華潤置地南昌橡府住宅工程管理規(guī)劃12月10日

華潤（南昌）橡府項目工程管理實施規(guī)劃編制日期審核日期批準日期華潤置地（南昌）有限公司項目部2012年1112月

目錄1 項目概況 881.1 工程概況 881.2 項目定位介紹 11111.3 平面圖 11112 建筑市場資源分析 13133 內(nèi)外部項目管理經(jīng)驗借鑒 20154 項目管理難重點分析 23155 項目組織機構(gòu)及流程制度 26155.1 項目部組織機構(gòu) 26155.2 主要崗位職責 26155.2.1 項目經(jīng)理 27155.2.2 項目副經(jīng)理 27155.3 工程管理流程制度 29156 項目信息管理 76156.1 內(nèi)部信息管理 錯誤！未定義書簽。156.2 會議管理 錯誤！未定義書簽。156.3 檔案資料管理 錯誤！未定義書簽。157 項目管理目標 97158 項目合約規(guī)劃 98158.1 合約體系 錯誤！未定義書簽。158.2 合約分判模式 錯誤！未定義書簽。158.3 合約工作界面劃分 158.4 合同框架 158.5 合約計價形式 158.6 甲供材管理 158.6.1 確定甲供材范圍的原則 158.6.2 甲供材應(yīng)供量控制 158.6.3 甲供材損耗 158.6.4 甲供材節(jié)超管理 158.7 合同文本 158.7.1 工料規(guī)范 158.7.2 工程量清單 158.8 合同管理 158.8.1 項目合同招標、預(yù)審 158.8.2 項目合同議標定標、訂立 158.8.3 項目合同實施 158.8.4 項目合同履約評價 158.9 合同付款方式 159 項目成本管理規(guī)劃 159.1 成本目標 159.2 設(shè)計階段成本控制 159.3 施工階段成本控制 159.3.1 成本控制要點 159.3.2 工程進度款控制 159.3.3 變更簽證及索賠控制 159.4 結(jié)算階段成本控制 159.4.1 結(jié)算審核 159.4.2 結(jié)算分析 159.4.3 合同糾紛 1510 設(shè)計管理規(guī)劃 1121510.1 對施工圖設(shè)計單位管理要求 1121510.2 設(shè)計交底及圖紙會審 1131510.3 設(shè)計優(yōu)化及完善 1141510.4 設(shè)計變更管理 1171510.5 材料定樣 1181510.6 深化設(shè)計管理 1181510.6.1 深化設(shè)計范圍 1181510.6.2 深化設(shè)計的審核 1181510.7 圖紙管理 1191511 工程進度管理規(guī)劃 1191511.1 項目總進度計劃 1511.1.1 工程總進度計劃 1511.1.2 圖紙計劃 1511.1.3 方案編制計劃 1511.1.4 材料設(shè)備供應(yīng)商及指定分包定標計劃 1511.1.5 材料設(shè)備報審計劃及進場計劃 1511.1.6 大型施工機械進出場計劃 1511.1.7 檢驗及驗收計劃 1511.2 進度保證措施 1511.2.1 前期及外圍因素控制措施 1511.2.2 現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)措施 1511.3 進度糾偏措施 1512 工程質(zhì)量管理規(guī)劃 1331512.1 質(zhì)量目標 1331512.2 質(zhì)量標準 1331512.3 工程高品質(zhì)策劃 1341512.4 質(zhì)量預(yù)控 1512.4.1 方案審查及技術(shù)交底 1341512.4.2 樣板管理 1381512.4.3 質(zhì)量通病防治 1401512.5 質(zhì)量過程控制與驗收 1401512.5.1 質(zhì)量關(guān)鍵點監(jiān)控及 1401512.5.2 施工過程中的質(zhì)量管控措施 1401512.5.3 施工工序控制及驗收 1401512.5.4 聯(lián)合驗收 1401512.6 售樓部及樣板示范區(qū)工程質(zhì)量專項規(guī)劃 1401513 項目前期工作安排 1401514 總平面管理規(guī)劃 1401514.1 承包商分區(qū)及生活區(qū)設(shè)置原則 1401514.2 臨時施工道路設(shè)置原則 1401514.3 場內(nèi)土方平衡原則 1401514.4 鋼筋加工場及材料堆場布置原則 1401514.5 施工機械布置原則 1401514.6 特殊部位外腳手架搭設(shè)布置原則 1401514.7 臨時水電及雨、污水排放系統(tǒng)設(shè)置原則 1401514.8 施工順序安排原則 1401514.9 分階段場地布置原則 1401515 服務(wù)供應(yīng)商的選擇與管理 1401515.1 承包商的選擇與管理 1401515.1.1 對總承包商的管理 1401515.1.2 對指定分包的管理 1401515.1.3 對獨立承包商的管理 1401515.2 監(jiān)理單位的選擇與管理 1401515.3 第三方顧問的選擇與管理 1401515.3.1 成本顧問 1401515.3.2 專業(yè)顧問 1401516 驗收工作組織與管理規(guī)劃 1401516.1 分戶驗收 1401516.1.1 分戶驗收要求 1401516.1.2 分戶驗收階段劃分 1401516.1.3 各階段檢查要求 1401516.2 竣工驗收與竣工備案的組織與管理 1401516.2.1 竣工驗收組織 1401516.2.2 項目竣工驗收備案流程 1401516.2.3 竣工驗收階段的驗收工作及整改工作管理 1401517 安全文明施工管理規(guī)劃 1401517.1 安全文明施工管理目標 1401517.2 安全管理規(guī)劃 1401517.3 未取得施工許可證手續(xù)前的安全管理 1401517.4 銷售及竣工后交樓入住階段的安全管理 1517.5 文明施工管理規(guī)劃 1401518 項目建設(shè)流程及外部協(xié)調(diào) 1401518.1 項目報建流程 1518.1.1 工程報建審批 1518.1.2 工程報建流程圖 1518.2 外部溝通協(xié)調(diào) 1519 項目風險控制 1401519.1 工程項目建設(shè)可能出現(xiàn)的風險 1401519.2 履約情況評估 1401519.3 交樓風險評估 14015

項目概況工程概況項目簡介本項目為橡府住宅小區(qū)，位于南昌市朝陽新城，工程西臨郁臺路，北接云飛路，東為堯章路，南接云居路。建筑單體總共為19棟，其中5棟為28至33層高層住宅，12棟為7層洋房，2棟為1層商業(yè)。項目可售面積約為17萬㎡，主要經(jīng)濟指標如下：綜合技術(shù)經(jīng)濟指標序號項目單位數(shù)量規(guī)劃指標1用地面積㎡79457.0079457.002總建筑面積㎡243624.36占地面積㎡15669.75計容積率建筑面積㎡174801.07174805.40其中居住建筑面積㎡171311.59其中住宅建筑面積㎡170080.55170118.46其中套內(nèi)面積＞90㎡㎡75954.99小戶型占住宅總面積的55%以上套內(nèi)面積＜90㎡㎡94125.56物業(yè)管理用房㎡340.60340.24社區(qū)服務(wù)用房㎡850.67850.59消防控制室㎡39.77商業(yè)建筑面積㎡3489.48不大于計容建筑面積的2%不計容積率建筑面積㎡68823.29其中地下(車庫與設(shè)備用房)建筑面積㎡66693.73包括地下夾層其中地下車庫面積㎡53248.13住宅地下室+商業(yè)局部地下室面積㎡13445.60架空層建筑面積㎡2129.56占地面積㎡15669.753建筑密度%0.20≤25%4綠地率%0.30≥30%5容積率%2.20≤2.206總戶數(shù)戶1480其中高層住宅戶數(shù)戶1144多層住宅戶數(shù)戶3367機動車總停車位輛1392其中住宅停車位輛1371住宅：0.8輛/100㎡商業(yè)停車位輛21商業(yè)：0.6輛/100㎡其中地面停車位輛177地下停車位輛12158非機動車停車面積㎡1353.86非機動停車位輛903其中住宅停車位輛850住宅：0.5車位/100平米商業(yè)停車位輛53商業(yè)：1.5車位/100平米場地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境

