突出。(一)資金管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展以及經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步改革，事業(yè)單位的首要目的就是以社會(huì)公共效勞為中心點(diǎn)，將事業(yè)單位公益性只能最大化，這樣一來(lái)對(duì)于國(guó)家的財(cái)政收入造成宏大壓力，而事業(yè)單位的資金收益方面又會(huì)受到約束，假設(shè)單純的靠政府財(cái)政劃撥，早已不能滿足于事業(yè)單位的進(jìn)一步開(kāi)展。所以，在新形勢(shì)下，事業(yè)單位必需要大力拓寬公益性效勞的范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)造體制，進(jìn)一步擴(kuò)寬事業(yè)單位的資金，使得它多元化、高效化。充分開(kāi)掘開(kāi)拓市場(chǎng)資金，比方：企業(yè)或個(gè)人捐款，某些效勞類工程進(jìn)展收費(fèi)，將某些科研成果轉(zhuǎn)變成資金等方式。(二)投資管理事業(yè)單位的投資管理，其主要目的是對(duì)于事業(yè)單位的貨幣資金的存貯和使用，而其資金主要用于：事業(yè)單位的房屋建立、事業(yè)單位相關(guān)辦公用品以及辦公設(shè)備，對(duì)于的和對(duì)相關(guān)科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)等投入。在最近幾年當(dāng)中，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，事業(yè)單位可流動(dòng)性資金也越發(fā)充足，將一些可流動(dòng)資金被用于投資管理過(guò)程中去，這樣不僅不會(huì)造成資金的浪費(fèi)，同時(shí)又可以為事業(yè)單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，一舉兩得。(三)本錢(qián)管理對(duì)于事業(yè)單位的本錢(qián)管理，主要是指事業(yè)單位以最少的經(jīng)濟(jì)本錢(qián)完好較多的工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷開(kāi)展，事業(yè)單位同樣也在不斷開(kāi)展。利用科學(xué)合理的本錢(qián)管理方式，來(lái)減少本錢(qián)資金的支出，對(duì)于保證事業(yè)單位的資金充足也有很大的意義，在保證本錢(qián)支出減少的同時(shí)，事業(yè)單位也要充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，在本錢(qián)管理的過(guò)程中使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，不僅省時(shí)省力，還可以減少人力本錢(qián)，對(duì)工作效率也可以大大進(jìn)步，進(jìn)而為國(guó)家財(cái)政減壓奉獻(xiàn)出自己的力量。(一)制定科學(xué)的績(jī)效考察制度事業(yè)單位進(jìn)展收入管理，其主要目的就是為了讓收入的獲取何在人員收入分配上更為科學(xué)合理。對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)所有部門(mén)工作人員的收入進(jìn)展合理的分配和調(diào)整，并由制定明確詳細(xì)的績(jī)效考察體制，完善績(jī)效考察對(duì)象，對(duì)事業(yè)單位的所有部門(mén)人員的詳細(xì)工作落實(shí)到位，以便進(jìn)展考察，并且根據(jù)考察所獲得的最終結(jié)果，按照績(jī)效考察相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)展評(píng)判，將所有人工作詳細(xì)化責(zé)任化，獎(jiǎng)勤罰懶，防止出現(xiàn)有問(wèn)題推脫責(zé)任的現(xiàn)象。同時(shí)，制定績(jī)效考察必須結(jié)合各事業(yè)單位的自身狀況，考察次數(shù)要適當(dāng)改進(jìn)，考察制度需科學(xué)，合理，詳細(xì)，這樣一來(lái)，經(jīng)濟(jì)管理的重要作用才可以得以發(fā)揮，從而激起事業(yè)單位工作者的工作主動(dòng)性。(二)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理事業(yè)單位會(huì)經(jīng)常采購(gòu)物品，而采購(gòu)物品是一項(xiàng)很容易出現(xiàn)中飽私囊的工作，事業(yè)單位必須根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)采購(gòu)工作作出詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，要讓工作人員知道中飽私囊的后果和所要承擔(dān)的責(zé)任，并且必需要建立完善的內(nèi)部采購(gòu)管理體系，由政府設(shè)立專門(mén)的采購(gòu)經(jīng)銷人、合同審核人和物品驗(yàn)收人員之間的不接觸制，每人做的工作都有所不同，也沒(méi)有接觸，防止個(gè)人的專斷獨(dú)行。