機械工作總結(jié)熱門范文三篇

機械工作總結(jié)熱門范文三篇

年底將近，遇到了各大企業(yè)單位員工寫工作總結(jié)的時候了，其實寫工作總結(jié)也是我們對待工作謹(jǐn)慎的一種看法。下面是我和大家共享的機械工作總結(jié)熱門范文三篇，供應(yīng)參考，歡送你的參閱。

機械工作總結(jié)熱門范文

20XX年公司接著推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機電處嚴(yán)格遵照公司方針目標(biāo)踴躍完成設(shè)備的各項修理和技改任務(wù)，保證了20XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20XX年的生產(chǎn)打下了堅實的根底；進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20XX年的工作狀況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1、平安重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議傳播強調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人；必需配帶平安防護用品；對高空作業(yè)車進展定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20XX年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。

2、6S管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的踴躍主動性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進展日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)視員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程進展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

〔1〕重視保養(yǎng)，削減修理

遵照制定的設(shè)備保養(yǎng)打算對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進展二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了剛好發(fā)覺并徹底解除故障隱患，二保完成率達(dá)101%。

〔2〕對重點設(shè)備修理做到搶修剛好

要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進展監(jiān)視，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項搶修、修理工作。

〔3〕特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，遵照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進展檢驗。

〔4〕叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步標(biāo)準(zhǔn)了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必需每周對叉車進展保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進展了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作

遵照日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進展了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進展了項修，整改后設(shè)備運用正常。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進展清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理剛好性。

5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

20XX年8月份公司起動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)踴躍完成設(shè)備設(shè)施的各項整改工程，為公司順當(dāng)達(dá)級做好了堅實的根底工作。公司順當(dāng)通過2級達(dá)標(biāo)工程。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中須要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20XX年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切須要踴躍推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20XX年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理實力、提高自己的應(yīng)變實力、提高自己的創(chuàng)新實力，為20XX年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平踴躍打算。

機械工作總結(jié)熱門范文

本人就讀四川大學(xué)機械制造及其自動化專業(yè)，修完全部必修課后，于xx年7月來到**市機械職業(yè)技術(shù)學(xué)校見習(xí)工作。由于對工作的熱忱和對機械制造行業(yè)始終擁有的愛好，我從一個無趣的學(xué)生很快成長為一名很有潛質(zhì)的機械制造技術(shù)員。xx年，我正式成為**市機械職業(yè)技術(shù)學(xué)校實習(xí)工廠一名合格的技術(shù)員。至今已工作三年以上，這幾年內(nèi)我先后從事過**市強新機械有限公司川豐15機型的零件號為xx的二軸凹凸檔雙聯(lián)齒輪和三軸凹凸檔滑動齒輪的加工工程施工。在上述工程中，我主要負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中我始終兢兢業(yè)業(yè)，對工作一絲不茍，始終奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求加工質(zhì)量，追求加工效率。全部加工工程都在高效高質(zhì)量的狀況下圓滿完成。

xx年見習(xí)階段到正式技術(shù)人員乃至今日，我始終都虛心學(xué)習(xí)，跟有經(jīng)歷的加工人員和工程技術(shù)人員相互溝通，不懈的思索、創(chuàng)新和檢查自己。我在二軸凹凸檔雙聯(lián)齒輪和三軸凹凸檔滑動齒輪，以及40裝載機的行星半軸齒輪等零件的加工工程中，我曾繪制配件圖、加工工序圖、零件圖等CAD二維圖、零件三維效果圖等500多張；依據(jù)零件材料，構(gòu)造及技術(shù)要求，編制了各個零件的加工工藝規(guī)程卡片、零件加工綜合卡、鍛造工藝卡片、機加工熱處理睬簽卡、標(biāo)準(zhǔn)工具明細(xì)表、專用工具明細(xì)表、熱處理及外表熱處理工藝卡；重要困難加工局部工序的專用夾具設(shè)計等；依據(jù)工藝卡片工序圖還完成了大局部零件的數(shù)控加工程序匯編。在上述工作中我解決了很多加工難題，以最簡潔，最有技術(shù)含量的加工方法實施加工工程。在零件的加工過程中，我強化質(zhì)量管理、本錢管理、加工進度管理和平安管理。