項目周邊環(huán)境及原始地貌圖現(xiàn)場臨時水電現(xiàn)有情況a、鄰水設(shè)置：現(xiàn)場位于云飛路一側(cè)設(shè)有直徑φ50市政自來水接駁點一處。該處水源點的管理計量與費用交納由使用之總包單位自行負責。b、臨電設(shè)置：現(xiàn)場西北轉(zhuǎn)角設(shè)一座容量630KVA箱變和東南轉(zhuǎn)角設(shè)一座容量800KVA箱變作為本工程施工用電。c、施工用水：總包單位在場地四周循環(huán)布置施工用水水管，并統(tǒng)一安排水源接駁點，供分包商施工使用?？偘鼏挝辉诟魇┕釉O(shè)供水籠頭，各分包單位用水不得另行安裝。d、施工用電：由總包單位環(huán)場地四周布置施工電纜，設(shè)電源接駁點，各分包單位需從現(xiàn)場各分電箱接電時，由總包單位直接管理，各分包單位不得私拉亂接?？偘鼏挝辉诟魇┕泳苍O(shè)分電箱，以確保各分包單位用電。如分包商需架設(shè)電線，應(yīng)經(jīng)總包單位批準。e、生活排污：項目北面云飛路設(shè)有市政污水管道，生活廢水管統(tǒng)一接駁市政污水管統(tǒng)一出。f、雨水排放：溝渠要按照有利于施工場地內(nèi)雨水最優(yōu)排放的原則來布置，一般臨時擋土墻坡頂、坡底均要設(shè)置雨水溝渠，施工道路兩側(cè)或迎水面均需要設(shè)置雨水溝渠；雨水溝渠的砌筑要牢固，溝渠兩側(cè)要采用水泥砂漿抹面，防止暴雨沖刷時溝渠側(cè)壁倒塌。項目定位介紹本項目為南昌市定位為CLD(高端住宅區(qū))的朝陽新城，該區(qū)域規(guī)劃為一核一廊生態(tài)軸、一橫一縱發(fā)展軸、一主三副四中心、一個市政配套區(qū)和四個住宅區(qū)。根據(jù)政府規(guī)劃與市場分析要求，本項目定位為中高端住宅小區(qū)。由于工期緊，開工至第一批預(yù)售時間僅為8個月，這對項目管理提出了更高的要求。項目擬提高辦事效率，采取合理的管控措施，確保質(zhì)量與進度，提升公司華潤置地住宅工程開發(fā)建設(shè)質(zhì)量，提升客戶滿意度，實現(xiàn)高品質(zhì)住宅小區(qū)落地。平面圖原始地貌圖:用地紅線圖；詳公司存檔原件。規(guī)劃總平面圖；

建筑市場資源分析（1）當?shù)赝惞こ涕_發(fā)商分析朝陽新城是南昌市重點打造的CLD住宅區(qū)，云集國內(nèi)知名開發(fā)商，包括中海、萬科、國貿(mào)，項目部管理模式與華潤類似，主要從以下方面進行分析：a、項目部管理構(gòu)架如圖：b、質(zhì)量保證體系：一般都是借鑒總部成熟的質(zhì)量手冊和預(yù)控措施，采用提前預(yù)防和過程控制保證質(zhì)量。土建工程師和質(zhì)量安全工程師、監(jiān)理的總監(jiān)代表、總包（分包）的技術(shù)負責人組成方案審核小組，對分項工程的方案進行審核通過后方能做樣板，驗收后方可大面積實施。質(zhì)量安全工程師、監(jiān)理質(zhì)量工程師、總包質(zhì)量員組成實測實量小組，加強質(zhì)量過程控制，對數(shù)據(jù)偏差較大制定提升方案。項目負責人、監(jiān)理總監(jiān)、總包項目經(jīng)理（高層每季度）組成質(zhì)量決策小組，對提升方案進行決策和提升。c、工期情況簡介：國貿(mào)、萬科、中海從拿地至開工建設(shè)約5至10個月，從拿地至預(yù)售約為10至16個月，從開工至交樓月約為24至36個月。d、造價成本分析：朝陽新城地價成本折算攤在建筑每平方成本均大約在2500302500元至403700元，建安成本約為2500元，考慮規(guī)費、園林綠化、管理成本等，折算建筑成本在7000至8000左右。現(xiàn)朝陽新城市場均價為8500左右，利潤回報率較低，約為售價的5%至15%。(2)總承包商分析：a、有效避免掛靠總包投標：現(xiàn)行市場總包單位掛靠情況較多，應(yīng)通過考察、調(diào)查等有效措施控制掛靠單位投標。選擇總包不能僅分析總單位業(yè)績，更重要的是調(diào)查項目經(jīng)理業(yè)績、擁有班組實力、總公司對項目現(xiàn)場的支持力度等情況進行對方分析。b、總包管理模式：總包負責人負責對項目部監(jiān)督與管理①總包負責人負責對項目部監(jiān)督與管理資料員負責現(xiàn)場資料的整理質(zhì)檢員負責現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查安全專員負責現(xiàn)場安全管控工作土建施工員負責落實安排土建施工水電施工員負責落實安全機電施工技術(shù)總工資料員負責現(xiàn)場資料的整理質(zhì)檢員負責現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查安全專員負責現(xiàn)場安全管控工作土建施工員負責落實安排土建施工水電施工員負責落實安全機電施工技術(shù)總工負責技術(shù)問題協(xié)調(diào)處理項目經(jīng)理負責項目部全面管理協(xié)調(diào)②總承包公司對項目現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，包括資料檢查、技術(shù)與方案審核、施工組織設(shè)計及施工總進度計劃審核、項目現(xiàn)場月檢、季度檢、年檢等管控手段，如現(xiàn)場管理達不到建設(shè)單位要求，必要時，可采取撤換項目經(jīng)理、撤換班組等手段，確保工程質(zhì)量。③總承包公司為項目現(xiàn)場提供技術(shù)支持，必要時派專家至現(xiàn)場解決技術(shù)問題，如基坑支護、基坑降水方案等。c、技術(shù)積累：總承包單位應(yīng)擁有較強綜合技術(shù)實力，投標時要求施工資質(zhì)必須為一級。d、業(yè)績分析：總包承接單位必須有擁有國內(nèi)較大地產(chǎn)商的優(yōu)良業(yè)績，尤其是標桿企業(yè)的成功案例。（3）發(fā)展商指定的分包商分析a、分包商應(yīng)具有豐富專項施工經(jīng)驗、專門的施工設(shè)配、獨特的施工方法，有同類產(chǎn)品，尤其是標桿企業(yè)的施工經(jīng)驗，擁有當?shù)亓己玫氖┕ぐ嘟M。b、材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)具體豐富材料市場供應(yīng)資源，供貨周期短，尤其是市場罕見的型材的供應(yīng)。c、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)良好的技術(shù)水平和管理水平，有確保供貨周期短、施工速度快、質(zhì)量好等優(yōu)點d、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)良好服務(wù)意識，服從建設(shè)單位和總包的統(tǒng)籌管理，能很好的配合發(fā)展商及總包開展相關(guān)工作，在建筑市場有良好的口碑。e、分包商應(yīng)派有較強實力的管理人員駐扎現(xiàn)場，施工前應(yīng)有合理的實施規(guī)劃或?qū)ｍ検┕し桨干蠄蟊O(jiān)理進行審批。