長沙某高層住宅工程總承包管理方案

一、工程概況：湖南**新城住宅小區(qū)一期工程是長沙茂華置業(yè)有限公司在長沙市雨花區(qū)黎托鄉(xiāng)**村，**路交**路東北側(cè)傾力打造的大型樓盤。2#標(biāo)段由六棟小高層建筑群，一棟商鋪和地下車庫組成。其中B1、B2、B5、B6、棟為11層住宅，A1、A2棟為18層住宅，商鋪A為2層。總建筑面積:57178.97㎡。A棟類、B棟類為框架-剪力墻，商鋪A為框架結(jié)構(gòu)。二、總承包管理組織機構(gòu)**新城工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、專業(yè)工程多、工期緊、質(zhì)量要求高、社會影響大，為確保成功實施總承包管理，必須組建一個精干高效、調(diào)控有力的總承包管理班子。根據(jù)各專業(yè)施工的特點，設(shè)置總承包管理項目部，保證項目部在管理過程中的權(quán)威性和公正性，創(chuàng)造良好的協(xié)作環(huán)境，機構(gòu)設(shè)置如下圖：總承包管理協(xié)調(diào)小組成員組長：江升科副組長：湯建明、黃桂木、白賓組員：項目部各部門負(fù)責(zé)人、各分包方負(fù)責(zé)人本工程擬分包的項目有：1、消防工程2、人防工程3、園林綠化工程4、外圍政府配套工程、5電梯工程、6、弱電工程7、中央熱水設(shè)備安裝工程8、變配電安裝工程9、燃?xì)獍惭b工程10、幕墻安裝工程總承包工作流程圖總、分承包方文件、資料的審批、執(zhí)行程序1、分包方文件、資料的審批、執(zhí)行程序分包方組織編寫文件、資料分包方或分包方所在企業(yè)審批總包管理部審核總承包領(lǐng)導(dǎo)小組審定業(yè)主及監(jiān)理單位審批總包管理部傳達、落實文件的執(zhí)行范圍各分包方執(zhí)行審批文件2、總承包方文件、資料的審批、執(zhí)行程序項目部各職能部門收集、編寫文件、資料項目部領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)審核、審定業(yè)主及監(jiān)理單位審批總包管理部傳達落實文件的執(zhí)行范圍各分包方執(zhí)行審批文件三、分包單位管理細(xì)則1、分包單位進場須知1.1分包單位進場前須與建設(shè)單位和總包單位簽訂三方協(xié)議，并由建設(shè)單位組織召開分包進場見面會，要求分包單位提供現(xiàn)場組織管理機構(gòu)表及現(xiàn)場管理人員通訊錄。若進場一周內(nèi)沒簽定三方協(xié)議，每拖延一天，罰款200元。1.2分包單位須在進場三天內(nèi)，提供企業(yè)及人員資質(zhì)，所有施工人員須在總包單位登記注冊，辦理出入證件。需在一周內(nèi)與總包安全部門簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、施工消防協(xié)議等。沒拖延一天，罰款100元1.3分包單位在進場一周內(nèi)須向總包單位申報施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨浮?.4分包單位在進場一周內(nèi)，須繳納施工保證金二萬元（設(shè)獨立施工保證金帳戶，具體管理辦法詳見本手冊第9條），其中施工進度保證金五千元、安全生產(chǎn)保證金五千元、工程質(zhì)量保證金三千元、文明施工保證金二千元、技術(shù)資料保證金一千元、垃圾清運備用金四千元。（對部分專業(yè)分包單位由于規(guī)模較小，施工工期較短，施工保證金可只繳納上述的一半。）1.5例會制度1.5.1監(jiān)理例會制度：每周周二下午三點，監(jiān)理單位召開監(jiān)理例會，各分包單位項目經(jīng)理必須參加，若無故不參加，每次罰款100至500元。1.5.2總包生產(chǎn)例會制度：每周一日下午三點，總包單位召開生產(chǎn)例會，各分包單位項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須參加，若無故不參加，每次罰款200元。