在施行采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，要依法落實(shí)采購(gòu)規(guī)定，對(duì)采購(gòu)進(jìn)展支出預(yù)算，按照政府制定的采購(gòu)方案嚴(yán)格落實(shí)。另外還要控制采購(gòu)管理過(guò)程，事業(yè)單位必須采取公開(kāi)招標(biāo)的形式進(jìn)展采購(gòu)，保證采購(gòu)的透明化，參加投標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)該在三家以上，并且一定要具有相關(guān)規(guī)模的企業(yè)，有相關(guān)證書(shū)，合法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)才可以參與招標(biāo)。(三)嚴(yán)格控制公費(fèi)支出必需要強(qiáng)化事業(yè)單位的公共費(fèi)用支出管理，比方：事業(yè)單位的用車(chē)情況，必需要按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，不能隨意借用公車(chē)，造成公車(chē)私用的現(xiàn)象。各個(gè)單位只要是申請(qǐng)買(mǎi)入或是報(bào)廢車(chē)輛等，都要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定程序?qū)嵭?，?duì)公車(chē)使用要嚴(yán)格控制，各單位指導(dǎo)等只可以使用在職單位的公車(chē)，絕對(duì)杜絕使用其他非任職單位的車(chē)輛。公車(chē)是國(guó)家的，是公共的，不是私人的，對(duì)于一些開(kāi)公車(chē)，辦私事的人員必須嚴(yán)厲查處。我國(guó)的事業(yè)單位的開(kāi)展具有鮮明的特色，和其他國(guó)家的公共事業(yè)機(jī)構(gòu)不同，事業(yè)單位及其人員的特殊性，造成我國(guó)事業(yè)開(kāi)展改革的進(jìn)程非常緩慢。但是在此過(guò)程中我們也應(yīng)該要看到希望，所有的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展都是由慢至快的，在明確了詳細(xì)目的之后，就要朝著這個(gè)目的去努力，通過(guò)一系列的制度改革，以及事業(yè)單位自身和國(guó)家政策的幫扶，大力加快事業(yè)單位改革的步伐，更好的為人民、社會(huì)效勞。經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文文獻(xiàn)[1]石紅梅.論新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目的[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,xx;24[2]張娜.新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目的初探[J].科技視界,xx;13經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文摘要摘要：柔性管理本質(zhì)意義即以人為本的管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最新趨勢(shì)就是柔性管理，它不僅僅是一種管理體系，還是一種管理哲學(xué)。它主要依靠人類的心理過(guò)程，依賴于每一個(gè)員工內(nèi)心激發(fā)的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和人文精神。柔性管理根據(jù)企業(yè)的共同精神氣氛和價(jià)值、文化進(jìn)展的完全人性化的管理，所以具有十清楚顯的內(nèi)在認(rèn)同感以及驅(qū)動(dòng)性，促使員工在實(shí)際工作之中表現(xiàn)出自主積極的創(chuàng)造性。在現(xiàn)代社會(huì)持續(xù)開(kāi)展的過(guò)程中，市場(chǎng)的開(kāi)展趨勢(shì)促使企業(yè)要加大對(duì)于柔性管理的應(yīng)用力度，而在使用柔性管理工作之后，企業(yè)的彈性也可以得到大幅度的提升，最大限度的保證企業(yè)符合市場(chǎng)開(kāi)展去需求。