（4）設(shè)計承包商分析a、南昌市設(shè)計承包商市場占有率較高的企業(yè)有江西省建筑設(shè)計研究院總院、中國瑞林設(shè)計有限公司、同濟大學(xué)（集團）設(shè)計研究院有限公司、江西華杰設(shè)計有限公司、江西環(huán)球設(shè)計研究院等。b、設(shè)計水平分析：以上五家設(shè)計單位實力相當。其中：江西省建筑設(shè)計研究院總院擁有專家?guī)烊瞬抛疃?，是江西老牌設(shè)計院。c、服務(wù)配合態(tài)度：民營設(shè)計院較國有設(shè)計院服務(wù)態(tài)度好、辦事效率高，如市場服務(wù)口碑較好的設(shè)計院有：同濟大學(xué)（集團）設(shè)計研究院有限公司、江西華杰設(shè)計有限公司，一般可以24小時內(nèi)到現(xiàn)場進行技術(shù)服務(wù)。d、設(shè)計團隊比設(shè)計院更重要：由于大院的設(shè)計業(yè)務(wù)較多，通常分為多個設(shè)計團隊。我們可以通過考察、調(diào)查進行對比分析，選擇好的設(shè)計團隊及設(shè)計師。設(shè)計管理應(yīng)避免選擇設(shè)計院后，由設(shè)計院指定設(shè)計團隊。目前市場上做的較好的設(shè)計院可以在合同中注明項目負責人、專業(yè)負責人、主創(chuàng)設(shè)計師等e、設(shè)計發(fā)展趨勢：由于市場競爭優(yōu)勝劣汰，發(fā)展商選擇設(shè)計院的同事也將可選擇設(shè)計團隊，設(shè)計團隊的技術(shù)水平考察也是選擇設(shè)計院的重要依據(jù)之一。（5）監(jiān)理承包商分析

總監(jiān)負責對項目全面監(jiān)督管理總監(jiān)負責對項目全面監(jiān)督管理總監(jiān)代表總監(jiān)代表代表總監(jiān)對項目監(jiān)督管理監(jiān)理員負責監(jiān)管現(xiàn)場施工資料員負責現(xiàn)場資料整理土建專監(jiān)負責監(jiān)管土建施工水電專監(jiān)監(jiān)理員負責監(jiān)管現(xiàn)場施工資料員負責現(xiàn)場資料整理土建專監(jiān)負責監(jiān)管土建施工水電專監(jiān)負責監(jiān)管機電施工安全專員負責安全監(jiān)管工作b、監(jiān)理公司對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行監(jiān)督，對施工現(xiàn)場、監(jiān)管流程等提供技術(shù)指導(dǎo)。c、監(jiān)理公司定期對項目現(xiàn)場監(jiān)理工作進行檢查，對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度進行抽查，對重難點施工進行預(yù)判，協(xié)調(diào)施工單位落實專項施工方案和專項預(yù)控方案。d、總監(jiān)委托總監(jiān)代表對現(xiàn)場進行前面的監(jiān)理和管理工作，充分行駛總監(jiān)理職權(quán)利。e、總監(jiān)每周必須2次駐現(xiàn)場解決施工困難與協(xié)調(diào)工作，重大施工節(jié)點或重大專項方案，總監(jiān)必須參加。f、監(jiān)理市場分析:①江西省內(nèi)標桿監(jiān)理企業(yè)有：中昌監(jiān)理、瑞林建設(shè)、橫實監(jiān)理、城達監(jiān)理、江西建設(shè)監(jiān)理等。②監(jiān)理類型主要有三類:獨立型、依賴型、掛靠型獨立型監(jiān)理單位一般他有自己的管理模式，配置到現(xiàn)場的管理人員會比較專業(yè)、鍵全，會很自覺得幫助業(yè)主決定問題。會主動幫助你決定一些問題，如需要你幫助決定的問題的時候會第一時間反應(yīng)。主業(yè)的現(xiàn)場管理工作會輕松很多，但監(jiān)理費用很高。依賴型管理人員配置較差，一般為老帶幼，骨干力量少；業(yè)主需要花費大量時間去管理，可塑性強。掛靠型能節(jié)省監(jiān)理費用，贛州項目、恒大、龍湖、碧桂園等大型地產(chǎn)商都采用這種模式，但業(yè)主工作量大，對業(yè)主業(yè)務(wù)水平要求偏高。④監(jiān)理成員分析：江西市場的監(jiān)理成員一般為：總監(jiān)理+總代+專監(jiān)?？偙O(jiān)一般經(jīng)驗豐富，具有注冊監(jiān)理工程師資格，但同時監(jiān)管的工地較多，來現(xiàn)場的時間較少；總代經(jīng)驗較豐富，一般均具有中級職稱以上；專監(jiān)一般以工作不久的大學(xué)生或有一定工作經(jīng)驗的專業(yè)人士為主，有一定的工作經(jīng)驗但專業(yè)知識較弱。（6）南昌市建設(shè)行政主管部門分析a、朝陽新城行政區(qū)域歸屬南昌市西湖區(qū)，各類報批、報建、辦證、質(zhì)檢、測量等必須通過西湖區(qū)及南昌市建筑行政主管部門。b、西湖區(qū)建筑行政主管部門執(zhí)法力度大，現(xiàn)場巡檢勤，基本每周2-3次，重點關(guān)注點可能每天巡視，因此，無證施工存在的風險較大。c、南昌作為新進城市，政府各職能部門的人脈還未完全打通，需進行努力公關(guān)。d、項目施工前，相關(guān)手續(xù)未能辦理完成。南昌市建筑行政主管部門對該項目支持力度不大，執(zhí)法力度大，需企業(yè)與政府建立良好的合作平臺，加強溝通與協(xié)調(diào)，互信互助，共同帶動地區(qū)的發(fā)展。（7）同朝陽新城標桿企業(yè)中海、萬科、聯(lián)發(fā)比較a、合約分判模式相似，總包+分包，總包負責完成主體施工，分包項目大致為：樁基、外墻涂料、鋁合金門窗、欄桿、防火門、石材、精裝等子項。b、中海、萬科有成熟的做法標準和質(zhì)量通病預(yù)控措施，但實施力度不佳。c、萬科雖也有第三方檢查與評價，但質(zhì)量檢查體系及安全管控體系沒有華潤完善。d、中海、萬科結(jié)合當?shù)丨h(huán)境、當?shù)厥袌鲞M行規(guī)劃方案設(shè)計，規(guī)劃布局及戶型較理想。e、中海、萬科在南昌的前期樓盤品質(zhì)高、口碑好，而南昌為華潤的新進城市，需要推廣宣傳，形成良好的市場口碑。內(nèi)外部項目管理經(jīng)驗借鑒3.1．城市公司內(nèi)部項目部管理經(jīng)驗借鑒3.1.1．項目部管理組織架構(gòu)體系，華潤置地福建省公司有著成熟的橡樹灣項目開發(fā)管理體系架構(gòu)，對新生的各個城市公司的管理組織構(gòu)架，我們借鑒大區(qū)的項目管理組織架構(gòu)模式進行了項目各職能部門的管理人員進行配置；3.1.2．大區(qū)城市公司戰(zhàn)略合作單位的資源共享，對于成熟優(yōu)秀的總承包企業(yè)、材料供應(yīng)商以及信譽良好的設(shè)計咨詢企業(yè)，利用大區(qū)城市公司的戰(zhàn)略合作單位，既可以傳承我們公司的高品質(zhì)管理的管控思想及方法，又可以大大節(jié)約房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)招標流程各種成本，同時也為項目施工現(xiàn)場管理甲方指令執(zhí)行度提供了保障；3.1.3．優(yōu)化的流程制度管理，對于橡樹灣產(chǎn)品系列的開發(fā)建設(shè)及后期物業(yè)運營管理，借鑒了大區(qū)福州橡樹灣項目開發(fā)建設(shè)管理制度及流程，并建立了具有地方特質(zhì)的城市公司相關(guān)開發(fā)建設(shè)制度流程，有《項目部管理制度》、《進場知會》、《合約交底》、《樣板管理制度》等等；3.1.4.項目部編制了相應(yīng)的項目開發(fā)進度總計劃，確保城市公司工程項目進度主控點及工程進度目標向與大區(qū)開發(fā)戰(zhàn)略目標靠攏。