分包單位項目經(jīng)理沒對本周工程情況進行整體性發(fā)言罰款100元。1.5.3總包安全生產(chǎn)例會：每周五日下午二點，總包單位在現(xiàn)場召開安全生產(chǎn)例會，各分包單位所有施工人員必須全部參加，若有不參加，每人每次處罰20元。1.6對所有進場分包單位，總包單位不提供現(xiàn)場住宿、飲食、施工庫房等，但根據(jù)各分包單位實際情況由總包單位向分包單位提供合適的現(xiàn)場材料堆放場地。1.7各分包單位的施工用水、用電道路、腳手架及垂直運輸設(shè)施由總包單位免費提供，總包單位每隔二層提供二級配電箱，每層提供接水點。電梯井道內(nèi)腳手架如需要總包單位搭設(shè)，電梯安裝分包單位可與總包單位另外協(xié)商并由電梯安裝分包單位承擔(dān)費用。各分包單位應(yīng)節(jié)約用水、用電。如浪費用水、用電每次處以100~500元罰款。2、工程進度計劃管理制度2.1各分包單位必須配備一名生產(chǎn)管理人員（可由分包項目單位項目經(jīng)理兼職），負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的安排、工程進度的控制等，并要與總包生產(chǎn)主管密切配合，確保工程進度按計劃要求完成。2.2工程進度計劃的編制制度2.2.1總計劃的編制：各分包單位必須根據(jù)建設(shè)單位組織編制的項目控制總進度計劃，編制相關(guān)分項工程專業(yè)施工總進度計劃。編制的專業(yè)施工總進度計劃必須要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理及總包單位的共同認(rèn)可。專業(yè)施工總進度計劃將作為各分包施工工程進度控制最根本的依據(jù)。2.2.2月計劃的編制：根據(jù)專業(yè)施工總進度計劃要求，各分包單位需要編制月工程進度計劃，在每月23日前將月進度計劃上報總包項目部生產(chǎn)經(jīng)理處。2.2.3周計劃的編制：根據(jù)月進度計劃，各分包單位編制周施工進度計劃，周施工進度計劃在每周六晚前交總包項目部。2.3現(xiàn)場生產(chǎn)計劃管理處罰制度2.3.1分包單位必須按照上述要求合理配備生產(chǎn)管理人員，以確保各分項工程能夠按進度計劃的要求進行，若不按要求配備，總包項目部將對分包單位處以1000元罰款，并停工整改。2.3.2各分包單位在每月23日前將月計劃、每周六前將周施工進度計劃上交項目部生產(chǎn)經(jīng)理處。若逾期不交，對分包單位每次處以200元罰款。2.3.3各分包單位的施工進度必須嚴(yán)格按照計劃要求進行，若沒有按計劃完成，必須在每周例會中以書面形式報告進度滯后于計劃的合理原因，否則視情節(jié)輕重每次處以100至2000元罰款。3、工程技術(shù)資料管理制度3.1人員配備要求：各分包單位必須配備一名以上專業(yè)技術(shù)資料負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作。3.2進場資料報驗要求：各分包單位在進場施工前，必須將進場資料報總包項目部資料室。進場資料包括：單位資質(zhì)（可以復(fù)印件，但必須蓋單位紅章）及特殊工種作業(yè)人員上崗證、施工人員花名冊、管理網(wǎng)絡(luò)圖（附管理人員聯(lián)系電話）、分項工程施工組織設(shè)計（或施工方案）、物資進場報驗資料（若有）。3.3分項工程施工方案編制及執(zhí)行要求：各分包單位對分項工程的施工必須編制分項工程的施工方案，方案必須經(jīng)過總包單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的審核，審核后方可執(zhí)行。方案審批手續(xù)齊全后，交二份給總包項目技術(shù)部。方案執(zhí)行過程中，不得擅自改動，若需要改變其內(nèi)容，必須經(jīng)過討論審核后，出具補充方案。