集團內(nèi)部講師評選方案

..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔XXXX集團內(nèi)部講師評選方案

一、

目的意義：

為實現(xiàn)集團的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)公司持續(xù)發(fā)展所需要的人才和技能，打造一個從上致下、從集團到各子公司更加完善的人才培養(yǎng)體系，確保集團培訓(xùn)工作的順利開展，現(xiàn)決定選拔集團內(nèi)部培訓(xùn)講師，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部講師團隊。通過報名、資格審查、培訓(xùn)、試講、評審等五個階段，選拔出能為集團所用、適合集團發(fā)展需要的內(nèi)部講師團隊。二、選拔原則：公平、公正、公開選拔；部門推薦與員工自薦相結(jié)合。三、時間、地點

報名時間：2013年9月9日--2013年9月12日

培訓(xùn)時間：2013年9月12日--2013年9月13日

兩天（上午8：30—12:00下午14：00:—18：00）試講評選時間：2013年9月27日上午9點試講評選地點：集團26樓中層會議室

四、

選拔范圍及要求：本次企業(yè)內(nèi)部講師評選面向集團公司所有員工，沒有職能、崗位級別限制。符合以下條件者均可報名參加。（基本選拔要求以通知為準(zhǔn)，若有入職時間不滿半年但確實具備培訓(xùn)師素質(zhì)的可以破例報名）1、職業(yè)素質(zhì)在公司服務(wù)滿半年以上，認可公司的企業(yè)文化，有較高的忠誠度；熱愛培訓(xùn)事業(yè)，喜歡分享，渴望得到自我發(fā)展；具有優(yōu)秀的語言表達能力和邏輯思維能力；2、業(yè)務(wù)素質(zhì)完全能夠勝任本職崗位，有較高的工作責(zé)任心；能夠熟練的掌握本職崗位的專業(yè)理論知識和相關(guān)專業(yè)技能；具有進行培訓(xùn)需求分析并能夠設(shè)計及組織相關(guān)專業(yè)課程的能力；3、身體素質(zhì)..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔身體健康，精力充沛；具有敏銳的思維和良好的記憶力；4、心理素質(zhì)具有廣泛的興趣，愿意與人分享知識、技能；具備堅強的意志品質(zhì)，能夠適應(yīng)高強度的工作壓力；具有積極樂觀的心態(tài)和樂于助人的性格；具有較強的學(xué)習(xí)能力和對新事物的認知能力；具有愛心及耐心。五、評選流程：

總體流程：(自薦/推薦)報名——報名審核——TTT培訓(xùn)班培訓(xùn)——試講評選——正式簽署內(nèi)部講師聘任書。1、報名程序：（1）、員工可以個人自薦或由所在子公司推薦，直接在OA的“集團內(nèi)部講師評選通知”下載《集團內(nèi)部講師報名表》（見附1），由申請人填寫并附上本人近期一寸彩照。（2）、填寫完整后請部門經(jīng)理/主管簽名審核，由所在子公司人事行政（部）審核同意后報集團人力資源開發(fā)中心梁曉媚處。

2、人力資源開發(fā)中心在OA上公布通過審核名單。3、TTT培訓(xùn)：通過報名審核人員與集團中層管理以上人員一起參加集團組織的培訓(xùn)培訓(xùn)師的培訓(xùn)班。（附件2：TTT培訓(xùn)班課程表）4、試講準(zhǔn)備：參選人自行準(zhǔn)備15-20分鐘的課題內(nèi)容，自行開發(fā)制作課件、講義，準(zhǔn)備道具等。制作完畢將所有資料及道具提交到人力資源開發(fā)中心審核、保存。人力資源開發(fā)中心提前三天將各選手的具體試講時間、次序發(fā)通知到“OA”。此外，參加過TTT培訓(xùn)課程后有意向參加講師評選的中層管理者也可補填《內(nèi)部培訓(xùn)師篩選報名表》參加講師評選。試講要求：=1\*GB2⑴、試講前要認真?zhèn)湔n，熟悉講義，同時要堅定信心，為試講做必要的思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。=2\*GB2⑵、試講時應(yīng)嚴(yán)格按照正常培訓(xùn)課程的要求進行，從容穩(wěn)重，沉著冷靜，一切跟正式培訓(xùn)一樣。=3\*GB2⑶、依據(jù)講義進行講解，重點突出，有條不紊，合理分配時間，注意前后環(huán)節(jié)的銜接，體現(xiàn)講與練的結(jié)合，做到過程完整。5、試講評審會：集團人力資源開發(fā)中心安排試講，講師評審小組現(xiàn)場對講課人員進行評估打分。(附件..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔3：內(nèi)部培訓(xùn)師試講評估表)試講流程如下：（1）候選人自我介紹；（2）評審團針對個人背景進行提問（不超過3分鐘）；（3）候選人15分鐘的試講；（4）3分鐘的相關(guān)問題提問與考官評價；6、人力中心根據(jù)評選結(jié)果，核準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師名單，公布選手試講分數(shù)結(jié)果。（總分100+10分達到80分以上的為合格）7、集團人力資源開發(fā)中心總監(jiān)審批后，與內(nèi)部講師采取聘任制，聘期為一年，正式簽署內(nèi)部講師聘任書。（附件4：內(nèi)部培訓(xùn)師聘任書）