大區(qū)公司年度經(jīng)營會為各城市公司開發(fā)項目制定了明確的目標，城市公我司開發(fā)項目的3A計劃的編制需切實與省公司戰(zhàn)略目標的契合，嚴格踐行按大區(qū)的進度管理的績效評價體系，為整個城市公司項目開發(fā)目標業(yè)績指明了方向；（附件：橡府3A計劃及橡府1標段施工總進度計劃）。3.1.5.大區(qū)各城市項目的開發(fā)建設(shè)質(zhì)量管控措施的共享與借鑒。福州及廈門城市公司項目的質(zhì)量管控措施與制度流程已積累了一定的經(jīng)驗，新興的城市公司項目南昌公司項目需將學(xué)習已建及在建的大區(qū)各城市公司的質(zhì)量管控措施，熟悉華潤置地整個集團質(zhì)量管控體系及大區(qū)公司項目高品質(zhì)落地的管理措施，確保公司開發(fā)的工程項目在驗收后質(zhì)量達到公司預(yù)定的質(zhì)量目標，在整個置地質(zhì)量第三方檢查中達到優(yōu)良的成績。（附件：華潤高品質(zhì)質(zhì)量管理標準）3.1.6．施工現(xiàn)場安全文明及標準化管理，圍繞大區(qū)安全管理委員會及華潤置地必維第三方安全管理檢查要求，將施工現(xiàn)場的安全、文明工地及標準化作業(yè)的管理作為重要的管理目標。為了對施工現(xiàn)場安全文明施工進行有效管理，將“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針落實到位，并貫徹實施到底，消除安全隱患，杜絕一切人身傷害安全事故。以項目部為主導(dǎo)的城市公司安全管理委員會在整個項目開發(fā)建設(shè)施工管理過程中嚴格地管理安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)活動中把安全工作放在首位，尤其當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。3.1.7．城市公司南昌公司在建項目的管理經(jīng)驗的總結(jié)與借鑒。南昌華潤橡樹灣一期展示區(qū)的施工與竣工交付積累了寶貴的管理經(jīng)驗，有進度計劃管理滯后的教訓(xùn)，有材料進場管理及樣板管理的指令執(zhí)行性不理想問題，也有承包商供應(yīng)商選擇以及履約能力的波折。橡樹灣一期展示區(qū)盡管經(jīng)歷了許許多多的困難與管理的教訓(xùn)，但是為置地南昌公司橡府住宅小區(qū)展示區(qū)的開發(fā)建設(shè)的管理積累了很多經(jīng)驗，為后期開發(fā)建設(shè)的進度目標完成以及華潤置地高品質(zhì)的落地展示提供了更有力的保障。（詳附件：橡樹灣展示區(qū)管理總結(jié)）3.2項目外部管理經(jīng)驗借鑒隨著房地產(chǎn)市場競爭的日趨激烈，全國各個優(yōu)秀的大型地產(chǎn)公司實行項目開發(fā)管理差異化競爭，所采用的工程管理模式大都不一樣，然后日趨激烈的房地產(chǎn)市場競爭，更多的房地產(chǎn)公司的項目趨向于一個總承包管理者，合同滿天飛，管理事無巨細，形成了一套套精細化的房地產(chǎn)項目管理經(jīng)驗以及系統(tǒng)的地產(chǎn)行業(yè)項目工程管理體系。合理借鑒利用外部市場房地產(chǎn)行業(yè)的管理經(jīng)驗，為我們?nèi)A潤南昌橡樹灣產(chǎn)品的開發(fā)建設(shè)實施操作起到一定的指導(dǎo)作用。項目管理難重點分析序號難點、重點分析應(yīng)對措施1施工場地狹小基坑上口邊緣緊鄰用地紅線：1、現(xiàn)場無法布置生活及辦公區(qū)域；2、現(xiàn)場地下室施工階段無法布置任何材料堆場、加工場；3；現(xiàn)場無法布置施工主干道；生活區(qū)、辦公區(qū)設(shè)置于場外；各施工標段合理規(guī)劃施工流水段，采取預(yù)留部分車庫區(qū)域最后施工作為地下室階段材料堆場及加工場；地下室施工階段采用地下結(jié)構(gòu)施工與挖土同節(jié)奏的施工方法，避免土方開挖完成后無施工道路；車庫頂板施工道路區(qū)域在設(shè)計階段考慮荷載加強處理，作為結(jié)構(gòu)出地下室后施工道路使用；2三個標段同時施工本地塊分為三個標段，且三個標段同時施工：1、施工中三個標段將共用施工道路及施工出入口，2、形成群塔作業(yè)，可能出現(xiàn)塔吊互相干擾；施工出入口及施工道路由所在區(qū)域施工單位負責管理，其他施工單位需無條件遵守管理單位制度；組織召開三標段總包協(xié)調(diào)會，由三個標段共同編制合理群塔施工方案，上報監(jiān)理及建設(shè)方審核通過后實施；3現(xiàn)場土方平整及處理現(xiàn)場1/3區(qū)域為百年老魚塘，存在大量淤泥，如未處理，樁基施工時會影響施工質(zhì)量；采取換填處理方案，利用場內(nèi)砂實現(xiàn)土方平衡；換填時須分層夯實；樁基施工前，用樁機提前預(yù)壓。4工期較為緊張多層毛坯房從開工到封頂時間不到5個月，比華潤置地項目開發(fā)基準7個月縮短2個月；高層毛坯房從開工到封頂時間不到12個月，比華潤置地項目開發(fā)基準15個月縮短3個月；在合同中體現(xiàn)各關(guān)鍵時間節(jié)點，并提出相應(yīng)工期獎罰制度；以各關(guān)鍵時間節(jié)點為基準，編制合理的施工進度計劃，在過程中以次施工進度計劃為依據(jù)，制定合理的趕工制度，并及時相應(yīng)工期糾偏機制；4斜屋面砼施工一期為多層為30度斜屋面。屋面線條復(fù)雜，造型較多，屋脊分布不均，高低落差較多，施工難度較大；屋脊、檐口、老虎窗等位置、尺寸、標高等偏差將會影響屋面瓦的施工；斜屋面砼的澆筑質(zhì)量會影響屋面的防滲漏功能，平整度會影響屋面瓦的施工。做施工樣板，明確屋面施工方案；加強對屋脊、檐口、老虎窗等位置、尺寸、標高等的復(fù)核；嚴格控制斜屋面砼的澆筑質(zhì)量，需有專人旁站。安排合理的澆筑順序；5防滲漏多層一期斜屋面較多，露臺、花池、陽臺較多，處理不當，會有滲漏隱患；外裝飾有門窗、石材、鋁板等，交接節(jié)點沒有處理好會有滲水隱患項目部組織防滲漏質(zhì)量專題會，明確防滲漏的重點及控制要點；露臺、花池、陽臺、廚房、衛(wèi)生間等均應(yīng)做蓄水試驗，24H不漏后移交。明確各材料交接節(jié)點細部做法，應(yīng)由防滲漏措施。6鋁合金門窗成品保護、木門成品保護一期多層外裝飾有貼磚、石材安裝等，鋁合金門窗施工安排不合理，會被污染、破損；入戶門成品保護控制不好，后期維修、更換的工作量相當大。鋁合金門窗采用附框，待石材安裝及外墻磚洗完后再安裝，減少其他工序?qū)︿X合金主框的污染；入戶門應(yīng)盡量后裝，宜在驗收前安裝。7雨季施工根據(jù)南昌氣候特點，每年3、4、5、6月降雨較多，此區(qū)域本工程將在地下及地上結(jié)構(gòu)施工階段，對于混凝土施工質(zhì)量及地下室邊坡安全性影響較大根據(jù)本工程特點，編制專項預(yù)計施工方案；施工現(xiàn)場場地要充分考慮集水排水的有效措施；增加雨季安全施工檢查次數(shù)，特別是針對于邊坡支護及用電安全方面；盡量避免雨天澆筑混凝土，如混凝土施工不允許間斷要在澆筑面上搭設(shè)防雨棚，隨澆隨用防雨材料覆蓋。8展示區(qū)施工展示區(qū)工期緊，較快交付有利于銷售；展示區(qū)質(zhì)量要求高，是客戶認可華潤高品質(zhì)的重要渠道之一1、編制展示區(qū)招采計劃、施工計劃；(詳展示區(qū)工作計劃表AAA節(jié)點）2、克服困難，提前介入施工；3、減少展示區(qū)的分包，合理的進行交叉作業(yè)；4、編制展示區(qū)質(zhì)量專項規(guī)劃，充分考慮趕工可能引起的質(zhì)量通病，采取相應(yīng)的措施進行預(yù)控。