3.4工序施工技術(shù)交底要求：各分包單位技術(shù)人員在每道工序施工前，必須根據(jù)施工方案的具體要求，編制工序施工技術(shù)交底，技術(shù)交底的編制必須要出具有針對性和可操作性；技術(shù)交底簽字齊全后返總包項目部資料室備案。3.5工程資料編制整理要求：各分包單位對所分包的分項工程單獨進行資料編制、整理，及時上報總包項目部資料室，由總包項目部資料負(fù)責(zé)人進行審核后報監(jiān)理。3.6工程技術(shù)、資料管理處罰制度3.6.1各分包單位必須配備技術(shù)、資料負(fù)責(zé)人（可一人兼管），若不配備，對分包單位處以1000元罰款，并停工整改。3.6.2進場資料報驗要求：各分包單位在進場三日內(nèi)必須將全部資料（包含單位資質(zhì)、施工人員花名冊、特殊工作人員上崗證、專項施工方案）報總包項目部資料室，若三日內(nèi)不報或不符合要求，對分包單位處以400元罰款，并要求立即停工整改。3.6.3各分項工程的施工，施工方案、技術(shù)交底文件必須齊全。施工方案要求相關(guān)管理人員必須要有，技術(shù)交底作業(yè)班組必須要有。檢查中若發(fā)現(xiàn)無施工方案或技術(shù)交底，將對分包單位處以500元罰款，并要求立即整改。3.6.4資料管理要求：本工程資料管理執(zhí)行長沙市建委的質(zhì)量要求，各分包單位必須嚴(yán)格按照規(guī)程的要求進行資料編制、整理工作，對資料的報驗必須及時，不得出現(xiàn)后補現(xiàn)象，尤其是材料進場報驗，要隨進場隨報驗，沒有經(jīng)過報驗的材料，一律不得使用，否則將處以1000元罰款。3.6.5材料試驗及復(fù)試要求：根據(jù)規(guī)程要求，需要做試驗或進場復(fù)試的材料，必須及時與總包項目部試驗員聯(lián)系，進行取樣試驗或復(fù)試；對要求復(fù)試的材料，必須在復(fù)試合格的情況下方可使用，發(fā)現(xiàn)不進行復(fù)試直接使用的情況，每次對分包單位罰款2000元，并停工整改。3.6.6分包單位必須及時編制常見質(zhì)量通病預(yù)防措施，報總包單位審核，否則處以500~1000元罰款。3.6.7分包單位在每一單位工程的分項工程結(jié)束后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)提出以后施工時改進方案，否則處以500~1000元罰款。3.6.8分包單位根據(jù)總包單位提供的標(biāo)高軸線進行本分包工程的測量工作，并及時對測量成果報總包單位進行復(fù)核，否則處以每次200元罰款。4、安全生產(chǎn)管理制度4.1現(xiàn)場安全生產(chǎn)處罰條例4.1.1進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，并系好帽帶，違者罰款20元。4.1.2凡從事高空作業(yè)的人員，必須正確使用好安全帶，違者罰款50元。4.1.3穿拖鞋（任何鞋子拖著的也算拖鞋）、赤腳進入施工現(xiàn)場者，罰款20元。4.1.4施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，違者罰款20元，拉攏吸煙者（指發(fā)給別人吸煙的）罰款50元，如幾人一起吸煙拒不承認(rèn)的，則對每人各罰款50元。4.1.5禁止酒后作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)嚴(yán)重處以罰款20—100元。4.1.6使用外用電梯必須注意安全，上下電梯必須隨手關(guān)好電梯防護門，電梯休息平臺上嚴(yán)禁堆放任何材料。如有違者，罰款20—100元。4.1.7任何人不得在施工現(xiàn)場嬉鬧，打架追逐，高空作業(yè)時嚴(yán)禁投擲任何物品，違者罰款20—200元。4.1.9施工機械操作者，必須持證上崗，不得開啟本人技能范圍外的機械，違者罰款20—100元。4.1.10施工作業(yè)班組在每道工序施工前，分包單位安全員必須向班組進行書面安全技術(shù)交底，班組長簽字生效，無交底或簽字不全的，罰分包單位50—100元。