關(guān)鍵職位人員管理辦法(草案)

關(guān)鍵職位人員管理辦法（草案）第一章總則第一條為加強(qiáng)對公司關(guān)鍵職位人員的管理，提高關(guān)鍵職位人員的工作積極性，感謝閱讀促進(jìn)公司效率和效益的提升,防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，制定本辦法。感謝閱讀第二條關(guān)鍵職位人員的界定謝謝閱讀活動(dòng)中,對人、財(cái)、物、工程、信息、技術(shù)等公司資源的分配、使用和管理等起感謝閱讀到?jīng)Q定作用或主要作用,對公司或其所在部門的績效起決定或重要作用的員工。精品文檔放心下載一般地，擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理（含）以上員工,市場營銷系統(tǒng)內(nèi)擔(dān)任主管（含）以精品文檔放心下載感謝閱讀對所在部門績效起決定或重要作用的業(yè)務(wù)骨干，可以列入關(guān)鍵職位人員。謝謝閱讀第三條關(guān)鍵職位人員的確定謝謝閱讀名單；對于市場營銷系統(tǒng)內(nèi)擔(dān)任主管(含）以上，研發(fā)質(zhì)量系統(tǒng)內(nèi)擔(dān)任高級工程師精品文檔放心下載精品文檔放心下載資源部審核后納入關(guān)鍵職位人員名單；10%的比例按崗位重要謝謝閱讀性申報(bào)，人力資源部嚴(yán)格審核把關(guān),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后納入關(guān)鍵職位人員名單。感謝閱讀第二章關(guān)鍵職位人員的招聘與選拔第四條關(guān)鍵職位出現(xiàn)人員空缺時(shí),由部門提出人員招聘需求，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)謝謝閱讀和人力資源部審核后，優(yōu)先列入招聘計(jì)劃，實(shí)施緊急招聘。感謝閱讀第五條感謝閱讀方式，同時(shí)在公司內(nèi)部和外部發(fā)布招聘公告。第六條謝謝閱讀謝謝閱讀部候選人進(jìn)入選拔。第1頁共5頁第七條謝謝閱讀于3名。第八條對關(guān)鍵職位人員的選拔,結(jié)合部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，采用以精品文檔放心下載下方式中的二種：1、筆試或綜合素質(zhì)測評；2、360度調(diào)查測評（僅限內(nèi)部候選人)。3、競職演講或面試;第九條關(guān)鍵職位人員的錄用候選人經(jīng)綜合選拔,被確定為優(yōu)選人員的，對于公司外部候選人，人力資源感謝閱讀部要對其做好背景調(diào)查并保存相關(guān)記錄；對于公司內(nèi)部候選人,人力資源部應(yīng)就精品文檔放心下載優(yōu)選人員名單在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示。謝謝閱讀系統(tǒng)中也可謝謝閱讀第三章關(guān)鍵職位人員的培養(yǎng)與發(fā)展第十條新入職誡免談話。對于新入職的關(guān)鍵職位人員，正式錄用后，人力資源部將會(huì)同黨委，結(jié)感謝閱讀合其以往績效考核情況和后續(xù)職位要求，對其進(jìn)行誡免談話.感謝閱讀第十一條結(jié)對輔導(dǎo).1、結(jié)對輔導(dǎo)，目的是加強(qiáng)上一級領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)鍵職位人員的溝通交流，感謝閱讀及時(shí)把握其思想動(dòng)態(tài)，為其順利開展工作，提高工作績效提供環(huán)謝謝閱讀境支持。謝謝閱讀導(dǎo)不是部門總經(jīng)理的，由部門總經(jīng)理擔(dān)任結(jié)對輔導(dǎo)人.感謝閱讀主要方式進(jìn)行。談話周期的時(shí)間間隔,不少于一個(gè)季度。4、結(jié)對輔導(dǎo)人與關(guān)鍵職位人員每次談話后,須填寫談話記錄表，由精品文檔放心下載談話雙方簽字，談話記錄表復(fù)印二份，一份由上一級領(lǐng)導(dǎo)保存,精品文檔放心下載一份送人力資源部備檔。第2頁共5頁精品文檔放心下載對輔導(dǎo)談話完成情況。第十二條對關(guān)鍵職位人員的培訓(xùn)1、為確保關(guān)鍵職位人員符合專業(yè)化要求,培訓(xùn)部門應(yīng)確保將不低于精品文檔放心下載80％的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和相關(guān)資源用于關(guān)鍵職位人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)。