知名企業(yè)不合格品控制程序

中建六局建設發(fā)展有限公司不合格品控制程序在工程施工全過程中，確保質(zhì)量體系運行過程中出現(xiàn)的不合格品得到GB/T190GB/T19000-2016質(zhì)量管理體系GBT質(zhì)量管理體系體系管理手冊》住房與城鄉(xiāng)建設部(建質(zhì)字[2010]111號)《關于做好房屋建筑和市施。指建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗項和檢驗點，按其程度可分為嚴重缺陷和一般缺陷。嚴重缺陷是指對結(jié)構構件的受力性能或安裝使用性能有決定性影響的缺陷；一般缺陷是指結(jié)的受力性能或安裝使用性能無決定性影響的缺陷。指各類影響工程結(jié)構、使用功能和外形觀感的常見性量有關法律法規(guī)和工程建設標準，使工程產(chǎn)生結(jié)構安全、重要使。2職責分工2.1公司總工程師(主管質(zhì)量副總經(jīng)理)案的審批。2.2技術質(zhì)量部2.2.3在公司總工程師(主管質(zhì)量副總經(jīng)理)的帶領下，參加工程施工過程中一般質(zhì)量事件及以上不合格品的評審處置，編制或?qū)徍颂幹梅桨福瑓?.3工程管理部2.3.2參與一般質(zhì)量事件及以上不合格品及質(zhì)量事故的評審處置及處置后的2.4分公司(大項目經(jīng)理部、事業(yè)部)2.4.3負責所屬項目嚴重不合格和一般質(zhì)量事件的評審處置，參與嚴重質(zhì)量項目部審和處置，并向公司、分公司(大項目經(jīng)理部、事業(yè)部)及時報告一析產(chǎn)生原因，提出改3管理內(nèi)容指使用的材料、成品、半成品、構件、設備等，包括顧客提供的物資，其規(guī)格、型號、尺寸等外觀、技術指標及其它質(zhì)量不符合國嚴重不嚴重不合格品一般質(zhì)量事件嚴重質(zhì)事件對分項工程的使用功能、結(jié)構安全、壽命沒有影響，只采取簡單的返工措施后滿足要求，或直接經(jīng)濟損失在5000元以下的不合格品。對分項工程的使用功能、結(jié)構安全、壽命有影響，需采取較復雜的返工或返修措施，才能滿足要求或預期用途，或直接經(jīng)濟損失5千元以上，5萬元以下的不合格品。直接經(jīng)濟損失在人民幣5~20萬直接經(jīng)濟損失在人民幣20~100萬的指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下事事故等級判定條件一般指對體系運行影響不嚴重，可以制定糾正計劃限期整改的不合3.4不合格品的標識和隔離不合格物資設備的標識和隔離項目部材料工程師應嚴格按照工程局、公司《物資管理辦法》管理進3.4.2不合格工序的標識和隔離后發(fā)出“質(zhì)量問題整改通知單”，并上報公司、分公司(大項目經(jīng)理記錄，并上報公司、分公司(大項目經(jīng)理部、事業(yè)部)。3.4.2.3公司、分公司(大項目經(jīng)理部、事業(yè)部)檢查中發(fā)現(xiàn)不合格情況，由人員發(fā)出“質(zhì)量問題整改通知單”，項目部質(zhì)量工程師負責標識不合格的處置的物資設備等)的處置3.5.1.1對進入現(xiàn)場的材料、設備、成品、半成品、構件(含顧客提供)等在驗收過程中出現(xiàn)的數(shù)量有誤、質(zhì)量不合格、品種規(guī)格不對、材質(zhì)資料3.5.1.2對于復驗不合格的物資，必須單獨存放，在標識牌上標明檢驗狀態(tài)為由物資部門提出初步處理意見，項目工程部、商務部做出明顯標識，注明狀態(tài)，并由項目技術人員提出處置意見后進行處3.5.1.4不合格物資、設備的處置，填寫《不合格物資處理記錄》，表格詳見公司《物資管理辦法》(六局發(fā)展〔2017〕工字96號)中的《不合格物資處理記錄》(SCEC6B-WZ-05)。3.5.2不合格工序的處置3.5.2.1一般不合格由項目質(zhì)量工程師直接提出處置意見，責任工程師通知班驗證。3.5.2.2嚴重不合格由項目工程師組織有關人員制定處置方案，責任工程師通司(大項目經(jīng)理部、事業(yè)部)質(zhì)量管理部門。理負責組織驗證，并業(yè)部)，由公司總工程師組織技術、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全等相關人員成立3.5.2.5對未滿足顧客要求的不合格品，在得到顧客同意放行的條件下可以放3.5.2.6質(zhì)量事故處理執(zhí)行住房和城鄉(xiāng)建設部建質(zhì)〔2010〕111號《關于做好45調(diào)查處理工作的通知》項目有關管理人員必須及各級管理部門相應建立“不合格、不符合信息匯總表”，并按《記錄公司技術質(zhì)量部定期、不定期對分公司(大項目經(jīng)理部、事業(yè)部)、分公司(大項目經(jīng)理部、事業(yè)部)定期、不定期對項目部不合格品控部對不合格品應有標識、隔離、處置記錄，建立“不合格、不符合信息匯總表”，并每月同質(zhì)量月報一起上報公司、分公司(大項目經(jīng)理部、事業(yè)部)。公司、分公司(大項目經(jīng)理部、事業(yè)部)應建立“不合格、不符合信本程序文件由公司技術質(zhì)量部負責解釋。格品控制程序》(六局發(fā)展〔2014〕技字205號)同時停止執(zhí)行。1)質(zhì)量問題整改通知單(CSCEC6B-FZ-BHGP-01)2)工程暫停施工通知單(CSCEC6B-FZ-BHGP-02)3)工程質(zhì)量罰款通知單(CSCEC6B-FZ-BHGP-03)4)不合格處置記錄表(CSCEC6B-FZ-BHGP-04)5)不合格、不符合信息匯總表(CSCEC6B-FZ-BHGP-05)6)不合格物資處理記錄C(SCEC6B-WZ-05)不合格品管理表格現(xiàn)場存在問題:CSCECBFZBHGP-01以上問題要求日內(nèi)整改完畢，并將整改信息上報檢查單位。檢查負責人責任工程師整改責任人年月日年月日年月日整改完成情況(整改后效果需附照片等證明材料)：不合格品管理表格中建六局建設發(fā)展有限公不合格品管理表格CSCEC6B-FZ-BHGP-02抄位位罰罰款原因不合格品管理表格中建六局建設發(fā)展有限公不合格品管理表格工程質(zhì)量罰款通知單CSCEC6B-FZ-BHGP-03師不合格品管理表格不合格品管理表格CSCEC6B-FZ-BHGP-04中建六局建設發(fā)展有限公司不合格品管理表格CSCEC6B-FZ-BHGP-05責任單位不合格、不符合情況發(fā)生日期處置方法驗證情況