4.1.11施工現(xiàn)場臨時用電需注意：現(xiàn)場不得私拉亂接電纜電線，需要接電必須找現(xiàn)場電工；所有機械的接線必須符合規(guī)范要求；現(xiàn)在所有照明用電，必須使用安全電壓；工人使用小型手持電動工具，必須戴好絕緣手套。如有違者，視情節(jié)嚴(yán)重處以罰款50—100元。4.1.12施工現(xiàn)場嚴(yán)禁出現(xiàn)“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的三違現(xiàn)象”，如有違反將處以50—500元罰款。4.1.13分包單位每周必須參加定期組織的安全文明施工專項檢查，如缺席。每次處以200元罰款?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝婚_具的安全文明施工整改通知單必須在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，否則處以100~500元罰款，直至停工整改。4.2現(xiàn)場消防安全管理制度4.2.1消防管理方針：預(yù)防為主、消防結(jié)合。4.2.2現(xiàn)場的消防、滅火器材，不得隨便亂動，違者罰款50元。4.2.3明火作業(yè)人員作業(yè)時必須開具動火證，配專人帶消防器材進行看火，如有違反，將處以20—50元處罰。4.2.4易燃、易爆物品如油漆、稀料、氧氣瓶、乙炔瓶等，必須單獨設(shè)置易燃、易爆物品倉庫，并設(shè)專人看管，設(shè)置的倉庫內(nèi)嚴(yán)禁用碘鎢燈照明違者將處以500元罰款。4.2.6對現(xiàn)場的木花、木屑等易燃垃圾，每天必須清除，違者每次將處以200元罰款。4.2.7所有的配電箱及箱內(nèi)設(shè)備、電纜電線、電動工具等必須完好無損，對不符合規(guī)定的各種電氣設(shè)備，電工有權(quán)拆除；工地的電氣設(shè)備不得超負(fù)荷運行，發(fā)現(xiàn)絕緣層發(fā)熱、燃燒等現(xiàn)象，立即切斷電源，檢查原因，進行修改，確保無火宅、無觸電事故發(fā)生。5、工程質(zhì)量管理制度5.1質(zhì)量管理目標(biāo)：總體質(zhì)量目標(biāo)達到長沙市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。5.2工程質(zhì)量管理制度5.2.1嚴(yán)格按照工程設(shè)計施工圖紙、做法說明、設(shè)計變更和建設(shè)單位下發(fā)的有關(guān)要求施工。以相關(guān)國家規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)為驗收依據(jù)，把好質(zhì)量關(guān)。5.2.2各分包單位必須配備專職質(zhì)檢員，進場后及時與項目經(jīng)理部質(zhì)檢部門聯(lián)系，服從其對工程質(zhì)量的管理，以確保所施工分項工程的施工質(zhì)量。5.2.3例會制度：利用每周生產(chǎn)例會，要求各分包單位對周施工質(zhì)量情況在會上做陳述，對出現(xiàn)的問題提出行之有效的解決辦法。5.2.4樣板制度：各分項及子項工程在施工前，必須提前進行樣板施工。樣板施工過程中，每一道工序均必須經(jīng)過建設(shè)方、監(jiān)理方、總包單位及分包施工單位的共同驗收，合格后辦理樣板間工序驗收手續(xù)。大面積進行施工過程中，施工工藝質(zhì)量要求等必須達到樣板要求。如分項施工無樣板名錄或施工前未做樣板或未請總包單位和監(jiān)理單位對樣板進行確認(rèn)，每次罰款200~500元。5.2.5分層施工、驗收制度：為了較好地對各分包施工質(zhì)量進行有效的控制，各分包單位進入施工現(xiàn)場必須服從總包單位項目經(jīng)理部統(tǒng)一的安排，分層、分段進行施工。