感謝閱讀2、公司鼓勵(lì)關(guān)鍵職位人員參加各種與其工作相關(guān)的學(xué)歷培訓(xùn)和職感謝閱讀業(yè)資格認(rèn)證考試。3、關(guān)鍵職位人員學(xué)歷培訓(xùn)課程結(jié)束或職業(yè)資格認(rèn)證考試結(jié)束,憑相謝謝閱讀關(guān)畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或資格考試準(zhǔn)考證及合格成績證明，提出感謝閱讀報(bào)銷申請，由所在部門總經(jīng)理或其主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，經(jīng)人力資源部精品文檔放心下載和培訓(xùn)中心審批，可以報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。報(bào)銷額度為學(xué)費(fèi)或考試費(fèi)精品文檔放心下載的80％，最高不超過2萬元。4、相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷,每位關(guān)鍵職位人員僅限報(bào)銷一次。一人參加感謝閱讀數(shù)次學(xué)歷培訓(xùn)或資格考試的，可以按費(fèi)用最高的一次納入報(bào)銷。感謝閱讀以前所報(bào)銷的費(fèi)用則作沖抵處理。5、對于關(guān)鍵職位人員參加各類培訓(xùn)(包括各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)謝謝閱讀感謝閱讀制度統(tǒng)一簽訂培訓(xùn)合同.第四章關(guān)鍵職位人員的考核與激勵(lì)第十三條各級管理者必須切實(shí)加強(qiáng)對關(guān)鍵職位人員的考核與激勵(lì)工作。謝謝閱讀第十四條新聘任上崗的關(guān)鍵職位人員，嚴(yán)格實(shí)行試用期制度。試用期滿,由本謝謝閱讀人填寫試用期考核表（自評部分),直接主管考核評分,并由上一級結(jié)對輔導(dǎo)人簽謝謝閱讀具意見后，作為是否定期轉(zhuǎn)正的依據(jù)。相關(guān)考核表單交人力資源部備檔,作為后謝謝閱讀續(xù)工資調(diào)整的依據(jù)。第十五條感謝閱讀行定期或不定期抽查；年度終了時(shí),或人力資源部和內(nèi)審部認(rèn)為有必要時(shí)，可以感謝閱讀對關(guān)鍵職位人員，以述職報(bào)告、問卷或座談等形式進(jìn)行盡職調(diào)查。謝謝閱讀第十六條關(guān)鍵職位人員年度或半年的考核，相關(guān)考核表單交由人力資源部備精品文檔放心下載檔。第3頁共5頁第十七條精品文檔放心下載擔(dān)任相應(yīng)級別的工作,必須低于原崗位級別擇崗聘用。工作一年以后,經(jīng)考察、考謝謝閱讀查、考核良好以上，方可晉升.第十八條謝謝閱讀謝謝閱讀的一項(xiàng)重要手段。第十九條謝謝閱讀可以以額外延期支付獎(jiǎng)金、利潤分享等形式，作為物質(zhì)激勵(lì)的一項(xiàng)重要手段。精品文檔放心下載第五章關(guān)鍵職位人員的流動(dòng)與離職第二十條關(guān)鍵職位人員的跨部門內(nèi)部流動(dòng)感謝閱讀謝謝閱讀部認(rèn)可時(shí)。謝謝閱讀精品文檔放心下載第二十一條關(guān)鍵職位人員部門內(nèi)流動(dòng)感謝閱讀精品文檔放心下載口時(shí)提供幫助。第二十二條關(guān)鍵職位人員的離職1、關(guān)鍵職位人員申請辭職，須提前一個(gè)月以書面形式提出，經(jīng)所在部門、分管謝謝閱讀領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部審核,公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,同意辭職。2、辭職申請生效后，申請人必須妥善辦理好工作交接、歸還借款、工作使用工謝謝閱讀具等。工作交接內(nèi)容，包括以事先約定的為準(zhǔn)，如文檔資料、客戶資料等。感謝閱讀感謝閱讀用。3、公司或部門重組，應(yīng)確保關(guān)鍵職位人員應(yīng)聘上崗。所在部門不得無故辭退、精品文檔放心下載謝謝閱讀提前解除勞動(dòng)合同的,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和人事副總裁聯(lián)合審批。謝謝閱讀第4頁共5頁4、關(guān)鍵職位人員的競業(yè)限制。對列入關(guān)鍵職位人員名單的人員，除勞動(dòng)合同、精品文檔放心下載按