《項(xiàng)目管理組織管理》

工程項(xiàng)目組織管理精選ppt1組織論2工作流程組織3組織分工4業(yè)主方及其他方的項(xiàng)目管理5影響工程項(xiàng)目組織的因素精選ppt

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，在整個(gè)項(xiàng)目管理班子中，由哪個(gè)組織定義項(xiàng)目的目標(biāo)、怎樣確定項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)分工，這都涉及到項(xiàng)目的組織問(wèn)題，只有在理順組織的前提下，才可能有序的進(jìn)行項(xiàng)目管理。精選ppt1組織論組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)學(xué)科，是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工以及工作流程組織。精選ppt組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織組織論的基本內(nèi)容精選ppt

組織論的一個(gè)基本觀點(diǎn)就是系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，但是組織措施是最重要的，在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行診斷的時(shí)候，應(yīng)該首先分析其組織方面存在的問(wèn)題。精選ppt

組織論的三個(gè)重要的組織工具，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線精選ppt車站工程某市地鐵1號(hào)線工程區(qū)間隧道工程××站工程××站工程××站工程××站工程××站工程××站工程地鐵車站和區(qū)間隧道分別發(fā)包相應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)精選ppt組織結(jié)構(gòu)圖（指令關(guān)系）工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門精選ppt業(yè)主項(xiàng)目總承包單位分包1分包2分包2合同結(jié)構(gòu)圖精選ppt2工作流程組織工作流程組織包括：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程；信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理工作流程；物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。精選ppt每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定一下幾個(gè)主要的工作流程組織：

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程設(shè)計(jì)工作的流程施工招標(biāo)工作的流程物資采購(gòu)工作的流程施工作業(yè)的流程各項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理等）的流程。精選ppt工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，用箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。精選ppt工作1工作2工作3判別條件工作n工作n+1否是？工作流程圖精選ppt3組織分工

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)視需要編制工作任務(wù)分工表、管理職能分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。精選ppt工作任務(wù)分工表有如下特點(diǎn)：管理任務(wù)分工表主要明確哪些任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示。在管理任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門；運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，而不是在工程竣工前才介入工作。精選ppt工作項(xiàng)目經(jīng)理室總工程師室辦公室財(cái)務(wù)部計(jì)劃部工程部設(shè)備部運(yùn)營(yíng)部物業(yè)開發(fā)部1財(cái)務(wù)管理132計(jì)劃管理312233合同管理312234招投標(biāo)管理312235質(zhì)量管理2126安全管理3127設(shè)備選型212注：1主辦2協(xié)辦3配合某大型公共建筑的管理任務(wù)分工表精選ppt

我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮部或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來(lái)描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。精選ppt4業(yè)主方的項(xiàng)目管理

業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理及組織和協(xié)調(diào)主要7項(xiàng)工作，即三控三管一協(xié)調(diào)。精選ppt

項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。如要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度的縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這些表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但是通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。精選ppt

業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素。精選ppt業(yè)主方管理的組織結(jié)構(gòu)業(yè)主方管理人員的人力資源的條件合同結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程的規(guī)模和特點(diǎn)工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素精選ppt在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有三種業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理（簡(jiǎn)稱A模式）。業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司進(jìn)行管理（簡(jiǎn)稱B模式）。業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理（簡(jiǎn)稱C模式）。精選ppt

在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家中，凡公款投資的項(xiàng)目都是政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是保護(hù)納稅人的利益，因此采用的是A模式。有些公款投資的項(xiàng)目數(shù)量太大，政府也委托半官方的事業(yè)單位或非盈利性的組織進(jìn)行公款投資項(xiàng)目的管理。非公款投資的項(xiàng)目則較多采用B模式或C模式。精選ppt

我國(guó)多數(shù)大、中型公款投資項(xiàng)目還是采用傳統(tǒng)的工程指揮部的模式進(jìn)行工程管理。工程指揮部往往是臨時(shí)性組織，待工程建設(shè)結(jié)束后，指揮部的歷史使命也就完成，因此，不少指揮部只有一次性的工程管理失誤的教訓(xùn)，而難以積累工程的經(jīng)驗(yàn)。精選ppt

工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要思想是：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目的不同階段，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和動(dòng)用前準(zhǔn)備階段，其工程管理的任務(wù)特點(diǎn)、管理的任務(wù)量、管理人員參與的數(shù)量和專業(yè)不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的動(dòng)態(tài)調(diào)整。精選ppt

其他相關(guān)方的項(xiàng)目管理主要有設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理以及建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理,他們的項(xiàng)目管理工作概括起來(lái)基本也是“三控三管一協(xié)調(diào)”。精選ppt影響工程項(xiàng)目組織的因素項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目環(huán)境技術(shù)因素項(xiàng)目管理成員素質(zhì)信息溝通項(xiàng)目文化精選ppt項(xiàng)目規(guī)模工程項(xiàng)目的規(guī)模相差極為懸殊，不同規(guī)模的工程項(xiàng)目適應(yīng)不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，如矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大規(guī)模的項(xiàng)目。項(xiàng)目規(guī)模的劃分在不同行業(yè)有所不同，可以以項(xiàng)目資金、項(xiàng)目參加人數(shù)等方面作為劃分參考。精選ppt項(xiàng)目環(huán)境

項(xiàng)目所處環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和社會(huì)外部環(huán)境。一般的項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的臨時(shí)性子組織，企業(yè)外部環(huán)境需要通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制等對(duì)項(xiàng)目組織發(fā)生作用而不直接影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)特征，因此可以把企業(yè)的外部環(huán)境剔除。而工程項(xiàng)目則不同，政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位都直接和施工單位的項(xiàng)目組織打交道，直接影響項(xiàng)目組織的運(yùn)行效率，因此工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)必須考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和社會(huì)外部環(huán)境兩個(gè)方面。精選ppt技術(shù)因素

工程項(xiàng)目的技術(shù)因素包括兩個(gè)方面：工程項(xiàng)目的技術(shù)要求和企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)。工程項(xiàng)目的技術(shù)要求主要由工程設(shè)計(jì)文件確定。企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)不僅包括其他的設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝，而且包括了企業(yè)職工的知識(shí)和技能。精選ppt項(xiàng)目管理成員素質(zhì)同樣的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，配備不同的人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，其后果顯然是不同的。項(xiàng)目組織運(yùn)行效率在很大程度上取決于管理者與執(zhí)行者的素質(zhì)和對(duì)組織本身及對(duì)工作的態(tài)度。如果管理成員的素質(zhì)與態(tài)度的發(fā)展與組織發(fā)展、環(huán)境發(fā)展的要求不同步，最終也會(huì)導(dǎo)致管理效率下降。因此人員素質(zhì)也是工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中的重要因素。精選ppt項(xiàng)目文化項(xiàng)目文化包括三個(gè)層面，文化普遍性是指以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的企業(yè)文化在項(xiàng)目組織中的廣度和深度。項(xiàng)目成員的認(rèn)可度，指項(xiàng)目成員是否將其自身定義為項(xiàng)目組成員或是仍舊停留在職能部門。對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同度，也就是說(shuō)對(duì)于項(xiàng)目的理解達(dá)到哪種水平。項(xiàng)目成員才會(huì)認(rèn)為他們是屬于項(xiàng)目組織而非職能組織。這個(gè)認(rèn)同的概念對(duì)團(tuán)隊(duì)的形成是至關(guān)重要的，沒有這種認(rèn)同，他們只是一群隨意的人而無(wú)