施工過程中總包單位項目經(jīng)理部及各分包單位質(zhì)量檢查員，對所施工部位的質(zhì)量跟蹤進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改。必須將規(guī)定范圍內(nèi)所施工的項目完成，并經(jīng)過監(jiān)理驗收合格后，在項目經(jīng)理部許可的情況下，方可進入下一個施工段進行施工。5.2.6施工質(zhì)量處罰制度：質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，各施工單位在施工過程中，必須對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，凡出現(xiàn)粗制濫造、驗收不合格的，對施工單位處以1000元以上罰款；若屢次出現(xiàn)，則由項目經(jīng)理部控制，在施工單位月?lián)芸畹某绦驎瀱沃凶⒚髁P款數(shù)額；后果嚴(yán)重的，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方、總包單位、項目經(jīng)理部共同決定，作退場處理。6、材料管理制度6.1對甲供材料，各施工單位在進場后一周內(nèi)，必須提出材料供貨計劃，交總包單位項目經(jīng)理部，以便材料供貨商能及時進行備貨。6.2甲供計劃提供程序6.2.1甲供材料6.2.1.1甲供主材供貨周期序號產(chǎn)品名稱供貨周期（從計計劃提供至至貨到場）備注123456789106.2.1.2各施工單位參照上述表格中各種材料的甲供備貨周期，根據(jù)施工進度計劃自行與材料供貨商聯(lián)系，對每次的材料計劃單，均要求報總包單位項目經(jīng)理部一份進行備案。6.2.1.3材料計劃單必須采用統(tǒng)一格式，材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及進場日期等必須填寫清楚，范表見下：材料進場計劃表單位：年月日第號序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場日期用途核準(zhǔn)數(shù)量備注申請人：審核人：審核日期：6.2.1.4由于分包施工單位沒有提供材料計劃，或材料計劃提供不及時等原因，造成一切后果由分包單位自負(fù)。6.2.2自采購材料：所有自行采購的材料，均必須是合格的產(chǎn)品，需要提前將材料樣品及相關(guān)合格證明文件、性能檢測文件上報總包項目經(jīng)理部和監(jiān)理單位進行審核，審核合格后方可自行組織采購。沒提供樣品，材料禁止進場，否則處以200元/次罰款。6.3材料進場手續(xù)（包括甲供及自購的所有材料）6.3.1驗收收制度：材材料進場，分分包單位必必須及時通通知總包單單位項目經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)術(shù)、質(zhì)檢科科有關(guān)人員員進行進場場驗收；在在當(dāng)天內(nèi)將將進場材料料的材料合合格證、相相關(guān)檢測報報告等資料料，報總包包項目經(jīng)理理部資料室室；需要進進行抽樣復(fù)復(fù)試，進行行抽樣復(fù)試試的材料必必須經(jīng)過實實驗員及監(jiān)監(jiān)理工程師師見證取樣樣、復(fù)試合合格后，方方可使用。以以上如有違違反，每次次處以200~~500罰款。6.3.2個各各分包單位位現(xiàn)場應(yīng)該該自備庫房房（可與總總包單位經(jīng)經(jīng)理部協(xié)商商解決庫房房問題），材材料進場經(jīng)經(jīng)驗收合格格后，方可可直接進入入庫房，施施工單位自自行管理使使用。7、成品保護制度度7.1總體要求求7.1.1界面面交接驗收收控制制度度：為了分分清責(zé)任，使使各施工單單位能自覺覺地對原施施工成品及及自己施工工的成品進進行保護，必必須嚴(yán)格按按照界面驗驗收文件要要求進行界界面驗收，接接受單位在在施工中，若若破壞成品品，一切后后果由接受受單位負(fù)責(zé)責(zé)。7.1.2成品品保護“交接卡”制度：本本著“誰施工、誰誰負(fù)責(zé)”的原則，明明確責(zé)任，事事項交接到到個人。