此外，企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理措施在執(zhí)行了柔性管理工作之后，可以有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧性、融洽性，讓企業(yè)可以更好的面對(duì)經(jīng)濟(jì)體系的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文內(nèi)容關(guān)鍵詞：柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;人性化;應(yīng)用經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷開(kāi)展要求我們更加重視人才，尤其是邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，這個(gè)時(shí)代所特有的經(jīng)濟(jì)全球化、開(kāi)展持續(xù)化、知識(shí)密集化等眾多特點(diǎn)決定了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的改變勢(shì)在必行。[1]根據(jù)當(dāng)前社會(huì)的開(kāi)展趨勢(shì)，很多專家學(xué)者從不同的角度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式的改變進(jìn)展了探究，提出了如知識(shí)管理、文化管理、人本管理以及柔性管理等多種管理方式。在這些管理方式中，柔性管理是最符合時(shí)代開(kāi)展要求的管理方式，柔性管理與其說(shuō)是管理方式上的改變，倒不如說(shuō)是關(guān)于管理的一次變革。(一)柔性管理概念柔性管理就是一種以人性化為根本，強(qiáng)調(diào)尊重、平等、價(jià)值控制、企業(yè)精神等問(wèn)題，以差異互補(bǔ)、信息共享、合作競(jìng)爭(zhēng)等為手段，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)與管理互相轉(zhuǎn)化、族中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的一種新型的管理方式。與傳統(tǒng)的管理中強(qiáng)調(diào)員工要絕對(duì)服從的那種剛性的方式相比，柔性管理更注重的是以人為本，即將人的心理需求作為根本問(wèn)題，在滿足員工高層次心理需求的根底上，用非強(qiáng)迫化的方式讓員工自覺(jué)服從。[2]柔性管理是消費(fèi)柔性化的要求。消費(fèi)的柔性化作為當(dāng)代消費(fèi)開(kāi)展的必然趨勢(shì)，其變化也反映在企業(yè)的組織管理改革中?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的柔性管理很大程度上也取決于人的柔性。(二)柔性管理的特點(diǎn)柔性企業(yè)特點(diǎn)有：以少層次、網(wǎng)絡(luò)型的企業(yè)構(gòu)造代替垂直型、多層次企業(yè)構(gòu)造，既可以進(jìn)步信息傳遞的效率，也可以進(jìn)步工作效率;還能加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的橫向溝通，縮小并消除各個(gè)部門(mén)之間存在的壁壘;實(shí)行綜合化的管理，進(jìn)步企業(yè)的整體反響的靈敏度。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是使金字塔形的企業(yè)構(gòu)造向扁平化的企業(yè)構(gòu)造方向開(kāi)展。[3]柔性化管理的第一個(gè)特點(diǎn)就是柔性管理決策，同原有的管理方式相比較，企業(yè)或組織用協(xié)調(diào)層以及專家層來(lái)代替原有的管理層和指導(dǎo)層，成為其專業(yè)的決策機(jī)構(gòu)。而且與原有的管理方式在形成方式上也有所差異，即由組織人員以尊重和信任為根底與員工進(jìn)展討論，綜合大家意見(jiàn)進(jìn)展調(diào)整后再施行的形式，來(lái)取代從前那種自上而下推行施行的形式。柔性化管理的第二個(gè)特點(diǎn)就是組織構(gòu)造呈網(wǎng)絡(luò)化以及扁平化。在傳統(tǒng)的管理形式中，其組織構(gòu)造多為部門(mén)式的或直線式的管理體系，再由此進(jìn)展統(tǒng)一的指導(dǎo)。與之相比，柔性化管理的組織構(gòu)造那么是屬于網(wǎng)絡(luò)化的，即將權(quán)利下放，讓每一個(gè)下屬單位或員工對(duì)問(wèn)題都具有單獨(dú)的處置權(quán)，以此來(lái)挖掘員工的創(chuàng)造才能，同時(shí)也讓下屬單位和員工都能有一個(gè)展示自己的渠道。柔性化管理的第三個(gè)特點(diǎn)就是鼓勵(lì)方式更為科學(xué)化。鼓勵(lì)一般分為物質(zhì)上的和非物質(zhì)上的鼓勵(lì)兩種，物質(zhì)上的鼓勵(lì)可以滿足人的低層次需求，非物質(zhì)上的鼓勵(lì)能滿足人的高層次需求(如自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與得到尊重)。柔性化管理就是將這兩種鼓勵(lì)方式有機(jī)的結(jié)合在一起，為員工提供一個(gè)輕松舒適、無(wú)后顧之憂的工作環(huán)境，讓員工從心底認(rèn)同企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。