項目組織機構(gòu)及流程制度項目部組織機構(gòu)發(fā)展商是住宅工程質(zhì)量第一責任人，是設(shè)計、監(jiān)理、承包商、供應(yīng)商等建設(shè)資源的整合管理者，選擇合適的設(shè)計、監(jiān)理特別是承包商并管理協(xié)調(diào)好非常關(guān)鍵、非常重要，而協(xié)調(diào)照管主要依靠項目部。根據(jù)項目擬采取的承包管理方式和項目特點，制訂項目部組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理（項目副經(jīng)理（待招暫缺）（）（）（）項目內(nèi)勤（與橡樹灣共1人）責任工程師（與橡樹灣共1人）人）1人項目內(nèi)勤（與橡樹灣共1人）責任工程師（與橡樹灣共1人）人）1人安全工程師（與橡樹灣共1人）機電工程師（與橡樹灣共1人）土建工程師3人主要崗位職責項目部是公司開發(fā)項目實施階段管理的主控部門，主要圍繞公司項目的總體經(jīng)營管理目標，從質(zhì)量、進度、安全、工程技術(shù)等管控環(huán)節(jié)對項目實施全面的管理。項目經(jīng)理參與項目定位；牽頭組織編制工程管理實施規(guī)劃；負責項目部的全面管理工作；負責項目工作目標的制訂、分解落實及項目部員工的績效考核；隨時掌握項目報建工作進展情況，及時與相關(guān)部門解決報建工作中出現(xiàn)的困難；建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；組織項目部周工作例會，檢查工作完成情況，貫徹實施公司規(guī)章制度；執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；安排項目部員工的分工與協(xié)作，批辦往來函件；檢討工程建設(shè)狀況，每月綜合整理編制《工程月度報告》，針對存在的問題，落實具體措施；負責必要時約談監(jiān)理單位及承包商公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)工作；配合項目的營銷工作；組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦理政府驗收手續(xù)；在工程完工后，收集各個方面對本項目的評價意見，檢討工程管理實施規(guī)劃的執(zhí)行情況，全面總結(jié)項目發(fā)展在各方面的經(jīng)驗，組織編制《工程建設(shè)后評估報告》。項目副經(jīng)理負責施工前期的準備工作；組織調(diào)查了解建設(shè)工程施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料；負責臨時用水、臨時用電、排水、排污的申請及安裝工作；負責組織現(xiàn)場控制點和水準點的測繪、保護和移交工作；控制工程質(zhì)量、進度，監(jiān)督管理安全、文明施工，參與控制工程成本；負責檢查監(jiān)督監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)劃及細則實施；編制工程施工總進度計劃和總平面布置圖，分配現(xiàn)場場地的使用；會同監(jiān)理單位共同確定合同外工作內(nèi)容，報項目經(jīng)理審批；審核施工進度款；參與監(jiān)理單位組織的分部分項工程驗收；確定承包商相互配合時工序施工的先后順序，劃分承包商之間的工作責任，協(xié)調(diào)解決承包商之間的經(jīng)濟糾紛。責任工程師職責負責結(jié)合項目工程特點編寫深化設(shè)計、專業(yè)設(shè)計方案計劃；負責編制樣板實施計劃，配合相關(guān)部門確定各材料樣品的相關(guān)技術(shù)設(shè)計參數(shù)；負責組織參建各方完成施工圖紙會審工作，并形成有效存檔紀要；負責參與確定項目產(chǎn)品標準、設(shè)計標準，并依次制定項目交工標準；對工程設(shè)計中的結(jié)構(gòu)、機電、水暖等專業(yè)問題負責,控制初步設(shè)計及施工圖設(shè)計中的質(zhì)量問題，并與責任建筑師對存在的問題進行溝通并加以修正。負責設(shè)計監(jiān)理的管理工作。參加各階段的技術(shù)交底及工程驗收工作。參與對施工、監(jiān)理單位的管理。協(xié)助標段工程師對工程現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題及技術(shù)問題進行解決。根據(jù)《設(shè)計變更/工程變更管理規(guī)定》參與對現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計修改及工程洽商的分析與評估。參加各專業(yè)及分部分項工程的招投標工作，并進行技術(shù)標的評議。負責項目部現(xiàn)場的圖紙管理。專業(yè)工程師職責參與就質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、對監(jiān)理、承包商的交底、培訓(xùn)工作；參與編制重要工序工藝樣板計劃，并參與實施；參與編制甲供材料設(shè)備進場計劃，建立甲供材料設(shè)備管理臺帳，并參與材料、設(shè)備進場驗收；負責對不合格材料設(shè)備的處置；精裝工程，負責甲供材料設(shè)備的儲存、保管、發(fā)放工作；幫助承包商（總包、分包）、監(jiān)理解決圖紙及施工方面的問題；對工程質(zhì)量進行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)、記錄、報告不合格項；組織施工過程的檢驗和試驗及分部分項工程驗收；組織對不合格項的處置，制定糾正措施；驗證糾正、預(yù)防措施的實施效果；參加工程竣工驗收檢查；負責項目質(zhì)量信息的收集、匯總、分析和上報。項目內(nèi)勤職責建立項目受控文件清單；負責圖紙、技術(shù)文件和資料的收發(fā)及保管；收集、整理、歸檔工程技術(shù)資料；負責部門信息的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布。日常的會議紀要。工程管理流程制度5.3.1質(zhì)量管理制度為規(guī)范和加強建設(shè)工程管理工作，提高建設(shè)施工管理水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量，崔進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，結(jié)合公司創(chuàng)毫厘工程、高品質(zhì)工程實際情況，特制定如下管理制度：(工程質(zhì)量管理手冊項目部已裝訂成冊，項目部人手一本）一、遵守建筑法、國家及地方規(guī)定、福建省公司質(zhì)量管理要求1、嚴格遵守遵守建筑法、國家及地方規(guī)定，包括但不限于下列依據(jù)：《建筑法》(1997年11月主席令第91號)；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(2000年1月國務(wù)院令第279號)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(建監(jiān)1995第737號文)；《商品住宅實行住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》(建設(shè)部建房[1998]102號）；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)《商品房銷售管理辦法》(2001年建設(shè)部令第88號)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》(建市[2002]189號)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)；《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》(GB/T50375-2006)；《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》(2000年建設(shè)部令第80號)；《關(guān)于加強住宅工程質(zhì)量管理的若干意見》(建質(zhì)[2004]18號)。