在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強化管理責(zé)任卡做為工程中的重點，這樣保證了完成各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進展下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強了加工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。加工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)機床實際狀況預(yù)算各個加工環(huán)節(jié)的參數(shù)，加強了過程質(zhì)量限制，力求加工零件零廢品，提高工人的踴躍性，保證工人在精神狀態(tài)良好的狀況下施工，保證零件的加工高質(zhì)量完成。

在本錢管理上，在零件加工前謹(jǐn)慎做好本錢預(yù)算，在加工中對本錢管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢始終在有序可控的管理體系下運行。實際加工中制止出現(xiàn)大數(shù)量的返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機床及工具管理，定期進展檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期正常運行。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大的狀況下，為確保零件加工任務(wù)按時完成，我細(xì)心組織，搞好加工打算，實行周打算管理，以日保周，以周保月。合理劃分加工階段，采納平行流水作業(yè)法施工。在**市強新機械有限公司川豐15機型兩類齒輪零件加工工程、40裝載機行星半軸齒輪加工工程中由于工期緊，加工批量大，技術(shù)要求高，零件頗為困難加工難度大，為按期完成加工任務(wù)，在工程初期我建議機加工人員熟識機床狀況，零件構(gòu)造材料加工狀況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相像，單個零件加工工序達(dá)150多道，期中重要技術(shù)要求局部工序公15道左右。為了加工頂峰期降低工作量，不使機床正常加工受到限制，我在加工打算階段提前檢修機床，檢查刀具，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和實際加工機床和刀具狀況準(zhǔn)確的預(yù)算了各道加工工序的各項參數(shù)，提前做好加工技術(shù)打算，為后序加工順當(dāng)高效開展締造了良好的前提條件。

在強化平安管理上針對全年加工作業(yè)時間長、困難零件技工環(huán)境相對困難，立體穿插作業(yè)頻繁等特點，加強加工現(xiàn)場平安管理工作，強化加工人員自我愛護意識，堅持把平安工作放在首位，加強全員的平安、防火教育，樹立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到每天講平安，每天貫徹平安，每天檢查平安隱患，確保全年平安加工。

幾年的機加工工程中我始終以踴躍的看法發(fā)揮自己的特長，踴躍工作，開拓創(chuàng)新。xx年，在**市機械職業(yè)技術(shù)學(xué)校為實習(xí)工廠部門節(jié)約了大量本錢，不僅降低了零件加工工程難度，提高了提高了加工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的狀況下合理劃分各個加工階段，確保了加工質(zhì)量為提前完成加工任務(wù)締造了良好的條件，贏得了廠家和學(xué)校的好評。xx年我被評為學(xué)校的先進工作者，xx年被評為**縣勞動局的先進工作者。

上述是我?guī)啄陙韽氖碌闹饕ぷ?，但我從事和介入的其他工作還有許多。因為學(xué)校缺少老師，我曾擔(dān)當(dāng)過大專和中專的《機制工藝》、《金屬切削原理及刀具》、《機床夾具》、《計算機》、《機床夾具》五門課程的教學(xué)；周末還去過公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展培訓(xùn)工作；兼任學(xué)校電腦、網(wǎng)絡(luò)的維護工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，踴躍思索，不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，全面、終合的考慮工作環(huán)節(jié)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)，為學(xué)校做出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。

機械工作總結(jié)熱門范文

20XX年上半年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實際狀況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。遵照周、月制定的檢查打算表，定期針對車間所運用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順當(dāng)進展。主要工作狀況如下：

一、結(jié)合分公司實際狀況編制機械設(shè)備管理制度

1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設(shè)備管理文件，結(jié)合《機械設(shè)備管理方法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的職責(zé)及相關(guān)工作。

2、完成《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā)，對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫依據(jù)分公司的實際狀況做了具體的規(guī)定，有效的標(biāo)準(zhǔn)了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。

3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對每本資料進展編號，便于日后的查閱。

二、謹(jǐn)慎落實管理制度中規(guī)定的各項工作

1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設(shè)備進展噴碼標(biāo)識〔包括外協(xié)隊伍自帶設(shè)備〕，對門橋式起重機進展了貼碼標(biāo)識，極大的便利日常管理工作的進展。

2、每天對設(shè)備運轉(zhuǎn)運用狀況及運轉(zhuǎn)記錄狀況進展檢查，對保養(yǎng)不到位的