(一)柔性管理能有效調(diào)發(fā)開(kāi)工積極性在當(dāng)今這個(gè)科學(xué)技術(shù)不斷開(kāi)展、教育更為普及的大環(huán)境背景之下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的就是人才。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展，那么就必需要重視人才的儲(chǔ)藏和人才積極性的調(diào)動(dòng)，只有充分地發(fā)揮出員工的積極性，企業(yè)才能不斷地創(chuàng)新，才能不斷地向前開(kāi)展。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他進(jìn)展工作的動(dòng)作和時(shí)間是有限的，但是由積極性和自覺(jué)性所產(chǎn)生的動(dòng)力和創(chuàng)造才能卻是無(wú)限的。而柔性管理的開(kāi)展，就是為了可以充分地將員工的積極性與創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓員工在工作時(shí)始終保持自覺(jué)地積極地態(tài)度，進(jìn)而為企業(yè)提供更高質(zhì)量的工作。[4](二)柔性管理能進(jìn)步企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效果隨著物質(zhì)產(chǎn)品的不斷豐富，買(mǎi)方市場(chǎng)正在逐漸形成，這種趨勢(shì)讓消費(fèi)者在進(jìn)展消費(fèi)時(shí)擁有了更多的選擇。而企業(yè)面對(duì)這種趨勢(shì)，假設(shè)不想被市場(chǎng)淘汰，就需要不斷地為市場(chǎng)提供更為多樣的產(chǎn)品，只有這樣才能擁有穩(wěn)定的消費(fèi)群，才能保證企業(yè)的不斷開(kāi)展。而柔性化管理那么可以很好地適應(yīng)這一要求，柔性化管理下的消費(fèi)形式是量小、種類多，所以柔性化管理的施行，不但可以滿足市場(chǎng)的需求，同時(shí)還能進(jìn)步企業(yè)的消費(fèi)率以及獲得更多的利潤(rùn)。(三)柔性管理能讓企業(yè)更加靈敏企業(yè)施行柔性化管理在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中是必然的手段，在如今這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大前提下，企業(yè)的柔性化管理其實(shí)就是企業(yè)人才的柔性化管理。在企業(yè)內(nèi)將原有的垂直型管理形式淘汰掉，改為網(wǎng)絡(luò)型的柔性化管理構(gòu)造，這種構(gòu)造形式不但可以進(jìn)步工作效率，同時(shí)還能有效地進(jìn)步信息的傳遞速度、消除各部門(mén)間的交流障礙，最終從根本上增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的反響靈敏度。[5](四)柔性管理能能進(jìn)步鼓勵(lì)效果根據(jù)鼓勵(lì)對(duì)象的不同來(lái)對(duì)鼓勵(lì)方式進(jìn)展不斷地調(diào)整，滿足不同員工的不同需求，這才是一個(gè)企業(yè)該有的鼓勵(lì)機(jī)制。原有的企業(yè)鼓勵(lì)制度一般都是以物質(zhì)鼓勵(lì)為主，鼓勵(lì)的方式與手段都很單一，雖然也有一定的鼓勵(lì)效果，但是這種鼓勵(lì)機(jī)制很難最大限度地調(diào)發(fā)開(kāi)工的積極性。而柔性化管理中的鼓勵(lì)機(jī)制，除了在物質(zhì)上對(duì)員工進(jìn)展鼓勵(lì)，同時(shí)還會(huì)考慮到非物質(zhì)的鼓勵(lì)，比方建立不同的福利制度，設(shè)立一些精神上的獎(jiǎng)項(xiàng)，讓員工在物質(zhì)上得到滿足之外，同時(shí)在精神上產(chǎn)生滿足感。柔性化管理之下的鼓勵(lì)機(jī)制通過(guò)物質(zhì)、非物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的方式，大大地進(jìn)步了鼓勵(lì)機(jī)制的效果。(一)努力加強(qiáng)企業(yè)組織構(gòu)造的柔性化組織構(gòu)造的柔性化有利于信息的傳播、傳播信息的真實(shí)性、管理本錢(qián)的減少等。將組織構(gòu)造進(jìn)展柔性化的改變主要就是裁撤無(wú)關(guān)的人員和機(jī)構(gòu)、減少夾在決策層與操作層間的管理層，給操作層的員工提供越級(jí)上報(bào)的渠道，讓基層的問(wèn)題可以第一時(shí)間反響到?jīng)Q策層。同時(shí)，企業(yè)的管理層還要經(jīng)常對(duì)操作層進(jìn)展深化理解，并不定期地向決策層進(jìn)展信息反響，這樣企業(yè)的決策層和管理層才可以對(duì)各種問(wèn)題作出快速而有效的決策?？茖W(xué)管理時(shí)代管理的最根本職能是決策，而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代管理的最根本職能是尋求知識(shí)轉(zhuǎn)化的途徑與結(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代不確定的市場(chǎng)變化已經(jīng)把管理的核心作用轉(zhuǎn)變?yōu)椋捍龠M(jìn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新。