2、嚴格遵守現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工工程質(zhì)量驗收規(guī)范等。3、嚴格遵守福建省公司質(zhì)量管理要求相關(guān)要求。二、進場知會制度1、合作單位（含總包、分包、監(jiān)理等）進場前，標段工程師負責組織進場知會，形成書面的知會記錄。2、標段工程師負責協(xié)調(diào)解決新進場單位的協(xié)調(diào)工作。三、合約交底制度1、質(zhì)量檢查小組、標段工程師和相關(guān)工程師應(yīng)及時進行合同條款學(xué)習。2、合約管理部組織合約交底。3、合約管理部負責對施工單位提供合約條款答疑，并形成書面答疑記錄，標段工程師負責跟進答疑文件下發(fā)事宜。4、原則上簽了合同均交底，其中總承包、鋁合金門窗、精裝、園林單位進行現(xiàn)場交底，其余單位視情況而定。四、圖紙會審及技術(shù)交底制度1、圖紙下發(fā)3周內(nèi)組織圖紙會審，并提前一周告知參加圖紙會審的各相關(guān)單位及我司各相關(guān)部門。二次深化圖，如欄桿、GRC等可由主管工程師組織設(shè)計部進行設(shè)計交底。2、標段工程師要求監(jiān)理及施工單位在圖紙會審日前3個工作日提供《圖紙會審意見》。3、責任工程師負責對接設(shè)計管理部，提前將圖紙疑問送至設(shè)計院消化。4、設(shè)計管理部及設(shè)計院負責設(shè)計交底，與會人員負責對設(shè)計管理部及設(shè)計院交底問題進行補充，預(yù)判施工質(zhì)量及安全情況，要求會議中各參加單位有明確的預(yù)控措施。5、責任工程師負責跟進圖紙交底記錄、設(shè)計變更發(fā)放事宜，標段工程師負責跟進設(shè)計部完成《圖紙交底紀要》。五、施工方案報審制度1、標段工程師推進承包商進場20天內(nèi)須根據(jù)設(shè)計圖紙、合同要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況調(diào)整完善《施工組織設(shè)計》、《專項施工方案》；2、要求監(jiān)理單位在5個工作日內(nèi)提出審核意見；3、項目部10個工作日內(nèi)組織對《施工組織設(shè)計》、《專項施工專項方案》等進行評。重點審核：施工重難點分析，對于關(guān)鍵工序、質(zhì)量關(guān)注點及客戶關(guān)注點、冬季、雨季等季節(jié)性施工編制的專項施工技術(shù)方案。施工方案中應(yīng)規(guī)定工藝流程、施工方法、工藝參數(shù)、監(jiān)控方法、檢驗和試驗安排、驗收標準、保證質(zhì)量的措施、安全措施、環(huán)保措施等。4、總承包商需對分包單位的施工技術(shù)方案進行審核。六、樣板管理制度1、嚴格執(zhí)行“樣板先行制度”，樣板類型有以下三種：①施工樣板，應(yīng)申報《施工樣板確認表》；②工作面交接樣板，明確交接驗收標準，應(yīng)申報《工作面交接樣板確認表》；③交樓樣板房，明確交房標準及班組施工水平。2、標準樣板目的是為了統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準、技術(shù)、管理要求，具體工作程序如下：①編制項目《施工樣板管理計劃》，提出工期要求及現(xiàn)場管理要求；②編制《施工樣板要求》，明確質(zhì)量驗收標準、技術(shù)及管理要求，應(yīng)達到80%以上已確定；③組織樣板施工，對施工過程的質(zhì)量、進度、安全文明進行監(jiān)管，并定期召開樣板施工管理協(xié)調(diào)會（過程中，各工序應(yīng)組織驗收，應(yīng)留好影像資料）；④組織樣板驗收，進行整改再驗收；⑤修訂樣板要求，優(yōu)化施工流程建議，改進質(zhì)量標準；并整理樣板施工過程中的典型案例（技術(shù)、管理、流程優(yōu)化），形成樣板驗收經(jīng)驗總結(jié)及案例積累。4、處罰措施①施工樣板未通過驗收的禁止進行大面積施工，如果存在上述情況，由施工單位承擔所有責任，標段工程師視具體情況進行處罰；②大面施工前的施工樣板已通過驗收，但未及時提供《施工樣板確認表》的，工序驗收時可拒絕驗收；并在工程款支付時考慮暫付該工程量支付。附件：樣板清單編號類別序號內(nèi)容組織部門確認部門時間A交樓樣板1每戶型項目部設(shè)計/營銷/客服部及物業(yè)B工藝樣板1鋼筋綁扎項目部項目部2模板項目部項目部混凝土項目部項目部3砌體項目部項目部4內(nèi)外墻抹灰項目部項目部5穿墻管預(yù)埋項目部項目部6防水工程項目部項目部7屋面瓦項目部項目部、設(shè)計部8天溝項目部項目部、設(shè)計部9外墻磚項目部項目部、設(shè)計部10鋁合金門窗項目部項目部、設(shè)計部11欄桿項目部項目部、設(shè)計部12鋁板項目部項目部、設(shè)計部13窗套石材項目部項目部、設(shè)計部14石材墻項目部項目部、設(shè)計部16入戶樓梯項目部項目部、設(shè)計部17水電管預(yù)埋樣板項目部項目部18給水管、排水管安裝樣板項目部項目部19水泵房施工樣板項目部項目部20通風管、風機安裝樣板項目部項目部21消防、噴淋管系統(tǒng)施工樣板項目部項目部22電氣設(shè)備、橋架及電纜施工樣板項目部項目部23公共走道裝修吊頂機電設(shè)備布置樣板項目部項目部C材料樣板1入戶門、防火門項目部設(shè)計部2涂料、油漆項目部設(shè)計部3外墻磚項目部設(shè)計部4樓梯、陽臺欄桿項目部設(shè)計部5鋁合金門窗、配件項目部設(shè)計部6石材項目部設(shè)計部7密封膠項目部設(shè)計部8精裝修?；u、石材項目部設(shè)計部9鋁合金百葉項目部設(shè)計部10預(yù)埋套管PVC項目部設(shè)計部11電線BV項目部設(shè)計部12給水管PPR項目部設(shè)計部13排水管PVC項目部設(shè)計部14戶內(nèi)配電箱項目部設(shè)計部15戶內(nèi)多媒體箱項目部設(shè)計部16戶內(nèi)對講分機項目部設(shè)計部七、工作面交接制度；1、為提高各參建單位的工作面交接效率，保證工程質(zhì)量管理，各工作面在自檢合格后，報工作面接受方、監(jiān)理、甲方項目部檢查合格后，進行交接，并在《工作面交接記錄》簽字確認（甲方、監(jiān)理、交接各方）；2、《工作面交接記錄》中應(yīng)明確工作面交接的標準、時間，必要時做工作面交接樣板。3、各施工單位應(yīng)在月進度計劃、周進度計劃中提出工作面移交的時間，如因自身原因（工作面質(zhì)量檢查不達標、現(xiàn)場進度滯后等）致使當周計劃出現(xiàn)偏差的，應(yīng)及時與總包單位項目經(jīng)理、接受單位、監(jiān)理、甲方項目部溝通協(xié)商解決措施，確保月計劃的實施。