對對上下工序序之間必須須設(shè)立以下下形式的成成品保護交交接卡，沒沒有進行上上下道工序序成品保護護交接工作作，不得進進入下道工工序的施工工。成品保護交接卡施工單位負(fù)責(zé)人姓名電話話施工部分施工內(nèi)容進場時間成品、半成品檢檢查情況完成時間復(fù)檢時間損壞處理意見項目經(jīng)理部意見見監(jiān)理意見業(yè)主意見7.1.3后期期鑰匙管理理：施工后后期，在每每單元每戶戶能達到鎖鎖門的條件件下，統(tǒng)一一實行專職職成品保護護人員進行行看管保護護制度，單單元門鑰匙匙由成品保保護人員進進行保管；；延用上條條“交接卡”管理制度度，施工人人員必須服服從“成?！比藛T的管管理；“成?！比藛T必須須對所負(fù)責(zé)責(zé)的單元內(nèi)內(nèi)所有的成成品、半成成品進行全全面負(fù)責(zé)。7.2成品保護護通用原則則7.2.1精裝裝修樣板間間木地板在在施工驗收收完成后，要要用彈性地地墊或塑料料膜進行覆覆蓋。7.2.2已安安裝好的潔潔具、櫥柜柜、戶門、內(nèi)內(nèi)門及外窗窗等需要用用塑料膜進進行粘貼保保護；墻磚磚、地磚施施工完后清清理干凈，地地磚用塑料料膜或其他他軟墊物覆覆蓋。7.2.3施工工用的架子子、梯子等等，必須用用柔軟物包包裹支腿，避避免應(yīng)施工工而發(fā)生損損壞。7.2.4各單單位對隱蔽蔽的成品或或半成品必必須進行有有效標(biāo)識及及注意事項項。7.2.5根據(jù)據(jù)施工進度度要求，各各施工單位位必須進行行配備成品品保護負(fù)責(zé)責(zé)人，在保保護成品的的同時，防防止成品被被偷盜。7.2.6對室室外的成品品及半成品品，要采取取適當(dāng)?shù)谋１Ｗo措施，放放置場所實實行專人看看管。7.3各單位不不能隨意在在樓板，墻墻體開洞、留留槽。否則則需賠償2倍的修補補費用，另另處以200～500元罰款。8、現(xiàn)場文明施工工制度8.1通用原原則進進場施工人人員必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行總總包單位文文明施工制制度要求。施施工人員必必須衣著整整潔，現(xiàn)場場佩戴好胸胸卡或出入入證。施施工現(xiàn)場拌拌置砂漿等等要有墊板板，不得直直接誒在結(jié)結(jié)構(gòu)面上進進行砂漿攪攪拌。工工人施工，對對每天的施施工垃圾必必須在當(dāng)天天內(nèi)清理運運送至指定定垃圾站，一一律不得存存放于樓層層中。外外用電梯操操作平臺及及進料間一一律不允許許存放任何何材料、機機具，做到到暢通無阻阻?，F(xiàn)現(xiàn)場施工人人員嚴(yán)禁隨隨地大小便便。各各施工單位位必須對施施工工人進進行素質(zhì)教教育，現(xiàn)場場嚴(yán)禁出現(xiàn)現(xiàn)洶酒、打打架鬧事等等情況。8.2文明施工工罰款制度度：8.2.1施工工現(xiàn)場管理理人員不佩佩帶胸卡，每每次對責(zé)任任人罰款20元。8.2.2施工工材料堆放放不符合要要求，標(biāo)識識不到位的的，每次對對材料員罰罰款50元。8.2.3現(xiàn)場場所有材料料不按指定定地點堆放放，且隨意意占用現(xiàn)場場道路的，每每次對材料料員罰款100元；并要要按照現(xiàn)場場平面布置置圖及時整整改，如拖拖拉的，每每次對責(zé)任任人罰款100元。8.2.4宿舍舍內(nèi)、現(xiàn)場場內(nèi)不按要要求任意私私拉亂接電電線的，每每次對責(zé)任任人罰款100元。8.2.5施工工機械人員員必須持證證上崗，發(fā)發(fā)現(xiàn)無證人人員，每次次對責(zé)任人人罰款200元，并清清理出現(xiàn)場場。8.2.6存在在易燃物品品必須放在在指定地點點，如不符符合規(guī)定，每每次對倉庫庫保管員罰罰款50元。8.2.7施工工現(xiàn)場發(fā)生生事故，隱隱瞞不報，發(fā)發(fā)生一次罰罰款500元，并對對施工負(fù)責(zé)責(zé)人追究相相應(yīng)的法律律責(zé)任。8.2.8施