六、組織機構(gòu)：由集團人力資源開發(fā)中心牽頭，組建內(nèi)訓(xùn)師候選人評審團。員工代表：每單位安排1-2名（原則上為各單位中層以上人員，如在工作中表現(xiàn)較突出的員工也可。）評審團主要職責(zé)：對內(nèi)訓(xùn)師候選人專業(yè)知識、授課技能等方面進行綜合評定，評選出符合公司需要的優(yōu)秀候選人擔(dān)任公司內(nèi)訓(xùn)師。七、試講評審會流程1、領(lǐng)導(dǎo)及員工代表入場2、主持人開場3、人力總監(jiān)致開幕詞4、主持人宣布評審會流程并正式開始5、主持人公布評分結(jié)果6、領(lǐng)導(dǎo)講話7、領(lǐng)導(dǎo)向獲勝選手頒發(fā)聘任書8、領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)任內(nèi)部培訓(xùn)講師簽訂聘任書9、主持人結(jié)語..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔八、內(nèi)部講師管理及激勵1、內(nèi)部講師的級別：內(nèi)部講師分實習(xí)、初、中、高級講師四個級別；2、內(nèi)部講師統(tǒng)一從實習(xí)級開始逐級升級，升級需通過內(nèi)部講師資格評審，實習(xí)級講師不享受培訓(xùn)津貼；3、獲得國家勞動和社會保障部統(tǒng)一頒發(fā)的企業(yè)培訓(xùn)師國家資格證書的員工，經(jīng)審核可認定為中級內(nèi)部講師；4、高級、中級內(nèi)部講師有資格擔(dān)任康城大學(xué)的授課任務(wù)。經(jīng)公司批準(zhǔn)，可由康城大學(xué)聯(lián)系安排到公司外部授課，收入由公司與內(nèi)部講師按比例分配。級別應(yīng)具備條件授課津貼初級內(nèi)部講師(1)參過公司初級內(nèi)部講師（TTT）培訓(xùn)課程；(2)公司內(nèi)部講授的課時達16小時/年。內(nèi)部授課的課時費為每小時50元。中級內(nèi)部講師(1)具備初級內(nèi)部講師資格，并參加過公司中級內(nèi)部講師認證課程；(2)公司內(nèi)部的授課的課時達到30小時/年，每次授課評分須達到80分。內(nèi)部授課的課時費為每小時60元。高級內(nèi)部講師(1)具備中級內(nèi)部講師資格，并參加過公司高內(nèi)部級講師認證課程；(2)在公司內(nèi)部授課達到50課時/年，同時每次授課的評分須達到85分；內(nèi)部授課的課時費為每小時100元。集團內(nèi)部講師采取聘任制，所有內(nèi)部講師的聘期為一年（1月1日——12月31日），每年12月25日之前集團人力資源開發(fā)中心對內(nèi)部講師進行考評審核，以確定是否繼續(xù)聘任。具體獎勵方案及管理辦法詳見《附件5集團內(nèi)部講師管理辦法》。九、

附件

附1

：《集團內(nèi)部培訓(xùn)師報名表》

附2：《集團TTT培訓(xùn)班課程表》（待定）附3：《集團內(nèi)部培訓(xùn)師