識(shí)別、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的潛在需求與偏好，把握需求與偏好的動(dòng)態(tài)過(guò)程，不僅需要大量的信息，更需要敏銳的洞察力。鼓勵(lì)、綜合、協(xié)調(diào)各線員工的努力，發(fā)揮各個(gè)方面的創(chuàng)新力量，努力為企業(yè)的開(kāi)展提供創(chuàng)新性的建議與方案，增強(qiáng)企業(yè)的適時(shí)學(xué)習(xí)才能，使企業(yè)成為一個(gè)真正的學(xué)習(xí)化企業(yè)，才能造就一個(gè)智能化的企業(yè)，才能不斷獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[6](二)增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，多樣化產(chǎn)品構(gòu)造多樣化的產(chǎn)品構(gòu)造不但能進(jìn)步企業(yè)在信息反響上的靈敏度，同時(shí)還表達(dá)出了柔性化管理的本質(zhì)。以某市的建材公司為例，該公司為了在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下保持住自身的龍頭地位，滿足市場(chǎng)需求的多樣化，該公司在今年將經(jīng)營(yíng)范圍由原來(lái)的建筑裝飾材料和五金建材，進(jìn)一步擴(kuò)大到裝潢板材金屬材料、木材、機(jī)械設(shè)備、汽車(chē)配件等多個(gè)方面。除了對(duì)成品進(jìn)展銷售外，該公司還自主研發(fā)相關(guān)的金屬建材成品。經(jīng)營(yíng)工程的拓展和自主研發(fā)產(chǎn)品這兩個(gè)手段，是擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法，而這兩種手段都離不開(kāi)公司高新技術(shù)人才的努力。該公司在應(yīng)用柔性化管理形式的過(guò)程中已經(jīng)證明了，這種形式是有效且科學(xué)的。(三)將柔性管理理念與剛性管理結(jié)合雖然柔性管理具有各種各樣的優(yōu)點(diǎn)，但這并不代表傳統(tǒng)的剛性管理形式就無(wú)一可取之處，就是要完全摒棄的。柔性管理并不排擠管理中的剛性成分，是對(duì)傳統(tǒng)管理重物輕人、手段強(qiáng)硬、缺乏彈性的辯證否認(rèn)。柔性管理本質(zhì)上是在保持適度剛性的同時(shí)，盡可能地進(jìn)步管理的柔性，使企業(yè)管理剛?cè)嵯酀?jì)，更靈敏、更高效。從內(nèi)容來(lái)看，柔性管理是一個(gè)功能齊全的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)是剛，組織系統(tǒng)、員工管理、技術(shù)管理、營(yíng)銷管理那么是柔。從外表上看，這里，一切都是柔性的，實(shí)際上，比起企業(yè)制度約束和紀(jì)律監(jiān)視來(lái)，企業(yè)的價(jià)值觀更富有剛性。在企業(yè)管理中，剛性管理是根底，柔性管理那么是對(duì)剛性管理的缺乏之處進(jìn)展補(bǔ)充的。只注重剛性管理，企業(yè)就會(huì)變得呆板、低效，只注重柔性管理，企業(yè)就會(huì)變得無(wú)序而。所以，企業(yè)在進(jìn)展管理時(shí)，首先要先確立一套剛性制度來(lái)進(jìn)展約束，同時(shí)在剛性制度施行的過(guò)程中交融進(jìn)柔性管理的理念，只有二者共同施行，互相交融，才能真正的進(jìn)步企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)才能。(四)積極推進(jìn)企業(yè)再造柔性化管理是以企業(yè)再造為手段。企業(yè)再造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)人力資源系統(tǒng)再造，企業(yè)文化再造、市場(chǎng)營(yíng)銷再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)消費(fèi)流程和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。企業(yè)再造關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式的調(diào)整，這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性管理提供了時(shí)機(jī)。因?yàn)?，企業(yè)再造是在更高層次上確定企業(yè)如何對(duì)市場(chǎng)做出反響，如何識(shí)別潛在市場(chǎng)與創(chuàng)造新市場(chǎng)，并在這種識(shí)別與創(chuàng)造中重新定位企