附件：交接清單交接部位交出人接管人見證人備注樁基-承臺樁基單位總包甲方、監(jiān)理毛坯-精裝總包精裝施工單位甲方、監(jiān)理粉刷-涂料總包涂料單位甲方、監(jiān)理安裝總包消防、智能化、電梯、給水、暖通、成品天溝甲方、監(jiān)理土方-園林土方單位園林單位甲方、監(jiān)理屋面-防水保溫總包防水保溫分包甲方、監(jiān)理屋面瓦防水保溫分包總包甲方、監(jiān)理GRC總包GRC分包、外涂料分包甲方、監(jiān)理防水總包分包甲方、監(jiān)理石材總包分包甲方、監(jiān)理八、甲指乙供、甲供材料進場報審查及進場驗收制度：8.1樣品簽認甲供、甲指乙供材料、設(shè)備供應(yīng)合同簽訂后，由合約部組織供應(yīng)商、施工方、項目部、設(shè)計部、監(jiān)理召開合約交底會，簽認樣品，樣品存放項目部，作為材料設(shè)備進場驗收依據(jù)之一；8.2材料供應(yīng)總體計劃8.2.1施工方依據(jù)工程進度計劃、供應(yīng)合同內(nèi)備貨期、交貨期的要求，在第一批材料進場前15天報送材料供應(yīng)總體計劃至項目部；8.2.2項目部審核材料進場計劃是否滿足工程進度，并在2日內(nèi)遞交至合約部；8.2.3合約部審核計劃的供應(yīng)量、批次等是否滿足合同規(guī)定，如有超供風險，及時預(yù)警。合約部與供應(yīng)商、施工方溝通確認供應(yīng)計劃的可行性。8.2.4經(jīng)審核后的材料供應(yīng)總體計劃由材料供應(yīng)商、施工方、項目部、合約部、監(jiān)理簽字確認，作為分批次供應(yīng)的審核依據(jù)及供應(yīng)商備貨依據(jù)。8.4材料供應(yīng)需求計劃：8.4.1每批次材料進場前10天，施工方依據(jù)材料供應(yīng)總體計劃提交材料供應(yīng)需求計劃至項目部；8.4.2項目部審核本批次供應(yīng)需求符合總體計劃后2日內(nèi)提交至合約部，合約部與供應(yīng)商溝通供應(yīng)量、價款及進場時間。8.4.3經(jīng)審核后的供應(yīng)需求計劃由供應(yīng)商、施工方、項目部、合約部、監(jiān)理四方簽認，作為本批次供貨、驗貨、付款及結(jié)算依據(jù)。8.4.4合約部依據(jù)本批次材料需求計劃出具付款證書，辦理階段性付款。8.5材料進場驗收8.5.1由項目部標段工程師組織合約部、供應(yīng)商、監(jiān)理、施工方進行材料、設(shè)備進場驗收。8.5.2項目部標段工程師應(yīng)提前1日通知驗收各方到達交貨現(xiàn)場，比對樣品，監(jiān)督供應(yīng)商、施工方核對數(shù)量、外觀、規(guī)格型號，如發(fā)生不符合合同要求的情況，及時分判責任方，作出書面處理意見。8.5.3驗收合格，驗收各方應(yīng)在材料設(shè)備進場驗收單上簽字確認，作為付款及結(jié)算依據(jù)。8.6進場材料未驗收，但擅自使用的，先予以停工處理；并且第一次警告，第二次罰款伍佰元，第三次壹仟元，第四次兩仟元，以此類推。并且由施工單位補充報審及驗收手續(xù)，經(jīng)報審、驗收合格后，同意繼續(xù)使用；如果報審及驗收不合格，所用材料無條件撤場，已施工部位無條件返工，造成的其他一切損失均由施工單位承擔。附件：重要的材料進場驗收清單。編號類別序號內(nèi)容組織部門確認部門時間A土建材料1鋼筋項目部項目部、監(jiān)理5模板項目部項目部、監(jiān)理7安全網(wǎng)項目部項目部、監(jiān)理8防水材料項目部項目部、監(jiān)理9保溫材料項目部項目部、監(jiān)理10屋面瓦項目部項目部、監(jiān)理11成品天溝項目部項目部、監(jiān)理12涂料項目部項目部、監(jiān)理13外墻磚項目部項目部、監(jiān)理14鋁合金門窗、配件、密封膠、玻璃、百葉項目部項目部、監(jiān)理16入戶門項目部項目部、監(jiān)理17防火門項目部項目部、監(jiān)理18GRC、EPS板項目部項目部、監(jiān)理19欄桿、扶手項目部項目部、監(jiān)理20砌體項目部項目部、監(jiān)理B水電材料1電線項目部項目部、監(jiān)理2電纜項目部項目部、監(jiān)理3開關(guān)插座項目部項目部、監(jiān)理4預(yù)埋管項目部項目部、監(jiān)理5潔具項目部項目部、監(jiān)理6管道、管件項目部項目部、監(jiān)理7燈具項目部項目部、監(jiān)理8機電設(shè)備項目部項目部、監(jiān)理9消防設(shè)施項目部項目部、監(jiān)理10橋架項目部項目部、監(jiān)理11風管項目部項目部、監(jiān)理12強弱電箱項目部項目部、監(jiān)理C精裝材料1墻、地面磚項目部項目部、監(jiān)理3石材項目部項目部、監(jiān)理4木地板項目部項目部、監(jiān)理5墻紙項目部項目部、監(jiān)理6開關(guān)插座項目部項目部、監(jiān)理7燈具項目部項目部、監(jiān)理8線管、電線項目部項目部、監(jiān)理9成品柜項目部項目部、監(jiān)理10門項目部項目部、監(jiān)理11木飾面、龍骨、石膏板項目部項目部、監(jiān)理12衛(wèi)生間潔具項目部項目部、監(jiān)理13水龍頭項目部項目部、監(jiān)理14油煙機、排氣扇、煤氣報警器等項目部項目部、監(jiān)理15廚柜項目部項目部、監(jiān)理D園林材料1喬木項目部項目部、監(jiān)理2花、草項目部項目部、監(jiān)理3石材項目部項目部、監(jiān)理4磚項目部項目部、監(jiān)理5成品構(gòu)件項目部項目部、監(jiān)理6路沿石項目部項目部、監(jiān)理7井蓋項目部項目部、監(jiān)理8雨水篦子項目部項目部、監(jiān)理9景觀燈項目部項目部、監(jiān)理10電線電纜項目部項目部、監(jiān)理11景觀門項目部項目部、監(jiān)理12欄桿項目部項目部、監(jiān)理13標識標牌項目部項目部、監(jiān)理14信報箱項目部項目部、監(jiān)理九、工序驗收制度1、各工序完成至“質(zhì)量停歇點”時，應(yīng)及時報驗，報驗前應(yīng)進行嚴格“三檢”（班組/分包自檢、工序交接檢、總包專業(yè)質(zhì)檢員檢查）合格后，報監(jiān)理驗收，經(jīng)驗收合格后在《****工程質(zhì)量驗收記錄》簽字確認，重要質(zhì)量施工節(jié)點，標段工程師要參加驗收及見證，如重要隱蔽工程、窗框塞縫、防水施工、淋水蓄水試驗等。隱蔽工程量的20%主管工程師必須參加，并在《質(zhì)量跟蹤卡》上登記；2、需業(yè)主委托的第三方質(zhì)量檢測項目，如樁基檢測、混凝土試塊檢測等，應(yīng)有安排計劃，提前確定檢測項目及單位，不影響工程進展；3、隱蔽工程工序驗收合格后，由施工單位填寫《隱蔽工程報驗申請表》，報送監(jiān)理簽認相關(guān)《隱蔽資料》；4、分包工程驗收時，分包管理人員須在場；5、各工序驗收時，如果大部分位置符合驗收要求（85%以上合格），僅有個別位置不符合要求，可以在驗收記錄表中“存在問題”一欄中注明，而其他合格位置可以先進入后續(xù)工序，不合格位置貼上“未通過驗收”標簽，經(jīng)整改報監(jiān)理、甲方項目部復(fù)檢合格后，方可以進入下一道工序；6、驗收時應(yīng)記錄該流水段該工序驗收通過的次數(shù)。8、工序未報驗擅自進入下一道工序的，先予以停工處理，造成的其他一切損失均由施工單位承擔。經(jīng)處理后重新檢查上一道工序，符合要求的允許繼續(xù)施工，并補充相關(guān)手續(xù)；如果不符合要求的，無條件全部返工。并且所有未報驗就進入下一道工序的均進行相關(guān)處罰：第一次書面通知警告，第二次罰款1000元，后期加倍處罰；9、工序驗收未及時在《****工程質(zhì)量驗收記錄》《質(zhì)量跟蹤卡》上簽字的：第一次書面通知警告，第二次罰款500元，后期加倍處罰；10、分包工程，分包管理人員未參與的不予以驗收；11、未經(jīng)施工方質(zhì)檢員自檢就進行報驗的：第一次書面通知警告，第二次罰款500元，后期加倍處罰；12、每個工序驗收超過三次的，第四次罰款1000元，第五次2000元，以此類推每增加一次罰款翻倍。如果為分包工程，總包占三成，分包占七成。十、成品保護制度1、施工方案中應(yīng)包含針對本工程的成品保護方案，確定保護對象，明確保護方法；2、到場半成品或成品材料均應(yīng)架空處理，并有成品保護措施，例如：主框、百葉主框、防火門及門框、入戶門及門框、欄桿等包保護膜；3、應(yīng)合理安排施工工序，減少交叉作業(yè)，杜絕倒序施工，并且后一道工序?qū)ι弦坏拦ば蛴形廴緯r，應(yīng)采取相應(yīng)的成品保護措施。例如：窗框安裝完成后要重新進行包保護膜；窗邊打膠時，應(yīng)對涂料采取墊報紙等成品保護措施；涂料底漆施工時，應(yīng)對交接材料進行貼美紋紙保護；玻璃安裝前，窗上口的涂料應(yīng)先完成，避免污染玻璃；涂料涂刷時應(yīng)注意對其他材料的成品保護，如有污染應(yīng)及時清理。（3）防火門框安裝后應(yīng)有成品保護措施，防火門扇在驗收前安裝；入戶門框在地面施工完成后安裝，門扇在驗收前安裝；4、成品保護方案針對性不足，方案不能滿足要求的，不能通過方案審批；5、材料進場未進行成品保護，不予以驗收；6、工序施工中成品保護措施與方案不符的，不予以驗收，對屢次不改的采取相應(yīng)處罰：焊接時未進行保護的，第一次五佰元，后期加倍處罰；外墻涂料施工中，未采取措施且后期清理不到位的，第一次五佰元，后期加倍處罰；3）窗邊鑿打造成露筋的，存在切割主筋現(xiàn)象的，第一次罰款壹仟元，后期加倍處罰。十一、配合大區(qū)、同濟第三方巡檢制度1、加強合作商對華潤置地住宅質(zhì)量標準、上海同濟工程咨詢有限公司檢查與評價實施規(guī)劃的認知與學(xué)習。2、應(yīng)檢前30天質(zhì)量檢查小組組織各單位自檢，對檢查不合格的及時整改。3、按檢查要求建立完整的質(zhì)量管控體系，日常工作中進行歸檔檢查所需要的資料。4、質(zhì)量小組根據(jù)工程完成情況，及時進行分戶檢查、公共區(qū)域檢查、屋面檢查、地下室檢查，檢查包括滲漏、觀感、門窗幕墻、隔聲、房間尺寸、機電安裝、使用功能與安全性7個方面，并形成檢查跟蹤表。5、建筑竣工后，組織進行外墻淋水實驗、衛(wèi)生間蓄水實驗、屋面蓄水實驗，做好實驗記錄（含影像資料），對滲漏情況進行分析并及時整改。十二、標段工程師巡檢制度標段工程師應(yīng)進行每日巡檢，不符合設(shè)計、國家規(guī)范及華潤質(zhì)量要求的工序，及時通知相關(guān)單位整改。對多次整改不合格或施工方拒絕整改，標段工程師應(yīng)采取相應(yīng)措施，如：約見領(lǐng)導(dǎo)會談、知會公司層面處理、撤換項目經(jīng)理或施工班組等多種管控措施。相關(guān)工序施工前，應(yīng)進行技術(shù)交底，預(yù)控質(zhì)量通病，關(guān)鍵部位重點把控。過程中貫徹“傳”、“幫”、“帶”的指導(dǎo)思想，幫扶合作商與華潤置地一起成長。建立過程中影像資料庫，每周留有標注日期的影響資料，每月進行匯總，每年12月提交項目內(nèi)勤歸檔。金額較大的工程變更發(fā)生時需保留影像記錄，并請及時通知合約部成本人員至現(xiàn)場。針對質(zhì)量事故或可能發(fā)生為質(zhì)量事故的情況，應(yīng)及時上報，并采取相應(yīng)的管控措施。十三、項目部質(zhì)量檢查小組巡檢制度為加強質(zhì)量管控，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計、現(xiàn)行規(guī)范要求、華潤質(zhì)量標準、同濟大學(xué)第三方檢查要求，項目成立質(zhì)量檢查小組。質(zhì)量檢查小組組織人員暫定為：

組長：鄧春水組長：鄧春水副組長：王敬偉副組長：王敬偉責任工程師：江新能責任工程師：江新能成員：：機電工程師成員：：機電工程師蔡鎮(zhèn)宇成員：監(jiān)理單位成員：張兆家成員：標段工程師質(zhì)量小組助理每周必須對在建項目進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時知會標段工程師。質(zhì)量小組每月定期舉行項目質(zhì)量大檢查，質(zhì)量檢查協(xié)調(diào)會，以標段為評估對象形成《質(zhì)量檢查報告》報公司管理層。質(zhì)量小組不定期組織專項檢查，形成《專項檢查記錄》，并由標段工程師下發(fā)整改通知。質(zhì)量小組負責監(jiān)督標段工程師落實整改、處罰情況。質(zhì)量小組任何組員，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，都應(yīng)及時向小組組長匯報。質(zhì)量小組負責組織學(xué)習華潤住宅質(zhì)量標準、同濟第三方檢查要求、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范要求等。質(zhì)量小組應(yīng)嚴格遵守大區(qū)的五級別巡檢制度，五級別巡檢為：日常巡檢、綜合巡檢、專項巡檢、經(jīng)理級巡檢、公司級巡檢。十四、聯(lián)合驗收制度1、在分部工程完工后應(yīng)進行聯(lián)合驗收，側(cè)重點為觀感驗收，并出具《聯(lián)合驗收記錄》，以下需進行聯(lián)合驗收：落架前外裝飾聯(lián)合驗收；室內(nèi)聯(lián)合驗收（內(nèi)裝修和室內(nèi)機電）；2、聯(lián)合驗收時，合約管理部、設(shè)計管理部、質(zhì)量小組成員、標段工程師、監(jiān)理、總包、分包管理人員均應(yīng)到場，標段工程師提前3個工作日通知到位；3、標段工程師根據(jù)《聯(lián)合驗收記錄》下發(fā)整改通知單。施工方接到整改通知單后應(yīng)組織班組及分包分析問題，制定整改方案，并在五日內(nèi)整改回復(fù)，經(jīng)監(jiān)理、甲方項目部復(fù)檢合格后，該相應(yīng)工程才驗收合格。4、《聯(lián)合驗收記錄》應(yīng)在5日內(nèi)回復(fù)，滯后1日，進度款申請相應(yīng)滯后1日；超過規(guī)定期限3日未回復(fù)的，納入“經(jīng)理級巡檢”范疇。十五、階段總結(jié)制度質(zhì)量小組組員（含標段工程師、監(jiān)理單位、施工單位）每月25日前需對本月質(zhì)量控制情況進行總結(jié)，并書面報小組組長或常委。質(zhì)量小組每月月底將本月質(zhì)量控制會議紀要、質(zhì)量檢查報告知會質(zhì)量小組成員，并抄送公司管理層及各部門負責人。每關(guān)鍵工序施工完成后，標段工程師應(yīng)及時進行總結(jié)，樣板總結(jié)與項目部同事進行分享?？偘⒈O(jiān)理提交的《周工作報告》、《月工作報告》中應(yīng)包含質(zhì)量總體情況、質(zhì)量預(yù)控措施、過程中質(zhì)量控制總結(jié)等。項目部每應(yīng)向大區(qū)提供項目管理月報，項目管理月報應(yīng)包括項目計劃、質(zhì)量、安全文明施工及相關(guān)資源評估、項目大事記等。十六、質(zhì)量事故處理制度1、一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)按質(zhì)量事故處理程序，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)的部位及下道工序的施工，標段工程師在第一時間通知質(zhì)量小組。對于重大質(zhì)量事故，項目部應(yīng)立即報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，以便盡快開展質(zhì)量事故的調(diào)查。2、通過調(diào)查，要正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案，實施處理方案，分清質(zhì)量責任。3、項目部負責組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，組織處理方案評審，批準責任單位編制的處置方案，組織整改復(fù)查，確認整改是否到位；重大質(zhì)量事故在處理方案審批通過后，監(jiān)理單位組織事故處理過程